裝飾公司各部門崗位職能職責(zé)

人力行政部崗位職責(zé)人力行政部門職能負(fù)責(zé)企業(yè)人力行政管理工作，包含制度管理、人事管理、文檔管理、考勤紀(jì)律、辦公支持和公關(guān)接待等事宜。負(fù)責(zé)企業(yè)辦公事務(wù)管理，如辦公用具管理和多種工作會(huì)議組織工作等。崗位職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)果斷服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真實(shí)施其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；企業(yè)日常辦公管理工作，負(fù)責(zé)各類來往文件影印、收發(fā)、處理和歸檔，和人員考勤和辦公后勤工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、人力利用程度指標(biāo)計(jì)劃擬訂、檢驗(yàn)、修訂及實(shí)施；負(fù)責(zé)制訂企業(yè)人事管理制度，管理企業(yè)職員人事檔案，責(zé)任人事檔案建立、統(tǒng)計(jì)、保管和維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)擬訂、實(shí)施及控制；責(zé)任人力資源考評(píng)、考查工作。建立人力資源檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定時(shí)或不定時(shí)人員考證、考評(píng)、考查選拔工作；幫助和指導(dǎo)各職能部門行政、人員和后勤等管理工作。負(fù)責(zé)組織企業(yè)各項(xiàng)制度建立、調(diào)整和實(shí)施監(jiān)督工作。做好所屬職員工作管理，提升士氣及工作效率，并幫助其它部門作好職員工作。負(fù)責(zé)做好企業(yè)職員勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定時(shí)或不定時(shí)抽查企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施情況，立即考評(píng)，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；10、企業(yè)總經(jīng)理交辦其它工作事宜。11、負(fù)責(zé)辦公室日常后勤工作和值日排班等。12、對(duì)企業(yè)多種規(guī)章制度進(jìn)行頒布、整理和歸檔管理。13、負(fù)責(zé)企業(yè)職員相關(guān)福利用具發(fā)放、對(duì)辦公用具定額和發(fā)放管理工作、控制每個(gè)月辦公費(fèi)用并將月報(bào)表上報(bào)上級(jí)。14、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)綱領(lǐng)，抓好職員培訓(xùn)工作。在抓職員基礎(chǔ)普及教育同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)和技能、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和綜合管理知識(shí)相結(jié)合交替教育提升培訓(xùn)模式及體系；15、認(rèn)真做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。16、定時(shí)組織職員活動(dòng)，增加團(tuán)體凝聚力，提升職員團(tuán)體合作精神。17、每個(gè)月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃。設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)工作責(zé)任：確保設(shè)計(jì)部工作正常有序開展，完成企業(yè)下達(dá)產(chǎn)值任務(wù)。工作權(quán)利：對(duì)部門職員有管理權(quán)、任免權(quán)、提議權(quán)。對(duì)部門工作正常開展有決議權(quán)。對(duì)家裝市場(chǎng)銷售及市場(chǎng)推廣工作有提議權(quán)。對(duì)本部門各項(xiàng)費(fèi)用開支有審核權(quán)。對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用使用有支配權(quán)。對(duì)部門職員有考評(píng)權(quán)。7、對(duì)部門職員工作有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。1、人員管理職能實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度，對(duì)部門對(duì)應(yīng)制度、工作程序，提出合理化提議并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。在企業(yè)人力資源部配合下，完成人員招聘工作。（設(shè)計(jì)師人員檔案，用戶經(jīng)理文員檔案）制訂本部門培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)和造就一支不一樣年紀(jì)層次專業(yè)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍。制訂合理人員編制計(jì)劃，并依據(jù)人員編制高效合理利用編制內(nèi)人員。（人員編制結(jié)構(gòu)圖）負(fù)責(zé)部門人員日常管理，包含考勤管理、行政管理、工作管理、績效考評(píng)等。（考勤表，外出反饋表，預(yù)決算表，日常績效考評(píng)評(píng)定表，用戶資源，回訪等分析表產(chǎn)值報(bào)表協(xié)議文本報(bào)表）合理分配部門設(shè)計(jì)師產(chǎn)值要求，并合理安排相關(guān)工作。（個(gè)人產(chǎn)值表）2、業(yè)務(wù)管理職能完成企業(yè)下達(dá)產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)。依據(jù)企業(yè)近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，制訂合理銷售計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。依據(jù)部門整體產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)，向設(shè)計(jì)師下達(dá)銷售任務(wù)，并結(jié)適用戶經(jīng)理組織落實(shí)實(shí)施。掌握行業(yè)內(nèi)信息和所在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，每七天在總經(jīng)理主持下，分析銷售動(dòng)態(tài)、銷售成本、存在問題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展情況等，提出改善方案和方法，監(jiān)督銷售計(jì)劃順利完成。定時(shí)檢驗(yàn)銷售計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，定時(shí)提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施?？刂破髽I(yè)不一樣用戶對(duì)象，定時(shí)檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，立即提出改善方法，確保企業(yè)較高平均利潤水平。管理用戶資源，分析客源市場(chǎng)，深挖資源潛力。聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵用戶，掌握用戶意向和需求，提出簽署設(shè)計(jì)或施工協(xié)議意向和提議，監(jiān)督設(shè)計(jì)師依據(jù)企業(yè)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)簽署相關(guān)協(xié)議。定時(shí)走訪用戶，征求用戶意見。不停完善部門管理，處理用戶反應(yīng)多種問題。3、市場(chǎng)分析職能定時(shí)組織市場(chǎng)調(diào)研，搜集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，制訂市場(chǎng)策略，確定關(guān)鍵市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針。配合市場(chǎng)推廣部提交關(guān)鍵活動(dòng)和市場(chǎng)內(nèi)多種活動(dòng)實(shí)施方案，配合市場(chǎng)推廣部組織人員、準(zhǔn)備材料參與對(duì)應(yīng)活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)活動(dòng)效果提出分析，向總經(jīng)理匯報(bào)。定時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析，向企業(yè)立即反饋市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)市場(chǎng)擁有率。4、財(cái)務(wù)管理職能提出合理費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理同意后使用。嚴(yán)格控制部門各項(xiàng)費(fèi)用開支，簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督部門各項(xiàng)費(fèi)用使用。嚴(yán)格管理部門各項(xiàng)固定資產(chǎn)和低值易耗品使用。5、組織協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)部門和外界各經(jīng)濟(jì)組織關(guān)系，常常保持同市場(chǎng)管理部門、物業(yè)管理部門親密聯(lián)絡(luò)，并同各用戶建立長久穩(wěn)定良好協(xié)作關(guān)系。協(xié)調(diào)部門和企業(yè)內(nèi)部其它部門關(guān)系，確保下屬各項(xiàng)工作能夠正常有序開展。處理設(shè)計(jì)師和用戶經(jīng)理談判過程中和用戶發(fā)生各類沖突，確保較高用戶滿意度。處理部門發(fā)生各類用戶投訴，主動(dòng)消除用戶各項(xiàng)不滿，控制投訴升級(jí)。6、用戶資源管理職能搜集：主動(dòng)搜集全部用戶和潛在用戶具體信息，包含用戶基礎(chǔ)情況、全部具體聯(lián)絡(luò)方法、家庭情況、收入情況、喜好情況、房屋情況等，分析用戶需求意向，主動(dòng)引導(dǎo)用戶。整理：經(jīng)過完善用戶資源管理系統(tǒng)，細(xì)致整理用戶全部資料，按要求要求存檔，并報(bào)企業(yè)人力資源部立案管理。查詢：經(jīng)過用戶資源管理系統(tǒng)，方便查詢?nèi)坑脩粜畔?，尤其是關(guān)鍵用戶信息和潛在用戶信息。分析：依據(jù)搜集來全部用戶信息，分析用戶需求，爭(zhēng)取取得用戶最大程度認(rèn)同，包含對(duì)企業(yè)認(rèn)同、對(duì)設(shè)計(jì)師本身認(rèn)同、對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果認(rèn)相同。處理：用戶經(jīng)理主動(dòng)跟蹤潛在用戶，深挖潛在用戶資源。每七天日向店面經(jīng)理提交一周工作總結(jié)（包含設(shè)計(jì)師量房信息，戶型圖）每個(gè)月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、用戶分析詳單，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃?？头?jīng)理崗位職責(zé)配合店面經(jīng)理完成部門產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)。主動(dòng)了解行業(yè)內(nèi)信息及所在市場(chǎng)動(dòng)向，幫助店面經(jīng)理制訂合理經(jīng)營計(jì)劃。接待電話咨詢和每一位進(jìn)入店面用戶。分析用戶心理，了解用戶需求，有針對(duì)性為用戶提供多種幫助。依據(jù)不一樣用戶對(duì)象，結(jié)合企業(yè)相關(guān)要求，為用戶選派適宜設(shè)計(jì)師。管理用戶資源，分析客源市場(chǎng)，深向挖資源潛力。定時(shí)聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵用戶，掌握用戶意向和需求。和潛在用戶保持親密聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取更多用戶資源。主動(dòng)宣傳企業(yè)文化，擴(kuò)大企業(yè)影響。督促設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)任務(wù)，幫助設(shè)計(jì)師分析用戶要求。主動(dòng)參與部門組織各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)。了解企業(yè)設(shè)計(jì)施工工作步驟，熟悉多種材料性能，清楚各項(xiàng)工程和材料報(bào)價(jià)。制訂本部門培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。完成企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)性工作。每個(gè)月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、用戶分析詳單，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)用戶服務(wù)中心各項(xiàng)工作，完成本職員作。部署、監(jiān)督部門內(nèi)各項(xiàng)職能工作。部門行政管理工作。部門人事管理工作。接待、處理用戶投訴。負(fù)責(zé)用戶全部信息搜集、處理并匯總存檔，完善用戶信息處理步驟。負(fù)責(zé)用戶服務(wù)中心年度、月份，工作總結(jié)、工作計(jì)劃起草及上報(bào)。負(fù)責(zé)本部門管理制度、崗位職責(zé)制訂。辦公室日常例行工作。按時(shí)參與各項(xiàng)會(huì)議，按時(shí)主持召開本部門例會(huì)。深入業(yè)務(wù)和施工一線了解、發(fā)覺服務(wù)體系中存在問題，隨時(shí)整理、分析、匯報(bào)。全方面負(fù)責(zé)處理回訪中用戶投訴，在要求時(shí)間內(nèi)反饋相關(guān)處理信息，并對(duì)每七天用戶投訴報(bào)表整理、上報(bào)。負(fù)責(zé)進(jìn)行用戶電話回訪，了解用戶意見，每七天電話回訪數(shù)量不得少于30戶。負(fù)責(zé)跟蹤保潔服務(wù)。按時(shí)完成企業(yè)總經(jīng)理臨時(shí)交辦工作。每個(gè)月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、用戶分析詳單，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作，并擔(dān)負(fù)責(zé)任。2.建立健全下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)企業(yè)全部在施工程統(tǒng)一管理及監(jiān)督，并負(fù)擔(dān)責(zé)任。4.對(duì)下屬部門人員進(jìn)行合理分工，立即完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。5.負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行總體管理，和工作總體安排。6.對(duì)工程施工質(zhì)量、工程服務(wù)質(zhì)量、安全工作進(jìn)行監(jiān)督、督管、實(shí)施。7.負(fù)責(zé)組織、主持工程部人員例會(huì)，安排每七天工地巡檢工作，并指導(dǎo)檢驗(yàn)工程部主管工程監(jiān)理日常工作。8.負(fù)責(zé)工程部和施工工隊(duì)人員考評(píng)、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向總經(jīng)理提出提議。9.每個(gè)月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交一份《月工作總結(jié)》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。10.負(fù)責(zé)處理工程中重大糾紛，立即協(xié)調(diào)各部門處理用戶投訴。11.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，取得各方支持，建立良好外部環(huán)境。12.負(fù)責(zé)定時(shí)組織崗位培訓(xùn)，考評(píng)、篩選質(zhì)檢員。13.負(fù)責(zé)處理工程中通常糾紛，立即處理用戶投訴。14.建立施工人員檔案，隨時(shí)掌握施工隊(duì)人員增減情況及各工種水平情況。15.負(fù)責(zé)每個(gè)月評(píng)選工作，并以公正、公平、公開標(biāo)準(zhǔn)公布上墻。16.幫助工長辦理施工人員相關(guān)證件。17.負(fù)責(zé)管理工程后期售后服務(wù)工作。18.完成企業(yè)要求其它任務(wù)。商貿(mào)部崗位職責(zé)1、推薦產(chǎn)品用所掌握專業(yè)知識(shí)為用戶介紹代購產(chǎn)品，做好用戶參謀；本著對(duì)用戶對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)精神，產(chǎn)品介紹努力爭(zhēng)取正確、無誤。2、確定貨源向經(jīng)銷商確定是否有貨；問明貨物定貨周期如實(shí)通知用戶并在定單中注明。3、架設(shè)橋梁隨時(shí)將主材新增產(chǎn)品傳達(dá)給設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)部家裝顧問，以促進(jìn)銷售；負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)師解釋所定產(chǎn)品利潤分配，提升設(shè)計(jì)師主動(dòng)性和參與意識(shí)；負(fù)責(zé)搜集職員對(duì)主材產(chǎn)品意見及提議并立即反饋回企業(yè)。4、市場(chǎng)觀察充足利用身居市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)材料改變有敏銳洞察能力；對(duì)企業(yè)代購品牌市場(chǎng)標(biāo)價(jià)有充足了解和掌握，以利調(diào)整；觀察代銷產(chǎn)品淡旺勢(shì)銷售情況，以利增減調(diào)整。5、自我完善不停學(xué)習(xí)增強(qiáng)本身修養(yǎng)；加強(qiáng)和人溝通能力，語言表示能力；提升專業(yè)技能，業(yè)務(wù)嫻熟。6、用戶服務(wù)服務(wù)態(tài)度熱情，言語規(guī)范，增強(qiáng)用戶認(rèn)同感；以本身親和力，周到細(xì)致服務(wù)達(dá)成用戶完全滿意。7、接收定單代表企業(yè)同用戶簽定蓋有部專用公章《委托代購材料協(xié)議書》一式兩份，一份交企業(yè)留存，一份交和用戶；《代購材料明細(xì)單》請(qǐng)用戶簽字認(rèn)可方視為有效。8、簽單要領(lǐng)1）填寫《代購材料明細(xì)單》要規(guī)范，全部品種要寫明品牌、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總額非代購品牌內(nèi)產(chǎn)品須向用戶說明加收10%服務(wù)費(fèi)；特殊產(chǎn)品（促銷或提前定貨和定做產(chǎn)品）須在定單上注明不予退換；磁磚類要尤其強(qiáng)調(diào)廠家兩次服務(wù)，定購時(shí)做出富余量；磁磚類要注明具體應(yīng)用和粘貼部位；潔具類產(chǎn)品要尤其注明顏色和配件配置要求及座便孔距。9、交款填寫《用戶檔案資料》，以此為憑帶用戶到企業(yè)財(cái)務(wù)部一次性交齊代購全款；《用戶檔案資料》一式兩份。一份交財(cái)務(wù)，一份交企業(yè)留存；如不能親自帶用戶交款，可委托企業(yè)人員帶用戶到財(cái)務(wù)部交款。10、交單1)《代購材料明細(xì)表》數(shù)頁，最好在右上角注明交款金額，方便登統(tǒng)計(jì)入產(chǎn)值；一份有用戶簽字《委托代購材料協(xié)議書》，企業(yè)留存；一份用戶交款憑證《用戶檔案》復(fù)印件；代購?fù)馄放祈氉⒚鳎骸爸鞑脑O(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)師自行為用戶購置”；11、發(fā)貨1)立即將工地要貨需求通知給企業(yè)供貨商；12、補(bǔ)貨1)遇有補(bǔ)貨，先查看帳面余額是否夠所要發(fā)貨物金額；余額足以發(fā)貨時(shí)，通知發(fā)貨員立即發(fā)貨并在明細(xì)單中補(bǔ)注所發(fā)型號(hào)數(shù)量和金額；余額不足以發(fā)貨時(shí)，通知用戶立即補(bǔ)足貨款，貨款未到時(shí)先停止發(fā)貨；特殊情況在主材設(shè)計(jì)師確保能收回貨款前提下，經(jīng)請(qǐng)示部門經(jīng)理總經(jīng)理后發(fā)貨；遇有工地現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人通知補(bǔ)貨，須經(jīng)過用戶認(rèn)可并補(bǔ)足所發(fā)貨款后方可發(fā)貨。13、退貨 1）立即將退貨信息傳達(dá)給企業(yè)供貨商； 2）掌握退貨物牌及數(shù)量。14、結(jié)帳 1）代購行為全部完成后，依據(jù)《材料明細(xì)表》配合財(cái)務(wù)部算清用戶全部代購款； 2）立即通知用戶結(jié)帳。15、追款 1）負(fù)責(zé)追繳用戶所欠貨款； 2）逾期30天未果者，先由主材設(shè)計(jì)師工資中扣除。每個(gè)月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、用戶分析詳單，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.含有較高團(tuán)體精神和思想素質(zhì)。2.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等全方面施工管理。3.代表企業(yè)協(xié)調(diào)和甲方、監(jiān)理及社會(huì)相關(guān)單位日常協(xié)調(diào)工作。4.配合預(yù)算部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)跟蹤，參與圖紙會(huì)審，編寫施工組織計(jì)劃。5.依據(jù)施工圖結(jié)合工程預(yù)算報(bào)價(jià)編制項(xiàng)目工程材料總計(jì)劃，搭建合理項(xiàng)目組織架構(gòu)，組織精干項(xiàng)目管理團(tuán)體。6.推行協(xié)議義務(wù)，監(jiān)督協(xié)議實(shí)施，處理協(xié)議變更。7.依據(jù)協(xié)議總工期編制工程月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制才料計(jì)劃。8.組織具體工程驗(yàn)收，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)問題，督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成。9.關(guān)鍵負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本控制，編寫成本控制計(jì)劃，按期上報(bào)已完成工程量報(bào)表，審核和管理項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)費(fèi)用支出。10.編寫項(xiàng)目工程技術(shù)交底及安全施工交底。11.協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)人際關(guān)系，做好完工決算工作。12.驗(yàn)收文檔：準(zhǔn)備并提交項(xiàng)目驗(yàn)收所必需多種文檔和圖紙，從用戶方取得工程完工驗(yàn)收證書、工程質(zhì)量、服務(wù)評(píng)價(jià)書或榮譽(yù)證書。13.監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)部門職員和施工人員14.新工藝和新技能研究開發(fā)每個(gè)月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、用戶分析詳單，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃。總經(jīng)理助理崗位職責(zé)崗位職責(zé)：幫助總經(jīng)理主持企業(yè)全方面經(jīng)營管理工作，組織并實(shí)施總經(jīng)理下達(dá)各項(xiàng)決議.幫助總經(jīng)理組織實(shí)施企業(yè)經(jīng)營策略和投資方案.幫助總經(jīng)理確定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和寬帶薪籌福利體系.幫助總經(jīng)理確定企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章及管理制度并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施.依據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，審核和制訂人力資源發(fā)展計(jì)劃、預(yù)算、控制人力成本、合理配置人力資源。組織制訂企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施措施，并具體監(jiān)督實(shí)施.組織對(duì)職員個(gè)人檔案科學(xué)化管理，向總經(jīng)理提交企業(yè)人力資源供求情況分析匯報(bào)和實(shí)施措施。組織對(duì)工作職能分析和界定，為其它各項(xiàng)人事工作提供依據(jù)。負(fù)責(zé)中層以上人員考評(píng)、選拔、培養(yǎng)工作。指導(dǎo)制訂招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘措施，組織由相關(guān)各部門主管參與招聘測(cè)試，選擇有效招聘渠道。依據(jù)考評(píng)情況，領(lǐng)導(dǎo)制作工作崗位調(diào)配方案，提交總經(jīng)理同意實(shí)施.負(fù)責(zé)制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)同意后，分配安排實(shí)施，并跟蹤各