2024年房地產(chǎn)項目工作總結(jié)報告(十篇)

2024年房地產(chǎn)項目工作總結(jié)報告(十篇)隨著社會不斷地進步，報告運用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)報告篇一

1.1主應競爭對手分析(有關(guān)學問產(chǎn)權(quán)分析工作，主應競爭力分析)

隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強學問產(chǎn)權(quán)愛護方面工作日益受到國外企業(yè)重壓，在此狀況下進行產(chǎn)品開發(fā)前期對于待開發(fā)產(chǎn)品主應市場領(lǐng)導企業(yè)產(chǎn)品學問產(chǎn)權(quán)方面調(diào)研和打算就顯得非常重應，而在工業(yè)品中主應是關(guān)于專利權(quán)方面內(nèi)容。

對應于我們開發(fā)模式(測繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過程中很簡單觸及各個企業(yè)專利，所以在專利檢索主應重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類機器專利。專利檢索工作主應是由前期網(wǎng)上一般檢索和后繼學問產(chǎn)權(quán)局具體檢索。一般檢索能夠快速檢索到被測企業(yè)目前專利受予狀況，而學問產(chǎn)權(quán)局具體檢索則是能夠具體了解該企業(yè)正在受理和最近提出申請一些專利方面狀況。

對于檢索到這些專利后處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主應是以裝配為主，全部零件都由供應商供應，因此在下一步供方靠選擇時候，我們就當心對供方限制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體愛護范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵擾別人專利。

專利回避是專利事務中首應任務，但不能把專利回避與專利學習分割開來，專利是專利獨創(chuàng)人經(jīng)過努力成果，特殊是好用新型與獨創(chuàng)專利是專利獨創(chuàng)人智力勞動結(jié)晶，代表是具有肯定新奇性和創(chuàng)建性腦力勞動，在回避同時如何奇妙利用他人專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中首應問題，“學以致用”學目就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡潔。

1.2主應目標市場市場狀況(國外廠家主應市場分布與主應形成緣由)

主應目標市場是在市場調(diào)查基礎(chǔ)上依據(jù)未能市場發(fā)展趨勢并針對目前企業(yè)資源和將來規(guī)劃綜合考慮后作出符合企業(yè)利益客戶群落。是產(chǎn)品定義前一個重應內(nèi)容，不同產(chǎn)品定義針對是不同產(chǎn)品市場和不同消費群體，同時必將導致不同銷售方式和定價。

目標市場建立是在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上做出將來市場預料，具有很大風險性，如何避開風險，以及如何限制和評價市場調(diào)研過程，是這一階段主應問題，就目前完成一些項目而言，在市場調(diào)研評價和市場原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到一手資料還比較少，同時對于市場差異分析比較少，片面強調(diào)性價比，而不能供應接受這些性價比客戶特性和持續(xù)發(fā)展可能性。對于目標市場后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品起先批量銷售后，產(chǎn)品更新實力弱，市場與技術(shù)溝通關(guān)注意點都集中產(chǎn)品性能上，對于將來市場發(fā)展狀況關(guān)注程度不夠。

1.3細分市場目標客戶(各個廠家目標客戶和主應銷售戰(zhàn)略)

細分市場目是有效避開在將來市場中惡性競爭，細分市場首應任務是了解市場格局：目前市場主應生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品供應者，可能進入市場追隨者。應分析和預料這些企業(yè)產(chǎn)品特性和可能市場目標，同時應闡述在細分市場中市場機會和市場效益狀況，這又牽扯到市場調(diào)研數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)真實性、精確性、可信性是評價細分市場依據(jù)，真實性和精確性是指市場數(shù)據(jù)應真實不能確定數(shù)據(jù)不用和精確是指有疑問數(shù)據(jù)不上報告，二手資料引用應進行考證，而可信性是指對于局部數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，假如類推應有充分論證可以類推理由。市場細分是將來產(chǎn)品開發(fā)指導思想，產(chǎn)品能不能在后期順當進入市場并行成“別居一格”賣點，就由這一階段工作確定。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)報告篇二

1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄

20--年--分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、平安意識淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中，--分公司項目得分不盡志向，有些項目對班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了許多質(zhì)量問題、平安隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理特別普遍。

3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權(quán)責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標，20--年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信念”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要有“耐性”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信念”

1、20--年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于--分公司實際狀況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、依據(jù)管理體系，盡快建立好用、可操作性的程序性文件、管理職責、權(quán)限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避開工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術(shù)平安交底、過程監(jiān)控、目標考核制度。

3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇供應信息平臺，也為內(nèi)部項目成本考核、投標報價供應牢靠依據(jù)。

4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理人員主動性、主動性、創(chuàng)建性，專心作好工作中的每一個細微環(huán)節(jié)。

5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結(jié)合，崗位培訓與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務素養(yǎng)過硬、工作實力較強的多面手。在條件允許狀況下，實行崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個學問結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

1、項目進度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時間：依據(jù)公司項目管理檢查考評制度結(jié)合

--分公司實際狀況制定--分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區(qū)項目，項管部每一個月進行一次全面檢查;對上海片區(qū)以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特別狀況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。

②檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表特別全面，20--年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎(chǔ)制度，嚴格根據(jù)上述內(nèi)容、要求對各項目的進度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci、資料等方面進行檢查評分，評分結(jié)果要與項目績效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對象應涵蓋自營和聯(lián)營項目。

③針對檢查發(fā)覺的問題和隱患，項目管理部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改看法不重視，忽視，整改不徹底，甚至實行完全對抗的看法，項目管理部將實行必要手段對項目部及干脆責任人員進行懲罰;對項目管理較好、問題較少的項目同時要賜予表揚和適當嘉獎。

2、項目成本監(jiān)控

項目效益是細心策劃出來的，項目成本是專心省出來的，當前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證創(chuàng)建盈利空間的機會越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必需要在項目成本管理上下工夫，在項目成本限制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本限制不僅必要而且必需作好，尤其是要作好成本的事前限制。項目管理部對項目成本限制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)報告篇三

一、主要工作

1、做好調(diào)研，制定方案。

根據(jù)滬農(nóng)林(某某)14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護項目工作小組的詳細部署，經(jīng)對我區(qū)沿海防護林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進行了調(diào)研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目金山區(qū)領(lǐng)導小組、工作小組，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的培訓方案》，報區(qū)府批準，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的實施方案的通知〉》。

2、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建，養(yǎng)護工的聘請、培訓、上崗工作。

我委與勞動保障部門分工合作，親密協(xié)作，工作方案批準后，區(qū)就業(yè)促進服務中心仔細做好18個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)項目相關(guān)政策的宣揚和解答工作，并負責養(yǎng)護工報名、聘請、錄用上崗，同時幫助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護社負責人對報名人員進行初選。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農(nóng)校協(xié)作，共進行了17期的培訓，培訓人員1266人，上崗1165人。

3、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作，依據(jù)市相關(guān)要求和部署，結(jié)合我區(qū)工作實際，制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責》、《林業(yè)養(yǎng)護社考核看法》等各項規(guī)章制度，明確分工，加強領(lǐng)導，強化管理。在實際工作中，各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關(guān)保險，實行綜合計算工時工作制，確保養(yǎng)護工的勞動合法權(quán)益。各社實行了分小組養(yǎng)護、考核和嘉獎等方式來加強管理，確保林(綠)地建設(shè)成果，到達養(yǎng)護要求。

4、做好項目的日常工作。

在林業(yè)養(yǎng)護工作中，我們工作小組常常與市林業(yè)養(yǎng)護辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系，主動請教工作推動中的有關(guān)詳細問題。與兄弟區(qū)(縣)溝通、溝通項目進程中出現(xiàn)的問題、閱歷和做法等，把各種信息、問題、要求等剛好向領(lǐng)導反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時，還仔細做好每個月各養(yǎng)護社人員變動狀況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。

二、工作體會

透過二年的工作，我們的主要體會是:

1、萬人就業(yè)養(yǎng)護項目是擴大就業(yè)，促進農(nóng)夫增收的一項政府民心工程。

“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)夫增收。林業(yè)養(yǎng)護既實實在在地解決了農(nóng)夫的就業(yè)，實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目的推出和相關(guān)政策的出臺，加上林業(yè)養(yǎng)護崗位特性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性、特別性，受到了郊區(qū)廣闊農(nóng)夫的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù)3500多人，實際錄用上崗1165人?？梢姡謽I(yè)養(yǎng)護崗位最適應郊區(qū)農(nóng)夫，是擴大郊區(qū)農(nóng)夫就業(yè)，促進農(nóng)夫增收的一條新的重要渠道，是一項深得農(nóng)夫響應的民心工程。

2、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務，盤活經(jīng)濟的必定方向。

目前，養(yǎng)護社除了享受市、區(qū)補貼資金外，都沒有其他經(jīng)費來源，這給養(yǎng)護社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地愛護好現(xiàn)有的林(綠)地建設(shè)成果，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關(guān)政策，我區(qū)部分養(yǎng)護社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下，起先著手于走向市場，向當?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議，擴大業(yè)務，增加養(yǎng)護社的收入，同時，也專心爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運作道路，才能更好地維護好養(yǎng)護社各項工作的順當進行，養(yǎng)護工才能得到更多的實惠。

三、存在問題

經(jīng)過二年的工作，針對我區(qū)實際狀況，主要存在以下幾個問題:

1、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障。

目前，雖然部分養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支，但是，絕大部分養(yǎng)護社仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支，養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障，對林(綠)地在養(yǎng)護質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護工利益等方面造成必需的影響，不利工作開展。

2、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善。

雖然已建立了《養(yǎng)護社考核看法》和《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責》等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養(yǎng)護社，還缺少較具體和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整，養(yǎng)護社也須要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術(shù)規(guī)程，對如何建立長效管理機制尚需探究。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)報告篇四

200x年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。

縮短工期36天，節(jié)約投資近46萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)約費用1.5萬元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及運用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試起先，加強材料的驗收，不合格的堅決退場。

為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程安排交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的貢獻。

1、加強部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)安排去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。

4、加強責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包安排，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充溢以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

200x年，針對項目成本，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。

自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到安排部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成奢侈的部位、現(xiàn)象，提前預料，并制定相應解決措施。

把成本管理問題殲滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注意節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。

文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料運用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)報告篇五

從項目實施過程、效益、環(huán)境影響評價、目標實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項目的主要閱歷教訓，并提出了相應的對策和建議。

1.優(yōu)化建設(shè)方案組織，提高科學管理水平

自200x以來，我們始終把科學的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位。我們正在不斷地探討和探討適合項目管理、具有較強可操作性以滿意項目和甲方需求的施工方案。在每個建設(shè)安排的制定過程中，我依據(jù)項目的特點和困難不斷地進行了多次論證，并以科學的看法增加了組織安排的科技含量。在項目中不斷拓展科學管理渠道。

1.例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標是創(chuàng)建優(yōu)秀的項目和示范項目，而不是常見的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇四周居民眾多，設(shè)計了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達到支撐樁，起到止水作用。

將工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬元。在粗接加固中采納了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術(shù)中，原方案采納通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，奢侈太多。經(jīng)過探討，自行將塑料管通過壁栓加熱，制成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設(shè)計損壞率的30%，節(jié)約15000元。

2.原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中，最好采納大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經(jīng)過油漆裝飾后，滿意了高水平的施膠數(shù)據(jù)標準和功能要求，節(jié)約了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避開因常見的質(zhì)量缺陷而造成的大量修理成本是特別重要的。在架子的安裝上，原來的安排運用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具運用太多，耗時過長，而且租金昂貴。為了降低成本，依據(jù)建筑物的特點，我運用了工具架，它是平安的，便攜式的，節(jié)約了許多錢。

2.嚴格質(zhì)量管理，努力打造名牌項目

1.實施質(zhì)量保證措施并改進監(jiān)測。我堅持嚴格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項目。堅持全部書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄。確保每一項質(zhì)量工程都有書面提交。以便更好地指導生產(chǎn)人員根據(jù)標準和要求進行操作。對項目的專職質(zhì)量人員，我主動賜予他們肯定的權(quán)力，讓他們主動提高質(zhì)量，創(chuàng)建質(zhì)量，使他們進一步做好質(zhì)量限制安排，并幫助項目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ)，確保質(zhì)量限制中沒有空白。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)報告篇六

20____年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴記公司領(lǐng)導的訓誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20____年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對____優(yōu)先選用閱歷豐富、長期參加施工的老工人為基礎(chǔ)，對____的管理持續(xù)10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對____結(jié)構(gòu)投化的培育，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危急工程加大，可是在平安方面我們的管理更加縝密嚴格。

二、成本管理

去年年初我們對成本費用的各項支出做出具體的統(tǒng)計，為各項比較目標作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用依據(jù)情景按周或月進行預算比較，剛好核算實際支出的與安排的偏差，分析緣由，剛好糾偏。工作配比中合理的我們接著堅持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善，更加合理話。

三、存在問題及改進方式

1、進一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順當開展。做到業(yè)主滿足公司放心。

2、加強內(nèi)部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組進步行專業(yè)技術(shù)培訓提高勞務人員的整體素養(yǎng)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的嫻熟程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素養(yǎng)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。

總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成果與教訓、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有醒悟的相識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項打算。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)報告篇七

20xx年即將過去了，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。

特別感謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。

回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導賜予了我許多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導及各位同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

20xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。

較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術(shù)職務的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)實力，調(diào)動了廣闊員工的工作主動性，較好地完成了所主管的全年工作任務。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務完成狀況：

第一步：思想觀念變更：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍舊保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公允競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的.思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也相識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程起先之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

其次步：管理模式變更

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。

我們工程部門的來說，管理的好與壞干脆影響到公司的經(jīng)濟利益。

在此項目中仍舊存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，終歸此項目是我們公司從成立以來最大的、干脆面對市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的變更和加強對于我們來說都須要一個過程，我們會在這個過程中仔細學習和變更并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應當是什么樣，全部門應當怎么去做。

第三步：技術(shù)力氣變更

通過這個項目，我們深刻的相識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領(lǐng)悟?qū)嵙Σ粔?，對新施工工藝駕馭不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細安排支配上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡單就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習安排，邊學習邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理實力，為下一個工程做好足夠的打算。

二、工作中存在的主要問題：

1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項目前期：一個項目的勝利與否，項目的前期論證是最重要的。

前期應做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。

這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本限制來考慮，前期的投入是事半功倍的。

可行性探討對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是特別危急的。

雖然現(xiàn)在可以說此項目基本勝利了，但對下一個項目我們應充分駕馭消費者的心理，精確地估計市場的容量，制定好完備、可行的銷售安排。

另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售安排做出來，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項目得于順當進行下去。

xxxx年初，全縣對xxxx年重點民生工程進行了支配部署，我局根據(jù)《關(guān)于印發(fā)精河縣xxxx年重點民生工程項目的通知》(精黨辦發(fā)【xxxx】22號)文件要求，履行職責，團結(jié)協(xié)作，截止目前，如期完成本階段各項工作。

現(xiàn)將我局xxxx年以來組織實施的2類5項重點民生工程項目完成狀況進行總結(jié)。

結(jié)合我局工作實際，特色亮點，經(jīng)局黨組、局班子會議探討探討，在征求民意的基礎(chǔ)上，對20xx年重點工程項目安排進行梳理。

一、xxxx年重點民生工程項目完成狀況

㈠組織開展重大主題文化活動

舉辦了“xxxx精河縣新年音樂會——俄羅斯模范交響樂團專場演出”、蒙古族春晚、“春的旋律”xxxx年精河縣春節(jié)文藝晚會、元宵節(jié)大型社火展演及嬉戲游園活動、“xxxx年納吾肉孜節(jié)座談會”、“中國·新疆”精河縣xxxx枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇暨“百年精河”中外演出周“俄羅斯、阿根廷、巴西歐美多國歌舞晚會”“俄羅斯魔術(shù)雜技幽默嘉年華”“山西太原舞劇《牽手觀音》”、“百年精河”哈語晚會等重大節(jié)慶活動。

“漂亮精河”第十三屆廣場文化藝術(shù)節(jié)如期開幕，共舉辦開幕式、“時代歡歌”文化能人曲藝展演、環(huán)湖賽開幕式晚會、幼兒園、老干局、精河鎮(zhèn)、紀檢委專場等文藝演出12場次。

開展音樂大課堂15次，舉辦“和諧家園”周末舞會15次。

主動開展“走鄉(xiāng)村、送文化”送文藝演出下鄉(xiāng)活動50場次。

開展了“軍民共建美妙精神家園”赴邊防1連、2連、3連、4連開展文化能人作品贈送，現(xiàn)場制作活動。

存在的客觀問題：今年，因“6·26”事務，全疆上下進行維穩(wěn)一級戒備，全部室內(nèi)外集體活動停止，影響了文化活動的正常開展。

㈡實施“東風工程”惠民工程。

我局扎實做好“東風工程”配送工作，結(jié)合農(nóng)牧民的需求，根據(jù)圖書書目和額度，通過典型示范、督查指導等多種舉措，進一步加強和規(guī)范“東風工程”的管理。

全縣5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、3個社區(qū)、55個行政村有農(nóng)家書屋、“東風工程”書籍、雜志共123131冊，音像制品9512張，報紙3810份。

今年5月，為全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)場發(fā)放了20個閱報欄。

圖書館利用文化信息資源共享工程開展電子讀書活動12次。

農(nóng)家書屋管理規(guī)范，正常發(fā)揮作用。

㈢實施廣播電視“村村通”、“戶戶通”和“大喇叭”工程。

全力做好廣播電視“村村通”項目工程建設(shè)工作。

今年，縣廣播電視臺接著把“村村通”工程建設(shè)項目做為一項惠民工程嚴抓落實。

今年年初，依據(jù)國家廣電總局和自治區(qū)廣電局的相關(guān)要求，截止目前完成了400套廣播電視“村村通“配套設(shè)備的安裝與發(fā)放任務。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)報告篇八

一、技改項目：

1、2024__年初，依據(jù)立項新增800萬只汽車用濾清器的技術(shù)改造項目，安排投入1570多萬的投資，子公司特地成立了項目組，并于3月份起先在技術(shù)部等有關(guān)部門的協(xié)作下，充分調(diào)動技術(shù)人員的主動性，以少投入、技術(shù)先進為目標，通過對國內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查探討、論證，先后完成了51臺套設(shè)備的研制、安裝、調(diào)試，其中自主研發(fā)16臺套設(shè)備，14臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規(guī)設(shè)備，投入設(shè)備總價1010多萬元。其中大卷網(wǎng)機、影像螺紋檢測機還申報了多項獨創(chuàng)專利。購臵、改造了8臺套生產(chǎn)設(shè)備，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線。其中大空濾從14年10月起正式生產(chǎn)，到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯，生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設(shè)備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高，操作工的勞動強度有了大幅度的降低，同時也大大的節(jié)約了投入的資金。技術(shù)改造項目達到了預期的目的。

2、鷹潭__公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試，并對部分設(shè)備進行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規(guī)程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程，并對各崗位人員進行了上崗、平安培訓。配臵了試驗室必備的各種儀器。

在工藝上對濕法和火法的各個工序的調(diào)試，經(jīng)過多次反復論證和調(diào)研，用a沉鋅和鋅a用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路途及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達到預期的納米級及高純度的要求;提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應商洽談。

3、8萬臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目，獨立項以來，由于土地遲遲未得到落實，致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實，廠房圖紙已進入設(shè)計階段。

二、科研項目

1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部擔當，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個，其中6個為政府部門立項新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個，科技局4個)，分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定，預料可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項性能均達到了預定目標。同時，“uc-58101多功能復合柴油過濾器”獲得了20__年縣級科技進步二等獎。

為了技術(shù)儲備，子公司特地組織了研發(fā)團隊，對11個新產(chǎn)品進行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設(shè)備的過濾、分別產(chǎn)品，其中pa端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分別器油分芯、cng低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分別器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計完成;與華南理工高校合作開發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品，公司正在對樣品的性能進行測試。利用3d技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計，并投入市場推廣。

同時，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開發(fā)主機廠新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機濾和柴濾)，填補了子公司產(chǎn)品類型的一項空白。并對揚柴vm項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證，項目整體進展順當。

2、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節(jié)機器人”為20__年縣級重大科技項目，該項目自20__年市科技局立項以來由于技術(shù)力氣缺乏，研發(fā)工作始終停滯不前，今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后，重新啟動了該項目的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設(shè)計，預料20__年9月份可以全部完成。

3、子公司于20__年9月份上報了20__年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”，項目預料投入總經(jīng)費200萬元，預料經(jīng)濟效益可達1500萬元，創(chuàng)稅利270萬元，目前該項目已經(jīng)通過科技局專家評審并公示，20__年2月前將到公司實地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬元的財政補助。

4、子公司還向政府有關(guān)部門申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)探討開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批，省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審，經(jīng)做工作后預料可以獲得通過。省級企業(yè)技術(shù)中心應詢問中介指導不力，對評審專家不了解，導致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過。

同時，市級企業(yè)技術(shù)中心20__年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并勝利申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。

此外，子公司還通過了省品牌產(chǎn)品、省聞名商標的復審，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣嘉獎4.5萬元;并被評為市級20__年度科技百強企業(yè)。

5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對t30用國產(chǎn)原料替代進口原料進行了反復試驗，性能與進口原料基本一樣，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發(fā)，試驗效果和美國樣品基本一樣;清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份起先，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中。

但是“t30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進行了反復試驗，效果不志向;“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次試驗，效果不志向未達到預期效果;皮革護理劑試驗開發(fā)，效果比美國的樣品差，現(xiàn)在正在找原料改進中。

6、鷹潭__公司3個省級重點新產(chǎn)品申報通過審核;對鋅a工藝進行了反復論證最終推翻了鋅a工藝，采納一次系統(tǒng)的工藝條件，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案(酒精回收和干脆回收)進行了試驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝干脆回收的原材料消耗低，設(shè)備投入少，產(chǎn)出的氧化鋅達到了高純氧化鋅(≥101.9%)的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

三、專利獨創(chuàng)

子公司在20__年申請了9項獨創(chuàng)專利，其中7項通過了初審和實質(zhì)性審查，20__年至20__年已獲得了授權(quán)24項。獲得專利補助3.78萬元。

四、獲獎狀況匯總

1、已獲得的嘉獎、補助

2、20__年已完成上報未獲得的嘉獎、補助

五、存在問題

1、技術(shù)人員流淌性大，造成項目開發(fā)、建設(shè)沒有連續(xù)性。

2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。

3、項目建設(shè)獎罰措施不力，肯定程度影響了技術(shù)人員的主動性。普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟識致使在設(shè)計過程中、制作過程中，多次修改，造成原材料和人工的奢侈;同時存在設(shè)計圖紙不規(guī)范造成材料、人工的奢侈，延誤了項目進度。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)報告篇九

天氣漸涼，又站在了一年的尾巴上，回首這一年以來，唯恐是自己近3年人生中最精彩、最豐富、最有好處的一年了。從2024年12月7日到樹山，到寫年終總結(jié)時，已經(jīng)整整一年零8天了。這時，眼前總能出現(xiàn)出那些激情飛揚的日子，騎摩托車時寒風吹在臉上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看飲水工程的遙遠，爬上沒有任何愛護屋頂?shù)捏@險，跟施工單位兩個老板討價還價的“陰險”，在項目部跟村民理事會喝酒的辛辣，跟x清村長吵架的激烈，施工班組到項目部吵鬧要錢的憤慨，還有群眾婚禮上妻子的笑臉，入伙儀式上農(nóng)戶臉上洋溢的華蜜hellip;hellip;一幕幕，都是那么的清楚，那么的深刻，人生，真的劃上了一筆深深的痕跡。

一、項目工作

1、建設(shè)工程管理

負責工程管理，全面限制進度、質(zhì)量、成本，與規(guī)劃院、設(shè)計院、造價部溝通，協(xié)調(diào)圖紙、造價等事宜。干脆管理施工現(xiàn)場，剛好指導、解決現(xiàn)場問題。項目一期住房改造工程羅屋、熊屋共x戶農(nóng)房改造已全部完工，全部村民裝修入住;二期x戶已全面動工，道路、河道整治工程已完成x%。從花塘村委會到羅屋村全長x公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點、x座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢。

2、苗圃工程

對苗圃工程，協(xié)助孫x、吳行管理。投資x萬元在花塘樹山村建成x畝苗圃示范基地，根據(jù)“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動x戶農(nóng)戶種植苗木，種植面積約x畝，共墊支x萬元，并成立了某某市碧桂苗木農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社;目前某某綠化扶貧項目根基穩(wěn)固，產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成，合作社正常運作，政府領(lǐng)導和農(nóng)戶基本都賜予充分確定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近x萬，收回成本以后，部分農(nóng)戶已有近x萬的收益。

3、扶貧資金運用狀況

統(tǒng)籌管理項目的資金運用狀況，剛好做好相關(guān)記錄。公司捐贈到賬第一年x萬，其次年x萬，第三年x萬，合計到賬x萬。其中一期主體工程運用x元，一期市政工程運用x元，道路工程運用x元，園林工程運用x元，引水工程運用x元，綠化工程運用x元，苗圃基地建設(shè)、雜物房、臨電、公廁等費用x元，征地補償x元，二期房屋主體工程運用x元，勘察設(shè)計監(jiān)理費x元，苗圃種植運用x元，其余雜項運用x元，合計運用資金x元，剩余資金x元。

二、項目接待狀況

在x總和x副總的帶領(lǐng)指導下，參加項目接待工作。215x年清遠樹山村扶貧項目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關(guān)愛和好評，來訪共計x多人次，包括x委員、x省委書記x、代省長x、副省長x、原副省長x、x政策法規(guī)司x、省委辦公廳x、省人大副主任x、省扶貧辦主任x、省民政廳廳長x、副廳長x、省農(nóng)業(yè)廳副廳長x、廣州市副市長x、x市市長x、副市長x及x市等政府高官視察，省扶貧考察團、x縣考察團、某某抗美老戰(zhàn)士參觀團、港澳粵商團、x縣扶貧團隊、x扶貧考察團、x市政協(xié)考察團、x扶貧管理干部培訓班、x市望埠鎮(zhèn)、x鋪鎮(zhèn)考察團等均先后前來考察，人民日報、南方日報、南方電視臺、清遠電視臺、某某電視臺等多家媒體多次前來采訪報道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時，我司x紀念中學、x職業(yè)技術(shù)學校、人力資源部、法務審計監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學習，深化探究公司的企業(yè)文化和社會職責工作。

三、工作中存在中的問題

在樹山工作一年，在取得成果的同事，也折射出一些問題:

1、耐性不足

在與村民的溝通中，耐性不足，常因為一些問題說明不通而生氣，會因為村民所謂的無理要求而生氣，甚至還會當面跟村民爭吵。

2、與政府溝通的閱歷不足

樹山項目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的，項目的決策方有三個，而我許多時候為了開展工作，自己來做了決策，就出現(xiàn)了政府不滿足、村委不滿足。

3、城府不夠深

在工作中，喜怒常行于色，遇到不興奮的事，會給他人臉色看，會發(fā)火，會罵人。

4、對團隊管理不夠

在工作中，較少重視團隊建設(shè)，多數(shù)時候是支配工作，單獨跟團隊成員溝通很少。

5、工程建設(shè)管理仍不全面

在工程建設(shè)過程中，也還是常出現(xiàn)一些問題，沒有剛好發(fā)覺，剛好更正，造成后期更改難度大，效果不佳。

四、2024年扶貧安排

1、對工作中存在的問題進行總結(jié)，努力修煉:首先是要對村民更好，更有耐性，堅持“村民無小事”;其次，在工作中留意愛護自己，與政府村委多溝通;第三，加強自身修煉，努力學習在激憤時如何持續(xù)冷靜;第四，加強團隊建設(shè)，每月至少與團隊成員溝通一次;第五，加強工程管理，多下現(xiàn)場，剛好發(fā)覺問題，剛好解決。

2、協(xié)助孫x、孫x、吳x，大力發(fā)展苗圃，引進龍頭或大戶，讓其帶動農(nóng)戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實處。

3、在住房改造工程方面，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水。同時，增加亮點，在陽臺增設(shè)花圃，做到到處能看到花色、聞到花香。

4、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度，改造農(nóng)夫生活環(huán)境。

5、加大農(nóng)夫公共意識的培育力度，真正做到鄉(xiāng)風禮貌、村容整齊。

6、加強教化扶貧，加大弱勢群體保障力度，實現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依。

7、熱忱接待好每一位來項目視察、學習的人員，努力宣揚某某企業(yè)文化。

8、加強學習，爭取透過一級建立師考試

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房地產(chǎn)項目工作總結(jié)報告篇十

深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自xx年4月起先籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，主動協(xié)作和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，同心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成果，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻。

截至xx年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達101，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預料本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。

（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現(xiàn)了幾個突破

1）監(jiān)督與服務

xx年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務管理監(jiān)督水平須要不斷地提升。外部，稅務機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些閱歷，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些閱歷和教訓，對項目銷售后的資金平安剛好回流和開發(fā)商擔當?shù)倪B帶擔保責任以及為協(xié)作銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了仔細細致的探討，經(jīng)過反復詳細地、探究性地調(diào)查探討和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的詳細要求，找尋適合我們項目的合作伙伴，最終在預定時間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達成一樣地針對香蜜湖項目的多項最實惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有足夠的自由由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安剛好，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的剛好順暢。

（二）在連帶擔保責任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能賜予房地產(chǎn)開發(fā)商的最實惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔保保證金的巨額支出。

（三）免費合作增值服務

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)閱歷的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣揚、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣揚、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)建了機遇。

（四）為工程、銷售部門供應最優(yōu)秀的服務

項目銷售打算及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務的角色。

1）探討編制銷售日報小軟件，剛好獲得銷售新信息，發(fā)覺并解決問題

在未能運用銷售軟件的狀況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力探討并編制和漸漸完善了《銷售狀況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題，剛好與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售安排完成狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣由進行分析，以此來推斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的連接狀況，發(fā)覺工作中的問題，加強內(nèi)部限制，提出有關(guān)措施，剛好改進。

2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的便利了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行擔當深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務費用。

經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原安排項目最大現(xiàn)金流3.61億元，實際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。

（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式

財務系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項