裝飾公司全套專項規(guī)章新規(guī)制度

裝飾企業(yè)全套規(guī)章制度.第一章組織機構(gòu)和崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：裝飾企業(yè)總經(jīng)理直接下級：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、用戶服務(wù)部、財務(wù)部、采購部經(jīng)理本職員作：全方面負(fù)責(zé)裝飾企業(yè)經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，維持企業(yè)形象。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、全方面主持裝飾企業(yè)內(nèi)部管理工作，落實董事會決議；2、制訂、落實企業(yè)年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；3、依據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案調(diào)整提議；4、依據(jù)董事會決定財務(wù)預(yù)算方案，組織制訂裝飾企業(yè)經(jīng)營預(yù)算方案；5、向分管副總經(jīng)理提議裝飾企業(yè)經(jīng)營投資方向；6、建立健全企業(yè)工作步驟，制訂裝飾企業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格產(chǎn)品和服務(wù)；8、提議裝飾企業(yè)副總經(jīng)理級人員聘用及解聘情況，決定企業(yè)部門經(jīng)理級以下人員聘用及解聘；9、統(tǒng)籌安排企業(yè)各個部門工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間工作配合；10、負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目標(biāo)工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目標(biāo)總體施工質(zhì)量；11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格審核，及對材料采購價格審批；12、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工協(xié)議》、《裝飾設(shè)計委托協(xié)議》等；13、負(fù)責(zé)審核圖紙，包含方案圖、施工圖、完工圖及設(shè)計變更；14、負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理工作安排；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)；16、主動配合其它部門工作。管理權(quán)限：對裝飾企業(yè)全部職員考評權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；對建材、設(shè)備、易耗品等審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分企業(yè)及集團企業(yè)相關(guān)職能部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)政府部門任職資格：1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求：工民建等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級以上職稱；2、經(jīng)驗及技能要求：8年以上相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上大型裝修企業(yè)管理工作經(jīng)驗；能正確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和確定業(yè)務(wù)操作步驟；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團體精神，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，分析和處理問題、連續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強，穩(wěn)定心理素質(zhì)，有大局意識；良好中英文口語、閱讀和寫作能力。二、副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理直接上級：裝飾企業(yè)總經(jīng)理直接下級：協(xié)議預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務(wù)部、采購部本職員作：幫助總經(jīng)理工作，有對裝飾企業(yè)日常運作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理權(quán)力，并負(fù)擔(dān)實施各項規(guī)程、工作指令義務(wù)，主持裝飾企業(yè)經(jīng)營管理工作，企業(yè)各部門管理和協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；2、幫助總經(jīng)理完成董事會下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)；3、組織、監(jiān)督企業(yè)各項計劃和計劃實施；4、負(fù)責(zé)將企業(yè)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，步驟化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；6、向總經(jīng)理推薦市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、協(xié)議預(yù)算部經(jīng)理，設(shè)計部經(jīng)理人選；7、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門人職員作協(xié)作關(guān)系；8、對工程部、協(xié)議預(yù)算部、采儲部、設(shè)計部工作負(fù)直接責(zé)任。9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)其它工作；任職資格:1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求：建筑設(shè)計及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2、經(jīng)驗及技能要求：含有5年以上裝飾企業(yè)高層管理職位經(jīng)歷；含有豐富家裝、工裝項目開發(fā)經(jīng)驗和全盤操控能力，熟悉運行步驟，能夠正確地進(jìn)行項目論證及市場定位，含有商務(wù)談判組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局意識強，能夠有效實施團體建設(shè)和管理。三、采購經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：采購經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)直接上級：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理本職員作：全方面負(fù)責(zé)裝飾企業(yè)經(jīng)營所需原材料、設(shè)備和消耗品采購，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，努力爭取降低庫存、降低成本。工作內(nèi)容及目標(biāo)：1、認(rèn)真做好商品出入庫臺帳和實物盤點工作，要求臺帳和實物必需一一對應(yīng)；2、嚴(yán)格實施采購計劃，憑入庫單、領(lǐng)用表等手續(xù)報銷入帳；3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟項目經(jīng)理和相關(guān)部門對材料進(jìn)行驗收；4、保持庫房內(nèi)部潔凈整齊，貨物分類、分批、按序排放，并認(rèn)真做好貨物標(biāo)識；5、妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并確保貨物質(zhì)量；6、嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時必需手續(xù)齊全時方可發(fā)放；7、對常常使用庫存物資立即向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，確保常備物資急用；8、每個月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料價格，供企業(yè)參考決議；9、對需要特殊保管物資，一定要按要求保管，確保保管物資正常使用；10、定時對保管物資進(jìn)行檢驗，對需要維護(hù)保養(yǎng)物資必需進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保物資質(zhì)量；11、常常和現(xiàn)場施工員聯(lián)絡(luò)，立即供給材料，確保施工進(jìn)度；12、完成交辦其它任務(wù)；13、主動配合其它部門工作。任職資格：2年以上裝飾裝修現(xiàn)場經(jīng)驗，熟悉裝飾施工步驟，有大型裝修項目經(jīng)驗。四、工程部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：工程部經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)直接上級：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理直接下級：項目經(jīng)理、工程監(jiān)理本職員作：負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項目施工計劃實施，參與企業(yè)項現(xiàn)在期工作，幫助副總工作，和設(shè)計部進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、在子企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程部進(jìn)行管理；2、負(fù)責(zé)工程部全方面工作；3、合理安排項目工程施工；4、組織召開施工單位各項會議；5、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗交流、評選活動；6、審核檢驗各施工單位工人工資發(fā)放情況；7、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作；8、協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)往來單位工作；9、對本部門人員進(jìn)行工作安排，對下屬職員進(jìn)行績效考評工作；10、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作；11、主動配合其它部門工作。任職資格：本科以上學(xué)歷，工民建或建筑設(shè)計等相關(guān)專業(yè)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，含有工程師或建造師任職資格。五、項目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：項目經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)工程部直接上級：工程部經(jīng)理本職員作：負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項目施工計劃實施，參與企業(yè)項現(xiàn)在期工作，幫助工程部經(jīng)理工作，具體和設(shè)計部進(jìn)行溝通，參與方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項目施工計劃和方案制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；2、負(fù)責(zé)企業(yè)所承接項目標(biāo)施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；3、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工工作；5、負(fù)責(zé)管理所承接項目標(biāo)施工質(zhì)量；6、嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)使用施工材料、售后服務(wù)、用戶關(guān)系維護(hù)等各項措施；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它部門任務(wù)；9、主動配合企業(yè)其它部門工作。任職資格:大專以上學(xué)歷，有承包或負(fù)責(zé)百萬以上工程項目經(jīng)驗，能夠獨立運作中、大型裝飾項目，善于溝通、管理，為人誠信，有相關(guān)資質(zhì)證書。六、工程監(jiān)理崗位說明書崗位名稱：工程監(jiān)理隸屬部門：裝飾企業(yè)工程部直接上級：工程部經(jīng)理直接下級：水電工、木工、油漆工本職員作：在工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；核查并統(tǒng)計進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件，和施工人員使用情況和完工后檢驗工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；2、進(jìn)行施工過程中隱蔽工程驗收、工程完工驗收工作；3、對所分管監(jiān)理每個工地做好監(jiān)理統(tǒng)計，立即處理施工中發(fā)覺多種問題；4、嚴(yán)格實施企業(yè)相關(guān)施工管理各項措施及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)違紀(jì)事件執(zhí)罰；5、立即向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，幫助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理；6、對重大質(zhì)量事故或施工單位其它重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理，須立即向工程部經(jīng)理或副總匯報，并提出處理意見；7、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作；8、主動配合其它部門工作。任職資格:大專以上學(xué)歷，十二個月以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認(rèn)可；對材料了解、熟知施工工藝操作步驟及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，為人正直，責(zé)任心強，含有吃苦耐勞精神。七、水電工崗位說明書崗位名稱：水電工隸屬部門：工程部直接上級：項目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接收工程監(jiān)理人員監(jiān)理；2、日常工作中服從項目經(jīng)理工作安排，認(rèn)真做好本職員作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長現(xiàn)場管理；3、遵守物業(yè)管理單位作業(yè)時間及其它相關(guān)要求；珍惜公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進(jìn)行檢驗驗收，對有問題下水管和電氣開關(guān)列出清單，報項目經(jīng)理讓用戶簽字確定；5、認(rèn)真、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6、施工完成，須交工程監(jiān)理員及用戶驗收，并幫助做好驗收統(tǒng)計；7、驗收合格后，須做好水電部署完工圖，交企業(yè)、用戶、項目經(jīng)理各一份；8、在施工過程中注意保護(hù)好多種成品，珍惜材料，配合其它工種施工；9、妥善保管業(yè)主提供裝飾材料；10、不停學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升實際工作能力；11、耐心細(xì)致地和業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀用戶；12、施工所使用工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；13、施工中須著裝整齊，安全文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責(zé)任心強，能夠遵守企業(yè)相關(guān)作業(yè)步驟，含有吃苦耐勞精神八、木工崗位說明書崗位名稱：木工隸屬部門：工程部直接上級：項目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接收工程監(jiān)理部監(jiān)理；2、在日常工作中服從項目經(jīng)理工作安排，認(rèn)真做好本職員作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長現(xiàn)場管理；3、遵守物業(yè)管理單位作業(yè)時間及其它相關(guān)要求；珍惜公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設(shè)計方案、工程預(yù)算），并對須施工木制部份，參考圖紙進(jìn)行現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對有問題圖紙，報項目經(jīng)理和設(shè)計師，待設(shè)計方案確定并經(jīng)用戶簽字后，按圖施工；5、認(rèn)真、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6、在施工過程中注意保護(hù)好多種成品，珍惜材料，配合其它工種施工；7、妥善保管業(yè)主提供裝飾材料；8、不停學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升實際工作能力；9、耐心細(xì)致地和業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀用戶；10、施工所使用工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；11、施工中須著裝整齊，安全文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責(zé)任心強，能夠遵守企業(yè)相關(guān)作業(yè)步驟，含有吃苦耐勞精神。九、油漆工崗位說明書崗位名稱：油漆工隸屬部門：工程部直接上級：項目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接收工程監(jiān)理部監(jiān)理；2、在日常工作中服從項目經(jīng)理工作安排，認(rèn)真做好本職員作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長現(xiàn)場管理；3、遵守物業(yè)管理單位作業(yè)時間及其它相關(guān)要求；珍惜公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、進(jìn)場后對全部木制家私進(jìn)行基礎(chǔ)驗收，對不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補，合格后方可施工；5、認(rèn)真、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6、在施工過程中注意保護(hù)好各工種成品，珍惜材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工日常工作關(guān)系；7、妥善保管業(yè)主提供裝飾材料；8、不停學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升實際工作能力；9、耐心細(xì)致地和業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀用戶；10、施工所使用工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；11、施工中須著裝整齊，安全文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責(zé)任心強，能夠遵守企業(yè)相關(guān)作業(yè)步驟，含有吃苦耐勞精神。十、瓦工崗位說明書崗位名稱：瓦工隸屬部門：裝飾企業(yè)工程部直接上級：項目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接收工程監(jiān)理部監(jiān)理；2、在日常工作中服從項目經(jīng)理工作安排，認(rèn)真做好本職員作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長現(xiàn)場管理；3、遵守物業(yè)管理單位作業(yè)時間及其它相關(guān)要求；珍惜公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、施工前對房子結(jié)構(gòu)做好正常驗收工作；5、計算出應(yīng)做防水工程面積，報項目經(jīng)理請用戶簽字后方可施工；6、認(rèn)真、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)瓦工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；7、妥善保管業(yè)主提供裝飾材料；8、在施工過程中注意保護(hù)好多種成品，珍惜材料，配合其它工種施工；9、不停學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升實際工作能力；10、耐心細(xì)致地和業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀用戶；11、施工所使用工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；12、施工中須著裝整齊，安全文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責(zé)任心強，能夠遵守企業(yè)相關(guān)作業(yè)步驟，含有吃苦耐勞精神。十一、作業(yè)人員基礎(chǔ)要求1、對專業(yè)性較強工種，如：電工、電焊工等須持有國家認(rèn)可相關(guān)從業(yè)資格證書方能上崗作業(yè)；2、作業(yè)人員須嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)安全、文明施工要求及國家相關(guān)要求，安全、文明、守紀(jì)施工；3、作業(yè)人員須服從施工單位責(zé)任人工作安排；4、作業(yè)人員須按企業(yè)相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工；5、作業(yè)人員須遵守施工地點物業(yè)管理單位各項要求；6、施工工人工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工作能力及工程季節(jié)給予浮動，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由施工單位責(zé)任人制訂；7、施工工人工資由施工單位責(zé)任人進(jìn)行統(tǒng)計核實，工程完工報財務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一發(fā)放，工程部進(jìn)行審核監(jiān)督；8、施工單位須為正式錄用工人購置“意外傷害保險”；因施工工人操作不妥引發(fā)意外事故，由操作者及施工單位責(zé)任人負(fù)擔(dān)責(zé)任事故。十二、協(xié)議預(yù)算部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：協(xié)議預(yù)算部經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)協(xié)議預(yù)算部直接上級：裝飾企業(yè)總經(jīng)理直接下級：預(yù)算員本職員作：主持工程預(yù)算全方面工作，做好工程項目標(biāo)招投標(biāo)工作，監(jiān)督工程成本，做好部門組織建設(shè)，確保部門各項工作有序開展，負(fù)責(zé)制訂部門各項管理規(guī)章措施及工作步驟。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、認(rèn)真落實實施國家制訂《中國建筑法》、《中國招投標(biāo)法》、《中國協(xié)議法》等相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)管理法規(guī)和地方政府制訂相關(guān)條例和要求；2、負(fù)責(zé)工程項目標(biāo)設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購協(xié)議審核和相關(guān)協(xié)議簽署，對工程全過程行使協(xié)議管理職能并監(jiān)督協(xié)議實施情況；3、負(fù)責(zé)各單項工程預(yù)算編制，核定工程協(xié)議造價；4、負(fù)責(zé)編制施工招投標(biāo)文件，根據(jù)招投標(biāo)管理措施，主持工程施工招投標(biāo)過程中各項工作，和中標(biāo)單位簽署施工承包協(xié)議；5、負(fù)責(zé)審核工程部報送進(jìn)度，控制工程施工中成本完成情況；6、參與圖紙會審和工程完工驗收。負(fù)責(zé)審核協(xié)議或協(xié)議，確定和工程結(jié)算相關(guān)設(shè)計變更、簽證等資料和全部協(xié)議或協(xié)議歸檔工作；7、負(fù)責(zé)完工決算編制；8、負(fù)責(zé)搜集匯總工程項目全部包含造價增減變更簽證，立即把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)掌握項目投資動態(tài)和決議提供依據(jù)；9、負(fù)責(zé)購置征訂和工程結(jié)算相關(guān)文件、資料。主動培訓(xùn)人才，加強注冊造價師及預(yù)算員系統(tǒng)培訓(xùn)，推進(jìn)全員持證上崗；10、做好企業(yè)保密工作和領(lǐng)導(dǎo)安排臨時工作；11、主動配合其它部門工作。任職資格:本科以上學(xué)歷，含有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗或3年以上工程預(yù)決算管理經(jīng)驗，做過大型工裝、家裝預(yù)決算工作，能獨立完成工程決預(yù)算。為人正直，品型端正，能夠保守企業(yè)商業(yè)機密，含有良好職業(yè)素養(yǎng)。十三、預(yù)算員崗位說明書崗位名稱：預(yù)算員隸屬部門：裝飾企業(yè)預(yù)算部直接上級：預(yù)算部經(jīng)理本職員作：負(fù)責(zé)配合設(shè)計部完成設(shè)計圖紙審查、設(shè)計概算審核、設(shè)計方案測算。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、能夠熟悉掌握國家法律法規(guī)及相關(guān)工程造價管理要求，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及相關(guān)政策要求，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)編制工程施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層結(jié)算。3、審核分包、勞務(wù)層工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。4、幫助財務(wù)進(jìn)行成本核實。5、依據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證立即調(diào)整預(yù)算。6、在工程投標(biāo)階段，立即、正確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。7、掌握正確市場價格和預(yù)算價格，立即調(diào)整預(yù)、結(jié)算。8、對勞務(wù)層工作內(nèi)容立即提供價格，作為決議依據(jù)。9、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和協(xié)議評審，搜集各工程項目標(biāo)造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。10、熟悉圖紙、參與圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)覺問題負(fù)責(zé)。11、參與勞務(wù)及分承包協(xié)議評審，并提出意見。12、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報相關(guān)報表。13、做好企業(yè)保密工作，完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時工作。14、主動配合各部門工作。任職資格:有職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，含有獨立完成工程決預(yù)算。十四、設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：設(shè)計部經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)設(shè)計部直接上級：裝飾企業(yè)總經(jīng)理直接下級：設(shè)計師、制圖員本職員作：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計、方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底、施工現(xiàn)場設(shè)計配合、變更洽商設(shè)計調(diào)整、繪制完工圖工作全方面管理及和各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，從而確保工程總目標(biāo)實現(xiàn)。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、認(rèn)真落實實施企業(yè)各項管理規(guī)章措施，逐層建立健全設(shè)計部各項管理規(guī)章措施；2、掌握國家相關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；3、對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，依據(jù)國家相關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計及方案效果圖設(shè)計；4、開展工程方案設(shè)計過程中和企業(yè)預(yù)算部、工程部、材料部等相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計在考慮設(shè)計效果同時，要對甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤考慮，確保方案設(shè)計優(yōu)化務(wù)實；5、依據(jù)國家相關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、投資方要求、現(xiàn)場實際情況組織開展工程施工圖設(shè)計及施工圖深化設(shè)計、組織設(shè)計師對工程施工進(jìn)行設(shè)計交底；6、設(shè)計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)和土建專業(yè)及其它相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間專業(yè)結(jié)合問題，以企業(yè)經(jīng)濟利益為關(guān)鍵，堅持標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過會審展示企業(yè)在裝飾設(shè)計上優(yōu)勢及設(shè)計理念，樹立企業(yè)形象，同時主動配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計工作；7、深入施工現(xiàn)場檢驗修正施工圖紙中存在設(shè)計問題及工程施工中出現(xiàn)相關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中相關(guān)設(shè)計方面問題，組織辦理相關(guān)設(shè)計變更洽商手續(xù)；8、深入施工現(xiàn)場，檢驗現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入了解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進(jìn)行設(shè)計指導(dǎo)；9、組織工程完工后現(xiàn)場實際工程量測繪，參與工程完工驗收，組織繪制工程完工圖，辦理完工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；10、樹立企業(yè)利益第一宗旨，維護(hù)企業(yè)形象和聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為發(fā)生；11、對企業(yè)企業(yè)文化有深入了解并主動利用；12、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給臨時任務(wù)。任職資格：本科以上學(xué)歷，5年以上大型項目設(shè)計經(jīng)驗；熟練使用AutoCAD、3D等制圖軟件；責(zé)任心強，有發(fā)明力和親和力對材料市場較為了解。十五、設(shè)計師崗位說明書崗位名稱：設(shè)計師隸屬部門：裝飾企業(yè)設(shè)計部直接上級：設(shè)計部經(jīng)理本職員作：設(shè)計師在設(shè)計部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，關(guān)鍵負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、充足了解用戶需求，充足了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；2、按時、保量完成企業(yè)交給每一項工作任務(wù)，確保企業(yè)工程進(jìn)度及企業(yè)利益；3、量房后三日內(nèi)，根據(jù)企業(yè)設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；4、依據(jù)自己所學(xué)知識及用戶需求，提供合理化提議及設(shè)計；5、設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；6、設(shè)計師必需在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；7、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依據(jù)圖紙向工程人員具體介紹設(shè)計理念、表示效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后交底單（交底人員包含用戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場責(zé)任人）；8、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包含總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；9、認(rèn)真查對測量底稿，用戶簽字圖紙降低犯錯率；10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給各項臨時任務(wù)。任職資格：1、大專以上學(xué)歷，設(shè)計類專業(yè)，2年以上室內(nèi)設(shè)計相關(guān)工作經(jīng)驗；2、有一定設(shè)計能力及創(chuàng)新能力，善于溝通，實施力強，有責(zé)任感，親和力好，對材料和工藝熟悉；3、能獨立完成整套3D效果圖及AUTOCAD施工圖，熟悉裝飾整套施工步驟及工程預(yù)算。十六、制圖員崗位說明書崗位名稱：制圖員隸屬部門：裝飾企業(yè)設(shè)計部直接上級：設(shè)計部經(jīng)理本職員作：依據(jù)簽單設(shè)計師設(shè)計要求，完成全套設(shè)計方案效果圖和施工圖。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度；2、遵守制圖員職業(yè)道德，保守企業(yè)技術(shù)秘密，保護(hù)圖紙信息安全；3、立即、認(rèn)真完成企業(yè)分配各項任務(wù)，對設(shè)計結(jié)果負(fù)責(zé)；4、發(fā)揚團體精神，互幫互助，取長補短，提升部門能力，確保工作質(zhì)量；5、主動參與培訓(xùn)、講座、技術(shù)研究等活動，并在工作中注意學(xué)習(xí)，主動提升業(yè)務(wù)水平；6、支持并遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，主動響應(yīng)及落實企業(yè)工作計劃；7、主動配合各部門工作，做好安全文明生產(chǎn)工作；8、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。任職資格：精通多種制圖軟件，能獨立快速完成效果圖及施工圖制作；對整體風(fēng)格把握能力強，較強領(lǐng)悟和獨立思索能力，含有圖形質(zhì)感表現(xiàn)能力；了解能力強，能快速了解工作要求，并快速實施，含有較強審美能力和創(chuàng)新精神，能獨立完成設(shè)計作品。十七、用戶服務(wù)部崗位說明書崗位名稱：用戶服務(wù)部隸屬部門：裝飾企業(yè)直接上級：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理本職員作：全方面參與用戶后期服務(wù)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)裝飾企業(yè)公文資料登記、分類、備份、保留和整理，嚴(yán)格實施保密要求，不得隨意傳輸公文信息，未經(jīng)許可，不得將企業(yè)資料私自刪除、修改、復(fù)制，不得未經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料；2、按時、按質(zhì)、按量打印完成多種文字和圖片任務(wù)，做到打印文本規(guī)范、美觀，杜絕錯別字；3、負(fù)責(zé)辦公易耗品領(lǐng)用、登記和保管工作；4、對用戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作統(tǒng)計，做好售后服務(wù)，發(fā)覺立即向總經(jīng)理反應(yīng)；5、做好用戶檔案資料管理工作；6、負(fù)責(zé)定時對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案；7、編寫月/年度工作匯報；6、幫助業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好用戶接待工作；7、做好室內(nèi)清潔工作，保持適宜工作環(huán)境；8、跟進(jìn)處理突發(fā)事件；9、其它后勤服務(wù)工作；10、完成臨時交辦其它任務(wù)。任職資格：市場營銷、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；十二個月以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗；精通用戶服務(wù)體系管理步驟；高度責(zé)任心和用戶服務(wù)意識,親和力強。較強組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力；熟練操作計算機及辦公軟件。十八、業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)直接上級：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理本職員作：全方面開拓裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)市場。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、正確掌握市場動向、分析市場發(fā)展立即定位市場航向；2、協(xié)調(diào)設(shè)計部、市場部、工程部開展工作并為其提供指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)企業(yè)市場開拓和用戶信息管理；4、對市場進(jìn)行調(diào)研，制訂開發(fā)方案并安排實施；5、完成企業(yè)定時下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)；6、對企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；7、鞏固已開發(fā)用戶群，同時開發(fā)新用戶資源，使工作有延續(xù)性；8、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門關(guān)系；9、分析競爭企業(yè)優(yōu)勢并立即總結(jié)出應(yīng)對方案，立即反饋給企業(yè)；10、幫助市場部經(jīng)理、項目經(jīng)理同用戶洽談，擴大整體業(yè)績；11、定時向企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)匯報業(yè)務(wù)部工作；12、主動配合其它部門人職員作。任職資格：有三年以上大型裝飾企業(yè)管理、銷售、設(shè)計經(jīng)驗，善于溝通，責(zé)任心強；含有極佳溝通能力和市場調(diào)研、資源整合能力。

第二章工程管理措施第一節(jié)技術(shù)管理措施一、施工組織設(shè)計管理要求1、編制標(biāo)準(zhǔn)1.1依據(jù)國家相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及要求編制。1.2科學(xué)合理安排施工次序。1.3落實實施施工多種要求標(biāo)準(zhǔn)，主動采取新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技結(jié)果，節(jié)省能源，降低成本。1.4合理計劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計編制和審批2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計編制，各相關(guān)部門幫助，分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)責(zé)任人編制。2.2施工組織設(shè)計編制完成后，并經(jīng)過工程部討論經(jīng)過后，報企業(yè)副總審批。3、施工組織設(shè)計實施3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)法規(guī)，相關(guān)人員必需認(rèn)真落實實施，變更施工組織設(shè)計中選定方案必需經(jīng)過審批，對私自行事，違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責(zé)任。3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。二、圖紙會審措施管理要求1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報企業(yè)副總審批簽字。2、會審前相關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，相關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。3、圖紙會審要抓住以下多個關(guān)鍵：3.1設(shè)計是否符合國家相關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合當(dāng)?shù)赜驅(qū)嶋H情況。3.2工程結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理標(biāo)準(zhǔn)，有哪些合理改善意見。3.3本單位技術(shù)專長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計深度是否滿足施工要求。3.5工程建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。3.6多種管道走向是否合理。4、會審統(tǒng)計是施工文件組成部分，和施工圖含有相同效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并立即上報企業(yè)工程部。三、施工技術(shù)交底管理要求1、技術(shù)交底必需使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項目標(biāo)特點及技術(shù)要求、工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全方法，方便愈加好地組織施工。2、明確交底人和接收交底人之間責(zé)任。3、技術(shù)交底必需在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接收交底人應(yīng)推行交接簽字手續(xù)，交底資料立即送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底實施按下列程序進(jìn)行：5.1施工組織設(shè)計交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)責(zé)任人，各段工長及相關(guān)職能部門進(jìn)行交底。5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)責(zé)任人向工長交底。5.3各段技術(shù)責(zé)任人在施工前應(yīng)依據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底統(tǒng)計，技術(shù)交底后必需辦理技術(shù)交接手續(xù)。四、施工技術(shù)資料管理措施1、工程施工技術(shù)資料必需真實地反應(yīng)工程實際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，確保完整正確。3、工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時聚集整理，所需表格按相關(guān)規(guī)范、要求認(rèn)真填寫。4、簽字手續(xù)必需齊全，嚴(yán)禁偽造和后補資料。

第二節(jié)質(zhì)量管理措施一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)1、依據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理措施，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等關(guān)鍵步驟，進(jìn)行監(jiān)督檢驗。2、參與施工方案，技術(shù)方法討論和質(zhì)量要求制訂，并督促落實實施。3、立即檢驗施工操作原材料、成品及半成品質(zhì)量證實和設(shè)計要求，發(fā)覺問題立即糾正。4、參與隱檢、樣板判定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收，并簽證統(tǒng)計，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故處理。5、掌握工程質(zhì)量情況，定時分析，立即匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定時填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.1對工程項目標(biāo)質(zhì)量管理工作全方面負(fù)責(zé)。1.2落實實施國家相關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實。企業(yè)制訂工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體職員進(jìn)行質(zhì)量意識教育。1.3確定在施工工程質(zhì)量方針目標(biāo)，定時組織質(zhì)量大檢驗，掌握工程質(zhì)量情況。1.4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量確保體系，制訂質(zhì)量獎懲措施，定時召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考評。1.5對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1.6組織隱蔽工程驗收，參與工程完工預(yù)檢，交工驗收。2、施工員質(zhì)量責(zé)任制2.1對項目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，幫助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。2.2負(fù)責(zé)制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)質(zhì)量確保方法。2.4參與質(zhì)量檢驗，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負(fù)責(zé)項目標(biāo)工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中成品、半成品保護(hù)。3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制3.1認(rèn)真實施國家制訂各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和多種質(zhì)量管理措施和方法。3.2對進(jìn)場原材料、半成品進(jìn)行檢驗，杜絕不合格材料和半成品使用。3.3負(fù)責(zé)本項目在施工過程中常常檢驗和定時檢驗，對關(guān)鍵部位、隱蔽部位進(jìn)行檢驗和施工班組間交接檢驗。3.4參與工程質(zhì)量事故調(diào)查分析并立即上報。3.5參與上級質(zhì)量部門對項目標(biāo)質(zhì)量檢驗和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需各項質(zhì)量資料。3.6立即上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責(zé)任制4.1立即提供可靠、齊全材質(zhì)證實和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證實隨料進(jìn)場。4.2采購訂貨前認(rèn)真做好材料、器材、構(gòu)件質(zhì)量調(diào)研工作。4.3在訂貨協(xié)議上明確材料，成品，構(gòu)件等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨協(xié)議質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場，對入庫保管材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4對因為采取不合格材料造成質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。三、質(zhì)量檢驗措施1、質(zhì)量檢驗工作措施1.1全方面落實實施國家相關(guān)質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)。1.2使質(zhì)量檢驗工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充足發(fā)揮質(zhì)量檢驗人員主動作用。1.3依據(jù)國家要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中各個步驟進(jìn)行全方面檢驗和監(jiān)督。1.4立即掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。1.6建立三檢措施。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要根據(jù)施工驗收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢驗統(tǒng)計，凡無“三檢”統(tǒng)計，上交不立即或不上交均按該項目未完成論。1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢驗，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序施工，耽擱工期和時間由上道工序負(fù)擔(dān)。1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)項目必需辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢措施2.1為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中工序檢驗，在實施工人自檢，互檢情況下，輔以專業(yè)檢驗，做到預(yù)防為主。2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)。3、質(zhì)量獎罰要求3.1對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。3.2項目質(zhì)量不合格或不能達(dá)成協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項目部工程分成，并扣除當(dāng)月項目部全體職員工資。3.3因為施工隊技術(shù)能力原因，而且無法達(dá)成要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊負(fù)擔(dān)項目標(biāo)全部經(jīng)濟損失。4、質(zhì)量確保信息反饋信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術(shù)質(zhì)量項目經(jīng)理基礎(chǔ)管理實施質(zhì)量責(zé)任制組織體系控制體系實施質(zhì)量確?？刂瓶刂片F(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人質(zhì)量意識技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量回訪施工組織設(shè)計和方法材料設(shè)備質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標(biāo)確保方法施工工藝成品保護(hù)施工過程工程材料第三節(jié)安全生產(chǎn)管理措施一、安全生產(chǎn)管理措施1、項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員2、安全管理控制圖安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責(zé)任制事故施工組織設(shè)計安全目標(biāo)管理安全標(biāo)志安全教育安全檢驗特種作業(yè)上崗證制訂安全管理目標(biāo)安全責(zé)任目標(biāo)安全方法編制專題安全調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標(biāo)年月達(dá)標(biāo)目標(biāo)考評到人責(zé)任落實目標(biāo)分解有考評措施安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)傷亡控制指考評含有針對性認(rèn)真落實文明工地目標(biāo)定時檢驗制度統(tǒng)計事故隱患處理制度培訓(xùn)計劃從事特種行業(yè)上崗證標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn)總平面圖滅火器配置建立消防責(zé)任制安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底實施考評建立實施考評建立現(xiàn)場防火現(xiàn)場防火3、管理人員安全責(zé)任3.1企業(yè)法定代表人安全責(zé)任3.1.1認(rèn)真落實實施國家相關(guān)安全方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.1.2領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)各項安全施工管理措施和獎懲措施；3.1.3領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門監(jiān)督檢驗工作；3.1.4做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理具體工作，監(jiān)督防范方法落實，預(yù)防事故反復(fù)發(fā)生。3.2項目經(jīng)理安全責(zé)任3.2.1對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.2.2落實落實安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度；3.2.3明確業(yè)務(wù)承包人安全責(zé)任和考評指標(biāo)，支持和知道安全管理人員工作；3.2.4健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護(hù)工作；3.2.5組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。3.2.6領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定時安全檢驗，發(fā)覺現(xiàn)場不安全問題組織制訂方法并立即處理；3.2.7發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶救工人工作，立即上報，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范方法并吸收事故教訓(xùn)。3.3施工技術(shù)安全生產(chǎn)責(zé)任3.3.1幫助項目經(jīng)理認(rèn)真落實落實安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)安全生產(chǎn)措施；3.3.2組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；3.3.3主持項目標(biāo)安全技術(shù)交底；3.3.4依據(jù)項目標(biāo)特點，制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法，冬、雨季工程中安全技術(shù)要求并立即上報；3.3.5參與配合工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范方法。3.4材料員安全責(zé)任3.4.1凡購置多種材料、設(shè)備安防材料，必需符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)；3.4.2做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強管理，確保安全。3.5辦公室人員安全責(zé)任3.5.1招聘安全員責(zé)任；3.5.2安全培訓(xùn)教育；3.5.3特種工上崗證調(diào)查；3.5.4參與工傷事故調(diào)查，從用工方面分析事故原因。3.6財務(wù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任3.6.1做到?？顚Ｓ?，確保安全技術(shù)方法和隱患整改項目費用到位；3.6.2安全責(zé)任制獎懲費用立即辦理；3.6.3審核多種事故費用支出；3.6.4安全生產(chǎn)責(zé)任考評措施（見后附表）。二、安全管理目標(biāo)1、目標(biāo)1.1傷亡控制指標(biāo)1.1.1死亡事故為零；1.1.2重傷事故為0.00%；1.1.3輕傷事故為0.00%。1.2安全達(dá)標(biāo)1.2.1現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率95%；1.2.2特種工種，持證上崗率達(dá)100%；1.2.3安全防護(hù)“三寶”利用率達(dá)成100%。2、安全目標(biāo)考評要求2.1考評措施（安全目標(biāo)）；2.2獎勵措施2.3處罰措施：200—5000元；2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責(zé)任；2.5安全責(zé)任書。三、安全生產(chǎn)會議措施1、會議周期立即間企業(yè)每三個月召開一次（季末）主持人：總經(jīng)理2、項目部：每七天召開一次，星期一。四、現(xiàn)場安全色標(biāo)管理措施1、安全標(biāo)志牌2、安全色：紅：嚴(yán)禁；藍(lán)：指令、必需遵守；黃：通行、安全。五、安全教育措施三級教育（企業(yè)、項目部、班組）材料設(shè)備管理措施。第四節(jié)材料設(shè)備管理措施一、現(xiàn)場材料管理措施1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程完工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理范圍；2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明多種料具存放位置；3、項目部材料員必需按施工用料計劃嚴(yán)格進(jìn)行驗收，并做好驗收統(tǒng)計，相關(guān)資料必需齊全；4、現(xiàn)場庫存材料應(yīng)帳物相符，定時進(jìn)行材料盤點；5、施工用料發(fā)放要求：5.1施工現(xiàn)場必需建立限額發(fā)料措施和推行出入庫手續(xù)；5.2在施工用料中關(guān)鍵材料和大宗材料必需建立臺帳；5.3凡超限額用料必需查清原因，立即進(jìn)行材料核實。二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗收措施1、對進(jìn)場材料規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗收把關(guān)；2、建立健全物資進(jìn)場驗收措施，確保材料達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求；3、對進(jìn)入現(xiàn)場多種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料保管要依據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)方法，確保材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗收，并報相關(guān)責(zé)任人。三、限額領(lǐng)退料措施1、嚴(yán)格實施限額領(lǐng)料措施，做到領(lǐng)料有手續(xù)；2、健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；3、領(lǐng)料額度應(yīng)依據(jù)施工預(yù)算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理同意實施；4、材料員每個月一次統(tǒng)計結(jié)算；5、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必需按保管和使用要求對班組進(jìn)行跟蹤檢驗、監(jiān)督（克服管供不管用現(xiàn)象）；6、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必需辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、同意人等，雙方需簽字認(rèn)可；7、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)省有獎、超用有罰。四、倉庫管理措施1、健全倉庫管理措施，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料措施，做到進(jìn)料按要求驗收，發(fā)料按發(fā)料單；2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危險品和其它材料混放；5、做好季節(jié)性預(yù)防方法；6、保持庫房潔凈、衛(wèi)生；7、做好庫房防火工作。五、材料節(jié)省措施（處罰措施）用料計劃，按計劃進(jìn)料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領(lǐng)料完工工程材料結(jié)算表獎勵處罰

第五節(jié)材料出入庫措施為規(guī)范材料驗收入庫、發(fā)運、領(lǐng)用和退庫、退貨等步驟銜接，安全、保質(zhì)、有序地供給材料，滿足施工需要，制訂本措施。一、材料驗收入庫采購員購回材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負(fù)責(zé)）和保管員（對數(shù)量負(fù)責(zé)）驗收簽字后方可報銷，技術(shù)人員對不符合采購要求材料（即和材料采購計劃要求不符，和票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別）有權(quán)拒收，所以造成后果，由采購員負(fù)擔(dān)。二、材料發(fā)運 經(jīng)驗收合格材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程責(zé)任實施《工地材料運輸職責(zé)》，抵達(dá)施工地后交工地材料保管員清點驗收，對和發(fā)運單不符部分須單獨注明，由押運主管簽字后立即帶回企業(yè)處理。三、材料領(lǐng)用工隊領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專員開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤后發(fā)料；對當(dāng)日未用完材料，工隊?wèi)?yīng)立即退回，不得丟棄或據(jù)為己有，不然庫管員有權(quán)按措施給處罰。對于有虛報虛領(lǐng)者，處以材料總價3倍罰款。四、材料退庫、退貨材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生，由采購員協(xié)同財務(wù)部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用，由采購員注明原因報企業(yè)處理；材料在入庫后發(fā)生退貨，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩下材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議，按協(xié)議退貨；不能退貨但別工地能夠使用，發(fā)往別工地，但需注明原因并上報企業(yè)；對工地不需用材料退回企業(yè)庫房。材料退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及相關(guān)損失情況，由當(dāng)事人立即向企業(yè)發(fā)回書面匯報，請求處理，未立即匯報或不匯報者，將追究當(dāng)事人責(zé)任。五、材料采購計劃材料采購計劃各施工隊?wèi)?yīng)該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交項目部采購。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別，采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)立即通知項目部，由此產(chǎn)生費用及損失由項目經(jīng)理負(fù)擔(dān)（包含通知時電話費、二次采購交通費、采購人員工資、誤工損失等間接費用）。

第六節(jié)消防和治安保衛(wèi)管理措施一、防火安全組織1、企業(yè)及各部門均實施防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，企業(yè)防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任；2、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)；2.1開展企業(yè)防火安全工作；2.2制訂企業(yè)防火措施；2.3組織防火安全檢驗，主持整改事故隱患；2.4組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗，評選表彰優(yōu)異。二、防火組織管理1、依據(jù)工程情況和要求，在制訂施工方案或施工組織設(shè)計同時，制訂消防方案；2、施工組織必需設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場辦公室必需掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組組員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場實施層級防火責(zé)任制，落實各級防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防火工作，由企業(yè)發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每個月最少召開一次防火工作會議；4、各施工單位劃分各崗位防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職員知道崗位防火方法，知道滅火方法；5、施工現(xiàn)場必需按要求配置專兼職防火檢驗員。三、臨時設(shè)施防火管理措施1、每棟面積≤200㎡；2、每棟人數(shù)≤50人，出入門：門寬＞1.2米，高＞2米；3、樓梯寬度＞1.2米，扶手＞1.2米；四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)1、廚房：s＜100㎡，配置滅火器3臺；2、庫房：s＜50㎡，配置泡沫滅火器1臺。每增加50㎡增設(shè)1臺；3、可燃物堆放：s＜50㎡，配置1臺；4、工作現(xiàn)場：s＜50㎡，配置2臺，每增加50㎡增設(shè)1臺；5、集體宿舍：每25㎡，配置1臺。五、動火作業(yè)1、焊、割作業(yè)必需由有證焊工操作；2、嚴(yán)格實施臨時動火作業(yè)?！叭墶睂徟胧I(lǐng)取動火許可證方可動火。高處動火作業(yè)要專員監(jiān)焊，落實預(yù)防焊渣，切割物下跌安全方法。六、治安保衛(wèi)管理1、進(jìn)入工地必需佩戴胸卡；2、上班時間，嚴(yán)禁隨便出入工地；3、凡貴賓進(jìn)入時，一律在傳達(dá)室辦理貴賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其它證實證件，填寫“會客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；4、出入工地時，保衛(wèi)人員必需檢驗隨身攜帶物品；5、任何物品出工地時均須辦理“物品放行單”；6、保衛(wèi)人員須仔細(xì)查對“物品放行單”記載是否和實物相符；7、工程承包者，企業(yè)及其它業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個人攜帶工具、機器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時先行登記，出工地時憑登記單查對無誤后方可出工地；8、保衛(wèi)人員天天須將“物品放行單”送安全科備查。

第七節(jié)施工隊管理措施為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保工人身安全，提升全員素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)利益，樹立企業(yè)形象，以“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”企業(yè)精神，根據(jù)企業(yè)要求：為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化施工隊伍為奮斗目標(biāo)，制訂以下措施，全體施工人員必需遵守。一、凡屬本企業(yè)施工人員，必需遵紀(jì)遵法，維護(hù)企業(yè)利益，樹立企業(yè)形象。思想端正，認(rèn)識明確，作風(fēng)優(yōu)良，工作主動，業(yè)務(wù)精通，珍惜公物；二、為確保施工人員本身安全，上班必需戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必需系好安全帶，檢驗機具是否正常，凡有故障嚴(yán)禁使用，交專員維修；三、全體施工人員要樹立嚴(yán)格工程質(zhì)量意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加緊施工進(jìn)度；四、每進(jìn)入一個工地，要遵守業(yè)主規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所衛(wèi)生、潔凈、整齊。來時讓業(yè)主快樂，走時讓業(yè)主滿意；五、施工過程中，全體施工人員要相互配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進(jìn)，爭取工程確保質(zhì)量、按期完工；六、施工期間，要節(jié)省材料并提升材料利用率，嚴(yán)禁浪費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍罰款；七、天天下班后收拾好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理潔凈施工場地，違反者罰款30元—200元；八、違章處罰：1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；2、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次，造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次；3、造謠惑眾，煽感人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300—500元，嚴(yán)重者除罰款外，清退出工地，工費不予結(jié)算。九、嚴(yán)格實施請假措施，有事有病要請假，晚上外出最少三人以上同行，晚10點以前必需回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴(yán)重后果，或?qū)ζ髽I(yè)利益和信譽有損害者，扣除當(dāng)月全部工資，清退出工隊，違法違紀(jì)者送交司法機關(guān)處理。

第八節(jié)工地安全管理措施安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，安全落實于生產(chǎn)全過程，和工地生產(chǎn)相關(guān)任何人和任何部門，全部負(fù)有確保生產(chǎn)安全責(zé)任，所以，我們結(jié)合本工程具體情況，制訂以下措施：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢驗、四不放過。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制訂安全生產(chǎn)措施，制訂技術(shù)方法；三檢驗，即定時檢驗安全方法實施情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；二、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度和安全技術(shù)發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一標(biāo)準(zhǔn)，服從安全要求，在處理了安全技術(shù)，保障了安全前提下，才能進(jìn)行施工生產(chǎn)；三、參與施工全部工程人員，必需熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處罰；四、正確使用個人防護(hù)用具和安全防護(hù)方法，進(jìn)入施工工地，嚴(yán)禁穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必需戴安全帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施高空作業(yè)必需系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護(hù)棚，距地3m以上要有防護(hù)欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定時檢驗，不符合要求，嚴(yán)禁使用；五、施工現(xiàn)場電工、焊工必需經(jīng)過專門訓(xùn)練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負(fù)責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)許可者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)；六、改革工藝、降低不安全原因，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機械操作，降低事故發(fā)生；七、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，安全員或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場發(fā)覺吸煙者，給處罰20-50元/次，由此引發(fā)火災(zāi)事故，依據(jù)情節(jié)，追究安全員、當(dāng)事人、施工隊領(lǐng)導(dǎo)三人經(jīng)濟和法律責(zé)任；八、高空作業(yè)衣著要靈活，嚴(yán)禁穿硬底鞋和帶釘易滑鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳輸物件嚴(yán)禁拋擲。對違反操作規(guī)范，根據(jù)“施工隊管理條例”處罰50元/每次；九、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必需嚴(yán)格防火方法，配置防火器材，確保施工安全。

第九節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施一、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責(zé)任人，勤于檢驗，立即整改；二、工人操作地點和周圍必需清潔整齊，做到天天下班后清理一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必需有容器或墊板，如有灑、漏要立即清理；四、室內(nèi)清除建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運，嚴(yán)禁從門窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次；五、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在合適地點設(shè)臨時堆放點，定時外運；六、嚴(yán)禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫亂畫。違者處罰：100元/每次；七、視需要設(shè)置宣傳口號（可給辦公室申請），并注意適時更換內(nèi)容；八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘３４驋?，保持清潔衛(wèi)生；九、施工現(xiàn)場設(shè)置廁所，要常常打掃；十、工地沒有以上現(xiàn)象，項目經(jīng)理獎50元；工地臟、亂、差罰款100元。

第十節(jié)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為落實落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱甲方），代表企業(yè)和項目部安全生產(chǎn)責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱乙方）簽署工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書，內(nèi)容以下：承包范圍乙方承建工程項目中職員人身安全和生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、機電設(shè)備及施工安全等。目標(biāo)管理承包內(nèi)容堅持實現(xiàn)“五無”即工程項目無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)施事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無中毒、坍毀等事故發(fā)生。降低輕傷事故，通常事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)。協(xié)議實施時間自年月日至年月日止。雙方責(zé)任1)甲方：=1\*GB3①堅持落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，把安全工作放在一切工作首位來抓，認(rèn)真落實國家和地方頒布各項安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。=2\*GB3②負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計方案中安全技術(shù)方法和事項，設(shè)計安全技術(shù)方案。=3\*GB3③常常深入施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在問題立即提出整改意見，發(fā)覺重大隱患責(zé)令停工整理。=4\*GB3④負(fù)責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考評，幫助她們提升安全意識和素質(zhì)。=5\*GB3⑤組織每個月安全生產(chǎn)大檢驗，公布檢驗結(jié)果，提出整改意見。=6\*GB3⑥負(fù)責(zé)重傷工傷事故調(diào)查工作。=7\*GB3⑦工程部安全責(zé)任人對本協(xié)議進(jìn)行檢驗實施。2）乙方：=1\*GB3①堅持落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，把安全工作放在一切工作首位來抓，按工程部統(tǒng)一部署，組織好各項安全活動。=2\*GB3②健全組織完善措施，按需配置專職安全員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。=3\*GB3③常常對職員進(jìn)行安全意識教育、行為教育、紀(jì)律教育，嚴(yán)格實施安全法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不停提升管理水平。=4\*GB3④確保各項安全技術(shù)方法經(jīng)費落實和安全技術(shù)交底，確保施工安全可靠性。=5\*GB3⑤關(guān)心職員，不停改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音，降低中毒危害。=6\*GB3⑥堅持事故匯報措施，發(fā)生事故立即匯報，不隱瞞，要認(rèn)真組織專業(yè)人員對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)厲處理，并落實防范方法，教育職員吸收教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生?？荚u施工現(xiàn)場：由工程部組織企業(yè)相關(guān)人員，結(jié)合工程部定時不定時對項目部實施現(xiàn)場檢驗。安全目標(biāo)：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。評分標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)分為100分，計分為扣分后實得分?？鄯謨?nèi)容：杜絕人員傷亡、坍毀、火災(zāi)等事故發(fā)生，一旦發(fā)生這類事故，以零分計。=1\*GB3①發(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。=2\*GB3②發(fā)生輕傷一人及以上扣20分。=3\*GB3③發(fā)生火災(zāi)隱患扣10分。=4\*GB3④發(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。=5\*GB3⑤隱瞞事故不報查出后每起扣5分。=6\*GB3⑥工程部安全員日常檢驗中凡發(fā)隱患整改通知書一份扣1.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分。獎勵和處罰實際總分80分以上者給予獎勵，等級以下：=1\*GB3①得分90分以上者為一等獎，獎勵項目部1000元。=2\*GB3②得分85-90分者為二等獎，獎勵項目部800元。=3\*GB3③得分80-84分者為三等獎，獎勵項目部500元。=4\*GB3④得分70-79分者不獎不罰。處罰：=1\*GB3①實得總分低于70分者，處罰項目部第一責(zé)任人2500元，直接責(zé)任人1000元，安全員500元。=2\*GB3②發(fā)生死亡事故一人及以上處罰項目經(jīng)理5000元，其它人員3000元/人。=3\*GB3③發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項目經(jīng)理元，其它人員1500元/人。=4\*GB3④發(fā)生多人輕傷事故處罰項目經(jīng)理1500元，其它人員1000元/人。獎罰對象：=1\*GB3①獎勵：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵，不按平均攤派。=2\*GB3②處罰：依據(jù)本協(xié)議要求進(jìn)行處罰由企業(yè)安全責(zé)任人確定，安全員負(fù)責(zé)實施。企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：企業(yè)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：項目部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：第十一節(jié)龍發(fā)裝飾企業(yè)和集團企業(yè)隸屬關(guān)系及其它一、裝飾企業(yè)直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，該企業(yè)實施獨立核實，在總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下按總企業(yè)對裝飾企業(yè)相關(guān)要求自主經(jīng)營；二、裝飾企業(yè)財務(wù)部和采供部行政歸屬裝飾企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)歸屬（集團）企業(yè)財務(wù)中心和（集團）企業(yè)采供中心領(lǐng)導(dǎo)；三、裝飾企業(yè)副總以上人職員資由集團總經(jīng)理審定，裝飾企業(yè)財務(wù)部發(fā)放；四、裝飾企業(yè)管理人員底薪、職務(wù)津貼由（集團）企業(yè)綜合辦審核存檔，集團總經(jīng)理、財務(wù)副總審定，裝飾企業(yè)財務(wù)部發(fā)放；五、以記件制結(jié)算工程人工費或以承包形式應(yīng)支付工程人工費由裝飾企業(yè)預(yù)算部審核，裝飾企業(yè)總經(jīng)理審定副董事長、集團財務(wù)副總、集團總經(jīng)理同意，裝飾企業(yè)財務(wù)部發(fā)放；六、裝飾企業(yè)機動車輛管理：日常派車及駕駛員考勤由裝飾企業(yè)總經(jīng)理指定專員管理；七、以下業(yè)務(wù)需上報集團總經(jīng)理審定：關(guān)鍵原材料、輔料采購單價（暫每個月度申報一次）；月度資金計劃，同時報財務(wù)中心；各項工程預(yù)、決算書及外部工程承接協(xié)議；工程津貼、功效獎發(fā)放；工程人工費單價調(diào)整（暫定每六個月調(diào)整一次）；月度關(guān)鍵工作計劃。

第十二節(jié)招標(biāo)步驟文件招標(biāo)人：陜西龍發(fā)裝飾工程日期：二OO九年十月一、投標(biāo)須知及附表1、投標(biāo)須知前附表項號條款號內(nèi)容說明和要求1工程名稱2建設(shè)地點3建設(shè)規(guī)模4承包方法5標(biāo)段劃分6質(zhì)量要求7工期要求8招標(biāo)范圍9投標(biāo)人資質(zhì)等級要求10資格審查方法11工程報價方法12投標(biāo)使用期13發(fā)標(biāo)及現(xiàn)場勘查14投標(biāo)及答疑會15投標(biāo)人替換方案16投標(biāo)文件份數(shù)17投標(biāo)文件遞交時間地點18開標(biāo)19評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法20履約確保金2、投標(biāo)須知陜西龍發(fā)裝飾工程（以下簡稱招標(biāo)人）就＿＿＿＿＿＿，經(jīng)過邀請招標(biāo)方法進(jìn)行投標(biāo)，擇優(yōu)確定中標(biāo)人。2.1工程說明2.2工程概況2.3招標(biāo)范圍、分包工程及材料設(shè)備供給二、招標(biāo)文件1、招標(biāo)文件組成2、招標(biāo)文件解釋招標(biāo)文件由＿＿＿＿負(fù)責(zé)解釋。投標(biāo)人在接到招標(biāo)文件后，若有疑問，須于達(dá)標(biāo)答疑會前以書面形式向招標(biāo)人提出。3、組成投標(biāo)書文件4、投標(biāo)價格投標(biāo)人應(yīng)充足考慮招標(biāo)文件各項條款和本工程實際，依據(jù)本身情況，自主報價。5、答疑三、投標(biāo)書提交投標(biāo)截止日期四、評標(biāo)評標(biāo)由評標(biāo)小組負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位報價、工期、質(zhì)量、關(guān)鍵材料用量、施工方案或組織設(shè)計、以往業(yè)績、社會信譽、優(yōu)惠條件等方面綜合評定。評標(biāo)應(yīng)本著公正合理、具體、擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。1、設(shè)備、材料或分包單位評標(biāo)方法1.1報價：60分1.2質(zhì)量：20分1.3供貨期：10分1.4業(yè)績：10分2、施工隊評標(biāo)措施2.1報價：60分2.2質(zhì)量：20分2.3工期：10分2.4業(yè)績：10分五、評標(biāo)小組組成1、確定設(shè)備材料及分包單位評標(biāo)小組組員組長：張紅軍組員：王宏斌、程虎民、薛超、項目部責(zé)任人、預(yù)算部責(zé)任人。2、確定施工隊評標(biāo)小組組員組長：薛超組員：張紅軍、項目部責(zé)任人、預(yù)算部責(zé)任人。陜西龍發(fā)裝飾工程施工隊、設(shè)備、大宗材料招標(biāo)步驟1）本措施未盡事宜，將另行制訂。2）本措施自下發(fā)之日起實施。3）本措施解釋權(quán)歸企業(yè)。

第十三節(jié)施工協(xié)議書甲方：陜西龍發(fā)裝飾工程乙方：甲、乙雙方依據(jù)《中國建筑法》、《中國協(xié)議法》，并結(jié)合具體情況，經(jīng)協(xié)商自愿達(dá)成以下協(xié)議：工程名稱：工程地址：工種：承包方法：單包人工費工程內(nèi)容：施工任務(wù)單及項目單（附后）工費總價款：（后附工費報價清單）。承包期限：從簽定之日起至年月日止。工費款支付措施：分期付款乙方工隊進(jìn)入工地并全方面開始施工第天，甲方須按工地工作人數(shù)每人天天元標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際工程量及施工質(zhì)量支付乙方首期款項，以后每_____天按以上標(biāo)準(zhǔn)支付一次。支付總價款不得超出所完成工程工費款_______，而且每期付款前所完成工程存在質(zhì)量問題，應(yīng)立即維修，待本期工程質(zhì)量合格后再給予支付（為確保工費發(fā)放到人，乙方責(zé)任人應(yīng)提交工人簽字工資表，并由甲方安排專員監(jiān)督發(fā)放）。本工程完工后無質(zhì)量問題，甲方支付乙方工費至工費總價款%其它款項在本工程全部完工經(jīng)業(yè)主和甲方聯(lián)合驗收合格，并決算扣除保修金后，工費余款一次付清。保修金按工費總價款%扣除，保修期天，保修期滿無質(zhì)量問題，甲方立即保修金向乙方一次結(jié)清。交工后質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)甲方通知，乙方須在小時趕到現(xiàn)場維修，不然甲方有權(quán)另行處理，所發(fā)生費用從乙方預(yù)留保修金中扣除，不足部分由乙方另行負(fù)擔(dān)。甲方工地代表：乙方工地代表：工程質(zhì)量要求：依據(jù)本工程施工圖紙及相關(guān)國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。質(zhì)量等級：（優(yōu)良、合格）。若雙方因質(zhì)量問題發(fā)生爭議，以質(zhì)檢部門驗收結(jié)果為準(zhǔn)。質(zhì)檢合格者，質(zhì)檢費由甲方負(fù)擔(dān)；質(zhì)檢不合格者，質(zhì)檢費由乙方負(fù)擔(dān)。安全問題（協(xié)議附件安全協(xié)議）乙方在施工中，必需堅持安全第一，文明施工標(biāo)準(zhǔn)。對乙方施工過程中不按規(guī)范施工，所造成人身傷亡事故責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)擔(dān)任何法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。（為確保施工人員人身安全，乙方現(xiàn)場施工人員必需辦理工傷保險，可由甲方代辦代扣相關(guān)費用）。甲、乙雙方權(quán)利和責(zé)任：甲方：依據(jù)本工程施工管理需要及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度及本協(xié)議各項條款要求對乙方進(jìn)行監(jiān)督管理，對不服從甲方管理，甲方有權(quán)終止協(xié)議，甲方所受損失由乙方全部負(fù)擔(dān)，甲方概不負(fù)擔(dān)。甲方應(yīng)按本協(xié)議第八條要求按時支付工費款項。甲方依據(jù)工程進(jìn)度，確保乙方所需材料及消耗品供給。乙方：注意和維護(hù)甲方聲譽、企業(yè)形象，遵守甲方制訂各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求。按期完成施工任務(wù)并確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級，不偷工減料。嚴(yán)格根據(jù)施工工藝規(guī)范施工，因質(zhì)量問題進(jìn)行返工造成工期延期，由乙方負(fù)擔(dān)責(zé)任。乙方應(yīng)對完工成品進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，如發(fā)生人為損壞，造成損失由乙方負(fù)擔(dān)。工期拖延，質(zhì)量不合格，甲方、業(yè)主均提出質(zhì)量問題，乙方無法達(dá)成要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)擔(dān)甲方全部損失，并向甲方支付人工費總價款%違約金。在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求前提下，乙方拖延工期天天須向甲方支付違約金人工費總價款%工期按時完成，質(zhì)量最終不合格，由乙方負(fù)擔(dān)甲方全部損失，并向甲方支付人工費總價款%違約金。浪費甲方材料，損失、丟失甲方交由其保管使用設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)賠償（按市價）。無償搬運材料及清理施工垃圾（施工垃圾清運至指定位置，企業(yè)統(tǒng)一外運）。成品保護(hù)：各工隊?wèi)?yīng)對前一工序交接時認(rèn)真檢驗驗收，簽字認(rèn)可后進(jìn)行下一工序施工，并對前一工序認(rèn)真保護(hù)，如發(fā)生損壞現(xiàn)象，應(yīng)立即通知甲方并進(jìn)行修復(fù)，所發(fā)生全部費用由該工隊負(fù)責(zé)，損壞嚴(yán)重者依據(jù)修復(fù)費用倍處罰。工費結(jié)算：鄭州裝酷網(wǎng)——專業(yè)鄭州裝修企業(yè)排名工費結(jié)算按協(xié)議工程量及協(xié)議單價實施，協(xié)議外工程項目按協(xié)議已經(jīng)有單價實施，有類似單價按類似單價實施，設(shè)有類似單價按市場價實施。因不可抗力或政府行為造成停工或工程項目中止，甲乙雙方均不負(fù)擔(dān)責(zé)任。本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商處理，另行補充。本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。甲方：乙方：甲方責(zé)任人：乙方責(zé)任人：企業(yè)地址：地址：電話：電話：年月日年月日陜西龍發(fā)裝飾工程工程用料請購單工程名稱：用料單字第號會計編號：年月日第頁共頁材料名稱規(guī)格單位數(shù)量材料進(jìn)場日期單價庫存審核備注數(shù)量單價總價總計項目部：庫房：預(yù)算部：材料部：陜西龍發(fā)裝飾工程工費領(lǐng)用單工程名稱：協(xié)議號：會計編號：年月日工隊名稱項目名稱項目工程量協(xié)議工費價已付工費質(zhì)保金應(yīng)付工費備注總計工人工資表是否后附（是否）項目部：預(yù)算部：財務(wù)部：工隊：陜西龍發(fā)裝飾工程裝飾工程項目施工安全管理考評表序號檢驗日期施工安全管理考評得分（100）考評內(nèi)容及分值簽字安全交底及教育（20）三寶四口防護(hù)（20）外腳手架（20）施工用電（20）井字架人貨梯（10）施工機具（10）安全措施（10）施工項目部考評人員獎勵和處罰：1）得90分以上者為一等獎：獎項目部1500元2）85-90分者為二等獎：獎項目部800元3）80-84分者為三等獎：獎項目部400元4）70-79不獎不罰5）低于70分者，處罰第一責(zé)任人（項目經(jīng)理）2500元6）發(fā)生重傷事故處罰3000元/人（項目部）7）發(fā)生多人輕傷事故處罰元/人（項目部）（附件2）龍發(fā)裝飾工程分項承包協(xié)議工程名稱:發(fā)包方:承包方:日期:陜西龍發(fā)裝飾工程分項承包施工協(xié)議總包方：分包方：依據(jù)《中國協(xié)議法》和《建筑安裝工程承包協(xié)議條例》要求，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成以下協(xié)議：一、工程概況分包范圍：工程分包方法：工期：年月日——年月日（共天）。工程質(zhì)量：本工程嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙、國家相關(guān)規(guī)范施工工藝要求施工，施工質(zhì)量達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議價款（暫定）￥（實施單價包死據(jù)實結(jié)算）。二、甲方責(zé)任1）由甲方工地項目部全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)議推行，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)、檢驗，組織人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底等，對隱蔽工程進(jìn)行專題驗收及變更簽證等其它管理工作。2）協(xié)調(diào)各分包工隊之間工程進(jìn)度交接驗收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包工隊之間施工現(xiàn)場安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。三、乙方責(zé)任1）乙方對進(jìn)場工人應(yīng)依據(jù)甲方要求進(jìn)行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等教育培訓(xùn)，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費5.00元，10.00元押金（押金可退還）。如有丟失工隊全部負(fù)擔(dān)，費用20.00元/個。每日上班無胸牌或有意不帶胸牌著，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，并處罰20.00元。安全帽由分包責(zé)任人在甲方庫房統(tǒng)一領(lǐng)取并進(jìn)行登記，安全帽成本15元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。2)乙方進(jìn)場施工人員，不管工種，均須穿甲方要求工作服，并保持清潔。工作服分包責(zé)任人在工地庫房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費每套50.00元，企業(yè)每套補助20.00元。工隊每套負(fù)擔(dān)30.00元，此款從工程款中扣除。如發(fā)覺不穿工作服進(jìn)場施工者每次罰款50.00元。3）乙方施工前應(yīng)對本工程圖紙，現(xiàn)場及甲方要求進(jìn)行認(rèn)真評定，乙方嚴(yán)禁在施工過程中停工、撤場、單方終止協(xié)議，不然甲方有權(quán)不付工程款，且由此造成一切損失由乙方負(fù)責(zé)。4）施工所用材料，分包責(zé)任人應(yīng)提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經(jīng)審核由甲方專員采購（接單三天內(nèi)到場），材料運到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，全部費用由乙方負(fù)擔(dān)。5）乙方施工現(xiàn)場必需由專員負(fù)責(zé)，全權(quán)處理現(xiàn)場發(fā)生一切事情，并督促全部些人員，合理安排，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場責(zé)任人未經(jīng)甲方代表同意私自離開一次罰款100.00元以上。6）材料領(lǐng)取時應(yīng)由乙方責(zé)任人專員領(lǐng)取，嚴(yán)格根據(jù)甲方材料領(lǐng)取措施實施，不冒領(lǐng)，不多領(lǐng)，不有意囤積，以免造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊正常施工。如因現(xiàn)場實際情況有超出定額使用材料部分，乙方必需提前報甲方給予簽字認(rèn)可。7）材料使用應(yīng)本著節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充足利用，釘子、直釘?shù)容o料應(yīng)用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)覺隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進(jìn)行處罰。8）乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負(fù)責(zé)清理，費用由甲方依據(jù)工種由乙方工隊進(jìn)行平攤。9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，鉆頭等）均由工隊自行購置，甲方只供主材和正常施工輔料。10）乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行處理。11）天天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊責(zé)任人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款20.00元，無故不到者罰款50.00元12）乙方所用多種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負(fù)責(zé)架設(shè)一道照明電源線，其它施工用線均由乙方自行處理，甲方提供每層配電箱及照明電源線，乙方需進(jìn)行保護(hù)并確保原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。13）乙方施工隊人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款50.00元，并通報處理。14)乙方施工人員上廁所必需到指定地點，如在工地隨地大小便，發(fā)覺一次罰款100.00元，并在每日工程例會上由層段責(zé)任人進(jìn)行檢驗。15）乙方全部施工人員必需嚴(yán)格實施甲方制訂《安全生產(chǎn)管理措施》、《安全用電管理措施》、《工地現(xiàn)場施工管理措施》、《文明衛(wèi)生管理措施》、如有違反，按相關(guān)要求處罰或處理。16)乙方應(yīng)在工程設(shè)施未移交甲方以前對施工現(xiàn)場一切設(shè)施和工程半成品、成品進(jìn)行保護(hù)工作，如墻體維護(hù)，地面覆蓋等（材料由甲方供給）。四、工期約定1)因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時提供材料影響工期，工期順延。2)因乙方責(zé)任不按期開工或上人、中途有意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款.00元。3)因設(shè)計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力原因影響造成停工8小時以上（累計一周計算）工期順延。五、工程質(zhì)量及驗收約定本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方工程施工圖紙，設(shè)計方案變更及現(xiàn)場變更通知為準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范（電器安裝施