中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)《727管理學(xué)綜合》（含公共管理學(xué)、管理學(xué)原理）歷年考研真題匯編

目錄

第一部分中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)727管理學(xué)綜合（含公共管理、管理學(xué)原理）

歷年考研真題

2015年中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)727管理學(xué)綜合（含公共管理學(xué)、管理學(xué)原理）

考研真題（回憶版）

第二部分兄弟院?？佳姓骖}

2015年首都師范大學(xué)840管理學(xué)考研真題

2015年上海交通大學(xué)845管理學(xué)考研真題

2015年南京大學(xué)921管理學(xué)原理考研真題

第一部分中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)727管理學(xué)綜合

（含公共管理、管理學(xué)原理）歷年考研真

題

2015年中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)727管理學(xué)綜合（含公共

管理學(xué)、管理學(xué)原理）考研真題（回憶版）

一、簡(jiǎn)答題

1．公共物品。

2．外部性：外部經(jīng)濟(jì)和外部不經(jīng)濟(jì)。

3．典型的社會(huì)組織的性質(zhì)。

4．危機(jī)管理的四個(gè)基本步驟。

5．領(lǐng)導(dǎo)中的激勵(lì)的定義。

6．組織文化的定義。

7．職權(quán)的定義。

8．民營(yíng)化。

二、案例分析

案例：阿斯旺大壩一方面給當(dāng)?shù)厝嗣駧?lái)了方便等，但另一方面造

成了生態(tài)的惡化。

題目：阿斯旺大壩的建立給我們?cè)跊Q策時(shí)的啟示。

三、論述題

1．科層組織的特性。

2．科層組織的困境及弊端。

四、材料分析

材料：李克強(qiáng)關(guān)于“簡(jiǎn)政放權(quán)”，簡(jiǎn)化行政審批的措施。

1．簡(jiǎn)化行政審批的意義。

2．簡(jiǎn)化行政審批的目的。

第二部分兄弟院?？佳姓骖}

2015年首都師范大學(xué)840管理學(xué)考研真題

2015年上海交通大學(xué)845管理學(xué)考研真題

一、辨析題（共8題，每題5分，共40分）

1．梅奧試驗(yàn)得到的結(jié)論是，人是“經(jīng)濟(jì)人”。

2．合乎道德的管理主要是為了企業(yè)獲利。

3．信息采集工作的質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)是信息的真實(shí)性。

4．戰(zhàn)略性計(jì)劃的特點(diǎn)是具體性和指導(dǎo)性。

5．矩陣型組織的特點(diǎn)是橫向?yàn)槁毮懿块T(mén)，縱向?yàn)楦鞑块T(mén)成員組成

的項(xiàng)目小組。

6．權(quán)變管理思想的關(guān)注核心是執(zhí)行力。

7．人力管理的第一步是人員招聘。

8．買(mǎi)方市場(chǎng)的條件下，企業(yè)應(yīng)該注重自身的條件和生產(chǎn)能力。

二、簡(jiǎn)答題（共5題，每題8分，共40分）

1．簡(jiǎn)述溝通在管理工作中的重要性。

2．組織變革的阻礙有哪些？

3．薪酬管理應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

4．控制的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

5．預(yù)算控制是什么？

三、論述題（共2題，每題15分，共30分）

1．談?wù)剟?chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

2．產(chǎn)品生命周期對(duì)企業(yè)管理者有什么啟示？

四、案例題（共40分）

鼎立建筑公司原本是一家小企業(yè)，僅有10多名員工，主要承攬一些

小型建筑項(xiàng)目和室內(nèi)裝修工程。創(chuàng)業(yè)之初，大家齊心協(xié)力，干勁十足，

經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營(yíng)，目前已經(jīng)發(fā)展成為員工過(guò)百的中型建

筑公司，有了比較穩(wěn)定的顧客，生存己不存在問(wèn)題，公司走上了比較穩(wěn)

定的發(fā)展道路。但仍有許多問(wèn)題讓公司經(jīng)理胡先生感到頭疼。

創(chuàng)業(yè)初期，人手少，胡經(jīng)理和員工不分彼此，大家也沒(méi)有分工，一

個(gè)人頂幾個(gè)人用，拉項(xiàng)目，與工程隊(duì)談判，監(jiān)督工程進(jìn)展，誰(shuí)在誰(shuí)干，

大家不分晝夜，不計(jì)較報(bào)酬，有什么事情飯桌上就可以討論解決。胡經(jīng)

理為人隨和，十分關(guān)心和體貼員工。由于胡經(jīng)理的工作作風(fēng)以及員工工

作具有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發(fā)展。

然而，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，胡經(jīng)

理在管理工作中不時(shí)感覺(jué)到不如以前得心應(yīng)手了。首先，讓胡經(jīng)理感到

頭痛的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的“元老”，他們自恃勞苦功高，對(duì)后來(lái)

加入公司的員工，不管現(xiàn)在公司職位高低，一律不看在眼里。這些“元

老”們工作散漫，不聽(tīng)從主管人員的安排。這種散漫的作風(fēng)很快在公司

內(nèi)部蔓延開(kāi)來(lái)，對(duì)新來(lái)者產(chǎn)生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看

不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。其次，胡經(jīng)理感覺(jué)到公司內(nèi)部的溝通

經(jīng)常不順暢，大家誰(shuí)也不愿意承擔(dān)責(zé)任，一遇到事情就來(lái)向他匯報(bào)，但

也僅僅是遇事匯報(bào)，很少有解決問(wèn)題的建議，結(jié)果導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)只要胡

經(jīng)理不親自去推動(dòng)，似乎就要“停擺”。另外，胡經(jīng)理還感到，公司內(nèi)部

質(zhì)量意識(shí)開(kāi)始淡化，對(duì)工程項(xiàng)目的管理大不如從前，客戶的抱怨也正逐

漸增多。

上述感覺(jué)令胡經(jīng)理焦急萬(wàn)分，他認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行管理整頓。但如何

整頓呢？胡經(jīng)理想抓紀(jì)律，想把“元老”們請(qǐng)出公司，想改變公司激勵(lì)系

統(tǒng)……。他想到了許多，覺(jué)得有許多事情要做，但一時(shí)又不知道從何處

入手，因?yàn)楹?jīng)理本人和其他“元老”們一樣，自公司創(chuàng)建以來(lái)一直一門(mén)

心思地埋頭苦干，并沒(méi)有太多地琢磨如何讓別人更好地去做事，加上他

自己也沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)也欠豐富。

根據(jù)案例材料，回答以下問(wèn)題：

1．該企業(yè)初期成功的原因。

2．現(xiàn)在面臨問(wèn)題的原因。

3．給胡經(jīng)理提出應(yīng)對(duì)策略。

2015年南京大學(xué)921管理學(xué)原理考研真題

1．利益由利益相關(guān)者共同決定，公司與員工、股東、供應(yīng)商、消

費(fèi)者，甚至社區(qū)居民等利益相關(guān)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講“我們要么全體上升，要

么一起沉淪”你贊成這句話的主旨思想嗎？請(qǐng)給出理由。（30分）

2．如何理解計(jì)劃？計(jì)劃編制包括哪幾個(gè)階段的工作？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明

及其內(nèi)容。（30分）

3．錢(qián)得勒指出：“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”，試從戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的角度分析一

下機(jī)械式組織和有機(jī)組織的特點(diǎn)，以及相應(yīng)的適用條件。（30分）

4．90后（1990年以后成長(zhǎng)起來(lái)的一代人）開(kāi)始逐步進(jìn)入職場(chǎng)，一

般認(rèn)為，90后員工具有好奇心強(qiáng)、接受新事物能力強(qiáng)，自信心脆弱、價(jià)

值觀更加現(xiàn)實(shí)，張揚(yáng)自我個(gè)性，相對(duì)比較缺乏團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)感，信息和知識(shí)

豐富等特點(diǎn)，那么，針對(duì)90后員工的特點(diǎn)，應(yīng)該如何對(duì)他們進(jìn)行管理和

激勵(lì)呢？（30分）

5．江蘇中圣集團(tuán)的前身是1997年成立的南京圣諾化工設(shè)備有限公

司，成立之初，他們看到傳輸長(zhǎng)輸管線的能量損失這個(gè)實(shí)際問(wèn)題，幫客

戶解決問(wèn)題，工業(yè)上大量采用管道傳輸，這些管道在輸送過(guò)程中，消耗

了大量能量，消耗的能量需要定點(diǎn)補(bǔ)充。熱的要再冷卻，冷的要再加

熱。尤其是在化工領(lǐng)域，20%以上的消耗都是在這兒損失掉。他們發(fā)現(xiàn)

這個(gè)問(wèn)題，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，解決辦法是：給這個(gè)支撐管架加一

個(gè)墊子，這個(gè)墊子必須既要具備鋼鐵搬的強(qiáng)度，否則會(huì)影響安全，又要

絕熱，否則還會(huì)散熱，就這么一個(gè)小措施，就形成了他們的第一個(gè)產(chǎn)品

——節(jié)能型管架。這個(gè)產(chǎn)品為公司贏得了機(jī)會(huì)和市場(chǎng)，它減少了管道

80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撐管架每個(gè)地方年能耗是400

瓦，一公里有150個(gè)支架，能耗60千瓦，南京是一個(gè)化工城市，把南京

地區(qū)的管道加起來(lái)有一萬(wàn)多公里，一年損