2024年倉庫員工工作總結 倉庫員工個人總結報告(16篇)

2024年倉庫員工工作總結倉庫員工個人總結報告(16篇)隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜愛。

倉庫員工工作總結倉庫員工個人總結報告篇一

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務比較多。

二、工作內容

出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，剛好了解貨品進出狀況。每天和廠長了解生產方面的狀況，做好記錄，剛好跟蹤選購 部貨品狀況，不能剛好出貨的向業(yè)務反應。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，許多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學會理解他人。

車費跟蹤：醇厚說在這個方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛起先由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒方法，到核對時候，錢對不上數(shù)，只能自己補錢上去。發(fā)覺做每件事情都有個過程須要自己克服，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。

貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避開忙中出錯。

退貨處理：清晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提示倉庫剛好處理。

業(yè)務禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品確定是少不了的。比過去一年更得心應手，主動協(xié)作了業(yè)務送禮這塊的需求。x的宣揚冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)覺許多規(guī)格臨時確定，并不是固定的。禮品應選擇不易長蟲的，像雪菊很簡單長蟲，而且損耗又大。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去協(xié)作好這關，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都須要我和廠長兩個人去囑咐去留底，不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權負責管理，不用經過文員。

三、個人年終評價

對比去年，這一年得到的的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流淌幅度較大，有時候生產力趕不上。醇厚說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。每次的回想耳邊常常會出現(xiàn)x總去年對我說的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步許多，成熟許多。本年度，起先涉足于“管理”領域方面，彌補了20x年的缺憾。20x年，關于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!

四、對其他部門建議

生產部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產跟蹤表格，花時間在人員工作安排的問題上面與注意貨物質量問題。還有培育新員工相識貨品的屬性，員工相識貨品，了解貨的性質，可以削減廠長自身的工作量。

選購 部：由于公司業(yè)務日益浩大，議選購 部招多一人培育。貨源不剛好，客戶催貨，為趕生產，去托運部自提貨物次數(shù)日益增長，運費方面增加，然后導致生產部加班增多，時間不足備貨沒抓緊質量，導致退貨增多，重復送貨，運費資金額大。

業(yè)務部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產部生產量的問題。在自身時間允許的狀況下回倉庫看貨品生產質量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質量問題。

20x年，有許多期盼，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面!我希望在將來的一年，無論是在工作支配還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升!

這一年里，感謝各位領導賜予我這個平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫助和悉心關照，感謝行政主任在日常工作中的指導，她的許多話語使我獲益匪淺!雖然我還有許多閱歷上的不足和實力上的欠缺，但我信任，勤能補拙，我會多向各位同事學習，多與大家溝通溝通，我信任明天會更美妙!

倉庫員工工作總結倉庫員工個人總結報告篇二

為了更好的落實集團公司《蒙東能源20__年其次次平安生產委員會會議內容》的要求，充分相識平安生產工作的重要性。全面做好物資倉儲平安管理工作，堅持“平安第一、預防為主”的基本方針，進一步強化各級領導對物資倉儲平安管理工作的重視，推動物資倉儲平安管理各項工作。根據(jù)《蒙東能源20__年其次次平安生產委員會議內容》要求進行物資倉儲平安管理全年工作總結及工作支配。

一、物資倉儲平安管理目標要堅持“預防為主，防消結合”原則。

我公司高度重視平安生產工作，把平安生產放到各項工作的首位。20__年物資倉儲平安管理始終堅持“預防為主，防消結合”的原則，為創(chuàng)建無火災、無失盜、無蟲鼠霉變，無差錯事故的四無庫房做打算。結合實際來看，20__年上半年由于物資庫房硬件設施不齊全，沒有充分做到根據(jù)“公司平安管理制度”的標準對物資倉儲進行管理。20__年下半年，我公司加強力度建立兩所庫房，一為冷庫，二為暖庫。我部門依據(jù)國家有關消防技術規(guī)范和我公司安監(jiān)部平安管理要求對兩個庫房進行消防設施和器材配備以及開展各項平安管理工作。

二、做好物資倉儲平安管理的基礎工作。

堅持嚴格執(zhí)行長期平安狀況檢查制度，我部門始終堅持每日對所管庫房防火、防盜、防雨、防變質措施及平安工器具進行仔細檢查，重點檢查各類設備及庫存物資是否處于良好狀態(tài)，對達不到平安要求的地方，整改，杜絕了庫房火災隱患及庫區(qū)物資被盜或變質、損害現(xiàn)象的發(fā)生。防汛期間嚴陣以待，備齊防汛物資，調動全部門職工防汛救災的主動性，確保人身和國家財產平安。20__年9月初起先，依據(jù)各部門需用安排就已對防寒防凍物資進行選購 ，大部分防寒防凍物資剛好到貨。

三、建立建全物資倉儲平安管理制度。

依據(jù)我公司安監(jiān)部對物資倉儲管理工作的要求，完善“物資倉儲平安管理標準”，仔細落實對物資庫房的防火、防盜、防寒防凍、防蟲鼠變等工作。

四、物資倉儲平安管理工作中的不足

(一)由于現(xiàn)有庫房利用空間有限，物資無法做到分類保管，易燃易爆物品及重要物資的存放存在著隱患。

我公司現(xiàn)有四所可利用庫房，其中一所設在辦公區(qū)，主要存放運行用柴油，此庫房為臨時用柴油庫。三所庫房都設在廠房區(qū)域，輸煤皮帶一段底庫房面積__㎡，被設為“冷庫”?，F(xiàn)存放各類基建期剩余物資，同時也存放油漆類、油類產品、標氣、小型設備、閥門等。其次個庫房設在c_2皮帶底庫房面積49.3㎡，現(xiàn)存放新到貨的各類物資。第三個庫房是新建彩鋼板庫，總共247.25㎡，可利用空間149.97㎡，被設為“暖庫”。此庫房由于硬件設施不齊全，部分物資沒有根據(jù)平安管理要求存儲擺放。更有現(xiàn)場安裝不具備條件，庫房存放新到貨大型設備及材料，替設備安裝廠家代保管等狀況。

臨時柴油庫設在辦公區(qū)嚴峻存在平安性問題。由于辦公區(qū)與生活區(qū)都設在一起，嚴峻影響生活區(qū)平安，其次，外來單位人員出入更為頻繁，對我公司的區(qū)域布置沒有明確了解，所以柴油應更換存儲位置，應單獨建立油庫。另三所庫房本身設在廠房區(qū)域就已經存在著肯定的平安隱患?，F(xiàn)場平安與物資倉儲平安嚴峻相互制約，倉儲庫房的平安干脆影響現(xiàn)場平安生產的同時，現(xiàn)場施工與生產也影響著物資倉儲平安的管理，無法更好的做到完整的防火防盜工作。佳木斯恒泰代保管露天庫更存在著嚴峻的防盜問題，對于露天庫更應當強化防盜工作。

結合20__年__月份安監(jiān)部對物資倉儲管理的平安監(jiān)察工作，暴露出來的問題許多，如臨時柴油庫及現(xiàn)場三所庫房沒有通風口，沒有明顯的平安出口，對易燃易爆物品與庫房內物資沒有分類存放等問題，沒有完全做到防潮、防火防盜等重要平安性工作。針對于安監(jiān)部此次監(jiān)察工作，我部門提出了新的解決措施，如下：

1、依據(jù)煤提質基建期現(xiàn)有物資狀況來看，應設有設備庫、材料庫、電線電纜庫、鋼材庫、氣體庫、重要物資庫區(qū)(主要存放化學藥品、易燃易爆物品、焊材等)。物資分類明確有利于倉儲物資平安管理的同時也有利于物資賬目的管理和保管員對物資的保管保養(yǎng)工作。

2、按國家有關消防技術規(guī)范配備消防設施和器材。設立醒目的防火平安設施，并能正確運用消防器材、設施，定期檢查消防器材，已過運用期應剛好更換，做到平安、有效。組織倉庫管理人員加強平安管理的學習，嫻熟的駕馭本倉庫所存放物質的性質，保管方法及留意事項，并會正確地運用本倉庫的平安設施及消防器材。

3、加強對易燃、易爆物品的平安管理。依據(jù)平安管理規(guī)定，制定油庫平安管理制度，設立防火平安設施，根據(jù)20__年__月份安監(jiān)部監(jiān)察要求完善油庫平安管理工作。組織部門人員加強學習油庫平安管理制度，為下一步平安管理工作提前做好打算。建立出入庫檢查，登記制度。收存和發(fā)放爆炸物品時必需進行嚴格登記，做到帳目清晰、帳物相符。卸車時要輕拿輕放，推碼整齊，做好標識。

4、做好露天庫防盜工作，加強對露天庫的平安建設。結合露天庫實際狀況，規(guī)劃露天庫物資存放方式，強化露天庫平安管理工作，最重要的是做好防盜工作。

(二)在思想觀念上要重視“物資倉儲平安管理”，仔細落實責任，不斷完善改正。使倉庫管理規(guī)范化、合理化，保證倉庫和庫存的平安完整。

(三)落實物資倉儲平安管理責任、加強平安監(jiān)查制度，完善物資倉儲平安管理標準的建立。

20__年倉庫平安工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成果，倉庫平安工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率接著得到提高。為了總結閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結如下：

一、工作回顧

1、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，駕馭倉庫的全部物資所擺放的位置。

2、我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，依據(jù)用途、品別進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司便利每月的盤庫奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一樣，出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避開我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。

4、規(guī)范了報廢品處理流程，做好手工帳，全部舊廢品處理都能夠一目了然。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠剛好，物料入庫滯后。

2、出庫物料不能剛好的辦理出庫手續(xù)，使得__數(shù)據(jù)與實物不相符。

3、倉庫出入庫條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫的精確性。

三、工作目標

1、自己管轄物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求備料必需要做到批次管理，先進先出為原則。

2、每一天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息精確率__%。

3、對自己當天的帳剛好完成，勿必做到日清月結。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

做倉庫保管員的一年里感謝領導對我指導與培育，感謝同事對我的支持與激勵。在新的一年里我將接著加強學習，仔細履行職責，全方面提高工作潛力和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力。

倉庫員工工作總結倉庫員工個人總結報告篇三

為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮特長，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理供應閱歷和方法。

1、材料申購

依據(jù)公司要求和項目部的生產實際，對所須要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領導進行審核后，提報《備品備件安排表》，嚴格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報和選購 須要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

2、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。對全部須要的材料物資，嚴格驗收，經材料提報人仔細核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)覺所選購 入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則剛好辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關的仔細管理，杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

3、材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整齊。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、駕馭庫存物料有效期狀況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細做好庫存物料清點、統(tǒng)計，剛好更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。主動協(xié)作生產須要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報材料物資申請安排，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

4、材料發(fā)放

嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領取、發(fā)放的每件材料、物資，須經項目部領導簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的奢侈和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產剛好做好退、補、換工作，保證生產正常順當開展。

5、倉庫管理目標

在總結閱歷的基礎上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

(1)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象。

(3)加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產做好服務，確保生產正常運行。

(4)嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉庫員工工作總結倉庫員工個人總結報告篇四

回顧今年的工作，和同事一起攻關有困難，遇到困難挫折也有悲觀。時間飛逝。不知不覺中，充溢期盼的一年隨著新年的起先而到來。

今年的相關工作總結如下：

首先，虛心學習

熟識你所管理的材料的規(guī)格和供應商的區(qū)分，盡快熟識公司的內部運作流程。

二是重視自身工作，落實崗位責任制

努力協(xié)作各部門完成的入庫出庫工作，努力完善倉庫管理制度，對我工作中的失職行為負責，杜絕類似失職行為的再次發(fā)生。

第三，加強對倉庫內部平安設施的檢查

確保所管理材料的防塵、防潮、防盜工作，每天取出進出材料，確保常用材料的賬目和實物的精確性達到95%以上。

四、總的來說，還存在不足，急需解決的問題主要有：

1.倉庫收發(fā)區(qū)大門始終放開，原料倉庫作為好品、壞品、廢品的存放區(qū)。未經檢驗的來料可歸類為未知材料。不宜放在材料倉庫。

2.倉庫辦公室是倉庫管理人員工作的地方，但是非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室，辦公文具已經損壞。

3.物資倉庫里的非倉庫人員隨意進出，讓人感覺像菜市場，完全無視庫管員的存在。假如送貨員把貨物搬進倉庫，倉庫管理員會陪著他們。

4.會計管理混亂，材料每個月都要拿出來。物理和系統(tǒng)賬戶的精確率幾乎是20%。

5.庫存原型全部入庫，導致在找尋合適的包裝材料進行商務出貨上奢侈了大量時間。

v.下一步做什么

針對今年的不足，為了完善管理制度，做好新的一年工作，做了以下幾個方面的工作。

1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止倉庫人員隨意進入倉庫。

2.加強倉庫物資臺帳管理。

3.庫存原型必需與包裝材料一起存放，以節(jié)約倉庫和企業(yè)的工作時間。

4.系統(tǒng)中有一個物料的多個代碼，請刪除并訂正未運用的物料代碼。

5.倉庫死料、廢品太多，許多占用庫存，不美觀，剛好處理增加了空間利用率。

6.財務應加強對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六.我個人認為應當改進的相關方面

1.生產部門退回材料過于頻繁，有時會導致倉庫過度擁擠。

建議在生產部購買針式打印機，打印完文件后在倉庫退貨或取料：除緊急須要外。

倉庫員工工作總結倉庫員工個人總結報告篇五

在過去的一年工作中，我漸漸熟識了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望____年，力爭在____年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順當開展

在領導的關切和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給產，實行相應措施。

2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質量定好，標記清晰，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3.依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨安排、進出庫安排、編制客戶暢銷產品的儲存安排，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發(fā)貨工作。

4.根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲?、垛距、分層。產品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購 退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購 單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

6.倉庫會依據(jù)產品性質和倉儲條件，對儲存的產品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間限制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學問和技能。

3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整齊，美觀、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的相識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)我在公司的價值。

倉庫員工工作總結倉庫員工個人總結報告篇六

本人在五金倉庫工作了8個月(20--年6月—20--年2月)，對五金倉庫工作有以下若干想法和建議，望各位領導參考，指責，指正。

五金倉庫是除原料等大批量物資以外，貯存如設備，五金工具，五金雜類，勞保，低值易耗，電器設施，專用鋼材等物資的部門。

其主要目的是保證公司生產部門的工作進度，完成工作指標;在有限的資金，有限的物質資源下，合理的安排物資儲存結構，保證最低的資源消耗量，為公司能剛好滿意和協(xié)調市場的供需狀況供應后勤保障，為公司節(jié)約成本供應服務。

目前，生產部門自己就有自己的倉庫，都各自為政，造成了庫存量大，資源消耗大，成本高，又無法統(tǒng)一管理，資源利用混亂。經常是某些物資嚴峻儲存，某些物資嚴峻消耗，前者使折舊率提高，后者使儲存和選購 任務大大加重。

五金倉庫工作由生產部門供應的選購 申請單起先，現(xiàn)行的選購 申請單上報給公司的選購 和財務過程中，我認為，五金倉庫沒有發(fā)揮出應有的作用，五金倉庫工作人員應當在接到選購 申請單以后，詢問所在生產部門的相關人員，了解該物資在生產中的運用狀況和運用量，目的是為選購 部門供應合理的選購 建議和選購 量。對部門間公用的物資，如螺絲等物品，應總結統(tǒng)計，統(tǒng)一選購 儲存，倉庫工作人員必需做好調查和統(tǒng)計工作，盡量將各部門的公用物資分別做一個最低的庫存量，上報給選購 部門，統(tǒng)一購買，可以節(jié)約選購 部門的選購 時間，提高選購 和供貨的質量，又能夠清楚財務的開支和預算。

但目前，選購 申請單的選購 數(shù)量由生產部門干脆填寫，選購 物資由生產車間自己儲存，五金倉庫只是臨時中轉站，作用沒有完全發(fā)揮。

在倉庫將選購 申請單上報給選購 部門的同時，倉庫工作人員應當附上有五金倉庫部門的選購 建議和選購 量的單子，之后，應剛好的詢問物資的選購 狀況，了解物資最終的供應商和供應量，并詢問物資到達的也許時間段，剛好做好接收的打算工作，比如若將有大件的物資，需提前清理倉庫空間，到時好接收。目前，五金倉庫沒有類似物資儲存申請單的東西，限于工作量太大，與選購 部門溝通不順暢，造成了許多猜疑和沖突，需改正。

目前，關于供應商送貨環(huán)節(jié)，供應商出于送貨成本的考慮，會一次性送許多種類的物資，使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大，限于倉庫空間的緣由，應規(guī)定供應商送貨的規(guī)模，要杜絕或限制供應商的偷懶行為，盡量做到合理合時送貨。

收料環(huán)節(jié)是五金倉庫的重點工作之一，須細致，謹慎。一般狀況下，供應商需供應送貨單及選購 部門的相關資料副本，在物資到達倉庫未驗收前，倉庫人員應先核對選購 申請單與送貨單上的供應商是否一樣，若選購 申請單尚未送至五金倉庫，應詢問選購 部門對此物資的選購 狀況，在爭得選購 部門的同意，出具相關證明，再詢問倉庫部門主管同意以后，才可以接收。

驗收過程中，倉庫人員應當比照送貨單與實物，在數(shù)量，規(guī)格，品質等方面，一一比對，要細致，精確，例如對于須要稱重的物資，應當過磅記錄，對要知道長度的物資，應當測量，若無法測量，需用間接的方式取得，堅決杜絕粗略的估計和不測量。對沒有送貨單的物資，倉庫人員應馬上詢問選購 部門，了解物資的狀況，并做好相關的記錄，同時上報給倉庫部門主管，以備核對查詢。驗收完畢，倉庫人員應簽收送貨單，并在選購 申請單處作出已選購 標識，以備查詢。

驗收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個人是否具有職業(yè)道德的重點，因為在許多方面，沒有明確的要求和監(jiān)督，就會有所疏忽，利益面前，更會有浮收，虛收的狀況，必需做好督察工作，對常用五金物資，必需有相關的資料和信息，驗收過程才能精確，具體。

目前，驗收工作的難點就是沒有選購 部門的相關資料副本，對于常用五金物資的資料和信息也沒有專人去獲得，驗收工作難以完善。對驗收工作的質量也沒有專人監(jiān)督和核對。

收料單環(huán)節(jié)：倉庫人員依據(jù)已簽收的送貨單開具格式統(tǒng)一的收料單，收料單是上報財務部門的重要依據(jù)，應當清晰，精確。對于沒有送貨單的物資，應當暫緩開收料單，同時需做好記錄工作，并上報倉庫部門主管，詢問選購 部門該物資的相關狀況，并供應相關證明，才可開收料單。收料單與送貨單必需一一對應，做到日后可以清晰的核對查詢，對于虛開，浮開行為要核查處理。開具收料單的物資需有編號或代碼，作為物資上架時候吊卡上相對應的編號。關于收料單紅單的運用，應當先詢問財務部門，再做相應的操作，不行隨意開具。

目前，有些物資沒有送貨單，也沒有選購 部門的相關證明，在這一類物資開具收料單的時候就很不規(guī)范。收料單和送貨單的核對工作也沒有專人負責。

物資入庫環(huán)節(jié)：一般原則下，全部物資均應當上架，并用吊卡注明總數(shù)量，以及生產部門的平均運用量，以利于核對和剛好的補倉。上架物資要按類分架存放，吊卡上需注明物資的編號(即開具收料單時候的編號)，種類，還要注明運用于哪個部門哪各方位，越具體越好。對于庫中物資要整理有序，不能隨意堆放。危急化學物資要另外開拓空間，特地安放，并加強管理，監(jiān)督。吊卡與實物必需每日核對，若有新物資上架，必需剛好更新吊卡，不能拖延。

目前，庫中物架老化程度較高，有的已經彎曲變形，吊卡設計也僅僅只是總數(shù)量，沒有體現(xiàn)倉庫管理的必要信息，庫存管理工作，無法很好的綻開，也沒有專人負責此事。

物資領料環(huán)節(jié)：全部物資的領用均需先開具領料單，領料單的開具要規(guī)范，清晰，要杜絕模糊不清的單子，必要時可以在備注中具體說明物資的狀況。領料單一次開具不應過多，若太多，應分批發(fā)送物資，不能太倉促。倉庫人員依據(jù)領料單安排相應物資，并細致清點數(shù)量，過磅稱重等，才可發(fā)放給生產部門，生產部門需當場核對出倉。若是是以舊換新的方式，還應歸還相對應出倉物資的舊物資，并剛好的分類存放好，在轉移給廢品倉庫時，要填制轉庫單。

出倉物資原則上屬于已領用物資，如再有問題，需先開具領料紅單，再做退庫處理。一般原則，要堅決杜絕無領料單的任何私下操作。對于生產急用物資，應詢問倉庫部門主管，在爭得同意，并做好相關的記錄，相關人員簽字以后，方可領用。于次日，要剛好補進領料單，嚴格拒絕拖欠狀況的出現(xiàn)。

對于領用的架上物資，要剛好的修改相應吊卡的物資數(shù)量，相應的領料單要填寫對應吊卡的編號，才能做到收發(fā)以及吊卡三單一樣。對于已領用物資，倉庫人員應了解其也許的運用狀況，以利于剛好的做好庫存物資的調整工作，便于下次選購 的申請，如更改型號，規(guī)格等。

目前，倉庫物資領用混亂，領料單拖欠現(xiàn)象嚴峻，領料單開具也不太規(guī)范。經常一次性的領用許多物資，致使有物資丟失問題的出現(xiàn)。生產部門經常無法做到剛好的開具領料單并核對好出倉物資。生產部門有只開領料單，但是不領用物資的狀況。對于已領用物資的運用狀況，生產部門一般做保密處理，倉庫對其一竅不通。生產部門有時還會臨時的更換物資的型號和規(guī)格，使得已選購 物資變得毫無用處，這是資源的極大奢侈。生產部門對于物資的領用還有越級行為，如郵寄物品，在倉庫未入庫的狀況下，干脆從大門位領用至生產車間，倉庫沒有做相應的驗收入庫工作，違反了操作的正常流程。對于退庫操作，生產部門也不能很好的執(zhí)行，經常是在倉庫不知道的狀況下，私自將物資做出廠處理，二道門衛(wèi)也沒有細致審核好出門證是否規(guī)范，也沒有剛好通知倉庫相關的物資出門狀況，對出現(xiàn)已領用物資的二次送貨現(xiàn)象，倉庫更本無法察覺，對于退庫物資的去向，倉庫也無從知曉。

發(fā)票對賬環(huán)節(jié)，在倉庫接收到發(fā)票以后，倉庫人員應當核對相對的收料單，必需在名稱，數(shù)量，規(guī)格等方面做到一樣，若發(fā)生不一樣狀況，應當向倉庫部門主管匯報，并詢問選購 部門和財務部門的處理方法，在作出一樣的處理看法以后再做操作，并做好相應的記錄，以備查詢。

目前，發(fā)票的開具不是太清晰，發(fā)票未注明其送貨單的編號，有時要詢問選購 部門才知道發(fā)票對應哪張收料單。部分供應商發(fā)票開具太過于集中，倉庫工作就會很倉促。

倉庫做帳環(huán)節(jié)是倉庫的重點內容，必需仔細負責的去完成，倉庫做帳可以用手工做帳，對于手工做帳的，各種帳簿必需按頁、按行依次登記，不得跳行、隔頁，如有，應將空行、空頁劃紅線注銷，并且注明“此行空白”、“此頁空白”字樣，并加蓋私章確認。每一帳頁登記完畢結轉下頁時，應在本頁最終一行摘要欄注明“過次頁”字樣，同時在下一頁第一行摘要欄注明“承前頁”字樣，結轉下頁時應將該零件的圖號、名稱、單價、數(shù)量完整地過至新頁。月末結帳后，應在摘要欄注明“本月合計”字樣，并在同一行下方劃單紅線。對于用電子做帳的應當運用特地的倉庫做帳軟件，若用e-cel做帳，一般只是協(xié)助作用，純粹的e-cel帳是否可行，要爭得各方面的看法，本人不能確定。倉庫做帳要剛好，不能拖延，太多了就簡單出現(xiàn)問題。

目前倉庫做帳限于工作量的問題，本人運用的是e-cel電子帳，若須要手工帳，則須要另外開制手工賬本，兩者相得益彰，取長補短，那是最好的。

月底盤倉環(huán)節(jié)，每月底，必需組織特地的人員進行盤倉工作，要做到帳物吊卡一樣，若出現(xiàn)不一樣狀況，要剛好的查清晰緣由后改正。

目前，盤倉人員數(shù)量不足;有太多的未領用物資長期的占據(jù)倉庫，給每月盤倉帶來了極大的重復性，叉車修理物資種類繁多，過去沒有做好分類工作，現(xiàn)在做時，工作量巨大，需肯定時間才能整理清晰。

倉庫員工工作總結倉庫員工個人總結報告篇七

20--年倉儲中心在公司領導重視下，緊緊圍繞“平安第一、預防為主”的平安方針，堅決落實“手指口述”平安確認法和“百日平安無事故”，狠抓平安管理工作。主要從加強職工生產平安教化、提高職工生產平安技能、建立生產平安各項規(guī)章制度、完善平安防護設施與設備等方面入手，不斷深化平安管理工作，平安生產工作又邁上了一個新的臺階。

一、加強平安教化培訓，提高職工平安意識

職工具備較強的平安意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體職工自覺地參加平安管理、自覺遵守平安操作規(guī)程、自覺維惜自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產。為進一步加強平安教化培訓工作，我中心把職工平安教化培訓作為強化平安管理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如平安月活動、班前班后會、平安例會、平安版報等向職工傳播平安的重要性。通過平安教化培訓，不斷地提高職工的生產平安意識，將“平安第一”.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養(yǎng)成時時留意平安，到處防范危急的好習慣。在培訓過程中還依據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工(特殊是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工)的實際接受實力和理解狀況，不厭其煩地反復宣講，宣講時采納現(xiàn)場虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學習愛好，逐步深化，使人人駕馭、個個理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關鍵環(huán)節(jié)，也是防止平安事故發(fā)生的重要保證。新安排職工上崗前集中開展平安理論和平安基本技能培訓，提高新職工業(yè)務實力和平安學問、技能，防止無知而發(fā)生的平安事故?！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝侣毠て桨菜仞B(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長和技術骨干的作用，樹立職工學習的標桿，加快提高職工整體平安技能水平。

同時中心將職工的人身平安與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進行宣揚督導，將職工的個人人身平安與企業(yè)的長遠效益聯(lián)系起來，大力宣揚“平安是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財寶”，不但增加了職工自身的集體榮譽感而且達到了平安教化的目的，使職工意識到保證自身的人身平安也是對企業(yè)的一份貢獻。

二、強化落實公司相關文件制度

倉儲中心嚴格落實公司“手指口述”平安確認法和“百日平安無事故”等相關文件制度，全體動員，讓“手指口述”活動直入精髓。嚴格考核機制，規(guī)范職工的行為，把責任的擔子安排到每一個管理崗位上，把平安文化理念轉變?yōu)樽钅茏審V闊職工耳熟能詳?shù)牡览?，進而更廣袤的感染職工群體的平安意識，全面鋪開，實現(xiàn)從公司制度實施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終達到每個人的行為準則由心而生的蛻變，形成平安理念個人思想化，讓強制性的平安模式轉變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，達到要我平安變成我要平安，人人懂平安、人人要平安、人人會平安的境界。

三、建立定期技能培訓制度，提高職工生產平安技能職工具備較強的技術水平，是有效預防事故發(fā)生的保證。我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓，采納對新上崗人員進行集中的崗前培訓，對在崗人員每周進行崗中培訓，崗后培訓的三結合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運用“手指口述”平安確認法法、技能比武相結合的方式，建立與平安生產技術相關的激勵機制，樹立“人人學技術、個個重平安”良好的文化氛圍。同時，我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應的操作規(guī)程與技術規(guī)程，不僅在培訓過程中，在實際生產過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查，必需嚴格遵循操作規(guī)程和技術規(guī)程，對不按操作規(guī)程與技術規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進行指責教化，情節(jié)嚴峻者做相應的懲罰，把平安生產的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，切實提高各級人員的執(zhí)行力。

四、建立平安規(guī)章制度

為了貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實平安生產責任。依據(jù)《平安生產法》、《平安生產管理條例》及集團公司和公司有關加強平安生產工作，落實平安生產責任制精神，結合倉儲中心實際狀況，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心平安保衛(wèi)制度》，明確了部門工作職責，規(guī)范了中心平安保衛(wèi)工作，為實現(xiàn)倉儲中心平安保供目標供應了有力的保障。

五、進一步完善平安防護設施與設備在今年的生產工作中，我中心接著加強平安防護設施的建設與平安防護設備的配備。由公司安?？坪蛨@區(qū)安保部領導，針對我中心的實際狀況定期對平安防護設施與平安防護設備進行檢查，一旦發(fā)覺平安設施與設備破損，或者平安設備不齊全等狀況，上報園區(qū)安保部，由安保部與公司安?？茽款^進行整改。由班組長負責定期對消防設施、物資平安保管保養(yǎng)、平安通道等進行檢查，并嚴格根據(jù)相關物資的保養(yǎng)修理規(guī)定進行剛好的修理保養(yǎng)，通過定期的修理、維護與保養(yǎng)將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

六、主抓現(xiàn)場平安管理

作業(yè)現(xiàn)場是整個平安管理的基礎層次，也是生產平安事故的多發(fā)場所與主要場所，是平安管理的主戰(zhàn)場，作業(yè)現(xiàn)場的平安管理做得好、做到位是取得整個平安管理戰(zhàn)役全面成功的關鍵環(huán)節(jié)，落實“預防為主、平安第一”的工作方針，最終也要歸結于現(xiàn)場管理這個層面。

對于作業(yè)現(xiàn)場的管理，我中心實行主任掛帥，各班組、各部門參加的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產平安管理工作，班組長是本班組平安管理的第一責任人，平安技能的培訓、平安條例的學習、平安精神的發(fā)布主要由本班組長負責，同時，各班組長具有監(jiān)督其他班組平安生產工作的實施與落實狀況的監(jiān)督權，一旦發(fā)覺其他班組的平安生產工作狀況存在漏洞有權提出指責及向主要領導匯報的權利。職工也有權對班組長的生產平安工作進行監(jiān)督，職工有權上報本班組內的平安隱患，并對感覺對自身平安有肯定平安隱患并可能產生危急的工作有權提出不予實施。另外，倉儲中心安保部依據(jù)公司的要求，開展“領導干部下現(xiàn)場”和“平安小分隊”活動深化現(xiàn)場，并做檢查記錄，對庫區(qū)內的擔心全因素剛好處理并記錄，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結。

在作業(yè)現(xiàn)場存在平安隱患的位置懸掛醒目的平安標識，使職工不用詢問便知庫房內存在平安隱患的詳細位置，使其在生產工作中剛好避開這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外損害的發(fā)生。

倉庫員工工作總結倉庫員工個人總結報告篇八

時間飛逝，我進入x儲運科工作有一年多了，在自己的努力和同事們的幫助下，已經成為一名合格的藥品保管員，并初步駕馭第三方物流的基本學問和要求。

記得x年夏日炎炎的9月，剛從學校畢業(yè)的我，成為一名新員工進入x，深感欣喜。剛來儲運科，被安排到第三方物流系統(tǒng)納入員的工作，接觸“第三方物流”這個新名詞非常生疏，腦子里出現(xiàn)好幾個疑問，什么是“第三方”、什么是“物流”、什么是“第三方物流”，在鄭師傅的帶領下，了解一些倉儲的管理和流程，知道“第三方物流”就是物流勞務的供方、需方之外的第三方去完成物流服務的物流運作方式。我的工作是系統(tǒng)納入員，就是要把進貨，銷售，進退，銷退都納入電腦的系統(tǒng)，接觸這個系統(tǒng)的時候，感覺這個流程的每一部操作都很煩瑣，但后來在信息部韋師傅耐性的指導下，對這個系統(tǒng)整個流程有了解，漸漸地也能獨立操作并仔細做好每天的臺賬和每月的報表。那時，“第三方物流”剛剛建立，要進行gsm驗收，剛來的我，只是從書上了解藥品經營質量管理的大致規(guī)范，并沒實際操作過。在質檢科劉經理以及師傅們開會培訓中，體會到每一個細小環(huán)節(jié)都要做到。最終在大家的努力下gsp順當通過。

x年12月底，儲運二科保管員缺人，我聽從領導支配接收中成藥保管員這個工作。起先，對每個藥品的規(guī)格、產地都不熟識，還好有裝卸工小韓師傅在，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品的規(guī)格和產地，在空余時間我也去倉庫走走看看，熟識下藥品。慢慢地也熟識我管的外用和針劑以及醫(yī)療器械的規(guī)格產地。每一票貨發(fā)好，都要進行系統(tǒng)點單，有時業(yè)務員開票批號沒有根據(jù)先近現(xiàn)出原則，就要在點單前選擇批號，在其他保管員的指導操作下，能夠獨立操作。

在x年10月，我們保管員對新系統(tǒng)的做了數(shù)據(jù)采集，把采集來的數(shù)據(jù)整理后納入電腦。11月份倉庫的搬遷，在新特藥和中藥的同心同德下，短短2天內，把九堡庫區(qū)全部的商品都搬到康橋，把每個商品整理地有條不紊，做好盤庫的工作，并能在其次天不影響業(yè)務的狀況下正常工作。忙完倉庫搬遷的工作，大家又在為x年1月的gsp驗收做打算，規(guī)范地做好藥品不合格臺賬以及醫(yī)療器械的銷售退回臺賬和不合格臺賬，整理并堆垛藥品。在質檢科劉經理的根據(jù)gsp的規(guī)范去執(zhí)行每一個細微環(huán)節(jié)，在大家的努力下gsp也順當通過。

新環(huán)境，新系統(tǒng)，gsp認證過后，雙修日大家都在為新系統(tǒng)的操作進行培訓。春節(jié)期間，大家放棄了休息時間，進行系統(tǒng)切換，把現(xiàn)有庫存的藥品、數(shù)量、批號等納入電腦并做好盤庫工作。節(jié)后，新系統(tǒng)順當進行。大家對新系統(tǒng)、流程，都不是很嫻熟，難免會有差錯產生，但都剛好地更正。

由于第三方物流人員有所調動，我又被安排到這個工作，由于這個工作已有一年多沒做，有所生疏，在空余時間請教項杰一些系統(tǒng)操作以及一些工作要求，做了每月的報表。最近，我加班加點，和同事完成了整個物流的流程冷鏈的流程，得到了領導的好評。

在今后，我會更努力的工作，對內，剛好做好入庫、出庫的系統(tǒng)流程以及手工臺賬和每月的報表，對外，和托付單位做好溝通。我信任，經過大家的努力，網(wǎng)絡的宣揚，第三方物流的托付單位以及業(yè)務量肯定會增長。

倉庫員工工作總結倉庫員工個人總結報告篇九

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。現(xiàn)就本年度工作狀況作出如下總結：

一、虛心學習

在最短時間內熟識自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分，盡快熟識公司內部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作責任制

努力協(xié)作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于擔當責任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事務的發(fā)生。

三、加強檢查倉庫內部的平安設施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的精確率達到95%以上。

四、總的看來還有存在不足的地方

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于放開狀態(tài)，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的精確率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了找尋合適包材大量奢侈時間。

五、下一步準備

針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面規(guī)劃：

1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

3、庫存樣機必需配包材入庫，節(jié)約倉庫和業(yè)務的工作時間。

4、系統(tǒng)內存在一個物料多種編碼的狀況，對于不運用的物料編碼進行刪除整改。

5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，剛好處理增加空間利用率。

6、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

倉庫員工工作總結倉庫員工個人總結報告篇十

回顧一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、協(xié)作部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2、協(xié)作部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發(fā)出，采納先進先出法。

3、協(xié)作部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、協(xié)作缸裝配車間的領料工作，剛好填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)覺問題剛好匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一樣。

6、倉庫現(xiàn)場工作必需嚴格根據(jù)5s要求

1、協(xié)作同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一樣。

4、物料進倉后，應剛好下轉。

三、sap系統(tǒng)操作

1、學習倉庫migo收貨及退貨。

2、學習sap常用的事務代碼

四、協(xié)作其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄;

2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄;

3、幫助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應剛好查明緣由，并進行相應處理。

4、協(xié)作保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

倉庫工作安排

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作安排，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。安排協(xié)調人員的詳細工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清楚明白。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未剛好登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來確定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳、卡、物一樣，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關的安排和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

(3)解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3、將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格限制，對貨物區(qū)根據(jù)標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將全部帳務處理全部由倉管員自己當天剛好處理;

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率;

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到"三清","二齊","四定位"擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記剛好、精確、完整、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

依據(jù)上述職責要求，年度工作安排和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓安排、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是依據(jù)生產須要、銷售狀況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際狀況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清晰自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存狀況。倉庫現(xiàn)場管理工作必需嚴格根據(jù)5s要求和詳細倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

倉庫員工工作總結倉庫員工個人總結報告篇十一

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一樣，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內容摘要、收發(fā)完成后結存數(shù)沒有剛好填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對全部物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)覺倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應的細分與標識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。

3、為了避開找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。

4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

5、針對于全部供應商物料必需貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次運用狀況。

6、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事務，要求全部物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電愛護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。

7、項目終結倉儲進行物料盤查，為了pmc做好剛好精確的得到基礎信息，為生產編排和客戶供應相應的庫存數(shù)據(jù)。全部人員協(xié)作對倉存物料進行盤查。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成，完成事項如下：

a、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調、通風排氣扇等設備都做了相應點檢記錄。電子物料能做到恒溫限制，其它物料能做到常溫限制。電池存放區(qū)還張貼平安警告標示和增加滅火器，化學用品隔離放置且粘貼危急性的圖示(防火防爆標示)。

b、對于收貨區(qū)域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內于以補貼完成。并對全部電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。

c、四大件、電子料與導電膜區(qū)部分袒露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必需用廢舊的紙蓋遮蓋住。

d、物料現(xiàn)場全部庫存物料進行除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分袒露在外的物料，放于包裝箱內封口存放，做到防混、防塵管理。

e、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求全部物料堆碼高度都作出相應調整，明確高度和堆層要求。

f、為了變更沒有做到尾數(shù)管理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù)，要求全部小件物料尾數(shù)必需用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

總之回想起自己過去的x年，這一年的工作里面有許多工作是不盡如意的，總結起來主要有以下兩大點：

1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異樣重復出現(xiàn)：視察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎，但錯誤是不是的產生，即“有苦勞，也沒有功勞”。

2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂;沒有庫存?zhèn)}位表不利于順速快捷的找到物料;部分工作不夠細致，不夠深化，監(jiān)督不到位;導致物料發(fā)錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清楚;ng物料跟進不剛好，不良物料申報及退貨不剛好;呆滯物料沒有按時申報處理;前加工物料總是有多放少放，轉線剩料未當場清理干凈的狀況。

倉庫員工工作總結倉庫員工個人總結報告篇十二

在20--年即將過去的一年中，我作為公司倉庫賬務管理文員，現(xiàn)將一年的工作主要總結了以下幾點：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫各種產品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。

2、做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表剛好寄回總部。

完善監(jiān)督機制，1物業(yè)監(jiān)督管理堅持完善工作職責。代表甲方仔細履行監(jiān)督義務，嚴格按合同約定考核獎罰，實行日常檢查區(qū)域設衛(wèi)生監(jiān)督員專人負責，責任到人，每日深化病區(qū)巡查、記錄與反饋，中旬班長帶領檢查，月末由科主任帶領班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負責人共同深化病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護理部、住院病人考核打分相結合的三級監(jiān)督管理方法，加強一線巡查及考核力度，隨時監(jiān)督檢查，不定期地抽查，發(fā)覺問題剛好督促整改，做到有人查、有人管，有書面反饋，月末依據(jù)考核得分依據(jù)合同進行獎罰和付款，對乙方起到很好的監(jiān)督作用，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務。

3、合理做好產品進出庫。做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

4、協(xié)作---主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。

為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一樣，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對全部物料的存卡管理。

5、做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證剛好辦理相關手續(xù)，不會隨意操作。

二、與總部倉庫之間的協(xié)調和管理

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

8月1號經過驚慌的全體話務員的考試后，我們最終可以單獨的上班了。雖然因為驚慌，考試的結果并不是自己最好的表現(xiàn)?？蛇@并不會影響我日后的工作，我信任我肯定會始終堅持公司的原則在日后的工作里加強學習，并努力做好自己的本份工作。

一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

1、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態(tài)。并采納貨位編號，根據(jù)先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。

2、倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產品狀況。如有長期積壓、質量損壞、標簽潮濕等問題，也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

3、公司總部領導隨時對下屬倉庫監(jiān)督與管理作用，因為每次產品進入庫調撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報表，對倉庫進行考核、核對數(shù)量等。

三、協(xié)作做好成品車的出庫工作

1、協(xié)作做好成品車的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產品型號規(guī)格擺放的分明清楚，產品干凈防潮。、

2、完成財務對倉庫產品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場整齊，達到帳、卡、物一樣。

四、做好倉庫產品的管理和清潔工作

另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特別性，人事管理上簡單出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡單造成部門經理威信丟失，主動性丟失，最終是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭管理則簡單讓員工工作無法適從，擔憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)建性，員工對自己不自信，難以培育出獨當一面的人才。

1、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對倉庫產品做好防潮、防盜。

2、做好各種入庫產品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。

3、現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄(如備貨安排、發(fā)貨出庫、總部核帳)。

總之干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定接著努力爭取更大的成果。

以上幾點為本人的20--年工作總結，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領導指責指正。

倉庫員工工作總結倉庫員工個人總結報告篇十三

一.倉庫制度建設狀況

物資管理制度的建設：

1.《物資管理制度》、及附相關表單的設計目前已經與各部門主管進行探討、發(fā)文，表單已設計好。經與各部門溝通，適合本公司的實際流程。

2.制度建設出現(xiàn)的問題：制度未對各部門主管進行培訓、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層;制度執(zhí)行狀況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督;

3.變更此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人;倉庫對各流程做好把關工作，在收發(fā)料過程中進行限制。行政部門對各相關部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、考核。

4.需得到領導支持的問題：領導重視此制度、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期，會出現(xiàn)新老交替連接問題，望能得到領導和執(zhí)行層的理解。領導能抽空對此制度的執(zhí)行狀況進行關注和監(jiān)督。

倉庫人員崗位職責：

1.本月內已完成倉庫各崗位崗位職責;

2.存在的問題：目前崗位職責未進行正式的審批，還未起先正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再起先執(zhí)行。

倉庫組織架構：

1.本月內已完成倉庫組織架構;

2.存在的問題：目前倉庫組織架構未進行正式審批，還未起先正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再起先執(zhí)行。

二.倉庫團隊建設狀況

1.目前團隊建設的主要任務：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、服務意識、成本意識。

2.團隊建設的進展：目前倉庫意向離職人員6名(萬頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹)，其中離職人員3名(孫細苗、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天后自動離開，楊群12.29日自動離開)，其余人員經溝通和做思想工作短暫穩(wěn)定;倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現(xiàn)幫助其他同事做本部門的工作;倉庫人員工作主動性有所提高，起先

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3.識需加強;還未對部門人員倉庫管理相關業(yè)務技能發(fā)面的培訓。

4.整改思路：下月內起先對倉庫人員業(yè)務技能發(fā)面內部培訓1-2次;多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學習物料和流程盡快進入本崗位工作;開展部門人員不說“工作禁語活動”。

三.倉庫規(guī)劃狀況

1.倉庫區(qū)域規(guī)劃狀況：本月內倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好。

2.存在的問題：目前只有備料區(qū)投入運用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開

始投入運用。存儲區(qū)未進行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進行修建，無辦公桌。

3.整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內投入運用;倉庫柵欄圍隔結合公司技質部、財務部、

選購 部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。

四.倉庫人員物料、業(yè)務熟識狀況

1.倉庫人員物料、業(yè)務熟識整體狀況：倉管員整體物料熟識程度差;業(yè)務流程不嫻熟。新

員工不能盡快上崗;各倉管員因為物料只了解相對應的責任物料，無法做到頂崗作業(yè)。

2.整改思路：下月內將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收

料的模式，通過收料達到每個倉管員熟識全部物料的目的;責任收料人將當天收到的物料數(shù)量與對應責任人進行數(shù)量交接，達到相互監(jiān)督、相互熟識物料的目的;提倡倉庫人員會面幫助，通過幫助收料和發(fā)料達到交差熟識其他人員的責任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的;

五.倉庫次、廢、呆滯料處理狀況

1.次、廢、呆滯料處理整體狀況：所退次、廢、呆滯料約占90%，安排1月5號前完成所

有退料95%以上。

2.次、廢、呆滯料目前退貨83次，詳見下表。

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3.未退貨次、廢、呆滯料退料清單，見附表1

倉庫員工工作總結倉庫員工個人總結報告篇十四

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20--年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首20--