供電企業(yè)兩級績效管理體系構(gòu)建及研究的開題報告

供電企業(yè)兩級績效管理體系構(gòu)建及研究的開題報告開題報告一、選題背景隨著電力市場化進(jìn)程的不斷加快，電力供應(yīng)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時，電力市場化程度越來越高，電力市場化程度也越來越受到電力市場的廣泛關(guān)注。在這一背景下，如何建立完善的績效管理體系對于供電企業(yè)來說具有非常重要的意義。傳統(tǒng)的供電企業(yè)經(jīng)營模式不能滿足市場的需要，必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為導(dǎo)向的績效管理模式。二、研究目的本研究旨在探討供電企業(yè)兩級績效管理體系的構(gòu)建及研究，探討如何從供應(yīng)側(cè)不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。三、研究內(nèi)容1、研究供電企業(yè)績效管理的基本理論2、分析供電企業(yè)績效管理實(shí)踐3、分析供電企業(yè)所面臨的市場競爭壓力及應(yīng)對策略4、探討構(gòu)建供電企業(yè)兩級績效管理體系的可行性及建議四、研究方法本研究將采用文獻(xiàn)資料法、案例分析法和專家訪談法進(jìn)行研究。1、文獻(xiàn)資料法：主要以圖書館、網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫為主，獲取與供電企業(yè)績效管理相關(guān)的文獻(xiàn)資料。2、案例分析法：選取幾家供電企業(yè)為研究對象，深入調(diào)研并進(jìn)行比較分析，找出企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和不足之處。3、專家訪談法：通過與稱職的領(lǐng)導(dǎo)人以及業(yè)內(nèi)資深人士進(jìn)行定向訪談，汲取其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和意見建議。五、研究意義構(gòu)建供電企業(yè)兩級績效管理體系可以提高供電企業(yè)市場競爭力，也可以加強(qiáng)其對市場的監(jiān)管能力。對于提高供電企業(yè)綜合素質(zhì)、提高服務(wù)能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。六、預(yù)期成果1、為供電企業(yè)構(gòu)建兩級績效管理體系提供理論支持，形成完整的理論框架。2、著手分析和研究成功的案例，找出企業(yè)的成功因素和不足之處。3、通過實(shí)行兩級績效管理體系的一些案例，發(fā)現(xiàn)其弊端和優(yōu)點(diǎn)，可為企業(yè)提供改進(jìn)建議。4、通過與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和業(yè)內(nèi)人士面談，獲取最新信息和管理經(jīng)驗(yàn)，更好地提出建議和方案。七、研究難點(diǎn)1、如何確立供電企業(yè)兩級績效管理體系的準(zhǔn)確方向和實(shí)施路徑。2、如何建立一套能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營效益的績效評價指標(biāo)體系。3、如何促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通和協(xié)調(diào)，使工作目標(biāo)和總體規(guī)劃更加一致。八、研究計劃1、前期準(zhǔn)備（2個月）：閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，收集企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)，為后期研究打下基礎(chǔ)。2、中期核心研究（6個月）：在階段1的基礎(chǔ)上，細(xì)化研究內(nèi)容，采用文獻(xiàn)資料法、案例分析法和專家訪談法進(jìn)行研究，形成初步研究結(jié)果。3、后期深化研究（2個月）：在階段2的基礎(chǔ)上，繼續(xù)分析收集更多的信息和數(shù)據(jù)，完善研究結(jié)果，準(zhǔn)備論文最終版。4、論文撰寫（1個月）：撰寫畢業(yè)論文，具體論述本研究的問題、設(shè)計及解決方案。九、參考文獻(xiàn)1、規(guī)劃建設(shè)部，《交通管制指南》2、劉剛，《物流車隊控制算法的研究》，20073、孫文慶，《貨物配送中的動態(tài)路徑規(guī)劃與控制》，20054、陳建國，《物流運(yùn)輸調(diào)度管理與優(yōu)化》，20095、路金節(jié)，《智能控制理論及應(yīng)用》，2006