經(jīng)典創(chuàng)業(yè)專題計(jì)劃書模版

目錄TOC\o"1-3"1. 實(shí)施總結(jié) 31.1. 目標(biāo) 31.2. 實(shí)施總結(jié)關(guān)鍵性 31.3. 編寫注意 31.4. 內(nèi)容 32. 企業(yè) 42.1. 目標(biāo) 42.2. 遠(yuǎn)景計(jì)劃和長(zhǎng)久目標(biāo) 42.2.1. 遠(yuǎn)景計(jì)劃 42.1.2.長(zhǎng)久目標(biāo) 42.3. 股權(quán)結(jié)構(gòu) 42.4. 企業(yè)歷史 43. 產(chǎn)品和服務(wù) 63.1. 目標(biāo) 63.2. 產(chǎn)品/服務(wù)具體描述 63.3. 產(chǎn)品所處階段 64. 行業(yè)和市場(chǎng)分析 74.1. 目標(biāo) 74.2. 市場(chǎng)概述、市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇 74.3. 目標(biāo)市場(chǎng)增加估計(jì) 74.4. 目標(biāo)市場(chǎng)分析 74.3.1競(jìng)爭(zhēng)者分析 74.3.2其它原因 75. 企業(yè)營銷戰(zhàn)略及實(shí)施 85.1. 目標(biāo) 85.2. 企業(yè)銷售戰(zhàn)略 85.3. 定價(jià)策略 85.4. 市場(chǎng)推廣計(jì)劃 86. 企業(yè)運(yùn)行體系 96.1. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)步驟 92.1.1 商業(yè)運(yùn)行模式 96.2. 研究和開發(fā) 96.3. 職員招聘 97. 企業(yè)組織和管理 107.1. 組織結(jié)構(gòu)和人員情況 102.1.1 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)和人員 102.1.1 未來組織結(jié)構(gòu)和人員 107.2. 關(guān)鍵管理層 107.3. 人力資源發(fā)展計(jì)劃 102.1.1 職員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) 102.1.1 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 108. 私募股權(quán)結(jié)構(gòu) 128.1. 概述 128.2. 資金需求 128.3. 交易結(jié)構(gòu) 128.4. 投資退出機(jī)制 129. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 139.1. 總論 139.2. 銷售收入 139.3. 成本及費(fèi)用 132.1.1 運(yùn)行成本 132.1.1 運(yùn)行費(fèi)用 132.1.1 管理費(fèi)用 132.1.1 無形資產(chǎn)攤銷 139.4. 價(jià)值分析及投資回報(bào) 1310. 風(fēng)險(xiǎn)原因 1410.1. 企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) 1410.2. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 1410.3. 經(jīng)濟(jì)、政策和相關(guān)法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 1410.4. 其它潛在風(fēng)險(xiǎn) 14實(shí)施總結(jié)目標(biāo)使閱讀者了解整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書要講述內(nèi)容,從而使閱讀者對(duì)商業(yè)計(jì)劃書有初步了解實(shí)施總結(jié)關(guān)鍵性因?yàn)榻^大大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家只會(huì)閱讀此部分,并由此判定商業(yè)計(jì)劃,所以這部分能否吸引住這些風(fēng)險(xiǎn)投資家就決定了整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書成敗.編寫注意1,使用商業(yè)化語言2,主動(dòng),樂觀語氣3,應(yīng)該在商業(yè)計(jì)劃書其它部分完成后再寫內(nèi)容1,企業(yè)介紹(企業(yè)基礎(chǔ)特征,企業(yè)現(xiàn)處發(fā)展階段,等)2,企業(yè)各運(yùn)作部門(企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù),營銷計(jì)劃,運(yùn)行情況,財(cái)務(wù)計(jì)劃,等.注意:只寫基礎(chǔ)思想和關(guān)鍵點(diǎn))3,企業(yè)投資機(jī)會(huì)(商業(yè)價(jià)值,財(cái)務(wù)需求和預(yù)期投資回報(bào)率)企業(yè)目標(biāo)介紹企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營活動(dòng)和性質(zhì)(不要過于具體)企業(yè)性質(zhì)(生產(chǎn)性企業(yè),零售性企業(yè)或服務(wù)性企業(yè)等)企業(yè)地址,業(yè)務(wù)范圍企業(yè)目標(biāo)用戶群企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)方法企業(yè)所處階段企業(yè)制作商業(yè)計(jì)劃書目標(biāo)是什么(上市還是尋求備吞并)遠(yuǎn)景計(jì)劃和長(zhǎng)久目標(biāo)遠(yuǎn)景計(jì)劃2.1.2.長(zhǎng)久目標(biāo)股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)歷史企業(yè)定位？業(yè)務(wù)是什麼？想獲取怎樣市場(chǎng)和產(chǎn)品（服務(wù)）領(lǐng)域？企業(yè)背景怎樣？是一個(gè)什么性質(zhì)正當(dāng)實(shí)體？企業(yè)全部者組成？擁有者中期目標(biāo)和長(zhǎng)久目標(biāo)是什么？關(guān)鍵性成功要素是什么？用怎樣戰(zhàn)略去達(dá)成這些目標(biāo)？市場(chǎng)營銷手段？Milestone?Firststep?產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)把產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)和吸引力清楚傳達(dá)給閱讀者產(chǎn)品/服務(wù)具體描述實(shí)物產(chǎn)品最好附有照片,圖等服務(wù)有可能最好提供步驟圖產(chǎn)品所處階段假如產(chǎn)品已達(dá)成可投放市場(chǎng)情況,一定要寫明,因?yàn)橥Ａ粼诩埫嫔袭a(chǎn)品和實(shí)際生產(chǎn)出產(chǎn)品完全不一樣行業(yè)和市場(chǎng)分析目標(biāo)企業(yè)外部原因分析市場(chǎng)概述、市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇目標(biāo)市場(chǎng)增加估計(jì)目標(biāo)市場(chǎng)分析明確目標(biāo)市場(chǎng)中存在影響原因;描述它們性質(zhì)和關(guān)鍵性;評(píng)述它們影響力4.3.1競(jìng)爭(zhēng)者分析現(xiàn)實(shí)狀況,有可能話,列表表示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,和它們特點(diǎn)和優(yōu),劣勢(shì)4.3.2其它原因行業(yè)發(fā)展程度、發(fā)展動(dòng)態(tài)？市場(chǎng)總份額是多少？總收入？發(fā)展速度？細(xì)分市場(chǎng)？為何如此細(xì)分？我們將擁有多大市場(chǎng)？目標(biāo)市場(chǎng)份額？使用戶購置我們產(chǎn)品服務(wù)關(guān)鍵性原因是什么？經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)影響？政府所充當(dāng)角色？現(xiàn)在制約行業(yè)發(fā)展原因？行業(yè)壁壘？怎樣進(jìn)入？行業(yè)現(xiàn)在經(jīng)典回報(bào)率？五年產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)？計(jì)劃是在那些假設(shè)下制訂？（是否合理？）類似產(chǎn)品關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者？可能出現(xiàn)新發(fā)展？競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)市場(chǎng)？競(jìng)爭(zhēng)者策略是什么？?jī)?yōu)缺點(diǎn)？和競(jìng)爭(zhēng)者相比我們優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)是什么？怎樣深入拓展或改善？企業(yè)營銷戰(zhàn)略及實(shí)施目標(biāo)使閱讀者對(duì)整個(gè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略有總體了解企業(yè)銷售戰(zhàn)略銷售渠道選擇銷售渠道標(biāo)準(zhǔn),和對(duì)它們酬勞提供何種激勵(lì)定價(jià)策略總定價(jià)結(jié)構(gòu)和制訂此結(jié)構(gòu)思緒折扣政策和價(jià)格變動(dòng)政策價(jià)格政策對(duì)利潤(rùn)影響市場(chǎng)推廣計(jì)劃提供廣告,公關(guān)和促銷基礎(chǔ)框架和思緒。（無須提供具體計(jì)劃，因?yàn)榘殡S企業(yè)發(fā)展，推廣計(jì)劃也要隨之變動(dòng)）企業(yè)運(yùn)行體系關(guān)鍵業(yè)務(wù)步驟商業(yè)運(yùn)行模式研究和開發(fā)避免變成技術(shù)說明有時(shí)介紹研究開發(fā)人員背景和成就更吸引人職員招聘企業(yè)組織和管理組織結(jié)構(gòu)和人員情況現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)和人員未來組織結(jié)構(gòu)和人員關(guān)鍵管理層人力資源發(fā)展計(jì)劃職員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)著眼于人員素質(zhì)而非數(shù)量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部組織和人員結(jié)構(gòu)合理性和人員整體素質(zhì)高水平；新進(jìn)職員編制取決于業(yè)務(wù)需求、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和平衡，包含對(duì)不合格職員淘汰。依據(jù)未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要人才應(yīng)含有以下條件：最少2-3年相關(guān)領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)專業(yè)較高學(xué)歷，專業(yè)理論素養(yǎng)較高含有多年相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)工作經(jīng)驗(yàn)含有良好團(tuán)體精神和創(chuàng)新精神人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略關(guān)鍵基于下列五個(gè)步驟（見圖10）：晉升、試用或解聘晉升、試用或解聘實(shí)施管理層決定招聘明確招聘計(jì)劃清楚崗位描述人員安排公平開放工作安排制度，包含：具體晉升、崗位輪換和解聘條款評(píng)定全方位評(píng)定提供了晉升或解聘事實(shí)依據(jù)職員開發(fā)部門經(jīng)理幫助全部職員制訂個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃以充足發(fā)揮其潛力，并提供量身定制發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃圖7-2：人力資源開發(fā)戰(zhàn)略私募股權(quán)結(jié)構(gòu)概述資金需求交易結(jié)構(gòu)投資