企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)模型和綜合評價體系研究的開題報告

企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)模型和綜合評價體系研究的開題報告一、選題背景及意義隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的信息化建設(shè)已成為一個不可忽視的重要領(lǐng)域。在這個過程中，企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮了重要的作用。然而，對于企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的研究仍相對較少。因此，本研究旨在研究企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)模型和綜合評價體系，以期為企業(yè)高管信息化建設(shè)提供更全面的指導(dǎo)，具有實(shí)際應(yīng)用意義和學(xué)術(shù)價值。二、研究目的和內(nèi)容本研究的目的是研究企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)模型和綜合評價體系，具體研究內(nèi)容包括：1.企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的定義和含義，分析其作用和意義；2.研究企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，構(gòu)建企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)模型；3.以某公司為案例，采用問卷調(diào)查和訪談等方法，驗(yàn)證企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)模型的可靠性和有效性；4.構(gòu)建企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力綜合評價體系，評價企業(yè)高管的信息化領(lǐng)導(dǎo)力水平。三、研究方法本研究采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、訪談法等方法開展研究。1.文獻(xiàn)資料法：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，深入分析企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和特征，探討企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建的理論基礎(chǔ)。2.問卷調(diào)查法：利用問卷調(diào)查的方法，收集企業(yè)高管的信息化領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)數(shù)據(jù)，對企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素進(jìn)行實(shí)證研究。3.訪談法：采用半結(jié)構(gòu)化訪談的方法，深入了解企業(yè)高管在信息化領(lǐng)域所扮演的角色、面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略，以探討企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在動力。四、預(yù)期成果本研究將對企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)模型和綜合評價體系進(jìn)行研究，得出以下預(yù)期成果：1.構(gòu)建企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)模型，揭示企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素和內(nèi)在邏輯。2.發(fā)現(xiàn)和分析影響企業(yè)高管在信息化領(lǐng)域行動的內(nèi)在動力，為企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的提升提供理論指導(dǎo)。3.建立企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力綜合評價體系，評價企業(yè)高管在信息化領(lǐng)域所扮演的角色和水平。4.提供針對企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐建議，為企業(yè)高管的信息化建設(shè)提供可操作性和實(shí)用性指導(dǎo)。五、研究進(jìn)度安排本研究計劃持續(xù)18個月，具體的研究安排如下：第一階段：文獻(xiàn)綜述和研究框架設(shè)計（2個月）第二階段：問卷調(diào)查（4個月）第三階段：訪談（2個月）第四階段：模型構(gòu)建和實(shí)證分析（6個月）第五階段：評價體系構(gòu)建和實(shí)證分析（4個月）第六階段：研究總結(jié)和成果匯報（2個月）六、結(jié)論本研究將構(gòu)建企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)模型和綜合評價體系，為企業(yè)高管信息化建