預(yù)應(yīng)力混凝土管樁綜合項目工程綜合項目施工組織設(shè)計

目錄第一章編制依據(jù)和說明 4§1.1編制依據(jù) 4§1.2編制說明 5第二章工程概況 6§2.1項目概況 6§2.2工程概況 6§2.3關(guān)鍵工程量 6§2.4地質(zhì)情況 6§2.5地下水概況 9§2.6本工程施工目標(biāo) 9§2.7施工關(guān)鍵難點 9第三章施工總體布署 12§3.1工程管理目標(biāo) 12§3.2項目管理機構(gòu) 12§3.3施工總體布署 15第四章施工平面部署及管理 16§4.1施工平面部署標(biāo)準(zhǔn) 16§4.2施工平面部署步驟 16§4.3施工平面部署計劃 16§4.4平面管理方法 17第五章施工進(jìn)度計劃及方法 18§5.1工期目標(biāo) 18§5.2工效分析 18§5.3進(jìn)度安排 18§5.4施工進(jìn)度確保方法 19第六章資源投入計劃及確保方法 21§6.1施工機械投入計劃及確保方法 21§6.2勞動力安排計劃及確保方法 21§6.3周轉(zhuǎn)材料需求計劃及確保方法 22第七章關(guān)鍵施工技術(shù)方案 25§7.1施工測量 25§7.2預(yù)應(yīng)力管樁施工 26第八章施工質(zhì)量確保方法 33§8.1施工質(zhì)量目標(biāo) 33§8.2質(zhì)量確保體系 33§8.3質(zhì)量確保制度 35§8.4通常質(zhì)量確保方法 36第九章安全生產(chǎn)目標(biāo)及確保方法 39§9.1安全生產(chǎn)目標(biāo) 39§9.2安全確保體系 39§9.4安全管理制度 42§9.5安全管理方法 43§9.6安全應(yīng)急預(yù)案 44第十章文明施工目標(biāo)及確保方法 50§10.1文明施工目標(biāo) 50§10.2文明施工制度 50§10.3現(xiàn)場文明施工管理方法 51§10.4環(huán)境污染控制方法 52§10.5預(yù)防施工擾民方法 53第十一章施工相關(guān)方法 54§11.1和相關(guān)單位配合方法 54§11.2雨季、臺風(fēng)、炎熱等氣候下施工方法 55§11.3趕工方法 56§11.4成品、半成品保護(hù)方法 56§11.5地下隱蔽工程施工方法 56§11.6相關(guān)附件 57

第一章編制依據(jù)和說明§1.1編制依據(jù)白云水世界一期樁基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件、協(xié)議文件、設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘查匯報等。企業(yè)現(xiàn)場踏勘情況。包含場地條件、市政管線、周圍環(huán)境、道路交通等現(xiàn)場條件。3、企業(yè)現(xiàn)有些人力、物力和機械配置情況和類似工程施工經(jīng)驗，我單位質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件。4、廣東省、廣州市政府、建設(shè)主管部門、環(huán)境保護(hù)部門等頒布各項相關(guān)法規(guī)、政策性文件等。5、國家、省、市現(xiàn)行相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、定額，和尤其是環(huán)境保護(hù)、水土保持方面政策和法規(guī)?！督ㄖ鼗A(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-；《建筑地基和基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-；《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》DBJ/T15-22-《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-）廣東省《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(DBJ15-31-)廣東省《建筑地基基礎(chǔ)檢測規(guī)范》(DBJ15-60-)其它相關(guān)國家及地方強制性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。6、企業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件。7、現(xiàn)行國家和地方相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范等；和其它和本工程相關(guān)規(guī)范、條例、法律條文等。8、在協(xié)議推行期間，本工程所采取標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范若有修改或新頒，應(yīng)按修改或新頒布內(nèi)容實施。

§1.2編制說明1、此次施工組織設(shè)計根據(jù)現(xiàn)有設(shè)計圖紙（未收到業(yè)主正式版本）和現(xiàn)場條件編制。本企業(yè)具體承包范圍以工程量清單和施工協(xié)議為準(zhǔn)，投入人員及設(shè)備依據(jù)實際施工時工藝、工作面、工程量進(jìn)行合理調(diào)整。2、嚴(yán)格實施施工過程中包含相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、指導(dǎo)思想：施工方案可行、施工技術(shù)優(yōu)異、施工組織科學(xué)、重信譽、守協(xié)議，優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成。4、重視生態(tài)環(huán)境，在施工期間和完工后不發(fā)生水土流失，確保工程范圍外原地形、地貌不被破壞，道路恢復(fù)原狀。5、施工組織編制做到施工總體布署和分部分項工程施工組織相結(jié)合、關(guān)鍵工程和通常工程相結(jié)合、特殊技術(shù)和一般技術(shù)相結(jié)合，總體上使施組含相關(guān)鍵突出、內(nèi)容全方面、思緒清楚特點。6、充足發(fā)揮我單位專業(yè)優(yōu)勢，做到依靠科技，精心組織，合理安排，突破難點。確保優(yōu)質(zhì)、安全、快速建成本工程。

第二章工程概況§2.1項目概況本項目在廣州市白云區(qū)紅星村，西側(cè)緊臨地鐵8號線，南側(cè)為工業(yè)區(qū)3-4層廠房，其它兩側(cè)再為空地，一期計劃用地面積約27000平方米。其中一期項目是：地下車庫（一層）、裙樓商業(yè)、LOFT公寓、平層公寓。層高：車庫約5.7米、裙樓約5米、LOFT公寓約4.7米、平層公寓約3米。規(guī)模：地下室建筑面積約22808平方米，裙樓建筑面積約15012平方米、塔樓建筑面積約93888平方米，總建筑面積約131708平方米。4棟塔樓客房，約29層，總高度約100米，裙樓商業(yè)約1-3層，總高度約15米，一層地下室深約6米。§2.2工程概況本工程為白云水世界樁基礎(chǔ)工程，樁基礎(chǔ)型號為500*125AB型預(yù)應(yīng)力管樁，共3009根(其中展示中心部分47根，具體以最終圖紙為準(zhǔn)）,樁長14米～40米?！?.3關(guān)鍵工程量序號工程名稱單位數(shù)量備注招商展示中心1預(yù)應(yīng)力混凝土管樁根47其它區(qū)域2預(yù)應(yīng)力混凝土管樁根2962§2.4地質(zhì)情況在勘探孔深度控制范圍內(nèi)，場地巖土層按地質(zhì)成因分為第四系耕植土（Qpd）、沖積土（Qal）和石炭系（C）基巖，現(xiàn)自上而下分述以下：①耕植土（Qpd）：灰黃色、灰褐色，軟塑~可塑，以粘性土為主，局部為粉土或粉砂，含較多植物根系，其中ZK42孔為粘性素填土，松散，稍濕~濕，厚約2.2米?？碧娇拙梢姡瑢雍?.3~2.6米，平均1.4米。標(biāo)貫測試16次，實測、校正擊數(shù)均為4~9擊，平均6擊，標(biāo)準(zhǔn)值5.3擊。取土試樣17個，14個為粉質(zhì)粘土，2個為粉土，1個為粉砂。②沖積土（Qal）：按土顆粒級配、塑性指數(shù)及物理力學(xué)性質(zhì)劃分為3層：②-1中粗砂（Qal）：灰色、灰黃色，局部灰白色、黃褐色，稍密，局部中密，飽和，石英質(zhì)，大部分砂質(zhì)較純，粒度均勻，級配不良，局部為粉細(xì)砂、礫砂或角礫，其中ZK56孔下部為稍密粉細(xì)砂夾層，厚約2.8米?？碧娇拙梢姡敯迓裆?.3~2.6米，頂板標(biāo)高5.9~3.3米，層厚3.0~10.1米（ZK22~ZK26、ZK45~ZK52、ZK55等孔稍薄，ZK1、ZK2、ZK9等孔較厚），平均6.4米。標(biāo)貫測試115次，其中114次實測擊數(shù)11~29擊，平均14擊，校正擊數(shù)9~26擊，平均13擊，標(biāo)準(zhǔn)值12.5擊；另1次測試于粉細(xì)砂夾層中，實測擊數(shù)11擊，校正擊數(shù)10擊。取土試樣49個，15個為中砂，12個為粗砂，6個為粉砂，4個為細(xì)砂，9個為礫砂，3個為角礫。②-2淤泥（Qal）：深灰色，流塑，含較多腐殖質(zhì)及少許粉細(xì)砂，局部為淤泥質(zhì)土、粉質(zhì)粘土或粉土、粉砂，其中ZK48和ZK49孔中部及ZK17孔全孔見松散粉砂夾層，厚約2.2~3.0米不等；ZK22和ZK23孔中部見中密中粗砂夾層，厚約1.3~2.3米；ZK46、ZK47孔中部、ZK5、ZK8、ZK58、ZK60、ZK69、ZK81孔下部及ZK4、ZK70~ZK72孔全孔見稍密~中密粉土夾層，厚約0.6~3.5米不等。除ZK55孔外，其它勘探孔可見，頂板埋深5.0~12.1米（ZK22、ZK23、ZK49、ZK62等孔稍淺，ZK1、ZK2、ZK19等孔稍深），頂板標(biāo)高0.8~-6.4米，層厚0.5~7.2米（ZK1、ZK8、ZK11、ZK11等孔較薄，ZK22、ZK23、ZK49等孔較厚），平均3.6米。取土試樣30個，19個為淤泥，3個為淤泥質(zhì)土，3個為粉質(zhì)粘土（灰色），2個為粉土（灰色，其中1個取自夾層），1個為中砂（取自夾層），2個為粗砂（取自夾層）。②-3礫砂（Qal）：灰色、灰黃色，局部黃褐色，中密，局部稍密或密實，飽和，石英質(zhì)，大部分砂質(zhì)較純，粒度均勻，級配不良，含少許卵石，粒徑約1~3厘米，磨圓度很好，局部為圓礫、角礫或中粗砂，其中ZK61孔下部及ZK73孔上部見中密粉砂夾層，厚約1.8~3.7米；ZK49孔下部及ZK73孔中部見稍密~中密細(xì)砂夾層，厚約0.7~3.2米；ZK9孔見土洞，洞高約1.2米，洞內(nèi)無充填物。除ZK19、ZK20、ZK36、ZK38~ZK40、ZK57孔外，其它勘探孔可見，頂板埋深6.5~14.0米（ZK55、ZK72等孔稍淺，ZK2、ZK36、ZK38~ZK40、ZK42孔等稍深），頂板標(biāo)高-0.3~-8.3米，層厚0.8~14.6米（ZK1、ZK2等孔較薄，ZK25孔較厚），平均3.9米。標(biāo)貫測試57次，其中54次實測擊數(shù)15~37擊，平均23擊，校正擊數(shù)12~28擊，平均17擊，標(biāo)準(zhǔn)值16.0擊；2次測試于粉砂夾層中，實測擊數(shù)16~18擊，校正擊數(shù)12~14擊；1次測試于細(xì)砂夾層中，實測擊數(shù)22擊，校正擊數(shù)17擊。取土試樣24個，12個為礫砂，2個為圓礫，3個為角礫，4個為粗砂，1個為中砂，1個為細(xì)砂（取自夾層），1個為粉砂（取自夾層）。③殘積土（Qel）：勘探孔未見。④基巖（C）：以灰?guī)r為主，局部為炭質(zhì)泥巖、泥質(zhì)粉砂巖、泥灰?guī)r等，因為受巖性及裂隙發(fā)育程度差異影響，風(fēng)化巖埋深、強度局部改變較大，按巖性及風(fēng)化程度分層描述以下：④-1強風(fēng)化巖：以灰黑色炭質(zhì)泥巖為主，局部為黃褐色、棕紅色泥質(zhì)粉砂巖及灰色灰?guī)r、泥灰?guī)r，強風(fēng)化狀態(tài)，裂隙發(fā)育，散體狀結(jié)構(gòu)，除ZK9、ZK15、ZK18、ZK24、ZK58、ZK59、ZK65、ZK73、ZK77孔外，其它勘探孔可見，頂板埋深12.4~25.6米（ZK13~ZK17等孔稍淺，ZK25孔稍深），頂板標(biāo)高-6.3~-19.4米，揭示厚度0.4~33.1米。上部巖芯多呈硬土狀，局部夾少許碎巖塊或為砂土狀，手捏可碎，受水易軟化,其中ZK4、ZK7、ZK28、ZK57、ZK71孔見中風(fēng)化灰?guī)r夾層，巖芯呈短柱狀、餅狀，敲擊聲脆，厚約0.2~1.3米不等；ZK7、ZK20、ZK32孔見溶洞，洞內(nèi)充填流塑~可塑粘性土，洞高2.9~6.8米不等（ZK7、ZK32孔溶洞規(guī)模較大）；ZK14孔見土洞，洞內(nèi)充填流塑粘性土，洞高1.8米。標(biāo)貫測試24次，其中20次實測擊數(shù)50~89擊，平均65擊，校正擊數(shù)35~65擊，平均47擊，標(biāo)準(zhǔn)值43.9擊，4次實測擊數(shù)達(dá)50擊而貫入厚度均未超出預(yù)打段15厘米，在剖面圖中表示為“反彈”；取土狀試樣7個，6個為粉質(zhì)粘土，1個為礫砂。下部巖芯呈塊狀、碎塊狀，手扳可斷，敲擊聲啞，局部夾少許硬土狀或中風(fēng)化巖塊；標(biāo)貫測試16次，實測擊數(shù)達(dá)50擊而貫入厚度均未超出預(yù)打段15厘米，在剖面圖中表示為“反彈”；于中風(fēng)化灰?guī)r夾層中取巖石試樣1個，飽和單軸抗壓強度為66.26MPa。巖石堅硬程度為極軟巖，巖體完整程度為極破碎，巖體基礎(chǔ)質(zhì)量等級為Ⅴ級。④-2中風(fēng)化巖：灰色，局部灰黑色，灰?guī)r為主，局部為泥質(zhì)粉砂巖、泥灰?guī)r，中風(fēng)化狀態(tài)，裂隙較發(fā)育，局部裂隙稍發(fā)育，灰?guī)r為泥灰質(zhì)隱晶結(jié)構(gòu)，塊狀結(jié)構(gòu)；巖芯呈短柱狀、柱狀，局部長柱狀、餅狀、塊狀，敲擊聲脆，局部可見溶蝕現(xiàn)象，其中ZK39孔中部見強風(fēng)化泥灰?guī)r夾層，巖芯呈塊狀、碎塊狀，敲擊聲啞，厚約1.4米；ZK18、ZK31、ZK41、ZK51、ZK80、ZK83孔見溶洞，洞高約0.5~2.4米不等，除ZK51孔洞內(nèi)無充填物外，其它溶洞內(nèi)充填流塑~軟塑粘性土。除ZK3、ZK4、ZK7、ZK17、ZK43、ZK53孔外，其它勘探孔揭示到，頂板埋深14.5~48.1米（ZK27、ZK50、ZK52、ZK54、ZK72等孔較淺，ZK22、ZK23等孔較深），頂板標(biāo)高-8.4~-42.1米，揭示厚度2.2~14.0米。取巖石試樣22個（均為灰?guī)r），其中1個受壓時沿裂隙破壞，另21個飽和單軸抗壓強度為25.04~74.92MPa，平均47.22MPa，標(biāo)準(zhǔn)值40.92MPa。巖石堅硬程度為較硬巖~堅硬巖，巖體完整程度為較破碎～較完整，綜合判定巖體基礎(chǔ)質(zhì)量等級為Ⅳ級?！?.5地下水概況勘探孔開孔測得初見水位埋深0.50～1.10米（廣州城建高程4.96~5.89米），勘探結(jié)束后測得勘探孔孔內(nèi)靜止水位埋深0.60~1.20米（廣州城建高程4.86~5.84米）。場地在珠江三角洲沖積平原區(qū)，地下水類型為孔隙潛水，關(guān)鍵賦存于砂層孔隙中，淺部地下水關(guān)鍵接收大氣降水補給，以蒸發(fā)為主方法排泄，水位受季節(jié)影響，年變幅約1～2米；深部地下水因為上覆相對隔水層，補給、排泄以水平向滲透為主，具微承壓性。巖溶水關(guān)鍵賦存在=4\*GB3④-2層中風(fēng)化灰?guī)r裂隙及溶洞空隙中，因為上覆較厚相對隔水層，絕大部分溶洞內(nèi)充填粘性土，故巖溶水補給、排泄作用微弱。§2.6本工程施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：a)一次驗收合格率100%；b)協(xié)議履約率95%；c)用戶滿意率不少于80%。環(huán)境目標(biāo)：a)辦公和生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)率100%；b)辦公環(huán)境、宿舍環(huán)境、膳食環(huán)境達(dá)標(biāo)率95%；c)施工現(xiàn)場廢物處理、環(huán)境污染、噪聲處理達(dá)標(biāo)率95%。職業(yè)安全健康目標(biāo)：a)重傷及以上人身傷亡事故為0；年度輕傷以下事故率<1%；b)火災(zāi)事故為0；急性中毒事故為0；c)職員對工作環(huán)境滿意度為80%。§2.7施工關(guān)鍵難點1、本項目工程量大，工期短，怎樣科學(xué)安排，保質(zhì)按期完成本工程一大關(guān)鍵。處理方法：本企業(yè)擬派參建過類似工程含有豐富施工經(jīng)驗且責(zé)任心強管理人員和施工班組進(jìn)場施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期完成，本企業(yè)類似代表性施工業(yè)績以下：序號工程名稱開發(fā)商工程地址項目概況備注11佛禪（掛）-009地塊項目5#地塊樁基礎(chǔ)工程綠地集團(tuán)佛山錘擊樁約10萬米，沖孔樁1250米。在建22中山古鎮(zhèn)利和廣場幸福華庭基坑支護(hù)及樁基礎(chǔ)工程利和集團(tuán)中山基坑面積約170000平方米，深度約13m，采取樁錨支護(hù)形式，樁基礎(chǔ)采取沖孔樁和錘擊樁。沖孔樁約3.8萬m，樁徑800~2200mm，樁長31~32m，錘擊約30萬m，樁型為Φ400*95mmAB型，Φ500*125mmA型，樁長約35m。33廣州南沙蕉門河中心區(qū)南濱水角項目一期（二標(biāo)段）基坑支護(hù)及樁基礎(chǔ)工程方興地產(chǎn)集團(tuán)廣州錘擊樁36000m，樁長約45m,灌注樁13000m3，樁長約60m?；又ёo(hù)：基坑占地面積約2萬m2，基坑周長約500m,大部分科學(xué)布署施工安排，分段施工，合理部署施工場地，符合施工要求，投入足夠施工人員和設(shè)備，制訂對應(yīng)激勵方法，建立施工進(jìn)度動態(tài)管理機制，采取八小時施工，確保施工順利完成，詳見《施工進(jìn)度計劃表》。2、本項目場地較大，怎樣安排施工次序，避免擠土效應(yīng)是本項目標(biāo)一大關(guān)鍵，。處理措施：場地較大，采取分段施工。采取從中間向四面施工。從建筑物一側(cè)向另一側(cè)施工。宜先長后短，先大后小，先深后淺。3、依據(jù)地質(zhì)匯報，本項目部分管樁較長，怎樣確保垂直度本項目一大關(guān)鍵。處理措施：（1）管樁垂直度應(yīng)符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）場地鋪填磚渣并壓實，確保樁機穩(wěn)定垂直。（3）打入1m后，調(diào)整垂直度，垂直度控制在0.5%，（4）接樁時，上下節(jié)樁確保在同一直線上。4、因為本項目管樁部署較密，群樁承臺多，樁間間距小。怎樣控制管樁上浮是本項目一大關(guān)鍵。處理措施：(1)合理安排施工次序，遇多樁承臺，應(yīng)采取跳打方法施工，以有效降低打樁時產(chǎn)生擠土效應(yīng)。并由中心向四面方向進(jìn)行施工。(2)群樁范圍內(nèi)增加一定數(shù)量砂井，將壓力孔隙水排除，降低樁端孔隙水應(yīng)力。(3)優(yōu)先采取錘擊復(fù)打措施進(jìn)行補強；選擇適宜錘重和落距，提議重錘輕擊；5、本項目溶、土洞較為發(fā)育，怎樣確保該部分樁成樁質(zhì)量是一大難點處理方法：施工過程中嚴(yán)格監(jiān)測，碰到土、溶洞立即向業(yè)主匯報相關(guān)情況，并按設(shè)計意見立即處理

第三章施工總體布署§3.1工程管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量滿足設(shè)計和使用要求，符合國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，等級為合格，且質(zhì)檢部門一次檢測驗收合格。2、工期目標(biāo)：樁基礎(chǔ)工程分三階段施工，第一階段（試樁4根）：施工時間為：8月18日--8月20日招商展示中心預(yù)應(yīng)力管樁施工：8月21日--8月25日第三階段：除招商展示中心之外樁基工程，10月30日--11月18日，具體開工日期和施工區(qū)域劃分以甲方書面開工指令為準(zhǔn)。在整個工程施工過程中，嚴(yán)格遵守國家、部、廣東省頒布安全生產(chǎn)相關(guān)要求，杜絕死亡事故發(fā)生，年度輕傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)，實現(xiàn)工程施工全過程無火災(zāi)；無觸電；無塌坍；無重大機械事故；無高空墜落事故等。4，文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格根據(jù)廣東省安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和廣州市相關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求組織施工，確保施工區(qū)域內(nèi)及外部環(huán)境、道路清潔和安全，將嚴(yán)格控制施工噪音，不影響、不干擾周圍正常秩序§3.2項目管理機構(gòu)為確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程，本企業(yè)挑選施工經(jīng)驗豐富、年富力強、有強烈責(zé)任心人員作為施工骨干力量，成立“白云水世界一期樁基礎(chǔ)工程項目部”，項目組織機構(gòu)圖以下：序號崗位姓名聯(lián)絡(luò)方法備注1項目經(jīng)理吳豐2技術(shù)總工張雪平兼施工員3測量員姚文強4資料員王輝5安全員龍文翀6電工梁亞生關(guān)鍵責(zé)任人（部門）工作職能以下：本工程按專業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場全部些人員分工合作，相互促進(jìn)，共同完成工程各項任務(wù)。具體分工以下：(1)項目經(jīng)理1)負(fù)責(zé)落實實施國家及上級主管部門相關(guān)法律、法規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)各項規(guī)章制度。2)負(fù)責(zé)項目施工工程生產(chǎn)、質(zhì)量及安全管理等工作，負(fù)責(zé)組織推進(jìn)項目實施企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系。(2)技術(shù)責(zé)任人1)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，參與圖紙會審，主持編制工程相關(guān)工程施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計。2)負(fù)責(zé)組織分部分項工程評定驗收，審核工程完工資料。(3)施工員1)負(fù)責(zé)分部分項工程施工實施工作并負(fù)責(zé)班組施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控。2)負(fù)責(zé)處理施工圖紙及實際施工技術(shù)接口和提出變更要求。3)負(fù)責(zé)項目工工程測量和放線工工作。4)了解企業(yè)環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康安全管理方針、程序文件相關(guān)內(nèi)容。(4)材料員1)項目現(xiàn)場材料管理工作。2)負(fù)責(zé)編制和報送工程材料計劃。3)負(fù)責(zé)材料進(jìn)場驗收，并辦理材料檢驗委托。4)負(fù)責(zé)搜集和整理進(jìn)場材料產(chǎn)品合格證。(5)安全員1）依據(jù)協(xié)議和國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)安全管理實施細(xì)則和安全文明生產(chǎn)方法制訂和管理。2）配合施工班組搞好交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等施工安全技術(shù)確保方法制訂和監(jiān)督實施。3）加強職員安全教育，監(jiān)督、檢驗和立即糾正施工過程中安全隱患，阻止施工中違章作業(yè)、違章操作和違章指揮。4）負(fù)責(zé)安全標(biāo)識、警示牌懸掛等安全方面管理工作。(6)資料員1)負(fù)責(zé)搜集相關(guān)工程技術(shù)資料。2)負(fù)責(zé)按要求整理好完整有效完工資料。3)負(fù)責(zé)編制完工圖（技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織）。4)負(fù)責(zé)移交工程完工檔案給項目部、業(yè)主和企業(yè)檔案室。（7）質(zhì)檢員1）熟悉國家相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范，落實實施國家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)。2）負(fù)責(zé)對工程定位、軸線和標(biāo)高測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核工作。3）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗工程施工質(zhì)量，立即發(fā)覺質(zhì)量問題和隱患并進(jìn)行處理。4）負(fù)責(zé)隱蔽工程和分項工程（檢驗批）驗收檢驗評定工作。（8）預(yù)算員：1）編制具體經(jīng)營計劃、資金使用計劃，做好成本分析、估計和核實工作。2）負(fù)責(zé)協(xié)議評審和管理、施工圖預(yù)算、結(jié)算、進(jìn)度編報、施工進(jìn)度月報。§3.3施工總體布署§3.3.1總體施工次序依據(jù)圖紙和招標(biāo)文件等，總體施工次序為：場地接收【甲方提供進(jìn)場道路、水電接駁口、圍敝大門、平整場地（包含場地內(nèi)管線地下障礙物處理等）】→試樁→招商展示中心預(yù)應(yīng)力管樁施工→其它區(qū)域預(yù)應(yīng)力管樁施工→配合檢測及驗收。§3.3.2總體施工安排第一階段為施工準(zhǔn)備階段：包含人員進(jìn)場、機械進(jìn)場、機械驗收、材料進(jìn)場，材料檢測等；臨設(shè)搭建、接水接電、技術(shù)交底、測量放線等。2、第二階段為樁基礎(chǔ)施工階段：招商中心及試樁在現(xiàn)有自然層地面施工，計劃投入1臺錘擊樁機，其它區(qū)域管樁施工場地絕對標(biāo)高約4.0，（詳勘揭示大部分區(qū)域為中密-稍密中粗砂層），擬投入4臺錘擊樁機。3、第三階段為檢測驗收階段：樁基礎(chǔ)檢測驗收，還包含完工驗收、結(jié)算、保修、回訪等。

第四章施工平面部署及管理§4.1施工平面部署標(biāo)準(zhǔn)1、盡可能降低施工用地，使平面部署更緊湊合理，合理組織運輸，降低二次搬運，確保運輸方便通暢。2、施工區(qū)域劃分和場地確實定，應(yīng)符合施工步驟要求，盡可能降低專業(yè)工種和各工程之間干擾。3、要充足利用多種永久性建筑物、構(gòu)筑物及原有設(shè)施為施工服務(wù)，以降低臨時設(shè)施費用。4、多種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人生產(chǎn)生活。滿足安全防火、勞動保護(hù)要求?！?.2施工平面部署步驟生產(chǎn)區(qū)依據(jù)不一樣施工階段生產(chǎn)需要設(shè)置，施工平面部署程序為:引進(jìn)場外道路、部署大型機械設(shè)備→部署材料堆放加工場→設(shè)置場內(nèi)臨時施工道路→部署臨時設(shè)施→連接水電→驗收?！?.3施工平面部署計劃施工平面部署和計劃目標(biāo)就是對施工場地進(jìn)行科學(xué)計劃，以合理利用空間，展現(xiàn)出文明施工，安全生產(chǎn)，不擾民和不影響環(huán)境，有利于節(jié)省，便于工程施工。施工平面部署詳見附件《施工平面部署圖》。1、圍敝、大門、洗車槽設(shè)置圍敝由甲方負(fù)責(zé)施工，圍敝施工要求穩(wěn)固、整齊、美觀等，符合安全文明施工要求。2、臨時辦公生活區(qū)部署擬在甲方指定位置搭設(shè)集裝箱作為臨時辦公生活區(qū)，集裝箱應(yīng)堆放整齊，符合安全文明施工要求。3、臨時生產(chǎn)區(qū)部署臨時生產(chǎn)區(qū)部署應(yīng)符合施工要求。依據(jù)施工安排，部署管樁堆放場。4、現(xiàn)場用水?dāng)M從甲方提供用水接駁點接至各施工用水區(qū)。每個50米設(shè)置一個水閥，凡水管遇施工道路均采取鋼套管埋地鋪設(shè)。5、施工用電擬從甲方提供市電電接駁點接入以滿足施工用電需要。電箱采取三級配電、兩級漏電保護(hù)、TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，電纜采取三相五線制，開關(guān)箱要求一機一閘。樁基礎(chǔ)施工用電需求以下表：樁基礎(chǔ)施工用電需求表序號設(shè)備名稱數(shù)量（套）功率（kw）小計（kw）招商展示中心1錘擊樁接樁配套設(shè)備15050其它區(qū)域2錘擊樁接樁配套設(shè)備4502003電焊機817136累計336甲方提供360KVA市電滿足施工用電需求。§4.4平面管理方法1、根據(jù)前后兼顧標(biāo)準(zhǔn)，合理分段，必需時做合適調(diào)整。2、依據(jù)工程特點，在滿足施工需要、確保施工安全下，合理部署材料堆場，盡可能避免二次搬運。3、按生產(chǎn)、生活區(qū)分離標(biāo)準(zhǔn)，確保整個施工現(xiàn)場整齊、有序，滿足標(biāo)化要求。4、臨時用電、用水水平線路走向和垂直線路走向部署規(guī)范、合理。5、施工現(xiàn)場周圍用圍墻隔離，實施全封閉式施工，遵守環(huán)境保護(hù)條例，以避免環(huán)境污染。6、施工現(xiàn)場部署要求美觀，嚴(yán)格實施企業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建設(shè)“窗口”工程。7、引入現(xiàn)代化監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)施工現(xiàn)場計算機網(wǎng)絡(luò)化管理。

第五章施工進(jìn)度計劃及方法§5.1工期目標(biāo)樁基礎(chǔ)工程分三階段施工，第一階段（試樁4根）：施工時間8月18日--8月20日。第二階段：招商展示中心預(yù)應(yīng)力管樁施工（47根），施工時間8月21日--8月25日：第三階段：除一標(biāo)管樁之外樁基工程，施工時間10月30日--12月18日，具體開工日期和施工區(qū)域劃分以甲方書面開工指令為準(zhǔn)。§5.2工效分析1、關(guān)鍵工藝工效：招商展示中心管樁及試樁施工：計劃投入1套錘擊樁機，平均10根/機/天；其它區(qū)域管樁施工：計劃投入4套錘擊樁機，平均15根/機/天。2、關(guān)鍵節(jié)點工期：（1）、試樁：8月18日--8月20日；（2）、招商展示中心：8月21日--8月25日；（3）、其它區(qū)域：10月30日--12月18日。招商展示中心管樁施工（47根，試樁4根，計劃投入1套錘擊樁機）工期：47/10=5天其它區(qū)域管樁施工（約2958根，計劃投入4套錘擊樁機）工期：2958/4/15=50天滿足節(jié)點工期要求。尤其說明因為現(xiàn)在仍未有超前鉆資料，未能具體確定溶洞數(shù)量大小等，所以上述工期未未能涵括溶洞處理耽擱時間。部分樁長可能達(dá)不到設(shè)計要求需進(jìn)行引孔施工，該部分亦需依據(jù)超前鉆資料確定工程量后方可確定所需機械及工期?！?.3進(jìn)度安排本企業(yè)將利用優(yōu)異施工工藝、良好設(shè)備、大投入周轉(zhuǎn)材料和充足勞動力投入，按后門關(guān)死、工期倒排、空間不停、時間占滿方法，確保按時完工。施工進(jìn)度計劃詳見《施工進(jìn)度計劃圖》?！?.4施工進(jìn)度確保方法§5.4.1施工網(wǎng)絡(luò)管理1、編制網(wǎng)絡(luò)計劃，明確目標(biāo)控制點，充足利用網(wǎng)絡(luò)施工方法，確定并遵守循環(huán)作業(yè)要求，安排各工程水平流水推進(jìn)、立體交叉作業(yè)施工。2、由項目經(jīng)理組織工程、技術(shù)、供給及施工隊實施網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格各項施工進(jìn)度跟蹤檢驗。3、每七天召開一次工程進(jìn)度會議，每日進(jìn)行日進(jìn)度檢驗安排?！?.4.2強化進(jìn)度計劃管理1、工程開工前，必需依據(jù)施工工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃。2、在工程施工總進(jìn)度計劃控制下，施工過程，堅持逐月編制出具體工程施工計劃和工作安排。3、工程計劃實施過程，如發(fā)覺未能按期完成工程計劃，必需立即檢驗分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救方法，以確保工程施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)。§5.4.3施工進(jìn)度控制1、建立嚴(yán)格《工序施工日志》制度，逐日具體統(tǒng)計工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，和工程施工過程必需統(tǒng)計相關(guān)問題。2、堅持每七天定時召開一次進(jìn)度會，由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工責(zé)任人參與工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取相關(guān)工程施工進(jìn)度問題匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，處理工程施工內(nèi)部矛盾，對其中相關(guān)施工進(jìn)度問題，提出明確計劃調(diào)整意見。3、管理人員必需“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員必需跟班作業(yè)，必需時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃實現(xiàn)。§5.3.4人員材料設(shè)備科學(xué)管理1、實施項目法施工，項目經(jīng)理和項目組責(zé)任人對施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，采取技術(shù)熟練、責(zé)任心強人員負(fù)責(zé)各工種管理，并確保施工強度所要求施工人數(shù)。2、每道工序定工日工時，確保當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成，采取嚴(yán)格獎罰方法形成制度。3、確保材料立即供給，工程進(jìn)度款必需?？顚Ｓ谩?、按施工組織設(shè)計要求配置足夠機械設(shè)備和施工機具，立即做好機械設(shè)備保養(yǎng)和維修工作。

第六章資源投入計劃及確保方法§6.1施工機械投入計劃及確保方法§6.1.1施工機械投入計劃設(shè)備配置遵照基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是：依據(jù)單項施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備選型；根據(jù)施工進(jìn)度計劃指標(biāo)配置設(shè)備臺數(shù)，生產(chǎn)能力留有余地；擬投入關(guān)鍵施工機械表序號施工部位設(shè)備名稱型號數(shù)量備注1預(yù)應(yīng)力管樁錘擊樁機D624前期為一臺2電焊機BX6-1208§6.1.2機械設(shè)備確保方法1、全部進(jìn)場機械設(shè)備全部必需達(dá)成Ⅱ類機械設(shè)備要求，而且要情況良好。2、全部機械設(shè)備操作司機必需持上崗證，嚴(yán)格按機械操作規(guī)程操作。3、全部機械設(shè)備嚴(yán)格根據(jù)保養(yǎng)手冊建立履歷擋案，按要求時間安排保養(yǎng)計劃，并合理利用每個月安排機械整修時間保養(yǎng)檢修，確保計劃有效實施。4、設(shè)備保養(yǎng)維修人員培訓(xùn)合格后才能上崗，人員數(shù)量滿足要求。5、機械正常保養(yǎng)由各使用單位嚴(yán)格按保養(yǎng)要求實施。§6.2勞動力安排計劃及確保方法§6.2.1勞動力安排計劃充足勞動力投入是確保工期實現(xiàn)一項必不可少要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力選擇，必需以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選擇。本企業(yè)將依據(jù)各分部分項工程特點和工期控制要求配置足夠勞動力，確保施工任務(wù)順利完成。單位：人勞動力投入計劃表序號使用部位工種職能數(shù)量備注1錘擊樁樁機司機樁機操作82電焊工接樁頭123輔助工配合施工20總計40§6.2.2人員確保方法1、建立符合招標(biāo)文件要求項目部組織機構(gòu)，并明確各部門職責(zé)和分工。2、施工前對參與本工程施工全體人員深入加強質(zhì)量意識教育，增加全員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一見解，提升遵守質(zhì)量管理制度自覺性，加強職業(yè)道德教育，提升職員工作責(zé)任心，用令人滿意工作態(tài)度來確保工程質(zhì)量。3、加強崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡參與本工程建設(shè)施工生產(chǎn)人員，不管進(jìn)場時間前后，上崗前必需參與施工操作規(guī)程、施工工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)崗前學(xué)習(xí)，尤其是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更要求生產(chǎn)工人熟練掌握，并組織考試，符合考評標(biāo)準(zhǔn)工人才許可參與本工程施工。全部特殊工種工人必需持證上崗。4、采取勞動工資和質(zhì)量親密掛鉤新分配形式，以施工質(zhì)量作為分配工人浮動工資一個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。5、實施獎優(yōu)懲劣制度，對嚴(yán)格實施質(zhì)量管理制度，施工質(zhì)量優(yōu)良個人和班組給獎勵，對工作粗心大意，造成質(zhì)量事故，給處罰，并立即調(diào)離現(xiàn)有工作崗位。6、按施工總體進(jìn)度計劃對應(yīng)時間安排對應(yīng)勞動力進(jìn)場?！?.3周轉(zhuǎn)材料需求計劃及確保方法§6.3.1周轉(zhuǎn)需求計劃周轉(zhuǎn)材料及半成品在使用前考慮材料生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前訂貨，在使用過程中依據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以確保施工需要。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注序號材料名稱單位數(shù)量備注1預(yù)應(yīng)力管樁m420702砂、石、水泥方20按需要進(jìn)場§6.3.2周轉(zhuǎn)材料確保方法1、項目經(jīng)理部成立物資動力部，專職從事材料調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。2、設(shè)置專題資金用于材料采購工作，確保材料供給，任何個人或組織均不得私自挪用該資金。3、由含有豐富工作經(jīng)驗市場調(diào)查、采購、管理、發(fā)放專職人員從事材料管理工作。4、建立、健全材料采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，全部進(jìn)場材料須質(zhì)量合格，且多種手續(xù)齊全。5、加強材料進(jìn)場試驗工作，確保材料試驗合格后投入使用。6、加強材料實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有對應(yīng)資質(zhì)、良好信譽廠家供給材料，爭取以最低價格買到最好產(chǎn)品。7、全部材料采購必需簽定正當(dāng)采購協(xié)議，材料質(zhì)量應(yīng)含有可追蹤性。8、加強材料管理工作，材料庫存量合理，確保材料質(zhì)量在庫存階段不發(fā)生改變，全部已變質(zhì)達(dá)不到設(shè)計要求材料均不能用于本工程，并立即清退出場。9、現(xiàn)場材料建立專題檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料種類、規(guī)格、時間、使用部位等應(yīng)標(biāo)識清楚。10、現(xiàn)場材料專員管理，材料使用必需經(jīng)工程技術(shù)人員現(xiàn)場確定后方可使用。11、材料采購計劃含有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確定，預(yù)防材料采購種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購時間不對，避免出現(xiàn)采購不立即或庫存時間過長等現(xiàn)象。12、大宗材料采購引入競爭機制，確保材料采購質(zhì)量及價格最優(yōu)。13、掌握和追蹤現(xiàn)在材料動向和發(fā)展情況，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝信息，不停提升材料管理水平。14、材料采購有計劃、有組織地進(jìn)行，依據(jù)施工實際進(jìn)度及對應(yīng)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行材料采購工作。15、合理進(jìn)行材料庫及材料堆放場部署，材料分批進(jìn)場，分期庫存，庫存量合理。16、特殊材料采購應(yīng)提前進(jìn)行，考慮充足時間富余量，加強和材料供給單位聯(lián)絡(luò)，確保材料正常供給。

第七章關(guān)鍵施工技術(shù)方案§7.1施工測量§7.1.1施工測量標(biāo)準(zhǔn)1、遵守先整體后局部和高精度控制低精度工作程序，依據(jù)場區(qū)控制網(wǎng)測量施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)和建筑物主副軸線平行，依據(jù)主副軸線細(xì)部放樣。2、嚴(yán)格審核原始數(shù)據(jù)正確性，堅持測量放線和計算工作同時校核工作方法。復(fù)核基準(zhǔn)點位置、軸線、標(biāo)高。3、定位工作實施自檢、互檢合格后方可申請驗收工作制度。監(jiān)理復(fù)核完后方可進(jìn)入下一道工序。4、測量方法要簡捷，儀器使用要熟練，在滿足工程需要前提下，努力爭取做到省工、省時、省費用。儀器使用前提供年度檢測匯報。5、明確為工程施工服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一宗旨。緊密配合施工，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)工作作風(fēng)?！?.1.2控制網(wǎng)測設(shè)1、工程定位依據(jù)測繪局提供定位樁、紅線樁和水準(zhǔn)點，根據(jù)所計算建筑物樁基中心坐標(biāo)及樁頂標(biāo)高進(jìn)行定位。2、平面控制網(wǎng)測設(shè)依據(jù)業(yè)主提供基點及坐標(biāo)值,建立本工程建筑測量基點控制網(wǎng)。經(jīng)復(fù)核達(dá)成閉合其精度，平面控制網(wǎng)布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2.1平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵照先整體、后局部、高精度控制低精度標(biāo)準(zhǔn)。2.2平面控制網(wǎng)坐標(biāo)系統(tǒng)和工程設(shè)計所采取坐標(biāo)系統(tǒng)相一致。2.3布設(shè)平面控制網(wǎng)首先應(yīng)依據(jù)設(shè)計總平面圖、現(xiàn)場施工平面部署圖。2.4選點應(yīng)在通視條件良好、安全、易保護(hù)地方。3、高程控制網(wǎng)布設(shè)為確保建筑物豎向施工精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制點S1、S2，從而形成高程控制網(wǎng)。具體方法：以測繪局給定高程控制基準(zhǔn)點為基準(zhǔn)，引出S1、S2，并用水準(zhǔn)儀進(jìn)行復(fù)測檢驗，校測合格后，測設(shè)一條閉合水準(zhǔn)路線。高程控制網(wǎng)等級及技術(shù)要求：3.1高程控制網(wǎng)精度，為三等水準(zhǔn)精度。3.2高程水準(zhǔn)點位處于工程施工作業(yè)區(qū)以外，用紅油漆做好標(biāo)識妥善保護(hù)。3.3引測水準(zhǔn)控制點，需經(jīng)復(fù)測合格后方可使用?！?.2預(yù)應(yīng)力管樁施工§7.2.1施工工藝要求1、依據(jù)工程地質(zhì)勘察資料，本工程采取管樁為端承摩擦型樁，樁端持力層為中風(fēng)化炭質(zhì)灰?guī)r。施工先用長螺旋樁機引孔（必需時）然后采取錘擊樁施工，若錘擊樁施工對周圍居民造成影響，或因為其它原因，不易于進(jìn)行錘擊樁施工則采取靜壓樁施工方法。2、接樁：下節(jié)樁施打(壓)后露出地面約600時即可接樁。任一單樁接頭數(shù)量不宜超出3個。每根樁須對照地質(zhì)鉆探資料估計總長，選擇合理樁節(jié)組合，以使接樁次數(shù)盡可能降低。應(yīng)避免樁尖靠近硬持力層或樁尖處于硬持力層時接樁。3、樁連接若采取焊接，接樁時應(yīng)確保焊縫飽滿，若端頭鋼板之間有縫隙，需用簿鋼板填實焊牢。焊縫厚度6mm（抗拔樁焊縫厚度8mm）。焊條選擇E43焊條。焊接可采取手工電弧焊，焊接完成后，須自然冷卻8分鐘以后開始施打。亦可采取二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊，焊接完成后，須自然冷卻3分鐘以后開始施打。地下水對鋼材有腐蝕，必需在焊接完成后，接頭處涂刷防腐蝕耐磨層。4、送樁深度不宜大于2.0m。5、本工程采取長螺旋鉆機方法對入巖有要求預(yù)應(yīng)力管樁進(jìn)行引孔施工?！?.2.2錘擊樁施工§1總體施工步驟組織打樁流水，是合理組織打樁關(guān)鍵前提，它不僅能否順利施工、確定打樁，而且和樁堆放，場地部署等有很大關(guān)系。我們在決定該工程打樁流水時考慮了樁供給條件，起吊條件，樁架移動無妨礙吊機回旋空間，打樁擠土對周圍影響原因。依據(jù)選擇機械特點，進(jìn)行單機施工范圍劃分，分片包干。預(yù)應(yīng)力樁基施工時伴隨入樁段數(shù)增多，各層地質(zhì)結(jié)構(gòu)土體密度也隨之增高。土體和樁身表面間摩擦阻力也對應(yīng)增大，壓樁所需壓入力也在增大。為使打樁中各樁壓力阻力基礎(chǔ)靠近，制訂有效沉樁流水路線，宜從中間向四面施打，依據(jù)樁入土深度，宜先長后短、宜先高后低，樁較密集，且一側(cè)靠近建筑物時，宜從相鄰建筑物一側(cè)開始向另一側(cè)施打，即可避免地基土上溢使地表升高，又不致于因土擠壓造成部分樁身傾斜。樁中心距≤3.5倍樁直徑、排數(shù)≥3排且樁數(shù)≥9根時，均應(yīng)采取“跳打"法或“跳壓"法施工?！?施工工藝步驟圖施工工藝步驟以下圖制訂施工流水制訂施工流水施工場地平面部署和處理經(jīng)緯儀雙向校正樁身垂直度測量放線定樁位繼續(xù)打樁預(yù)制樁運至沉樁點樁位平面位移量測樁機械進(jìn)場和組裝送樁預(yù)制樁預(yù)檢樁頂標(biāo)高測量樁機就位打樁達(dá)成設(shè)計標(biāo)高及達(dá)成貫入度在樁機正前方和正側(cè)方架設(shè)經(jīng)緯儀拔出送樁、填灌砼插樁經(jīng)緯儀雙向校正樁身垂直度打樁接樁錘擊樁施工工藝步驟圖§3錘擊樁施工1、打樁準(zhǔn)備（1）試樁施工前再次逐根檢驗，檢驗混凝土樁有沒有嚴(yán)重質(zhì)量問題，管樁兩端清理潔凈，施焊面上有油漆雜物污染時，清刷潔凈。（2）樁錘選擇選擇樁錘時，充足考慮樁形狀、尺寸、重量、入土長度、結(jié)構(gòu)形式和土質(zhì)、氣象等條件，掌握多種錘特征。樁錘夯擊能量克服樁貫入阻力，包含克服樁尖阻力、樁側(cè)摩阻力和樁回彈產(chǎn)生能量損失等。假如樁錘能量不能滿足上述要求，會引發(fā)樁頭部局部壓曲，難以將樁送到設(shè)計標(biāo)高。鑒于本工程土層，選擇D62型柴油錘，常見沖程為2.2米。（3）施工樁位測設(shè)

依據(jù)樁基施工圖進(jìn)行樁位測設(shè)，并進(jìn)行平面定位和高程復(fù)核和控制點復(fù)核。經(jīng)項目質(zhì)量員復(fù)核后，最終由監(jiān)理核查認(rèn)可，方可施工。（4）堆存吊運根據(jù)審定樁基施工總平面部署圖進(jìn)行管樁堆放?，F(xiàn)場堆放場地要平整、堅實，墊木間距依吊點位置確定，堆放層數(shù)不得超出三層，不一樣規(guī)格樁必需分開堆放。樁尖制作管樁樁尖采取“尖底十字形（Ⅱ）”鋼樁尖，鋼樁尖制作和焊接應(yīng)符合《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接和驗收規(guī)程JGJ81》。2、施工技術(shù)方法 （1）插樁樁打入過程中修正樁角度較困難，所以就位時正確安放。第一節(jié)管樁插入地下時，盡可能保持位置方向正確。開始輕輕打下，認(rèn)真檢驗，若有偏差立即糾正，必需時拔出重打。校核樁垂直度采取垂直角，即用兩個方向(互成90°)經(jīng)緯儀使導(dǎo)架保持垂直。經(jīng)過樁機導(dǎo)架旋轉(zhuǎn)、滑動及停留進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)緯儀設(shè)置在不受打樁影響處，并常常加以調(diào)平，使之保持垂直。（2）錘打因地層較軟，初打時可能下沉量較大，采取低提錘，輕打下，伴隨沉樁加深，沉速減慢，漸增起錘高度。在整個打樁過程中，使樁錘、樁帽、樁身保持在同一軸線上。必需時將樁錘及樁架導(dǎo)桿方向按樁身方向調(diào)整，不使管樁受到偏心錘打。打樁較難下沉?xí)r，檢驗落錘有沒有傾斜偏心，尤其是檢驗樁墊樁帽是否適宜。假如不適宜，更換或補充軟墊。每根樁連續(xù)一次打完，不中止，以免難以繼續(xù)打下。（3）接樁和焊接①接樁采取焊接接樁法：下節(jié)樁樁頭須設(shè)導(dǎo)向箍以確保上下樁節(jié)找平接直，上下節(jié)樁之間間隙應(yīng)用鐵片全部填實焊牢，然后沿圓周對稱點焊六處，待上下樁節(jié)固定后再拆除導(dǎo)向箍，②接樁前清理潔凈上下樁端泥土雜物，用鋼絲刷清理，坡口處刷至露出金屬光澤。③上下節(jié)樁應(yīng)對齊，確保上節(jié)樁垂直，接樁時上下樁節(jié)中心偏差不得大于2mm，第一節(jié)樁定位時垂直度偏差小于0.5%時。樁位施放偏差不得大于20mm，成樁垂直度偏差不得大于1%。④分層對稱施焊，每個接頭焊縫不得少于兩層，每層焊縫接頭應(yīng)錯開，焊縫厚度8mm。焊縫須連續(xù)飽滿，不得出現(xiàn)夾渣或氣孔等缺點。⑤焊條選擇_E43系列_焊條。場地氣候條件許可，也可采取二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊，焊絲選擇_ER50系列_焊絲。。⑥手工施焊完成須自然冷卻8分鐘，自動施焊完成須自然冷卻5分鐘后方可繼續(xù)施打（壓），嚴(yán)然冷卻8分鐘，自動施焊完成須自然冷卻5分鐘后方可繼續(xù)施打（壓），嚴(yán)禁采取水冷卻或焊好即施打。。⑦下節(jié)樁壓至露出地面約600mm時即可接樁。任一單樁接頭數(shù)量不超出4個。每根樁須對照地質(zhì)鉆探資料估計總長，選擇合理樁節(jié)組合，以使接樁次數(shù)盡可能少。

（4）送樁

為將管樁打到設(shè)計標(biāo)高，需要采取送樁器，送樁器用鋼板制作，長4m。設(shè)計送樁器標(biāo)準(zhǔn)是打入阻力不能太大，輕易拔出，能將沖擊力有效地傳到樁上，能反復(fù)使用。本工程采取管樁許可送樁，送樁須使用專用送樁器，送樁深度不超出4m。管樁內(nèi)充滿水時，嚴(yán)禁送樁作業(yè)。（5）停錘本工程采取管樁為摩擦端承型樁，停打以樁端抵達(dá)或進(jìn)入持力層（對照地質(zhì)資料）、最終貫入度（見樁表）和最終1m沉樁錘擊數(shù)為關(guān)鍵控制收錘標(biāo)準(zhǔn)?！?工程質(zhì)量通病治理序號質(zhì)量問題關(guān)鍵原因預(yù)防方法1樁頂偏位過大⑴測量放線有誤或樣樁在施工過程中發(fā)生位移；⑵插樁對中誤差較大或樁尖碰到堅障礙物；⑶先沉入樁被擠動偏位；⑷接樁不直；⑸基坑挖土不妥引發(fā)偏位；⑴建立和確保區(qū)域控制點正確，以控制點為中心復(fù)校各樣樁；⑵拔起樁尖重新插樁尖；⑶調(diào)整施工次序；⑷接樁時先要校正樁身垂直度；⑸采取合理土方開挖方案。2樁身傾斜⑴場地不平、地耐力不夠引發(fā)樁機傾斜、樁機導(dǎo)桿傾斜；⑵插樁入土?xí)r發(fā)生傾斜或碰到堅障礙物；⑶密集群樁中相互擠壓鄰樁；⑷在軟土中送樁太深；⑸基坑挖土不妥引發(fā)偏位；⑴場地整平、用碎石或碎磚作加固墊層并用壓路機碾實、校正樁機導(dǎo)桿；⑵清障后重新插樁；⑶引孔降低擠土效應(yīng)；⑷降低送樁深度；⑸分層開挖且層高不宜超出1米；3樁頂碎裂⑴樁頂面不平或樁頂結(jié)構(gòu)不合理或混凝土強度不夠；⑵樁錘太輕錘擊數(shù)過多；⑶樁錘太重或落距太大；⑷收錘貫入度太??；⑸沒有樁墊或樁墊未立即更換；⑴不合格樁不用；⑵合理選擇樁錘；⑶合理選擇樁錘；⑷貫入度不宜少于2㎝/10擊；⑸立即更換樁墊；4樁身斷裂⑴樁身制作質(zhì)量不符合要求或在運輸過程中已產(chǎn)生裂縫；⑵樁尖沿硬巖面滑移而將樁身蹩斷；⑶樁身彎曲過大或偏心錘擊；⑷樁身長細(xì)比過大；⑸打樁中發(fā)生過大拉應(yīng)力；⑹基坑開挖不妥引發(fā)樁身傾斜而被折斷；⑴不合格樁不用；⑵清理障礙物；⑶不合格樁不用、樁錘樁帽樁要同心；⑷降低樁身自由長度；⑸降低錘擊能量；⑹分層開挖且層高不宜超出1米；5沉樁達(dá)不到要求⑴地質(zhì)勘察資料和實際樁端持力層不符；⑵無法將樁打至設(shè)計要求持力層深度；⑶打樁錘能量太??；⑴補充地質(zhì)勘察；⑵調(diào)整樁尖標(biāo)高；⑶加大錘重；

第八章施工質(zhì)量確保方法§8.1施工質(zhì)量目標(biāo)本工程施工及驗收應(yīng)嚴(yán)格按國家和省、市相關(guān)設(shè)計及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程、發(fā)包人要求實施，前述標(biāo)準(zhǔn)或要求不一致，按最高標(biāo)準(zhǔn)實施，要求工程質(zhì)量合格，并經(jīng)過政府相關(guān)部門驗收?！?.2質(zhì)量確保體系1、我企業(yè)已經(jīng)過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證,按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量體系。將嚴(yán)格根據(jù)體系運行，提升工程質(zhì)量，以良好信譽，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓建設(shè)單位滿意。2、建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)責(zé)任人、部門經(jīng)理、專業(yè)工長中間控制，專職質(zhì)檢員檢驗三級管理系統(tǒng)，要形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制訂科學(xué)組織確保體系，并明確各崗位職責(zé)。同時認(rèn)真自覺地接收業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢驗。

質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系思想確保組織確保技術(shù)確保施工確保加強技術(shù)培訓(xùn)，推行全方面質(zhì)量管理體系TQC小組提升質(zhì)量意識識識項目經(jīng)理部TQC領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教育樹立質(zhì)量第一意識樹立為用戶服務(wù)意識制定教育工作計劃各班TQC小組結(jié)果發(fā)表熟悉規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交樁、技術(shù)交底測量校核推廣四新技術(shù)明確質(zhì)量目標(biāo)制定保證措施實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度完善計量支付手段簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施嚴(yán)格自檢制度接收監(jiān)理工程師監(jiān)理經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎罰分明提升經(jīng)濟(jì)效益崗位責(zé)任制總結(jié)表彰優(yōu)異工作回訪改善工作質(zhì)量質(zhì)量評定質(zhì)量責(zé)任制確保工程質(zhì)量目標(biāo)，使業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意意見反饋質(zhì)量確保體系框圖§8.3質(zhì)量確保制度1、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制我企業(yè)對本工程承包范圍內(nèi)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2、技術(shù)交底制度工程開工前，主管工程師依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案編制技術(shù)交底，特殊過程編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編寫施工方案；工程施工前必需向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項工程設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項。3、過程質(zhì)量三檢制施工過程質(zhì)量檢驗實施三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢，要確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。4、工序交接檢制度（1）工序交接檢即：工種之間交接檢,成品保護(hù)交接檢。上道工序完成以后，進(jìn)入下道工序前必需進(jìn)行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序工程質(zhì)量；（2）堅持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢驗不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢統(tǒng)計不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工統(tǒng)計不全不交接。5、隱蔽工程簽字檢驗制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐層進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢驗結(jié)果填入隱檢表，要由雙方簽證。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。6、施工測量復(fù)核制度施工測量必需經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量正確，控制到位。7、儀器設(shè)備標(biāo)定制度設(shè)專職計量員，多種儀器、儀表，如全站儀、電子經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、精密水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等均根據(jù)《檢驗和試驗設(shè)備控制程序》進(jìn)行定時標(biāo)定，專員負(fù)責(zé)管理。8、材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制訂合理采購計劃，依據(jù)施工協(xié)議要求質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格實施質(zhì)量檢驗和驗收制度，根據(jù)要求進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確定合格后方可使用。全部采購原材料、半成品、成品進(jìn)場必需由專業(yè)人員進(jìn)場驗收，核實質(zhì)量證實文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證實不齊全材料，不許驗收進(jìn)場，全部材料進(jìn)場后應(yīng)立即標(biāo)識，確保不誤用、混用。9、成品保護(hù)制度應(yīng)該象重視工序操作一樣重視成品保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，降低工序交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好統(tǒng)計。以下道工序施工可能對上道工序成品造成影響時，應(yīng)取得上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，不然造成損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。10、持證上崗制度焊工、電工、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核實員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等必需持證上崗。11、質(zhì)量獎罰制（1）項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，同時實施質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費用，將工程施工質(zhì)量優(yōu)劣和個人經(jīng)濟(jì)收益聯(lián)絡(luò)起來；（2）經(jīng)過獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工人員在施工過程中深入加強責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免無須要錯誤發(fā)生或杜絕以后再發(fā)生類似錯誤。12、質(zhì)量例會制每七天召開質(zhì)量專題例會，對上周質(zhì)量跟蹤發(fā)覺關(guān)鍵問題進(jìn)行有針對性分析和總結(jié)，提出處理方法，預(yù)控下一階段不再發(fā)生一樣問題。同時工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，深入發(fā)覺問題改變趨勢，方便愈加好地克服質(zhì)量通病。13、質(zhì)量事故匯報及調(diào)查制工程發(fā)生質(zhì)量事故，立即向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門匯報，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要依據(jù)事故等級逐層上報，同時根據(jù)“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查及處理工作。對事故上報不立即或隱瞞不報要追究相關(guān)人員責(zé)任?！?.4通常質(zhì)量確保方法1、測量管理方法（1）工程現(xiàn)場控制樁由項目部質(zhì)安員負(fù)責(zé)接收、使用及保護(hù)。交接雙方按要求交接程序進(jìn)行現(xiàn)場交接。（2）項目技術(shù)責(zé)任人組織技術(shù)力量立即對樁點進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度符合相關(guān)要求，未經(jīng)復(fù)測測量樁點一律不予使用。（3）建立完善施工放樣測量復(fù)核制度，并對測量結(jié)果進(jìn)行技術(shù)交底，未經(jīng)復(fù)核和交底測量結(jié)果不予使用。（4）測量儀器按計量部門要求，定時進(jìn)行檢修、判定，使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保其精度滿足測量要求。儀器由專員操作、保養(yǎng)和保管。（5）全部控制測量必需進(jìn)行平差計算，以檢驗其閉合差是否超限，確保測量精度。2、試驗管理方法（）進(jìn)貨檢驗嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，加強對廠家資質(zhì)、確保體系審查和材料合格證、多種檢驗資料驗收工作，材料檢驗試驗委托廣州市含有相關(guān)資質(zhì)檢驗單位進(jìn)行。（2）過程檢驗和試驗實施試驗抽檢見證制度，要由試驗室和監(jiān)理工程師對現(xiàn)場多種材料進(jìn)行抽樣。并協(xié)同委托單位對水泥等原材料進(jìn)行檢驗試驗。實施試驗工程師簽字制度，進(jìn)場材料未經(jīng)試驗工程師簽字不得投入使用。（3）試驗設(shè)備管理試驗設(shè)備由專員進(jìn)行保管、保養(yǎng)，定時對設(shè)備進(jìn)行檢校，未經(jīng)檢校試驗設(shè)備不得使用，以確保試驗結(jié)果正確性。3、施工管理方法（1）開工前工程部施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定表格、各分部工程技術(shù)參數(shù)，編制技術(shù)交底文件。接樁后，即請上級精測隊進(jìn)行精密復(fù)核測量，形成控制測量結(jié)果，并完成施工放樣定位和測量資料交底工作。（2）對各工序作業(yè)人員，定時進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考評，合格后方能上崗，特殊工種要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。（3）施工過程中，不停地進(jìn)行施工方案優(yōu)化，以確保施工方案優(yōu)異性和科學(xué)性。進(jìn)行施工技術(shù)信息化管理，使用計算機技術(shù)對施工計劃安排、資源管理、工況及監(jiān)測等進(jìn)行全方位控制，以達(dá)成最優(yōu)化施工管理。4、計、測量確保方法（1）為確保工程質(zhì)量，依據(jù)實際情況在現(xiàn)場建立計量室，并配置對應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行管理。（2）測量定位所用全站儀、經(jīng)緯儀、測距儀、垂準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必需經(jīng)過檢定合格，（3）測量基準(zhǔn)點要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定時復(fù)核基準(zhǔn)點是否發(fā)生位移。（4）總標(biāo)高控制點引測，必需采取閉合測量方法，確保引測結(jié)果精度。且全部測量觀察點埋設(shè)必需可靠牢靠，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施。以免影響測量精度。（5）軸線控制點和標(biāo)高控制點，必需經(jīng)監(jiān)理書面認(rèn)可方可使用。全部測量結(jié)果應(yīng)立即匯總，并向相關(guān)部門提供。5、工程資料管理方法工程資料是整個施工過程反應(yīng)，是過程施工、完工驗收及質(zhì)量評優(yōu)關(guān)鍵確保。工程資料管理關(guān)鍵是確保資料立即性、真實性、完整性、可追溯性和相互一致性。將根據(jù)城建檔案標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，強化技術(shù)資料管理，要對工程檔案質(zhì)量進(jìn)行確保。具體方法為：（1）項目部技術(shù)責(zé)任人主抓工程資料管理，工程技術(shù)科成立資料室，并設(shè)專業(yè)資料管理人員，進(jìn)行資料管理。（2）長久進(jìn)行資料管理、技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)精通人員擔(dān)當(dāng)資料員，并組織全部資料員學(xué)習(xí)廣州市相關(guān)工程檔案資料要求，取得城建檔案管理上崗證。（3）重視工程資料平時搜集工作，確保工程資料和施工同時。立即做好施工過程控制資料，每個月定時對本月形成資料進(jìn)行搜集整理，并對資料完整性、一致性進(jìn)行完善。（4）做好施工圖片搜集整理，現(xiàn)場要設(shè)有攝像機和攝影機，技術(shù)人員拍錄現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)等施工情況及實物質(zhì)量水平，反應(yīng)關(guān)鍵施工方法和表現(xiàn)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，要立即做好相關(guān)影像、圖片資料統(tǒng)計。（5）真實、立即地做好圖紙會審、設(shè)計變更、材料進(jìn)場檢驗、施工中檢驗批、分項、分部質(zhì)量評定等資料，確保資料不影響施工。（6）項目部技術(shù)責(zé)任人每個月組織工程技術(shù)科人員對資料進(jìn)行具體檢驗，確保過程中資料質(zhì)量。

第九章安全生產(chǎn)目標(biāo)及確保方法§9.1安全生產(chǎn)目標(biāo)在整個工程施工過程中，嚴(yán)格遵守國家、部、廣東省頒布安全生產(chǎn)相關(guān)要求，杜絕死亡事故發(fā)生，年度輕傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)，實現(xiàn)工程施工全過程無火災(zāi)；無觸電；無塌坍；無重大機械事故；無高空墜落事故等?！?.2安全確保體系安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)責(zé)任人安全方針：“安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)責(zé)任人安全方針：“安全第一、預(yù)防為主”安全目標(biāo)：“五杜絕”安全責(zé)任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢驗安全活動經(jīng)費安全管理方法安全獎懲條例系統(tǒng)安全教育三工教育防物體打擊防火災(zāi)防觸電定定時檢驗不定時檢驗防機械傷亡防高空墜落企業(yè)部門班組部門安全員現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保施工全過程安全目標(biāo)實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)提升安全意識提升預(yù)防、估計能力消除事故隱患防坍塌安全生產(chǎn)確保體系框圖建立項目經(jīng)理為組長，技術(shù)責(zé)任人為副組長，其它項目骨干為組員項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立橫向到邊、縱向到底安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。且逐層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽署安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確每個人在安全生產(chǎn)工作中所應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任。落實“誰管生產(chǎn)，誰管安全，誰施工，誰負(fù)責(zé)安全；誰損傷誰確保安全”標(biāo)準(zhǔn)。實施安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并層層簽署安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，作安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解，采取經(jīng)濟(jì)手段輔助安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制實施落實。1、項目安全第一責(zé)任人（項目經(jīng)理）職責(zé)（1）落實實施國家及上級相關(guān)安全政策、法律、法規(guī)和企業(yè)相關(guān)要求。（2）督促本項目工程技術(shù)人員，工長及班組長在各項目標(biāo)職責(zé)范圍做好安全工作，不違章指揮。（3）組織制訂和修訂項目安全管理制度和安全施工技術(shù)細(xì)則，編制項目安全技術(shù)方法計劃并組織實施。（4）組織落實施工組織設(shè)計（或施工方案）中安全技術(shù)方法組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備，設(shè)施驗收制度實施。（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定時安全生產(chǎn)檢驗，發(fā)覺施工中不安全問題組織制訂方法，立即處理，對上級提出生產(chǎn)和管理方面問題定時、定人、定方法給予處理。（6）定時召開工地安全工作例會，當(dāng)進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時對，必需服從安全。2、項目工程技術(shù)責(zé)任人職責(zé)（1）對工程項目生產(chǎn)中安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；（2）落實落實安全生產(chǎn)方針、政策。嚴(yán)格實施安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持工程項目標(biāo)安全技術(shù)交底工作；（3）參與或組織制度施工、組織設(shè)計、編制、審查施工方案，有制度、審查安全技術(shù)方法，確保其可行性和針對性，并隨時檢驗、監(jiān)督、落實；（4）主持制訂技術(shù)方法、制訂季節(jié)性施工方案同時，制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法并監(jiān)督實施，立即處理實施中出現(xiàn)問題；（5）工程項目應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料時立即上報，經(jīng)同意后方可實施，同時要組織上崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真實施對應(yīng)安全技術(shù)方法和安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引發(fā)火災(zāi)、中毒或其工藝實施中可能造成事故。（6）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備驗收，發(fā)覺不正常情況應(yīng)立即采取方法，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；（7）參與安全生產(chǎn)檢驗，要對施工中存在不安全原因從技術(shù)方面提出整改意見和措施給予消除；（8）參與配合職員傷亡及重大未遂事故調(diào)查，從技術(shù)上去分析事故原因，提出防范方法、意見。3、安全檢驗員職責(zé)（1）認(rèn)真實施國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度；（2）督促項目財務(wù)提足安全技術(shù)方法費，做到?？顚Ｓ?；（3）天天對各施工作業(yè)點進(jìn)行安全檢驗，掌握安全生產(chǎn)情況，查出事故隱患應(yīng)立即提出整改意見和方法，阻止違章指揮和違章作業(yè)、遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并匯報領(lǐng)導(dǎo)處理；（4）參與項目組織定時安全檢驗，做好檢驗統(tǒng)計，立即填寫隱患整改通知書，并督促班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；（5）對勞動保護(hù)用具發(fā)放使用情況進(jìn)行督促檢驗；（6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，并如實向事故調(diào)查組反應(yīng)事故情況。4、工長、施工員職責(zé)（1）認(rèn)真實施上級相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對所管轄班組安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）認(rèn)真實施安全技術(shù)方法及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，推行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、方法、交底要求實施情況常常檢驗，隨時糾正作業(yè)違章；（3）常常檢驗所班組作業(yè)環(huán)境及多種設(shè)備、設(shè)施安全情況，發(fā)覺問題立即糾正處理。對關(guān)鍵、特殊部位施工，須檢驗作業(yè)人員及多種設(shè)備設(shè)施技術(shù)情況是否符合安全要求，嚴(yán)格實施安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)方法，并監(jiān)督實施，做到不違章指揮；（4）定時和不定時組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接收安全部門或人員安全監(jiān)督檢驗，立即處理提出不安全問題；（5）對分管工程項目應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格實施申報、審批制度，發(fā)覺問題，立即停止使用，并上報相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；（6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。5、班組長職責(zé)（1）認(rèn)真實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人職員作，對本班組人員在生產(chǎn)中安全和健康負(fù)責(zé)；（2）常常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護(hù)用具，不停提升自保能力；（3）認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前安全檢驗，不違章指揮冒險蠻干；（4）常常檢驗班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)覺問題要立即處理并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；（5）認(rèn)真做好新工人崗位教育；（6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7、施工安全體系確保（1）高空作業(yè)，特殊作業(yè)及采取新技術(shù)，新工藝工程要制訂專題安全技術(shù)方法；（2）主動改善施工工藝和操作方法，改善勞動條件，減輕勞動強度，機械設(shè)備應(yīng)設(shè)有符合要求安全裝置。（3）建立三級安全教育體系，特種操作人員必需持證上崗并配置對應(yīng)安全防護(hù)用具及勞保用具，嚴(yán)禁操作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮；（4）項目經(jīng)理部對各工種，各工序進(jìn)行逐層安全技術(shù)交底制度，并登記立案。§9.4安全管理制度1、安全生產(chǎn)教育制度：對新進(jìn)場職員進(jìn)行“三級安全教育”，對改變工種重新上崗職員進(jìn)行工種安全教育和崗位培訓(xùn)制度。2、編制安全生產(chǎn)技術(shù)方法制度：除施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)要求外，凡重大分項工程施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)方法，方法要有針對性。施工隊編制方法由項目總工程師審批，項目部編制方法由企業(yè)總工程師審批。3、安全交底制度：施工員向班組、項目技術(shù)責(zé)任人向施工員層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全方面、具體、針對性強。交底人、接收人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期。4、特殊工種職員實施持證上崗制度：對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工等特殊工種實施持證上崗，無證者不得從事上述工種作業(yè)。5、安全檢驗制度：項目部每半月、施工隊每十天定時作安全檢驗，平時作不定時檢驗，每次檢驗全部要有統(tǒng)計，對查出事故隱患要限期整改。對未按要求整改要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整理。6、安全生產(chǎn)協(xié)議制度：項目經(jīng)理和企業(yè)簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、勞務(wù)層和項目部簽定“安全生產(chǎn)協(xié)議”，并簽訂“安全生產(chǎn)誓約”；用“協(xié)議”和“誓約”來強化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職員安全責(zé)任及安全意識，加強本身安全保護(hù)意識。7、事故處理“四不放過”制度：發(fā)生安全事故，必需嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防方法或方法不力不得放過?！?.5安全管理方法1、對安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用具檢驗驗收（1）本工程在施工過程中，施工作業(yè)工種、人員較多，工種和工種之間交叉作業(yè)較頻繁，所以安全防護(hù)工作十分關(guān)鍵。臨邊、洞口、交叉作業(yè)安全防護(hù)必需做到防護(hù)明確、技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠。（2）根據(jù)安全防護(hù)技術(shù)方法方案實施。（3）防護(hù)職責(zé)落實到人，具體由施工部門、安全部門、各施工班長負(fù)責(zé)操作。2、施工現(xiàn)場安全用電技術(shù)方法（1）實施關(guān)鍵點施工現(xiàn)場臨時用電由項目經(jīng)理會同安全部門和相關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)行驗收合格后方可使用。對大型機械應(yīng)單獨設(shè)置隨機開關(guān)箱，加強安全控制：電工晚間值班必需安排認(rèn)真、責(zé)任心強、持證電工上崗。特殊情況下需帶電操作時，配置必需安全用具，采取可靠安全隔離方法，指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。（監(jiān)護(hù)人員必需是電工）（2）控制點施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必需要由專業(yè)人員（經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格、持有效證件上崗維修電工）進(jìn)行。易燃易爆、危險品存放場所設(shè)備，要加強監(jiān)控、檢驗工作，應(yīng)發(fā)覺問題立即整改。對移動機具及照明使用應(yīng)實施二級漏電保護(hù)。常常進(jìn)行檢驗、維修和保養(yǎng)；施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機具等，配有專員進(jìn)行維護(hù)和管理。3、施工機械使用（1）項目部指派機管員負(fù)責(zé)機構(gòu)使用前驗收工作，要做好檢驗機械運行情況。（2）施工機械操作人員必需持有效證件上崗。（3）機械設(shè)備需要接地或接零必需接地或接零，隨機開關(guān)靈敏可靠。（4）機械設(shè)備防護(hù)裝置必需齊全有效，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。（5）固定機械設(shè)備必需實施二級漏電保護(hù)。（6）施工中全部機械必需做到定機、定人、定崗位。4、防火安全（1）實施關(guān)鍵點根據(jù)防火制度對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢驗，發(fā)覺火險隱患必需立即消除。施工現(xiàn)場須配置足夠消防器材，要由專員負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定時更新，確保完好。（2）控制點必需嚴(yán)格實施動火審批制度，節(jié)假日動火作業(yè)要升級審批。明火作業(yè)，監(jiān)護(hù)人及滅火器材到位。關(guān)鍵部位專員監(jiān)管。5、吊裝作業(yè)安全技術(shù)方法（1）吊裝作業(yè)場所要有足夠吊運通道，吊運通道必需堅硬無軟弱土，同時吊車和周圍設(shè)備必需保持一定安全距離。（2）吊裝區(qū)域內(nèi)，非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，拔桿垂直下方不準(zhǔn)站人。吊裝時操作人員精力要集中并服從指揮號令，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（3）起重臂和吊起重物下面有些人停留或行走不準(zhǔn)吊；（4）起重指揮應(yīng)由技術(shù)培訓(xùn)合格專職人員擔(dān)任，無指揮或信號不清不準(zhǔn)吊。（5）六級以上強風(fēng)區(qū)不準(zhǔn)吊。（6）斜拉重物或超出許可荷載不準(zhǔn)吊?！?.6安全應(yīng)急預(yù)案§9.6.1安全應(yīng)急小組1、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員以下：組長：項目經(jīng)理吳豐電話：副組長：技術(shù)責(zé)任人張雪平電話：組員：安全員、電工龍文翀、梁亞生2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人和應(yīng)急小組職能2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人關(guān)鍵職能和職責(zé)為：（1）分析和確定緊急狀態(tài)對應(yīng)報警等級。依據(jù)相關(guān)危險類型，潛在后果及現(xiàn)有資源制訂緊急情況下行動。（2）發(fā)揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動并和相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。（3）直接監(jiān)察應(yīng)急人員行動，協(xié)調(diào)后勤方面支援應(yīng)急反應(yīng)組織。（4）應(yīng)急評定，確定警情等級升降。（5）通報外部相關(guān)部門，決定請求外部援助。（6）決定應(yīng)急撤離，決定事件現(xiàn)場影響區(qū)域安全性。2.2應(yīng)急小組職能和職責(zé)：（1）立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人匯報現(xiàn)場發(fā)生事件。（2）實施和幫助領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人指揮和應(yīng)急操作任務(wù)。（3）向領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人提出采取應(yīng)急反應(yīng)對策和提議。（4）保持和領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人直接聯(lián)絡(luò)。（5）協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場應(yīng)急操作。（6）定時檢驗現(xiàn)場范圍安全保衛(wèi)工作和對涉爆人員監(jiān)控工作。（7）依據(jù)現(xiàn)場實際情況，保持和甲方為在事件發(fā)生應(yīng)急處理中共享資源，相互幫助，建立共同應(yīng)搶救援網(wǎng)絡(luò)和方法。項目周圍醫(yī)院及聯(lián)絡(luò)方法§9.6.2事故危險源及預(yù)防方法1、觸電事故：施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故。預(yù)防方法：掌握安全用電基礎(chǔ)知識和所使用設(shè)備性能，遵守操作規(guī)程，按要求穿戴好對應(yīng)勞動保護(hù)用具，停用設(shè)備必需拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱，嚴(yán)格實施保護(hù)接零工作接地。2、機械傷害事故：因操作機械不妥而引發(fā)事故。預(yù)防方法：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，使用設(shè)備前必需按要求穿戴好對應(yīng)勞動保護(hù)用具，并檢驗電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運行，操作時用心致志，不得將自己機械交她人操作。3、高處墜落事故：人員上下樁機施工。預(yù)防方法：上下樁機進(jìn)行施工時，應(yīng)正確系掛安全帶確保安全。4、物體打擊事故：上下交叉作業(yè)，意外發(fā)生被高處墜物物體打擊事故。預(yù)防方法：嚴(yán)格實施相關(guān)安全施工及管理制度，指導(dǎo)做好高處施工人員安全教育及相關(guān)安全預(yù)防工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需佩戴合格安全帽等必備安全防護(hù)用具，操作平臺及臨邊處做好安全防護(hù)方法，預(yù)防物體墜落，高處作業(yè)時，下方應(yīng)設(shè)警戒范圍并派專員看管?！?.6.3應(yīng)搶救援預(yù)案響應(yīng)和開啟(1)通常事故應(yīng)急響應(yīng)首先發(fā)覺者緊急大聲呼救→條件許可緊急施救→匯報聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員（現(xiàn)場管理人員或發(fā)覺者向應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報）→開啟應(yīng)搶救援預(yù)案→實施應(yīng)搶救援保護(hù)事故現(xiàn)場等→事故調(diào)查處理?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組織處理：立即開啟應(yīng)搶救援預(yù)案，組織人員實施應(yīng)搶救援并采取對應(yīng)方法預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場，做好善后處理，并在二十四小時內(nèi)上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)主管部門。(2)重大事故應(yīng)急響應(yīng)重大事故發(fā)生后，由發(fā)覺者在最短時間內(nèi)向應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長指揮，開啟應(yīng)搶救援預(yù)案，配合對傷員、財物應(yīng)急處理，預(yù)防事故擴(kuò)大。當(dāng)組長不在場，副組長、組員等依次補上。由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組織采取對應(yīng)搶救方法，配合立即對傷員、財物搶救處理，預(yù)防事故擴(kuò)大。重大事故應(yīng)搶救援體系響應(yīng)程序按以下步驟實施：應(yīng)急資源調(diào)配應(yīng)急資源調(diào)配解除警戒信息網(wǎng)絡(luò)開通擴(kuò)大應(yīng)急善后處理申請支援事故調(diào)查事故發(fā)生接警警情判定對應(yīng)等級信息反饋報警救援行動事態(tài)控制應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急開啟應(yīng)急結(jié)束（關(guān)閉）總結(jié)評審人員救助工程搶險警戒和交通管制教授支持現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境保護(hù)人群疏散醫(yī)療救護(hù)人員救助工程搶險警戒和交通管制人群疏散醫(yī)療救護(hù)重大事故應(yīng)搶救援體系響應(yīng)程序YNYYN關(guān)閉（3）項目部立即匯報：向內(nèi)匯報，應(yīng)搶救援小組領(lǐng)導(dǎo)在要求時間內(nèi)向企業(yè)質(zhì)保部門匯報，匯報內(nèi)容包含事故發(fā)生具體地址、發(fā)生時間、傷亡人員和事故初步原因和經(jīng)過等。向外匯報，發(fā)生重傷事故，項目部應(yīng)在事故發(fā)生后二十四小時內(nèi)匯報上級主管單位、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。發(fā)生重傷3人以上或傷亡1-2人事故，在事故發(fā)生后4小時內(nèi)如實匯報上級主管單位、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和公安機關(guān)。發(fā)生死亡3人或以上重、特大死亡事故應(yīng)在事故發(fā)生后2小時內(nèi)匯報市人民政府、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和公安機關(guān)?！?.6.4應(yīng)搶救援方法1)、應(yīng)搶救援基礎(chǔ)要求(1)各相關(guān)人員接到報警救援命令后，應(yīng)快速抵達(dá)事故現(xiàn)場。尤其是現(xiàn)場搶救人員要在第一時間內(nèi)抵達(dá)事故地點，方便能給傷者得到立即、正確施救。(2)當(dāng)事故發(fā)生后，要立即和醫(yī)院聯(lián)絡(luò)要求派遣醫(yī)生來工地，幫助救護(hù)，人員傷害較多或較嚴(yán)重時，亦同時要立即和120搶救中心或立即撥打l10等求援相關(guān)部門或機構(gòu)。(3)當(dāng)醫(yī)生末抵達(dá)事故現(xiàn)場之前，搶救人員要根據(jù)相關(guān)救護(hù)知識，立即救護(hù)傷員，在等候醫(yī)生救治或送往醫(yī)院搶救過程中，不要停止和放棄施救。(4)當(dāng)事故發(fā)生后，或發(fā)覺事故預(yù)兆時，應(yīng)快速組織疏散無關(guān)人員撤離事故現(xiàn)場，主動采取相關(guān)方法并組織治安隊人員建立警戒，不讓無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，確保事故現(xiàn)場救援道路通暢，方便救援實施發(fā)覺事故預(yù)兆時，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取必需應(yīng)及方法后快速組織人員撤離作業(yè)現(xiàn)場，快速研究、分析事故預(yù)兆發(fā)展，盡可能采取科學(xué)有效方法，避免事故發(fā)生。(5)當(dāng)發(fā)生重特大事故，如上一級部門在事故現(xiàn)場建立應(yīng)急指揮部，專業(yè)救援隊抵達(dá)事故現(xiàn)場后，本部搶救援人員應(yīng)幫助她們進(jìn)行施救，并服從她們統(tǒng)一指揮。2)、應(yīng)搶救援方法（1）將傷員立即脫離危險區(qū)。（2）進(jìn)行簡易包扎、止血或簡易骨折固定。（3）對呼吸、心跳停止傷員給予心臟復(fù)蘇。（4）立即和120搶救中心取得聯(lián)絡(luò)，具體說明事故地點嚴(yán)重程度，派人到路口接應(yīng)。（5）組織人員立即解除重物壓迫，降低傷員擠壓綜合癥發(fā)生，將其轉(zhuǎn)移至安全地方。（6）若有骨折時應(yīng)立即用夾板等簡易固定后立即送醫(yī)院?！?.6.5事故善后工作及事故調(diào)查1、事小說后善后工作：（1）做好傷亡人員及家眷穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家眷思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)以后不發(fā)生大亂；（2）做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位相關(guān)矛盾；（3）和保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失理賠工作；（4）慰問相關(guān)傷員及家眷。2、事故調(diào)查：(1)保護(hù)事故現(xiàn)場；(2)對現(xiàn)場相關(guān)實物資料進(jìn)行取樣封存；(3)調(diào)查了解事故發(fā)生關(guān)鍵原因及相關(guān)人員責(zé)任；(4)按“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。

第十章文明施工目標(biāo)及確保方法§10.1文明施工目標(biāo)我們將嚴(yán)格根據(jù)廣東省安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)及廣州市相關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求組織施工，確保施工區(qū)域內(nèi)及外部環(huán)境、道路清潔和安全，嚴(yán)格控制施工噪音，不影響、不干擾周圍正常秩序?！?0.2文明施工制度1、文明施工責(zé)任區(qū)制度建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，依據(jù)文明施工管理員、材料責(zé)任人、各施工工長具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實施掛牌制，使各自分管