轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理詳細(xì)規(guī)定

轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理要求第一章總則第一條為了中國(guó)石油股份煉油和化工分企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱專業(yè)企業(yè)）轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理，提升轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理水平，確保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)企業(yè)、股份企業(yè)《設(shè)備管理要求》，制訂本制度。第二條本制度適適用于專業(yè)企業(yè)及所屬煉化企業(yè)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理。第三條本制度所稱轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備是指設(shè)備構(gòu)件產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)或相對(duì)運(yùn)動(dòng)機(jī)器設(shè)備，用來(lái)滿足生產(chǎn)過(guò)程對(duì)介質(zhì)能量（熱能、速度能、壓力能）或流量轉(zhuǎn)化和傳輸要求。第四條加強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理必需依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)、制造和使用相結(jié)合，維修、改造和更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，‘三檢’和‘特護(hù)’（即操作人員按崗定時(shí)巡回檢驗(yàn)；機(jī)械、電氣、儀表維護(hù)人員定時(shí)、定點(diǎn)點(diǎn)檢；專業(yè)技術(shù)管理人員定時(shí)綜合診療專檢和關(guān)鍵機(jī)組特級(jí)維護(hù)）”相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。第二章管理職責(zé)第五條專業(yè)企業(yè)各相關(guān)部門按《設(shè)備管理要求》，依據(jù)其職責(zé)全方面管理各地域分企業(yè)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，指導(dǎo)各地域分企業(yè)不停改善和加強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理工作，全方面提轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備技術(shù)水平和管理水平。第六條各地域分企業(yè)應(yīng)建立健全轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理體系，明確各部門、各單位職責(zé)。各地域分企業(yè)主管設(shè)備管理工作副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)專業(yè)企業(yè)《設(shè)備管理制度》管理要求和職責(zé)，全方面負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理工作。第七條各地域分企業(yè)設(shè)備管理部門職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)本企業(yè)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備歸口管理，落實(shí)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)、股份企業(yè)相關(guān)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求和規(guī)程，負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理相關(guān)制度及實(shí)施細(xì)則。（二）負(fù)責(zé)或參與轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備選型、設(shè)計(jì)審查、監(jiān)造、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。（三）負(fù)責(zé)定時(shí)組織轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行情況技術(shù)分析，強(qiáng)化密封、軸承技術(shù)管理和運(yùn)行管理，關(guān)重視復(fù)性故障發(fā)生，建立技術(shù)攻關(guān)管理運(yùn)行機(jī)制。（四）組織開(kāi)展轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測(cè)和故障診療，建立大型機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備特級(jí)維護(hù)管理機(jī)制，全方面推行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理體系。（五）建立健全轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案和報(bào)表，做好轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備技術(shù)管理分析和總結(jié)，定時(shí)組織檢驗(yàn)、評(píng)選和考評(píng)。（六）組織制訂和審查轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修規(guī)程，負(fù)責(zé)組織編制轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修計(jì)劃。審定大型機(jī)組檢修方案，并負(fù)責(zé)大型機(jī)組檢修過(guò)程質(zhì)量控制和組織質(zhì)量驗(yàn)收。（七）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備備品配件技術(shù)管理，組織編制備品配件清單，審定貯備定額和消耗定額，建立備品配件國(guó)產(chǎn)化、修復(fù)和機(jī)加工管理機(jī)制。（八）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)管理，審定潤(rùn)滑油品采購(gòu)計(jì)劃、消耗定額和潤(rùn)滑油品變更。（九）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備改造，更新計(jì)劃編制、方案論證，參與“三措”項(xiàng)目選型。（十）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備事故調(diào)查、處理和恢復(fù)。第八條使用單位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)所屬單位轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備技術(shù)情況日常管理，確保正確使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，處理運(yùn)行中出現(xiàn)設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，完成各項(xiàng)設(shè)備管理計(jì)劃指標(biāo)。（二）負(fù)責(zé)組織設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢工作具體落實(shí)和考評(píng)監(jiān)督。搜集統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，分析設(shè)備運(yùn)行技術(shù)情況，對(duì)完好狀態(tài)進(jìn)行評(píng)定。（三）負(fù)責(zé)編制轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。建立檢修過(guò)程中兩個(gè)界面（工藝處理合格交檢修、檢修完成交工藝）交接制度，并嚴(yán)格實(shí)施。（四）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修、維修現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施，并對(duì)維修情況進(jìn)行檢驗(yàn)、考評(píng)。（五）搜集整理設(shè)備技術(shù)資料，建立轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案、檢修臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳和關(guān)鍵機(jī)組臺(tái)帳。(六)負(fù)責(zé)本單位轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)、分析并完善維護(hù)保養(yǎng)策略。第九條監(jiān)測(cè)單位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)建立設(shè)備監(jiān)測(cè)分級(jí)管理體系，分類制訂設(shè)備監(jiān)測(cè)管理策略，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際建立設(shè)備檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系。（二）負(fù)責(zé)設(shè)備離線監(jiān)測(cè)、在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)維護(hù)管理工作。（三）落實(shí)實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度。負(fù)責(zé)制訂所管轄監(jiān)測(cè)設(shè)備專檢，維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則。（四）依據(jù)設(shè)備分類制訂具體檢驗(yàn)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，立即優(yōu)化和調(diào)整監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際指導(dǎo)性；立即通報(bào)機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)信息和出具檢測(cè)報(bào)表，評(píng)價(jià)設(shè)備運(yùn)行情況。第十條維護(hù)保運(yùn)單位職責(zé)（一）落實(shí)實(shí)施維護(hù)保運(yùn)單位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度。結(jié)合所維護(hù)裝置具體情況，制訂設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則。確定設(shè)備檢測(cè)點(diǎn)、部位、時(shí)間、頻次、檢測(cè)人和考評(píng)人，制訂各受檢點(diǎn)或部位正常標(biāo)準(zhǔn)范圍。（二）負(fù)責(zé)設(shè)備檢維修規(guī)程編制，并參與檢修維護(hù)規(guī)程審定和實(shí)施工作。（三）建立定時(shí)巡回檢驗(yàn)制，做好巡檢統(tǒng)計(jì)，立即處理設(shè)備故障和缺點(diǎn)，立即消除設(shè)備隱患。重大隱患應(yīng)立即向設(shè)備所屬單位提出書(shū)面匯報(bào)并立即采取防范方法。（四）負(fù)責(zé)本單位對(duì)生產(chǎn)裝置設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作檢驗(yàn)考評(píng)。第三章轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)第十一條綜合考慮設(shè)備有生產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)原因，按設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中安全性、可靠性、備用性、可修性及經(jīng)濟(jì)性等到原因，對(duì)設(shè)備實(shí)施分級(jí)管理，設(shè)備維護(hù)實(shí)施包機(jī)制；對(duì)影響安全生產(chǎn)關(guān)鍵機(jī)組實(shí)施“特級(jí)維護(hù)”。建立設(shè)備完好率、關(guān)鍵設(shè)備完好率、關(guān)鍵機(jī)組故障率等考評(píng)指標(biāo)體系。第十二條制訂各級(jí)設(shè)備管理人員、操作、維護(hù)人員巡回檢驗(yàn)制度，設(shè)備操作使用人員是設(shè)備巡回檢驗(yàn)責(zé)任主體，對(duì)其崗位所轄設(shè)備正確操作使用、缺點(diǎn)發(fā)覺(jué)和異常處理負(fù)責(zé)。應(yīng)采取優(yōu)異便攜式電子巡檢儀器，對(duì)全部設(shè)備明確巡檢內(nèi)容（如介質(zhì)溫度、壓力、流量，振動(dòng)、軸承溫度、油位等）、頻次、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和故障處理及信息匯報(bào)步驟等。第十三條制訂設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施制度，對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備逐步建立由設(shè)備屬地單位技術(shù)管理人員和專業(yè)點(diǎn)檢隊(duì)伍實(shí)施兩個(gè)層次點(diǎn)檢體系。應(yīng)采取優(yōu)異電子點(diǎn)檢儀器，明確巡檢內(nèi)容全部設(shè)備，根據(jù)定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定頻次、定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢，經(jīng)過(guò)設(shè)備綜合管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享。第十四條認(rèn)真實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑制度，堅(jiān)持做到“五定”、“三過(guò)濾”。對(duì)運(yùn)行中轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑油應(yīng)按潤(rùn)滑油管理制度要求定時(shí)分析，對(duì)于大型機(jī)組合關(guān)鍵設(shè)備采取鐵鐠和光譜分析，按質(zhì)換油。本著節(jié)省用油標(biāo)準(zhǔn)推行外循環(huán)手段處理，改善潤(rùn)滑情況，提升油品使用周期。第十五條對(duì)關(guān)鍵機(jī)組實(shí)施特護(hù)管理。建立大型設(shè)備、關(guān)鍵機(jī)組維護(hù)細(xì)則，明確要求各級(jí)設(shè)備管理人員職責(zé)，確定各專業(yè)小組點(diǎn)位（如潤(rùn)滑油位、油壓、繼電器發(fā)燒、控制儀表完好情況、過(guò)程儀表正確程度）、頻次及方法等。對(duì)運(yùn)行機(jī)組防喘閥、備用油泵及關(guān)鍵儀表自?；芈罚鞔_校核、檢驗(yàn)周期，并組織實(shí)施。第十六條編制設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程，明確操作技術(shù)指標(biāo)、使用要求、日常維護(hù)內(nèi)容，建立生產(chǎn)中發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備事故處理管理措施，立即組織恢復(fù)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。第十七條建立備用設(shè)備定時(shí)盤車和在用設(shè)備定時(shí)切換管理實(shí)施措施。備用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)和在用設(shè)備一樣實(shí)施“三檢”、“包機(jī)”管理。備用轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備應(yīng)定時(shí)切換，設(shè)備備用期間應(yīng)保持完好狀態(tài)，電氣、儀表和聯(lián)鎖裝置應(yīng)保持完整、靈敏、可靠；對(duì)封存、閑置設(shè)備應(yīng)定時(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)和防凍凝工作。第十八條對(duì)無(wú)自開(kāi)啟聯(lián)鎖備用機(jī)泵定時(shí)進(jìn)行盤車，同時(shí)做好盤車統(tǒng)計(jì)，在聯(lián)軸器或軸上要有顯著標(biāo)志線。對(duì)有聯(lián)鎖保護(hù)機(jī)泵應(yīng)由電儀維護(hù)單位配合生產(chǎn)車間定時(shí)對(duì)電儀系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)、聯(lián)調(diào)、設(shè)備切換。確保機(jī)泵、電、儀系統(tǒng)隨時(shí)處于良好備用狀態(tài)。第四章轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修第十九條推行RCM為中心設(shè)備管理模式，建立轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備零部件壽命周期概念，把設(shè)備離線或在線運(yùn)轉(zhuǎn)工況監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和其零部件壽命周期有機(jī)結(jié)合，充足評(píng)定設(shè)備可靠性和設(shè)備故障潛在風(fēng)險(xiǎn)及可維修性，充足利用設(shè)備信息平臺(tái)手段，科學(xué)確定設(shè)備檢修和維護(hù)方法（如事后維修、預(yù)知維修、改善維修）。第二十條建立轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修計(jì)劃管理體制，確定設(shè)備計(jì)劃分級(jí)管理體系，明確計(jì)劃上報(bào)和實(shí)施過(guò)程各級(jí)設(shè)備管理人員、操作維護(hù)、檢修人員責(zé)任。轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修前，應(yīng)依據(jù)監(jiān)測(cè)診療數(shù)據(jù)資料，確定計(jì)劃制訂科學(xué)性。第二十一條設(shè)備檢修嚴(yán)格根據(jù)檢修作業(yè)規(guī)程和檢修方案要求進(jìn)行，實(shí)施檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必需實(shí)施科學(xué)檢修，要把好備件關(guān)、動(dòng)平衡關(guān)和找正關(guān)。明確檢修過(guò)程質(zhì)量控制、HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及消減、試車驗(yàn)收主體職責(zé)，明確界面交接、資料歸檔主體責(zé)任、步驟和內(nèi)容。檢修后采取檢測(cè)手段評(píng)價(jià)設(shè)備維修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)要達(dá)成良好或滿意范圍，不然不應(yīng)投入運(yùn)行。第二十二條大型設(shè)備和關(guān)鍵機(jī)組所在裝置停工檢修之前，應(yīng)對(duì)特護(hù)機(jī)組組織一次全方面監(jiān)測(cè)（在線、離線相結(jié)合），并組織各級(jí)設(shè)備管理人員、操作維護(hù)人員及監(jiān)測(cè)人員會(huì)診，對(duì)機(jī)組情況進(jìn)行一次全方面分析、評(píng)價(jià)，并制訂對(duì)應(yīng)檢修計(jì)劃和方案，在該機(jī)組檢修時(shí)驗(yàn)證診療結(jié)果。第二十三條關(guān)鍵機(jī)組、關(guān)鍵零件需要進(jìn)行理化檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按攝影關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)進(jìn)行理化檢驗(yàn)，檢驗(yàn)匯報(bào)應(yīng)存入設(shè)備檔案中。第二十四條檢修單位在接到臨時(shí)或計(jì)劃關(guān)鍵機(jī)組檢修任務(wù)時(shí)要嚴(yán)格按檢修作業(yè)規(guī)程要求動(dòng)作和要求進(jìn)行施工作業(yè)。特護(hù)機(jī)組人員應(yīng)對(duì)特護(hù)機(jī)組檢修過(guò)程隨時(shí)檢驗(yàn)，以確保檢修質(zhì)量。檢修結(jié)束后由使用單位通知設(shè)備管理部門參與，并組織維修、儀表、電氣、工藝人員參與自保調(diào)校試驗(yàn)，聯(lián)校確定單共同簽字，合格后方可啟機(jī)。第二十五條含有獨(dú)立潤(rùn)滑油系統(tǒng)大型機(jī)組大檢修后，應(yīng)按要求進(jìn)行油系統(tǒng)根本清理，按質(zhì)確定換油和補(bǔ)油，并進(jìn)行潤(rùn)滑油循環(huán)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可試車或投入運(yùn)行。第四章備品配件管理第二十六條各地域分企業(yè)應(yīng)建立健全備品配件管理機(jī)構(gòu)和管理制度，理順備品配件各管理步驟關(guān)系和步驟，明確管理責(zé)任，確保立即供給質(zhì)量合格、交換性好備品配件。

第二十七條各地域企業(yè)應(yīng)有統(tǒng)一備品配件歸口管理部門，規(guī)范備品配件計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放等工作。第二十八條根據(jù)設(shè)備分級(jí)管理要求建立設(shè)備配件目錄清冊(cè)、消耗定額、貯備定額和分類管理措施，充足利用設(shè)備綜合管理平臺(tái)，統(tǒng)籌貯備定額和消耗定額，并定時(shí)修訂。對(duì)易損件、通用件和標(biāo)準(zhǔn)件逐步實(shí)施社會(huì)化貯備，杜絕以領(lǐng)代耗。第二十九條建立嚴(yán)格備品配件計(jì)劃提報(bào)程序，逐步建立設(shè)備綜合管理平臺(tái)檢修技術(shù)檔案、貯備定額和檢修計(jì)劃模塊間數(shù)據(jù)查詢比較，結(jié)合備件采購(gòu)、供貨周期，提升計(jì)劃提報(bào)正確性。第三十條引進(jìn)裝置和單機(jī)進(jìn)口設(shè)備備品配件，中國(guó)尚不能制造或中國(guó)制造很不經(jīng)濟(jì)需要進(jìn)口，由設(shè)備管理部門會(huì)同相關(guān)部門嚴(yán)格審查，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)，按國(guó)家相關(guān)要求辦理。

第三十一條建立成套引進(jìn)裝置和單機(jī)進(jìn)口設(shè)備備品配件國(guó)產(chǎn)化試制管理措施，應(yīng)組織管理人員，負(fù)責(zé)圖紙資料、備品配件測(cè)繪搜集、整理和歸檔工作，不停提升備品配件有圖率。第三十二條如因設(shè)備設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)改善，材質(zhì)代用等，設(shè)備管理部門必需立即對(duì)原圖紙（包含藍(lán)圖和底圖）進(jìn)行修改，必需有修改人、審批人簽字，并注明更改部位文件號(hào)及更改日期。國(guó)產(chǎn)化備品配件在各項(xiàng)實(shí)際性能指標(biāo)上標(biāo)準(zhǔn)不能低于原設(shè)備備品配件。第三十三條主動(dòng)采取新技術(shù)、新工藝、新材料等優(yōu)異手段，開(kāi)展配件修復(fù)工作，配件修復(fù)要做到經(jīng)濟(jì)、合理，確保質(zhì)量。第三十四條建立嚴(yán)格備品配件外委修復(fù)管理措施，對(duì)備品配件修復(fù)入圍廠家要進(jìn)行全方面技術(shù)、信譽(yù)、服務(wù)評(píng)價(jià)，明確備件修復(fù)技術(shù)要求，質(zhì)量控制指標(biāo)。修復(fù)前簽署技術(shù)協(xié)議，試用時(shí)做好監(jiān)控，使用后提交評(píng)價(jià)匯報(bào)。第三十五條建立備品配件零星機(jī)加工管理措施，明確零星機(jī)加工業(yè)務(wù)范圍，各級(jí)人員責(zé)任、工作步驟和業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)單位評(píng)價(jià)管理措施，嚴(yán)格控制零星機(jī)加工備件質(zhì)量。第五章轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備故障管理第三十六條各地域分企業(yè)應(yīng)將設(shè)備在其零部件壽命周期所確定運(yùn)行周期內(nèi)發(fā)生失效納入轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備故障管理。第三十七條設(shè)備管理部門建立設(shè)備故障管理制度，明確設(shè)備故障管理組織結(jié)構(gòu)和各級(jí)管理職責(zé)，明確故障分析、計(jì)劃生成、故障處理步驟。第三十八條經(jīng)過(guò)設(shè)備信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)故障統(tǒng)計(jì)分析和信息共享。地域分企業(yè)分層級(jí)建立不一樣類別轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備故障率統(tǒng)計(jì)分析；對(duì)于每一類轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，要針對(duì)不一樣故障機(jī)理，分別建立故障率統(tǒng)計(jì)分析；第三十九條逐步建立軸承、密封等零部件損壞造成設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析。依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備部門找準(zhǔn)制約裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備類別及存在問(wèn)題，明確技術(shù)攻關(guān)方向和目標(biāo)，制訂管理和技術(shù)改善方