中國聯(lián)合工程公司技術標

中國聯(lián)合工程公司技術標

1.1工程概況

1.1.1工程地點：杭州職業(yè)技術學院內(nèi)東側（杭州下沙高教園區(qū)學源街

68號）

1.1.2工程規(guī)模及內(nèi)容：

本工程總建筑面積：39680平方米，其中，地上面積36680平方米，地

下面積3000平方米。要緊建設內(nèi)容包括：實訓項目用房、辦公用房、辦事

服務大廳和創(chuàng)業(yè)培訓項目展現(xiàn)大廳、實訓學院宿舍、食堂和地下車庫等。

1.2建設依據(jù)

杭發(fā)改社會[2007]818號文件《杭州職業(yè)技術學院實訓基地暨杭州市公

共實訓基地建設項目項目建議書》的批復。

1.3建設資金

政府投資。

1.4有關單位

142招標代理機構：浙江省建設工程設備招標有限公司

1.5目前條件

具體工作完成情形由招標人在現(xiàn)場踏勘時介紹。

1.6項目代建服務范疇

此次招標范疇：項目時期性代建服務，即從初步設計和概算批復開始

至工程通過竣工驗收具備使用條件完成資產(chǎn)交付，并在杭州市財政局完成

工程財務決算審核后止。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，項目代建人應承擔相應的

義務和責任。

1.7項目代建操縱目標

1.7.1施工質(zhì)量操縱目標：確保一次性驗收合格。

1.7.2投資操縱目標：在滿足使用人整體使用需求的前提下，竣工決算

額操縱在經(jīng)批準的初步設計概算內(nèi)。

1.7.3建設周期操縱目標：2009年8月底前竣工，

2009年11月底前完成項目所有綜合驗收。

二、項目代建服務工作內(nèi)容和依據(jù)

2.1項目代建內(nèi)容和要求：

本項目代建總體要求：對項目的投資、質(zhì)量和建設周期采納科學的方

法和手段進行操縱，和諧有關單位之間的關系，向招標人提交可行的項目

前期和后期的治理工作打算以及完整的建設治理服務檔案資料，組織工程

的交工、竣工驗收及綜合驗收，并使工程順利投入使用；在辦理完有關產(chǎn)

權證書后移交給招標人。

2.1.1項目前期治理內(nèi)容和要求（至施工許可證申領完成，正式開工）：

1）辦理用地土地、規(guī)劃、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政

等全部手續(xù)；

2）組織完成測繪、日照分析、環(huán)評、交評、景觀等工作；

3）組織完成施工圖設計及審批，做好設計治理工作，內(nèi)容詳見2.1.1.1

4）組織完成“三通一平”

5）組織完成設計（含二次裝修設計、綠化、景觀、弱電設計等）、監(jiān)

理、施工和設備材料供應單位的招標治理工作，內(nèi)容詳見2.1.L2

6）辦理工程規(guī)劃許可證、用地許可證及施工許可證的申領工作；

7）完成工程合同以及其他各類合同的洽談與簽訂（合同簽定前須征得

招標人的同意）；

8）完成并辦理項目建設過程中的其他手續(xù)。

2.1.1.1設計治理內(nèi)容（包括擴初及施工圖）：

1）熟悉設計文件，審查設計文件的規(guī)范性、工藝的先進性和科學性、

結構的安全性、施工的可行性和設計強制性標準的適宜性等；

2）負責審查施工圖及各項設計變更，向招標人提出意見與優(yōu)化建議，

在工程的各個時期，招標人有權按照實際情形提出設計變更的要求，代建

人應及時組織和諧設計部門和施工單位進行落實；

3）把握關鍵設計環(huán)節(jié)和進度情形，督促設計單位按合同和協(xié)議要求及

時供應合格的設計文件；

4）對設計中顯現(xiàn)的重大咨詢題和情形，項目代建單位要及時向招標人

反饋，并主動主動聯(lián)合招標人與設計單位進行磋商，尋求解決方法；

5）驗收設計圖紙和設計文件（包括托付及督促圖審單位進行圖紙審

查）；

6）組織設計單位進行現(xiàn)場設計技術交底；

7）審核施工單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，

并督促設計單位盡快給予答復；

8）對設計的工作質(zhì)量進行評定；

9）保管所有設計文件及過程資料，項目代建期限屆滿或本合同終止時

移交給招標人和檔案治理部門。

2.1.1.2招標治理服務內(nèi)容（包括政府采購）：

1）實施招投標治理工作。公布相應招標信息，對投標申請人進行資格

審查等；

2）完成招標文件的編制，由招標人審定通過；

3）與招標人一起進行合同談判；

4）項目代建單位不得承擔本項目的監(jiān)理、施工任務。工程招標代理由

代建人協(xié)助招標人選擇具有相應資質(zhì)的其他中介完成。

2.1.2項目后期治理內(nèi)容和要求：

1）施工過程項目代建服務；

2）工程質(zhì)量保修期的項目代建服務；

3）工程建設信息資料治理服務；

4）向招標人移交項目。

2.121項目施工代建服務內(nèi)容：

代表招標人執(zhí)行授予的工程合同下的招標人權益和義務（付款義務除

外），包括：

1）全面治理工程建設合同，就可能的分包單位資格及分包項目進行審

查；

2）代表招標人按合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承

建單位的開工預備工作；

3）代表招標人審查施工總體規(guī)劃，審查承建單位提交的施工組織設計。

施工技術方案等，并提出審查意見，報招標人批準后實施；

4）審查承包商的建筑材料、建筑構配件和設備采購及使用，組織有關

人員進行市場調(diào)研，形成書面材料報招標人；

8）施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境愛護設施

等，并負責檢查、督促落實執(zhí)行。組織重大安全事故調(diào)查，分析緣故并提

出書面報告，并承擔相應的責任；

9）和諧治理：主持代建服務合同授權范疇內(nèi)工程建設各方和諧會議，

編發(fā)施工和諧會議紀要等其他工作；

10）組織通過各時期的驗收（包括系統(tǒng)及設備），完成質(zhì)量要求；

A、組織進行項目初步驗收，并提出整改意見；

B、收集、匯總、審核竣工驗收資料，協(xié)助有關部門做好竣工驗收工作;

C、進行竣工結算審核工作，編制項目竣工決算報告，協(xié)助進行竣工決

算審查，配合做好審計工作；

D、在辦理完有關產(chǎn)權證書后與招標人辦理項目移交手續(xù)；

E、其他代建方需完成的工作。

11）技術檔案治理：按國家規(guī)定組織工程各時期驗收、單位工程驗收

及竣工驗收，提交相應的工程建設治理服務報告，審查設計單位、施工單

位編制的竣工圖紙和資料，督促施工單位整理施工歸檔文件；

12）信息治理：做好施工現(xiàn)場建設治理服務記錄與信息反饋。按要求

編制建設治理服務月、年報，對工程資料及檔案（包括影像資料）按期進

行整編和治理，并在工程竣工驗收或建設治理服務期終止后移交招標人（一

式三份，電子版本一份）；

13）其它有關工作。

2.1.2.2施工項目代建保修期服務內(nèi)容：在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，

負責檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量咨詢題責任，督促責任單位修理。（保

修期內(nèi)配有專人負責聯(lián)系保修事宜）

2.123信息治理服務內(nèi)容：

1）定期文件。按照建設治理服務工程項目、范疇及內(nèi)容，隨工程施工

進度向招標人報送建設治理服務月報，其要緊內(nèi)容為：

A、施工質(zhì)量情形；原材料質(zhì)量及檢驗情形；

B、工程進度情形；

C、進場施工機械設備及勞動力動態(tài)；

D、合同變更和工程變更情形；

E、工程款支付情形；

F、建設治理服務情形；

G、工程建設大事記。

H、其他。

2）不定期報告。按照建設治理服務的進展情形，不定期向招標人報送

情形報告，要緊內(nèi)容為：

A、關于工程優(yōu)化設計或變更或施工進展的建議；

B、資金、資源投入及合理配置的建議；

C、工程進展推測分析報告；

D、合理要求提交的其他報告；

E、工程分時期驗收、竣工驗收建設治理服務報告。

3）建設治理服務過程報告：

A、施工措施打算、施工進度調(diào)整批復文件；

B、項目治理和諧會議紀要；

C、其他項目代建業(yè)務往來文件；

D、質(zhì)量事故處理文件。

2.1.2.4向招標人移交項目：在預定時刻內(nèi)做好項目移交工作。

2.2代建項目治理工作依據(jù)

2.2.1國家頒布的有關法律、行政法規(guī)，建設部（或?qū)I(yè)部門）規(guī)章及

工程所在地的地點性（省、市、縣）法規(guī)、規(guī)章；

222經(jīng)上級有關部門及建設行政主管部門批準的初步設計文件及批

復、概預算書、建設打算、設計施工圖和地質(zhì)勘察報告等有關技術經(jīng)濟文

件；

223國家和地點現(xiàn)行的項目治理、工程設計、施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)

量檢驗評定標準；

224工程招投標文件及有關答疑、補充資料；

225依法成立的工程項目代建合同（或協(xié)議）；

226依法成立的工程承發(fā)包合同（施工合同）和協(xié)議、工程建設監(jiān)理

合同和協(xié)議；

2.2.7托付人提供的其它文件和資料。

2.3代建項目治理目標

231投資操縱目標：以工程設計概算為準，不包括實訓設備費用；

2.3.3工期治理目標：2009年8月底前竣工，2009年11月底前完成項

目綜合驗收；

234安全治理目標：嚴格按照國家《建設工程安全生產(chǎn)治理條例》和

地點有關安全法規(guī)、按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個項目安全負責。確保安全

生產(chǎn)專項賽用專項使用，落實安全施工措施和安全責任制度，確保安全文

明施工。杜絕發(fā)生重大安全事故、重大機械設備損壞和重大火災事故。不

發(fā)生因治理過錯而造成重大責任事故；

235文明施工目標：整個施工周期內(nèi)達到杭州市文明施工標準要求；

2.3.6工程檔案治理目標：規(guī)范、完善、符合杭州市城建檔案要求；

2.3.7項目功能規(guī)模目標：滿足使用人提出的經(jīng)批準的功能規(guī)模要求；

238項目建設效能監(jiān)察目標：要達到廉潔、高效。

三、明確與招標人及監(jiān)理單位的權益、責任和義務

3.1招標人的權益、責任和義務

3.1.1招標人的權益：

1）招標人有權對代建項目進行稽查，對違規(guī)行為予以糾正；

招標人有權對因技術、水文、地質(zhì)等緣故造成的設計變更進行核準；

3）招標人有權要求代建人賠償因擅自變更建設內(nèi)容，擴大建設規(guī)模、

提升建設標準，致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的缺失;

4）招標人有權要求代建人更換不稱職的項目部工作人員；

5）招標人有權對代建項目進行監(jiān)督，有權對代建人的工作打算、步驟

等全部工作進行審定，并予以托付；

招標人有權對工程內(nèi)容提出變更意見；

7）招標人有權對偏離項目目標的情形提出意見并進行糾正。

3.1.2招標人的責任

1）招標人應全面實際履行合同約定的各項合同義務，任何未按合同的

約定履行或未適當履行的行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任；

2）招標人有權就因其他方緣故造成的缺失提出索賠，如果該索賠要求

未能成立，則索賠提出方應補償由該索賠給他方造成的各項費用支出和缺

失；

3）因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，招標人同其他各方協(xié)商

解決。

3.1.3招標人的義務

1）招標人應協(xié)助代建人和諧與代建項目有關的各政府行政主管部門的

關系；

招標人應監(jiān)督和指導代建項目的建設實施。招標人、代建人雙方同意

按照國家有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定進行竣工驗收。工程驗收合格后，招標

人組織接收；

4）招標人應在代建工作完成后，組織對代建人進行客觀、全面、公平

的績效評判；

5）招標人應為代建工作提供必要條件：

6）按照代建項目的建設內(nèi)容、建設規(guī)模、建設標準和投資額，提供詳

細的項目使用（或功能）要求；

7）為代建人辦理與代建項目有關的各種審批手續(xù)提供必要的資料；

8）按合同約定為代建人提供的現(xiàn)場辦公和生活條件（包括通訊、交通

等）；

9）招標人應按合同條款約定支付款項；

10）招標人應對項目設計是否答合使用要求進行審定；

11）招標人應對代建項目的工程質(zhì)量和施工進度進行監(jiān)督，配合完成

工程驗收，按有關規(guī)定辦理項目接收手續(xù)；

招標人應按照工作需要，組織相應的工作班子，方便與代建人的聯(lián)絡

工作；

13）招標人應提出項目運行治理方案，配合代建人組織運行治理人員

培訓；

14）招標人應按約定向施工單位和設備材料供應商支付工程款并向代

建人支付代建項目治理賽。

3.2項目代建人的權益、責任、義務

321項目代建人的權益

1）代建人按照招標人的授權以及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項

目建設的組織、治理及和諧權；

a.按照授權，參與選擇專業(yè)工作單位；

b.治理各類承包合同，并按進度向招標人提交支付打算；

c.負責處理保修期內(nèi)的履約事宜；

d.負責項目各參與方的組織和諧工作；

2）代建人有權取得代建酬勞。

322項目代建人的責任

1）代建人應全面實際地履行合同約定的各項合同義務，任何未按合同

的約定履行或未適當履行的行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任；

2）代建人有權就因其他方緣故造成的缺失提出索賠，如果該索賠要求

未能成立，則索賠提出方應補償由該索賠給他方造成的各項費用支出和缺

失；

3）因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，代建人同其他各方協(xié)商

解決。

323項目代建人的義務

1）在工程全過程代表建設單位進行質(zhì)量、安全、進度、賽用等治理，

全面主持項目治理工作；

協(xié)助進行招投標工作，做好招標治理工作，協(xié)助訂立有關合同；

3）對工程變更進行審查；

4）有權對監(jiān)理人員進行資格認定；

5）有權按監(jiān)理合同規(guī)定對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、治理；

6）審批開工令、停工令、復工令；

7）審定工程選用的要緊材料、設備；

8）審批監(jiān)理規(guī)劃、大綱；

9）審批工程施工組織設計、施工專項方案；

10）工程款、監(jiān)理費用支付的審核；

11）設備、材料、工程款支付的審核；

12）組織竣工驗收；

13）竣工資料備案。

3.3監(jiān)理單位責任、權益、義務

1）在工程實施時期協(xié)助項目代建方進行質(zhì)量、安全、進度、費用等治

理，服從項目代建方領導；

2）參與工程招標，享有建議權；

3）有對工程變更的建議權；

4）有權對施工單位人員資格進行審核；

5）審批施工組織設計和技術方案；

6）公布開工令、停工令、復工令；

7）檢驗工程使用材料、設備及工程質(zhì)量；

8）編制監(jiān)理規(guī)劃、大綱、細則及其它打算、報告；

9）工程進度的檢查、簽認權；

10）編制監(jiān)理竣工資料；

11）工程款支付的審核權；

12）配合項目代建方組織竣工驗收；

13）履行其它法律規(guī)定的工程監(jiān)理義務；

14）負責與質(zhì)量、安全檢驗、監(jiān)督機構的溝通，按照項目代建方要求

落實安全文明治理。

3.4對監(jiān)理單位的治理、監(jiān)督模式、方法和具體要求

監(jiān)理單位須服從項目代建單位的治理；

在確定監(jiān)理單位后，項目代建單位第一從組織機構、治理體系入手，

要求監(jiān)理單位按合同派出合格監(jiān)理人員，確保到位；

監(jiān)理單位到位后，項目代建單位召開啟動會議，進行充分溝通，明確

具體職責，建立具體工作制度；

對監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃進行審批；

定期批閱監(jiān)理報告、月報，對比項目監(jiān)理打算進行檢查；

開工后每周召開工程例會，并按照具體情形召開和諧會；按照監(jiān)理時

期打算檢查工作成果。

四、本項目代建服務班子的組織結構形式及職責

4」項目組織

“人乃萬物之靈”，也是項目治理成敗的第一要素。在項目治理中，人

力資源的治理和使用合理與否常常是項目成敗的關鍵因素。我們將通過有

效的規(guī)劃、主動的開發(fā)、合理的配置、準確的評估和適當?shù)墓奈?，充分發(fā)

揮項目部各方面人員的主觀能動性，努力做到人盡其才，事得其人，人事

適宜，保證實現(xiàn)既定的項目目標。

4.1.1項目治理班子的組織結構形式

為了充分發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，強化項目經(jīng)理的領導權威，公司決

定委派既有扎實理論基礎又有豐富實踐體會的工程技術、經(jīng)濟、施工治理

等人員，組成杭州職業(yè)技術學院實訓基地暨杭州市公共實訓基地工程項目

代建項目部。

4.1.2項目部組織機構圖（下圖）

4.2項目代建服務班子的工作職責

1）項目經(jīng)理

項目經(jīng)理受我公司法人代表托付，全面主持項目部的工作，在項目啟

動、打算、實施、操縱、收尾五個時期中對項目集成、范疇、進度、費用、

質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購九大方面實施治理、操縱，和諧工程

實施過程中的一切咨詢題。

2）技術負責人

項目技術負責人負責組織本項目的工程設計治理工作和本工程的技術

難題，全面保證設計的進度、質(zhì)量和設計標準。技術負責人在此項目中的

要緊職責如下：

①負責治理工程設計的優(yōu)化工作，確保滿足托付人的使用功能和要求;

②工程施工前負責組織設計復查、設計交底和設計修改工作，盡量將

設計咨詢題在施工前處理完畢；

③組織處理現(xiàn)場施工、各時期驗收中提出的與設計有關的咨詢題；

④參加法定的各時期驗收，組織各設計人員作好工程設計總結；

⑤負責本工程的技術難題，以配合項目經(jīng)理的工作。

3）綜合經(jīng)理

綜合經(jīng)理負責項目的打算治理、內(nèi)外溝通和項目部行政治理工作。其

要緊任務如下：

①匯總各類專項打算，配合項目經(jīng)理編制項目整體打算、項目章程、

規(guī)章制度；

②項目實施期間負責項目部內(nèi)外溝通，結合打算進行進度操縱；

③負責有關工程審批事項的治理；

④組織各類會議，進行會議紀要整理；

⑤配合項目經(jīng)理起草績效報告、工程簡報、工程月報等；

⑦組織編制竣工資料；

⑧負責項目部行政后勤工作。

4）前期經(jīng)理

①負責辦理或協(xié)助辦理項目報批的有關手續(xù)，包括園林、規(guī)劃、建委、

消防、環(huán)保、氣象、衛(wèi)生、人防等審批；

②負責辦理開工報告、建筑許可證等工程實施中有關手續(xù)；

③完成領導交辦的其它工作。

5）采購經(jīng)理

采購經(jīng)理負責組織治理本項目的施工招標、設備材料采購業(yè)務，包括

招標、采買、催貨、檢驗、運輸、接收、交接等工作。其要緊職責如下：

①制訂項目采購打算，組織招標；

②主動做好招標治理工作，配合托付人擬定具體的評標原則與標準，

配合托付人與中標人進行合同談判；

③組織做好設備、材料的催交、設備檢驗、監(jiān)制、運輸及交接工作。

6）投資操縱經(jīng)理

在項目經(jīng)理的領導下，負責總承包合同、采購合同（分包合同）等有

關工作的治理，并匯總各類記錄。協(xié)助項目經(jīng)理對項目成本、進度進行操

縱和和諧，并定期提交項目進展情形及合同執(zhí)行情形的分析報告。

其要緊職責如下：

①負責項目成本的操縱，編制項目成本操縱打算，治理費用成本操縱

打算并監(jiān)督實施；

②負責各方聯(lián)系單的審核工作，明確對合同的阻礙，并對公司變更委

員會和項目經(jīng)理報告；

③負責對專業(yè)工程師簽署的采購請購單進行核查；

④編制進度操縱打算，監(jiān)督實施情形；

⑤按月提交進度和成本執(zhí)行報告，進行績效分析；

⑥對各類合同執(zhí)行過程中顯現(xiàn)的變更和爭議及時向項目經(jīng)理和公司領

導進行匯報，并以書面形式進行歸檔整理；

⑦匯總各類記錄，協(xié)助項目經(jīng)理對項目進度成本進行操縱和和諧，并

定期提交項目進展情形及宏觀分析報告；

⑧組織編制中間支付和決算支付結果文件；

⑨對中間支付和決算支付簽署意見。

7）質(zhì)量、安全經(jīng)理

A、負責組織治理本項目的建筑施工、安裝任務，全面協(xié)助項目經(jīng)理做

好項目治理工作。當具體施工任務托付分包商進行時，負責對分包商的和

諧、監(jiān)督和治理工作。其要緊職責如下：

①按承包合同條款，核實并同意托付人提供的施工條件及資料；

②組織編制、審核施工打算，確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)、工作程序和

商定現(xiàn)場各崗位負③參與分包單位施工招標和托付，參加簽訂分包合同，

并負責對分包單位的和諧、監(jiān)督和治理；

④完成竣工設施，組織編寫竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接；

⑤竣工驗收和交付使用時期，負責處理有關施工遺留咨詢題；

⑥工程建設現(xiàn)場周邊外部環(huán)境的和諧和溝通治理。

B、負責本項目的質(zhì)量治理工作。保證工程設計、采購、施工和驗收等

質(zhì)量符合規(guī)定，愛護公司的信譽。其要緊職責如下：

①負責在項目中正確貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊；

②編制項目的質(zhì)量打算。建立項目質(zhì)量治理組織，明確各級和各專業(yè)

的質(zhì)量責任；

③編制對托付人的質(zhì)量承諾要求事項；

④檢查項目質(zhì)量打算的實施情形；

⑤檢查供方合同的質(zhì)量保證條款，審查供方的質(zhì)量治理體系；

⑥解決與質(zhì)量有關的咨詢題；

⑦治理對不合格咨詢題的處理，分析緣故、制定糾正措施，以及跟蹤檢

驗其有效性；

⑧編寫項目質(zhì)量報告，包括項目實施過程中的質(zhì)量信息反饋及項目完

工后的質(zhì)量總結和托付人對工程質(zhì)量的評判；

⑨負責受理和講明托付人及有關方面的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。

C、負責工地標化、安全工作。其要緊職責如下：

①審查施工合同中有關安全文明施工治理條款；

②審查施工組織設計、專項安全技術措施；

③審核工地標化制度、檢查落實具體措施；

④審核工地安全制度、檢查落實具體措施；

⑤組織安全技術交底；

⑥處理與安全有關的具體事宜。

8）專業(yè)工程師

項目部按照項目需要，配備工程系列各專業(yè)工程技術人員，負責所屬專

業(yè)工程技術咨詢題的處理。其要緊職責如下：

①審查設計圖紙，對設計是否符合規(guī)范和使用功能要求、是否經(jīng)濟合

理提出意見和建議，參加圖紙會審；審查竣工圖紙；

③巡視檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時發(fā)覺咨詢題并督促整改；

④審查設計變更和施工聯(lián)系單，提出審查意見；

⑤參加工程驗收。

9）輔助人員

項目現(xiàn)場按照需要配備各類輔助人員，包括各類技術、資料員、后勤

人員等，以保證現(xiàn)場治理工作正常進行。

五、對本項目重點及難點和關鍵部位闡明，建設治理服務應對措施

從項目代建的角度動身，重點是指在項目實施過程中以項目代建的角

度、大范疇的角度來看本項目的重點；難點是指項目實施過程中具體的一

些技術或?qū)嶋H咨詢題。

從項目的前期治理和后期治理二個時期來看，前期治理時期的要緊重

點是領取施工許可證、為工程開始施工制造條件以及投資造價操縱，后期

治理的重點在于對總包單位治理、信息資料治理、變更操縱、工期操縱，

督促總包按合同承諾履約，項目竣工以后及時做好項目竣工備案等移交工

作。

通過現(xiàn)場踏勘和分析招標文件，分析本項目的重點及難點部分如下：

A.操縱的關鍵點

1）工程的參建各方的文件來往，必須有序可循，才能保證工程的有序

進行。若我公司承擔該工程的代建，我公司將依據(jù)下列程序進行文件的流

轉(zhuǎn)操縱。

文件流轉(zhuǎn)程序

承包單位提出的技術/商務的工作

建設單位或設計單位提

出工程變更（必要時）

總監(jiān)理工程師審查

設計單位簽署意見代建單位及建設單

或簽發(fā)設計變更單位審查簽認

V

代建單位予以簽認

將簽認后的工作聯(lián)系單發(fā)監(jiān)理

單位，由其分發(fā)各承包商<-

承包商按照工作聯(lián)系單

的簽署意見實施工程

2）施工場地治理是施工治理的重要內(nèi)容之一，其要緊任務是治理施工

場地的劃分、交通運輸?shù)慕M織、各種臨建和施工設施、材料設備堆放，施

工管線的規(guī)劃和場地的豎向布置。其治理是否科學有效，將直截了當阻礙

工程形象和工程進展。

必須嚴格施工總平面布置圖設計和審批制度

①項目部要求施工總承包單位在施工總平面布置圖設計時，結合關于

安全、標化治理和文明施工的要求和工程實際情形，與業(yè)主單位共同完成

施工總平面布置圖的設計工作。幸免工程施工阻礙杭州職業(yè)技術學院教學

的正常運行；

②各施工分包單位進入施工現(xiàn)場前，應按照合同所規(guī)定承建的工程范

疇，按照關于安全、標化和文明施工的要求，在施工總平面布置所劃定的

用地范疇內(nèi)，結合工程實際情形繪制其各自的施工平面布置圖。先由施工

分包單位報送監(jiān)理公司審批，再由監(jiān)理公司報項目部和業(yè)主審批；

3）安全文明施工的檢查落實

安全是工程的施工的第一大事，為保證工程安全平穩(wěn)盡進行，建議成

立安全檢查組，由施工方、監(jiān)理方、代建方、建設方派人參加。檢查點及

檢查結果按下表1、表2執(zhí)行。

工地安全文明治理工作操縱要點表1

A:遵守B:大致遵守但仍需改善C:不遵守

序號項目敘述ABC

工地辦公及工地上的安全治理

1已在工作地點設有適當?shù)陌踩ǖ?/p>

2物料和工具已儲存恰當

3差不多定期清理所有雜務包括垃圾及廢料

4沒有松散物料堵塞通道。

5所有洞穴差不多覆蓋或設置圍墻

6所有沿邊位置已設置圍欄及踏腳板防止人體下墜

7工地已設有圍欄分隔車輛與行人通道及設有防護措施

防止未經(jīng)許可人士進入

8易燃物料及氣體已適當?shù)膬Υ?/p>

9已設有垃圾桶及定期清理

10工地圍欄設備與邊界有良好保養(yǎng)

11當需要在黑暗或光線不足情形下

工作時已設有照明系統(tǒng)

12工地通道差不多有操縱塵土措施

13工地通道差不多有操縱污泥措施

緊急救援

14工地差不多有合資格急救員

15工作工地差不多設有急救箱

個人防護裝備

16每位工人分配有個人必要的防護裝備

17工人已使用安全帽

防火

18列表顯示所有區(qū)域設有滅火器

19所有逃生通道已有清晰顯示

易燃物料

22所有易燃物料已遠離火種

序號項目敘述ABC

電力

1所有電力裝置已設有防止觸電和防火

2所有接收電力危險區(qū)已有展現(xiàn)電力危險警告標志

3所有電器用具已通過獨立配電箱裝置

4所有插頭已合乎安全規(guī)格

5所有手提電動工具已有專門安全措施來自機械損壞或潮

濕情形

6所有供電設施已安裝緊急接流裝置

7所有需要專門愛護情形已有工作許可證系統(tǒng)

8所有電力裝置已有定期檢驗和測試并有記錄

吊運工具和機械

9所有獨立吊運工具和機械是有標明安全系數(shù)

10所有吊運機械已裝有安全負重指示器

11所有吊運機械動力裝置是安全和可靠

12所有吊運過程已預留足夠空位已幸免碰者高架電纜、

機械或固定物等

13所有吊運機械已登入測試記錄是合乎法例規(guī)定的條件

14沒有發(fā)覺任何吊機操作員未有接收法例規(guī)定的訓練

機械、機器與可攜揣的用電工具

15所有危險動力部分已安裝有合規(guī)格護罩

16所有工具電線已保持短及合規(guī)格長道

17所有電動手提工具是設有雙絕緣

18所有風壓機是有定期檢驗并能夠展現(xiàn)合格測驗證明書

土方工程與挖掘程序

1基坑兩邊有適當支撐以防止泥土碎石墮下

2足夠的御防措施以防止人體及物件墜落或水流進泥基坑

3差不多托付專業(yè)的基坑監(jiān)測，測試記錄符合規(guī)定要求

工地安全文明檢查記錄表2

檢查執(zhí)行人檢查報告編號

巡查日期巡查地點

出席單位

責任方執(zhí)行

序號描述位置

承包單位項目負責日期

B.本項目的特點是在原杭州職業(yè)技術學院院內(nèi)新建筑的項目，從項目

治理的角度動身，重點是指在項目實施過程中以項目治理的角度、大范疇

的角度來看本項目的重點；難點是指項目實施過程中具體的一些技術或?qū)?/p>

際咨詢題。

重點、難點一、貫徹項目目標與科學的治理手段

（1）貫徹項目目標與科學的治理手段

本項目的目標是采納科學的方法和手段操縱項目的投資、質(zhì)量、工期,

和諧有關單位之間的關系，確保使用人按期順利進入使用，做好檔案、備

案等系列工作：

1）投資操縱目標：竣工決算操縱在設計概算內(nèi)；

2）建設工期目標：采取樁基先行的措施，2009年8月底前竣工交付使

用，2009年11月底前完成項目所有綜合驗收；

3）質(zhì)量目標：確保一次性驗收合格。

（2）應對措施

1）項目的一切策劃、實施、操縱都依據(jù)、圍繞以上確定的目標展開，

針對前期、設計、施工三個時期，明確各責任主體單位、負責人責任制、

分工與職責，貫徹中華人民共和國國家標準GB/T50326-2006《建設工程項

目治理規(guī)范》，將有針對性目標的具體實施措施分解到項目范疇治理、項目

治理規(guī)劃、項目治理組織、項目進度治理、項目質(zhì)量治理、項目安全治理、

項目成本治理、項目環(huán)境治理、項目采購治理、項目合同治理、項目資源

治理、項目信息治理、項目風險治理、項目溝通治理、項目掃尾治理。

2）全過程的風險操縱

風險治理是項目治理流程與規(guī)范中的重要組成部分，是確保項目成功

的前提與保證。風險貫穿于項目的整個生命周期中，因而風險治理是個連

續(xù)的過程，建立良好的風險治理機制以及基于風險的決策機制是項目成功

的重要保證。我公司治理人員有強烈的風險意識、關注項目風險，把握風

險治理的知識與技能，建立了一套從項目組織、職責、流程與制度的風險

治理機制。

（3）建議

遵循有關的法律與法規(guī)，作為受托付的代建方，在項目實施過程中，

嚴格按國家、省市有關法律法規(guī)、部門規(guī)章制度，遵循差不多建設的程序

與要求，嚴格落實強制性條文，嚴格遵循法律法規(guī)明文規(guī)定建設業(yè)主方的

法律責任。

以項目治理規(guī)劃大綱為指導，編制各時期可行性強的實施規(guī)劃，規(guī)范

項目代建的具體治理制度、程序，需要業(yè)主盡早審核、批準。

重點及難點二、提升業(yè)主的中意度

(1)滿足業(yè)主的需求，超越顧客的期望是我們的原則；

(2)應對措施：

1)站在使用者的角度，審查、指導、優(yōu)化新大樓的設計和施工實施；

2)設計時期分析新大樓技術與經(jīng)濟指標，在滿足業(yè)要緊求的前提下，

提出有針對性的優(yōu)化建議，降低投資額度，提升業(yè)主對新大樓的中意度；

項目的策劃、設計要結合公共實訓基地的長遠規(guī)劃目標，滿足實訓的

需要，聽取部門的意見，充分利用新項目建筑的時機，系統(tǒng)性地解決一些

其他方面業(yè)主認為需要解決的配套硬件咨詢題，確保以后若干年內(nèi)的硬件

技術指標不落后、建筑物使用功能能充分滿足進展的需求。

設計治理的重點確保建筑物功能的前提下限額設計，專門是基坑圍護

設計、智能建筑設計、裝飾工程設計，選擇資歷深信譽高的圖紙審查單位

審查設計施工圖紙，同時結合我公司的強大的設計咨詢能力，有針對性地

對各專業(yè)工種采取優(yōu)化設計措施。

3)造價操縱、采購(合同)及過程操縱

設計時期是造價操縱的關鍵環(huán)節(jié)，其手段是限額設計、優(yōu)化設計，如

利用圍護結構作為抗拔樁等。

招標時期造價操縱的手段是托付專業(yè)造價咨詢單位摸清市場價格、編

制預算成本價格、采納清單綜合單價報價；風險轉(zhuǎn)嫁給施工承包商等措施;

施工時期造價操縱的手段是做好變更、索賠與支付操縱。

(3)建議

1)業(yè)主的意愿由粗到細的逐步明朗：設計時期如何與業(yè)主溝通，將業(yè)

主的意圖貫徹到設計的過程，需要一個流程、分工職責來明確；

專門是施工圖設計時期，和諧設計充分與業(yè)主溝通、決策有關要緊建

筑功能布局、要緊設備、智能建筑方案等事項；

2）項目的關鍵環(huán)節(jié)與項目決策層溝通：當項目實施運行到某一關鍵環(huán)

節(jié)需要業(yè)主決策時，需要在合理的時刻內(nèi)予以明確答復；

3）提升項目信息與溝通的效率：通過程序明確職責分工，提升工作的

效率、信息轉(zhuǎn)達與溝通的有效及時性，是確保工程進度的關鍵。

重點及難點三、采購及分包的界面

（1）策劃好采購及分包界面，選擇最佳項目分包模式與施工總承包

合適的采購和分包模式是項目成功的關鍵性因素，依據(jù)項目實際情形

提出合理的分包模式。同時，考慮到目前建筑市場上掛靠、施工單位出租

牌子現(xiàn)象十分嚴峻，魚龍混珠。為了實現(xiàn)項目目標，通過公布招標選擇實

力強大的總包單位以及優(yōu)秀的施工項目部是關鍵；

（2）計策措施

1）采購及分包模式：

代建單位代招標人履行招標文件、合同約定的治理范疇，策劃好采購

及分包的界面，和諧治理各參建單位；

設計勘察監(jiān)理方面：以施工圖設計單位為主，通過招標確定基坑圍護

設計、勘察等單位緊密配合；

施工方面：以土建安裝特級、壹級企業(yè)為總承包，電梯、智能建筑、

消防工程、精裝飾工程為專業(yè)分包，承諾總承包在其資質(zhì)承諾的范疇內(nèi)參

加專業(yè)分包的投標，總承包履行其治理職責；

設備材料采購方面：依據(jù)施工圖紙列出采購策劃，將材料設備劃分為

甲供、甲定乙供以及乙方自己采購三種類型，最大化保證業(yè)主的利益。

2）我們打算采納嚴格的資格預審考察各參建單位，從資質(zhì)、營業(yè)范疇、

實際能力方面來選擇的各投標參建單位有實際能力完成合同內(nèi)容，通過公

布的招標來確定各參建單位；

3）設置嚴謹周密的招標文件與合同、設置處罰力度大的合同專用條款

以及施工時期的嚴格履行合同的措施，來確保施工項目部按預期打算運行

實施，杜絕不利于本項目的現(xiàn)象滲透到本項目的實施過程；

4）綜合操縱手段

采取招標文件、合同文件、支付操縱、采購與分包等綜合手段來實施

項目的事前操縱、預防操縱；

編制招標文件，需要劃分確定合理范疇的甲供設備材料、甲定乙供設

備材料、界定專業(yè)分包工程；合同文件需要工程款支付打算的明確；故投

資支付打算需要與業(yè)主溝通后確定，以指導和操縱造價、采購與合同文本。

（3）建議

1）適當給予總承包總包治理費，一次性包死不調(diào)整；

3）結合投資支付打算、規(guī)劃大綱，盡早審核、批準確定采購與分包模

式。

重點及難點四、前期工作

（1）前期工作的特點

前期治理的范疇廣、面大、程序多，前期治理時期的要緊重點是領取

施工許可證、為工程開始施工制造條件以及投資造價操縱，做好設計治理、

招標治理；

（2）措施計策

1）設計時期的投資操縱、進度操縱以及和諧前期手續(xù)；

依據(jù)了解的業(yè)務部門需求的情形，優(yōu)化和建議設計施工圖紙，達到限

額設計的目的，專門是裝飾工程，實現(xiàn)莊重、大方、現(xiàn)代美觀、有用的目

標；

同時要考慮到如何降低本項目今后的運營成本，參考建設部的新十項

新技術新工藝，采取一些必要的新技術新工藝，如保溫節(jié)能、降低能耗電

耗、節(jié)約水資源，創(chuàng)導綠色建筑物的理念；

前期手續(xù)多，差不多上需要設計單位提供有關圖紙等依據(jù)，與設計搞

好和諧，提供前期手續(xù)辦理進度打算，以操縱設計進度來確保辦理各項手

續(xù)不受阻礙。

2）施工圖審查

通過詢標調(diào)查報價選擇市場信譽高、實力強的單位作為施工圖審查單

位，來保證設計質(zhì)量關，滿足有關設計規(guī)范要求。

（3）建議

1、引起前期工作延期的因素多，提早預備和多溝通是關鍵；

2、投資操縱目標、年度投資打算和工程量清單標底編制與各時期工作

同時展開；

3、以工程量清單招標，針對業(yè)主承擔的風險（量和業(yè)要緊求的設計變

更引發(fā)的新增項目價格確定），在詢標前有個充分的分析、預備時刻。

重點及難點五、項目婕設周期進度治理

（1）項目特點

業(yè)要緊求2007年5月開工，2009年8月底前竣工，工期十分緊張。

（2）計策措施

1）、進度工期操縱

前期手續(xù)是關鍵，專門是設計進度；在有的條件的前提下，采納樁基

先行的方式以保證項目在5月底開動，同時啟動總包的招標工作。

編制三級進度操縱打算：代建單位編制的操縱性一級操縱性進度大綱

打算，總包單位編制實施時期總進度打算和分時期實施的時期性進度打算,

采取事前、事后的措施來確保下級進度打算不拖延、不超過總的操縱進度

打算。

2）前期手續(xù)

萬事開頭難，專門是建設項目前期手續(xù)，我們有充分的預備和豐富的

經(jīng)歷過程，社會及人脈資源上，我們對辦理手續(xù)有相當?shù)氖煜ど疃龋话创?/p>

算辦理完成各項手續(xù)是保證項目按打算實施的關鍵。

（3）建議

1）樁基先行措施：工程樁與圍護樁一起先招標先施工；

2）施工時期合理搭接、穿插，要求總包按打算提供工作面；

3）不同類型的地下室基坑支護，所需要的施工周期不一樣；

4）前期手續(xù)受到干擾阻礙的因素多，內(nèi)部和諧治理是關鍵前奏，外部

手續(xù)辦理要勤跑、勤講，做好有關聯(lián)系工作，必要時候需要業(yè)主主管部門

負責人出面溝通；

5）前期可能拖延的時刻需要壓縮后期施工時期工期來補償，能夠適當

考慮設置工期部位獎來鼓舞施工單位；

6）由于沒有確定的圍護設計方案、施工圖紙等，操縱性進度打算需要

與業(yè)主多次討論、修改。

重點及難點六、后期施工時期治理

（1）項目特點

本項目的特點是在原杭州職業(yè)技術學院內(nèi)新建筑，場地狹小等場地條

件受到制約，工期較緊張，后期治理的重點在于對總分包單位治理、信息

資料治理、變更操縱、工期操縱，督促總分包按合同承諾履約，項目竣工

以后及時做好項目竣工備案等移交工作，和諧好監(jiān)理、總包、分包、設計、

勘察等各參建單位，確保各方主體在法律法規(guī)框架下履行其職責。

（2）計策措施

1）安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是保證項目順利實施的關鍵基礎，我方編制危險源清單和目

標指標治理方案來指導安全治理工作的實施和展開，督促監(jiān)理履行其安全

治理職責，同時打算采納經(jīng)濟等手段來迫使總承包商來履行其安全治理職

責、健全安全治理體系、落實有關安全技術措施規(guī)范，一確保本項目工程

以及整個學院區(qū)域內(nèi)的安全工作；

2）環(huán)境愛護

我方編制環(huán)境因素源清單和目標指標治理方案來指導安全治理工作的

實施和展開，確保在施工時期正常，不受項目建設施工阻礙，要緊阻礙內(nèi)

容為安全、交通、噪音、污水排放、建筑與生活垃圾、保衛(wèi)工作、電源與

水源、其他管道等；我們打算在招標文件中作為一項重點要求予以闡述，

與原學院區(qū)域隔離全封閉施工，要求承包商一次性包死此項費用開支，設

置懲處性的條款，并按實際完成情形支付此項費用；

3）質(zhì)量治理

在合同談判時，明確要求總包方編制質(zhì)量打算，依據(jù)質(zhì)量驗收規(guī)范策

劃工程的分部、子分部、分項、檢驗批打算，以及策劃各分部子分部的安

全與功能檢測項目，通過監(jiān)理的審查批準后嚴格實施；

4）變更與索賠、支付操縱

我們在項目治理規(guī)劃大綱、實施方案中明確程序和要求，設置招標文

件、合同文件有關條款來操縱；

5）項目的結算、決算與審計決算時刻與辦理項目移交

項目竣工以后，承包商的決算時刻長短關系到整個項目的移交完整性;

6）進度操縱治理

總包履行總承包治理職責，必須按進度提供給各分包工作面。

（3）建議

按合同約定及時支付總分包進度款；甲供設備材料按總分包進度打算

進場；

重點、難點七、本工程設備安裝工序較多，操縱要點如下：

1、施工預備：

1）設備安裝方案預備；

2）設備材料開箱清點及驗收；

3）設備基礎交接；施工交底。

2、設備安裝

1）基礎鑿毛、預留洞清理、確定設備安裝中心線、確定墊鐵位置、鑿

平墊鐵窩；

2）設備安裝、中心線對中、放置墊鐵、設備初平；

3）放置地腳螺栓、對中固定、一次灌漿一一設備二次找平、墊鐵點固、

二次灌漿。

3、設備調(diào)試預備

1）成立試車小組、熟悉試車方案；

2）管道、電、儀安裝完成并體會收；

3）閥門經(jīng)效驗，整定值符合要求；各緊固件經(jīng)檢查和緊固，設備內(nèi)經(jīng)

清理無雜物。

4、設備試車驗收

1）開動各有關系統(tǒng)；檢查裝置；

2）點動設備，檢查各部位有無專門；

3）起動設備2小時無專門為合格，停車；

4）負荷試運轉(zhuǎn)在無負荷試運轉(zhuǎn)合格后進行。

5、為保證本工程的設備安裝質(zhì)量操縱建議按以下程序操縱

設備安裝質(zhì)量操縱程序

同意

不合格

合格

不合格

合格

簽發(fā)零部件制作

質(zhì)量驗收單或隱

藏工程驗收單

V

合格合格

設備安裝

不合格

合格

合格

不合格

合格

重點、難點八、工程分部、子分部、分項較多，資料治理復雜

1.1項目前期資料治理

a.按照國家及地點法律、法規(guī)、條例及治理規(guī)定和規(guī)程、規(guī)范標準，配

合業(yè)主及各職能部門及時辦理好項目基建立項及審批工作；

如：辦理建設項目選址意見書、建設用地規(guī)劃許可審批、建設工程規(guī)

劃設計方案審批、建設工程規(guī)劃許可證審批、建筑施工許可證審批等手續(xù);

b.對前期各項手續(xù)辦理審批程序、所須申報材料、辦理承諾時限、有關

收費標準等信息進行采集，并建立工程前期資料治理庫、配備專職資料員，

在辦理過程中分門別類的儲存相應資料（要緊是辦理手續(xù)申報資料及辦理

完成后的資料原件及復印件），以便今后工程工程實施、后續(xù)工作中備查、

備用。

1.2項目實施過程中的資料治理

待建筑施工許可證辦理完成后，項目正式進入實施過程。在現(xiàn)在期，

項目代建人要緊資料治理工作如下：

a.配合建設、設計、監(jiān)理、施工等有關單位做好項目備案工作

如：a）質(zhì)量保證體系審查記錄（見附表1）

b）安全保證體系備案記錄（見附表2）

c）施工現(xiàn)場質(zhì)量治理檢查記錄（見附表3）

上述幾條均需報杭州市質(zhì)量安全監(jiān)督站備案

b.施工過程中要求施工、監(jiān)理單位對工程實體資料做到真實、準確、及

時

a.工程實體資料要求施工、監(jiān)理單位按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收

規(guī)范》及本工程特點，對工程分部、子分部、分項、檢驗批進行劃分，其

次將《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T0328-2001）和《建筑工程質(zhì)量

驗收規(guī)范檢驗批檢查用表匯編》配合使用，做好工程實體資料；

c.工程實體資料中，施工、監(jiān)理方應對工程原材料、設備/構配件等技

術資料的合格證、檢（試）驗報告（如：鋼材、水泥、磚、保溫材料、杜

實驗等）及工程實體檢測（鋼筋愛護層厚度等）、工程有關實驗（屋面淋水

試驗、絕絕電阻測試、防雷接地測試、閉水、滿水試驗等）；

綜上講述資料，施工、監(jiān)理方均應上報建設單位及代建單位，代建單

位將派專職資料員對資料進行檢查、整理、歸檔。

1.3工程竣工驗收備案資料治理

a.工程竣工驗收備案前應做好以下有關工作

a）建筑（裝修）工程消防驗收（須提供的資料見附表4）；

b）環(huán)境愛護驗收（包括室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測）；

c）地下工程建設竣工驗收；

d）工程規(guī)劃驗收；

e）施工方與建設方簽訂的房屋建筑工程保修書（具體保修內(nèi)容按照《建

設工程質(zhì)量治理條例》；

f）五方行為主體出具的工程質(zhì)量檢查報告；

b.工程竣工檔案的移交；

a）對工程竣工檔案向杭州市城建檔案館提出書面申請；

b）涉及的有關單位應對自身的竣工檔案進行自檢；

c）填寫建筑安裝工程竣工檔案移交書。

C.由于本工程涉及建筑幕墻，因此在竣工資料移交中應要求施工、監(jiān)

理方按照杭州市城建檔案館（杭城建［2007）2號）文件規(guī)定，做好如下資

料治理工作：

a）設計依據(jù)文件；

b）運算書；

c）設計變更；

d）工程材料質(zhì)保書、檢驗報告；

e）隱藏驗收記錄、竣工圖、質(zhì)量驗收記錄；

f）建筑幕墻使用愛護講明書等作為單獨歸檔的子分部進行整理、歸檔、

組卷。

d.協(xié)助業(yè)主辦理建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案。

據(jù)我公司分析，本工程分部、子分部、分項較多，為確保各施工單位

的能夠更好地配合資料治理，我公司建議各施工方在工程款中抽出2%作為

資料治理配合費，待工程竣工備案完成后返還。

質(zhì)量保證體系審查記錄附表1

工程名稱建設單位

勘察單位監(jiān)理單位

設計單位施工單位

證書證書

職務姓名資格證職務姓名資格證

編號編號

施暖衛(wèi)

項目經(jīng)理

項目負責

工

技術負責暖衛(wèi)

單技術負責

電氣

位施工員

項目負責

質(zhì)量員電氣

技術負責

總監(jiān)暖衛(wèi)專業(yè)

監(jiān)

總監(jiān)代表電氣專業(yè)

理

土建專業(yè)見證人員

單

土建專業(yè)

位

質(zhì)量員

證書證書

設計職務姓名資格證職務姓名資格證

編號編號

單位項目負責結構設計

勘察單位負責人

檢單位名稱

測

單

位

監(jiān)理目孑查意見：建設單位審查意見：

年月日年月日

講明1、本表由建設單位負責填寫并蓋章，在項目監(jiān)督人員第一次進場時交質(zhì)監(jiān)站；

2、以上質(zhì)保體系人員發(fā)生變動時，有關單位應及時書面報質(zhì)監(jiān)站備案

安全保證體系備查記錄表附表2

工程名稱建設單位

勘察單位監(jiān)理單位

證書證書

職務姓名資格證職務姓名資格證

施編號編號

項目經(jīng)理項目經(jīng)理證技術負責職稱證書

工It-Lj、-r*

施工員資格證安全員上岡證

單

安全員上崗證安全員資格證

位

監(jiān)

總監(jiān)總監(jiān)代表

理

單

位

負責人安全員

單位名稱

資格證書編號

分姓名資格證書編號姓名

包

單

位

檢單位名稱資質(zhì)證書編號負責人資質(zhì)證書編號

測

單

位

監(jiān)理審查意見：建設單位審查意見:

年月日年月日

講明11、本表由建設單位負責填寫并主章，在項目監(jiān)督人員第一次進場時交質(zhì)監(jiān)站;

2、以上質(zhì)保體系人員發(fā)生變動時，有關單位應及時書面報質(zhì)監(jiān)站備案

施工現(xiàn)場質(zhì)量治理檢查記錄附表3

(GB50300-2001)表AOI

開工日期:

工程名稱施工許可證號

建設單位項目負責人

設計單位項目負責人

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

施工單位項目經(jīng)理項目技術負責人

序

項目主要內(nèi)容

號

1現(xiàn)場質(zhì)量治理制度

2質(zhì)量責任制

3要緊專業(yè)工種操作上崗證書

4分包方資質(zhì)與對分包單位的治理制度

5施工圖審查情形

6地質(zhì)勘察資料

7施工組織設計、施工方案及審批

8施工技術標準

9工程質(zhì)量檢驗制度

10攪拌站及計量設置

11現(xiàn)場材料、設備存放與治理

檢查結論:

總監(jiān)理工程師：

（建設單位項目負責人）年月日

建筑（裝修）工程消防驗收申報資料初審表附表4

聯(lián)系電

申報單位

話

工程名稱

申報資料有無不實備注

要求組織驗收的報告

建筑工程消防驗收申報表

建設單位組織設計、施工、

監(jiān)理消防質(zhì)量驗收合格報告

消防結構的各類審核意見書復印件

消防專篇、消防設計變更聯(lián)變更需要

系單原件

各類檢驗、檢測報告、證書

（建筑消防設計檢測報告、

CMA認證

消防給水、消防車道檢查報

告、防雷檢測報告等）

消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證復印

件，建筑防火材料產(chǎn)品質(zhì)量

檢驗報告、合格證明、檢測

報告

隱藏工程驗收記錄、管道試

壓記錄、檢測報告

消防聯(lián)動系統(tǒng)調(diào)試報告、操消防系統(tǒng)主

作愛護、機、探頭

建筑、水、電、暖通等各系

統(tǒng)竣圖

消防操縱人員名單及培訓記消防大隊報

錄名培訓1

鋼結構防火噴涂施工記錄、

單獨

檢測報告

六、工程質(zhì)量、進度、投資操縱的要緊手段和措施

6.1項目質(zhì)量治理與操縱

質(zhì)量治理實行的公司質(zhì)量方針，全面負責本工程項目的質(zhì)量和諧治理

工作。

建立質(zhì)量治理體系和質(zhì)量生產(chǎn)責任制，嚴格按照我公司質(zhì)量手冊、程

序文件、操作文件進行治理，項目經(jīng)理是項目質(zhì)量治理的第一責任人，項

目質(zhì)量經(jīng)理是項目質(zhì)量治理工作的直截了當責任人。

6.1.1質(zhì)量治理目標

1）確保工程一次驗收合格；

確保所有單位工程質(zhì)量達到GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)

一標準》中合格標準；

6.1.2質(zhì)量要求

符合國家和地點現(xiàn)行規(guī)范檢查與驗收標準。

6.1.3各時期質(zhì)量治理

6.1.3.1設計時期質(zhì)量治理

A.設計時期質(zhì)量操縱的目標

1）工程項目設計時期是質(zhì)量、投資操縱的關鍵性時期，必須處理好質(zhì)

量和投資二者間的關系。質(zhì)量和投資之間，質(zhì)量是核心，投資決定于質(zhì)量;

2）設計時期對工程質(zhì)量的差不多要求是：使項目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)

范和標準的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價值；

3）設計時期對質(zhì)量也不能不顧及投資的限制，而過分地去追求功能越

全、質(zhì)量標準越高越好；

4）合理的質(zhì)量要求是指在一定投資限額下，所達到的最佳功能及其水

平。合理的投資是指滿足業(yè)主所需功能條件下，所付出的費用最??；

5）設計時期治理的目標也正是要通過對項目質(zhì)量目標和水平的操縱，

達到對項目投資的操縱；

6）在設計時期，還要和諧好設計內(nèi)外各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，規(guī)劃和操縱

設計工作的進度，以確保項目工期目標的實現(xiàn)；

7）對設計質(zhì)量總的目標，作如下歸納。

①在經(jīng)濟性好的前提下，建筑造型、使用功能及設計標準滿足業(yè)主的

要求；

②結構安全可靠。符合都市規(guī)劃、公用設施等主管部門的規(guī)定；

8）要充分了解業(yè)主對這方面的意圖和要求，將這些意圖和要求轉(zhuǎn)化成

有關的設計語言，詳細描述到上述有關的文件中去；

9）城規(guī)部門對建筑物高度，建筑容積率，市政配套部門對配套要求，

綠化部門對綠化方面的要求，環(huán)保、衛(wèi)生等各方面要求是除業(yè)主方面要求

以外的另一方面對設計的要求，它們的要緊表現(xiàn)形式是有關的文件規(guī)定、

技術規(guī)定、答復（批復）函和設計規(guī)范；

10）設計單位完成設計文件要滿足上述各方面條件和要求，所以結構

安全性、施工可行性、設計經(jīng)濟性也是設計質(zhì)量的依據(jù)之一；也是設計治

理操縱設計內(nèi)在質(zhì)量的要緊內(nèi)容之一；

設計時期質(zhì)量操縱的方法

1）審查初步設計圖紙和概預算。保證各部分設計符合決策時期確定的

質(zhì)量要求，符合有關技術法規(guī)和技術標準的確定；組織有關單位對施工圖

進行會審，保證有關設計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度

應能滿足施工的要求，各個設計工種的設計文件和諧統(tǒng)一，無相互矛盾；

保證工程造價符合投資限額；

2）對設計工作進行和諧操縱，保證各專業(yè)設計之間能互相配合、銜接,

及時排除質(zhì)量隱患，按期完成設計任務；

3）組織設計文件和圖紙的報批、驗收、分發(fā)、保管、使用和建檔工作。

設計時期質(zhì)量操縱的措施

1）對設計進行質(zhì)量跟蹤

為了有效地操縱設計質(zhì)量，就必須對設計進行質(zhì)量跟蹤。要指出的是