研發(fā)人員的工作

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)研發(fā)人員的工作

產(chǎn)品研發(fā)部工作內(nèi)容

一、編制說(shuō)明

1.目的及重點(diǎn)

在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理安排研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；準(zhǔn)時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)目中取得的業(yè)績(jī)賜予準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)。2.研發(fā)項(xiàng)目劃分原則

原則上每個(gè)項(xiàng)目的方案周期不超過(guò)6周，人員不超過(guò)x人、特別狀況下不超過(guò)x人（指詳細(xì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作的人員，不包含過(guò)程管理、產(chǎn)品管理、發(fā)布管理等），若超過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)則原則上需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解。

二、產(chǎn)品研發(fā)部主要工作崗位職責(zé)

（一）產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理

（四）產(chǎn)品設(shè)計(jì)

三、產(chǎn)品研發(fā)部組織管理

（一）產(chǎn)品研發(fā)部組織管理工作目標(biāo)

產(chǎn)品研發(fā)部組織管理工作的主要目標(biāo)是構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，明確產(chǎn)品研發(fā)崗位的職責(zé)及其相互關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的產(chǎn)品研發(fā)組織，完成工作目標(biāo).（二）產(chǎn)品研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

四、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理是分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，做好產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)估工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功。

（二）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工具表單1、企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃表2、產(chǎn)品戰(zhàn)略任務(wù)安排表3、產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)管理表

（三）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工作流程1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工作流程2、產(chǎn)品戰(zhàn)略制定流程

五、研發(fā)方案與研發(fā)過(guò)程管理

（一）研發(fā)方案與研發(fā)過(guò)程管理工作目標(biāo)

研發(fā)方案與研發(fā)過(guò)程管理是整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)作的核心。研發(fā)方案的功能在于預(yù)先支配各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)內(nèi)容，以便于研發(fā)活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展；而研發(fā)過(guò)程管理則是依據(jù)各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)過(guò)程中的反饋信息和對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)的評(píng)價(jià)，確定研發(fā)方案執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)調(diào)整的內(nèi)容，以確保研發(fā)方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）研發(fā)方案管理制度管理職責(zé)：

1、產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案的編制與實(shí)施。

2、營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)銷(xiāo)售方案、銷(xiāo)售合同信息的供應(yīng)。3、其他部門(mén)協(xié)作研發(fā)方案的實(shí)施。

六、產(chǎn)品研發(fā)工作流程

1、營(yíng)銷(xiāo)中心供應(yīng)市場(chǎng)猜測(cè)狀況和年度銷(xiāo)售方案及銷(xiāo)售價(jià)格猜測(cè)；2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)研發(fā)經(jīng)營(yíng)效果猜測(cè)；產(chǎn)品研發(fā)部供應(yīng)研發(fā)方案、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案、設(shè)計(jì)指標(biāo)方案等。

2、產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所供應(yīng)的資料運(yùn)行整理，編制方案草案。

3、由領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)人員，對(duì)研發(fā)方案草案進(jìn)行充分爭(zhēng)論通過(guò)后，確定方案。4、產(chǎn)品研發(fā)部對(duì)所確定的方案進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。

1、公司向產(chǎn)品研發(fā)部下達(dá)項(xiàng)目研發(fā)指令

2、相關(guān)部門(mén)或生產(chǎn)單位提出項(xiàng)目研發(fā)建議，產(chǎn)品研發(fā)部、相關(guān)部門(mén)爭(zhēng)論、立項(xiàng)3、產(chǎn)品研發(fā)調(diào)整初步實(shí)施方案

4、項(xiàng)目研發(fā)的調(diào)研、爭(zhēng)論，編制初步實(shí)施方案5、項(xiàng)目研發(fā)方案撰寫(xiě)

6、產(chǎn)品研發(fā)部與相關(guān)部門(mén)研討項(xiàng)目研發(fā)方案的可行性7、產(chǎn)品研發(fā)部將研討后的方案報(bào)總經(jīng)理審批

8、依據(jù)總經(jīng)理審批方案，產(chǎn)品研發(fā)部制定具體研發(fā)方案，有關(guān)部門(mén)或外部設(shè)計(jì)院協(xié)作9、產(chǎn)品研發(fā)方案研討，修改10、研發(fā)方案最終確定

11、