高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理研究

摘要：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及與廣泛應(yīng)用，高新技術(shù)企業(yè)依靠信息技術(shù)大力研發(fā)高新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品效益，為我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)起到了巨大作用。高新技術(shù)企業(yè)是技術(shù)密集、知識密集型產(chǎn)業(yè)，人才優(yōu)勢是其發(fā)展的主要條件。高新技術(shù)企業(yè)要充分發(fā)揮資源存量的作用，加強(qiáng)資金管理，提高技術(shù)含量，發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本管理，對項(xiàng)目研發(fā)和建設(shè)等環(huán)節(jié)的成本要素進(jìn)行管理，全面降低企業(yè)的成本支出。但是部分高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的工作中，存在一些問題和不足，如企業(yè)的成本管理意識不足，企業(yè)忽視了一些非重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際成本支出超出預(yù)算，不利于企業(yè)增加整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此，高新技術(shù)企業(yè)在加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，搶占市場份額的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本管理，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤快速增長的經(jīng)營目標(biāo)。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；項(xiàng)目全過程；成本管理高新技術(shù)企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展的動(dòng)力，我國實(shí)施科教興國戰(zhàn)略，增加科技投入，推動(dòng)了技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，有利于高新技術(shù)企業(yè)綜合實(shí)力的快速提升。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展可以為社會提供新產(chǎn)品、新材料，也可以為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速升級換代，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)快速增長。而高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)和生產(chǎn)的過程中，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，較一般生產(chǎn)企業(yè)來講，高新技術(shù)企業(yè)不確定性成本及風(fēng)險(xiǎn)因素較多，企業(yè)的整體壓力較大。高新技術(shù)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行項(xiàng)目全過程成本管理，加強(qiáng)預(yù)算管理，將實(shí)際支出合理控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。本文基于高新技術(shù)企業(yè)角度，分析了企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本管理的現(xiàn)實(shí)意義，并提出了企業(yè)提升成本管理成效的具體對策，以便高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施成本管理提供參考依據(jù)。一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)分析項(xiàng)目成本是企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目全過程中的各種耗費(fèi)的總和，對于高新技術(shù)企業(yè)來說，項(xiàng)目成本管控是較為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，成本管理不僅僅是對項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，而是需要進(jìn)一步分析項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)全過程中的成本隱患問題，進(jìn)而采取一系列的管控行為。高新技術(shù)企業(yè)成本管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（一）成本管理戰(zhàn)略地位變化在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)對成本管理工作的認(rèn)識還停留在控制層面，企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)容制定成本管理的總體目標(biāo)，并對成本要素進(jìn)行核算，針對企業(yè)實(shí)際成本支出狀況與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比和分析，積極采取應(yīng)對措施，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而高新技術(shù)企業(yè)相對于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)而言，其加大了技術(shù)的研發(fā)力度，在產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)方面都有了較大的突破，因此高新技術(shù)企業(yè)不再局限于低成本的發(fā)展戰(zhàn)略，而是將目光聚焦在產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的開發(fā)實(shí)施中，形成一定的市場競爭優(yōu)勢。（二）成本核算與控制的需求變化隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)在成本核算的過程中較為重視損益表的編制工作、人力資源成本的核算與管理工作。而且高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代快、壽命周期短，企業(yè)對產(chǎn)品的壽命周期的核算可操作性增強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品全壽命周期的成本核算的需求加大。很多高新技術(shù)企業(yè)開始探索知識經(jīng)濟(jì)問題，并且采用作業(yè)成本法等全新的核算與管理方式，確保企業(yè)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。（三）高新技術(shù)企業(yè)對成本信息的質(zhì)量要求較高企業(yè)掌握了真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息，可以全面了解和掌握企業(yè)現(xiàn)階段的成本費(fèi)用支出情況，對關(guān)鍵成本要素進(jìn)行管控，不僅有助于企業(yè)降低成本，還可以為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)。不同的成本形態(tài)的信息，其準(zhǔn)確性和完整性等標(biāo)準(zhǔn)不一致，而企業(yè)不同階段對成本信息的要求也不一致。高新技術(shù)企業(yè)不僅要考慮成本核算程序和結(jié)果是否準(zhǔn)確完整，還要考慮分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理，其完整性要考慮項(xiàng)目的全過程，包括但不限于企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找各種相對合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)各階段的成本要素分配到具體的產(chǎn)品對象中，這樣可以提高會計(jì)信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。（四）成本管理的重心更傾向于研發(fā)環(huán)節(jié)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中，需要承擔(dān)較多的成本費(fèi)用支出。如企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)中，不僅要采購較多的產(chǎn)品原材料，還要支付大量的人力資源成本，而且企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，使企業(yè)整體的成本費(fèi)用增加。高新技術(shù)企業(yè)的成本費(fèi)用一般是由制造成本和期間費(fèi)用構(gòu)成，而期間費(fèi)用中研發(fā)費(fèi)用占比最大。因此高新技術(shù)企業(yè)要想全面降低成本費(fèi)用，就應(yīng)當(dāng)將成本管理的重心轉(zhuǎn)移到研發(fā)環(huán)節(jié)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)，聘請專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師及軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，做好成本管理的頂層設(shè)計(jì)，加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的科技含量。與此同時(shí)研發(fā)環(huán)節(jié)必須對盲目實(shí)驗(yàn)和研發(fā)的消極費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的限制，應(yīng)當(dāng)在立項(xiàng)評審及追蹤監(jiān)管下完成高效研發(fā)并創(chuàng)造高額經(jīng)濟(jì)增加值，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（五）成本控制與管理的方式更新高新技術(shù)企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)完善成本管理與控制體系，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，構(gòu)建嚴(yán)格的崗位不相容制度，明確企業(yè)各部門各崗位的工作職責(zé)，使全體人員可以積極參與到成本管理工作中，對企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，提升人員的綜合水平，幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。二、高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理的意義（一）降本增效高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本管理的首要目標(biāo)就是降本增效。高新技術(shù)企業(yè)處于競爭較為激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)只有加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，才可以搶占更多的市場份額。而高新技術(shù)企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中，要注重成本管理，促使企業(yè)可以形成一定的市場價(jià)格優(yōu)勢。企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目全過程的成本管理與控制，在項(xiàng)目實(shí)施的事前、事中和事后全過程中樹立資源節(jié)約的意識，嚴(yán)格控制企業(yè)的資金使用。如企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施之前環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體情況制定成本計(jì)劃，對企業(yè)實(shí)施成本控制的具體流程進(jìn)行規(guī)劃，并且建立成本管理責(zé)任制，確保權(quán)責(zé)清晰，這樣可以使員工共同致力于成本管理工作。企業(yè)在制定了成本計(jì)劃后，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對項(xiàng)目全過程成本的核算與控制，對項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集和整理，對比企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際支出之間的差值，分析產(chǎn)生差值的動(dòng)因，找到成本管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提升企業(yè)的利潤水平。（二）提高企業(yè)經(jīng)營管理的能力高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目全過程的成本管理，對企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)一直到銷售所有階段和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理和控制，可以及時(shí)為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供準(zhǔn)確的成本信息，使決策者抓住機(jī)遇做出正確的決策。而企業(yè)推行成本管理，要求高新技術(shù)企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)量等進(jìn)行計(jì)劃，市場業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場分析工作，對市場行業(yè)中的產(chǎn)品生產(chǎn)量和產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，減少存貨庫存，降低資金占用造成的機(jī)會成本。企業(yè)在實(shí)行成本管理的過程中，加強(qiáng)預(yù)算管理，針對企業(yè)的各環(huán)節(jié)的資金使用和資源調(diào)配等進(jìn)行了合理的預(yù)測，在資金使用環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照相關(guān)的審批和使用流程開展工作，規(guī)范員工資金使用行為。企業(yè)還較為重視預(yù)算管理目標(biāo)的執(zhí)行和落實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理遇到的問題（一）成本管理理念不深入成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高全體人員的成本管理意識，使員工樹立正確的成本管理觀念，全身心地投入到成本管理工作中，提升企業(yè)成本管理成效。但是部分高新技術(shù)企業(yè)的成本管理觀念落后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)在成本管理的過程中，一般只重視生產(chǎn)成本、采購成本的管理，而忽視了其他方面的成本分析與研究，如人力資源成本管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作覆蓋面不全。同時(shí)部分企業(yè)雖然已經(jīng)對成本管理有了基礎(chǔ)的認(rèn)識，但是有些企業(yè)未能針對實(shí)際成本現(xiàn)狀實(shí)施對應(yīng)的舉措；第二，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售情況，對于成本管理卻知之甚少，而且部分企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中，只重視了成本核算工作，忽視了成本分析與控制環(huán)節(jié)，很多管理層只是利用報(bào)表中的數(shù)據(jù)去管理成本，缺乏對成本的事前和事中管控；第三，有些企業(yè)內(nèi)部的溝通壁壘現(xiàn)象仍舊存在，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通效率低下，財(cái)務(wù)部門與成本核算的部門無法實(shí)時(shí)共享項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)信息，各部門之間的信息不對稱，影響成本核算結(jié)果。（二）成本管理方法不合理現(xiàn)代企業(yè)常見的成本管理與控制方法有很多，如作業(yè)成本法、定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際管理需求選用較為合理的成本管理方法，提高成本管理的效率。但是目前部分高新技術(shù)企業(yè)所采用的成本管理方法不合理，具體為：第一，部分企業(yè)仍然還采用傳統(tǒng)的成本管理方法，其管理對象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需的客戶、銷售市場和原材料等非財(cái)務(wù)方面的信息；第二，企業(yè)的成本管理方法和手段較為落后，雖然部分企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展需求，健全了一整套成本管理的體系，但是企業(yè)在應(yīng)用具體的成本管理方法的時(shí)候，事前和事中成本管理工作嚴(yán)重脫節(jié)。而且有些企業(yè)的成本管理仍然還處在手工操作的階段，信息化建設(shè)力度不足，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作發(fā)展緩慢。（三）成本控制方式不恰當(dāng)，質(zhì)量的要求過于落后企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分可控成本和不可控成本，有效成本和無效成本，并對可控成本和無效成本進(jìn)行控制，但是企業(yè)在開展成本控制工作中所使用的方式不恰當(dāng)，如企業(yè)盲目制定目標(biāo)成本，沒有嚴(yán)格遵循銷售價(jià)和成本價(jià)的配比原則。有的企業(yè)為了降低成本費(fèi)用，緊縮人手，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢及服務(wù)質(zhì)量下降。有些企業(yè)核算方法不恰當(dāng)，正常情況下每月按照不同產(chǎn)品型號歸集領(lǐng)用材料，制造費(fèi)用按照當(dāng)月產(chǎn)品領(lǐng)用所占全部產(chǎn)品領(lǐng)用料的比例分?jǐn)傔M(jìn)入各產(chǎn)品，但如果當(dāng)月沒有產(chǎn)成品，制造費(fèi)用無法合理分?jǐn)偅杀静▌?dòng)較大，致使企業(yè)成本歸集結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本管理數(shù)據(jù)的質(zhì)量較差，不能給企業(yè)成本管理工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)。四、高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理的策略（一）改變成本管理理念，轉(zhuǎn)移成本管理重心第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)對全體人員進(jìn)行成本意識的宣傳教育，把成本動(dòng)因控制意識灌輸給每個(gè)人員，使全體人員都可以參與到成本管理中，實(shí)現(xiàn)自主管理。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立人才培養(yǎng)體系，尤其是加強(qiáng)對技術(shù)人員有關(guān)成本方面的專業(yè)知識的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，生產(chǎn)和管理并重的思想觀念；第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移成本管理的重心，從重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理轉(zhuǎn)移到全過程的成本管理工作中，對企業(yè)原材料的采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)等進(jìn)行全范圍的成本管控，減少資源浪費(fèi)。（二）合理控制成本費(fèi)用企業(yè)要想控制成本費(fèi)用，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行項(xiàng)目全過程的成本管理，將成本管理理念貫穿到產(chǎn)品全生命周期中，針對各環(huán)節(jié)制定合理、有效的成本控制措施，全面降低成本費(fèi)用。在項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品原材料的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，在選取供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)研工作，分析對比多家供應(yīng)商產(chǎn)品的價(jià)格和性能，并且與供應(yīng)商建立長期友好合作關(guān)系，以最低的價(jià)格簽訂采購合同。而研發(fā)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，研發(fā)活動(dòng)也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。高新技術(shù)企業(yè)要想提高研發(fā)費(fèi)用的利用效率，就應(yīng)當(dāng)重視產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制，對科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)等成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理，引入產(chǎn)品全生命周期理念，將成本管理覆蓋到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及研發(fā)階段。以華為公司為例，企業(yè)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持深入的產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)都較為重視項(xiàng)目成本管理，樹立了全局觀念。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研究階段，扭轉(zhuǎn)了成本管理觀念，注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，通過技術(shù)創(chuàng)新對原有的產(chǎn)品進(jìn)行更新，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中也使用了價(jià)格低廉的新型材料；在原材料采購環(huán)節(jié)，華為企業(yè)也與供應(yīng)商達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，以較為低廉的價(jià)格進(jìn)行采購；在產(chǎn)品的運(yùn)輸和倉儲環(huán)節(jié)，華為企業(yè)與專業(yè)的運(yùn)輸物流公司合作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化倉儲，提高工作效率。企業(yè)只有建立產(chǎn)品價(jià)值鏈，才可以加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本管控，進(jìn)一步降低成本。企業(yè)要采用目標(biāo)成本法，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，另外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好稅收籌劃工作，加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，利用國家的相關(guān)優(yōu)惠政策減少企業(yè)的成本支出。同時(shí)企業(yè)還需要開展可行性研究，根據(jù)項(xiàng)目評審結(jié)論，編制研發(fā)項(xiàng)目的總預(yù)算，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益狀況不高的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)及時(shí)叫?；蛘哐泳忢?xiàng)目的開展，加強(qiáng)研發(fā)成本控制，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展。（三）使用適當(dāng)核算方法高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的成本核算理念和方法，根據(jù)自身的發(fā)展情況不斷改進(jìn)和完善，完善成本核算制度，規(guī)范核算流程，為企業(yè)開展成本核算工作提供制度依據(jù)。企業(yè)在成本核算的過程中應(yīng)當(dāng)全面考慮項(xiàng)目各階段成本的投入，對企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目輔助核算。如高新技術(shù)企業(yè)針對產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)建立“研發(fā)費(fèi)用”的一級會計(jì)科目的核算體系，二級科目按照八大類費(fèi)用設(shè)置項(xiàng)目輔助核算，構(gòu)建科學(xué)的費(fèi)用核算體系，將研發(fā)成本按項(xiàng)目進(jìn)行歸集；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的“研發(fā)費(fèi)用”輔