光伏發(fā)電項目施工質(zhì)量管理體系與措施

光伏發(fā)電項目施工質(zhì)量管理體系與措施1、施工質(zhì)量目標我公司積極響應(yīng)XXX和省市政府關(guān)于進一步強化工程質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量水平的號召，訂出高標準、高要求的施工質(zhì)量目標,確保本工程質(zhì)量滿足合同及國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準。2、質(zhì)量目標管理措施為實現(xiàn)樣板工程的目標,我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001標準質(zhì)量保證體系,制定《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件,在質(zhì)量目標、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面,規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時,在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機構(gòu),形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。2.1樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命,施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。2.2樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標準,工作質(zhì)量上的嚴要求,工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準。2.3樹立預(yù)防為主的觀點發(fā)起嚴厲把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的目標,使工程質(zhì)量在施工的全進程處于控制之中。2.4樹立全面管理的觀點2.4.1全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量,質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制,形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。2.4.2全員的質(zhì)量管理明白項目各種人員的質(zhì)量職責(zé),把所有人員的積極性和發(fā)明性充分調(diào)動起來,關(guān)心工程項目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實崗?fù)べ|(zhì)量責(zé)任制,堅持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC小組活動。2.4.3全方位的質(zhì)量管理不僅負責(zé)現(xiàn)場施工的項目部,凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心,全力配合項目部的各項工作,實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。2.5用數(shù)據(jù)說話的觀點數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ),也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù),施工過程認真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù),運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,找出影響質(zhì)量的主次因素,及早采取預(yù)防措施。3、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織保證質(zhì)量管理標準施工質(zhì)量保證質(zhì)量信息管理扶植、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位信息反饋項目部改進提高施工質(zhì)量保修服務(wù)項目經(jīng)理負責(zé)制熟練技術(shù)規(guī)范標準施工組織方案質(zhì)量管理目標分項工程質(zhì)量檢查人員素質(zhì)保證材料質(zhì)量設(shè)備檢驗測試工藝保證班組長質(zhì)檢員竣工工程檢查質(zhì)量評定全員樣板工程3.1建立質(zhì)量保證體系，落實組織機構(gòu)人員，明白劃定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。3.2嚴格按照我司GB/T-ISO9001標準建立的質(zhì)量保證體系進行運作，認真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。3.3推行全面質(zhì)量管理，實施全員、全進程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴厲履行“圖紙會審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗收”等制度。4、質(zhì)量保證制度及創(chuàng)優(yōu)步伐4.1施工質(zhì)量管理4.1.1做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后方可履行。在施工進程中,施工人員須嚴厲按施工組織設(shè)計的要求施行,不得隨意更改。4.1.2做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作,讓所有施工人員體會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。4.1.3施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行XXX頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報,并會同相關(guān)人員、部門研究處理。4.1.4建立公司按ISO9001體系要求編制的運行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。4.1.5質(zhì)安員實施現(xiàn)場施工進程的質(zhì)量監(jiān)督,施工進程中發(fā)現(xiàn)題目及時處置懲罰。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改。4.1.6健全測量“兩級”交接制,把好施工制作、測量、試驗關(guān)。4.1.7對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。4.1.8當真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。4.2原材料、半成品及成品質(zhì)量管理4.2.1合理編制材料供應(yīng)計劃,并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進行采購及調(diào)配。4.2.2原材料、成品、半成品的采購必須有及格證,局部加工件制造必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。4.2.3試驗室派員駐場,及時對進場的原材料進行抽樣試驗,并出具檢驗報告,檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。4.2.4材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標識,實行掛牌管理。4.2.5規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認證的廠家的產(chǎn)品。4.3質(zhì)量檢查管理4.3.1工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。4.3.2嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程,按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準”進行、評定、檢查、驗收。4.3.3嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》,消除工程質(zhì)量通病。4.3.4所有隱蔽工程必須按劃定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收及格后,方可進入下一道工序施工。4.4創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃4.4.1創(chuàng)優(yōu)工程目標根據(jù)本工程的規(guī)模和質(zhì)量要求，結(jié)合我公司工程施工能力和質(zhì)量水平，提出全部分項合格率100%，工程確保達到國家優(yōu)質(zhì)工程票標準。4.4.2建立創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證體系4.4.2.1牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，加強全員質(zhì)量意識，高出發(fā)點嚴厲要求。4.4.2.2建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目副經(jīng)理、技術(shù)主管擔(dān)任，成員由工程、質(zhì)檢、物資等部門負責(zé)人擔(dān)任。4.4.2.3建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎懲機制，按照縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的準繩，層層落實建立逐級檢查、考核、評制度，獎優(yōu)罰劣，強化管理。4.4.3創(chuàng)優(yōu)步伐4.4.3.1貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量終身負責(zé)制公司、項目經(jīng)理部、施工班組層層簽訂合同，明確對工程項目、單位工程、分部工程和分項工程質(zhì)量負責(zé)的范圍和責(zé)任，記錄施工的時間和地點等。終身責(zé)任合同放入竣工文件或施工單位作為檔案保管。4.4.3.2加強創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系4.4.3.2.1建立健全以項目經(jīng)理為組長、為副組長，各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人為成員的各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組；健全各級施工技術(shù)管理和監(jiān)督（檢查）機構(gòu)，提高全體員工的質(zhì)量意識，積極宣傳質(zhì)量的重要性，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動，獎優(yōu)罰劣，強化管理。4.4.3.2.2建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程工進展情況，按《驗標》要求及時進行分部、分項和單位工程的檢查評定。建立健全施工技術(shù)管理制度，實行負責(zé)制和工程質(zhì)量一票否決制。認真執(zhí)行國家規(guī)范、標準、按設(shè)計圖紙施工，嚴格工序檢驗和隱蔽工程檢查簽證。4.4.3.3加強技術(shù)基礎(chǔ)工作4.4.3.3.1施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，間接影響到質(zhì)量、安全、工期和效益。要切實抓好企業(yè)各級技術(shù)基礎(chǔ)管理工程，當真履行集團公司頒發(fā)的《施工技術(shù)管理辦法》，完善審閱、復(fù)核和技術(shù)交底及丈量工作雙檢復(fù)核制度，根絕識圖、丈量放樣等毛病，努力克服各種工程施工質(zhì)量通病，根絕工程質(zhì)量事故。4.4.3.3.2定期對各種試驗儀器，計量器具和測量儀器進行檢測，確保儀器自身的精度，加強測試和檢測手段，嚴格按配合比施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制，對檢測不合格的工程堅持返工重做，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。4.4.3.3.3對購進的鋼材、水泥等材料，進行抽樣檢查，無出廠合格證的產(chǎn)品或以復(fù)檢不合格的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須滿足規(guī)定強度和級配要求。4.4.3.3.4通過工序控制和工藝控制，推行標準化作業(yè)，根絕各種質(zhì)量通病，嚴厲控制砼質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。4.4.3.4當真貫徹施行IS標準，全面深化質(zhì)量管理4.4.3.4.1有計劃、有步驟、有目標地開展貫徹GB/T9000-ISO9001系列標準工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強市場競爭能力。4.4.3.4.2運用全面質(zhì)量管理的手段，強化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作。通過“三全”管理，調(diào)動一切積極因素，把質(zhì)量管理工作落實到基層，落實到每一道工序、每一個人。根據(jù)實際情況，針對性地成立QC小組，并廣泛持久地開展QC活動，使生產(chǎn)的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4.4.3.4.3通過系列標準的貫徹實施，把企業(yè)全面質(zhì)量管理工作向前推進一步，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。4.4.3.5搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強科技攻關(guān)貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想，大力推進科技進步，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時，要重視專業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資，增加資金投入，加強員工教育，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍的素質(zhì)，更是保證工程質(zhì)量的XXX。4.4.3.6強化工程管理，做到一次成優(yōu)在施工前提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標，建立相應(yīng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門任務(wù)，要聯(lián)系具體工程項目，分工負責(zé)，做到及時解決、督促檢查和處理施工過程中存在的問題，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強化工程管理，做到一次成優(yōu)。4.4.3.7嚴格質(zhì)量獎懲、堅決執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度4.4.3.7.1堅持質(zhì)量否決權(quán)，堅持嚴格質(zhì)量獎懲、重獎重罰的原則。工程質(zhì)量要與評先、嘉獎、晉級、工資等遇掛鉤來。4.4.3.7.2項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，用于優(yōu)質(zhì)工程獎勵，安質(zhì)（檢查）工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)。對質(zhì)量問題嚴重的單位或個人有權(quán)責(zé)令其返工、停工整頓或罰款等外理。4.4.3.7.3“單位工程”達到優(yōu)質(zhì)樣板工程標準，項目經(jīng)理部將對有關(guān)人員實行一次性重獎。4.4.3.8重視對施工班組的管理，是工程操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程的直接責(zé)任人，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求。4.4.3.8.1對每個進入本項目施工人員，均要求達到相應(yīng)的技術(shù)等級，并進行考核，特殊工種必須持證上崗。同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員要堅決退場，以保證操作者本身具有合格的素質(zhì)。4.4.3.8.2施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程操作，在質(zhì)量控制上加強自覺性。4.4.3.8.3施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，以便操作者及時整改。4.4.3.8.4加強崗?fù)づ嘤?xùn)。對一些高、難、新技術(shù)崗?fù)さ牟僮魅藛T應(yīng)由熟練工人帶培，進行崗?fù)ぜ夹g(shù)訓(xùn)練。4.4.3.8.5指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4.4.3.8.6保持施工班組相對穩(wěn)定，從生活上應(yīng)多關(guān)心幫助他們，解決他們的后顧之憂。4.4.3.8.7實施優(yōu)良優(yōu)價，調(diào)動施工班組創(chuàng)優(yōu)良樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。4.4.3.9加強工程檔案資料的管理，為確保國優(yōu)工程提供牢靠的保證。工程檔案資料是整個工程施工質(zhì)量的全面反映。為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程質(zhì)量的可追溯性，項目經(jīng)理部設(shè)立一名專職資料員，對工程檔案資料進行特地管理，為確保國優(yōu)工程提供牢靠的保證。5、雨季節(jié)性施工措施5.1向氣象部門搜集本地歷年來的氣象資料，根據(jù)氣象資料合理安排施工生產(chǎn)，盡量避免在雨季進行影響工程質(zhì)量的分部分項工程的施工。派專人收聽天氣預(yù)報，盡量避免在雨天澆筑混凝土。5.2臨時設(shè)施和設(shè)備的防護5.2.1施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，在雨期前應(yīng)整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。5.2.2施工現(xiàn)場的電機設(shè)備(配電箱、掣箱、電焊機等)應(yīng)有牢靠的防護步伐。5.2.3雨季前應(yīng)檢查照明和動力線有無混線、泄電