主要設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收管理規(guī)定范文（2篇）

第頁(yè)共頁(yè)主要設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收管理規(guī)定范文第一章總則第一條為規(guī)范主要設(shè)備的開箱檢查驗(yàn)收工作，確保設(shè)備的質(zhì)量和功能正常使用，保障設(shè)備的安全性和可靠性，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本管理規(guī)定。第二條適用范圍：本管理規(guī)定適用于企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等各類組織的主要設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收工作。第三條主要設(shè)備：指對(duì)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作保障具有重要作用，價(jià)值較高的設(shè)備，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等。第四條開箱檢查驗(yàn)收：指對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，驗(yàn)證設(shè)備的完好性和功能正常性，確保設(shè)備符合質(zhì)量要求，并按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行驗(yàn)收的工作。第二章開箱檢查第五條設(shè)備的開箱檢查由設(shè)備采購(gòu)單位的負(fù)責(zé)人或授權(quán)人員負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)有開箱檢查記錄。第六條開箱檢查的內(nèi)容包括但不限于以下方面：（一）設(shè)備外包裝的完整性和無(wú)損壞情況；（二）設(shè)備是否符合訂單要求和技術(shù)要求；（三）設(shè)備是否存在明顯的缺陷、損壞或運(yùn)輸過程中導(dǎo)致的變形等情況；（四）設(shè)備配件是否齊全、完好；（五）設(shè)備附件和說明書是否完整。第七條開箱檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)由開箱檢查人員詳細(xì)記錄設(shè)備的相關(guān)信息，包括但不限于設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、外觀狀況等，并拍照保存。第八條若開箱檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷、損壞或其他問題，開箱檢查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向設(shè)備采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，并尋求解決方案。第三章驗(yàn)收準(zhǔn)備第九條設(shè)備采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的功能和技術(shù)要求，確定設(shè)備驗(yàn)收的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。第十條設(shè)備采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的數(shù)量和規(guī)模合理安排驗(yàn)收人員，并制定驗(yàn)收方案和時(shí)間計(jì)劃。第十一條設(shè)備采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)提前通知設(shè)備供應(yīng)商參與驗(yàn)收工作，并協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。第十二條設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)按照設(shè)備采購(gòu)單位的要求，提供驗(yàn)收所需的技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，并配合驗(yàn)收工作的開展。第四章驗(yàn)收程序第十三條設(shè)備驗(yàn)收按照以下程序進(jìn)行：（一）驗(yàn)收前準(zhǔn)備：向設(shè)備供應(yīng)商索要驗(yàn)收所需的技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，并提供給驗(yàn)收人員。（二）驗(yàn)收人員組織：設(shè)備采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況組織相應(yīng)的驗(yàn)收人員，并確定驗(yàn)收人員的任務(wù)分工。（三）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)按照設(shè)備的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的外觀、功能、性能等方面進(jìn)行詳細(xì)檢查和評(píng)估。（四）問題反饋：若在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向設(shè)備供應(yīng)商反饋，并要求整改。（五）驗(yàn)收結(jié)論：根據(jù)設(shè)備的檢查評(píng)估結(jié)果和問題整改情況，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并出具相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第十四條驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）設(shè)備的基本信息，如設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠商等；（二）設(shè)備的外觀、功能、性能等方面的評(píng)估；（三）發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況；（四）驗(yàn)收結(jié)論。第五章驗(yàn)收結(jié)果處理第十五條設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向設(shè)備供應(yīng)商支付設(shè)備款項(xiàng)，并辦理設(shè)備交接手續(xù)。第十六條設(shè)備驗(yàn)收不合格的，設(shè)備采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)要求設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行整改或更換設(shè)備。第十七條設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在接到整改通知后，按照約定的時(shí)間和要求進(jìn)行整改，直到設(shè)備符合驗(yàn)收要求為止。第六章監(jiān)督檢查第十八條監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備采購(gòu)單位的開箱檢查和驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)通知設(shè)備采購(gòu)單位和設(shè)備供應(yīng)商。第十九條設(shè)備采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)配合監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的工作，提供相關(guān)的資料和配合調(diào)查。第二十條監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備采購(gòu)單位和設(shè)備供應(yīng)商的不合格行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處理并追究責(zé)任。第七章附則第二十一條本管理規(guī)定由設(shè)備采購(gòu)單位負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行。主要設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收管理規(guī)定范文（二）第一章總則第一條為規(guī)范主要設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收工作，確保設(shè)備的質(zhì)量和安全，提高設(shè)備的使用效率和工作效果，特制定本規(guī)定。第二條主要設(shè)備包括但不限于以下內(nèi)容：（一）機(jī)械設(shè)備：例如發(fā)電機(jī)組、空壓機(jī)、水泵等；（二）電氣設(shè)備：例如變壓器、開關(guān)柜、電纜等；（三）儀器儀表：例如秤體、溫濕度計(jì)、流量計(jì)等；（四）防護(hù)設(shè)備：例如安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等。第三條開箱檢查驗(yàn)收是指對(duì)主要設(shè)備在到貨后進(jìn)行開箱檢查和驗(yàn)收，并做出相對(duì)應(yīng)處理和登記記錄的工作。第四條開箱檢查驗(yàn)收的目的是：（一）確保設(shè)備在運(yùn)輸過程中無(wú)損壞；（二）對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)其質(zhì)量和規(guī)格；（三）按照合同要求和技術(shù)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，以確保設(shè)備的正常使用。第五條開箱檢查驗(yàn)收的原則是公正、準(zhǔn)確、及時(shí)。第六條開箱檢查驗(yàn)收的工作責(zé)任由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。第二章開箱檢查第七條開箱檢查應(yīng)在設(shè)備到貨后立即進(jìn)行，必須按照合同要求和技術(shù)要求進(jìn)行。第八條開箱檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）檢查運(yùn)輸包裝是否完好無(wú)損；（二）檢查設(shè)備外觀是否完好；（三）檢查設(shè)備附件是否齊全；（四）檢查設(shè)備型號(hào)、規(guī)格是否符合合同要求；（五）檢查設(shè)備的外觀質(zhì)量是否達(dá)到要求。第九條開箱檢查的程序如下：（一）設(shè)備管理部門在收到設(shè)備后，對(duì)設(shè)備外包裝進(jìn)行檢查，確認(rèn)外包裝是否完好，比對(duì)運(yùn)輸單據(jù)，檢查是否存在破損、污染等情況。（二）設(shè)備管理部門開箱檢查設(shè)備外觀是否完好，是否有明顯損壞、變形、脫漆等情況。（三）設(shè)備管理部門開箱檢查設(shè)備附件是否齊全，比對(duì)合同及技術(shù)要求。（四）設(shè)備管理部門開箱檢查設(shè)備型號(hào)、規(guī)格是否符合合同要求，比對(duì)產(chǎn)品說明書及技術(shù)要求。（五）設(shè)備管理部門開箱檢查設(shè)備的外觀質(zhì)量是否達(dá)到要求，比對(duì)合同及技術(shù)要求。第十條開箱檢查的結(jié)果應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行如下處理：（一）若外包裝完好、設(shè)備無(wú)損傷、附件齊全、型號(hào)規(guī)格符合要求、外觀質(zhì)量達(dá)到要求，則進(jìn)行正常驗(yàn)收。（二）若外包裝破損、設(shè)備有損傷、附件缺失、型號(hào)規(guī)格不符合要求、外觀質(zhì)量不達(dá)要求，則拒收，同時(shí)向供應(yīng)商提出書面說明，并要求供應(yīng)商進(jìn)行換貨或賠償。第三章驗(yàn)收管理第十一條驗(yàn)收管理是指對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行鑒定、確認(rèn)其質(zhì)量和規(guī)格，滿足合同和技術(shù)要求的過程。第十二條驗(yàn)收應(yīng)按照合同和技術(shù)要求進(jìn)行，主要包括以下內(nèi)容：（一）按照技術(shù)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行功能性測(cè)試；（二）對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估；（三）對(duì)設(shè)備的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查。第十三條驗(yàn)收的程序如下：（一）設(shè)備管理部門根據(jù)合同和技術(shù)要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行功能性測(cè)試。（二）設(shè)備管理部門根據(jù)合同和技術(shù)要求，將設(shè)備送至質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估。（三）設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)外觀質(zhì)量是否達(dá)到要求。第十四條驗(yàn)收的結(jié)果應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行如下處理：（一）若設(shè)備功能正常、質(zhì)量符合要求、外觀質(zhì)量達(dá)到要求，則進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)驗(yàn)收記錄，將設(shè)備移交到使用部門。（二）若設(shè)備功能異常、質(zhì)量不符合要求、外觀質(zhì)量不達(dá)到要求，則將設(shè)備退回供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商進(jìn)行修復(fù)或更換。第十五條設(shè)備管理部門應(yīng)將驗(yàn)收結(jié)果及時(shí)反饋給供應(yīng)商，并記錄在設(shè)備檔案中，作為設(shè)備使用和維修的依據(jù)。第四章相關(guān)責(zé)任第十六條設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)：（一）制定和完善主要設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收管理規(guī)定；（二）組織開箱檢查和驗(yàn)收工作，并做好相關(guān)記錄和報(bào)告；（三）及時(shí)向供應(yīng)商反饋驗(yàn)收結(jié)果，并跟蹤整改情況；（四）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，確保設(shè)備的正常使用；（五）設(shè)備報(bào)廢和更換工作的組織和安排。第十七條供應(yīng)商負(fù)責(zé)：（一）提供符合合同和技術(shù)要求的主要設(shè)備；（二）配合設(shè)備管理部門的開箱檢查和驗(yàn)收工作；（三）對(duì)設(shè)備質(zhì)量不合格的，進(jìn)行修復(fù)或更換；（四）及時(shí)處理設(shè)備質(zhì)量問題的反饋，并做出整改措施。第十八條使用部門負(fù)責(zé)：（一）按照設(shè)備管理部門要求使用設(shè)備；（二）及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障和損壞情況；（三）配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備巡檢和維護(hù)工作。第五