石油天然氣站外管線系統(tǒng)綜合項(xiàng)目工程綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

站外管線系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：同意：陜西長(zhǎng)實(shí)建設(shè)工程二○一○年三月十日目錄編制依據(jù)……………………3工程概況……………………4施工布署……………………43.1總體布署…………………43.2組織機(jī)構(gòu)…………………43.3職責(zé)………53.4施工力量配置……………5施工準(zhǔn)備……………………6施工方案及技術(shù)方法………85.1總體施工方案……………8質(zhì)量和HSE管理方法………87.工期確保方法………………231.編制依據(jù)《石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范通則》SY4200—《石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范-油氣田集輸管道工程》SY4204—《油田集輸管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》SY0422—1997《油氣田地面管線和設(shè)備涂色標(biāo)準(zhǔn)》SY0043—《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235—《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236—98《油田油氣處理用鋼制壓力容器施工及驗(yàn)收規(guī)范》SY/T0448—97《涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范》SY/T0407—97《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ126—89《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JBJ46—882.工程概況2.1工程概況站外系統(tǒng)工程在陜西省吳旗縣鐵邊城鎮(zhèn)及定邊縣地域地處陜北高原，地形復(fù)雜、地理位置高、風(fēng)沙較大，施工條件較差。該工程地處油氣區(qū)，油氣揮發(fā)濃度大，動(dòng)火安全問題突出。2．2關(guān)鍵工程量：采油八廠單井輸油采油八廠水源井供水管線采油八廠注水管線采油八廠集輸管線工程采油八廠氣管線工程3.施工布署3.1總體布署本工程由我長(zhǎng)實(shí)建設(shè)企業(yè)經(jīng)理薛明鑫總體負(fù)責(zé)，按項(xiàng)目法組織施工，組建慶陽長(zhǎng)實(shí)建設(shè)企業(yè)吳采油八廠輸油、注水單井管線工程建設(shè)項(xiàng)目組，在定邊縣設(shè)置營(yíng)地。項(xiàng)目組由項(xiàng)目管理部和施工作業(yè)隊(duì)組成，由薛明鑫任項(xiàng)目經(jīng)理，安軍旗任現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組技術(shù)員、質(zhì)檢員、會(huì)計(jì)員、材料員、預(yù)算員、HSE責(zé)任人由企業(yè)統(tǒng)一安排。項(xiàng)目組其它組員由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)首先在企業(yè)范圍內(nèi)選聘，不足人員可在油田內(nèi)外選聘(但必需報(bào)企業(yè)審批立案)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)低效能油田標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)工程施工組織和管理。施工安裝隊(duì)負(fù)責(zé)工程具體施工作業(yè)。項(xiàng)目組全部些人員除特殊重大情況外不許可調(diào)換、離職或兼職其它項(xiàng)目工作。3.2施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)見下圖。項(xiàng)目總負(fù)責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理:3.3職責(zé)3.3.1管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),文明施工,車輛調(diào)派,施工機(jī)具調(diào)配,施工設(shè)備管理、材料檢驗(yàn)、采購和供給、安全綜合管理、工藝方案和技術(shù)方法制訂、施工技術(shù)管理、質(zhì)量文件制訂和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、工程完工驗(yàn)收等,施工計(jì)劃制訂、工程預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證、協(xié)議管理、成本核實(shí)、勞資管理、財(cái)務(wù)管理、生活物資供給、食宿管理、綜合治理、HSE落實(shí)、消防保衛(wèi)、宣傳和現(xiàn)場(chǎng)征遷相關(guān)外協(xié)工作。3.4施工力量配置3.4.1關(guān)鍵技術(shù)及質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)人員姓名職稱本項(xiàng)目職務(wù)持證專業(yè)等級(jí)薛明鑫工程師項(xiàng)目總負(fù)責(zé)二級(jí)苗榮娣助理工程師技術(shù)員三級(jí)權(quán)小鵬助理工程師質(zhì)檢員三級(jí)周興宏助理工程師安全員三級(jí)劉春麗技術(shù)員材料員初級(jí)梁紅霞技術(shù)員資料員初級(jí)安軍旗助理工程師施工員三級(jí)3.4.2施工機(jī)具配置序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)功率數(shù)量1裝載機(jī)ZL-50C162KW1臺(tái)2活動(dòng)電焊機(jī)2臺(tái)3電焊條大西洋5箱4磨光機(jī)125型2把5卷揚(yáng)機(jī)JZ-35012KW1臺(tái)6鋼筋切斷機(jī)GTJ400.6KW1臺(tái)7電鉆0.5KW3臺(tái)8沖擊鉆0.6KW3臺(tái)9砂輪機(jī)0.6KW2臺(tái)10水準(zhǔn)儀DSG2002臺(tái)11灰斗車10輛12氧氣切割機(jī)2臺(tái)13電焊條烘干機(jī)1臺(tái)4.施工準(zhǔn)備4.1技術(shù)準(zhǔn)備4.1.4.1.24.2物資準(zhǔn)備4.2.1甲方所提供設(shè)備、管材、管件閥門等用卡車從中轉(zhuǎn)站拉運(yùn)。由項(xiàng)目部提前2-3周作出計(jì)劃，上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審定。在施工前14.2.24.3施工人員及設(shè)備準(zhǔn)備4.3.1施工人員準(zhǔn)備4.3.1.14.3.1.24.3.1.34.3.1.4選拔有施工管理經(jīng)驗(yàn)，4.3.2施工機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備：施工機(jī)具、設(shè)備維修、保養(yǎng)和補(bǔ)充是我企業(yè)歷年來設(shè)備管理關(guān)鍵。為滿足工程施工設(shè)備要求，我們挑選運(yùn)行狀態(tài)最好設(shè)備、機(jī)具參與該工程施工。為確保施工中設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)設(shè)備、機(jī)具易損件按需貯備，由設(shè)備責(zé)任人統(tǒng)一管理。設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)定時(shí)檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，制訂設(shè)備保養(yǎng)制度。上線后，項(xiàng)目部將專設(shè)3人對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保施工設(shè)備完好。4.4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備4.4.1臨時(shí)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃4.4.1.1依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地理情況，交通情況、通訊和生活條件及項(xiàng)目部任務(wù)分配，開工時(shí)在4.4.營(yíng)地生活、動(dòng)力和照明用電就近接入油田電網(wǎng)或地方民用電網(wǎng)，并取適當(dāng)?shù)仉娏Σ块T同意。同時(shí)，考慮到當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)達(dá)不到用電要求或停電等不可預(yù)見情況時(shí)，在營(yíng)地配置75KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)。施工現(xiàn)場(chǎng)用電關(guān)鍵采取柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電，若能利用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，事先應(yīng)取適當(dāng)?shù)仉娏Σ块T同意。4.4.a.生活用水首選當(dāng)?shù)刈詠硭?，若無自來水，再選擇當(dāng)?shù)鼐蚝铀?，但飲用前必需?jīng)過化驗(yàn)，合格后方能作為生活用水。在營(yíng)地配置2T茶爐一臺(tái)，以供職員生活熱水，若無自來水，需備5立方米水箱1具。b.生產(chǎn)用水就近取用當(dāng)?shù)睾铀蚓枧?0立方米水罐車2輛。4.4.a.營(yíng)地設(shè)一個(gè)職員食堂，專員管理。b.營(yíng)地設(shè)置和管理要滿足HSE管理體系要求。4.4.2現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備4.4.2.1修建臨時(shí)堆料場(chǎng)，并拉運(yùn)一定量管材、鋼材、焊材等工程用料。4.4.2.2做好征地工作，確保不因外協(xié)原因影響施工開展。4.5管理文件及資料準(zhǔn)備4.5.1編制各部門管理制度、文件并宣貫。4.5.2搜集、整理自介入該工程工程以來業(yè)主下發(fā)各類文件、傳真資料，并進(jìn)行歸檔。5.施工方案及技術(shù)方法5.1總體施工方案依據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)平面部署情況，我們首優(yōu)異行場(chǎng)地平整工作，達(dá)成要求后，再進(jìn)行基礎(chǔ)處理、房屋、圍墻等土建施工，然后同時(shí)進(jìn)行土建施工、抽油機(jī)安裝、儲(chǔ)油罐制作安裝、工藝管道安裝部分及連頭工作，最終進(jìn)入吹掃試壓、試運(yùn)投產(chǎn)階段。6.質(zhì)量和HSE管理方法6.1質(zhì)量管理方法6.1.1質(zhì)量方針確保工程質(zhì)量，不停改善質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)甲方滿意，嚴(yán)格遵遵法律法規(guī)，奉獻(xiàn)一流服務(wù)。6.1.2質(zhì)量目標(biāo)a單位工程一次驗(yàn)收合格。B分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收為合格；C檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率80%以上；d工程投產(chǎn)驗(yàn)交一次成功；e建成甲方滿意優(yōu)質(zhì)工程，工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。6.1.2質(zhì)量確保體系6.1.2.1建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量確保體系依據(jù)本工程特點(diǎn)，根據(jù)GB/T-1900(ISO9002)系列要求，建立健全表現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量確保體系。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)全方面責(zé)任；項(xiàng)目副經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、組織質(zhì)量確保體系運(yùn)行工作，確保質(zhì)量確保體系有效、良好、正常運(yùn)行；質(zhì)量確保體系各責(zé)任人有含有豐富質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任，責(zé)權(quán)分明，各負(fù)其責(zé)，相互合作，認(rèn)真做好工程質(zhì)量控制、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。項(xiàng)目部質(zhì)量確保體系程序圖項(xiàng)目經(jīng)理:薛明鑫6.1.2.2建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)力度，項(xiàng)目部將依據(jù)本工程特點(diǎn)，建立健全一個(gè)深入到基層質(zhì)量管理網(wǎng)。項(xiàng)目部設(shè)置數(shù)名專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，分別負(fù)責(zé)各專業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，各班組設(shè)置一名兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)本隊(duì)、班組施工質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡檢巡查制度，對(duì)關(guān)鍵、關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)鍵監(jiān)督檢驗(yàn)，嚴(yán)格要求，發(fā)覺質(zhì)量隱患、問題，立即分析、處理、匯報(bào)。從而把全部施工步驟、施工工序全方面地置于有效監(jiān)督控制之下,形成一個(gè)“四處有些人管質(zhì)量，事事有些人抓質(zhì)量”良好施工環(huán)境，確保工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。6.1.2.3質(zhì)量控制工程質(zhì)量必需根據(jù)GB/T19002—idtISO09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模式，進(jìn)行控制和管理。6.1.3質(zhì)量管理制度在本工程施工中將深入加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理制度，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想，根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段及服務(wù)階段全過程質(zhì)量控制，將質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)施工全過程各個(gè)階段逐層分解，目標(biāo)值及實(shí)現(xiàn)期限落實(shí)到部門、班組和個(gè)人。以指標(biāo)控制為目標(biāo)，以要素控制為手段，以體系活動(dòng)為基礎(chǔ)，實(shí)施“三檢一評(píng)”，實(shí)施“三級(jí)檢驗(yàn)”，“三工序管理”，做到“三不放過”，進(jìn)行“估計(jì)預(yù)控”，確保工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。6.1.3.1實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量第一責(zé)任人，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)施工質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量責(zé)任人和各專業(yè)質(zhì)檢員是各專業(yè)質(zhì)量責(zé)任人員，各部門責(zé)任人要按分工認(rèn)真推行質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督、檢驗(yàn)。6.1.3.2嚴(yán)格實(shí)施“編制、審核、審批”制度。技術(shù)方法、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃必需按現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，由技術(shù)質(zhì)量部門責(zé)任人審核，最終由項(xiàng)目經(jīng)理審批經(jīng)過后，才許可用以指導(dǎo)施工。6.1.3.3實(shí)施“技術(shù)交底”制度。工程開工前，由技術(shù)部門組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)、班組進(jìn)行技術(shù)交底，要具體說明工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、施工方法、質(zhì)量要求等，并做好技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)。使每一個(gè)施工人員清楚施工方法、技術(shù)質(zhì)量要求。6.1.3.4實(shí)施“質(zhì)量大檢驗(yàn)”制度。每個(gè)月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行全方面質(zhì)量大檢驗(yàn)，由項(xiàng)目部技術(shù)部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員參與。大檢驗(yàn)前，先編制出《檢驗(yàn)綱領(lǐng)》，明確檢驗(yàn)內(nèi)容、抽查數(shù)量、檢測(cè)方法、檢驗(yàn)量具及許可偏差值，根據(jù)《檢驗(yàn)綱領(lǐng)》對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面而認(rèn)真檢驗(yàn)，并立即分析檢驗(yàn)情況，研究質(zhì)量動(dòng)態(tài)，糾正質(zhì)量問題，以書面形式把質(zhì)量大檢驗(yàn)結(jié)果通報(bào)全工地，一切以數(shù)聽說話，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6.1.3.5實(shí)施“質(zhì)量分析會(huì)”制度。每個(gè)月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真分析從施工現(xiàn)場(chǎng)搜集到多種質(zhì)量不合格信息，立即采取糾正和預(yù)防方法，排除質(zhì)量隱患。6.1.3.6實(shí)施“工序交接檢驗(yàn)”制度。工序交接時(shí)，必需由對(duì)應(yīng)專業(yè)專職質(zhì)檢員和上、下道工序責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接品質(zhì)量驗(yàn)收，避免上道不合格品轉(zhuǎn)入下道工序施工。6.1.3.7實(shí)施質(zhì)量“三檢制”。質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施“自檢為主，互檢為輔”和“專業(yè)檢驗(yàn)”相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。6.1.3.8實(shí)施“全過程監(jiān)督”制度。各專業(yè)專職質(zhì)檢員天天在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，加大監(jiān)督力度，各專業(yè)質(zhì)檢員依據(jù)施工進(jìn)度列出每日檢驗(yàn)項(xiàng)目，并注明質(zhì)量要求，按計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，有效地進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制。6.1.3.9實(shí)施“質(zhì)量一票否決”制。對(duì)于質(zhì)量低劣產(chǎn)品，質(zhì)檢人員可獨(dú)立行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)施工責(zé)任單位發(fā)出“黃牌”或“紅牌”警告，并責(zé)令其整改或停工。6.1.3.10實(shí)施“質(zhì)量獎(jiǎng)懲”制度。每個(gè)月由質(zhì)量獎(jiǎng)懲考評(píng)小組對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全方面考評(píng)，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量實(shí)施獎(jiǎng)金掛鉤，質(zhì)量?jī)?yōu)良果斷給獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量低劣果斷給處罰。6.1.3.11對(duì)不符合質(zhì)量要求施工項(xiàng)目，專業(yè)質(zhì)檢員立即對(duì)施工隊(duì)下發(fā)“質(zhì)量整改通知單”，注明不合格內(nèi)容及必需達(dá)成質(zhì)量要求、整改完成日期，并按期復(fù)查。6.1.3.12深入開展群眾性QC活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵工序及工程難點(diǎn)，成立QC小組，施工前開“諸葛亮”會(huì)議，研究施工方案及實(shí)施過程有可能發(fā)生問題，把質(zhì)量隱患消亡在施工之前；施工中不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取新工藝、新方法進(jìn)行PDCA循環(huán)，嚴(yán)格從“人、材料、機(jī)械、環(huán)境、方法、測(cè)量”六個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量一步一個(gè)臺(tái)階，最終達(dá)成工程優(yōu)良。6.1.3.13施工中，認(rèn)真實(shí)施業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量管理及監(jiān)督制度。對(duì)業(yè)主代表檢驗(yàn)發(fā)覺質(zhì)量問題均應(yīng)不折不扣進(jìn)行整改，直到合格為止。6.1.3.14質(zhì)量檢驗(yàn)中，落實(shí)實(shí)施業(yè)主、監(jiān)理、承建單位三方分別檢驗(yàn)確定“三級(jí)檢驗(yàn)”制度。6.1.4質(zhì)量確保方法工程質(zhì)量管理實(shí)施全員、全方面、全過程控制模式，嚴(yán)格根據(jù)GB/T19002—idtISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模式組織，必需嚴(yán)格根據(jù)國家、行業(yè)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督，必需自始至終貫穿整個(gè)施工過程，把每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)置于控制之下，以過程質(zhì)量?jī)?yōu)良來確保最終工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。在本工程施工中，除了落實(shí)以上14項(xiàng)質(zhì)量管理制度，還應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)質(zhì)量確保方法，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6.1.4.1加強(qiáng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量監(jiān)督。圖紙會(huì)審工作要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，切實(shí)處理圖紙問題；技術(shù)方法編制合理可行，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，能夠指導(dǎo)工程施工，降低工程成本；技術(shù)交底工作不流于形式，能夠使全部參建職員了解工程情況，明確技術(shù)要求。6.1.4.2施工前組織職員質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提升職員質(zhì)量意識(shí)。6.1.4.3進(jìn)行焊工上崗考試考評(píng)活動(dòng)，杜絕技術(shù)水平低焊工參與本工程建設(shè)。6.1.4.4配置充足經(jīng)檢定合格檢驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)設(shè)備工具，確保工程施工質(zhì)量。6.1.4.5加強(qiáng)材料、設(shè)備到貨檢驗(yàn)工作。組織人員對(duì)全部到貨材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，不合格果斷退回，杜絕不合格材料在工程使用。6.1.4.6對(duì)地方建材檢驗(yàn)按國家標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。6.1.4.7特殊材料、設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)后分區(qū)堆放，顯著標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混淆。6.1.4.8推行管段圖施工法，由技術(shù)質(zhì)量部門組織繪制每一條管線管段圖，交和施工人員施工。管段施工完后，必需立即標(biāo)注管號(hào)、焊縫編號(hào)、焊工號(hào)、無損檢測(cè)編號(hào)、用記號(hào)筆書寫，最終全部用透明膠帶包上，以防雨淋日曬字跡不清。并移植于管段圖上，做到“四號(hào)”一一對(duì)應(yīng)，使焊縫質(zhì)量具可追溯性。6.1.4.9預(yù)制完管段，清凈內(nèi)部雜物后，采取專門定做塑料蓋封口，嚴(yán)禁沙塵等雜次進(jìn)入。6.1.4.10加強(qiáng)焊條管理，應(yīng)按牌號(hào)、規(guī)格分區(qū)擺放。6.1.4.11加強(qiáng)焊條烘干、發(fā)放、回收管理工作，未烘干合格焊條不得在工程中使用。6.1.4.12加強(qiáng)焊接管理。首先重視焊工培訓(xùn)，嚴(yán)格焊工資格管理，認(rèn)真監(jiān)督焊接工藝實(shí)施，果斷對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。6.1.4.13建立質(zhì)量信息搜集、分析、反饋制度，分析發(fā)覺質(zhì)量問題，處理質(zhì)量問題.6.1.4.14本工程確定以下2個(gè)特殊過程，按企業(yè)程序文件要求進(jìn)行特殊過程質(zhì)量控制?；炷粱A(chǔ)工程;工藝管道焊接工程6.1.4.15嚴(yán)格控制纏繞墊片安裝質(zhì)量。安裝前，必需清凈法蘭密封面沙塵，并涂抹專用密封膠，確保法蘭密封面不泄露，管道系統(tǒng)試壓一次合格。6.1.4.16設(shè)專員二十四小時(shí)跟蹤監(jiān)督檢驗(yàn)混凝土質(zhì)量，嚴(yán)格控制配合比、攪拌、支模、振搗、養(yǎng)護(hù)等工序質(zhì)量。6.1.5關(guān)鍵部位質(zhì)量預(yù)控對(duì)策為確保本工程在施工階段質(zhì)量得到有效控制，依據(jù)本工程施工特點(diǎn)和以往施工經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)以下關(guān)鍵部位質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，并制訂對(duì)策。6.1.6工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃6.1.6.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)體系要求，搞好工程建設(shè)，工程質(zhì)量達(dá)成中國優(yōu)異水平，單位工程合格，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)施工過程管理，穩(wěn)步提升工程施工質(zhì)量，工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。文明施工，文明管理，杜絕重大質(zhì)量和安全事故發(fā)生。6.1.6.2創(chuàng)優(yōu)組織項(xiàng)目經(jīng)理將視“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為“一把手”工程，組建精悍高效創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，在開工前進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，擬訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和具體實(shí)施方法：組長(zhǎng)：薛明鑫（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)）成員：權(quán)小鵬苗榮娣周興宏技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目全優(yōu)工程資料搜集、整理和申報(bào)工作。6.1.6.3創(chuàng)優(yōu)管理a確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程符合GB/T19001-《質(zhì)量管理體系—要求》要求質(zhì)量要素要求，加強(qiáng)施工過程中監(jiān)督檢驗(yàn)，使質(zhì)量目標(biāo)全方面實(shí)現(xiàn)，完成項(xiàng)目部質(zhì)量方針。b編制有序施工生產(chǎn)計(jì)劃，確保工期按協(xié)議（計(jì)劃）工期提前或按期完工。c嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，工程成本降低、勞動(dòng)工效、材料消耗達(dá)成國家頒布《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》，施工預(yù)算不得突破設(shè)計(jì)概算，實(shí)際工程成本比預(yù)算成本降低3％；達(dá)成成本節(jié)省，發(fā)明很好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。d堅(jiān)持文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持潔凈有序、道路通暢、施工標(biāo)志齊全清楚，做到工完料凈場(chǎng)地清。e在施工過程中，實(shí)施連續(xù)質(zhì)量改善和HSE安全技術(shù)方法管理，不發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故；保護(hù)施工沿線生態(tài)環(huán)境和野生動(dòng)物，多種生活污水、垃圾應(yīng)集中處理，不損壞樹木和植被，立即恢復(fù)地貌.f依據(jù)本工程特點(diǎn)，采取優(yōu)異施工技術(shù)和新工藝、新方法，并取得新管理和技術(shù)結(jié)果。g各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理資料齊全、正確并可“追蹤”。h完工完成后依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求，主動(dòng)配合做好優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)和資料搜集、整理等工作。i施工過程嚴(yán)格根據(jù)全優(yōu)工程要求進(jìn)行項(xiàng)目管理，從原材料入場(chǎng)檢驗(yàn)、工序交接到完工資料整理歸檔嚴(yán)格把關(guān)，樹立良好企業(yè)形象，愈加好適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。j對(duì)交付使用后工程實(shí)施連續(xù)用戶滿意，用用戶滿意度來測(cè)量和評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)達(dá)部級(jí)用戶滿意工程，創(chuàng)國家級(jí)用戶滿意工程。6.1.7單位、分部、分項(xiàng)工程劃分根據(jù)《石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范通則》SY4200—工程劃分標(biāo)準(zhǔn)要求。分項(xiàng)分部工程質(zhì)量在質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、專檢）基礎(chǔ)上，由各分項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢驗(yàn)員核定；單位工程質(zhì)量由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人組織相關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，由第三方工程質(zhì)量監(jiān)督核定。6.2HSE管理體系6.2.1HSE管理計(jì)劃為了使HSE管理在生產(chǎn)過程中得到有效控制，突出“以人為本，安全第一”指導(dǎo)思想，確保施工HSE達(dá)成業(yè)主要求，實(shí)現(xiàn)我們向社會(huì)各界做出HSE管理承諾，在本工程施工過程中，我們將嚴(yán)格進(jìn)行HSE管理和控制，成立項(xiàng)目部HSE管理體系，全方面推行HSE管理。6.2.1.1HSE管理方針健康至上，安全第一，環(huán)境保護(hù)領(lǐng)先；依靠科技、綜合治理、預(yù)防為主、全員參與；走全員健康、本質(zhì)安全和可連續(xù)發(fā)展道路。6.2.1.2HSE管理目標(biāo)a中長(zhǎng)久目標(biāo)：無污染，無傷害，無事故；安全、文明、工藝優(yōu)異生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；含有長(zhǎng)慶特色HSE企業(yè)文化。b具體目標(biāo)：健康目標(biāo)：經(jīng)過管理，使全體參建人員健康得到充足確保，確保上線職員不患任何地方病、傳染病、職業(yè)病，也不將任何病源傳染給施工地居民。安全目標(biāo)：本工程在施工過程中重大事故為0起，杜絕重傷、火災(zāi)、爆炸、中毒事故發(fā)生。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：杜絕施工過程中不發(fā)生任何環(huán)境污染事故，多種污染物達(dá)成國家排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)、水工保護(hù)方面達(dá)成設(shè)計(jì)和相關(guān)要求要求。6.2.1.3HSE管理承諾：在本工程施工中，我們將一直把HSE管理作為我們首要任務(wù)之一，保障施工作業(yè)區(qū)生態(tài)環(huán)境、作業(yè)人員健康和人身安全，把本工程建設(shè)成為綠色工程、環(huán)境保護(hù)工程和精品工程。為此，我們向社會(huì)各界做出以下鄭重承諾：--遵守國家和地域法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣；--采取優(yōu)異工藝技術(shù)，發(fā)明一流作業(yè)環(huán)境，確保職員身心健康；--合理開發(fā)利用資源，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境；--優(yōu)化資源配置，獲取最好效益；--堅(jiān)持預(yù)防為主，追求無事故、無傷害、無損失目標(biāo)；--維護(hù)和弘揚(yáng)HSE企業(yè)文化，連續(xù)改善HSE管理。6.2.1.4HSE管理組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目部HSE管理委員會(huì)，管理委員會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職HSE監(jiān)督員、營(yíng)房管理員、及各相關(guān)作業(yè)組長(zhǎng)等組成。HSE管理小組組長(zhǎng)：HSE管理小組組長(zhǎng)：周興宏HSEHSE專職監(jiān)督員：周興宏施工管理HSE監(jiān)督員：安軍旗交通安全監(jiān)督員：毛學(xué)斌營(yíng)地HSE監(jiān)督員：梁紅霞環(huán)境保護(hù)監(jiān)督員：楊慧峰土建HSE監(jiān)督員：王耀軍電氣HSE監(jiān)督員：張偉焊工HSE監(jiān)督員：馬鵬博鉚鉗HSE監(jiān)督員：安軍旗管工HSE監(jiān)督員：郭小平檢測(cè)HSE監(jiān)督員：王斌防腐HSE監(jiān)督員：楊慧峰6.2.2健康保護(hù)管理方法6.2.2.1對(duì)面粉、蔬菜、肉類等職員須用食品，食堂必需對(duì)有經(jīng)營(yíng)資格供給商實(shí)地考察其商品質(zhì)量、商品衛(wèi)生后建立供給關(guān)系，定點(diǎn)采購。6.2.2.2對(duì)太陽曝曬，風(fēng)沙大，焊孤光輻射，要求配置一定數(shù)量太陽傘，并給職員下發(fā)口罩，防護(hù)鏡、防護(hù)服等勞保用具。6.2.2.3工地?zé)o飲用水，要求食堂天天分上、下午按時(shí)用保溫桶給施工現(xiàn)場(chǎng)送水。6.2.2.4無損檢測(cè)時(shí)，全部些人員全部要退到安全距離以外，以防射線傷害。6.2.2.5改善生活物資供給，選擇飲用水質(zhì)，食堂依據(jù)營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，改善職員伙食，搞好食堂衛(wèi)生。6.2.2.6注意收看天氣預(yù)報(bào)、掌握氣候改變，制訂防風(fēng)、防沙方法，削減對(duì)人體危害。6.2.2.7職員食堂衛(wèi)生要求達(dá)標(biāo)，并有防鼠防蠅方法。6.2.2.8疾病診療及救護(hù)委托就近衛(wèi)生醫(yī)療部門處理。6.2.3安全管理方法6.2.3.1安全職責(zé)a項(xiàng)目施工范圍內(nèi)健康、安全、環(huán)境管理由項(xiàng)目HSE管理部負(fù)責(zé)。b項(xiàng)目施工范圍內(nèi)健康、安全、環(huán)境監(jiān)督由項(xiàng)目專職HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)。c各分項(xiàng)目部施工中健康安全環(huán)境監(jiān)督由各分項(xiàng)目部HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)。6.2.3.2安全承包a對(duì)生活、后勤、供給等實(shí)施要害部位承包。b對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)施分段（或單位工程）及危險(xiǎn)作業(yè)承包。c承包效果和生產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤。6.2.3.3安全檢驗(yàn)a項(xiàng)目組HSE管理部每個(gè)月組織一次安全大檢驗(yàn)。bHSE監(jiān)督人員堅(jiān)持常常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢驗(yàn)，立即發(fā)覺隱患并督促立即整改。c各部門按所司職責(zé)進(jìn)行安全檢驗(yàn)。6.2.3.4安全教育a以多種形式搞好對(duì)職員和配合民工職業(yè)道德、安全意識(shí)方面宣傳教育。b對(duì)配合民工要先教育其嚴(yán)格根據(jù)安全操作規(guī)程作業(yè)、用好勞動(dòng)保護(hù)用具、服從指揮，未經(jīng)安全教育民工一律不準(zhǔn)上崗。c關(guān)鍵加強(qiáng)廠區(qū)動(dòng)火安全教育及采氣廠相關(guān)廠區(qū)動(dòng)火安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。6.2.3.5施工安全基礎(chǔ)要求a加強(qiáng)安全組織領(lǐng)導(dǎo)，成立項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。b各分項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，作業(yè)隊(duì)和班組設(shè)兼職安全員。c加強(qiáng)安全檢驗(yàn)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)每個(gè)月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢驗(yàn)。d堅(jiān)持班前安全講話制度。e堅(jiān)持勞保上崗，嚴(yán)禁酒后上崗。工作中應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)打鬧、睡覺和開啟她人機(jī)械設(shè)備。f非施工人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和吊裝現(xiàn)場(chǎng)。g安全人員有權(quán)關(guān)且必需對(duì)不按安全操作規(guī)程施工人員進(jìn)行停工整理處理。h嚴(yán)禁人貨混裝，乘車時(shí)不得推搡打鬧，車開動(dòng)后不許上車，車未停穩(wěn)不得下車，氧氣瓶和乙炔瓶應(yīng)分車?yán)停\(yùn)成品或半成品時(shí)應(yīng)捆綁牢靠。i進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用具。j3m以上高空作業(yè)，如無安全設(shè)施必需系安全帶并扣好保險(xiǎn)鉤。6.2.3.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理a現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)通暢無阻，不得自行斷路、堆放器材和占用路面而影響施工作業(yè)。b現(xiàn)場(chǎng)開挖或施工未完溝槽，應(yīng)抓緊回填或加蓋，必需時(shí)應(yīng)設(shè)人行或車行通道，以避免跳越溝槽，失足跌傷。c夜間施工設(shè)置足夠、固定照明設(shè)施。d施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)油庫和氣瓶等配置足夠滅火器材和工具，周圍10米以內(nèi)不準(zhǔn)有火源。e現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)盡可能避免多層次交叉作業(yè)。f任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴安全帽，施工人職員作前要穿戴好要求勞保用具，操作旋轉(zhuǎn)機(jī)嚴(yán)禁戴手套，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋、裙子等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。g施工現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔，多種設(shè)備、材料、廢料應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放，拆除箱板、木模等應(yīng)立即清理，預(yù)防朝天釘扎腳。h在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按指定路線行走，不得從危險(xiǎn)區(qū)域經(jīng)過。6.2.3.6吊裝安全管理a吊裝區(qū)域應(yīng)設(shè)警告標(biāo)志，起吊時(shí)嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入吊裝現(xiàn)場(chǎng)，起吊重物不得長(zhǎng)時(shí)間停留在空中，起吊重物下方嚴(yán)禁有些人。b起吊前要認(rèn)真檢驗(yàn)起重機(jī)械、工具。繩扣應(yīng)捆綁在重物重心以上。c起吊前起重人員必需明確分工，交底清楚，各負(fù)其責(zé)，共同協(xié)作，起吊要有專員指揮，發(fā)出信號(hào)必需正確、清楚。d正式起吊前，要進(jìn)行試吊，將重物吊離地面200-300mm左右，檢驗(yàn)各處受力情況，如無問題，再正式起吊。6.2.3.7電、氣焊作業(yè)安全管理a電焊作業(yè)要嚴(yán)格遵守電氣安全技術(shù)規(guī)程。除電焊機(jī)二次線路外，電焊工不許操作其它電氣。b電焊軟線要合理部署，避免和吊裝鋼絲繩交叉。c電焊機(jī)必需有接地線，電焊機(jī)一次接線處要有防護(hù)罩，電焊軟線要絕緣良好。d焊接地點(diǎn)周圍5米內(nèi)，必需清除一切易燃易爆物品。e搬運(yùn)氧、乙炔瓶時(shí)，不準(zhǔn)摔、碰、撞擊。f氧氣瓶、乙炔發(fā)生器瓶放置，要避開輸電線路垂直下方，距明火要在10米以上，氧氣瓶和乙炔發(fā)生器間距≥5米。6.2.3.8用電安全管理a任何和電源連接電器設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)電，一律視為有電，不準(zhǔn)用手觸摸。b一切用電機(jī)械設(shè)備和電動(dòng)工具金屬外殼必需接地，嚴(yán)禁將外殼接地線和工作零線擰在一起插入插座。c變壓器、配電盤、配電箱開關(guān)及電機(jī)等電氣設(shè)備周圍不準(zhǔn)堆放易燃、易爆、潮濕和腐蝕性物品。d現(xiàn)場(chǎng)盡可能少設(shè)臨時(shí)電線，必需時(shí)由使用人員提出申請(qǐng)，由電工管拉、管收，臨時(shí)電線使用期限不超出七天，捆綁牢靠。以免重物脫鉤或滑脫。e臨時(shí)用線應(yīng)用絕緣良好橡皮線或塑料線，要采取懸空架設(shè)或沿墻敷設(shè)，室內(nèi)不低于2.5米，戶外不低于3.5米，嚴(yán)禁在金屬設(shè)備上或腳手架上掛線，不得用金屬線綁扎電線。f不準(zhǔn)帶電作業(yè)，不然要采取可靠安全方法，并有些人監(jiān)護(hù)。6.2.3.9探傷作業(yè)安全管理a探傷作業(yè)人員必需持證上崗。b進(jìn)行射線探傷時(shí)，應(yīng)以射線發(fā)生焦點(diǎn)為中心，半徑20米范圍設(shè)置禁區(qū)。并設(shè)置警告牌，非射線工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入禁區(qū)，以免受到傷害。6.2.3.10試壓作業(yè)安全管理a吹掃和試壓時(shí)，升壓設(shè)備要擺放在遠(yuǎn)離試壓區(qū)50米外。b試壓區(qū)域設(shè)置專門警戒，并設(shè)置“試壓危險(xiǎn)，注意安全”警示牌，全部控制閥門掛上醒目標(biāo)標(biāo)志。c非工作人員必需遠(yuǎn)離吹掃口