發(fā)電廠工作總結(jié)暨工作計(jì)劃清單

優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔..20232023的作用，今年6月，原熱電廠依據(jù)專業(yè)需要進(jìn)展了重劃分，成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，留意平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和設(shè)備治理，著力在平安生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)治理上做得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將我廠2023年的主要工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超目標(biāo)完成任務(wù)。發(fā)電廠細(xì)心組織煤氣爐的平安生產(chǎn)，聽從生產(chǎn)調(diào)度，合理利用煤氣資源，削減資源鋪張和環(huán)境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對(duì)標(biāo)挖潛的重點(diǎn)。在此根底上加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，把握發(fā)電設(shè)備的出力力量，做好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整運(yùn)行設(shè)備、運(yùn)行方法，降26180萬(wàn)KWh，超公司年方案1680萬(wàn)KWh，為年目標(biāo)方案的107%；標(biāo)煤率577g/KWh，比公司年目標(biāo)方案降低43g；廠用電率為10.58%，比方案降低3.42個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)外供汽32萬(wàn)噸。7-11月，發(fā)電廠成立以來(lái)累計(jì)本錢降低額為318萬(wàn)元，超二檔118萬(wàn)三、設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)有序，權(quán)責(zé)明確落實(shí)到人，根底治理模式初步確立。二、加強(qiáng)平安治理，完成平安生產(chǎn)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)開展的根底與保在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓平安生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效〞的九字方針，開展了行之有效的平安治理工作。1、組織開展“平安活動(dòng)月〞和全廠范圍平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，99%，取得良好效果。依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)有針對(duì)地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調(diào)車間作好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境疼惜工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關(guān)車間嚴(yán)格操縱鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。2、深刻開展創(chuàng)“平安合格車間〞活動(dòng)，廣泛進(jìn)展崗位危害辨識(shí)，使各車間平安治理水平日臻完善；狠抓班組平安學(xué)習(xí)，開展形式多樣的全員平安教育，工人平安教育率達(dá)100%，大大提高了職工平安意識(shí)；制訂了發(fā)電廠平安規(guī)程，完善了各類平安治理制度，并與各車間層層簽訂了平安聯(lián)防聯(lián)保責(zé)任書；3、開展以煤氣平安、電業(yè)平安等為主題的各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)，加大了對(duì)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的平安治理，嚴(yán)格把好外委工程平安監(jiān)視關(guān)。建立健全各類治理臺(tái)帳，加強(qiáng)了特種設(shè)備的平安治理，對(duì)從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)展了全面培訓(xùn)，對(duì)其他特種作業(yè)人員的操作證進(jìn)展清理建檔。4、以發(fā)電建設(shè)工程為重點(diǎn)，狠抓要害部位門衛(wèi)治理，建立健全要害部位出入、出入證使用治理等各項(xiàng)保衛(wèi)消防制度，協(xié)作公司禁摩部署搞好車輛出入治理工作，組織消防專工人護(hù)廠隊(duì)，組織參與公司抗洪搶險(xiǎn)受到公司嘉獎(jiǎng)；工人護(hù)廠隊(duì)行動(dòng)也取得確定效果。全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故及重大治安案件。三、加強(qiáng)設(shè)備檢修，加強(qiáng)設(shè)備治理。1、總結(jié)閱歷，加強(qiáng)整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊(duì)伍，杜絕了3月份由于設(shè)備治理不到位，造成的人為檢修事故。加大點(diǎn)檢定修治理，下半年共覺察各類設(shè)備缺陷110對(duì)項(xiàng)，并逐項(xiàng)進(jìn)展了整改，沒(méi)有發(fā)生由于設(shè)備點(diǎn)檢不準(zhǔn)時(shí)造成主體設(shè)備停運(yùn)。2、完善制度，明確責(zé)任。制定并下發(fā)了《設(shè)備經(jīng)濟(jì)責(zé)5S《發(fā)電廠預(yù)防設(shè)備事故的措施》等關(guān)鍵制度、對(duì)設(shè)備科治理人員的職責(zé)進(jìn)展了分工、明確責(zé)任，告知各車間，使設(shè)備治理做到有章可循。3、加強(qiáng)技改，提升質(zhì)量。對(duì)發(fā)電一期工程遺留的減溫21壓力檢測(cè)，修復(fù)了抽汽逆止閥和平安閥。幫助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過(guò)程的跟蹤調(diào)試，覺察和提出缺陷、質(zhì)量問(wèn)題146項(xiàng)，為工程提前投產(chǎn)打下了根底。發(fā)電廠建廠以來(lái)共完成小改小革19項(xiàng)，并申報(bào)了小改小革成果。元。四、技改工程有序推動(dòng)，發(fā)電二期提前順當(dāng)投產(chǎn)。發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們?cè)诮?130程中樂(lè)觀參與，每天召開工程進(jìn)度和工作協(xié)商會(huì)議，嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，細(xì)心做好每一項(xiàng)協(xié)調(diào)幫助工作，在設(shè)備到位不準(zhǔn)時(shí)、氣候惡劣的狀況下，催促幫助施工單位快馬加鞭。在工程部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車間運(yùn)行人員和技術(shù)人調(diào)試，并于11月15日順當(dāng)投產(chǎn)。比方案提前15務(wù)。有效的緩解了公司用電緊急的局面。干熄焦工程的運(yùn)行人員已全部到位，并已開頭承受相關(guān)培訓(xùn)。五、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升職工素養(yǎng)。職工培訓(xùn)工作始終是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點(diǎn)之一。為了做好我廠的職工的培訓(xùn)工作，確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，我廠不斷創(chuàng)培訓(xùn)、生產(chǎn)、培訓(xùn)〞的循環(huán)模式，分期、分批對(duì)發(fā)電二期的鍋爐、汽機(jī)、電氣三個(gè)工種進(jìn)展了為期五個(gè)月的技能培訓(xùn)，使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。局部?jī)?yōu)秀員工成長(zhǎng)為我廠生產(chǎn)建設(shè)中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運(yùn)行人員現(xiàn)正在馬鋼承受緊急的實(shí)地培訓(xùn)。總而言之，今年我廠精彩的培訓(xùn)工作為上技改工程的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，也為發(fā)電廠的開展史添上了亮麗的一筆。六、加強(qiáng)其它各項(xiàng)工作。工會(huì)、女工、青工、方案生育的工作也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。今年以來(lái)，工會(huì)、女工、青年團(tuán)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開合理化建議、創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)的座談會(huì)等等，尤其是合理化建議活動(dòng)，為我廠搜集有價(jià)值建議43條，估量可創(chuàng)效7000余萬(wàn)元。既豐富了我廠寬闊職工群眾的業(yè)余生活，有增加了企業(yè)的分散力，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了奉獻(xiàn)。202320232023將我廠明年的工作重點(diǎn)概括如下：工作思路：嚴(yán)守規(guī)程，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，達(dá)產(chǎn)達(dá)效6.3億KWh(含干熄焦8000萬(wàn)KWh)為公司創(chuàng)利1一、面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題在馬上過(guò)去的這一年里，我們抑制了很多困難，取得了確定成績(jī)，但我們今后的任務(wù)還格外困難。如何抓好干熄焦加快自身開展，提高競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我們當(dāng)前面臨平安生產(chǎn)方面：老電站主設(shè)備運(yùn)行年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)峻，技術(shù)改造和修理任務(wù)照舊繁重，員工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)仍有但運(yùn)行人員很多是剛進(jìn)廠的大學(xué)生，工作閱歷還有待加強(qiáng)，對(duì)機(jī)組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)照舊任務(wù)困難。員工隊(duì)伍方面：適應(yīng)上的技改工程技術(shù)技能人才嚴(yán)峻缺少，局部員工的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)觀念還未能適應(yīng)形勢(shì)的開展。經(jīng)營(yíng)治理方面：企業(yè)治理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的鼓舞和約束機(jī)制，外部環(huán)境不寬松，監(jiān)視日趨嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理提出更高要求，創(chuàng)一流治理的工作任重道遠(yuǎn)。生產(chǎn)方面：必需加大挖潛力度，降低生產(chǎn)本錢，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。一、要以《平安生產(chǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)力度，開展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)立無(wú)違章企業(yè)；持之以恒地開展危害辨識(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害〞。二、要連續(xù)落實(shí)平安性評(píng)價(jià)整改措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)偏差，對(duì)于疑難工程的整治，一抓到底，以排解設(shè)備隱患，提高設(shè)備安康水平，把握平安生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。制度的修訂和圖紙修編，并執(zhí)行到位；加強(qiáng)班組治理建設(shè)，推動(dòng)班組治理上臺(tái)階。四、實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)價(jià)。將《員工績(jī)效考核方法》落到實(shí)處，鼓舞并推動(dòng)安排制度的改革，實(shí)行員工的收入與工效掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)員工的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神，增加企業(yè)活力。五、抓好干熄焦人員培訓(xùn)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)治理，開展崗位練兵和技能競(jìng)賽,提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，以員工的開展推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步開展，企業(yè)盡一切可能為員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程中的開展和業(yè)務(wù)技能的提高搭建平臺(tái)，打造一支一流的職工隊(duì)伍，為技改工程按時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、生產(chǎn)設(shè)備平安運(yùn)行保駕護(hù)航。六、深挖內(nèi)潛降本錢，針對(duì)我廠實(shí)際狀況，我們打算在明年在轉(zhuǎn)變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤，這樣一來(lái)一年或許可以降低本錢350萬(wàn)左右；推行在線清灰可以每季少停爐480-90七、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)要以人本文化為核心，以誠(chéng)信文化為根本，全員參與，讓員工感受企業(yè)文化意義，導(dǎo)控企業(yè)群體意識(shí)，催生企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2023年是艱辛的一年，更是創(chuàng)業(yè)的一年。在2023年