有限公司員工掛職鍛煉專項(xiàng)方案

相關(guān)印發(fā)《***-***職員掛職鍛煉方案》通知企業(yè)所屬各部門：為了建立和完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)后備人才，企業(yè)特制訂了《***-***職員掛職鍛煉方案》，現(xiàn)將方案印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照實(shí)施。***-******-***職員掛職鍛煉方案為建立和完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)可連續(xù)發(fā)展提供人力資源保障，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂本方案。一、適用范圍：企業(yè)所屬各部門。二、適用對(duì)象：主辦（含）以下業(yè)務(wù)骨干和在本企業(yè)工作滿兩年（含）以上聘用制職員。三、掛職人員選聘基礎(chǔ)條件：年紀(jì)要求：40周歲以下；文化要求：大專以上文化程度；能力素質(zhì)和業(yè)績考評(píng)要求：含有較強(qiáng)工作責(zé)任感和進(jìn)取心；良好個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德；有較強(qiáng)團(tuán)體幫助能力和溝通能力；上年度績效考評(píng)為良好以上。四、工作目標(biāo)堅(jiān)持“崗位勝任和綜合培養(yǎng)相結(jié)合”標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)掛職職員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)認(rèn)知和了解，提升職員綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)培養(yǎng)和貯備后備生產(chǎn)管理人才。五、掛職人職員作要求：1、掛職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研和負(fù)擔(dān)掛職崗位職責(zé)，參與掛職部門具體業(yè)務(wù)運(yùn)作和實(shí)際操作過程，提供相關(guān)意見和提議，在掛職業(yè)務(wù)上接收掛職部門領(lǐng)導(dǎo)管理，在實(shí)踐中提升管理能力和水平；2、掛職人員在掛職期間無故缺勤2天以上者，視為此次鍛煉無效，同時(shí)，企業(yè)對(duì)掛職人員無故缺勤按要求處理；3、掛職者天天應(yīng)寫工作日志，內(nèi)容包含工作日程統(tǒng)計(jì)，工作感受、體會(huì)等；4、掛職人員在掛職鍛煉結(jié)束后，必需將掛職鍛煉心得體會(huì)交人事工資部，掛職鍛煉心得內(nèi)容應(yīng)包含本人掛職崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和掌握情況，工作體會(huì)和掛職崗位相關(guān)提議等；六、掛職鍛煉部門責(zé)任：1、合理安排掛職人職員作事項(xiàng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指定專員負(fù)責(zé)掛職人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、制訂掛職人職員作計(jì)劃，并按工作計(jì)劃指導(dǎo)掛職人員開展工作，讓掛職人員充足融入到掛職崗位實(shí)際工作中，在實(shí)踐中鍛煉。3、要常常和掛職人員進(jìn)行思想交流，立即掌握其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，業(yè)務(wù)上進(jìn)行答疑解惑，做好掛職人員考勤統(tǒng)計(jì)。4、經(jīng)過一段時(shí)間掛職鍛煉后，掛職人員能獨(dú)自負(fù)擔(dān)起掛職崗位具體業(yè)務(wù)工作，很好地推行該崗位工作職責(zé)。5、實(shí)踐結(jié)束前一周，對(duì)掛職人員進(jìn)行考評(píng)并做出書面判定。七、掛職員作時(shí)間：掛職周期分為六個(gè)月和十二個(gè)月兩種周期，具體時(shí)間由派出部門和掛職部門協(xié)商確定，每七天累計(jì)掛職員作時(shí)間不能低于2天。八、掛職形式1、定崗式掛職鍛煉：如掛職崗位缺員并有空崗，掛職人員就按該崗位在編人員進(jìn)行掛職鍛煉。2、幫助式掛職鍛煉：如掛職崗位無空崗編制，掛職人員就以幫助方法進(jìn)行掛職鍛煉。九、辦理程序及管理：1、人事關(guān)系：人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門。2、審批程序：2、掛職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人事部確定“掛職通知函”正式通知接收部門。十、考評(píng)和評(píng)價(jià)1、掛職人員掛職結(jié)束后，掛職部門應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)掛職人員在掛職期間表現(xiàn)：如工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)掌握程度等方面進(jìn)行客觀正確考評(píng)評(píng)價(jià)，并在掛職人員掛職結(jié)束后一周內(nèi)將評(píng)價(jià)表送交人事部。2、職員掛職鍛煉周期結(jié)束，經(jīng)考評(píng)優(yōu)異者，列入企業(yè)關(guān)鍵崗位后備人才檔案，作為晉職（級(jí)）加分依據(jù)。十一、方案未盡事宜由人事部負(fù)責(zé)解釋。附表一：《***-***掛職員作審批表》附表二：《***-***掛職員作評(píng)價(jià)表》附表一：***-***職員掛職員作審批表申請(qǐng)部門/申請(qǐng)人:填表時(shí)間：年月日姓名性別出生年月現(xiàn)職務(wù)等級(jí)學(xué)歷專業(yè)技術(shù)資格本港工作時(shí)間現(xiàn)工作部門（崗位）擬掛職部門(崗位)掛職期限連續(xù)兩年年度考評(píng)成績掛職理由派出部門意見掛職部門意見署名（蓋章）：年月日署名（蓋章）：年月日人事部意見派出部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見掛職部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見署名（蓋章）：年月日署名：年月日署名：年月日企業(yè)責(zé)任人意見署名（蓋章）：年月日備注

附表二：***-***

職員掛職員作評(píng)價(jià)表填表時(shí)間：年月日姓名現(xiàn)部門（崗位）掛職員作時(shí)間掛職部門（崗位）掛職期間工作和學(xué)習(xí)安排掛職員工考核評(píng)價(jià)1、考勤情況：全勤□、遲到＿次、早退＿次、曠工＿天、病假＿天、事假＿天2、工作態(tài)度評(píng)分：優(yōu)□、良□、中□、差□3、工作能力評(píng)分：優(yōu)□、良□、中□、差□4、業(yè)務(wù)掌握程度評(píng)分：優(yōu)□、良□、中□、差□5