造價(jià)咨詢公司績(jī)效提成專項(xiàng)方案

工程師績(jī)效計(jì)算措施（修訂）結(jié)合現(xiàn)在市場(chǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù)情況,依據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進(jìn)行部分修正，特確定本修定措施，未盡事宜仍按原制度實(shí)施。專業(yè)技術(shù)人員薪酬組成專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊(cè)工資+崗位工資+崗位津貼+績(jī)效工資+其它說明：基礎(chǔ)工資：包含除績(jī)效分成以外一切工資酬勞崗位津貼可視職員在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放月績(jī)效預(yù)提依據(jù)個(gè)人工作能力評(píng)定績(jī)效而確定其它：成績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其它企業(yè)福利。項(xiàng)目經(jīng)理自用汽車津貼補(bǔ)助:500元/月；專業(yè)工程師:自用汽車補(bǔ)助:300元/月績(jī)效工資績(jī)效工資＝企業(yè)協(xié)議收入（實(shí)際收入）×分成百分比×考評(píng)評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)績(jī)效工資包含工作內(nèi)容：不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、計(jì)量、計(jì)價(jià)、復(fù)核是否包含總工是否包含總工辦復(fù)核費(fèi)用？企業(yè)協(xié)議收入（實(shí)際收入）即企業(yè)實(shí)際到賬金額。分成百分比：咨詢類別專業(yè)土建（帶一般裝飾）、軌道交通精裝修市政公路獨(dú)立安裝其它編制類20%22%20%20%23%20%評(píng)審類18%18%18%18%20%18%審計(jì)類20%過控類18~23%（視項(xiàng)目情況而定）其它20%分成百分比已綜合考慮項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、反復(fù)工作量等原因，非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理許可外，不再單獨(dú)調(diào)整。任務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)上由專業(yè)責(zé)任人依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)難度、關(guān)鍵程度、工期、人員任務(wù)情況等綜合原因分配任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)部門經(jīng)理同意后實(shí)施。大小優(yōu)劣項(xiàng)目搭配：每位工程師年完成項(xiàng)目績(jī)效總額小于1000元項(xiàng)目不少于年完成總績(jī)效項(xiàng)目數(shù)20%（且不低于5個(gè)項(xiàng)目）；工程師自己發(fā)展業(yè)務(wù)且含有專業(yè)能力，優(yōu)先選擇項(xiàng)目?？荚u(píng)評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)考評(píng)評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為1.0，考評(píng)內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增減，得出項(xiàng)目最終考評(píng)評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)計(jì)算效績(jī)工資。項(xiàng)目造價(jià)咨詢結(jié)果質(zhì)量考評(píng)評(píng)價(jià)表考評(píng)方向考評(píng)內(nèi)容考評(píng)評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考評(píng)內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0用戶評(píng)價(jià)完全符合崗位職責(zé)，服務(wù)和結(jié)果文件質(zhì)量符合要求，評(píng)價(jià)滿意或獎(jiǎng)勵(lì)+0.1完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失0基礎(chǔ)符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回-0.1~0.3大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失-1.0咨詢匯報(bào)質(zhì)量工程量計(jì)算通常錯(cuò)誤（偏差超出正負(fù)3%以上）扣系數(shù)0.01/處，單位換算錯(cuò)誤扣系數(shù)0.02/處同類錯(cuò)誤3處以上綜合扣減0.1系數(shù)，5處以上扣減0.2系數(shù)價(jià)格取定通常錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，關(guān)鍵材料錯(cuò)誤扣系數(shù)0.02/處定額單價(jià)通常錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，單價(jià)偏差10%以上扣系數(shù)0.02/處取費(fèi)通常錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/處綜合單價(jià)通常錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，綜合單價(jià)編差20%以上扣系數(shù)0.03/處匯報(bào)文字錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，披露項(xiàng)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/處其它質(zhì)量考評(píng)：視錯(cuò)誤嚴(yán)重程度，酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處工作進(jìn)度未經(jīng)企業(yè)、部門同意項(xiàng)目延期-0.03/延期天數(shù)業(yè)務(wù)步驟和歸檔未按用戶要求步驟、要求開展工作-0.02/項(xiàng)次未按企業(yè)業(yè)務(wù)步驟辦理登記、上報(bào)、二三級(jí)復(fù)核、簽字蓋章、出具匯報(bào)等-0.02/項(xiàng)次無故未申請(qǐng)，不按企業(yè)要求時(shí)間存檔-0.01/延期天數(shù)遺失、篡改工程資料視資料關(guān)鍵程度調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議-1.0系數(shù)，組成嚴(yán)重情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)其它情況若經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)覺問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)通報(bào)批評(píng)或處罰或市場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)-0.2對(duì)企業(yè)影響尤其重大，受到相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)或處罰或市場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)-1.0備注資料領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、一級(jí)復(fù)核、匯報(bào)確定、印章、項(xiàng)目組內(nèi)管理工作，此崗位分配百分比10-15%（過控（跟蹤審計(jì)）帶結(jié)算審核項(xiàng)目標(biāo)過控和結(jié)算百分比為70：30；咨詢協(xié)議明確結(jié)算工作不計(jì)基礎(chǔ)費(fèi)，過控和結(jié)算效績(jī)百分比為60：40；項(xiàng)目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦尤其同意不計(jì)不發(fā)過控績(jī)效；過控績(jī)效緩發(fā)部分，須于結(jié)算審核完成歸檔后申請(qǐng)核實(shí)發(fā)放；工程師過控期間離職，緩發(fā)部分由接替工作人員計(jì)提績(jī)效?？詈笱悠?月支付（過控除外）；如未完成項(xiàng)目標(biāo)，由接替工作人員計(jì)提績(jī)效。預(yù)提調(diào)整本措施公布實(shí)施前，專業(yè)技術(shù)人員預(yù)提績(jī)效調(diào)整以下：預(yù)提績(jī)效總額每6個(gè)月對(duì)比應(yīng)提績(jī)效總額，低于應(yīng)提績(jī)效總額20%，對(duì)應(yīng)調(diào)低預(yù)提績(jī)效發(fā)放。本措施工程師績(jī)效計(jì)算措施》自公布之日起實(shí)施，為期十二個(gè)月；二〇一七年二月二十日

第三章專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理措施(修訂）一、薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)（一）（二）和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)黾酉噙m應(yīng)，和職員個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配。（三）激勵(lì)優(yōu)異，鞭策落后，表現(xiàn)多勞多得，保持合理差距。（四）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保持固定工資和浮動(dòng)工資合理配比。（五）和崗位掛鉤，和目標(biāo)任務(wù)掛鉤，崗位能上能下，工資能上能下。二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資由固定工資、注冊(cè)工資、崗位工資三部分組成，標(biāo)準(zhǔn)以下。試用期職員試用期間按入職面試評(píng)定工資80%實(shí)施。固定工資:固定工資即保障職員基礎(chǔ)生活需要工資，標(biāo)準(zhǔn)以下：專業(yè)技術(shù)人員固定工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)人員1200元/月2、注冊(cè)工資注冊(cè)工資是職員將所取得全國(guó)資質(zhì)注冊(cè)在本企業(yè)，根據(jù)其資質(zhì)注冊(cè)情況支付給職員工資。注冊(cè)工資從注冊(cè)成功后次月開始發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)以下：專業(yè)技術(shù)人員注冊(cè)工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表全國(guó)造價(jià)員（審核）全國(guó)造價(jià)師全國(guó)咨詢師全國(guó)監(jiān)理師全國(guó)一級(jí)建造師200元/月1000元/月1000元/月800元/月3、崗位工資崗位工資采專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)總工程師2800元/月（高級(jí)職稱或相當(dāng)于）2500元/月（中級(jí)職稱或相當(dāng)于）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)職稱）元/月一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1500元/月二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1300元/月三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月一級(jí)專業(yè)工程師800元/月二級(jí)專業(yè)工程師700元/月三級(jí)專業(yè)工程師500元/月助理400元/月見習(xí)生0說明:項(xiàng)目經(jīng)理因用戶有規(guī)范要求而設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理,其它以項(xiàng)目為單位，均為臨時(shí)項(xiàng)目責(zé)任人。兼任兩個(gè)崗位以最高崗位等級(jí)確定崗位設(shè)定、崗位任職條件、崗位職責(zé)和權(quán)力、崗位評(píng)定和崗位調(diào)整措施詳見《專業(yè)技術(shù)人員崗位管理措施》。說明：1、基礎(chǔ)工資：包含除績(jī)效分成以外一切工資酬勞2、崗位津貼專業(yè)人員同時(shí)持有兩項(xiàng)以上執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)在企業(yè)，持有執(zhí)業(yè)資格和企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)不符，注冊(cè)工資只發(fā)放職員從事關(guān)鍵職位對(duì)應(yīng)執(zhí)業(yè)資格部分；？可視職員在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放專業(yè)人員同時(shí)持有兩項(xiàng)以上執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)在企業(yè)，持有執(zhí)業(yè)資格和企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)不符，注冊(cè)工資只發(fā)放職員從事關(guān)鍵職位對(duì)應(yīng)執(zhí)業(yè)資格部分；？3、月績(jī)效預(yù)提依據(jù)個(gè)人工作能力評(píng)定績(jī)效而確定4、其它：成績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其它企業(yè)福利。（二）項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)即計(jì)件工資，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員發(fā)明收入按一定百分比計(jì)算進(jìn)行分配工資。項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)=項(xiàng)目產(chǎn)值×分成百分比項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)依據(jù)企業(yè)頒發(fā)《項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)量及執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)金分配暫行要求》實(shí)施。三、薪酬管理權(quán)限和責(zé)任（一）總工辦1、負(fù)責(zé)考察專業(yè)技術(shù)人職員作態(tài)度、專業(yè)勝任能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德等要素，據(jù)此評(píng)定和調(diào)整崗位等級(jí)，并報(bào)送企業(yè)立案。2、依據(jù)企業(yè)下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐層分解，落實(shí)到項(xiàng)目團(tuán)體，落實(shí)到人頭，據(jù)此確定考評(píng)對(duì)象目標(biāo)、任務(wù)，并報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部立案。3、組織對(duì)專業(yè)技術(shù)人員工作業(yè)績(jī)逐項(xiàng)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)匯總，并依據(jù)目標(biāo)任務(wù)組織考評(píng)，確定年度績(jī)效考評(píng)工資和尤其獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案，并據(jù)此提出下十二個(gè)月度崗位晉級(jí)、降級(jí)及對(duì)應(yīng)增資、減資意見，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)實(shí)施。4、參與幫助薪酬政策設(shè)計(jì)和效果評(píng)價(jià)，提出修訂提議。（二）企業(yè)綜合部1、負(fù)責(zé)薪酬水平調(diào)查研究，組織設(shè)計(jì)薪酬制度和方案，評(píng)定薪酬制度實(shí)施效果。2、幫助企業(yè)組織年度績(jī)效考評(píng)，參與企業(yè)組織崗位評(píng)定、并提供相關(guān)信息。3、依據(jù)企業(yè)崗位等級(jí)評(píng)定和調(diào)整情況，對(duì)應(yīng)簽署和修訂勞動(dòng)協(xié)議，并通知相關(guān)部門實(shí)施。4、負(fù)責(zé)用戶回訪，進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查，并形成書面意見，為項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)考評(píng)提供依據(jù)。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)部1、組織薪酬核實(shí)和發(fā)放。2、負(fù)責(zé)薪酬日常統(tǒng)計(jì)和分析，為企業(yè)下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供參考意見。