采購部門年終工作總結（15篇）

采購部門年終工作總結（15篇）選購 部門年終工作總結篇1

時間如梭，20__年轉瞬已經過了一年，在這一年里選購 部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細貫徹集團公司物資選購 相關的規(guī)章制度，加強物資安排管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營供應堅實牢靠的物資材料保障。

一、20__年的工作

1、規(guī)范了選購 流程，嚴格限制選購 程序。選購 部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，主動響應集團公司關于物資選購 相關的規(guī)章制度，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強了選購 人員的自身要求，堅持選購 的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定選購 預算合理安排選購 資金。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的限制選購 成本。

4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資選購 的價格和選購 成本。

5、做好選購 合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

6、建立了選購 賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7、加強了選購 市場的調查了解，時刻駕馭原材料價格的動向。

8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿意生產、技術須要的前提下限制成本。

二、工作業(yè)績

1、20__年完成選購 合同份，選購 物資的總金額約為萬元。

2、工作任務完成率101%。

3、選購 物資質量平安事故為零。

4、資金合理利用率101%。

5、選購 物資質量合格利用率101%。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

1、細化選購 管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強選購 學問的學習，努力提高自身的業(yè)務學問。質量與價格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術實力與業(yè)務水平干脆影響到選購 工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調工作，主動主動的向生產、技術部門請教，更好更精確的駕馭生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產、技術。

總結20__年得失，指導20__年的思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。

同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展指責與自我指責，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結一樣，克服困難。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力氣。

選購 部門年終工作總結篇2

2024年度工作總結伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，選購 部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧2024年選購 部整個年度工作狀況，總結如下：

一、選購 部整體狀況

選購 部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作職責心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。但部分員工的工作職責心和業(yè)務潛力還有待強化和提高，力爭在2024年選購 部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。

二、工作狀況

1、選購 物資

（1）2024年應付總額：￥xxxx，2024年選購 總額：￥xxxx，支付總額xxxxx，支付比例xx%。主要產品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有x%-xx%的成本降幅。

（2）選購 物資到貨剛好率和合格率xx%，xx%。

（3）加強了與原有供應商的溝通和協(xié)調，并拓展了一批新的合格供應商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時專心找尋質優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有必需程度的下降。

2、庫房管理2024年公司整個產成品和原材料出入庫數量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數量、品名、規(guī)格都進行把關，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現了混裝、錯裝、漏裝等現象，極大的影響了公司整體形象，因此2024年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作職責心務必要進一步強化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

在2024年整個選購 工作過程中也存在很多問題與不足。選購 物資的剛好性在2024年務必要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低選購 成本。提高選購 部全體員工的工作潛力和工作職責心，優(yōu)化選購 部內部整個管理方式，全方位適應公司將來發(fā)展的須要。

2024年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強，對公司選購 管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了提升選購 部全體員工的工作潛力和工作職責心，順當適應公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產的須要，現對2024年選購 工作規(guī)劃如下：

（一）接著加強和穩(wěn)定選購 部人員的配置結構，提高全體員工的人員素養(yǎng)。思索到大規(guī)模生產的須要，需增設一名選購 人員，一名庫房管理員，協(xié)作和加強選購 部內部管理和物資出入庫管理工作。

（二）持續(xù)和加強同現有供應商的管理與聯系，透過與質量和生產聯系，淘汰一些在供貨剛好率、質量合格率方面較差的廠家。接著多渠道拓展針對數字機頂盒的合格供應商，充溢原材料進貨渠道，確保數字機頂盒的大批量生產。

（三）進一步降低原材料價格，限制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。

（四）庫房的出入庫物資2024年全面實現電腦化管理和票據打印，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務水平和工作職責心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查，按ISO9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現象，提升整個庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產成品進出的一樣性和精確性。

（五）切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風險，多渠道開發(fā)聯系物流公司，降低物流成本，保障貨物剛好、精確、完好地到達用戶所在地。信任2024年既是公司規(guī)?；?、產量化的一年，也是考驗我們選購 部門業(yè)務水平、管理水平的一年。選購 部全體員工務必從我做起，從工作細微環(huán)節(jié)起先，只有不斷提高和強化工作潛力和工作職責心，才能更好地適應公司將來的發(fā)展需求。

選購 部門年終工作總結篇3

針對20--年全年目標考核責任書，結合工地實際狀況，在相關部門的主動協(xié)作下，截止20--年6月30日，甲供材料進場貨款累計：元；共完成材料認價次，共項；簽訂合同份；到工地現場驗收次，在這里，我對公司各部門工作上的協(xié)作，說聲感謝！

依照目標責任書上工程項目的分項考核，各項材料進場已按安排如期完成后期裝修、配套各種材料均按安排持續(xù)供貨中；各項補充材料也已近完成；集團公司各項物資認價工作也在有序進行。

上半年選購 部在的指導下，在選購 流程、詢價渠道、業(yè)務范圍方面都有了新的改革和突破。

（一）進一步拓寬詢價渠道，利用網上交易平臺等新興交易渠道，將詢價覆蓋面擴展到全國范圍，結合傳統(tǒng)交易渠道和本地供應商，大幅提高了信息的精確性。

（二）改革詢價流程，采納“統(tǒng)一詢價標準”“背靠背”、“現場開封”的詢價方式，使整個選購 流程在公開透亮的狀況下進行，大大提高了選購 效率。公正透亮的競價，提高了供應商參加競價的主動性，也使公司利益得到了最大限度的愛護。

（三）在合同簽訂的過程中，嚴格根據公司的合同審批流程，同時參考學習同行業(yè)內合同簽訂的先進理念，結合本公司實際，為我所用。提高了合同表述的嚴密性，又合理規(guī)避了我方的責任

與風險。

（四）工程招標是選購 部今年面對的一項全新課題，為此部門全體員工迎難而上，克服對這一領域生疏的客觀困難，通過各種渠道聯系實力雄厚的合作單位，最終圓滿完成了等工程的招標任務。

20--年上半年，選購 部在房地產整體形勢驚慌的狀況下，以公司利益為重，從大局動身，勸服供應商與公司共同克服苦難，在保證工地物資供應的連續(xù)性的同時，也為整個集團公司的資金流轉贏得了較大的回旋空間。

為落實全年責任目標，選購 部下半年將面臨更大的業(yè)務挑戰(zhàn)。特殊是后期裝修、配套，以及全部材料的貨應，屆時將是我們最大的壓力。所以我們現在就早著手，早安排、早認價、早簽合同，力爭屆時有條不紊。為此，選購 部全體人員將每周至少到工地一次，與工地現場人員面對面進行溝通，商榷各種材料供應的先后依次、輕重緩急、時間批次，保障工地施工順當進行。

上半年工作中也出現了一些紕漏。例如今年集團各公司零散物資的認價工作量比較大，這部分物資品類繁多，品牌、規(guī)格型號困難，我們在這部分的工作效率還有待提高。下半年針對這部分工作，我們將進一步改進工作方法，建立具體的臺賬，對于已認價的物資避開重復認價。另外，在核實工程材料價格時，多深化市場，獲得第一手價格資料，精確把握物資價格的市場走向。

以保證所認價物資，質量過關，符合現場實際，本著好用、省錢的原則，綜合考慮，替公司節(jié)約每一分錢。

上半年選購 部的工作在發(fā)揚以往踏實奉獻的精神的同時，不斷提高自身業(yè)務實力，創(chuàng)新工作方法，虛心汲取借鑒同行業(yè)內先進的工作理念，實現了自我的提升與超越。

下半年國家對房地產行業(yè)的調控依舊沒有松綁的趨勢，我們面臨的形式依舊嚴峻。我信任，只要各部門通力協(xié)作，公司領導正確指引，加上考核辦的嚴格督促，本著務實的工作看法和仔細工作奉獻精神，肯定能實現公司20--年年終的各項工作任務！

選購 部門年終工作總結篇4

不知不覺間，一年的時間又過去了。20xx年，我幸運的來到了xx公司，并在通過了層層篩選后，最終成為了一名選購 部的試用期人員!如今，經過這一年多的努力，我早已結束了自己的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的xxx選購 員!

盡管是這么說，但其實以我的資格和實力，在xx公司的選購 部前輩面前，我還是有很多的不足和問題，這都是我須要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的工作狀況，我對自己的工作總結如下：

一、思想的轉變

從一名試用期員工轉變成了正式的xx員工，在工作稱呼發(fā)生變更的同時，我的思想也在熬煉中進行了熬煉和改善。

在工作之余，我通過對公司文化的學習，深刻的確定了自己作為xx人的思想，在工作中嚴格努力的要求自己，并仔細的對待每一次工作，主動的為企業(yè)貢獻力氣。

此外，我還利用自己的休息時間，通過網絡媒體，了解國家的發(fā)展，xxxx的變更。并且熟讀了選購 相關的法律，增加了自己的法律意識，加強了自己的品德和xxxx修養(yǎng)。

二、工作狀況

前期，作為一名選購 的新人，我在過去始終以來都認為選購 其實是一個特別簡潔的工作，用適當的價錢買下適當的原材料或產品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深化了解了選購 這份工作之后，我才明白。選購 ，不僅僅是“跑”這么簡潔。我們不能沒有目的的跑，更不能隨意的跑，必需在了解市場，了解原材料和產品的狀況下，有安排，有目的的去完成選購 的工作。

在工作中，我始終在xx領導的帶領下學習選購 學問，在工作中，我明白了如何辨別選購 品，也了解到了旁邊市場和供應商的狀況。學會了在選購 中貨比三家，并能更好的規(guī)劃選購 安排，為公司盡可能的在保證質量的狀況下節(jié)約選購 資金!

如今范文參考網，經過了工作，我才知道“買”也是這樣一門高校問!并且深深的了解到，作為選購 ，我們的工作影響著很多重要部門的工作!為此，我們才更要在工作中更加嚴格、細致的去要求的自己!

如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標。但在今后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，讓自己的工作完成的更加精彩!

選購 部門年終工作總結篇5

*年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務真求實。作為公司的選購 人員，我樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念。主動落實公司選購 工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的安排。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則優(yōu)秀選購 部年終工作總結優(yōu)秀選購 部年終工作總結?，F將主要工作狀況總結如下：

個人工作回顧

在公司領導及公司其他同事的協(xié)作與支持下*年里在自己的業(yè)務單位江陰長達鋼廠共完成選購 一萬六千多噸的安排量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的狀況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的狀況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經營的中板與熱軋卷板的宣揚資料給市場商戶進一步了解我公司經營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得肯定成果后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了肯定的銷售的數量

期間在部門領導的支配下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百零一來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的

工作中的不足及須要改進的地方

通過這一年來，自己參加的各種工作，我相識到自我力氣的不足。尤其是在與客戶談到一些麻煩的業(yè)務問題時自己不知道如何敏捷的處理時，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破優(yōu)秀選購 部年終工作總結工作總結。我想要變更自己身上一些局限我自己呈現的因素，變更原有的工作方式，要求自己在業(yè)務上達到最佳的狀態(tài)。有時候我在靜默的凝視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經驗中都是沒有的，都是在自己遇到一些麻煩的問題不能剛好解決，才有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有：

工作中缺乏創(chuàng)新思維

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和須要改進之處，在日后的工作，也希望公司領導和全部同事能夠幫助我一同發(fā)覺問題、解決問題。

選購 部門年終工作總結篇6

20__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20__年共完成甲供材料設備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。現將主要工作狀況總結如下：

20__年,組織實施“陽光選購 策略”公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。我們進一步強調選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1.完善制度，職責明確，按章辦事。

20__年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購 奠定了理論基矗

2.公開公正透亮，實現公開招標。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3.選購 效益全線凸現。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了101多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設備選購 成本。

4.監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

選購 部門年終工作總結篇7

時間如梭，轉瞬即將告辭20xx年，回顧過去的工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，現將主要狀況總結如下：

一、當年到貨金額

1、電機類：1510102500元

2、五金加工、橡塑件：xx934097元

3、電子/包材：3445002元

總選購 金額為：27359349元

以上統(tǒng)計數據不是很全面，在作報表時發(fā)覺有些產品都沒有單價，在20xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度xx%，以便更好的統(tǒng)計數據。

二、工作內容總結

1、踏實仔細，更好的完成本職工作。

眾所周知選購 部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的選購 及選購 管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作。仔細按時做好選購 部相關單據，剛好提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關的建議。依據生產部門的生產安排，主動下單落實跟蹤。

2、降低選購 成本。

選購 工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品，是須要不斷思索的問題和努力的方向。我認為應當在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現金選購 的物資轉換成月結，有：不銹鋼材料，和部分工具的選購 付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

選購 業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是須要公司內部各個有關部門的親密協(xié)作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關學問，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調實力、分析與表達實力等都有顯著的提高。

三、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝；對一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。

在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

選購 部門年終工作總結篇8

20xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，新的一年已經起先，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。

一、在過去的一年里，嚴格根據公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質保量的完成了各項選購 任務，全年完成選購 項目共計xx萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到xx%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到xx%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務。

二、我們的選購 工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五、要限制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

選購 部門年終工作總結篇9

回顧即將過去的20--年，選購 部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，選購 部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務訂單的需求。在20--年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購 部現有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行選購 。

2、圍繞限制成本在選購 產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

選購 部接著圍繞“限制成本、選購 產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購 復核環(huán)節(jié)，實行由選購 人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由選購 部經理進一步復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購 人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20--年選購 部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的看法，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

選購 部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購 的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購 部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、20--年將詳細從以下幾方面予以改進

1、制定選購 預算與估計成本

制定選購 預算是在詳細實施原輔料選購 行為之前對選購 成本的一種估計和預料，是對整個選購 資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保資金的運用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購 預算的約束，能提高選購 資金的運用效率，優(yōu)化選購 管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制選購 資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質量，又能有力的限制選購 支出。依據我們的規(guī)模，供應商的數量依據公司的產能適當限制，以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿意公司產品要求。同時在選購 的環(huán)節(jié)限制上20--年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整。

三、20--年工作規(guī)劃

1、協(xié)作公司降低組件銷售價格

在原材料上應多找尋性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現有的供應商資料存檔。

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化。

3、提前做好詢價比價工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化選購 。

材料選購 的剛好性在20--年必需要有一個質的飛躍，全力滿意公司正常生產的支配須要，確保好材料的到貨時間剛好，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

選購 部門年終工作總結篇10

時間如梭，2024年轉瞬已經過了，在這一年里選購 部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細貫徹集團公司物資選購 相關的規(guī)章制度，加強物資安排管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營供應堅實牢靠的物資材料保障。

一、2024年的工作

1、規(guī)范了選購 流程，嚴格限制選購 程序。選購 部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，主動響應集團公司關于物資選購 相關的規(guī)章制度，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強了選購 人員的自身要求，堅持選購 的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定選購 預算合理安排選購 資金。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的限制選購 成本。

4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資選購 的價格和選購 成本。

5、做好選購 合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

6、建立了選購 賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7、加強了選購 市場的調查了解，時刻駕馭原材料價格的動向。

8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿意生產、技術須要的前提下限制成本。

二、工作業(yè)績

1、完成選購 合同86份，選購 物資的總金額約為xx萬元。

2、工作任務完成率101%。

3、選購 物資質量平安事故為零。

4、資金合理利用率101%。

5、選購 物資質量合格利用率101%。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

1、細化選購 管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強選購 學問的學習，努力提高自身的業(yè)務學問。質量與價格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術實力與業(yè)務水平干脆影響到選購 工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調工作，主動主動的向生產、技術部門請教，更好更精確的駕馭生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產、技術。

總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。

同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展指責與自我指責，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結一樣，克服困難。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力氣。

選購 部門年終工作總結篇11

回顧這一年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度，順當地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現將我部門在過去一年中的工作狀況作一個匯報與總結。

在過去的8個月里，我部門嚴格根據公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質保量的完成了各項選購 任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將接著努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購 工作，使各項工作的正確率、精確率力爭達到101%。為了更好的完善選購 工作，高效的完成選購 任務，我部門將實行以下措施：

一、嚴格遵守公司的選購 管理制度，做好每日安排與總結，為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作狀況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅持“多快好省”的選購 原則，嚴格限制選購 成本，我們的選購 工作就是服務于生產，就是要以最低的成本選購 到高質量的生產原料，所以肯定要對要選購 的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務水平;加強與供應商的溝通，要剛好做好跟催工作，讓他們主動協(xié)作我們的工作;遇到問題要剛好實行措施解決，肯定要保證按時、按質、按量供應好生產所需的各種原材料。

四、加強與各部門的溝通與協(xié)調，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力協(xié)作公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要剛好的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五、要限制物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發(fā)生質量、數量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通、溝通，常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作看法，為公司的發(fā)展貢獻我們的力氣。

選購 部門年終工作總結篇12

2024年已經過去，在這段時間里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，新的一年已經起先，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。

在過去的一年里，嚴格根據公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質保量的完成了各項選購 任務，全年完成選購 項目共計xx萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到101%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到101%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：

一、總結工作

在提倡公司制度做好每日安排與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、提高性價比

我們的選購 工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、多對比、多溝通

在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料

四、嚴格把控選購

跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五、限制質與量

要限制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通、溝通

常常與車間、倉庫、質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

選購 部門年終工作總結篇13

20__年已經過去，通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的月份已經起先，為了更好的完成接下來的工作任務，現將選購 部三月工作狀況作一個總結、匯報。

嚴格根據公司管理制度，極力限制選購 成本，基本完成了各項選購 任務，保證了公司生產部的正常運營，雖還尚未達到預期的志向效果，但在今后的工作中接著努力學習不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項選購 工作，使選購 部各項工作正確、精確率力爭達到x，更好的完善選購 工作。接下來的工作，我部門將做到：

1、嚴格按公司選購 制度做好每月、每周選購 安排與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的選購 工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高選購 部的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓供應商能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應所需坯件和各種輔料。選購 部年終工作總結。

4、跟現場，加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各運營工作，剛好的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

5、要嚴格限制坯件和輔料入庫的數量與質量，在發(fā)生質量、數量異樣狀況時，馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協(xié)商處理。

6、主動與人溝通，溝通，常常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步!

選購 部門年終工作總結篇14

回顧即將過去的20xx年，選購 部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，選購 部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務訂單的需求。在20xx年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購 部現有人員x人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行選購 。

2、圍繞限制成本在選購 產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

選購 部接著圍繞“限制成本、選購 產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購 復核環(huán)節(jié)，實行由選購 人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由選購 部經理進一步復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購 人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年選購 部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的看法，制定了《xx資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

選購 部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購 的安排、詢比價都進行了復