醫(yī)院室內(nèi)裝修工程投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)（圖文并茂）

1室內(nèi)裝修工程投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)（國(guó)企范本）目錄第一章派駐現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)管理人員的專業(yè)配置合理性 11.1工程概況分析 11.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況 21.3技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)及計(jì)劃部署 31.4項(xiàng)目體量大，需要各種資源全面、各層次覆蓋技術(shù)管理全程 4第二章針對(duì)多專業(yè)施工的協(xié)調(diào)措施 82.1總分包之間關(guān)系劃分及協(xié)調(diào) 8第三章施工現(xiàn)場(chǎng)總平布置 12第四章施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的保證措施 164.1施工進(jìn)度計(jì)劃響應(yīng)招標(biāo)文件 164.2針對(duì)本項(xiàng)目塔樓及裙房的流水段劃分 164.3施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制 164.3本項(xiàng)目施工順序排布及控制措施 194.4采用重點(diǎn)裝飾樣板策略縮短樣板工期 194.5劃分施工階段，采取滯后糾偏措施 204.6針對(duì)本項(xiàng)目工期管理體系 204.7工期應(yīng)急預(yù)案 204.8施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 21第五章施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)手段 225.1質(zhì)量目標(biāo)及控制要點(diǎn) 22.2質(zhì)量全過程管控 225.3質(zhì)量管理體系 22第六章原材料、半成品、外購(gòu)件的質(zhì)量保證措施 28第七章施工機(jī)具和檢驗(yàn)儀器的投入 32第八章各專業(yè)工種的配置和勞動(dòng)力的投入計(jì)劃 36第九章工程關(guān)鍵部位的施工方案、保證措施及成品保護(hù)方案 41第十章安全、文明施工及市政、市容、環(huán)保、消防等的保證措施 479第一章派駐現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)管理人員的專業(yè)配置合理性1.1工程概況分析工程名稱xx市xx樓裝修工程建設(shè)規(guī)模本工程地上裝修建筑面積約35144m2，地下裝修面積約為1731m2。招標(biāo)范圍：室內(nèi)裝修、電氣、給排水、消防(含氣體滅火)、通風(fēng)(排風(fēng)、排煙及正壓送風(fēng))等。不包含空調(diào)系統(tǒng)、氣動(dòng)物流、醫(yī)用氣體、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、防輻射、智能化、凈化區(qū)域裝修、純水、活動(dòng)家具、固定柜類等工程。建設(shè)地點(diǎn)xx工期要求不超過300日歷天(含節(jié)假日)。本項(xiàng)目共分為二期，本次施工區(qū)域?yàn)橐黄陂T急診樓(地上5層)住院樓(地下1層地上16層)，二期為相關(guān)配套工程。質(zhì)量要求合格。整體鳥瞰圖中心花園醫(yī)療環(huán)廊1.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)踏勘照片現(xiàn)場(chǎng)情況分析1、目前現(xiàn)場(chǎng)門急診樓及住院樓土建均已完成，門窗已封閉，已具備裝飾經(jīng)常施工的條件。2、現(xiàn)場(chǎng)墻地面平整度符合裝飾施工要求，后期仍需精找平。3、現(xiàn)場(chǎng)主要采用輕質(zhì)隔墻，且隔墻尚未砌筑完成。4、現(xiàn)場(chǎng)部分消防暖通已完成施工，后期仍需由中標(biāo)人施工。5、現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)電梯已完成施工，后期材料運(yùn)輸可使用。6、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路較為寬闊，暫不存在材料運(yùn)輸問題。7、總包有搭建板房，我司入場(chǎng)后擬直接租用總包板房。8、周圍小區(qū)較多，需做好施工防揚(yáng)塵及降噪措施。9、總包已進(jìn)入退場(chǎng)階段，后期我司也將擔(dān)任“裝飾總包”角色，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位施工。施工注意事項(xiàng)本項(xiàng)目工期橫跨高溫季及冬季施工，我司將提前制定季節(jié)性施工方案，同時(shí)xx作為臨海城市，必須做好涂料及鋼結(jié)構(gòu)工程的防腐防霉防銹工作，我司也將成立臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案小組，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各類影響施工的自然災(zāi)害。我司承諾將本項(xiàng)目打造為xx又一人性化、現(xiàn)代化工程!1.3技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)及計(jì)劃部署部署一專業(yè)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)配備及公司資源支撐，主體圖紙深化工作在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前完成。部署二專業(yè)施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備，優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源投入，建立內(nèi)部管理流程。部署三劃分施工段，施工單元細(xì)化。(本項(xiàng)目分為門急診樓與住院樓兩個(gè)施工段)為多作業(yè)面平行節(jié)拍施工做準(zhǔn)備。部署四根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排工期，編排勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。部署五施工前，編制重要分部分項(xiàng)專項(xiàng)方案及采取的措施，施工重、難點(diǎn)分析。部署六采用后場(chǎng)工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)測(cè)量，全面裝配式施工部署。部署七一次機(jī)電、二次機(jī)電、暖通、消防、裝飾施工的多專業(yè)協(xié)同部署。部署八運(yùn)用我司成熟施工工藝，做好技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度的部署。部署九布置材料運(yùn)輸動(dòng)線，人員進(jìn)出動(dòng)線，確保場(chǎng)地布置，材料堆放合理(盡量堆放在非施工區(qū))。部署十輔助BIM技術(shù)應(yīng)用，綜合管線碰撞檢測(cè)部署。部署十一排查重大危險(xiǎn)源，確保施工過程安全、裝飾結(jié)構(gòu)安全的部署。部署十二確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的夜間施工、避免擾民的部署。部署十三針對(duì)進(jìn)度落后、安全事故的應(yīng)急方案部署。部署十四編制竣工交付保障措施，維修保障及響應(yīng)。1.4項(xiàng)目體量大，需要各種資源全面、各層次覆蓋技術(shù)管理全程1.4.1建立專業(yè)化管理體系本項(xiàng)目裝修涉及門急診樓及住院樓，施工面廣、涉及專業(yè)廣、材料品種多且用量大、質(zhì)量要求高，合理、高效的管理團(tuán)隊(duì)在對(duì)工期進(jìn)度、質(zhì)量的保證方面顯得尤為重要。因此，我司將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置計(jì)劃協(xié)調(diào)部、技術(shù)深化設(shè)計(jì)部、質(zhì)量安全部、材料采購(gòu)部、BIM專業(yè)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、綠色管理部、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部全面覆蓋技術(shù)管理。我司將指派醫(yī)院內(nèi)裝修經(jīng)驗(yàn)豐富、執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場(chǎng)指揮作戰(zhàn)、選調(diào)承建過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)大型公共建筑內(nèi)裝工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，另外從公司層面組織專家組為施工提供全過程的技術(shù)支持，合理劃分施工段、編制詳盡的施工組織方案和資源材料投入計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)、文明施工，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。1.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理，按施工段匹配管理人員項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本工程地上裝修建筑面積約35144m2，地下裝修面積約為1731m2。裝修范圍主要分為門急診樓及住院樓，由于本項(xiàng)目作為市重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，工藝要求標(biāo)準(zhǔn)高，施工工期不超過300日歷天(含節(jié)假日)。因此，為保證施工工期同時(shí)保證工程工期及質(zhì)量，我司做如下施工方案應(yīng)對(duì)措施： (1)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司采取整體平行施工，根據(jù)布局與工作量大小劃分施工分區(qū)，各施工分區(qū)間平行施工，各施工分區(qū)內(nèi)實(shí)行流水式施工的方式全面展開施工。(2)施工段人員配備如下：施工區(qū)域總負(fù)責(zé)人區(qū)段負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人(由對(duì)應(yīng)專業(yè)工程師擔(dān)任)施工段一：門急診樓項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理室內(nèi)裝修、電氣、給排水、消防(含氣體滅火)、通風(fēng)(排風(fēng)、排煙及正壓送風(fēng))等。施工段二：住院樓技術(shù)負(fù)責(zé)人室內(nèi)裝修、電氣、給排水、消防(含氣體滅火)、通風(fēng)(排風(fēng)、排煙及正壓送風(fēng))等。1.4.3現(xiàn)場(chǎng)需按項(xiàng)目體量配備足夠的管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配備應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立內(nèi)部管理流程，分專業(yè)責(zé)任到人，制定合理有序的管理計(jì)劃與工作計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)管理成員依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素，保障本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。1.4.4我司將配備BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位控制成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的BIM團(tuán)隊(duì)，直接和設(shè)計(jì)對(duì)接，提高項(xiàng)目BIM工作執(zhí)行力度。BIM工作組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)BIM小組管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)BIM各相關(guān)方，對(duì)各個(gè)專業(yè)管道未施工前進(jìn)行模擬，發(fā)現(xiàn)問題及早解決。組建現(xiàn)場(chǎng)BIM其中BIM負(fù)責(zé)人1人，現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系人1人。BIM工作組細(xì)為三維放線組和BIM模型組。三維放線組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)放線工作，三維掃描及點(diǎn)云數(shù)據(jù)處理，利用BIM模型導(dǎo)出測(cè)量數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸進(jìn)行精確定位與復(fù)核，構(gòu)件安裝定位等工作。BIM模型組負(fù)責(zé)模型的建立，BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)，確保設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)圖清楚形象的展現(xiàn)在模型里，可以更好的發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時(shí)解決；進(jìn)行模擬施工，進(jìn)而優(yōu)化工程施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)與其他單位溝通協(xié)調(diào)，確保與各單位施工連接更順暢。BIM模型組成員工作量按任務(wù)的不同，分為異形建模模型組、常規(guī)建模模型組、模型整合分析及溝通協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工作。BIM深化設(shè)計(jì)管控流程1.5項(xiàng)目組織管理設(shè)立原則1.5.1目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行施工合同，按照“三控三管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。1.5.2精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使施工和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。1.5.3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。1.5.4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)的系統(tǒng)，由眾多區(qū)域(子系統(tǒng))組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量的交叉，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。1.5.5項(xiàng)目組織管理設(shè)立制度通過總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1.6主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人編號(hào)準(zhǔn)備工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1會(huì)審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員、深化設(shè)計(jì)人員2編制施工組織設(shè)計(jì)開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購(gòu)進(jìn)廠計(jì)劃開工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員(決算)4機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃開工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員(決算)5技術(shù)交底開工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場(chǎng)清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測(cè)量定線開工前測(cè)量人員(施工員)8組織人員進(jìn)場(chǎng)開工前項(xiàng)目經(jīng)理9水電施工準(zhǔn)備開工前水電班組負(fù)責(zé)人10臨時(shí)設(shè)施開工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人11“五通”開工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主12后勤保障開工前辦公室13施工報(bào)批手續(xù)等開工前辦公室14與業(yè)主接洽開工前項(xiàng)目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級(jí)教育開工前公司技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員16保安措施開工前保安員第二章針對(duì)多專業(yè)施工的協(xié)調(diào)措施2.1總分包之間關(guān)系劃分及協(xié)調(diào)1、前期各專業(yè)界面劃分2、以裝飾“小總包”角色協(xié)調(diào)各方施工單位將圖紙分區(qū)域分部位(頂、地、墻、特殊造型)，用色塊將不同材質(zhì)標(biāo)示出來(相同材料顏色統(tǒng)一)，便于材料員熟悉材料清單、核對(duì)檢查是否有漏項(xiàng)。在圖紙上明確各專業(yè)分包單位施工界面劃分，同時(shí)編制施工界面劃分表，明確需交叉施工的內(nèi)容。通過分區(qū)，有利于施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及施工進(jìn)度安排。在土建總承包退場(chǎng)前，我司將作為總包與分包直接溝通協(xié)調(diào)的“橋梁”，服從總包現(xiàn)場(chǎng)安排，土建退場(chǎng)后，我司將以“主人翁”的心態(tài)，把自己當(dāng)做裝飾總協(xié)調(diào)，與業(yè)主、總包、監(jiān)理、等各個(gè)單位充分溝通協(xié)調(diào)。把他們尤其是分包的進(jìn)度計(jì)劃納入裝修總進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)溝通、督促各專業(yè)進(jìn)度；分區(qū)穿插施工，提高效率，尤其在基層施工階段，機(jī)電等專業(yè)工程量大，工期緊，我們要合理安排工序，以便其穿插施工；由我司牽頭，繪制綜合點(diǎn)位圖，尤其是天花綜合點(diǎn)位圖。并強(qiáng)制定位保證最終效果。分區(qū)施工圖3、總體協(xié)調(diào)方案4、具體協(xié)調(diào)內(nèi)容2.2各項(xiàng)管理手段本項(xiàng)目多專業(yè)協(xié)調(diào)特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本項(xiàng)目多專業(yè)配合內(nèi)容非常多，與各專業(yè)單位交叉施工多，隱蔽管線復(fù)雜。同時(shí)，施工范圍內(nèi)存在室內(nèi)裝修、電氣、給排水、消防、通風(fēng)等。等內(nèi)容，施工難度大。同時(shí)由于工作面廣闊，裝飾施工單位自身將進(jìn)行多隊(duì)施工人員各處同時(shí)施工，對(duì)整體的施工管理及材料提出了嚴(yán)格的要求，施工協(xié)調(diào)是本工程的一個(gè)難點(diǎn)。本工程專業(yè)安裝工程量較大，尤其是地下層綜合管線種類繁多，后期還會(huì)有眾多專業(yè)化施工團(tuán)隊(duì)入場(chǎng)施工。如何確保多專業(yè)管線交叉安裝排布有序是本工程的一項(xiàng)重點(diǎn)。各項(xiàng)針對(duì)性管理手段解決方案在施工過程中，我司設(shè)有專人負(fù)責(zé)接口協(xié)調(diào)和落實(shí)工作，積極配合總包單位的施工進(jìn)度，積極服從總包單位的指揮，積極配合招標(biāo)人全過程的管理，確保業(yè)主及監(jiān)理工程師指令的及時(shí)實(shí)施。成立專門的協(xié)調(diào)小組①協(xié)調(diào)小組名單如下：由技負(fù)責(zé)人任協(xié)調(diào)小組的組長(zhǎng)，下設(shè)協(xié)調(diào)專員，協(xié)調(diào)專員由裝飾、機(jī)電、土建、設(shè)計(jì)專業(yè)人員組成。施工方案1、準(zhǔn)備階段：確定材料品牌、規(guī)格、數(shù)量；采用BIM技術(shù)對(duì)管道綜合進(jìn)行碰撞檢查，并組織內(nèi)部圖紙會(huì)審工作。完成結(jié)構(gòu)預(yù)埋管線施工及驗(yàn)收工作；結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞定位復(fù)核及驗(yàn)收；具備安裝條件的區(qū)域開始安裝施工及成品保護(hù)②由協(xié)調(diào)專員對(duì)整個(gè)工程的所有相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)和溝通。2、專業(yè)安裝階段：嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃、過程質(zhì)量、成品保護(hù)，重點(diǎn)做好安全管理及專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作。③及時(shí)解決工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的任何問題。3、調(diào)試階段：成立專業(yè)調(diào)試小組分區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試及功能性測(cè)定。參建單位情況梳理召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)BIM技術(shù)三維可視化消防暖通等管線協(xié)調(diào)管道BIM碰撞檢查抗震支架BIM優(yōu)化深化設(shè)計(jì)、樣板先行管理措施本項(xiàng)目為市立醫(yī)院裝修，根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目質(zhì)量要求為：合格。我司在施工進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，嚴(yán)格服從總包及業(yè)主單位關(guān)于施工質(zhì)量的要求，做好本工程圖紙二次深化設(shè)計(jì)工作，通過深化設(shè)計(jì)解決現(xiàn)場(chǎng)不同材料間及墻頂?shù)亟唤缣幍氖湛谑者吿幚?、面層材料的排版分縫、機(jī)電末端點(diǎn)位定位等問題。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板先行”制度，做好材料樣板與施工樣板的質(zhì)量審核工作，僅在發(fā)包人審核確認(rèn)后方可大面積施工；未經(jīng)確認(rèn)的，建設(shè)單位有權(quán)要求施工方無條件整改、返工。確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到合同、招標(biāo)文件、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求。解決方案深化完善節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)1)裝飾工程施工過程中，在責(zé)任工程師的組織領(lǐng)導(dǎo)下，安排專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)各部位節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，完善圖紙中不夠詳盡或未考慮周全的地方。2)深化設(shè)計(jì)的方案、圖紙應(yīng)延續(xù)業(yè)主和設(shè)計(jì)人員的思路，并經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計(jì)審核同意。3)深化設(shè)計(jì)將作為技術(shù)安全交底的重要內(nèi)容，下發(fā)到每個(gè)施工人員手中，從而保證交底的針對(duì)性和可操作性。強(qiáng)調(diào)綜合放線先導(dǎo)任何分項(xiàng)工程，尤其是涉及到多個(gè)專業(yè)交叉配合工程，必須先行放線，由各專業(yè)工種按線施工，避免位置、布置的沖突。2)在放線過程中，裝飾專業(yè)要有統(tǒng)籌組織觀念，要協(xié)調(diào)其他各個(gè)專業(yè)，以達(dá)到使用功能、體現(xiàn)設(shè)計(jì)思路、確保裝飾效果為指導(dǎo)思想進(jìn)行綜合放線。3)放線既是安排各項(xiàng)工程的第一步，更是發(fā)現(xiàn)問題的重要方法，在放線過程中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要就地解決，不留后患。水電施工將有關(guān)管線走向、功能點(diǎn)位通過樣板房加以實(shí)踐，滿足實(shí)際使用功能及裝飾效果，在后期的施工中作為參照標(biāo)準(zhǔn)?；鶎邮┕?、隱蔽工序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工,嚴(yán)格控制基層質(zhì)量，體現(xiàn)公司的管理理念和水平。材料下單除滿足設(shè)計(jì)效果外，要求深化設(shè)計(jì)、排版無誤，綜合考慮材料、工藝、施工面層嚴(yán)格控制質(zhì)量、注重收口、細(xì)節(jié)處理、展示工藝、體現(xiàn)效果。細(xì)部精修按照要求對(duì)個(gè)別細(xì)節(jié)收口進(jìn)行精修處理。2.3為招標(biāo)人另行發(fā)包工程的承包人提供便利的措施1、具體服務(wù)內(nèi)容如下2、具體措施如下后期土建退場(chǎng)后，我司將作為“裝飾總包”單位，服務(wù)好后期入場(chǎng)的各專業(yè)分包單位，梳理其他專業(yè)影響裝飾的問題清單，在圖紙上明確量化，并安排專人每天清查未完項(xiàng)，電子版發(fā)送甲方主管領(lǐng)導(dǎo)，尋求逐條協(xié)調(diào)解決。配合各個(gè)子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，對(duì)聯(lián)合調(diào)試中出現(xiàn)的問題，配合設(shè)計(jì)單位、弱電工程施工等專家研討解決。組織專題性圖紙會(huì)審相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求。3、非常時(shí)期做好疫情防控服務(wù)工作2.防疫物資的采購(gòu)與發(fā)放由材料主管負(fù)責(zé)，各分包單位派專人對(duì)接，要求同一檢測(cè)點(diǎn)體溫檢測(cè)儀不少3.現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置保安負(fù)責(zé)查驗(yàn)體溫及xx市健康碼，發(fā)現(xiàn)有咳嗽、高溫癥狀者立刻制止入場(chǎng)并及時(shí)第三章施工現(xiàn)場(chǎng)總平布置3.1現(xiàn)狀分析1本工程位于本項(xiàng)目位于椒江區(qū)海門街道贊揚(yáng)村疏港大道以西、市府大道以北地塊，周邊道路有市域S2號(hào)線尚在施工(市府大道沿線)，周圍以小區(qū)居多。本項(xiàng)目為一期工程，后期仍有二期工程將進(jìn)行施工。2土建目前已基本完工，其余尚在施工，本項(xiàng)目在精裝修施工階段，參與施工單位較多，因此必須做好各單位之間配合協(xié)調(diào)。(入口示意圖彩色部分為二期工程)3.2現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸及臨設(shè)布置方案1本工程的主要施工材料全部采用汽車運(yùn)輸，車輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后立即安排人力搬運(yùn)至指定樓層。車輛運(yùn)輸時(shí)間及線路嚴(yán)格按照xx當(dāng)?shù)匾?，我司擬用當(dāng)?shù)剀囕v在19:30前結(jié)束車輛材料運(yùn)輸工作，避免影響周邊居民正常生活。2施工人員生活用房擬租賃總包板房或在周邊小區(qū)租賃民房解決，工人上班下班可租賃大巴車來回接送。工作餐將外購(gòu)盒飯運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)指定區(qū)域分批集中用餐，用餐完畢后將飯盒垃圾集中統(tǒng)一運(yùn)至場(chǎng)外。3辦公及會(huì)議用房擬在總包辦公處租借兩個(gè)房間。4對(duì)于一些特殊物資(易燃、易爆、易損、易碎、超高、超長(zhǎng)的物資)，由物資部門編制搬運(yùn)方案；成品運(yùn)輸時(shí)計(jì)算好裝車寬度、高度及長(zhǎng)度(尤其針對(duì)本項(xiàng)目玻璃隔斷等)，運(yùn)輸時(shí)捆扎牢固，裝卸時(shí)輕裝輕卸；加工完的飾面板裝車時(shí)需立放，底部鋪墊泡沫軟膜或草墊，板與板質(zhì)檢用泡沫或草墊隔離，不允許板與板直接接觸，避免運(yùn)輸中相互竄動(dòng)劃傷板面。材料運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)后安排專人利用手動(dòng)液壓拖車、平板小推車等水平運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行搬運(yùn)。5根據(jù)施工進(jìn)度編制合理的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(數(shù)量、時(shí)間)。根據(jù)計(jì)劃安排材料進(jìn)場(chǎng)，確保場(chǎng)內(nèi)材料至少滿足兩周的施工需求量；材料堆場(chǎng)分類別合理安排至各施工樓層區(qū)域。3.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置本工程合理布置施工機(jī)具、材料是保證工程順利施工的關(guān)鍵。施工總平面布置根據(jù)不同施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)每個(gè)時(shí)期的材料和設(shè)備的不同，合理調(diào)整堆放區(qū)位置，同時(shí)兼顧到不宜移動(dòng)的設(shè)施布置，如機(jī)械設(shè)備，臨時(shí)水電管線布置等。同時(shí)根據(jù)進(jìn)場(chǎng)后實(shí)際情況，考慮布置各施工材料堆場(chǎng)，方便材料運(yùn)輸。要保證工程能安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成的同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置上更加注重資源節(jié)約并力求施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建文明施工工地。根據(jù)進(jìn)場(chǎng)后實(shí)際情況布置裝修材料臨時(shí)堆場(chǎng)，堆場(chǎng)按施工區(qū)域劃分段進(jìn)行布置，方便材料搬運(yùn)。1、施工現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)平面布置圖(見章節(jié)最后)2、施工現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)布置說明工程總體施工布置為確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量如期完成,實(shí)行分部分項(xiàng)工程與施工程序相結(jié)合的原則既保持各項(xiàng)區(qū)域建設(shè)的完整性,又兼顧施工怍業(yè)的連續(xù)性和均衡性,避免施工程序上的重復(fù)浪費(fèi),降低成本。在統(tǒng)一管理、綜合布署的情況下,按招標(biāo)文件的技術(shù)要求及說明進(jìn)行施工,本工程進(jìn)行按區(qū)域劃分各班組的工作任務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電計(jì)劃根據(jù)施工規(guī)范要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工配電采用三相五線制,施工用電采取三級(jí)配電級(jí)保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)主配電柜一套接至各分柜,照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域M個(gè)別區(qū)域(較小)臨時(shí)拉線照明。施工主電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定的接口接入在計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期提7日內(nèi)提交臨時(shí)水電方案,包括排水安排、廢水廢液處理措施、配電設(shè)備用電計(jì)劃及接駁要求,并包括各項(xiàng)節(jié)能減排措施;經(jīng)業(yè)主方審批后方可實(shí)施。任何自有設(shè)施的接駁、排污、統(tǒng)線、管道等水電事宜,均應(yīng)符合業(yè)主方有要求服從業(yè)主單位統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和運(yùn)輸我公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則,利用好有限的平面道路和場(chǎng)地,在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作,創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。本工程材料品種較多,規(guī)格類型各異,保證現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放,使其流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須,也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。各類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃儲(chǔ)存、計(jì)劃使用,使材料供應(yīng)有序流動(dòng),不大量存貨,不大量積壓、不提前采購(gòu),減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力,并保證現(xiàn)場(chǎng)使用需要現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸,考慮到計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃使用進(jìn)場(chǎng)的具體情況,將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫(kù)人員,保證到場(chǎng)材料、物資隨到隨進(jìn)庫(kù),使材料進(jìn)場(chǎng)存放和運(yùn)輸處于良好的控制3.4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施3.5安全文明建設(shè)(現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖、安全警示牌、安全防護(hù)等)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一間臨時(shí)辦公室,并配備辦公用電腦、復(fù)印機(jī)、電話、傳真機(jī)飲水機(jī)等,以及項(xiàng)目管理人員配備的辦公桌、椅、文件柜等，同時(shí)設(shè)置安全宣講平臺(tái)，定期進(jìn)行安全宣導(dǎo)，將安全工作作為重中之重。現(xiàn)場(chǎng)洞口進(jìn)行安全圍護(hù)，易燃材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)獨(dú)立設(shè)置,嚴(yán)格管理。3.6消防設(shè)施布置3.7樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)采用16低壓LED燈帶進(jìn)行臨時(shí)照明,LED燈帶相較于傳統(tǒng)低壓防爆燈,更為安全、環(huán)保、節(jié)能、明亮、光源均勻、不易被盜?，F(xiàn)場(chǎng)建立材料及工序樣板區(qū)。室內(nèi)平面布置圖此平面圖僅為前期預(yù)排示意圖，施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。為了不影響施工，我司擬采用門急診樓一層中庭及其余不在本次施工范圍內(nèi)的區(qū)域作為臨設(shè)區(qū)域，從而能避免影響施工，各臨設(shè)區(qū)域也會(huì)進(jìn)行封閉半成品加工區(qū)(封閉)板材、龍骨堆放區(qū)(封閉)水泥、黃沙堆場(chǎng)臨時(shí)辦公室及會(huì)議室第四章施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的保證措施4.1施工進(jìn)度計(jì)劃響應(yīng)招標(biāo)文件4.2針對(duì)本項(xiàng)目塔樓及裙房的流水段劃分施工區(qū)域流水施工段劃分門急診樓：一層?xùn)|1區(qū)、一層?xùn)|3區(qū)(輸液室)、一層?xùn)|4區(qū)(放射科，其中防輻射區(qū)域不在本次裝修范圍內(nèi))、一層西1區(qū)(急診中心，輸液大廳此區(qū)域已裝修完痛科、門診及檢查室(此區(qū)域已裝修完成，僅局部拆改)、三層西4；四層西區(qū)；五層。NICU等(電梯前室納入本次裝修)；十三至十六層(標(biāo)準(zhǔn)病房等)。4.3施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制4.3.1特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程體量大、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、涉及專業(yè)多(室內(nèi)裝修、電氣、給排水、消防、通風(fēng)等)、裝飾施工難度大，如何確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是我司施工的重要目標(biāo)。(詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃表附后)4.3.2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部署1、工地勘察核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與BIM模型是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給BIM設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。在材料進(jìn)場(chǎng)組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針對(duì)措施。2、復(fù)核尺寸3、工程量統(tǒng)計(jì)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。根據(jù)施工圖紙和BIM模型，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。4、材料計(jì)劃5、本項(xiàng)目分區(qū)域分專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。6、深化設(shè)計(jì)(關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部署)做好圖紙優(yōu)化。在建筑實(shí)施過程中，從經(jīng)濟(jì)型、實(shí)用性、施工便捷性、質(zhì)量、安全，重點(diǎn)優(yōu)化方案能體現(xiàn)本工程使用特點(diǎn)和需求等多方面精細(xì)化考慮。負(fù)責(zé)裝修區(qū)域內(nèi)繪制天花、墻地面裝飾面層的模數(shù)排列圖，繪制安裝工程(包括給排水工程、消防工程、空調(diào)通風(fēng)工程、智能化工程、電梯工程、電氣工程等)末端設(shè)備的定位平面圖；負(fù)責(zé)完成精裝修承包范圍內(nèi)涉及到的所有需深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。7、編制施工進(jìn)度計(jì)劃表8、施工部署及技術(shù)交底施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，積極探索使用新工藝、新方法，提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。9、施工材料準(zhǔn)備(關(guān)鍵部署)制定材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。2、選擇較高的地勢(shì)堆放。3、分類碼放，便于取用。4、易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。5、易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。10、過程管理(關(guān)鍵部署)根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”承包合同組織勞動(dòng)力優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。11、過程糾偏在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理單位提出整改問題將及時(shí)安排人員糾正解決。12、場(chǎng)外加工將裝飾工程所需各種部件的加工制作與安裝，按照體系加以分離，部件在工廠里加工，形成部件單元，施工現(xiàn)場(chǎng)只是對(duì)這些部件單元進(jìn)行集成、組合安裝。產(chǎn)品化裝飾強(qiáng)調(diào)后工廠化、現(xiàn)場(chǎng)裝配化，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)面，每道工序均是經(jīng)過檢驗(yàn)合格、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部品、部件，最后交付業(yè)主使用的每個(gè)房間、每個(gè)層面就是總裝、集成的結(jié)果。13、面層及飾面施工為了總體施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，我司擬采用裝飾產(chǎn)品一體化的先進(jìn)流程，來實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的美觀造型及合格質(zhì)量。15、配套設(shè)施安裝組織施工人員或?qū)I(yè)廠商進(jìn)行配套設(shè)施的安裝。16、收尾、整改組織施工人員或?qū)I(yè)廠商進(jìn)行配套設(shè)施的安裝。4.3本項(xiàng)目施工順序排布及控制措施在搶吊頂抓墻面的同時(shí)，及時(shí)安排樓地面，合理穿插其他施工工序，保質(zhì)限時(shí)完成各分項(xiàng)工程，同時(shí)需確保各施工區(qū)有足夠的工作面。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方法及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度，并據(jù)其時(shí)間調(diào)整施工人數(shù)，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計(jì)，都應(yīng)明確達(dá)到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。1、先電氣、給排水、消防、暖通后裝飾2、先上后下3、先遠(yuǎn)后近4、先濕后干5、先頂后墻地4.4采用重點(diǎn)裝飾樣板策略縮短樣板工期前期做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)師的溝通，選擇優(yōu)質(zhì)材料，避免材料樣品多次審核。主材由施工方采購(gòu)，有利于確保材料供給充足，搶工工程最主要的就是材料保證的前提下，進(jìn)行施工，我司接到招標(biāo)文件后，已經(jīng)安排管理人員、施工班組長(zhǎng)等相關(guān)人員熟悉圖紙，并統(tǒng)計(jì)出所需材料的種類，進(jìn)行材料預(yù)估。我司中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理立即上報(bào)采供部進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。材料樣板報(bào)審計(jì)劃材料名稱打樣天數(shù)樣品報(bào)審最晚時(shí)間樣品最晚確認(rèn)時(shí)間抗菌板102023.5.32023.5.10瓷磚102023.6.52023.6.15PVC地板102023.6.152023.6.25人造石152023.5.12023.5.10水性釉面漆72023.7.102023.7.17纖維醫(yī)療板152023.6.202023.6.30鋁板152023.5.102023.5.20金踢腳線102023.8.420劃分施工階段，采取滯后糾偏措施由于本工程施工時(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)因素較多，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的趕工措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我司針對(duì)可能發(fā)生的土建移交滯后導(dǎo)致我司無法及時(shí)進(jìn)場(chǎng)制定了提前預(yù)控措施：我司擬安排的正常進(jìn)度計(jì)劃緊前不緊后，若土建移交滯后我司可相應(yīng)后移工期，壓縮后期施工進(jìn)度，如期保證工期的順利進(jìn)行。有必要時(shí)根據(jù)提前制定的分區(qū)搶工計(jì)劃進(jìn)行搶工。4.6針對(duì)本項(xiàng)目工期管理體系4.7工期應(yīng)急預(yù)案4.8施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工段一：門急診樓施工段二：住院樓本項(xiàng)目裝飾主要施工內(nèi)容門急診樓：墻面抹灰(30321.8m2)、吊頂天棚(14352.78m2)、墻面裝飾板(13397.58m2)金屬隔斷(12861.02m2)橡膠卷材地面(8578.21m2)住院樓：墻面抹灰(88242m2)、墻面噴刷涂料(19805.31m2)、吊頂天棚(16092.76m2)橡膠卷材地面(12437.52m2)墻面裝飾板(7580.36m2)第五章施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)手段5.1質(zhì)量目標(biāo)及控制要點(diǎn)5.1.1主要質(zhì)量控制手段5.1.2質(zhì)量目標(biāo)控制要點(diǎn).2質(zhì)量全過程管控5.3質(zhì)量管理體系5.3.1我司質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量管理體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。本工程將按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改進(jìn)。施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對(duì)待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。5.3.2項(xiàng)目質(zhì)量支撐部組織架構(gòu)5.3.3現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理架構(gòu)及成員5.4施工中的質(zhì)量控制措施5.4.1質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部配備專職質(zhì)量檢查員，各施工班組干完活后(對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程和各工序)，首先進(jìn)行自檢，再經(jīng)各班組長(zhǎng)復(fù)檢，后經(jīng)質(zhì)檢員校核，這即是“三檢”。三檢合格后，最后向總包提交檢查，經(jīng)總包、監(jiān)理驗(yàn)收合格后即通過驗(yàn)收。這樣經(jīng)過多層次堵漏，各道工序嚴(yán)格把關(guān)，最終達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，使業(yè)主滿意，創(chuàng)精品工程。操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間交接檢，施工員質(zhì)檢員巡視檢查以及業(yè)主、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢查等。具體做法包括：1裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)查；2分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢。諸如：基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50cm水平線等；3施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；4隱蔽工程檢查驗(yàn)收；5分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收；6成品保護(hù)質(zhì)量檢查。5.4.2工序質(zhì)量控制包括工序活動(dòng)條件和效果兩個(gè)方面的質(zhì)量控制，內(nèi)容步驟如下：5.4.3成品保護(hù)1合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；2采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；3加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。5.4.4質(zhì)量事故處理1一般質(zhì)量事故：由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進(jìn)行事故分析，并責(zé)成事故單位提出事故報(bào)告、處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意后實(shí)施；2重大質(zhì)量事故：必須在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門和有關(guān)方面報(bào)告，參加有關(guān)部門組織的事故處理全過程，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實(shí)施及檢查驗(yàn)收。5.4.5深化管理技術(shù)工程質(zhì)量的預(yù)控，對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。5.4.6做好施工交底工作項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)管理班子成員對(duì)本工程的合同內(nèi)容和總包要求進(jìn)行澄清，并由項(xiàng)目經(jīng)理交底施工組織組織方案的要求，修改和完善施工組織計(jì)劃，使計(jì)劃符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有可操作性?，F(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員，認(rèn)真研究和熟悉施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定施工計(jì)劃，提出施工技術(shù)方案，并向管理人員、各班組隊(duì)長(zhǎng)和施工人員交底工程圖紙和各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)要求，對(duì)施工中安裝技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工難點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等給予文字說明和重點(diǎn)提醒。技術(shù)交底做交底記錄，由技術(shù)交底人、施工班組長(zhǎng)和施工人員簽字確認(rèn)。對(duì)于有的分項(xiàng)工程抓好施工前的示范操作，采用“樣板”引路，以保證工程施工質(zhì)量以達(dá)到裝修施工隊(duì)伍和安裝隊(duì)伍知道工程標(biāo)準(zhǔn)要求和如何干好這個(gè)工程的有關(guān)措施。5.4.7物資采購(gòu)質(zhì)量保證措施1采購(gòu)物資時(shí)，根據(jù)總包的封樣，在公司物資合格供應(yīng)商中選擇或有信譽(yù)的廠商中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨2除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)，規(guī)格、施工及驗(yàn)收均按照國(guó)家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理。3本工程所用材料如需以其他規(guī)格材料代替，需經(jīng)過核算，并征得總包、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位同意。進(jìn)場(chǎng)的材料需按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁無證和不合格材料用于該工程上。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。4加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。5做好市場(chǎng)調(diào)查及物資分承包的資格評(píng)審工作，選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為待定的供貨方，并列入檔案。5.4.8完工后的質(zhì)量控制措施5.5本項(xiàng)目主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量通病及解決措施5.5.1吊頂主龍大吊、副掛未正反安裝通病現(xiàn)象吊頂相鄰兩排主龍骨、同排主龍大吊和副龍掛鉤未正反安裝。原因分析1、未進(jìn)行技術(shù)交底；2、未按照操作規(guī)范進(jìn)行施工。預(yù)防/解決措施1、施工前按照已批準(zhǔn)的技術(shù)交底進(jìn)行全員交底；2、輕鋼龍骨吊頂相鄰兩排主龍骨、同排主龍大吊及副龍掛鉤都必須正反扣安裝。同時(shí)注意大吊穿心螺絲必須擰緊，主、副龍骨的卡件必須卡緊。5.5.2玻璃隔墻與踢腳線交界部位外觀粗糙通病現(xiàn)象玻璃隔墻基層托件外露，交界線不順直，影響裝飾效果。原因分析1、隔墻玻璃與踢腳線平接，容易暴露材料加工和安裝中任何瑕疵；2、沒有采用降低加工精度和安裝精度的技術(shù)措施；3、在此情況下，安裝精確度跟不上，導(dǎo)致交界部位外觀粗糙。預(yù)防/解決措施1、重點(diǎn)通過深化設(shè)計(jì)，將踢腳線遮蓋玻璃，隱去玻璃托件；2、提高踢腳線加工精度，確保交界線直線度；3、通過精確彈線，精確安裝玻璃、踢腳線，確保玻璃和踢腳線在深化圖規(guī)定位置；以上三項(xiàng)措施，降低對(duì)加工精度和部分構(gòu)件安裝精度要求，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)交界部位高質(zhì)量施工，達(dá)到很好的外觀效果；5、如隔墻使用的玻璃規(guī)格大于下表時(shí)，應(yīng)采用懸掛在主體結(jié)構(gòu)上的安裝方式。5.5.3輕質(zhì)隔墻龍骨未進(jìn)行加固通病現(xiàn)象輕質(zhì)隔墻門套基層龍骨未進(jìn)行加固處理，后期導(dǎo)致門套開裂變形。原因分析深化圖紙中未明確加固位置及方法，施工中缺少交底和管控預(yù)防/解決措施門框四周用方管加固（如40×60鋼管或8#槽鋼等，可視墻的厚度、門扇尺寸等情況來確定），豎向鋼架與橫向鋼架連接處須進(jìn)行加固處理。豎向的鋼架應(yīng)與頂面與地面的結(jié)構(gòu)層牢固連接。施工中加強(qiáng)交底和管控。5.5.4輕鋼龍骨隔墻機(jī)電盒部位隔音處理不合理通病現(xiàn)象輕鋼龍骨隔墻機(jī)電線盒部位隔音封閉處理不合格，達(dá)不到隔音要求。原因分析1、深化設(shè)計(jì)隔墻線盒部位未做隔音處理；2、現(xiàn)場(chǎng)工人施工隨意性，未將線管周邊隔音棉填充密實(shí)；3、雙層隔墻間未留間隙。預(yù)防/解決措施1、線盒部位制作隔音盒，線盒安裝后周邊塞滿隔音棉，石膏板縫隙處用膩?zhàn)犹钛a(bǔ)；2、骨架隔墻內(nèi)填充材料應(yīng)干燥，填充密實(shí)、均勻、無下墜3、雙層隔墻中間預(yù)留3cm至4cm間隙，阻隔空氣分流聲音傳輸。5.6以BIM技術(shù)為主導(dǎo)的質(zhì)量檢驗(yàn)手段一、BIM技術(shù)的應(yīng)用三維數(shù)字化放線確保精確度我們要通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、收集數(shù)據(jù)、并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)BIM模擬及施工深化設(shè)計(jì)，將復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)情況轉(zhuǎn)化為可加工的工廠標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)圖紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)放線，放線、放樣時(shí)，基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高線、中心線、排版要層層推進(jìn)，精確定位（預(yù)埋、燈、噴淋及小式樣等）。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的放線，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)深化、解決問題。安裝精度檢驗(yàn)采用三維數(shù)字掃描儀，在安裝過程中全程監(jiān)測(cè)飾面的安裝精度，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，避免返工。二、施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制管理方案我司自主研發(fā)了一套工程質(zhì)量監(jiān)督能力評(píng)價(jià)提升系統(tǒng)，創(chuàng)新性的將BIM模型用于人員的培訓(xùn)考核中去，系統(tǒng)能導(dǎo)入建立好的內(nèi)含質(zhì)量問題的BIM模型，并可以通過在質(zhì)量通病庫(kù)中勾選結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，從而提升員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和鑒別質(zhì)量問題的能力。項(xiàng)目人員借助BIM技術(shù)，將施工方案內(nèi)容，制作成施工動(dòng)畫，模擬實(shí)際施工，使復(fù)雜工藝形象的展現(xiàn)，使得圖紙信息能夠快速、準(zhǔn)確的傳遞。使用手持式移動(dòng)終端設(shè)備，采用無線移動(dòng)終端，對(duì)工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行可視化技術(shù)交底，檢驗(yàn)施工質(zhì)量，使施工方案可視化、施工難點(diǎn)與關(guān)鍵部位明確化，進(jìn)而保證施工的順利進(jìn)行。三維數(shù)字化放線確我們要通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、收集數(shù)據(jù)、并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)BIM模擬及施工深化設(shè)計(jì)，將復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)情況轉(zhuǎn)化為可加工的工廠標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)圖紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)放線，放題、及時(shí)深化、解決問題。采用三維數(shù)字掃描儀，在安裝過程中全程監(jiān)測(cè)飾面的、施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制管理方案持式移動(dòng)終端設(shè)備，采用無線移動(dòng)終端，對(duì)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行可視化技術(shù)交底，檢驗(yàn)案可視化、施工難點(diǎn)與關(guān)鍵部位明確化，進(jìn)三、質(zhì)量三檢制度現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部配備專職質(zhì)量檢查員，各施工班組干完活后(對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程和各工序)，首先進(jìn)行自檢，再經(jīng)各班組長(zhǎng)復(fù)檢，后經(jīng)質(zhì)檢員校核，這即是“三檢”。三檢合格后，最后向總包提交檢查，經(jīng)總包、監(jiān)理驗(yàn)收合格后即通過驗(yàn)收。這樣經(jīng)過多層次的堵漏，各道工序嚴(yán)格把關(guān)，最終達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，使業(yè)主滿意，創(chuàng)精品工程。操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。1裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)查；2分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢。諸如：基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50cm水平線等；3施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；4隱蔽工程檢查驗(yàn)收；5分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收；6成品保護(hù)質(zhì)量檢查。四、質(zhì)量事故處理一般質(zhì)量事故：由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進(jìn)行事故分析，并責(zé)成事故單位提出事故報(bào)告、處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意后實(shí)施；重大質(zhì)量事故：必須在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門和有關(guān)方面報(bào)告，參加有關(guān)部門組織的事故處理全過程，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實(shí)施及檢查驗(yàn)收。原材料、半成品、外購(gòu)件的質(zhì)量保證措施6.1材料管理小組體系以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，材料員、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他管理人員、施工人員為組員。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。材料采購(gòu)管理小組組織機(jī)構(gòu)圖如右圖6.2對(duì)原材料、半成品、外購(gòu)件的采購(gòu)程序控制要確保工程質(zhì)量，材料的質(zhì)量是非常重要的一環(huán)，對(duì)材料、設(shè)備的選定、采購(gòu)、運(yùn)輸、存放及保養(yǎng)均按照嚴(yán)格的程序：

6.3制定針對(duì)性的材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)管理流程常用材料驗(yàn)收工具卷尺U標(biāo)卡尺手持漆膜儀材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)流程6.5材料的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)堆放措施6.5.1材料運(yùn)輸計(jì)劃：按照勞務(wù)分包的劃分進(jìn)行組織安排；按照時(shí)間段進(jìn)行組織安排；按照材料類型進(jìn)行組織安排（基礎(chǔ)材料和面層材料）；按照標(biāo)段的進(jìn)度先后進(jìn)行組織安排；用于垂直運(yùn)輸?shù)南离娞菖鋫渥銐虻南离娞菟緳C(jī)，電梯司機(jī)持證上崗，同時(shí)保證電梯24小時(shí)可以隨時(shí)正常使用。6.5.2勞動(dòng)力運(yùn)輸計(jì)劃對(duì)于低區(qū)材料（如門急診樓）或者過程中的材料中轉(zhuǎn)，我們將組織人工搬運(yùn)，搬運(yùn)方法為樓層傳運(yùn)。在大宗材料運(yùn)輸安排上，會(huì)加派輔助工來解決材料運(yùn)輸麻煩的問題；大宗材料的搬運(yùn)要做到二次搬運(yùn)就要到位，一次性分散到各個(gè)樓層；而小型材料如五金件等材料可以分兩三個(gè)集中堆放點(diǎn)即可；同時(shí)材料的運(yùn)輸如裝飾板、瓷磚、石材等，搬運(yùn)時(shí)一定要注意成品保護(hù)，避免材料的損耗，對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。本工程在現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放管理上，由于進(jìn)場(chǎng)的各專業(yè)施工單位較多，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放運(yùn)輸?shù)榷紩?huì)相互交錯(cuò)影響，如處理不好的話，就會(huì)出現(xiàn)魚龍混雜的場(chǎng)面，所以要求各個(gè)專業(yè)承包單位的材料要設(shè)牌，分類堆放整齊、派專人防護(hù)堅(jiān)決服從甲方統(tǒng)一管理；鑒于現(xiàn)場(chǎng)施工單位較多，現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地有限，我方將在進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)實(shí)際情況在非施工區(qū)域內(nèi)搭設(shè)材料堆放場(chǎng)地，以減少材料的多次搬運(yùn)，節(jié)約了材料的搬運(yùn)時(shí)間。6.5.3材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放我司承諾，材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)堆放及施工平面布置將嚴(yán)格服從總包的協(xié)調(diào)管理。我司自行負(fù)責(zé)整理和保存所有本公司承包范圍內(nèi)的施工材料，長(zhǎng)期存放需得到總包、業(yè)主的批準(zhǔn)。中標(biāo)后，甲方材料確認(rèn)完成結(jié)束，本工程將有大量的材料運(yùn)輸車輛出入現(xiàn)場(chǎng)。我司在此針對(duì)材料運(yùn)輸做出相關(guān)計(jì)劃。大宗材料的運(yùn)輸事先做出計(jì)劃，防止出現(xiàn)運(yùn)輸卡車在工地外馬路上排隊(duì)等候的情況。材料一到現(xiàn)場(chǎng)，立即組織人手卸貨，所有材料立即分散至施工區(qū)域內(nèi)各臨時(shí)材料堆場(chǎng)，不在工地入口處大量囤積，影響后續(xù)材料運(yùn)輸。材料設(shè)牌、堆放整齊6.6采用工程產(chǎn)品化生產(chǎn)減少現(xiàn)場(chǎng)半成品加工以提升整體質(zhì)量按照我司自主研發(fā)的產(chǎn)品化質(zhì)量管控體系要求進(jìn)行施工管理。盡可能進(jìn)行工廠化生產(chǎn)，減少現(xiàn)場(chǎng)加工工作量，這樣能大大提升半成品材料的施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)就工廠，現(xiàn)場(chǎng)主要基層施工和飾面拼裝，使本項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度更加有保證。合理制定材料下單、加工計(jì)劃，給工廠生產(chǎn)和供應(yīng)預(yù)留足夠的周期和時(shí)間。派專人駐廠對(duì)材料的生產(chǎn)過程、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行工廠內(nèi)、流水線上監(jiān)管，以確保材料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量有保證。產(chǎn)品質(zhì)量從工廠源頭抓起，不合格材料杜絕在出廠前，絕對(duì)不允許進(jìn)入本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)全部完工產(chǎn)品的成品保護(hù)嚴(yán)格按我公司統(tǒng)一保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，成品保護(hù)方案詳見相關(guān)章節(jié)。外加工成品的過程質(zhì)量控制程序：6.6.1樣板制作要求與控制在成品飾面板等生產(chǎn)過程中，由于樣板是外加工廠保持批量生產(chǎn)的參照標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)此樣品制作的質(zhì)量控制流程極為重要。(1)樣板的生產(chǎn)需多樣，以供設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位比對(duì)，選樣；同時(shí)每種樣板的生產(chǎn)都需五份，一旦樣板被選定，設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位在每塊樣板背面會(huì)簽后，各執(zhí)一份。(2)樣板制作過程中的一切技術(shù)參數(shù)必須在樣品制造單上詳細(xì)注明，為將來的批量生產(chǎn)的原始參考數(shù)據(jù)。6.6.2現(xiàn)場(chǎng)深化、加工圖紙的確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)師協(xié)同項(xiàng)目部施工員根據(jù)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，將所有現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)尺寸如實(shí)的反映到圖紙上，經(jīng)過復(fù)核無誤之后，繪制天地頂飾面材料放樣圖，按設(shè)計(jì)意圖及模數(shù)明確所有面上所需裝飾材料的尺寸，并經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)。后續(xù)材料的加工以設(shè)計(jì)師確認(rèn)的放樣圖為準(zhǔn)。6.6.3原材料的控制木飾面、石材等材料，該部分材料多為天然產(chǎn)品，不同批次的產(chǎn)品原料在花紋、顏色上可能有較大的差別，因此該部分原材料在進(jìn)入外加工廠后由外加工廠采購(gòu)部門的相關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求完成初步的物料核實(shí)及數(shù)量驗(yàn)收后，必須放置于原材料“待檢區(qū)”，通知我司材料部門相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，如對(duì)木皮的花紋、色澤、石材的天然石紋、色差等進(jìn)行檢驗(yàn)合格，在進(jìn)行加工。同一種原材料的數(shù)量，必須確保加工完成后的成品量能夠一次性滿足本工程的需要，避免二次來料與上一批產(chǎn)品存在誤差。6.6.4批量生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制6.6.5成品出廠前的質(zhì)量控制(1)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)或加工各類產(chǎn)品的過程中，應(yīng)按照相應(yīng)的訂單要求和程序文件進(jìn)行生產(chǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和相應(yīng)技術(shù)規(guī)定，同時(shí)按工藝要求對(duì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行設(shè)定。(2)外協(xié)加工廠應(yīng)制定生產(chǎn)過程的相關(guān)質(zhì)量控制文件，并按文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制。(3)在按文件進(jìn)行生產(chǎn)過程質(zhì)量控制時(shí)，生產(chǎn)中的每一位作業(yè)人員應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的在制產(chǎn)品實(shí)施自主檢查，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，避免不良品流入下道工序或出廠，進(jìn)而確保在制品的質(zhì)量，制定相應(yīng)的自檢、互檢、專檢的三檢制度。(4)各規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中首件和首批必須檢驗(yàn)，凡未經(jīng)首檢產(chǎn)品不準(zhǔn)批量生產(chǎn)。(5)在生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)操作人員還應(yīng)全程關(guān)注生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量情況，并進(jìn)行定時(shí)與不定時(shí)的抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常立即調(diào)整生產(chǎn)工藝或停止生產(chǎn)，直到不良問題解決為止。(6)生產(chǎn)過程中設(shè)專職的過程檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品按相關(guān)的不良品控制文件進(jìn)行處理，同時(shí)做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。(7)我司項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員將不定期協(xié)同業(yè)主及設(shè)計(jì)師對(duì)外加工生產(chǎn)廠進(jìn)行抽檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。(1)設(shè)立專職的成品檢驗(yàn)人員進(jìn)行成品檢驗(yàn)，根據(jù)生產(chǎn)流程單、圖紙及樣板、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢驗(yàn)。(2)在檢驗(yàn)的過程中必須記錄檢驗(yàn)的原始數(shù)據(jù)、觀察的技術(shù)狀態(tài)和檢驗(yàn)的環(huán)境條件等，產(chǎn)品入庫(kù)前，必須經(jīng)檢驗(yàn)人員簽字、確認(rèn)后始可辦理入庫(kù)手續(xù)。(3)檢驗(yàn)人員根據(jù)檢驗(yàn)記錄所記載檢驗(yàn)結(jié)果和出廠檢驗(yàn)依據(jù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件，按規(guī)定程序?qū)Τ善肥欠窈细?，能否放行出廠作出判定，還應(yīng)對(duì)檢測(cè)記錄的正確性、完整性、有效性進(jìn)行確認(rèn)后，出具“檢驗(yàn)報(bào)告”6.6.6材料飾面保護(hù)技術(shù)措施(1)玻璃板塊等除在裝飾表面按規(guī)定加貼保護(hù)膜外，在準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)裝車時(shí)應(yīng)在板塊中間加隔離板，并用緊線機(jī)捆扎結(jié)實(shí)，嚴(yán)防運(yùn)輸過程中造成磨擦損壞。(2)所有材料及成品在包裝時(shí)應(yīng)注意規(guī)格，不同尺寸、品種的料應(yīng)避免包扎在一起。(3)玻璃板塊邊安裝邊清潔，并檢查上下防護(hù)網(wǎng)，防止雜物掉落污染或損壞玻璃。(4)以厚膠紙或三合板在室內(nèi)遮擋玻璃部分，以免焊點(diǎn)、防火噴劑、水泥抹灰及其他不利影響等污染玻璃面層或?qū)е缕淦扑?，但以上保護(hù)材料不與玻璃有直接接觸。(5)材料表面的保護(hù)紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污染。保護(hù)紙除去后留下的多余膠料用清潔劑清洗干凈。(6)所有進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的材料，加貼專用成品標(biāo)簽，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。第七章施工機(jī)具和檢驗(yàn)儀器的投入7.1根據(jù)工期動(dòng)態(tài)監(jiān)控所需施工機(jī)具與檢驗(yàn)儀器的數(shù)量“工欲善其事必先利其器”。工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的裝飾效果。以下為我司對(duì)于本項(xiàng)目配備機(jī)械的數(shù)量曲線分析，我司將確保本項(xiàng)目的機(jī)械配備及時(shí)，數(shù)量充足(考慮5%-10%的備用機(jī)具)，品質(zhì)優(yōu)良。我司將專門設(shè)機(jī)械調(diào)配員，負(fù)責(zé)門急診樓與住院樓之間的機(jī)具調(diào)配問題、空閑臺(tái)班監(jiān)控及機(jī)具儀器的管理維護(hù)，從而確保本項(xiàng)目的質(zhì)量及工期順利實(shí)現(xiàn)。7.2針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量所制定的機(jī)具與儀器投入保證措施7.2.1配備機(jī)具儀器時(shí)所采取的措施7.2.2機(jī)械與儀器選擇的綜合考慮因素1、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，同時(shí)根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；2、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具，便于機(jī)具在樓宇之間進(jìn)行調(diào)配。3、在機(jī)具的選擇方面，優(yōu)先考慮配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的和配套的機(jī)具設(shè)備；4、按本次工程的體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。7.3設(shè)備機(jī)具的管理機(jī)械設(shè)備的管理與選擇機(jī)具設(shè)備管理內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行檢查和修理直至報(bào)廢。總之，將對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的全過程進(jìn)行完善的管理。機(jī)械設(shè)備的使用和管理。機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命保證安全生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備的正確選擇：不同的施工對(duì)象，其機(jī)構(gòu)形式、工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、施工方案以及工期進(jìn)度的要求都各不相同，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量也各有不同的要求。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。使用范圍必須來格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素：機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時(shí)間內(nèi)完成工程量的多少。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。合理組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，不僅要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排，要做到機(jī)械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機(jī)固定崗位責(zé)任制度，對(duì)各種機(jī)械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責(zé)任制，配備專職機(jī)化組人員使用并各負(fù)其責(zé)，把降低能源消耗，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)(1)項(xiàng)目將制定一套科學(xué)合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機(jī)械維修工程師專門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保機(jī)械正常運(yùn)作。(2)機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。(3)對(duì)分包方提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部處存檔，由設(shè)備管理工程師督促實(shí)施并做好記錄。(4)機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備管理工程師督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。(5)嚴(yán)格遵守維保制度，根據(jù)情況留出必要保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(6)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備管理工程師應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告物資及設(shè)備部經(jīng)理認(rèn)真、及時(shí)處理。7.4施工機(jī)械設(shè)備表xx市立醫(yī)院遷建工程一期門急診樓和住院樓裝修工程主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量設(shè)備能力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注13D掃描儀FAROFocusM701良好2022年12月10日完好2全站儀NTS-312B2良好2022年12月10日完好3激光水平儀89945良好2023年1月20日完好4標(biāo)準(zhǔn)電箱/50良好2022年12月1日完好5氣動(dòng)打膠槍CVN-SP/CHN40良好2023年4月1日完好6電動(dòng)圓鋸GKS9018良好2022年12月10日完好7電動(dòng)切割機(jī)CC16SB21良好2022年12月10日完好8輕型手電鉆ADJZ09-10A50良好2022年12月10日完好9氣釘槍FF-T50DC30良好2023年4月1日完好10電錘GBH2-23S20良好2022年12月10日完好11空氣壓縮機(jī)JS-600112良好2023年4月1日完好12電動(dòng)噴槍99028良好2022年12月10日完好13吸塵器SC-602S-321良好2022年12月10日完好14電焊機(jī)NB-350S22良好2022年12月10日完好7.5施工檢測(cè)儀器配備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量設(shè)備能力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1水平尺77940良好2022年12月10日完好2工程質(zhì)量檢測(cè)器JCZ-D20良好2023年1月20日完好3工程內(nèi)外直角檢測(cè)尺JZC-L30良好2023年1月20日完好4契形塞尺NI15良好2023年1月20日完好5數(shù)顯卡尺BK-36640良好2022年12月10日完好6萬能角度尺JDC0115良好2022年12月10日完好7卷線器S350XK10良好2023年1月20日完好8吊線錘/30良好2023年3月20日完好9焊接檢測(cè)尺SJC4020良好2023年1月20日完好10伸縮桿BL-5020良好2023年1月20日完好11水電檢測(cè)錘BK-31030良好2023年1月20日完好12數(shù)字鉗形表CM-8015良好2023年1月20日完好13兆歐表ZC25-315良好2023年1月20日完好14聲級(jí)計(jì)AR82415良好2023年1月20日完好15壓力泵CM5-58良好2023年1月20日完好16響鼓錘/50良好2023年3月20日完好17水準(zhǔn)儀GOL32D3良好2023年3月20日完好18經(jīng)緯儀DT402L2良好2023年3月20日完好注：以上施工機(jī)械及檢測(cè)儀器配備表均按高峰時(shí)勞動(dòng)力所配置，后期根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。7.6本項(xiàng)目為有利于工期所租賃的特種設(shè)備本項(xiàng)目對(duì)于部分高空施工內(nèi)容，可以采用升降作業(yè)平臺(tái)及高空作業(yè)車來大大提高施工效率，例如大廳部分的施工，使用特種設(shè)備有利于減少腳手架搭拆帶來的施工界面影響及人工消耗，更加有利于工期。同時(shí)在后期精修時(shí)更具機(jī)動(dòng)性。第八章各專業(yè)工種的配置和勞動(dòng)力的投入計(jì)劃8.1各專業(yè)工種配置8.1.1項(xiàng)目特點(diǎn)分析本項(xiàng)目位于浙江xx，施工內(nèi)容包括門急診樓及住院樓的室內(nèi)裝修、電氣、給排水、消防、通風(fēng)等，施工工期不超過300天，目前現(xiàn)場(chǎng)土建已基本完成。我司計(jì)劃分兩個(gè)施工段進(jìn)行施工，選用有過類似醫(yī)院項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的班組，保證強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍和精良的專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。目前，我司已預(yù)挑選參與過類似工程的班組，同時(shí)配備有經(jīng)驗(yàn)、有水平的勞務(wù)管理人員進(jìn)行全天候管理，確保勞動(dòng)力的素質(zhì)及按期組織到位。8.1.2階段工種配置序號(hào)階段時(shí)間詳細(xì)安排1前期準(zhǔn)備2022.12.1-2022.12.15臨設(shè)搭建、材料送審以及深化確認(rèn)2樣板段施工及驗(yàn)收2022.12.15-2023.1.15隱蔽工程施工及樣板段驗(yàn)收，水電工較多3大面積裝飾工程2023.1.15-2023.8.25涉及腳手架搭設(shè)，材料陸續(xù)到場(chǎng)木工、瓦工進(jìn)場(chǎng)較多4零星收尾及整體驗(yàn)收2023.8.25-2023.9.26最后收尾階段為潔具、五金等末端安裝設(shè)備安裝；并且保潔完成；此階段會(huì)留下部分水電工以及少量其他工種做收尾工作，普工占較大比重，完工后交付業(yè)主驗(yàn)收8.1.3班組分配計(jì)劃班組類別班組作業(yè)內(nèi)容人數(shù)精裝修綜合班組2支2個(gè)班組分區(qū)域施工約100人/支精裝修綜合班組1支后備班組，高峰期時(shí)約50人/支水電安裝班組2支所有到場(chǎng)材料按照項(xiàng)目部管理人員要求搬運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)指定位置20-30人/支文明施工及成品保護(hù)班組2支保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、衛(wèi)生，過程中對(duì)半成品和成品進(jìn)行保護(hù)10-15人/支8.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃8.2.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃本項(xiàng)目我司暫定開工日期為2022年12月1日，預(yù)排工期300天。根據(jù)工期安排，我司針對(duì)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃，詳見下表。工種2022.12.1-2023.1.312023.2.1-2023.3.312023.4.1-2023.5.312023.6.1-2023.7.312023.1.1-2023.9.26勞動(dòng)力投入計(jì)劃(單位：人)管理人員1515151515深化設(shè)計(jì)55555瓦工2030352515木工1015202015油漆工025403020石材工1010252515金屬工012202010水工2020121215電工2020121215精修工0001515安裝工304020010保潔工88101010合計(jì)1382002141891608.2.2勞動(dòng)力管理計(jì)劃1.職工進(jìn)場(chǎng)控制證件控制：施工作業(yè)人員必須持證上崗專業(yè)控制：所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)年齡控制：工人進(jìn)場(chǎng)核實(shí)身份信息，低于18歲或超過60歲的禁用，55—60歲慎用數(shù)據(jù)控制：超胖、臉通紅(高血壓)、癲癇、心腦血管病、肝炎、哮喘、高度近視眼、色盲者禁用2.現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)我司將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，具體課程設(shè)置如下：工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育工人入場(chǎng)安全意識(shí)教育特種作業(yè)人員安全教育班前安全講話教育轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育機(jī)械安全教育施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)日期間安全教育防護(hù)用品與安全防護(hù)教育特殊情況安全教育工人入場(chǎng)自我防護(hù)教育現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救護(hù)知識(shí)教育安全巡查員安全培訓(xùn)預(yù)防高處墜落事故安全教育施工現(xiàn)場(chǎng)架子工安全教育安全月(周)教育活動(dòng)職業(yè)健康安全體系應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)演練工人入場(chǎng)安全教育提示卡和基本知識(shí)教育施工現(xiàn)場(chǎng)用電事故安全教育3.勞務(wù)人員安全教育及考核項(xiàng)目部根據(jù)不同的施工作業(yè)人員，按照類別確定不同的安全教育內(nèi)容和考核內(nèi)容4.做好勞務(wù)人員的安全防護(hù)為施工人員發(fā)放工作服、安全帽、安全帶、防塵口罩、電焊手套等防護(hù)用品，保障施工人員的身體健康，減少職業(yè)8.2.3勞動(dòng)力保障措施1.農(nóng)民工保障措施2.特殊季節(jié)施工臺(tái)風(fēng)、雨季、節(jié)假日：提前做好施工應(yīng)急準(zhǔn)備，過后及時(shí)進(jìn)行檢查，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；夏季：做好高溫保護(hù)措施，調(diào)整施工時(shí)間、增設(shè)施工保護(hù)措施，保證工人有序、工作面連續(xù)；春節(jié)：合理安排春節(jié)期間的施工順序，按進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)勞動(dòng)力進(jìn)行施工，調(diào)整工人休假時(shí)間，嚴(yán)格控制工人回家及返程時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免因勞動(dòng)力缺失影響進(jìn)度。3.分班制作業(yè)：為更好的組織施工，本項(xiàng)目采用分班制進(jìn)行施工工人按各工序施工安排進(jìn)行分班，如晚上主要進(jìn)行材料的運(yùn)輸、白天進(jìn)行工作面施工的作業(yè)方式，盡量縮短施工間隔時(shí)間；合理利用垂直運(yùn)輸設(shè)備，制定垂直運(yùn)輸設(shè)備使用計(jì)劃，根據(jù)每天運(yùn)輸量宏觀調(diào)配，確保各施工材料有序到達(dá)工作面進(jìn)行施工；合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)充足，材料能及時(shí)運(yùn)至工作面。4.工人管理措施進(jìn)場(chǎng)后立即復(fù)核總體工程量，按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。根據(jù)勞動(dòng)力機(jī)場(chǎng)計(jì)劃，考核合格的施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。5.技術(shù)保障措施選用我司長(zhǎng)期合作的合同班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我公司合作多年，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格方可進(jìn)場(chǎng)。按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。6.食宿通勤安排1)住宿：本項(xiàng)目位于xx市椒江，我司將優(yōu)先考慮租用現(xiàn)場(chǎng)總包板房；若后期現(xiàn)場(chǎng)不具備搭設(shè)板房條件，我司擬在項(xiàng)目周邊區(qū)域(約5km范圍內(nèi))進(jìn)行集中租房，統(tǒng)一食宿安排，以滿足項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工需要。2)飲食：我司中標(biāo)后擬委托有資質(zhì)的餐飲公司集中定制盒飯，保障工人的飲食質(zhì)量與衛(wèi)生。擬安排有健康保障的專業(yè)人員負(fù)責(zé)飲食，餐飲口味適合工人，利于身心健康，有助于提高工作效率。施工高峰期間我司會(huì)做好現(xiàn)場(chǎng)用餐協(xié)調(diào)或者提前與餐飲公司溝通，增加盒飯訂購(gòu)數(shù)量，確保工人的飲食。同時(shí)晚上可能會(huì)涉及趕工，需要增加晚上訂購(gòu)盒飯的批次。3)通勤：駐場(chǎng)項(xiàng)目部擬與正規(guī)有資質(zhì)的汽車租賃公司簽訂租賃合同，租用中型巴士用于勞務(wù)人員日常通勤接送，做到規(guī)范用車，不超載超運(yùn)，制定規(guī)定的通勤路線，保證每天交通通勤安全，為本工程勞動(dòng)力提供保障。專車接送定制盒飯臨時(shí)宿舍8.2.4勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施公司勞資部門將組織大批與我司長(zhǎng)期合作合同班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)工程施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。區(qū)分不同的裝飾施工項(xiàng)目，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本-質(zhì)量-工期間的關(guān)系。按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。8.2.5做好節(jié)假日施工保障預(yù)案1、農(nóng)忙、春節(jié)等重大法定節(jié)假日2、工資支付保障若我司有幸中標(biāo)，我司承諾做到本工程工程款?？顚Ｓ?，接受招標(biāo)人的監(jiān)督，同時(shí)我公司承諾有足夠的現(xiàn)金流保證本工程農(nóng)民工工資的正支付，并確保本工程的農(nóng)民工不會(huì)在本工地、市有關(guān)勞動(dòng)仲裁管理部門投訴、靜坐或者以其它方式滋事，一旦發(fā)生上述不正常的現(xiàn)象，我公司承擔(dān)全部的責(zé)任。第九章工程關(guān)鍵部位的施工方案、保證措施及成品保護(hù)方案9.1工程關(guān)鍵部位的施工方案瓷磚地面地膠地板質(zhì)量保證措施：將基層表面的浮土或砂漿鏟掉并清掃，再用清水沖洗干凈。根據(jù)排磚圖及縫寬在地面上彈縱、橫控制線，以避免出現(xiàn)大小頭。質(zhì)量保證措施：鋪貼地膠應(yīng)用專用的粘結(jié)劑。鋪貼前，應(yīng)先對(duì)室內(nèi)地面進(jìn)行處理，首先是清洗，除去油漬或塵砂。其次是平整，凸起之處應(yīng)予鏟磨平整。石膏板吊頂平面吊頂?shù)?jí)造型燈槽帶風(fēng)口造型質(zhì)量保證措施：吊桿安裝應(yīng)牢固，進(jìn)行拉拔力試驗(yàn)檢測(cè)。石膏板安裝必須在棚內(nèi)管道、試水、保溫等一切工序全部驗(yàn)收后進(jìn)行。陰陽角進(jìn)行加強(qiáng)，安裝護(hù)角條，防開裂，增加順直度。瓷磚墻面墻面裝飾板質(zhì)量保證措施：彈好線后根據(jù)粘結(jié)層厚度要求，在彈好的橫豎線上，每隔1m抹一塊小灰餅，控制粘結(jié)層厚度，保證平整。粘貼瓷磚順序?yàn)樽陨隙轮鹋艔淖蟮接一驈年柦翘幭蜿幗翘庝佡N。質(zhì)量保證措施：墻面裝飾板安裝、板塊間承插方向一致、預(yù)留伸縮余量。根據(jù)預(yù)排編號(hào)及基層板上彈線位置，將面板順序上墻，有拼縫要求的根據(jù)圖紙要求預(yù)留位置，無拼縫要求，在粘貼時(shí)注意拼縫對(duì)口、木紋圖案等輕鋼龍骨隔墻玻璃隔斷施工說明：石膏板安裝應(yīng)用豎向排列，龍骨兩側(cè)的石膏板錯(cuò)縫排列。石膏板用自攻螺釘固定，順序是從板的中間向兩邊固定。施工說明：玻璃隔斷固定基層龍骨應(yīng)牢固，禁止直接固定在吊頂龍骨上。金屬U型槽內(nèi)應(yīng)加設(shè)橡膠墊塊，防止玻璃受力不均自爆。9.2本項(xiàng)目大面積瓷磚專項(xiàng)施工方案及質(zhì)量保證措施特點(diǎn)分析本項(xiàng)目墻地面大面積使用各種規(guī)格瓷磚，瓷磚鋪貼常見空鼓、控制損耗，做好瓷磚的深化排版，不僅能夠達(dá)到質(zhì)量要求，為業(yè)主降低成本，也可以為我司自身減少成本，提高施工效率。施工方案及質(zhì)量保證措施我司將派專人對(duì)接瓷磚廠家監(jiān)督瓷磚品相、加工工序及精度、生產(chǎn)進(jìn)度，并實(shí)時(shí)將信息通報(bào)甲方，以便于共同對(duì)瓷磚質(zhì)量、進(jìn)度的全面控制；美化排版、控制損耗做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，保證排版有的放矢，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，具有可實(shí)施性。排版全部采用電腦進(jìn)行排版，確保排版精確性。衛(wèi)生間瓷磚排版(1)地磚鋪設(shè)前，需要放置一段時(shí)間，使之適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。(2)地面基層清理必須認(rèn)真，并充分濕潤(rùn)，以保證墊層與基層結(jié)合良好，墊層與基層的純水泥漿結(jié)合層應(yīng)涂刷均勻，不能用撒干水泥后，再灑水掃漿，會(huì)影響粘結(jié)效果造成空鼓。(3)地磚背面浮土雜物必須清掃干凈，并事先用水濕潤(rùn)，等表面稍晾干后進(jìn)行鋪設(shè)。(4)墊層砂漿應(yīng)用1:3~1:4干硬性水泥砂漿，鋪設(shè)厚度以2.5~3cm為宜，若砂漿一次鋪過厚，放上地磚后，砂漿底部不易砸實(shí)，易引起局部空鼓。(5)地磚作初步試鋪時(shí)，用橡皮錘敲擊，既要達(dá)到鋪設(shè)高度，也要使墊層砂漿平整密實(shí)，根據(jù)錘擊的空實(shí)聲，搬起地磚，增減砂漿，澆一層水灰比為0.5左右的素水泥漿，再安鋪石材、地磚，四角平穩(wěn)落地，錘擊時(shí)不要砸邊角。(6)板塊鋪設(shè)24h后，應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)1~2次，保證板塊與砂漿粘結(jié)牢固。(7)灌縫前應(yīng)將地面清掃干凈，灌縫后24h再澆水養(yǎng)護(hù)，然后覆蓋鋸末等保護(hù)成品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間禁止上人走動(dòng)。縫隙清理要及時(shí)留縫1.5-2mm左右墻磚壓地磚排水傾斜度9.3本項(xiàng)目做好隔音的專項(xiàng)施工方案及隔音效果保證措施項(xiàng)目特點(diǎn)分析輕鋼龍骨隔墻節(jié)點(diǎn)圖作為醫(yī)院項(xiàng)目最重要的就是安靜，因此本項(xiàng)目的裝飾隔音尤為重要，尤其是住院樓。裝飾隔音不僅僅需要考慮外部噪音影響，內(nèi)部空調(diào)等設(shè)備運(yùn)行的噪音及震動(dòng)更加難以控制。解決措施1、風(fēng)機(jī)盤管隔音降噪安裝：(1)風(fēng)機(jī)盤管安裝在內(nèi)部有吸聲襯墊的箱內(nèi)壁；在出風(fēng)