論企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理推進降本增效的途徑

引言從現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展情況來看，企業(yè)在國民經(jīng)濟總體發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位。近些年，國家陸續(xù)出臺經(jīng)濟改革政策，但是隨著社會發(fā)展進程的不斷推進，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，應(yīng)當盡可能地采取積極有效的解決措施，節(jié)約成本，提高效率等，在企業(yè)內(nèi)部通過創(chuàng)新財務(wù)管理，優(yōu)化資金、資源管理，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以更好更快達成既定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，進而推動我國經(jīng)濟快速向好發(fā)展。一、實行創(chuàng)新財務(wù)管理對企業(yè)降本增效的影響創(chuàng)新財務(wù)管理是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵，只有通過完善的財務(wù)管理體系以及規(guī)范的管理流程才能夠從真正意義上提升企業(yè)效益。其主要是指企業(yè)管理層運用管理、技能、方法等強化財務(wù)管理活動，通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)控制等環(huán)節(jié)，促進部門間相互配合，形成完善的財務(wù)管理流程，最終將其直接反映在企業(yè)的整體運營水平上。由此可見，創(chuàng)新財務(wù)管理勢在必行。深化改革，加強成本管理以能夠進一步提升企業(yè)的利潤，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展?；诖?，企業(yè)財務(wù)管理人員能夠及時對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行有效的控制和監(jiān)督，通過提供精準、可靠的財務(wù)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定良好的管理基礎(chǔ)。與此同時，其能夠利用該財務(wù)信息數(shù)據(jù)優(yōu)化財力、物力配置，進而提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)率，使得產(chǎn)品在同一市場競爭之下，更具有競爭優(yōu)勢。通過科學(xué)的降本增效，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。二、當前企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管理降本增效的現(xiàn)狀（一）企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人員從現(xiàn)階段大部分企業(yè)的發(fā)展情況來看，其內(nèi)部財務(wù)管理情況較為復(fù)雜，且隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展以及信息技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員可以借助很多軟件來提高工作效率，但是在實際開展工作的過程中，部分財務(wù)管理人員受專業(yè)素質(zhì)所限，影響財務(wù)工作效率以及企業(yè)后續(xù)發(fā)展。首先，財務(wù)管理人員未能緊跟時代的步伐，仍然沿用傳統(tǒng)的工作模式，在財務(wù)管理工作中，未能協(xié)助其他崗位人員提升工作效率，也不能有效促進企業(yè)降本增效，甚至在一些情況之下還有可能會出現(xiàn)諸多細節(jié)問題，使得企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標難以達到預(yù)期的結(jié)果。其次，部分企業(yè)對于員工的培訓(xùn)不到位，甚至是缺乏對于員工的財務(wù)管理事前培訓(xùn)，尤其是對著各項改革的不斷深入和發(fā)展，各個企業(yè)的財務(wù)管理標準也在不斷地提升，而財務(wù)管理人員自身財務(wù)素質(zhì)仍有較大提升空間，其未能從整體大局考慮，導(dǎo)致其與企業(yè)之間存在較多的矛盾，不利于企業(yè)發(fā)展。（二）企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管理降本增效的意識薄弱一是部分人員的思想觀念較為陳舊，其在主觀上認為創(chuàng)新財務(wù)管理實行降本增效是財務(wù)部門的職責(zé)，與其自身并無太大的關(guān)系，對于相關(guān)財務(wù)工作等也未能加以重視，最終使企業(yè)整體降本增效工作受到一定的負面影響。二是部分員工對于財務(wù)管理的創(chuàng)新較為排斥，仍然沿用傳統(tǒng)管理方式，不愿接受新的觀念和想法，且對于企業(yè)降本增效的目標以及實際的效果認識不到位，在主觀上認為企業(yè)實行降本增效可能會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，進而阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外，這樣的觀念很可能會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，對企業(yè)業(yè)財融合帶來消極影響，致使企業(yè)無法從根本上實現(xiàn)降本增效。（三）財務(wù)創(chuàng)新管理體系構(gòu)建不完善一是企業(yè)對于經(jīng)營缺乏整體把控和事前的規(guī)劃，在進行財務(wù)管理之前，企業(yè)管理者缺乏對于經(jīng)營目標的整體把握，在實施重大事項的活動中往往是由領(lǐng)導(dǎo)一人獨斷，未能夠進行事前規(guī)劃等，缺乏相應(yīng)的分析和整合，難以實現(xiàn)其經(jīng)營效益的最大化，致使降本增效效果受到影響。二是部分企業(yè)的財務(wù)工作仍然停留于簡單的記賬、報賬，對于其內(nèi)部成本管控、財務(wù)分析等重要環(huán)節(jié)缺乏精準管控，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和具體要求，不能為企業(yè)重大事項的決策提供及時、客觀的財務(wù)分析。（四）企業(yè)缺少降本增效的長效機制首先，大部分企業(yè)在進行降本工作時并不規(guī)范，尤其是對于內(nèi)部細節(jié)內(nèi)容并不了解，未能夠從全局的角度對企業(yè)的降本增效工作提供合理的措施和意見。各部門之間也未能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，難以達到預(yù)期的降本效果。且在實際執(zhí)行的過程中，部分企業(yè)未能構(gòu)建完善的制度以及合理的機制，對于其內(nèi)部的成本核算等不能夠進行詳細的分析，對于成本細節(jié)的把控不到位，在其內(nèi)部資金壓力得到一定的緩解之后就放松管控力度。其次，在降本增效工作的事后監(jiān)督和落實方面，企業(yè)未對相關(guān)人員的職責(zé)進行明確，對于財務(wù)工作的監(jiān)督和評價不到位，一旦出現(xiàn)問題，難以落實具體責(zé)任到個人，不利于后續(xù)工作的穩(wěn)步推進。例如，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算來說，往往以上一年度的預(yù)算編制為起點，再結(jié)合市場經(jīng)濟的變化調(diào)整下一年度內(nèi)各個項目的費用預(yù)算等，但是在實際開展工作的過程中，業(yè)務(wù)部門可能會由于利益或外部因素加大本年度的財務(wù)預(yù)算支出等，致使預(yù)算松弛，因此造成資源未能合理利用，不利于降本增效工作推進。（五）企業(yè)對財務(wù)管理降本增效的關(guān)鍵控制點把握不準當前，企業(yè)在開展降本增效的過程中，對于項目情況的考察以及相關(guān)的關(guān)鍵點的考察存在不足，致使其在進行降本增效的實施過程中，所實施的策略無法與企業(yè)的實際情況相適應(yīng)，管理人員無法按照企業(yè)自身的實際需求進行量化處理。部分企業(yè)未能合理設(shè)計降本增效的總目標，目標與企業(yè)運營實際不符，對于其所涉及各類內(nèi)容的設(shè)置和研究也缺乏科學(xué)性、合理性，難以為降本增效工作提供強大的持續(xù)推動力，不利于后續(xù)工作的開展。另外，在企業(yè)降本增效執(zhí)行落實過程中，執(zhí)行力度不到位也是該項工作遲滯的重要因素，尤其是在進行項目的構(gòu)建過程中，由于技術(shù)資料、合同、市場情況等外部因素使得企業(yè)難以對既定成本的具體措施加以改進，加之大部分成本費用工作被納入事后管理的范疇之內(nèi)，未能夠進行詳細的分析，在一定程度上更增加了成本管控的難度。三、推動企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理降本增效的途徑（一）加強高精尖人才隊伍的建設(shè)在創(chuàng)新財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當以加強高精尖人才隊伍的建設(shè)為中心，致力于提高財務(wù)人員的整體素養(yǎng)，進而有效地開展降本增效相關(guān)工作，推動企業(yè)經(jīng)營水平的有效提升，具體可以從以下幾個方面進行著手實施：一是企業(yè)管理層應(yīng)當將所有財務(wù)人員的工作納入考核的范圍中，采用定期與不定期相結(jié)合的方式對財務(wù)人員以及相關(guān)工作進行檢查和調(diào)研，對于積極投入財務(wù)創(chuàng)新工作中的員工可以適當進行嘉獎，作為榜樣以此調(diào)動員工的積極性；而對于部分消極怠工的人員，管理者可以通過績效考核與工資、晉升等掛鉤，以此提高企業(yè)員工的積極性，間接推動企業(yè)自身降本增效工作的穩(wěn)步進行。二是財務(wù)人員應(yīng)當在每個月的月初制定工作計劃，這樣不僅能夠幫助其厘清階段工作目標，與此同時也能夠更好地拓展后續(xù)的財務(wù)管理工作等，盡可能減少盲目工作的問題。三是財務(wù)管理人員應(yīng)在創(chuàng)新財務(wù)管理、實行降本增效之前對整體財務(wù)戰(zhàn)略目標進行深入的探討和分析，以確保財務(wù)人員能夠在細節(jié)之處強化對于管理工作的創(chuàng)新和改進，另外，也要積極跟上時代的步伐，強化人員培訓(xùn)，敦促高精尖人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展。（二）充分認識財務(wù)管理對降本增效的作用財務(wù)管理對于企業(yè)整體降本增效具有非常關(guān)鍵的作用，為此，企業(yè)應(yīng)當要求內(nèi)部全體員工積極參與到創(chuàng)新財務(wù)管理、降本增效的工作中，以促進其充分認識到財務(wù)管理對于降本增效的作用，進而為后續(xù)相關(guān)工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)當加強教育方面的宣傳，即在員工的日常工作和生活中，對員工進行正確的理念宣導(dǎo)，使得其能夠在潛移默化中增強成本管理意識，認識到財務(wù)管理對于降本增效的作用，大膽創(chuàng)新，使得全體員工都能夠投身到企業(yè)降本增效的工作中，提高員工工作的積極性。其次，企業(yè)應(yīng)當不斷細化財務(wù)管理、降本增效等內(nèi)部流程，即明確各個部門人員的責(zé)任和義務(wù)，使其能夠在工作中提升自身的使命感，例如，采購經(jīng)辦人員應(yīng)當主動索取增值稅的專用發(fā)票等。與此同時，應(yīng)避免企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不到位或者是管理重復(fù)的情況發(fā)生，盡可能對經(jīng)濟活動的成本支出等進行量化，確保降本增效的有序落實。值得注意的是，企業(yè)管理者也可以從內(nèi)部人力資源、績效管理、設(shè)計、采購等各個流程方面入手，采取積極的措施最大程度地實現(xiàn)降本增效。（三）加強企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)在企業(yè)的整體管理建設(shè)當中，財務(wù)管理體系是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理最為重要的內(nèi)容，其內(nèi)容、管理水平、效果，直接決定企業(yè)的未來發(fā)展。為此，企業(yè)管理層應(yīng)當加強其現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，可以從以下幾個方面開展實施：首先，現(xiàn)代化管理體系建設(shè)應(yīng)當以財務(wù)管理為核心，對于財務(wù)人員、財務(wù)相關(guān)工作以及相應(yīng)的財務(wù)管理制度進行統(tǒng)一約束和規(guī)范，并努力使其落實到實際的財務(wù)管理工作當中。對于財務(wù)人員的崗位和職責(zé)等進行明確的劃分，使得財務(wù)管理創(chuàng)新工作能夠有效落實，雙方之間形成相互的制約和監(jiān)督。其次，要不斷完善財務(wù)管理制度，尤其是隨著新經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理者應(yīng)緊跟時代，根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展情況并結(jié)合市場情況完善財務(wù)管理制度，除了滿足自身發(fā)展要求之外，還應(yīng)當結(jié)合企業(yè)各部門對于財務(wù)管控的意見和建議，以能夠為財務(wù)管理工作起到一定的指導(dǎo)作用，幫助財務(wù)部門積累經(jīng)驗，提升財務(wù)工作的效率。另外，財務(wù)管理者應(yīng)當建立相關(guān)的監(jiān)督和評價制度，以能夠?qū)ζ髽I(yè)其他管理工作起到輔助作用，確保降本增效能夠發(fā)揮出最大價值。（四）提高財務(wù)創(chuàng)新能力，打造核心競爭力財務(wù)管理是企業(yè)對于資金以及自身資源的合理分配和管理，其是企業(yè)尋求自身發(fā)展的重要命脈。為此，企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)部占據(jù)一席之地，提升自身核心競爭力，就應(yīng)當不斷提高自身的財務(wù)創(chuàng)新能力，通過財務(wù)管理來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配比，突出內(nèi)部的資本運作，最終強化對于成本的核算，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營效益。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當強化財務(wù)信息化管理，以此及時將企業(yè)的運營情況和財務(wù)管理狀況反映出來，并進行深入的分析，對于其中的薄弱環(huán)節(jié)進行查缺補漏，便于企業(yè)財務(wù)人員及時應(yīng)對各種突發(fā)情況，通過實現(xiàn)信息共享，為財務(wù)創(chuàng)新工作助力。其次，應(yīng)當實施全面預(yù)算管理制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金優(yōu)化配置，明確財務(wù)預(yù)算各崗位人員的職責(zé)和安排，由各部門根據(jù)預(yù)算總指標進行預(yù)算申報，經(jīng)過財務(wù)部門及經(jīng)理室審批等一系列流程，提高資金資源的使用效率，通過嚴格預(yù)算執(zhí)行，完成既定的財務(wù)預(yù)算指標。例如，河北省某公司，加強線路維修的基礎(chǔ)管理工作，其在具體實施中不僅改變維修的觀念，更不斷強化預(yù)算管理，通過事前進行詳細的規(guī)劃并做好預(yù)算，然后按照既定的目標進行立項，嚴格按照預(yù)算編制把控預(yù)算執(zhí)行與控制監(jiān)督，由公司財務(wù)進行審核審計后再對成本費用進行報賬。最后，企業(yè)管理者應(yīng)當注重對于財務(wù)內(nèi)部控制制度的把控，形成相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機制，即對財務(wù)管理采用事前預(yù)測、事中控制以及事后的監(jiān)督為一體管理模式，使財務(wù)內(nèi)控機制更加完善。另外，要建立以財務(wù)指標為中心的評價指標，即對企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)營水平進行考核和評價，充分利用財務(wù)信息以及其綜合性、靈敏性的特點，盡可能地衡量單位經(jīng)濟效益，建立完善的評價指標體系。（五）業(yè)財融合推動財務(wù)精細化管理針對部分企業(yè)對于財務(wù)管理、降本增效管控不到位的情況，企業(yè)管理者可以通過業(yè)財融合推動企業(yè)的精細化管理，具體可以從以下幾個方面進行考慮：首先，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)當前的運營情況將每個項目具體細分為多個子項目，對各個項目實行精細化的管理和有效的管控，即對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行細化和分解，然后通過和財務(wù)管理制度相結(jié)合的形式，推動企業(yè)降本增效目標的順利完成。各部門層級、管理者應(yīng)當加強對于精細化管理的重視程度，提升自身的管理能力，通過不斷完善財務(wù)精細化管理機制，強化財務(wù)部門與其他部門之間的緊密融合，為財務(wù)精細化管理提供重要的支撐，降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)共享，同時也能夠更好推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和決策分析等方面為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。其次，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當不斷完善其績效考核機制，采用適宜的績效評價方法進行績效評估，以能夠進一步強化財務(wù)精細化管理效能發(fā)揮，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)管理不到位或者管理重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，以及時將財務(wù)管理的情況反饋到后續(xù)的工作中，進而有效地幫助企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理，提高企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建完善的財務(wù)指標體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、財務(wù)流程