企業(yè)員工評選方案

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案1為了調動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽獎勵與現(xiàn)金獎勵；一、評選條件1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；2、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚；,3、為保護酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟損失；5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；7、在節(jié)約成本，控制費用方面表現(xiàn)突出；8、拾金不昧；9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅定立場，舉報揭發(fā)，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；10、助人為樂，幫助他人解決困難11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻者。二、評選程序：1、由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；三、獎勵辦法：1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚；2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案2一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工三、評選時間：20xx年9月30日四、評選條件：1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。五、評選流程：1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；2、人力資源部于9月25日前完成初審；3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。六、名額：1、總人數(shù)15名；2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。七、獎勵：1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；2、物質獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。八、工作組織：1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案3一、目的為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評選名額“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。三、評選辦法1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)車間司務會議討論確定獲獎名單。四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象：在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與車間優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評選：1、遵紀守法，遵守車間各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。5、熱愛車間，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對推動產(chǎn)品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。3、為車間利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護車間財物，精心維護、保養(yǎng)設備。5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務；積極要求進步，參加車間組織的各項業(yè)務培訓。6、嚴格遵守質量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評選時間：1、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。3、表彰時間：車間聯(lián)歡會六、表彰和獎勵1、在車間新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。2、在車間內刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為車間發(fā)展做出貢獻。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案4為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。一、評選方法：根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。二、具體步驟：1、成立兩個考評小組：（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產(chǎn)中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評；（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；2、基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。3、初選：各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。4、綜合考評；根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。5、總評：依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，最終確定20XX年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團結同志的效果；4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。四、表彰和獎勵：對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。五、推薦、考評、表彰的時間：年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案5一、目的為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證;4評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領導1至2人b)各部門負責人3委員會的職責：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。四、評價個人月度績效和質量狀況1個人績效和質量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。2評價個人績效和質量狀況的流程：a)每一天統(tǒng)計各員工的工作時效與質量情景并上報財務部，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質量情景。b)根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序;c)總經(jīng)理審批。五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效與質量狀況評定前10名人員;2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總人數(shù)10得出的四舍五入的整數(shù)選取)六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);七、異常推薦與申報下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、部門主管八、匯總提名人選名單并公示總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案6為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè)，團結奉獻，服從安排，開源節(jié)流，進取創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。一名額以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)二評選時間每個月的最終一周。三候選人員資格入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。四候選人員評選標準1出勤狀態(tài)好;2儀容儀表好;3遵守制度好;4工作表現(xiàn)好;5團隊意識好;6勤儉節(jié)儉好;五具體步驟1召開會議，宣布選舉相關事宜。2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。3主管根據(jù)候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。4員工根據(jù)候選人名單選取心中應選人數(shù)的“六好員工”。5餐廳主管根據(jù)員工投票結果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。7獲獎員工發(fā)表感言。8主管動員下次“六好員工”評選活動。9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。六表彰和獎勵對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。七評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案7一、評選時間：2009年1月1日-2009年1月15日二、評選機構：1、評選組組長：總經(jīng)理2、組員：各部門主管三、評選項目與指標：（一）團隊獎：標桿團隊獎一名（以部門為單位）；（二）個人獎：1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名3、單項才能獎（全公司范圍）：5名最佳服務獎三名（職能服務類）最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）四、評選原則及范圍：（一）被考核對象在考核年度內有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；1、入司未滿半年的員工；2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；4、全年內因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、評選標準：（一）標桿團隊獎評選標準：1、工作業(yè)績：2008年部門計劃完成率及成績；2、團隊協(xié)作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。3、人員流動率；4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務的增長率等；5、創(chuàng)新性：如質量管理方法、策劃方案等；6、待改善的地方：（二）最佳員工的評選標準1、必須具備合格員工的基本素質：1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；2）按時按質完成本職工作；3）有良好的職業(yè)道德；4）誠信待人，維護公司利益；2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作職責；才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；能："勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新提議以節(jié)儉企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；學習本事：持續(xù)進修的本事與具有積極向上的心態(tài)；影響力：一個人綜合素質所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的本事。（三）、單項才能獎評選標準1、最佳服務獎（職能服務類）要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）要求：年度銷售業(yè)績第一4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。六、評選程序：1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。七、獎勵細則：（一）、團隊獎：1、獎杯一個；2、現(xiàn)金2000元；3、榮譽證書一本。（二）個人獎：1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書最佳服務獎三名MP3+榮譽證書最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書八、評選附表：《評選審批表》（略）企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案8為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發(fā)揮先進典型的激勵、示范和引領作用，進一步調動全體干部職工的用心性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）2012季度優(yōu)秀員工評選方案》如下：一、評選類別及評選條件（一）優(yōu)秀專賣崗位員工1、評選范圍：全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務操作類員工2、評選基本條件：（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀律；（2）認真履行職責，服從工作安排，工作執(zhí)行力強，高質量完成上級布置的各項任務，在市場凈化、打假破網(wǎng)、內部管理監(jiān)督等方面成績突出；（3）堅持依法行政、禮貌執(zhí)法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務，無客戶有效投訴；（4）刻苦鉆研業(yè)務，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高；（6）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；（7）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。（二）優(yōu)秀營銷崗位員工1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務操作類員工2、評選基本條件：（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；（2）工作執(zhí)行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上；（4）在季度績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列；（5）鉆研業(yè)務，技能突出，取得較高等級職業(yè)技能鑒定資格或在季度卷煙商品營銷員職業(yè)技能鑒定考試中成績優(yōu)秀；（6）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高；（7）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；（8）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。（三）優(yōu)秀配送崗位員工1、評選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務操作類員工2、評選基本條件（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；（2）執(zhí)行力強，認真履行職責，服從工作安排，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；（3）主動熱情做好服務，用心向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關政策，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷品及時發(fā)放到位；（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高；（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；（6）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。（四）優(yōu)秀綜合崗位員工1、評選范圍：全系統(tǒng)綜合事務類綜合事務崗員工及機關其他綜合崗位的業(yè)務操作類員工（不含駕駛崗位）2、評選基本條件（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；（2）執(zhí)行力強，工作用心主動、勤奮踏實，工作業(yè)績突出；（3）服從管理好，服務他人好，群眾公認度高；（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協(xié)作好；（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；（6）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工1、評選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）2、評選基本條件（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀律和規(guī)范；（2）執(zhí)行力強，工作用心主動、勤奮踏實，業(yè)務技能高，完成任務好；（3）服從管理好，服務態(tài)度好，群眾公認度高；（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協(xié)作好；（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標準》中規(guī)定的其他條件；（7）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的`行為。（六）優(yōu)秀干部1、評選范圍：市、縣兩級中層干部2、評選基本條件（1）政治堅定。具有堅定的共產(chǎn)主義理想和建設有中國特色社會主義信念。忠實地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，模范遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項指示決定。（2）工作勤奮。有強烈的事業(yè)心和職責感，工作用心主動，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經(jīng)濟觀念、開拓創(chuàng)新意識，又有很強的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，強化執(zhí)行力建設，全面完成領導交辦的各項工作任務。（3）作風扎實。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀以及業(yè)務技能知識并學以致用。實事求是，講求實效。經(jīng)常深入基層，調查研究。發(fā)揚民主，能結合實際提出問題、分析問題和解決問題。（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂范，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認真貫徹落實黨風廉政建設職責制，不斷加強自身作風建設，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。本人及所轄部門無違紀違規(guī)現(xiàn)象。（5）開拓創(chuàng)新。愛崗敬業(yè)，銳意進取，用心創(chuàng)新工作思路，不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認可。（6）業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點，能科學合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強的組織協(xié)調潛力和管理潛力，帶領員工高標準完成季度各項工作任務，處室業(yè)績優(yōu)秀，季度個人績效考核名次靠前，群眾公認，領導認可。二、獎勵加分（有1分算1分）為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中，體現(xiàn)到季度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在季度內獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當季度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：（一）個人在當季度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；（三）因個人工作成績突出，在全行業(yè)范圍內作經(jīng)驗介紹的，加3分；在省局級范圍內作經(jīng)驗介紹的加2分；在市局級范圍內作經(jīng)驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復計分）；（四）在國家局組織的業(yè)務技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重復計算，下同）。在省局組織的業(yè)務技能比武（競賽）中，獲得個人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復計算）；（五）個人獲地方政府（部門）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的，有一項分別加0、5分、1分、2分、3分（全國性協(xié)會的加1分），最多不超過3分。廉政建設、禮貌建立、專賣行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點的不受加分限制，并視情加分；（六）獲得職業(yè)技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。（七）參加義務獻血的有一次加0、5分。（八）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。三、績效評價得分（滿分60分）季度個人績效得分，以季度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。季度個人績效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%四、群眾推薦得分（滿分20分）以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應參加總人數(shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)五、否決條款評選季度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：1、工作未滿一年的；2、違反《員工手冊》的；3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。六、評選辦法及步驟（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）2012季度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）2012季度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監(jiān)察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構成初步?jīng)Q議。（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進行公示，公示時光一般不少于3天。（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案9為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一、名額：公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。二、評選時光：每季的最后一個月。三、推薦人員資格：1）公司正式聘用的員工；2）工作滿一年者；四、推薦依據(jù)：1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；3)受員工尊敬或信賴的程度；4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。五、具體步驟：1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；3)根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；六、表彰和獎勵：對于被評選為2004季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。七、評選的組織實施工作由辦公室負責。企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案10一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘2003季度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2003季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領導2至4人b)部門負責人3至5名c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d)考核專員3委員會的職責：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b)評定各提名人選的績效狀況并給出結論。4輸出：《評定小組成員名單》四、評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應思考績效表現(xiàn)比較好的部門。2評價部門績效狀況的流程：a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司；b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評定標準1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》七、推薦和申報提名人選1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）八、匯總提名人選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》九、對提名人選組織360度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評2考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》十、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見2構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門2確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3輸出：《優(yōu)秀員工先進事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案11為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“季度優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。一、評選原則堅持公開、公平、公正的原則。二、評選周期每季組織一次評選三、評選范圍1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔四、名額分配1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工五、評選標準工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責。工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，用心配合他人完成任務并分享自我的經(jīng)驗技術。工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；服裝無違規(guī)現(xiàn)象。物品擺放貼合規(guī)定學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識，樂于理解公司安排的各種培訓，提高自身的.綜合潛力。創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作六、評估人及注意事項1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。3、工作紀律由人事行政部評估。七、評選流程1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內。企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案12一、目的：1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。2、加強公司高層領導與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領導與員工的關系。3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據(jù)。4、激勵員工朝好的績效發(fā)展，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng)新，以促進公司發(fā)展為己任。二、適用范圍：1、制造部所有無職務（無職等）員工。2、總廠、分廠各5人，共計10人。三、選拔時間：每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。四、選拔方式：1、各工廠提報候選人，由制造部部長研究敲定。2、被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據(jù)），當季度的生產(chǎn)、品質等硬性指標得到部門的認可。3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當選。五、獎勵措施：1、500元現(xiàn)金獎勵。2、同公司高層領導進行座談并共進晚餐。座談會和晚餐會上員工可向公司高層領導提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進，完善制度等）、個人職業(yè)規(guī)劃、工作難點、人際關系等同時也可向公司高層領導提出相應問題。高層領導可向優(yōu)秀員工傳達公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。3、部門提報的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少為依據(jù)。六、實施地點：1、座談會在總廠“培訓室”。2、晚餐會地點待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達飯店。3、座談會、晚餐會參會領導：總經(jīng)理、制造部部長、人力資源經(jīng)理企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案13為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。一、評選方法：根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。二、具體步驟：1、成立兩個考評小組：（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產(chǎn)中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評；（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；2、基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。3、初選：各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。4、綜合考評；根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。5、總評：依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20XX季度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。四、表彰和獎勵：對于被評選為季度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。五、推薦、考評、表彰的時光：季優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：年月日——年月日。企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案14一、目的：為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。二、評選時光：2.1初評（部內進行）：20XX年1月8日-20XX年2月18日2.2復評（評審小組）：20XX年2月18日-20XX年4月25日三、評選標準：3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；3.4工作認真負責，用心主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;3.6具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）四、評選方式：4.1初評（內部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；4.2復評（投票表決）：4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關記錄，組織復評會議；4.2.2復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；五、獎勵措施：5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；5.2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。六、預算經(jīng)費：本季度“優(yōu)秀員工”共設十九名6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；6.2獎金合計：9500元6.3預計本次活動經(jīng)費共：9880元左右；七、附表：7.1《名額分配表》7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案15一、評比目的20XX季度在全體泓機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導用心向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的用心性、主動性，使廠內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX季度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，構成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓?機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。二、評比類別：參評對象：泓機械制造廠在職的全體員工（對于季度內出現(xiàn)重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）評比類別：根據(jù)泓?機械制造廠員工結構特點分為三類：（1）優(yōu)秀員工（廠內生產(chǎn)一線工作滿一季度的在職人員；內含量化指標的大專學歷在職人員）（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）（3）優(yōu)秀大學生（進廠工作一季度以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）三、評比資料1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠學以致用，主動提出合理化推薦；3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；5）安全生產(chǎn)：全季度安全事故為零。2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能夠促進企業(yè)內部人員的團結與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術秘密；2）執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；3）溝通潛力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工用心性；4）創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產(chǎn)品的設計、開發(fā)、制造起到必須的促進作用3、優(yōu)秀大學生評比資料具體如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密；2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時光，按照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作3）創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產(chǎn)品的設計開發(fā)方應對現(xiàn)有技術和工作模式提出質疑并進行有效改善；4）學習潛力：堅持透過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準確的表達自我的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；四、評比方法1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再透過廠內管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比資料總結自我全季度工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。要求：（1）參評的班長，務必遞交“06季度工作總結及07季度計劃安排”一份，1500~2000字；（2）參評的大學生，需遞交一份“06季度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學習潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。五、評比獎項設立評選獎項分設一、二、三等獎，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；優(yōu)秀班組長1名；優(yōu)秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。六、評比時光XX年x月x日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作七、表彰方式本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案16為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作用心性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“季度優(yōu)秀員工”的活動。一、評選名額：每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。二、評選時光：每季度的最后一個月。三、評選資格：1、在公司工作三個月以上的一線員工；2、季度內每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；3、季度內無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。四、推薦依據(jù)：1、熱愛公司，自覺維護公司利益；2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和職責感；4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或用心獻計獻策。五、評選辦法：1、產(chǎn)生流程：車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準；2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：a)考勤狀況；b)獎懲狀況；c)是否違反公司的規(guī)章制度；d)推薦理由是否事實充分；e)該員工是否曾受到投訴；4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準。六、獎勵辦法1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選季度優(yōu)秀員工的依據(jù)。七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準后實施。企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案17一、評優(yōu)目的1、為了充分挖掘公司內部表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進事跡，以充分調動和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高士氣和工作效率。2、弘揚昌昊的企業(yè)文化精神：能者上、平者讓、庸者下。充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；3、加強公司員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。二、優(yōu)秀員工參選的基本條件1、在公司工作滿一個季度（3個月含)以上者。2、在工作期間沒有違反公司規(guī)章制度和勞動紀律。3、在工作期間出勤不正常者，達到以下情況之一者均不能參加評選：A、季度內累計遲到次數(shù)達到2次以上者；B、有早退或曠工現(xiàn)象者；C、季度內累計請事假達到2天（含）以上，病假達到3天（含）以上者。三、優(yōu)秀員工評選參照標準1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2、適應本職崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；3、是否經(jīng)常提前或按時完成各項工作任務；4、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；5、關心員工、工作上能否主動幫助同事的熱情與效果、同事間的關系融洽度。6、每次培訓工作的準備積極程度以及培訓總結的認真程度。四、優(yōu)秀員工評選原則1、評選應依照公平、公正、機會均等的原則進行。2、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。3、優(yōu)秀員工人選應能獲得多數(shù)員工的認同及經(jīng)過公開選舉的。五、評選程序1、各部門根據(jù)各自的情況，于每個季度結束前以部門為單位將提名交至人力資源部，部門提名人產(chǎn)生的辦法由各部門自行決定，但是要堅持“公開、公平、公正”的原則，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消部門參選資格。2、各部門提名產(chǎn)生后，需由各部門主管認真填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，將優(yōu)秀員工的相關情況、工作成績及先進事跡寫明。3、人力資源部將推薦表匯總后交由總經(jīng)理審批。4、在全體員工會議上進行集體投票，按最終的票數(shù)選出1名作為季度優(yōu)秀員工。5、優(yōu)秀員工的最終選舉結果，人力資源部將在公司集體員工會議選舉結束之后公布。六、表彰和獎勵1、年度優(yōu)秀員工將在全體員工會議上或者通報各部門進行表揚；2、給予優(yōu)秀員工500元的現(xiàn)金獎勵；4、獲得優(yōu)秀員工的人員可優(yōu)先參加公司組織的外出培訓學習的機會。企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案18