策劃副總崗位職責(zé)

策劃副總崗位職責(zé)1.崗位背景與職責(zé)概述策劃副總是公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的核心崗位之一，負(fù)責(zé)引導(dǎo)和監(jiān)督公司策劃部門(mén)的工作。該崗位需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的本領(lǐng)。本規(guī)章制度旨在明確策劃副總的職責(zé)和相關(guān)工作規(guī)范，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)施。2.職責(zé)細(xì)則2.1訂立公司戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)參加公司戰(zhàn)略規(guī)劃的訂立，并針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)提出建議；幫助總經(jīng)理對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整，確保戰(zhàn)略與目標(biāo)的全都性；研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為公司供應(yīng)戰(zhàn)略決策依據(jù)。2.2管理策劃團(tuán)隊(duì)確保策劃部門(mén)工作在規(guī)劃、組織、掌控和協(xié)調(diào)的基本原則下高效運(yùn)行；引導(dǎo)和監(jiān)督下屬的日常工作，包含工作目標(biāo)的設(shè)定、任務(wù)調(diào)配、進(jìn)度掌控和結(jié)果評(píng)估；建立和維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和凝集力。2.3市場(chǎng)調(diào)研與分析負(fù)責(zé)組織和實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研，收集、整理和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為公司訂立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略供應(yīng)支持；針對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情形，提出戰(zhàn)略建議和創(chuàng)新方案；把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，連續(xù)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和策略。2.4項(xiàng)目管理與推動(dòng)依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，訂立并推動(dòng)各項(xiàng)策劃項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃；監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)量和本錢(qián)完成；跟蹤并評(píng)估項(xiàng)目效果，提出改進(jìn)看法，保證策劃項(xiàng)目的可連續(xù)發(fā)展。2.5協(xié)調(diào)與溝通負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通公司內(nèi)部各部門(mén)之間的工作關(guān)系，保障策劃工作與其他部門(mén)的協(xié)同運(yùn)行；與外部合作伙伴進(jìn)行有效溝通，建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系；參加公司緊要會(huì)議，供應(yīng)戰(zhàn)略建議和決策支持。3.職責(zé)履行要求3.1專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能具備堅(jiān)固結(jié)實(shí)的管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)分析等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；具備良好的戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理和溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)；熟識(shí)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形，具備敏銳的市場(chǎng)洞察力。3.2進(jìn)修與學(xué)習(xí)連續(xù)關(guān)注行業(yè)前沿知識(shí)和國(guó)內(nèi)外最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不絕提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不絕拓寬知識(shí)面和技能。3.3誠(chéng)信與責(zé)任忠實(shí)履行職責(zé)，保守公司秘密和商業(yè)機(jī)密；以公司利益為重，重視個(gè)人行為和業(yè)務(wù)決策的誠(chéng)信與透亮。4.績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制依據(jù)公司績(jī)效考核制度，對(duì)策劃副總的工作進(jìn)行評(píng)估，包含個(gè)人業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理等方面；績(jī)效優(yōu)秀者將獲得相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和晉升機(jī)會(huì)；績(jī)效不達(dá)標(biāo)者將接受必需的培訓(xùn)、輔導(dǎo)或紀(jì)律處分。5.附則本規(guī)章制度經(jīng)批準(zhǔn)后即為生效，并適用于全公司策劃