2024年企業(yè)的年度工作計劃14篇()

2024年企業(yè)的年度工作計劃14篇(優(yōu)秀)時間就猶如白駒過隙般的消逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫安排吧。那關(guān)于安排格式是怎樣的呢？而個人安排又該怎么寫呢？下面是我整理的個人今后的安排范文，歡迎閱讀共享，希望對大家有所幫助。

企業(yè)的年度工作安排篇一

一、充溢完善xx建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。剛好發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。鏈接集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴大對xx建筑職教集團各會員單位的宣揚和推介。

二、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要接著擴大參加聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生安排，為更多的學(xué)校爭取生源，接著運作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培育質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點，加強教學(xué)溝通、教學(xué)探討、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培育規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)安排、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材運用、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進教學(xué)資源的整合，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

三、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向溝通方面有實質(zhì)性進展。要組織xx建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的老師到建筑企業(yè)頂崗熬煉，同時要主動選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)當(dāng)兼職老師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，根據(jù)有利于調(diào)動雙方人才參加雙向溝通主動性的原則，醞釀建立校企人才溝通互訪管理制度。

四、進一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)探討開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的探討與攻關(guān)。努力使集團內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地，為學(xué)生供應(yīng)現(xiàn)場實踐的環(huán)境和詳細指導(dǎo)。

五、進一步搞好“訂單式”人才培育工作。加大宣揚力度，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培育，從建筑企業(yè)實際須要動身，逐步提高訂單數(shù)量和人才培育的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)安排，老師和工程技術(shù)人員共同培育學(xué)生。

六、不斷加強校企間學(xué)術(shù)溝通活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)溝通研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開拓專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)xx建筑職教集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

七、舉辦集團內(nèi)專場人才聘請會。為便于建筑職業(yè)教化的優(yōu)秀畢業(yè)生到xx建筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系聘請優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可托付徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

八、加大建筑行業(yè)成人教化力度，主動為企業(yè)在職培育供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。xx建筑職教集團托付徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，主動為集團內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍領(lǐng)技術(shù)工人，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站為集團內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力。

九、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教化改革發(fā)展上進行有益嘗試。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實現(xiàn)資源共享、互惠互利。

企業(yè)的年度工作安排篇二

20xx即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化調(diào)研，駕馭實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。現(xiàn)將工作安排匯報如下：

綜合辦公室將依據(jù)公司工作實際須要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的須要。

公司試行績效考核以來，截止目前，取得肯定成效，也從中得到肯定的閱歷積累。但在詳細操作中，還有很多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，綜合辦公室將依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)安排，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時，7月份起先的全體員工大體檢活動，在廣闊員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及確定。綜合辦公室將希望接著為員工能爭取到此類的福利活動。

走向市場，了解市場行情做好采價打算，對全部選購 物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類肯定要做好售后修理保養(yǎng)，主動聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及選購 工作所提出的良好建議看法。

20xx年公司辦公室接著以提高素養(yǎng)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項工作順當(dāng)完成，制定本工作安排如下：

1、主動做好入黨主動分子的培育工作，為黨組織培育后備力氣。每個支部至少2名。

2、做好黨員發(fā)展對象的舉薦、測評、培育、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展安排。

3、進一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。

4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。

6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。

1、理順公司宣揚報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣揚內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。

2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣揚工作。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣揚口號、標(biāo)牌、宣揚欄、公告欄等運用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣揚工作。

4、協(xié)作公司其他部門做好宣揚報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣揚報道的宣揚口徑等。

1、制定安排措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。

2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深化開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。

辦成一件大事：全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)，將其作為辦公室參謀輔政、溝通協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的有效渠道和有力工具。

強化兩項職能：進一步強化信息調(diào)研和督查督辦職能，堅持發(fā)揮好參謀助手作用。

建成“三型”部門：把辦公室建成學(xué)習(xí)型、奉獻型、創(chuàng)新型的機關(guān)部門。

實現(xiàn)四條標(biāo)準(zhǔn)：即努力實現(xiàn)辦公室“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)。

主要工作

⒈加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。進一步修訂學(xué)習(xí)制度，制定具體學(xué)習(xí)安排支配，指定專人負責(zé)學(xué)習(xí)內(nèi)容打算，提高學(xué)習(xí)的安排性和質(zhì)量、效果;進一步豐富交班會學(xué)習(xí)內(nèi)容，形成定期學(xué)、集體學(xué)、自已學(xué)的良好氛圍。根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，抓好辦公室黨員先進性教化活動的深化開展。

⒉全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。主動做好推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的各項打算工作，不斷完善辦公信息系統(tǒng)功能及流程、欄目設(shè)置，制定出臺《電子公文處理實施方法》、《網(wǎng)站信息管理方法》等相應(yīng)規(guī)章制度。加強對公文處理用戶的培訓(xùn)工作，加快推廣普及進度。

⒊強化督查督辦職能。下發(fā)關(guān)于加強督查督辦工作的通知，完善督查督辦制度及考核、通報方法，明確詳細分管人員，從制度、方法、人員上保證職能作用發(fā)揮。重點落實會議確定事項、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公確定事項、領(lǐng)導(dǎo)批示事項的督查督辦，做到事必查、查必果、果必報、報必罰。

⒋加強信息調(diào)研工作。制定信息收集、上報、聯(lián)系等一系列方法，建立健全文秘崗位信息調(diào)研制度，開展評比嘉獎，落實責(zé)任考核，并實行定期通報，綜合評定。

⒌接著規(guī)范辦事程序。重新修訂《公司接待管理方法》、《機關(guān)汽車運用管理方法》和有關(guān)會議制度，規(guī)范辦事程序，提高辦事效率。強化日?；A(chǔ)管理，仔細做好文稿起草、文電審核、會務(wù)組織、信訪接待、值班機要、檔案史志、安排生育、打字文印等各項工作。

企業(yè)的年度工作安排篇三

依據(jù)工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，安排從以下幾個方面開展工作：

1、在原有公司組織架構(gòu)，基礎(chǔ)上，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人事聘請與配置；

4、在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)合理的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。

6、在績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)建穩(wěn)定和諧、主動向上的企業(yè)文化氛圍；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，幫助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務(wù)。

10、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

1、人力資源是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此公司在設(shè)計制訂人力資源管理目標(biāo)時，應(yīng)本著按部就班的原則進行。假如簡潔追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)的完成質(zhì)量供應(yīng)保證。

2、人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一項特別重要的基礎(chǔ)工作，這其中很多工作須要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)協(xié)作,共同參加。因此，須要公司領(lǐng)導(dǎo)賜予充分的重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是人事工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。

公司的組織架構(gòu)建設(shè)確定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)料和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

1、完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2、完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門看法，報請總經(jīng)理批閱修改并批準(zhǔn)實施；

3、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在現(xiàn)基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責(zé)整理成冊。

1、公司組織架構(gòu)確定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和將來肯定時間內(nèi)公司運營須要進行設(shè)計的。因此，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過仔細論證和探討。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注意可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理探討特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門批閱、提出珍貴看法，并經(jīng)公司總經(jīng)理批閱修改后并最終裁定，批準(zhǔn)實施。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。具體的職位分析還給人事配置、聘請和為各部門員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。

1、完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必需運用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部盡可能將方案細化，表單設(shè)計合理有效。

2、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員，之后完成信息匯總工作，直至形成公司各職位分析草案。

3、向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析具體資料，分部門交各部門負責(zé)人提出修改看法，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理批閱后備案，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人事管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實精確。因此，在開展此項工作時應(yīng)留意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力協(xié)作，以達到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必需按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必需留意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必需嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)全部職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲得到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)協(xié)作在實際工作中應(yīng)用，削減人事工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達成需公司各部門協(xié)作，留意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力協(xié)作填寫相關(guān)表單；

2、職位分析草案完成后需公司各部門負責(zé)人幫助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理批閱通過。

完成人事聘請配置目標(biāo)，是在保證公司日常聘請與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容。將嚴(yán)格按公司須要和各部門要求完成此項工作。人力資源部將根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。即盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。這也是是公司的人事配置原則。所以，在達成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與限制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請、實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

1、安排實行的聘請方式：

①以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場聘請會、報刊、舉薦等。網(wǎng)絡(luò)聘請：可與國內(nèi)知名的相關(guān)行業(yè)聘請網(wǎng)站合作，簽約網(wǎng)站半年或者一年，如智通人才聘請等；

②獵頭聘請：高層管理崗位的聘請方式；

③人才市場現(xiàn)場聘請：保持與東莞地區(qū)各人才市場聯(lián)系，參加大型聘請會、專場聘請會等，這同時也是公司品牌宣揚的一種形式；

④內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；

⑤熟人舉薦：針對特殊崗位實行嘉獎熟人舉薦的形式。

2、為規(guī)范人事聘請與配置，起草《公司人事聘請與配置規(guī)定》。完成后請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

為確保人員的合理流淌，應(yīng)對突發(fā)狀況，人事部要作好人員儲備工作。同時，將員工培育和管理將作為重點工作，主要突出對員工的育和用的方面。

（1）外聘：依據(jù)公司發(fā)展須要，經(jīng)行業(yè)內(nèi)相關(guān)人士舉薦，熟人介紹，通過公司管理層詳細考察其實際從業(yè)閱歷和技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)實力、職業(yè)操守等多項指標(biāo)，選拔其中較為優(yōu)秀的作為新項目的儲備人才?？己瞬块T為：公司管理層；協(xié)作部門：人力資源部。儲備對象必需通過相關(guān)的考核，且在人品、綜合素養(yǎng)方面達到公司用人原則。

②內(nèi)部挖掘：從公司內(nèi)挖掘可培育的人才，從年度公司各項技能考核中

選取較為優(yōu)秀的作為后備儲備人選。原則上，所選擇的員工必需

具備主動向上的心態(tài)和踏實的工作作風(fēng)，且出于自愿接受，并擔(dān)當(dāng)工作壓力和管理責(zé)任。

以在公司工作三年以上的員工為首選。

③培育方法：支配進行提升培訓(xùn)（涉及管理類培訓(xùn)）。

（2）為保證公司各崗位的人才配置合理，面對在職管理、專業(yè)技術(shù)人員的離崗離職、公司清退等人才流失問題，人力資源部應(yīng)提前進行同崗位人員的人力資源儲備安排。

（3）、人員管理指標(biāo)

全年員工異動率限制在10%以下（崗位調(diào)整），正式員工離職率限制在20%以下。做好員工溝通，限制員工離職率，每半年撰寫員工離職分析報告。

①限制工作時間在半年內(nèi)的員工離職（依據(jù)以往工作狀況，員工在工作滿一年將相對穩(wěn)定）。主要措施：加強員工溝通和企業(yè)文化的灌輸。

②限制新員工在試用期間離職（解除由公司單方提出終止試用的員工）。始終以來，新員工特殊是倉庫員工在試用期內(nèi)離職占到了整體離職率較大，不僅加大了人事工作的勞動量，且影響整體的工作支配。主要措施：a、把好人員聘請關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)用人條件篩選，特殊留意對應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)的考察；b、做好入職溝通，建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)愿景，明確員工工作內(nèi)容和安排；c、做好崗位培訓(xùn)工作。d、定期跟蹤新員工工作狀況，引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位；d、員工轉(zhuǎn)正時剛好辦理相關(guān)手續(xù)。

③合理進行工作崗位的調(diào)整和解聘不合格的員工：依據(jù)員工技能考核結(jié)果和工作業(yè)績

完成狀況進行工作調(diào)整和解聘。對于不適合本崗位任職要求的員工在轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)后依舊無法勝任的，公司與員工解除勞動關(guān)系，但解聘限制在5%以下，分解到半年，半年的解聘人員限制在2人以下。

（4）、年度聘請渠道

①現(xiàn)場聘請會；

②網(wǎng)絡(luò)聘請；

③其它聘請渠道：市、區(qū)級勞動局和勞動力市場；

④院校及中專技學(xué)校合作。

1、聘請前應(yīng)做好打算工作：與用人部門溝通,了解特定需求；聘請廣告（聘請職位與要求）的撰寫熟識；公司宣揚品；一些必需的文具；聘請用表單。聘請人員的形象。

2、支配面試應(yīng)留意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；

1、各部門應(yīng)在年度目標(biāo)制定時將本年度本部門人事需求預(yù)料報人力資源部，以便人力資源部合理支配聘請方式和時間。

2、人力資源部應(yīng)依據(jù)公司年度人事需求預(yù)料做好后勤保障的打算。

依據(jù)目前東莞公司的現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢，特殊是外來務(wù)工人員入莞一年少于一年，及東莞生活水平和工資水準(zhǔn)的升幅，勢必對我公司現(xiàn)有的管理人才、技術(shù)人員、和門市一線職工，造成較大沖擊。假如按目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠人才隊伍建設(shè)。面對周邊一些企業(yè)的人才需求沖擊，將導(dǎo)致公司一些管理人才和技術(shù)人才的流失，給公司的人員穩(wěn)定、長遠發(fā)展帶來肯定的負面影響。為此，通過對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。

緣由有二：一是公司原有薪酬體制下員工的薪資，很多職位之間的薪酬，沒有很好地區(qū)分各個崗位的職責(zé)與權(quán)限；二是公司員工因為薪酬安排的不合理性，激勵措施的不到位問題，不利于調(diào)動員工的主動性和提高工作效率。

把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公允性，對外具有競爭力”的原則，將很快的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。

1、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼、特別崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

2、依據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所駕馭的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《薪資表》呈報公司總經(jīng)理批閱修改、審核通過；（在安排中）

3、完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理通過。（安排中）

薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公允原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；須要對個人資格進行評估；確定績效工資，須要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還須要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利狀況、支付實力進行評估。每一種評估都須要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必需端正看法，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。

公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定須要請公司總經(jīng)理確定。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)凝合力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人事市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷改變的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延長與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到詳細政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝合力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。全年工作中必需一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣昂揚，工作氛圍良好。

1、設(shè)立福利項目：加班補貼、全勤獎、節(jié)假日補貼、住房公積金、社會養(yǎng)老保險、員工生日禮金（50元）、中秋及春節(jié)公司全員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金（每位在職員工）、年終（春節(jié)）慰問金等。

2、安排制訂激勵政策：年終優(yōu)秀員工評比與表彰、按季度進行技術(shù)標(biāo)兵評比嘉獎、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制等。

3、完成福利項目與激勵政策的詳細制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣揚并貫徹執(zhí)行。

4、嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)進行一次員工滿足度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的仔細與否干脆影響到員工士氣、人才流淌率、企業(yè)凝合力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

1、因每一項福利和激勵政策的制定都須要公司供應(yīng)相應(yīng)物質(zhì)資源，所以詳細福利的激勵項目都須要公司總經(jīng)理批閱修改并最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。

2、福利與激勵政策一旦確定，公司應(yīng)協(xié)作人事部共同做好此項工作后勤保障；

3、各部門經(jīng)理、各負責(zé)人同樣肩負本部門員工的激勵責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)切和精神激勵需各負責(zé)人以上管理人員協(xié)作共同做好。

績效考核是公司發(fā)展的必定道路，但須切合實際。將此目標(biāo)列為重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。在保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的'完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理批閱修改并最終審議通過；

2、按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；

3、主要工作內(nèi)容：對《績效考核規(guī)則》和《績效考核詳細要求》、相關(guān)運用表單進行建立，建議將考核形式、考核項目、考核方法、考核結(jié)果反饋與改進狀況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標(biāo)管理與績效考核平行進行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的常常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公允、有效的績效評價體系。

5、每次技能考核前提前做好規(guī)劃打算工作，并提交詳細的實施方案，涉及考核內(nèi)容、考核時間支配、參加考核的人員、考核部門等相關(guān)事宜。

6、技能考核的結(jié)果于考核后3日內(nèi)由各部門匯總分析提交人力資源部，人力資源部收到各部門提交資料的7日內(nèi)進行匯總分析，并將結(jié)果提交至總經(jīng)理。由總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)至相關(guān)部門進行結(jié)果運用。

7、將依據(jù)技能考核結(jié)果狀況，對員工實力進行合理評價分析，并填寫年度員工實力評價表，對員工狀況做剛好跟進了解，為員工日后的提拔及降級、留用等供應(yīng)依據(jù)，使員工實力與崗位任職相匹配，更好的完成本職崗位工作。對于有潛能的員工，可對此類員工支配異崗試用，開發(fā)其潛能作為日后的人員儲備。

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效評價體系作為人事開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進行。

1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議；

2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責(zé)。建議公司的績效考核推行委員會至少應(yīng)有2名以上董事會成員參與，人力資源部作為詳細承辦部門將擔(dān)當(dāng)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責(zé)。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必需進行的工作之一，也是培育員工忠誠度、凝合力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資。安排對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有安排有步驟有目標(biāo)地進行，使公司在人才培育方面領(lǐng)先一步。

依據(jù)公司整體須要和各部門培訓(xùn)需求編制1年度公司員工培訓(xùn)安排；大部分員工對專業(yè)學(xué)問和銷售技巧須要進一步的學(xué)習(xí)和駕馭；而管理層的員工則以提升管理學(xué)問、團隊協(xié)作意識的需求為主。因此，將針對員工需求制定年度培訓(xùn)方案，安排內(nèi)容如下：

1、新員工培訓(xùn)：加強崗中跟進，以隨時駕馭新員工作狀況。

①支配新員工進行入職教化和崗前消防、平安培訓(xùn)。

②由各部門負責(zé)人支配新員工入職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)師，以教育員工熟識崗位技能操作為主，并在規(guī)定時間內(nèi)達到崗位操作要求。

③技能考核合格者還須要支配為期1天的集中培訓(xùn)，主要涉及公司企業(yè)文化、公司的規(guī)章制度等。

④新員工上崗后，各部門主管及車間負責(zé)人將剛好對崗中培訓(xùn)狀況進行跟進及了解，對不適應(yīng)公司的員工進行淘汰。原則上每位新員工在轉(zhuǎn)正之前至少跟進2次（10天為一周期，依據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進行階段性跟進、考核），人力資源部可要求相關(guān)部門供應(yīng)反饋信息。

2、員工的崗中培訓(xùn)，依據(jù)年度技能考核結(jié)果運用，對員工進行了分類，進行有針對性的培訓(xùn)：

對a類員工進行管理學(xué)問類培訓(xùn)，作為公司的儲備人才及后備力氣；

對b類員工加強溝通實力的培育，使之向a類員工發(fā)展；

對c類員工加強專業(yè)學(xué)問及專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，使之向b類邁進；

對d類員工則加強專業(yè)學(xué)問及專業(yè)技能的培訓(xùn)，使之適應(yīng)崗位需求。主要以新員工和技能考核不達標(biāo)的員工為主。

對不適應(yīng)崗位要求的員工進行轉(zhuǎn)崗試用或留用改進等措施。目的是變更以往無差異性培訓(xùn)的狀況，充分調(diào)動員工的主動性，強化競爭意識。

3、對于培訓(xùn)形式，由各部門經(jīng)理及負責(zé)人敏捷駕馭。

4、管理人員和優(yōu)秀員工的培訓(xùn)：不論在培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)形式上，考慮到公司現(xiàn)有的內(nèi)部培訓(xùn)基本上不是很滿意員工需求，員工沒有機會接觸到外界的信息，這些都與培訓(xùn)有著干脆的關(guān)系，特殊是在培訓(xùn)內(nèi)容上，必需要有突破。因此，擬安排增加外部培訓(xùn)內(nèi)容，主要的形式如下：

①拓展培訓(xùn)：年底或年初營業(yè)任務(wù)較輕或空閑期間，聯(lián)系相應(yīng)戶外拓展培訓(xùn)公司，

組織較有意義的培訓(xùn)項目，培育員工的合作意識與進取精神。幫助員工激發(fā)其內(nèi)在潛力，

增加團隊活力、創(chuàng)建力和凝合力，以期達到提升團隊生產(chǎn)力的目的，塑造團隊精神，建

立卓越團隊。參加人員：中高層管理人員。

②外部培訓(xùn)：聯(lián)系相關(guān)優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)，選擇符合公司發(fā)展需求的培訓(xùn)課題，組織

公司中高層管理層人員、部分基層管理人員或優(yōu)秀員工外派培訓(xùn)，接收更多更新的培訓(xùn)

內(nèi)容，能更好的運用到公司今后的管理和營運中。

③專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：依據(jù)公司發(fā)展需求，對專業(yè)技術(shù)性崗位進行外派學(xué)習(xí)，以提高

現(xiàn)有工作技能和技術(shù)創(chuàng)新。

5、培訓(xùn)資料的整理和收集：以人力資源部為主，各部門為輔，完成公司各部門培訓(xùn)資料和教材的收集、整理。

①每次培訓(xùn)前，各部門將培訓(xùn)資料和教案整理后提交人力資源部備案。人力資源部每半年進行一次整理，匯編成冊；每年組織各部門對培訓(xùn)資料進行一次探討、修改，作為次年度的培訓(xùn)指導(dǎo)。

②其它臨時培訓(xùn)的記錄由培訓(xùn)老師完成，結(jié)束后由人力資源部進行整理、存檔。

1、平常留意培訓(xùn)課題的探討與開發(fā)，剛好搜集國內(nèi)知名顧問詢問和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司須要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門舉薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必需進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效視察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

3、人力資源部在支配培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避開工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避開某一部門某一個人反復(fù)參與培訓(xùn)，全面提高員工隊伍素養(yǎng)。

1、各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素養(yǎng)基礎(chǔ)在編制工作目標(biāo)時將本部門培訓(xùn)需求報人力資源部；

2、鑒于各部門專業(yè)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)選擇一名內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)老師。

人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將接著在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此，將來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將始終朝著目標(biāo)前進！

企業(yè)的年度工作安排篇四

江蘇建筑職教集團在省教化廳、建設(shè)廳、勞動廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位根據(jù)“民主自愿、同等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則，自覺根據(jù)各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)建性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進江蘇建筑職教集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展，依據(jù)《江蘇建筑職教集團章程》規(guī)定的活動內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團實際，制定xx年度工作安排。

一、充溢完善江蘇建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。剛好發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣揚和推介。

二、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要接著擴大參加聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生安排，為的學(xué)校爭取生源，接著運作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培育質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點，加強教學(xué)溝通、教學(xué)探討、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培育規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)安排、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材運用、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進教學(xué)資源的整合，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

三、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向溝通方面有實質(zhì)性進展。要組織江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的老師到建筑企業(yè)頂崗熬煉，同時要主動選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)當(dāng)兼職老師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，根據(jù)有利于調(diào)動雙方人才參加雙向溝通主動性的原則，醞釀建立校企人才溝通互訪管理制度。

四、進一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)探討開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的探討與攻關(guān)。努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地，為學(xué)生供應(yīng)現(xiàn)場實踐的環(huán)境和詳細指導(dǎo)。

五、進一步搞好“訂單式”人才培育工作。加大宣揚力度，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培育，從建筑企業(yè)實際須要動身，逐步提高訂單數(shù)量和人才培育的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)安排，老師和工程技術(shù)人員共同培育學(xué)生。

六、不斷加強校企間學(xué)術(shù)溝通活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)溝通研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開拓專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

七、舉辦集團內(nèi)專場人才聘請會。為便于建筑職業(yè)教化的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系聘請優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可托付徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

八、加大建筑行業(yè)成人教化力度，主動為企業(yè)在職培育供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇建筑職教集團托付徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，主動為集團內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍領(lǐng)技術(shù)工人，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站（點）為集團內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力。

九、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教化改革發(fā)展上進行有益嘗試。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實現(xiàn)資源共享、互惠互利。

企業(yè)的年度工作安排篇五

如何開展企業(yè)團支部的工作，所謂有安排，才有行動，現(xiàn)擬定關(guān)于企業(yè)團支部工作安排：

我們始終以“服務(wù)企業(yè)服務(wù)青年”為宗旨，堅持黨建帶團建，全面增加團員的思想政治素養(yǎng);提升團員的業(yè)務(wù)水平，增加平安意識，打造平安文化，盡最大可能杜絕平安事故的發(fā)生。

一、接著深化開展好創(chuàng)建“青年文明號”、“青年平安生產(chǎn)崗”、“青年崗位能手”、“青年志愿者”和“青年突擊隊”

二、接著開展一些又一身心發(fā)展的文體活動，包括足球賽，籃球賽，外出春游，茶話會等活動，豐富團員青年的業(yè)余文化生活。

三、充分利用信息化管理平臺，包括團支部宣揚欄，qq群，博客和寧波港網(wǎng)站信息發(fā)送平臺等做好團務(wù)公開，剛好駕馭團員信息并加強管理。

詳細措施

1、安排做好xxxx年度集團a級團支部的評比，公司團內(nèi)評優(yōu)和xxxx年團工作思路規(guī)劃

2、安排做好“青年志愿者”服務(wù)活動

3、安排做好外出春游活動

4、安排做好青工“五一”節(jié)假期間的平安教化活動

企業(yè)的年度工作安排篇六

年度平安工作安排書的制定，旨在加強平安生產(chǎn)管理，完成平安管理目標(biāo)，提高職工平安防范意識，削減或基本消退傷亡等重大事故的發(fā)生。

年度平安工作要聽從上級平安部門的規(guī)定，加強監(jiān)管，深化整治，堅實基礎(chǔ)，具體職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。

遵循“法律化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系統(tǒng)化”的工作實施方法規(guī)則，進一步改善職工平安生產(chǎn)意識，不斷提高企業(yè)平安生產(chǎn)水平，建立長期有效的平安機制，以確保企業(yè)長時間的生產(chǎn)平安。

年度平安工作重點：“平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”為平安工作準(zhǔn)則，遵循“全面，全過程，全方面，全天候”的平安管理原則，完善和落實平安管理細則，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，責(zé)任到位，消退非法，杜絕違章，確保平安生產(chǎn)，在這樣的前提下，以最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益。

在新一年度企業(yè)特地制定了的平安工作安排：

1，重傷，重大和重、特大平安生產(chǎn)事故為零。

1）無因工死亡事故;

2）無重大泄漏，中毒事故;

3）無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4）無重大設(shè)備爆炸事故;

5）無重大平安、公共平安事故、;

6）無嚴(yán)峻損傷事故;

2，一般由事故造成的干脆經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值;

3，職工輕傷與其他一般平安事故率不超過0.5%。

其次，平安工作的要點：

（一）通過技術(shù)進步革新，提高生產(chǎn)的平安性，引進平安設(shè)備，提高原有設(shè)備配置和工藝，以提高總體生產(chǎn)設(shè)備的平安牢靠性。

1，協(xié)作車間進一步改善、健全平安生產(chǎn)評估機制，杜絕危急操作行為，逐步建立一個平安評測系統(tǒng)。

2，做了平安工作定期記錄工作，并探究新技術(shù)，新工藝，確保工程項目運行平安。。

3，為企業(yè)特種設(shè)備定期進行平安檢查，并保存、做好會計信息，還有一些特別設(shè)備要定期檢查，禁用超過修理期的生產(chǎn)設(shè)備。

4，接著把重點放在對危急化學(xué)品管理工作上。進一步完善重大危急源的限制措施，在關(guān)鍵位置和關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置明顯隔離端莊，嚴(yán)禁不相關(guān)職工進入。

（二）推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，完善平安組織和管理制度，落實平安責(zé)任，強化平安管理，保證平安工作的有效實施。

1，進一步完善平安生產(chǎn)管理責(zé)任制，與每位職工簽訂平安責(zé)任書，監(jiān)督每個崗位，每個人的平安工作執(zhí)行狀況。

2，實施全過程的風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評估機構(gòu)，加強對危急因素辨識和風(fēng)險評估的業(yè)務(wù)實力，并有效實施風(fēng)險限制措施，解除重大風(fēng)險，以確保在工作活動在可承受風(fēng)險實力的范圍之內(nèi)。

3，仔細開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、平安生產(chǎn)教化。

4，仔細實行企業(yè)《危急化學(xué)品平安管理系統(tǒng)》，加強對危急化學(xué)品的生產(chǎn)、運輸、儲存、運用等環(huán)節(jié)的層層把關(guān)。

（三）全面加強平安技能、平安意識培訓(xùn)，形成“平安生產(chǎn)、平安第一”的企業(yè)核心文化。

1，加強進廠新工人的平安技能、平安意識培訓(xùn)。

2，駕馭特種作業(yè)人員培訓(xùn)成效的調(diào)查與收集。

3，明確各崗位的平安職責(zé)，并加強詳細崗位的特定平安生產(chǎn)培訓(xùn)。提高職工平安生產(chǎn)技能，提高崗位平安生產(chǎn)管理水平。

企業(yè)的年度工作安排篇七

在度過了驚慌的xxxx年之后，房地產(chǎn)行業(yè)終于是保住了市場上的地位。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時間了，對房地產(chǎn)市場的狀況不說是非常的了解，但總是還有點造詣的。信任隨著市場的漸漸回暖，房地產(chǎn)市場是會回到一個正確的軌道中來的。我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的，所以我會始終堅持在房地產(chǎn)公司上班！

xxxx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充溢挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的起先的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)隨意識、服務(wù)意識，充分相識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步相識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分相識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作安排：

一、加強自己思想建設(shè)，增加全局意識、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團隊意識。主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的實力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、制訂學(xué)習(xí)安排。做房地產(chǎn)市場中介是須要依據(jù)市場不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它干脆關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量。工業(yè)學(xué)問、營銷學(xué)問、部門管理等相關(guān)廠房的學(xué)問都是我要駕馭的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、熟識公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我信任是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的依據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場改變剛好調(diào)整我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化！

2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的安排制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，仔細學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分相識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房狀況；通過上網(wǎng)，電話，生疏人探望多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

3、在其次季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了肯定了解熟識得狀況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的打算。此時我會伙同公司其他員工全力以赴為公司進一步發(fā)展做出努力。

以上，是我對xxxx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xxxx年，我會更加努力、仔細負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

xxxx年，更多的挑戰(zhàn)在等著我，我已經(jīng)做好打算了。在新的一年，我信任我能夠做的更好，這是我確定灰要做好的。展望這過去一段時間的工作，我對將來的工作有了更多的期盼，我信任我能夠做的更好。在不斷的發(fā)展中，公司得到了進步，我的學(xué)問和業(yè)務(wù)水平也都得到了進步，信任自己肯定能夠做好，xxxx年，我始終在期盼！

企業(yè)的年度工作安排篇八

堅持平安第一，預(yù)防為主和綜合治理的方針。仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，建立平安長效機制，確保企業(yè)平安長效運行。

1.輕傷率：限制在8%~10%以內(nèi)；

2.職業(yè)病發(fā)病率：限制在2‰以內(nèi)；

3.重大責(zé)任事故為零；

4.杜絕死亡事故。

（一）通過技術(shù)進步促進平安生產(chǎn)，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高年度平安水平

1.進一步完善工藝措施平安性，尤其是在停水、停電狀況下引起的平安問題。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對鹽酸汲取系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動應(yīng)急系統(tǒng)。

2.探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進、提高化學(xué)反應(yīng)的平安性，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高年度平安水平。

3.九月初由技術(shù)部組織完成《平安自動化限制系統(tǒng)方案》，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動化限制，確保生產(chǎn)運行平安。

4.通過工藝創(chuàng)新，盡可能的削減危急源。將化工過程的工藝余熱回收利用，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5.著力抓好?；返墓芾恚晟浦卮笪＜痹吹谋O(jiān)控措施。對氟化崗位等關(guān)鍵部位實施錄像監(jiān)控，每日一報等方式加強監(jiān)管。

6.制造部對設(shè)備及其平安附件按期進行檢驗，對檢驗有缺陷的設(shè)備要剛好停用，或降級監(jiān)護運用，并有安排的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。各部門在七月前完成大修安排上報大修時的備件。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對大修工作進行平安考評。

7.加強廠區(qū)道路管理，在各危急區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)記。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標(biāo)記，并用探頭和測速儀對在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運行狀況和平安行駛狀況進行實時監(jiān)控。

8.對全公司的地下消防管網(wǎng)進行勘察，由安環(huán)部組織牽動8月份完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作。

（二）推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責(zé)任、化平安管理，并保障有效實施。

．層層鑒定平安目標(biāo)責(zé)任制。員工每月的績效工資與平安考核相掛鉤，真正形成一種“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的平安氛圍。

．實施全過程風(fēng)險管理。切實落實各項風(fēng)險限制措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可限制范圍之內(nèi)，組織職業(yè)健康平安管理體系評審，實現(xiàn)管理承諾。

．仔細開展平安標(biāo)準(zhǔn)化活動。比照浙江?；窂臉I(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審考核方法，完善企業(yè)各級平安管理制度，記錄臺賬。由安環(huán)部在九月份提出省級標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請，爭取在年內(nèi)實現(xiàn)復(fù)審驗收。

．強化現(xiàn)場管理，公司內(nèi)全部危急作業(yè)（動火、登高、進入有限空間）都必需經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。加強勞動紀(jì)律管理，依據(jù)公司懲罰制度，對違紀(jì)行為進行剛好制止和懲罰，全部的檢修都必需出具設(shè)備交接檢修證明書。

．嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)等各種檢查活動。發(fā)覺隱患剛好整改，并將整改狀況書面報安環(huán)部備案，納入年終考核。

．對來我們公司施工的外來單位人員加強教化，對其施工過程中的平安加強監(jiān)管。

（三）

1.加強全員、技能、意識的培育和企業(yè)平安文化的建設(shè)切實做好三級教化工作（見平安活動記錄本），加強新進廠員工的教化。

2.抓好危化品從業(yè)人員的平安培訓(xùn)、取證、復(fù)審和特征作業(yè)人員的平安培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作。

3.通過《永和氟化工》報和下放資料等多種形式來學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)，杜絕各類違章作業(yè)和冒險作業(yè)，提高員工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律的自覺性。

（四）

1.提高平安生產(chǎn)應(yīng)急實力確保現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、應(yīng)急藥箱、自給式呼吸器、現(xiàn)場應(yīng)急塔、消防水泡、300m3應(yīng)急池等應(yīng)急設(shè)備。

2.完善應(yīng)急管理體系，進一步提高企業(yè)應(yīng)急實力，補充、完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。各裝置每年組織有針對性的事故應(yīng)急演練，以提高各級組織及人員的應(yīng)急處置和自救實力。

（五）

1.做好職業(yè)病防治、保證員工健康平安仔細貫徹《職業(yè)病防治法》，在檢修、技改、內(nèi)部整治時要不斷完善作業(yè)場所的工作環(huán)境。

2.3.有安排的對職工進行職業(yè)健康檢查，保證職工的健康。加強勞保用品的管理、對勞保用品的安排、訂購質(zhì)量、發(fā)放嚴(yán)格把關(guān)，并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、運用。同時，公司依據(jù)平安工作過程中出現(xiàn)的新狀況來不斷補充、調(diào)整、完善以上的各項工作，確保公司平安工作平穩(wěn)、有序的發(fā)展。

企業(yè)的年度工作安排篇九

今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安工作方針。狠抓了平安管理工作，公司自成立至今，整體平安生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了穩(wěn)有序。

思想是行動的指南，xx制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對平安生產(chǎn)重要性的相識上，看法是明確的，旗幟是顯明的，我們深知，平安工作事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是社會給予我們的重任。在這個正確的相識指導(dǎo)之下，我們確立了“抓生產(chǎn)從平安入手、抓平安從生產(chǎn)動身”的平安工作管理理念。剛好修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣揚平安學(xué)問，正確的處理了平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量方面的關(guān)系。逐步在右建立了平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1、接著加大平安生產(chǎn)專項資金的投入。

為了能夠保證平安生產(chǎn)的正常開展，就要在人-機-物-環(huán)璋上努力，該投資的就要下足功夫，在對人的教化培訓(xùn)，機器設(shè)備的維護保養(yǎng)，環(huán)境的限制上都做到位。營造一個良好的平安生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境。

2、接著開展平安生產(chǎn)教化等工作。

每月都將定期對新入職員工開展平安教化培訓(xùn)，宣導(dǎo)工廠平安生產(chǎn)常識，提高員工的平安意識。

3、主動開展消防演練。

安排在上半年和下半年各實行一次消防演練，演練內(nèi)容包括，?；肥鹿蕬?yīng)急救援演習(xí)，火災(zāi)及平安疏散應(yīng)急演習(xí)，提高員工消防平安常識對緊急事務(wù)的處理和自我逃命技能。

4、依據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先支配好平安工作。

今年我們通過以往閱歷和查閱相關(guān)資料，用科學(xué)理論仔細分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的擔(dān)心全隱患，我們剛好下發(fā)換季平安生產(chǎn)留意事項。

5、依據(jù)生產(chǎn)實際狀況制定對策保持平安生產(chǎn)的良好局面。

平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的管理閱歷時，學(xué)習(xí)和探究先進的平安管理方法，結(jié)合實際對工作進行加強和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

6、主動開展平安生產(chǎn)活動、廣泛宣揚平安學(xué)問、努力營造平安文化氛圍，極大的提高了員工的平安意識。

為了提高員工的平安意識，公司將安排組織一次平安生產(chǎn)學(xué)問競猜活動，使員工能夠更簡單的接受平安生產(chǎn)常識，并對在競猜活動中成果優(yōu)異的員工進行肯定的物質(zhì)嘉獎，充分調(diào)動他們平安生產(chǎn)的主動性。

多年來的平安工作管理閱歷告知我們，今后我公司平安工作重點應(yīng)根據(jù)：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下四點抓起，即：從人員平安意識和平安技能抓起，從規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場抓起，從殲滅習(xí)慣性違規(guī)抓起，從提升管理人員素養(yǎng)抓起，切實在全公司形成人人關(guān)注平安生產(chǎn)，人人渴望平安的良好勢態(tài)，使我公司平安生產(chǎn)恒久運行平穩(wěn)。

企業(yè)的年度工作安排篇十

為了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，仔細實行江蘇省企業(yè)工會管理條例，緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、推動強企富工、建設(shè)和諧企業(yè)、促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務(wù)，更加注意勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動，更加注意民主管理、民主參加、民主監(jiān)督，更加注意全面提升職工素養(yǎng)，更加注意建家建線、幫扶濟困、女職工工作，更加注意工會組織的效能建設(shè)，切實發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，成為廣闊職工可以信任和依靠的家，從而激發(fā)全體職工的工作熱忱，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用?，F(xiàn)制定20xx年度工會工作安排如下：

1、開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動是工會工作融入中心，長期實踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下發(fā)揮職工主動性、主動性和創(chuàng)建性的重要途徑。不僅干脆推動生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。而且有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進和諧企業(yè)建設(shè)及實施人才強企戰(zhàn)略。公司工會確定重點組織勞動競賽。各班組要確定自己的勞動競賽重點，要把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動與競賽活動緊密結(jié)合起來，制定和完善詳細實施方法及細則，仔細抓好落實，呈現(xiàn)作為，賽出成果。

2、要高度重視和接著下大力開展?fàn)幭葎?chuàng)?；顒?，扎實抓好公司先進集體，先進工作者，優(yōu)秀工會工作者，工人先鋒號及標(biāo)兵的評比表彰工作。剛好組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報工作。

1、進一步完善機制，推動企務(wù)公開民主管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運行，提升企務(wù)公開民主管理工作整體水平。大力推動職代會的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要強化職代會制度的剛性和肅穆性，仔細落實職代會法定程序給予職工代表的職權(quán)，做到不打折扣，不減程序，不走過場，強力推行職代會標(biāo)準(zhǔn)化考核，廣泛開展職代會達標(biāo)活動。不斷加強職代會的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保職代會各項職權(quán)的落實。

2、建立健全項目部職工大會制度，指導(dǎo)督促召開好項目部職工大會。公司工會把20xx年定為項目部職工大會推動年。將對各單位進行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視，仔細抓好落實。

3、仔細履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，定期對各單位企務(wù)公開和民主管理狀況進行檢查指導(dǎo)，對企務(wù)公開重大問題進行責(zé)任追究。

4、加強協(xié)調(diào)，進一步規(guī)范同等協(xié)商、集體合同制度。進一步提高同等協(xié)商、集體合同的實效性。涉及勞動關(guān)系方面的主要問題，通過同等協(xié)商加以解決。依據(jù)國家政策和公司實際，把職工最關(guān)切的問題，作為同等協(xié)商的重點，推動集團公司逐步建立起正常的工資安排共決機制、調(diào)整機制、增長機制。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行狀況，并將檢查結(jié)果向職代會報告，提升同等協(xié)商集體合同制度的運作質(zhì)量。

1、工會要主動推動“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)學(xué)問型職工”活動的深化開展，加強高技能人才隊伍的建設(shè)，開拓職工成才之路，進一步推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。要做好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)學(xué)問型職工”活動的總結(jié)、評比、表彰、推動工作，完善“創(chuàng)爭”活動各項機制建設(shè)，培育更多的“學(xué)習(xí)型班組”和“學(xué)問型職工”，促進職工全面發(fā)展進步，提高職工隊伍的整體素養(yǎng)。

2、提高學(xué)習(xí)實力，夯實職工技能基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體，大力營造學(xué)習(xí)的深厚氛圍。要激勵職工樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念和終身學(xué)習(xí)的思想和主動進取的精神。要主動推動“職工書屋”建設(shè)，創(chuàng)新職工技能素養(yǎng)培訓(xùn)的方式、載體和手段，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平。

3、培育領(lǐng)軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級工會要與各級黨政團組織親密協(xié)作，進一步發(fā)揮導(dǎo)師帶徒活動作用。要推動師徒結(jié)對的普及性，又要注意培育典型，要注意發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要激勵徒弟的創(chuàng)新實力，使結(jié)對的師徒在項目管理和工程施工中獲得熬煉、在解決企業(yè)實際問題中獲得提高，也為企業(yè)提高經(jīng)濟效益多做實事。

1、升華建家建線。要樹立建線就是建家，建家就是建企業(yè)、建市場、建隊伍的理念。要把建家建線的重點放在一線和現(xiàn)場，在現(xiàn)場為職工建筑華蜜舒適的家，在一線建三線。同時要加強對家的管理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機制。公司將下發(fā)建家建線工作標(biāo)準(zhǔn)及考核方法，各級工會組織要依據(jù)文件要求細化標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，抓好實行。

2、以人為本，進一步健全職工權(quán)益保障機制。建立健全工會勞動愛護相關(guān)制度和保障措施，落實平安生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制，強化對平安生產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)。依據(jù)平安生產(chǎn)的重點問題聘請專業(yè)人員，對職工代表和平安生產(chǎn)監(jiān)督員進行培訓(xùn)。常常組織勞保委員檢查指導(dǎo)“平安生產(chǎn)監(jiān)督員”的工作狀況。加大平安生產(chǎn)的宣揚力度，讓公司廣闊職工人人重視平安。跟蹤平安隱患整改和職業(yè)危害治理狀況，對重要問題報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，通過完善網(wǎng)絡(luò)和預(yù)防措施保證職工生命權(quán)和健康權(quán)。

3、進一步做好“送暖和”和。要進一步完善送暖和體制，

4、進一步建立健全女職工組織，切實維護女職工的特別利益。要堅持以科學(xué)理論為統(tǒng)領(lǐng)，進一步增加做好工會女職工工作的責(zé)任感和使命感。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)女職工工作的結(jié)合點和切入點。在企業(yè)發(fā)展和各項管理中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)特色、發(fā)揮作用。堅持把依法維護女職工合法權(quán)益和特別利益作為女職工工作的動身點和落腳點。推動女職工權(quán)益愛護專項集體合同的覆蓋面。堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)女職工組織自身建設(shè)和發(fā)展。

5、體協(xié)要結(jié)合實際，深化推動《全民健身安排綱要》的實施，重點做好體協(xié)的組織建設(shè)，活動場所的建設(shè)與管理，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動。

1、要加強工會組織，工會干部隊伍自身建設(shè)，鉆研業(yè)務(wù)，提高素養(yǎng)，提升工會干部的理性、人性、愛心，實現(xiàn)專心關(guān)愛職工，用情維護權(quán)益??

2、抓好工會特色工作。20xx年工會特色工作要有新的舉措，要圍繞工作要點中的重點工作，開拓創(chuàng)新，在“新”上做文章，在“特”上下功夫。要注意特色工作的創(chuàng)新、實踐和總結(jié)。

3、加強宣揚和信息溝通工作。以此來宣揚、塑造工會的形象。公司將進一步加強工會信息工作，將加大向上級工會舉薦優(yōu)秀信息稿件的力度。

企業(yè)的年度工作安排篇十一

為仔細實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，切實做好本系統(tǒng)20xx年度平安生產(chǎn)工作，特制訂本工作安排。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。各單位成立“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專（兼）職人員。把平安生產(chǎn)列入單位重要議事日程，責(zé)任到人。

二、加強平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全系統(tǒng)形成縱究竟、橫到邊的平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。局與股室簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，各股室向局交納101元的平安生產(chǎn)保證金，年終考核兌現(xiàn)（詳細考核方法見局20xx年度工作考核量化細則）。堅持每季度召開一次平安生產(chǎn)會議，探討平安生產(chǎn)工作。

三、抓好房屋及設(shè)備設(shè)施的平安。加強對房屋平安隱患的檢查，發(fā)覺隱患剛好處理。加強對供電線路的平安檢查，對有平安隱患的剛好整改，避開平安事故的發(fā)生。

四、加強防火、防盜、防毒的教化，加強平安意識，提高平安生產(chǎn)自覺性。

五、加強對平安生產(chǎn)重點部位的防范工作，切實抓好全縣各加油站點銷售環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)防范，制訂好平安生產(chǎn)制度及緊急救援預(yù)案。

六、年內(nèi)對全系統(tǒng)進行四次平安大檢查。實行不定期的檢查方法，剛好處理平安隱患，通報平安生產(chǎn)狀況。

七、加強大型超市、儒林市場、西巖市場、各加油站點以及民爆公司的監(jiān)督管理。

八、根據(jù)“三不放過”的原則，肅穆查處平安事故，對重大平安事故的單位實行“一票推翻”制，對責(zé)任人員取消年終評先評優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)峻的交司法部門追究法律責(zé)任。

企業(yè)的年度工作安排篇十二

20xx年，公司工會在總廠工會及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，深化實行廠九屆三次職代會精神，發(fā)揚“傳承、拼搏、務(wù)實、求強”的風(fēng)尚，動員和組織廣闊員工解放思想，激昂精神，堅決信念，堅韌拼搏，為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻。

為了總結(jié)成果與閱歷，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作支配，現(xiàn)對一年來的工作完成狀況進行總結(jié)并暨20xx年的工作進行支配。

指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大精神，深化實行科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推動企業(yè)民主管理，突出維護員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強自身建設(shè)，增加活動動力，團結(jié)凝合員工，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是依據(jù)公司實際，仔細組織開綻開展以“六賽”為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是仔細履行職能，不斷加強自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推動企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。

（一）、組織建設(shè)

1、現(xiàn)況解到

公司現(xiàn)有員工xx人（含臨時用工），其中：正式員工xx人，臨時用工xx人。建立車間級分會xx個，工會小組xx個，設(shè)立工會小組長xx人，工會勞動愛護監(jiān)督員xx人，工會小組勞動愛護監(jiān)督員xx人。合格職工之家xx個，合格職工小家xx個。

2、制度建設(shè)

建立健全了工會工作制度xx個，工會崗位責(zé)任制8個，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個，工會勞動愛護監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度xx個。制度的建立健全，為工會各項工作的順當(dāng)開展，奠定了基礎(chǔ)。

（二、）日常工作

1、制定了《xx公司20xx年工會工作安排》，各項工作有安排、有步驟的開展。

2、實行廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟活動分析會議精神。

3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié)。

4、夯實基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。

5、組織完成了上級工會支配的各項臨時任務(wù)。

（三）、民主管理

1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，剛好傳達總廠工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成狀況、探討和支配下月工作安排等。

2、堅持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實施細則全面詳細、操作性強；臺帳記錄全面、規(guī)范、剛好，定期公布主要或重大事項。

（四）、群眾生產(chǎn)工作

1、以“安康杯”競賽活動促平安

一是加強平安生產(chǎn)管理，層層簽定平安責(zé)任書，建立健全了平安互聯(lián)網(wǎng)。

二是舉辦了二期平安學(xué)問培訓(xùn)及工會勞動愛護監(jiān)督員培訓(xùn)。

三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業(yè)做點啥”xx金點子征集活動。共征集“金點子”xx條。其中，已接受并已實施完成xx項，已接受并正組織實施的有xx項；提交總經(jīng)理辦公會探討的有xx項。

四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保平安、促生產(chǎn)”的自查自糾活動，努力做到“四不損害”，形成“人人講平安、事事講平安、時時講平安”的良好平安氛圍。

五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽平安，零事故”競賽目標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化融入平安生產(chǎn)之中，避開“我說你聽”大道理滿堂灌的狀況，而是通過親情感染、寓教于樂以及溝通探討等方式，使大家主觀上真正建立平安意識、接受平安教化。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望平安生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標(biāo)。

2、以勞動競賽活動降本增效

一是堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰慧才智，共進行小改小革項目xx項，創(chuàng)經(jīng)濟價值xx萬余元。

二是依據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結(jié)合公司實際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽平安，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約xx元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本xx%以上。同時，細心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片。組織參與了“控虧增盈、班級先行”推動會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進行了題為《簽約員工的華彩