2024年法務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)大全（19篇）

2024年法務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)大全（19篇）月工作總結(jié)是每個(gè)月對(duì)個(gè)人工作成果進(jìn)行總結(jié)的重要環(huán)節(jié)，可以幫助我們梳理思路，發(fā)覺問題并提出改進(jìn)方案。每篇月工作總結(jié)范文都反映了作者對(duì)工作的熱忱和真誠(chéng)，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

總監(jiān)工作總結(jié)

加入貴公司已經(jīng)兩個(gè)月了，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關(guān)的工作閱歷，但“不在其位，不謀其政”許多事情都是跟想象的不一樣。兩個(gè)月的時(shí)間很快過去了，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、專業(yè)學(xué)問、工作實(shí)力和詳細(xì)工作。

公司行政助理的主要是幫助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不行少的。在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展和完成本職工作。

在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，主動(dòng)的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以便利自己開展工作。

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行。

(3)幫助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按詳細(xì)整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱。

(4)公司車輛的違章及用車狀況的管理。

(5)幫助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：聘請(qǐng)，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項(xiàng)支配。分類整理公司人員請(qǐng)假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理支配及月末的考勤工作。

(6)每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤狀況。

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作。

(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對(duì)黑板報(bào)的更換。

(9)仔細(xì)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

2、須要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的工作，總結(jié)如下：

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項(xiàng)工作的管理流程并具有實(shí)際操作閱歷。

(2)網(wǎng)上人員的聘請(qǐng)、篩選及面試通知等工作。

(3)加強(qiáng)文功底。

(4)加強(qiáng)其他公司所要求的實(shí)力要求等。

3、工作看法。

仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量、成果、效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好個(gè)人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中吸取閱歷，使工作水平不斷的進(jìn)步，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)兩個(gè)月的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如對(duì)行政方面的學(xué)問缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的看法，會(huì)議記錄不具體考勤統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心，做事缺少主動(dòng)。還有其他工作也存在許多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在往后的工作中我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

在這兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的看法和建議：

(1)建議將行政部和財(cái)務(wù)部劃分清晰，我建議將屬于行政部的工作跟財(cái)務(wù)部明細(xì)分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多。

(2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1——2個(gè)月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大)，建議確定培訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)定分幾個(gè)月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費(fèi)用，在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費(fèi)用。

(3)建議增加員工福利，車間計(jì)件，雖然上不封頂?shù)说膶?shí)力有限，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要供應(yīng)一些福利待遇。例如：在本單位工作滿一年且遵守紀(jì)律的每月發(fā)放工資的xxxx%作為老員工津貼，三年以上的發(fā)放xxxx%。

五年以上的發(fā)放xxxx%逐年增長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)金塔，金塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。

人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)：

1、依據(jù)各部門人員的實(shí)際須要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位，10年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，10年度聘請(qǐng)部人數(shù)759人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；

3、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；

4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)101%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查；

3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；

4、合理支配員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等狀況；

20xx年工作尚存不足之處：

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力；

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；

5、對(duì)外接待實(shí)力有待提高；

20xx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作：

1、接著完善公司制度

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

3、幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；

4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作

5、提升對(duì)外部門接待實(shí)力，避開公司蒙受損失；

6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太志向但我們會(huì)接著努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)協(xié)作各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

總監(jiān)工作總結(jié)

迎新之際，我們總結(jié)過去的20**年，展望充溢希望的20**年。20**年我在面對(duì)人員流淌大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的狀況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，主動(dòng)開展工作，取得了肯定的成果，但也存在著某些不足須要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將20**年的工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1、月平均出貨金額。在公司各部門的主動(dòng)努力和大力協(xié)作下，在總員工人數(shù)沒有增加的狀況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。

2、剛好出貨率。剛好出貨率達(dá)到101%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額限制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了限制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、平安生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有2次300元以內(nèi)的稍微平安事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

1、制度建設(shè)

1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異樣責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

依據(jù)公司的發(fā)展須要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)限制工位評(píng)比管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料選購(gòu) 補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作主動(dòng)性。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作主動(dòng)性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大削減了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事務(wù)，除me2000移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的嫻熟度

新員工剛來時(shí)，必需將其支配在次要或易操作的崗位上，如要支配在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必需經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

(2)嚴(yán)格限制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充足與否與睡眠好壞有特別重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的心情)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常狀況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充足的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)建更高的效率。

完成時(shí)間：建議人事部從即日起根據(jù)《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息狀況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在限制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須剛好進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲處，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)限制工位的評(píng)比，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)比，并賜予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的嘉獎(jiǎng)和懲罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率

(1)對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必需隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異樣時(shí)，必需立刻處理。

(2)對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須常常檢查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到誰運(yùn)用誰負(fù)責(zé)。

(3)購(gòu)買101w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。

3)物料方面保證物料的剛好供應(yīng)及來料的品質(zhì)

(1)pmc、物料員必需根據(jù)生產(chǎn)安排保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以削減因此造成的待料等無效工時(shí)的奢侈。

(2)提高來料質(zhì)量，削減選擇工時(shí)、提高直通率。現(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持支配其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以削減電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部特別忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙。

4)方法方面根據(jù)“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

(1)堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)覺問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。

(2)對(duì)拉進(jìn)步行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作主動(dòng)性。

(3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉進(jìn)步行確認(rèn)，主管剛好跟進(jìn)完成狀況。

(4)要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格根據(jù)ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

(5)提高員工的作業(yè)技能，削減作業(yè)不良;削減電鍍等來料不良，提高直通率。

(6)通過完善生產(chǎn)安排、合理支配各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，削減在制品的積壓，提高產(chǎn)量。

(7)加強(qiáng)訂單清尾管理，削減在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，削減管理難度，提高清尾速度。

(8)對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員精確駕馭作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培育多能工和多能拉長(zhǎng)，提高拉長(zhǎng)的管理水平。

(9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。

(10)提高生產(chǎn)安排的均衡性，削減作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝合力，以降低員工流失率。

(11)增加工單隨工單，從貼片起先，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。

(12)拉長(zhǎng)必需隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到立刻發(fā)覺問題就立刻解決問題，將異樣消退在萌芽狀態(tài)。

(13)對(duì)各瓶頸工序運(yùn)用嫻熟度特別高、做事主動(dòng)、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否運(yùn)用工裝、工具改善瓶頸工序。

(14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、ie學(xué)問、電子基礎(chǔ)學(xué)問、品質(zhì)學(xué)問等方面的培訓(xùn)。

5)環(huán)境方面

(1)做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的寧靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許竊竊私語，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過制定合理的生產(chǎn)安排和物料需求安排，加強(qiáng)物料限制，變更以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的狀況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

4、提升pmc部工作績(jī)效

從我進(jìn)入公司以來，主要實(shí)行以下對(duì)策來提高pmc部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平：

1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，選購(gòu) 與pmc分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。

2)對(duì)公司全部物料進(jìn)行a、b、c分類，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的運(yùn)用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定平安庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部剛好維護(hù)bom資料。發(fā)覺編碼、bom等錯(cuò)誤，剛好訂正。

5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大削減，以削減下錯(cuò)單次數(shù)。

6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc)，幫助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個(gè)月以提高倉庫數(shù)據(jù)的精確性。

7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順當(dāng)完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的狀況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了剛好交貨。

8)要求全部mc人員都必需建立自己的物料電子賬，并每天剛好進(jìn)行維護(hù)。

9)要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息供應(yīng)給選購(gòu) 部，以剛好處理急料。

10)建立和完善選購(gòu) 周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

11)要求pc建立完善生產(chǎn)安排，提高安排合理性、均衡性，建立更精確合理的日安排，變更了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。

12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存101多萬元。

13)嚴(yán)格限制a類、b類物料及全部電子物料請(qǐng)購(gòu)，變更以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，剛好消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

14)pmc人員培育。對(duì)pmc員工從學(xué)問、技能、看法三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教化，教育正確的工作看法、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱忱都比以前有較大提高，培育了一名主管，3名新pmc工作更是特別主動(dòng)、努力。

5、物料管理

1)提高物料的剛好齊套率

通過制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)安排、重點(diǎn)跟進(jìn)不易選購(gòu) 的.及易延誤交期的物料、剛好推動(dòng)相關(guān)部門改善物料剛好供應(yīng)問題等措施，外購(gòu)物料的剛好到貨率均有較大的提高。

2)推動(dòng)提高倉庫賬卡物一樣率。

通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉庫賬卡物一樣率，經(jīng)過1個(gè)月的時(shí)間，在倉庫、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一樣率從剛起先的75%左右提高到95%左右。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。詳細(xì)改善對(duì)策如下：

a)制定呆滯物料處理安排，逐步處理呆滯物料。

b)建立日抽盤制度，由財(cái)務(wù)、pmc、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)覺倉庫問題點(diǎn)，剛好改善，提高倉庫盤點(diǎn)精確率。

c)召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存101多萬元。

d)嚴(yán)格限制a類、b類物料及全部電子物料請(qǐng)購(gòu)，削減不必要的物料請(qǐng)購(gòu)，變更以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，剛好消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗aaa800、aaa850、aa2101等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

e)對(duì)公司全部物料進(jìn)行a、b、c分類，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

f)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的運(yùn)用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定平安庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

g)通過制定合理的生產(chǎn)安排和物料需求安排，對(duì)重點(diǎn)物料的剛好跟蹤和限制，削減物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量。

4)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。

6、完善基礎(chǔ)管理工作

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。

2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

3)整理和更新包裝大全資料。

4)剛好改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教化工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)安排并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)實(shí)力。主要從理論學(xué)問、實(shí)際技能、工作看法三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到詳細(xì)問題時(shí)剛好對(duì)下屬進(jìn)行教化。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie學(xué)問等內(nèi)容。

通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素養(yǎng)、工作實(shí)力和學(xué)習(xí)實(shí)力，提高了工作績(jī)效。

1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等。

2、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的剛好跟進(jìn)等。

3、管理人員的實(shí)力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不志向。

5、員工流失率仍舊偏高。

1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯(cuò)誤等。

2、人員不穩(wěn)定，新人太多

07年是人員流淌較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，pmc的員工只有1名老員工，其它都是新員工。

3、公司產(chǎn)品問題太多。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴(yán)峻影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，ad120，dd120等。

4、部分管理人員專業(yè)素養(yǎng)低，無法施加更大壓力。

5、部分物料不能剛好選購(gòu) 到位。

五、15年工作重點(diǎn)

1、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司全部基礎(chǔ)管理工作，把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、公司更加重視pmc部，賜予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿意訂單的剛好出貨。并從詳細(xì)問題的處理、待遇、電腦硬件、人員聘請(qǐng)等方面賜予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對(duì)pmc的重視、使其它部門更加協(xié)作pmc的工作和情愿接受pmc的指揮和調(diào)度，以提高pmc的綜合素養(yǎng)、提高pmc的權(quán)威及工作信念，從而提高整個(gè)公司的交付實(shí)力。

3、對(duì)市場(chǎng)的建議

1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售安排，并持續(xù)提高其精確率。希望市場(chǎng)能夠相識(shí)到月銷售安排精確率對(duì)滿意訂單剛好交付的重要性，能夠下決心在06年大力提高月銷售安排精確率，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo)。

2)建議提高下達(dá)訂單的精確性。市場(chǎng)訂單下達(dá)市場(chǎng)訂單下達(dá)缺乏精確性，訂單雜、品種多、批量小。在這樣的狀況下,影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運(yùn)作成本，降低了公司的利潤(rùn)。

4、對(duì)研發(fā)部的建議

1)由于外購(gòu)的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長(zhǎng)，接到市場(chǎng)訂單后再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單給選購(gòu) ，影響到訂單的剛好交貨，提高了訂單運(yùn)作成本，希望能改善這種狀況。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計(jì)階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計(jì)起先階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題，與選購(gòu) 部溝通相關(guān)物料購(gòu)買的難易程度，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計(jì)調(diào)中心，對(duì)難購(gòu)買的物料提前下單購(gòu)買。

2)對(duì)部分工作看法差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入簇新血液。

3)實(shí)行更為敏捷的管理方式。

隨著市場(chǎng)形式的改變，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會(huì)削減而會(huì)增加，這是市場(chǎng)改變的客觀反映，是前進(jìn)過程中不行避開的。面對(duì)這些問題，我們工廠必需迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題，在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠肯定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱忱、昂揚(yáng)的斗志、最好的看法，做好工廠各方面的工作，提高物料剛好齊套率，削減相關(guān)部門的埋怨，盡最大努力保證訂單剛好交付，努力提高工廠整體工作績(jī)效，更快更好地滿意市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)供應(yīng)更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們信任：只要大家接著努力，我們工廠的工作績(jī)效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!

總監(jiān)工作總結(jié)

我自x年x月加入了x汽車x，現(xiàn)工作滿x年，下面將這一年來年的工作況匯報(bào)如下：

自x承諾零風(fēng)險(xiǎn)以來，我對(duì)消費(fèi)者零風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)進(jìn)行了仔細(xì)調(diào)查探討，認(rèn)為要通過x汽車零缺陷產(chǎn)品、精致細(xì)膩的市場(chǎng)細(xì)分服務(wù)消費(fèi)者，消費(fèi)者購(gòu)買x汽車俱樂部產(chǎn)品，都印有800全國(guó)免費(fèi)服務(wù)電話，通過溝通，拉近了消費(fèi)者大眾汽車之間的距離，進(jìn)一步強(qiáng)化了大眾汽車零缺陷的品質(zhì)。我通過專業(yè)化的服務(wù)，剛好幫助和加速走貨，從商品下線到展示銷售，再到無處不在的pop招貼提示，銷售代表一路跟蹤，使得每個(gè)終端成為完備終端，個(gè)個(gè)作成為樣板工程，x賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化服務(wù)，并帶來的豐厚回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)銷售額達(dá)到了x萬元。

在年初以前，汽車市場(chǎng)上xx汽車占市場(chǎng)達(dá)x%以上。而豐達(dá)汽車較我們的xx汽車落后很多，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，我們實(shí)行了提高服務(wù)質(zhì)量的方法，大做銷售廣告，在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告，收到了明顯的效果。結(jié)果使當(dāng)?shù)乩习傩諏?duì)xx汽車家喻戶曉，人人皆知。同時(shí)我們大力在節(jié)日促銷xx汽車。在促銷中，實(shí)行贈(zèng)品與嘉獎(jiǎng)方法，對(duì)愛車族具有強(qiáng)大的`吸引力。如針對(duì)部分愛車族急需汽車卻缺少資金的狀況，在金融引擎中做了更多的調(diào)整，讓每位顧客在最快、最便利的狀況下能夠把車貸走。

總之，半年來，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣揚(yáng)的力度還不夠大，宣揚(yáng)導(dǎo)資金欠缺。不過，隋著銷售業(yè)績(jī)的大好，在明年xx汽車的銷售中，我們會(huì)做得更好。

在過去的半年，我們始終在努力，我為加入xx而驕傲。我信奉敬業(yè)進(jìn)取、追求卓越、永不言敗的精神，我愿和全部的伙伴一起共同發(fā)展。

總監(jiān)工作總結(jié)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您的信任，我自從來公司后從一名基層員工到現(xiàn)在的技術(shù)總監(jiān)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和員工摯友對(duì)我的幫助，在此我特別感謝。對(duì)于工作，我知道還有許多不足，但我始終堅(jiān)信通過努力，我能和公司一起成長(zhǎng)，為公司擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任，以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，為公司創(chuàng)建更大的利潤(rùn)，體現(xiàn)我的價(jià)值。

作為服務(wù)行業(yè)，我深知服務(wù)和技能是我們公司的兩個(gè)根本，一方面在技能方面我要不斷完善自己，另外我作為管理者不斷的要求自己進(jìn)步，提升管理實(shí)力，根據(jù)公司整體的部署和經(jīng)營(yíng)的.要求去努力。目前我存在的主要問題有：

1、管理實(shí)力、工作效率尚待提高，要進(jìn)一步完成管理工作的方方面面，一，對(duì)老板負(fù)責(zé)；二，對(duì)客人負(fù)責(zé)；三，對(duì)員工負(fù)責(zé)，目前我的實(shí)力還不夠，但目標(biāo)和努力方向是明確的，三方面的和諧統(tǒng)一是我們公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，我希望和大家一起努力，去完成任務(wù)。

2、技師部管理工作不夠細(xì)致，定期培訓(xùn)工作不夠堅(jiān)持。技術(shù)為本，服務(wù)至上。技術(shù)手法是贏得客戶滿足的最重要的一個(gè)條件，從技師學(xué)員起先必需嚴(yán)格要求，定期開展技術(shù)手法加強(qiáng)練習(xí)活動(dòng)。讓每個(gè)技師從心里重視技術(shù)。

酷愛公司，我認(rèn)為干脆體現(xiàn)到敢于奮斗、全力以赴，我們要知道感恩，要知道和公司共進(jìn)退，知道將來在哪里，我們?cè)撛趺醋觯瑠^斗是責(zé)任，更是思索和行動(dòng)，更是最終的經(jīng)濟(jì)效益，這是最近我始終在考慮的問題，也將是我始終的職業(yè)底線。同時(shí)，我也必需把“同呼吸共命運(yùn)”灌輸?shù)矫總€(gè)員工心中，酷愛公司，大家才能仔細(xì)工作，共同進(jìn)步。

敬天愛人，就我看來就是愛崗敬業(yè)，順勢(shì)而為，在這個(gè)崗位上就要遵天命盡人事，是緣分讓我們相聚，我們是一家人，不分彼此。愛人就是愛同事、愛客戶，感謝他們給我們的一切，懷著感恩的心，就會(huì)更加努力。

以上是我的一點(diǎn)不成熟的想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)海涵，我會(huì)接著努力的！

總監(jiān)工作總結(jié)

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。

作為車間的技術(shù)主管特殊感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、實(shí)力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比較從容地處理車間修理工作中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力和文字言語表達(dá)實(shí)力等方面，經(jīng)過一年來的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

20xx年上海通用進(jìn)行了asc技術(shù)實(shí)力的評(píng)估主要包括：崗位人員、修理裝備、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)四個(gè)方面。東區(qū)共對(duì)32家asc進(jìn)行了評(píng)估，其中別克22家、雪佛蘭9家、凱迪拉克1家。平均143分。我們泰州通泰別克獲得了178分，成為東區(qū)第一名。

20xx年先后已經(jīng)有7人通過了上海通用銅級(jí)認(rèn)證，3人通過了上海通用銀級(jí)認(rèn)證，目前車間銀牌4人，銅牌8人已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了通用的考核要求，給公司年度評(píng)星做好基礎(chǔ)。

20xx年實(shí)施機(jī)電內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)49堂課時(shí)，組織36次以上技術(shù)案例研討會(huì)，讓員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和修理技能得到很大的提高，特殊是新形勢(shì)下的車型之多和新技術(shù)的發(fā)展，使得全部員工能跟上潮流的發(fā)展，能更好的服務(wù)于客戶，削減不良的投訴率起到了很大的作用。特殊是車間由于人員的流淌比較大，肯定程度上給年初的培訓(xùn)安排造成比較的打亂，為此自己通過詢問員工和進(jìn)行大量的調(diào)查摸底等各種措施進(jìn)行合理的支配培訓(xùn)課程。從而起到了良好的效果，讓大家學(xué)有全部，學(xué)有所成，真正的應(yīng)用到工作中去。依據(jù)公司的發(fā)展須要培育出合格的修理人才。

20xx依據(jù)上海通用的汽車質(zhì)量反饋要求：對(duì)相關(guān)重大質(zhì)量問題進(jìn)行了101次案例信息反饋，剛好有效的支持了tac的質(zhì)量工作，對(duì)重大索賠的一次通過率供應(yīng)了剛好有效的備案和支持。

作為技術(shù)總監(jiān)，每天依據(jù)各班組的要求進(jìn)行技術(shù)支持，每月超過50次，20xx年技術(shù)支持超過600次，提高了相對(duì)困難故障的一次修復(fù)率。

20xx年還是對(duì)車間修理人員進(jìn)行基本功培訓(xùn)練習(xí)，只有把基本學(xué)問駕馭，才能應(yīng)對(duì)將來的新技術(shù)，新挑戰(zhàn)，使我們修理人員的修理技術(shù)水平不斷提升，才能提高一次修復(fù)率和客戶滿足度。

所以在20xx年的工作中將進(jìn)行：

1、班組長(zhǎng)：新技術(shù)，修理通訊，案例溝通。

2、中工：別克車型技術(shù)特性，修理通訊，案例分析

3、新員工：進(jìn)行sgm基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)，一些基本工具、檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)用與操作。每星期組織一次故障案例學(xué)習(xí)溝通，并對(duì)返工案例進(jìn)行探討分析，避開產(chǎn)生重復(fù)返工。提高一次修復(fù)率。

4、與此同時(shí)還要開展個(gè)人的在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟蹤與督促，20xx年全部在職機(jī)電人員完成sgm銅級(jí)課程，全部通過銅級(jí)認(rèn)證的人員完成銀級(jí)課程。

5、培訓(xùn)師不斷提升自身的講課實(shí)力，多制作小課件，豐富課堂內(nèi)容。

6、依據(jù)員工的技術(shù)層次需求進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)：

7、新員工從最基礎(chǔ)教起。

8、在職員工根據(jù)員工晉升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。

9、修理班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭，給下面的員工做好榜樣。

10、每月安排培訓(xùn)12個(gè)課時(shí)。

11、每月各修理班組長(zhǎng)及在職員工上交修理案例2份。

12、每月一次的修理案例共享。

接著對(duì)車間各班組供應(yīng)有效的技術(shù)支持，剛好向通用tac供應(yīng)剛好，精確，有效的案例反饋。

20xx安排廠方的銅牌認(rèn)證再通過4人，銀牌認(rèn)證再通過1人

總監(jiān)工作總結(jié)

回首20xx，展望20xx，有對(duì)20xx的收獲和喜悅，也有對(duì)20xx的殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的支配；期盼的是20xx年即將到來，希望在將來的時(shí)間里，用自己所駕馭的專業(yè)學(xué)問，能為公司的將來添磚加瓦，共同創(chuàng)建美妙的明天。同時(shí)，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行，我仍須要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)閱歷，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

20xx年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，先后擔(dān)當(dāng)漳州市益民花園15號(hào)樓二次裝修裝飾工程；華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程；華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程；華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程；華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程！漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1，2，3，4，棟廠房以及辦公樓的工程的總監(jiān)。在這九個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，本人仔細(xì)編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個(gè)分部的《評(píng)估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會(huì)，不定期巡查工地現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺問題剛好指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參與每個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收，仔細(xì)核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和平安日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，仔細(xì)審批開工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，使得項(xiàng)目都能順當(dāng)開展，未發(fā)生一起平安事故和質(zhì)量缺陷。目前的項(xiàng)目：1、漳州市益民花園15號(hào)樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成；2、華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段3、華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段4、華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進(jìn)入裝修階段；5、華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成；6、漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1，2，3，號(hào)廠房基礎(chǔ)完成，4號(hào)廠房主體完成進(jìn)入裝修階段，辦公樓主體完成進(jìn)入裝修階段。

在這一年的工作中，本人聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人依據(jù)公司的支配，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過程限制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討找出問題的根源，要求施工方實(shí)行有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量和資料不全的`材料禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。對(duì)要驗(yàn)收的隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)覺不能自己解決的問題，剛好向本人匯報(bào)，本人現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，主動(dòng)主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠(chéng)信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作看法，用實(shí)事求是的工作看法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，主動(dòng)主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿意建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)當(dāng)酷愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對(duì)待工作看法更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，不斷積累自己的工作閱歷。

在今后的工作中仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，敏捷多變的處理實(shí)際問題，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱忱協(xié)作互助給了我工作的安逸感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信念。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的全部員工新年歡樂，事事順心！

總結(jié)人：

20xx年12月30日。

總監(jiān)工作總結(jié)

回顧過往幾個(gè)月的工作，其工作的成果是在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部分同事的協(xié)力幫助和支持下，與部分職員的共同努力中是分不開的,本人嚴(yán)格要求自己，依照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂部長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，打響俱樂部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，本年度個(gè)人主要重點(diǎn)工作有以下方面：

因俱樂部在短時(shí)間內(nèi)，內(nèi)部管理職員及員工不斷更新，每位管理者都有在原本的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，員工在隨著制度或流程完善時(shí)接受程度也相應(yīng)受些影響，依據(jù)目前的工作狀態(tài)，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進(jìn)一步完善和變更不足的地方，詳細(xì)有：

1、變更球童獎(jiǎng)罰方式及球童維護(hù)場(chǎng)地責(zé)任制。

2、完善接包處、動(dòng)身臺(tái)、練習(xí)場(chǎng)崗位制度及流程。

3、健全管理職員崗位職責(zé)。

在每項(xiàng)工作支配與落實(shí)中，采納上傳下達(dá)的原始模式，一級(jí)管一級(jí)的方式，支配事情到個(gè)人，責(zé)任到個(gè)人的原則，誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)與檢查。執(zhí)行每周球童場(chǎng)地服務(wù)總結(jié)例會(huì)，每周總結(jié)管理者工作例會(huì)，每個(gè)月不定期其它崗位工作總結(jié)例會(huì)，仔細(xì)總結(jié)找出題目并剛好解決題目。

依據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓(xùn)安排，并依照安排進(jìn)行實(shí)施，培訓(xùn)中不實(shí)行照本宣科的培訓(xùn)模式，而是結(jié)合實(shí)際工作中的閱歷不足的地方加以強(qiáng)化，舉事例及摹擬示范。培訓(xùn)后加強(qiáng)督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo)，廣泛搜集客人反饋珍貴看法，將反饋看法不好方面再次進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過反復(fù)的加強(qiáng)，在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)學(xué)問及質(zhì)量上有了明顯的進(jìn)步。

為了有效地管理好部分資產(chǎn)，建立了部分物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理其次責(zé)任人，做到每個(gè)月定期盤點(diǎn)并備案，在實(shí)際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》。

依據(jù)現(xiàn)狀為公司盡可能削減聘請(qǐng)難的題目，我們堅(jiān)持以一人多能，一人頂多崗的方式培育人才，以綻開部分崗位職員11人進(jìn)行兼職球童培訓(xùn)，以球童為主部份人已參加車庫、接包員、動(dòng)身臺(tái)崗位培訓(xùn)工作。

當(dāng)然在實(shí)踐工作中努力地做了許多工作，也變更了些現(xiàn)狀的提升，但任然存在著許多題目和不足。

工作中的題目：

1、加強(qiáng)員工的.自覺性還不夠。

2、崗位管理職員工作安排性、組織性有待進(jìn)步。

3、個(gè)人主子翁意識(shí)淡薄。

本身的不足：

1、創(chuàng)新思路匱乏。

2、執(zhí)行力度偏差。

通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作，大家也能仔細(xì)接受與執(zhí)行，通過整體的變更。這讓我有所體會(huì)的是：只有嚴(yán)格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升，只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步。

針對(duì)今年工作中存在的不足，為了做好新的一年里的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1、制定管理職員職責(zé)工作主要體現(xiàn)：

1)制定全年月工作安排，詳細(xì)表述每個(gè)月執(zhí)行工作重點(diǎn)。

2)制定每個(gè)月工作題目總結(jié)，如何解決題目，落實(shí)的狀況。

3)制定每周工作會(huì)議，調(diào)和事務(wù)和解決題目的狀況。

4)制定每天工作檢查，發(fā)覺題目，訂正題目的狀況。

2、崗位工作支配與督導(dǎo)執(zhí)行

1)支配月工作固定事項(xiàng)，月培訓(xùn)內(nèi)容并落實(shí)檢查培訓(xùn)實(shí)施效果。

2)支配周工作量，督導(dǎo)執(zhí)行完成狀況。

3)支配日工作，執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3、建立員工主子翁的思想

1)加強(qiáng)員工責(zé)任感，仔細(xì)執(zhí)行制度，不要流于情勢(shì)。

2)多傾聽員工建議和看法，發(fā)揮員工的想象力，有效建議剛好采納。

4、加強(qiáng)本身進(jìn)步：

1)加強(qiáng)管理學(xué)問學(xué)習(xí)，提升管理實(shí)力。

2)創(chuàng)新工作方式方法，進(jìn)步工作效力。

總監(jiān)工作總結(jié)

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：降服了原資料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原資料到貨不實(shí)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)劑等艱苦，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順當(dāng)完成xx噸，xx噸。熱處置懲處方面：依據(jù)客戶的要求，實(shí)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了英勇改進(jìn)，顛末一段光陰的試驗(yàn)，一些剛起先打仗的高效資料顛末處置懲處，產(chǎn)品基礎(chǔ)上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多珍貴的閱歷。共完成熱處置懲處產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開拓的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原資料到貨不實(shí)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具調(diào)換常見的艱苦共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)劑生產(chǎn)安排，應(yīng)用xx余暇光陰，開拓了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為往后公司產(chǎn)品多元化打下了優(yōu)越的基矗資料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度看重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量節(jié)制關(guān)，應(yīng)用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)歷程實(shí)時(shí)為操作工灌注貫注質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的看點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，實(shí)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基礎(chǔ)的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，包管每一個(gè)新操作工在上機(jī)自力操作以前，都能了解基礎(chǔ)的產(chǎn)品質(zhì)量判別措施。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了加倍周詳?shù)哪＞吆驮O(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了加倍有力的包管，當(dāng)然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員照樣降服了技巧力涼坂弱的艱苦、依照設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行按期檢修頤養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具樹立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很洪水平上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在即將到來的20xx年，我們必定盡力工作，為公司的扶植添磚加瓦。

總監(jiān)工作總結(jié)

在院校圖書館從工作已經(jīng)10年了，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，20××立刻就過去一半了，現(xiàn)針對(duì)上半年的工作做一份供應(yīng)鏈管理半年工作總結(jié)：

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和限制，從而增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專業(yè)化，企業(yè)漸漸相識(shí)到不能僅靠自身而必需聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延長(zhǎng)和發(fā)展為面對(duì)全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的'管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，大大增加該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成原來獲得成本優(yōu)勢(shì)。

我校的圖書室建設(shè)可以說是從無到有的過程，以前的圖書全部是堆放在幾個(gè)書柜里，書架、書目柜、辦公桌，甚至連閱覽室和藏書室都沒有。自從接到上級(jí)精神，我校投入近萬元，打造了10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的書架，一套辦公桌椅，一個(gè)書目柜，10套閱覽桌（可坐40人）；購(gòu)置了編目所必需的鐵書立、裝訂機(jī)、打碼機(jī)等等；另外還特地騰出一間教室做為師生閱覽室，騰出原會(huì)議室做藏書室。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管理和圖書倉儲(chǔ)工作，搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中，我始終堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷充溢自己，多年來，自己能夠主動(dòng)參與局機(jī)關(guān)，理論學(xué)習(xí)，除此之外，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)圖書倉儲(chǔ)和檔案管理方面的書籍，如供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流管理與實(shí)踐、圖書倉儲(chǔ)物流手冊(cè)等書籍。在工作中還堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有閱歷的同志學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高了自身素養(yǎng)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈管理半年工作總結(jié)最終，我將更加留意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和組織管理水平，工作上新臺(tái)階，為圖書倉儲(chǔ)事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

法務(wù)工作總結(jié)

依據(jù)公司目前的法律需求現(xiàn)狀，以及工作當(dāng)中遇到的相關(guān)法律問題，結(jié)合個(gè)人思索，x年度法律事務(wù)部的工作重點(diǎn)將圍繞如下幾點(diǎn)綻開：

1、合同及法律文書的審查。

合同審查作為法務(wù)工作的重點(diǎn)和主要工作，要確保合同審查的時(shí)效性、精確性。在合同審查之后，剛好整理總結(jié)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

2、合同交底。

合同交底這是一個(gè)與合同審查緊密相連的重要步驟，也是防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目履約平安、和諧、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于個(gè)別項(xiàng)目履約實(shí)力差、負(fù)責(zé)人資信度不高、合同條款被動(dòng)的項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)跟蹤，剛好溝通并出具合同交底書，提示風(fēng)險(xiǎn)，制定對(duì)策。由質(zhì)安幫助辦理合同交底，必要時(shí)伴同前往。

3、合同談判。

依據(jù)公司須要，參與施工合同談判，剛好做好談判的思想、資料打算，駕馭談判策略技巧，做好談判記錄和總結(jié)。

4、訴訟糾紛。

針對(duì)去年公司訴訟糾紛繁多、突發(fā)的狀況，今年將加強(qiáng)對(duì)訴訟等法律文書的管理，做到每一個(gè)函件、每一個(gè)文書都與項(xiàng)目部或各分公司跟蹤落實(shí)，徹底解決，不留下尾巴，剛好將處理過程和結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)，堅(jiān)持以協(xié)調(diào)為主，訴訟為輔的原則，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各分公司共同協(xié)商處理。

5、自身提高。

加快、加深專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，緊密關(guān)注行業(yè)政策、文件等動(dòng)態(tài)，為公司供應(yīng)精確高效的法律支持。

建議。

1、項(xiàng)目部私刻公章。

外其他公司印鑒的違約責(zé)任，一來起到一個(gè)較好的警示作用，二來一旦發(fā)生此類事務(wù)有據(jù)可查，在移送司法機(jī)關(guān)并不現(xiàn)實(shí)或不充分的狀況下，能適當(dāng)挽回經(jīng)濟(jì)損失。

2、完善印章刻制標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)踐中，常常出現(xiàn)將加蓋項(xiàng)目部印章的合同認(rèn)定為表見代理要求總公司擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任的狀況，為降低該風(fēng)險(xiǎn)，在印章刻制時(shí)，可注明印章的用途，起到告知第三人的作用，即讓第三人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)利有較為直觀和充分的相識(shí)，且日后在訴訟中可以此作為一個(gè)抗辯的理由，用來推斷和說明第三人善意或惡意的依據(jù)。(項(xiàng)目部章印樣如下)。

xxxx股份有限公司。

xxxx項(xiàng)目技術(shù)專用章。

對(duì)外承諾、借貸及簽訂經(jīng)濟(jì)合同。

一律無效。

3、收發(fā)函件。

發(fā)函時(shí)，如有多頁，應(yīng)加蓋騎縫章，避開涂改換頁。遇對(duì)方拒簽是，可采納快遞送達(dá)至對(duì)方工商注冊(cè)地址、法定代表人收的方法，快遞上應(yīng)注明文件內(nèi)容、頁碼，若文件重要，則應(yīng)采納公證快遞的形式。

收函時(shí)，應(yīng)做好簽收記錄，包括簽收時(shí)間。對(duì)函件如有異議，應(yīng)剛好回函澄清，表明觀點(diǎn)。

4、分包風(fēng)險(xiǎn)。

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，總包單位應(yīng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。首先要審核分包單位資質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理，嚴(yán)格按合同履行總包義務(wù)，其次，指定分包工程對(duì)總包單位造成損失時(shí)，要?jiǎng)偤孟蚪ㄔO(shè)單位及分包單位去函，要求順延工期，賠償損失。同時(shí)，分包單位的水電管理應(yīng)剛好辦理簽單。

法務(wù)工作總結(jié)

20xx年上半年，圍繞公司發(fā)展大計(jì)，立足法務(wù)工作，法務(wù)崗?fù)瓿闪艘韵鹿ぷ魅蝿?wù)：

在上半年的時(shí)間里，法務(wù)崗緊抓合同工作審核這一主線，銳意提高工作效率,注意細(xì)微環(huán)節(jié)，為公司爭(zhēng)取最大利益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上半年共審查合同520多份，擬定修改合同33份，定時(shí)到各部門檢查合同工作。在仔細(xì)審查合同的同時(shí)，法務(wù)崗堅(jiān)持做到線下溝通溝通，剛好向承辦部門反饋審查問題，努力提升工作效率，盡量削減審查環(huán)節(jié)的時(shí)間耽擱。

在完成好合同工作的同時(shí)，法務(wù)崗還主動(dòng)拓寬業(yè)務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在上半年時(shí)間里，法務(wù)崗共協(xié)作處理勞動(dòng)糾紛案件三起、欠款糾紛案件一起，接受法律顧問服務(wù)十四次，此外，還組織了一場(chǎng)法律學(xué)問培訓(xùn)，參加完成了家具供應(yīng)商戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽訂儀式的相關(guān)工作。

在完成好本職工作的過程中，也發(fā)覺了一些工作上的問題，這些問題主要集中在以下方面：一、合同工作整體效率還有待提高。制度的生命在于執(zhí)行，漸漸完善的合同審查流程也須要高效的執(zhí)行力來凸顯優(yōu)勢(shì)。在審查合同過程中我們發(fā)覺，在合同審批環(huán)節(jié)存在肯定程度的滯后性，導(dǎo)致合同走流程時(shí)間過長(zhǎng)。盡管有時(shí)限要求，但工作任務(wù)繁重的現(xiàn)實(shí)又是不得不考慮的因素。此外，許多環(huán)節(jié)的審批存在走過場(chǎng)的問題，有些流程甚至沒有合同內(nèi)容展示，卻能獲得各環(huán)節(jié)的審批通過。這些問題的出現(xiàn)，降低了我們合同工作的整體效率；二、還存在部分承辦人員不重視合同工作細(xì)微環(huán)節(jié)的問題。在合同審查過程中，我們發(fā)覺個(gè)別承辦人員對(duì)合同細(xì)微環(huán)節(jié)不夠重視，出現(xiàn)了合同工期錯(cuò)誤、格式錯(cuò)誤、錢款錯(cuò)誤等問題，導(dǎo)致合同走流程環(huán)節(jié)過多，造成時(shí)間的不必要拖延；三、信息溝通有待加強(qiáng)。在處理非合同業(yè)務(wù)時(shí)，我們發(fā)覺，各承辦部門之間有時(shí)會(huì)出現(xiàn)信息溝通錯(cuò)誤、溝通不剛好、推脫責(zé)任等問題，造成在處理法律事務(wù)特殊是對(duì)外事務(wù)的時(shí)候處于比較被動(dòng)的局面。

在接下來的工作里，我們將以工作中發(fā)覺的問題為重點(diǎn)，主動(dòng)探究解決問題的新思路新方法，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，不斷提升工作質(zhì)量，為集團(tuán)的飛躍發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

法務(wù)工作總結(jié)

依據(jù)公司目前的法律需求現(xiàn)狀，以及工作當(dāng)中遇到的相關(guān)法律問題，結(jié)合個(gè)人思索，20__年度法律事務(wù)部的工作重點(diǎn)將圍繞如下幾點(diǎn)綻開：

1、合同及法律文書的審查。

合同審查作為法務(wù)工作的重點(diǎn)和主要工作，要確保合同審查的時(shí)效性、精確性。在合同審查之后，剛好整理總結(jié)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

2、合同交底。

合同交底這是一個(gè)與合同審查緊密相連的重要步驟，也是防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目履約平安、和諧、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于個(gè)別項(xiàng)目履約實(shí)力差、負(fù)責(zé)人資信度不高、合同條款被動(dòng)的項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)跟蹤，剛好溝通并出具合同交底書，提示風(fēng)險(xiǎn)，制定對(duì)策。由質(zhì)安幫助辦理合同交底，必要時(shí)伴同前往。

3、合同談判。

依據(jù)公司須要，參與施工合同談判，剛好做好談判的思想、資料打算，駕馭談判策略技巧，做好談判記錄和總結(jié)。

4、訴訟糾紛。

針對(duì)去年公司訴訟糾紛繁多、突發(fā)的狀況，今年將加強(qiáng)對(duì)訴訟等法律文書的管理，做到每一個(gè)函件、每一個(gè)文書都與項(xiàng)目部或各分公司跟蹤落實(shí)，徹底解決，不留下尾巴，剛好將處理過程和結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)，堅(jiān)持以協(xié)調(diào)為主，訴訟為輔的原則，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各分公司共同協(xié)商處理。

5、自身提高。

加快、加深專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，緊密關(guān)注行業(yè)政策、文件等動(dòng)態(tài)，為公司供應(yīng)精確高效的法律支持。

建議。

1、項(xiàng)目部私刻公章。

外其他公司印鑒的違約責(zé)任，一來起到一個(gè)較好的警示作用，二來一旦發(fā)生此類事務(wù)有據(jù)可查，在移送司法機(jī)關(guān)并不現(xiàn)實(shí)或不充分的狀況下，能適當(dāng)挽回經(jīng)濟(jì)損失。

2、完善印章刻制標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)踐中，常常出現(xiàn)將加蓋項(xiàng)目部印章的合同認(rèn)定為表見代理要求總公司擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任的狀況，為降低該風(fēng)險(xiǎn)，在印章刻制時(shí)，可注明印章的用途，起到告知第三人的作用，即讓第三人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)利有較為直觀和充分的相識(shí)，且日后在訴訟中可以此作為一個(gè)抗辯的理由，用來推斷和說明第三人善意或惡意的依據(jù)。(項(xiàng)目部章印樣如下)。

________股份有限公司。

________項(xiàng)目技術(shù)專用章。

對(duì)外承諾、借貸及簽訂經(jīng)濟(jì)合同。

一律無效。

3、收發(fā)函件。

發(fā)函時(shí)，如有多頁，應(yīng)加蓋騎縫章，避開涂改換頁。遇對(duì)方拒簽是，可采納快遞送達(dá)至對(duì)方工商注冊(cè)地址、法定代表人收的方法，快遞上應(yīng)注明文件內(nèi)容、頁碼，若文件重要，則應(yīng)采納公證快遞的形式。

收函時(shí)，應(yīng)做好簽收記錄，包括簽收時(shí)間。對(duì)函件如有異議，應(yīng)剛好回函澄清，表明觀點(diǎn)。

4、分包風(fēng)險(xiǎn)。

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，總包單位應(yīng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。首先要審核分包單位資質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理，嚴(yán)格按合同履行總包義務(wù)，其次，指定分包工程對(duì)總包單位造成損失時(shí)，要?jiǎng)偤孟蚪ㄔO(shè)單位及分包單位去函，要求順延工期，賠償損失。同時(shí)，分包單位的水電管理應(yīng)剛好辦理簽單。

法務(wù)工作總結(jié)

來公司時(shí)間不是很長(zhǎng)，現(xiàn)就這一年工作做出如下總結(jié)。訴訟與非訴訟方面自三月份進(jìn)入公司以來，先后處理了黃友竹交通肇事、郝宗洲水泥買賣案的案件以及仁智達(dá)鋼管事務(wù)相關(guān)訴訟材料的打算。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，主動(dòng)維護(hù)公司合法權(quán)益。

非訴訟方面主要表現(xiàn)在兩方面：一方面主要是厄瓜多爾、秘魯兩個(gè)分公司的建立。依據(jù)國(guó)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)際慣例，主動(dòng)與對(duì)方律師及我方業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通、協(xié)商，努力維護(hù)公司合法權(quán)益。其中，厄瓜多爾國(guó)內(nèi)部分已經(jīng)完成。秘魯方面因法人護(hù)照過期問題導(dǎo)致辦理暫予停止，待其問題處理之后將很快完成。

另一方面就是公司內(nèi)部合同的審批。來年主要工作內(nèi)容：

主動(dòng)完成各分公司的建立、訴訟案件的起訴、應(yīng)訴，各種法律文書、材料的起草和整理。

非訴訟案件方面做好合同風(fēng)險(xiǎn)的把控和法律的培訓(xùn)工作。盡量建立他部門內(nèi)審、法務(wù)把控、監(jiān)督、外部協(xié)作的服務(wù)體系。

作為一個(gè)服務(wù)部門，始終把進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)實(shí)力作為工作的重要前提。只有不斷學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，才能做好自己的法律事務(wù)工作。我會(huì)主動(dòng)利用每一個(gè)機(jī)會(huì)，特殊是審核合同之際，針對(duì)涉及到的法律學(xué)問予以宣揚(yáng)和講解，為提高公司職員的法律意識(shí)、避開給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)作出努力。

法務(wù)工作總結(jié)

20xx年9月，我無比榮幸加入這個(gè)暖和的大家庭，時(shí)間荏苒，到現(xiàn)在已有三個(gè)月了，在這三個(gè)月的時(shí)間里，我力求盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。新的領(lǐng)導(dǎo)、同事與環(huán)境帶給我新的動(dòng)力與激情，同時(shí)也讓我感受到新的挑戰(zhàn)與壓力。通過與公司實(shí)際狀況結(jié)合，我漸漸的積累了解決工作過程中法律問題的閱歷，用專業(yè)的角度規(guī)避合同談判、簽訂、履行過程中所遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)。雖然我從事法律相關(guān)工作已有將近5年的時(shí)間，但是，新的工作內(nèi)容與新的蹤跡架構(gòu)，對(duì)我提出了新的要求。從入職那天起我就告誡自己：在適應(yīng)新的工作環(huán)境前提下，提高對(duì)自己的要求，利用自己的法務(wù)時(shí)間為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力氣。

三個(gè)月的時(shí)間，我也快速了解了公司現(xiàn)有的法務(wù)職能分工及相關(guān)工作流程，取得了一些收獲，也發(fā)覺了自己的不足，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作狀況作如下總結(jié)：

1。熟識(shí)并學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及各種辦公軟件，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境

嚴(yán)格學(xué)習(xí)并遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，期間，仔細(xì)學(xué)習(xí)了企業(yè)文化工作體系精神及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)并了解公司組織架構(gòu)，主動(dòng)參與公司新員工培訓(xùn)以及直播課程，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)釘釘、郵箱以及bpm等辦公軟件，盡快熟識(shí)并主動(dòng)適應(yīng)公司工作環(huán)境。

2。主動(dòng)開展本職工作，力求契合崗位職責(zé)要求

主動(dòng)開展集團(tuán)業(yè)務(wù)合同審查工作，期間共參加審核合同60余個(gè)，在合同審查期間，我主動(dòng)與經(jīng)辦人員溝通，了解合同簽署背景和雙方的簽約地位，以及公司簽署目的，然后依據(jù)相應(yīng)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，對(duì)于合同須要修訂的地方做好與經(jīng)辦人的溝通與說明工作，力求使每一份經(jīng)審查的合同做到法律風(fēng)險(xiǎn)的有效限制，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)剛好審查合同評(píng)審流程的時(shí)效性，每周篩選合同審批流程，發(fā)覺滯后的流程剛好追蹤發(fā)起人，了解之后的緣由，督促盡快完成合同審批。

3。借助外力，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)實(shí)力

法務(wù)工作不僅擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)合同的審查工作，而且擔(dān)當(dāng)糾紛處理、法務(wù)制度的完善、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及培訓(xùn)等法務(wù)工作，處理加強(qiáng)自身專業(yè)基本功的學(xué)習(xí)之外，并且努力學(xué)習(xí)了解集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)學(xué)問，以及財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域?qū)W問，同時(shí)學(xué)會(huì)借助外力，多觀看直播課程及微信公眾號(hào)舉薦的文章，不斷提高自己專業(yè)實(shí)力。在此，主動(dòng)主動(dòng)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同時(shí)虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，主動(dòng)調(diào)整好心態(tài)，完善自身的工作習(xí)慣及工作方法，進(jìn)一步理清并安排性的推動(dòng)法務(wù)工作的開展。在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，以提高工作效率與質(zhì)量。

在這三個(gè)多月的工作過程中，我基本熟識(shí)了法務(wù)的工作職責(zé)及工作流程，但也發(fā)覺了自身存在的一些問題及不足，主要表現(xiàn)在：

1。對(duì)公司業(yè)務(wù)及各部門的主要工作狀況缺乏全面詳細(xì)的了解，缺乏與其他部門人員的溝通與溝通工作，從而影響合同審核的質(zhì)量及效率。

2。在工作中有畏難心理，工作一遇到難題總想著躲避以及拖延，不想方法去解決問題，同時(shí)法務(wù)常常面臨瑣粹以及臨時(shí)性、突發(fā)性工作，經(jīng)常打亂自己的工作安排，工作難以分清主次以及輕重緩急，導(dǎo)致工作效率低下，自身實(shí)力無法提升。

3。自身對(duì)法學(xué)理論和法律基礎(chǔ)學(xué)問沒有很好的理解和駕馭，沒有全面了解對(duì)公司涉及到的有關(guān)法律法規(guī)，如公司法、物權(quán)法、合同法、勞動(dòng)法、民事訴訟法等法律。理論學(xué)問駕馭不扎實(shí)，導(dǎo)致工作中對(duì)遇到的對(duì)法律問題經(jīng)常模棱兩可，工作效率低下，工作交付成果達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的期望及要求。

首先，要明確目標(biāo)，以限制企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)為宗旨、以供應(yīng)務(wù)實(shí)法律支持為導(dǎo)向。合格的法務(wù)不僅要做好法律審核把關(guān)，更重要的是參加到公司業(yè)務(wù)中去，將法務(wù)工作前置，只有這樣才能更好的為公司發(fā)展要起到主動(dòng)推動(dòng)和促進(jìn)作用，才能真正地體現(xiàn)出其法務(wù)自身的價(jià)值。

其次，要理論與實(shí)踐相結(jié)合，離開必備的閱歷和學(xué)問，談勝任任何相關(guān)工作幾乎是不行能的'。作為公司的一名法務(wù)，首先應(yīng)對(duì)法學(xué)理論和法律基礎(chǔ)學(xué)問有很好的理解和駕馭，對(duì)公司涉及到的有關(guān)法律法規(guī)，如公司法、物權(quán)法、合同法、勞動(dòng)法、民事訴訟法等應(yīng)當(dāng)全面熟識(shí)和駕馭，特殊是與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行政法規(guī)等無論怎么加強(qiáng)學(xué)習(xí)都不算過分。進(jìn)一步講，法律的生命在于實(shí)踐，無論駕馭多少法律學(xué)問，都必需轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題實(shí)力才有價(jià)值。有了法律學(xué)問與有解決實(shí)際法律問題的實(shí)力還相差太遠(yuǎn)，因此，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)閱歷，不斷提高解決實(shí)際問題的實(shí)力。

第三，要融入企業(yè)，假如說法律基礎(chǔ)是勝任基礎(chǔ)的話，盡快熟識(shí)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)流程則是一名法務(wù)從入職到合格的成長(zhǎng)關(guān)鍵。每個(gè)企業(yè)都有適合自己的企業(yè)文化，這種文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力，是指引員工職務(wù)行為的風(fēng)向標(biāo)，也是團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作的重要支柱。只有盡快了解并駕馭了企業(yè)的文化，才是自己從思想和行為上完成入職轉(zhuǎn)正的第一步。從崗位設(shè)置的目的和職責(zé)上看，法務(wù)的基本任務(wù)是為公司業(yè)務(wù)發(fā)展供應(yīng)法律論證和支持，作為一名公司的法務(wù)，不僅要清晰自己的角色定位，更要跟隨公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，主動(dòng)主動(dòng)地駕馭業(yè)務(wù)流程及有關(guān)常識(shí)，有的是法無禁止，有的干脆從理論走向?qū)嵺`，不了解業(yè)務(wù)，根本想都不敢想，更別提法律審核了。

第四，做事要分清主次，法務(wù)的工作，除了合同審核、文本修改、看法出具、法律訴訟等法律事務(wù)外，可能還包括大量的事務(wù)性工作，特殊是公司里總會(huì)出現(xiàn)一些諸如重大項(xiàng)目、訴訟保全等突發(fā)事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可能突然抽調(diào)法務(wù)參加專項(xiàng)工作任務(wù)，與法務(wù)的原有工作發(fā)生沖突，這就須要分清主次，依據(jù)輕重緩急，進(jìn)行統(tǒng)籌支配，對(duì)每天須完成的工作進(jìn)行排序，一件件完成，對(duì)緊急的事務(wù)，要加班加點(diǎn)提早完成。

第五，要學(xué)習(xí)與創(chuàng)新同步，作為一名法務(wù)，要想從合格成為優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越，僅局限于法律領(lǐng)域是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。自古以來，有特別之人，才能有特別之事，有特別之事，才能有特別之功。而做特別之人，行特別之事，只有先做好了學(xué)問和閱歷上的儲(chǔ)備，才能適合并勝任更高層次的管理職務(wù)，從而“降大任于斯人”。公司的法務(wù)，涉及商法多，而商法不同于民法，修改完善比較快，應(yīng)當(dāng)“茍日新、日日新”，跟上時(shí)代的步伐。更值得警醒的是，專業(yè)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，不是自我束縛的桎梏，獲得進(jìn)步的關(guān)鍵不在于你的專業(yè)是學(xué)什么，而是你持續(xù)更新學(xué)問的學(xué)習(xí)實(shí)力。誠(chéng)然，法務(wù)的內(nèi)部性、親歷性和全程參加性，使得其在公司中的作用和地位并非專職律師能輕易取代。其中很大部分屬于法律風(fēng)險(xiǎn)，確定了設(shè)置了專職法務(wù)的必要性，合格的法務(wù)不僅要做好法律審核把關(guān)，更重要的是對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有主動(dòng)推動(dòng)和促進(jìn)。作為一名法務(wù)，只有不斷地在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、參加業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)同時(shí)把控法律風(fēng)險(xiǎn)，才能真正地體現(xiàn)出其自身的價(jià)值。

這三個(gè)多月來我學(xué)到了許多，感悟到了許多，尤其是參與過了公司20年的司慶活動(dòng)后，看到了公司這么多年來的發(fā)展歷程，并且看到了公司今后的巨大發(fā)展空間，我深深的感到傲慢和驕傲，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在公司股份股份工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，與公司一起成長(zhǎng)。

在此，我真誠(chéng)地提出自己的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作看法、實(shí)力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量。同時(shí)我很榮幸能在公司工作，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我可以借助公司高自己的工作技能，為公司再創(chuàng)佳績(jī)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

法務(wù)工作總結(jié)

近三個(gè)月的工作勞碌而又充溢，時(shí)間很快度過?；乜唇齻€(gè)月的工作，既收獲了學(xué)問與閱歷，也發(fā)覺了不足之處，現(xiàn)將近三個(gè)月的主要工作做一總結(jié)，匯報(bào)如下：

1、與同事協(xié)作，基本完成本部門所負(fù)責(zé)的特級(jí)資質(zhì)評(píng)審綜合管理系統(tǒng)的集中錄入。

這項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，涉及公司的大部分職能部門和項(xiàng)目部，且我負(fù)責(zé)的合同登記部分對(duì)內(nèi)容的精確性、與其他部門的關(guān)聯(lián)性要求很高。在工作中，我與其他部門和項(xiàng)目部的同事們主動(dòng)協(xié)作，嚴(yán)格根據(jù)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)核實(shí)錄入的各項(xiàng)信息與工程實(shí)際數(shù)據(jù)的一樣性，并且通過查看其他模塊的錄入信息來不斷修正自己錄入數(shù)據(jù)，確保了錄入信息的關(guān)聯(lián)性。通過這項(xiàng)工作，我較快地熟識(shí)了建設(shè)工程施工合同的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)建筑行業(yè)的相識(shí)逐步增多，對(duì)公司其他部門的工作有所了解；期間，也增進(jìn)了與同事的感情，與同事的協(xié)作更加默契。這項(xiàng)工作是最近的一項(xiàng)重要工作，它使我很快地融入了企業(yè)，工作中積累的專業(yè)學(xué)問，建立的人際關(guān)系，也為我的其他工作供應(yīng)了良好的基礎(chǔ)。

2、辦理了部分重要的商務(wù)函件。

起草和辦理這些函件的過程中，我體會(huì)到了專業(yè)學(xué)問要與工作實(shí)踐相結(jié)合的重要性。商務(wù)函件是我方在對(duì)外工作中出具的正式文書，它干脆涉及到雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，甚至是法律責(zé)任的擔(dān)當(dāng)問題，所以要求語言精確和簡(jiǎn)練。在這一過程中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的幫助。他們?cè)谛薷牟莞鍟r(shí)字斟句酌，反復(fù)提煉，幫我指出了草稿中的不足之處，并耐性、仔細(xì)地給我提出修改的看法和建議。他們嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法令我深感欽佩，而賜予我的這些指導(dǎo)也是學(xué)生時(shí)代所未能學(xué)到的，讓我受益匪淺。

3、幫助處理了部分案件。

處理案件是法務(wù)工作中的一部分，雖然我在學(xué)校中學(xué)習(xí)過法律學(xué)問，但來到公司后才起先真正站在當(dāng)事人的角色處理案件。從案件的策劃思路中，我慢慢熟識(shí)了公司所遇到的糾紛類型和處理方法，也培育了自己的交際實(shí)力。通過處理案件，我也發(fā)覺了自己的不足之處。由于閱歷不足，有時(shí)候?qū)ο嚓P(guān)問題考慮不夠周全，工作方式須要改進(jìn)。這一點(diǎn)我已經(jīng)意識(shí)到，在以后的工作中，我會(huì)改進(jìn)自己的不足，爭(zhēng)取進(jìn)步。

綜上所述，三個(gè)月的時(shí)間過去了，我已經(jīng)適應(yīng)了自己的工作，正在努力提高自己，以自己的實(shí)際行動(dòng)把工作做得更好。

法務(wù)工作總結(jié)

我于20xx年透過聘請(qǐng)進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)公司，擔(dān)當(dāng)法務(wù)專員一職，至今已有個(gè)月的時(shí)間，我非?？釔圻@份工作，非常珍惜本職崗位，時(shí)刻提示自己站在公司的角度思索問題，維護(hù)公司利益。自入職以來，我仔細(xì)工作，專心學(xué)習(xí)，取得了一些收獲，也發(fā)覺了自己的一些不足，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作狀況作如下總結(jié)：

取得的主要收獲：

從律師事務(wù)所的律師崗位到公司的法務(wù)專員一職，經(jīng)驗(yàn)了一次律師執(zhí)業(yè)的轉(zhuǎn)折，也面臨著思維方式、工作方法等各方面的挑戰(zhàn)。依據(jù)公司的須要，我不但重新學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)土地管理法》及實(shí)施條例、《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包法》等國(guó)家法律法規(guī)，而且依據(jù)工作中的實(shí)際須要?jiǎng)偤脤W(xué)習(xí)了《海南省土地征收補(bǔ)償安置管理方法》、《海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)土地管理?xiàng)l例》、《海南省征地補(bǔ)償費(fèi)安排運(yùn)用管理暫行方法》、《海南省土地征收補(bǔ)償安置管理方法》、《三亞市群眾土地征收補(bǔ)償安置管理規(guī)定》、《三亞市城市房屋拆遷管理規(guī)定》《三亞市委、市政府關(guān)于堅(jiān)決打擊違法建設(shè)行為的確定》等海南省和三亞市詳細(xì)的法律政策規(guī)定等。這些學(xué)問為自己從事公司法務(wù)專員這一崗位帶給了思想打算和業(yè)務(wù)打算。

審核和起草合同是我的主要工作，依據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，工作中須要審核的主要是托付合同。因?yàn)楹献鞣接沙煽夭扛鶕?jù)公司要求的資質(zhì)條件找尋的，所以審查合同時(shí)，簽約主體不須要我再做具體的調(diào)查，合同資料是我審核的重點(diǎn)。我主動(dòng)與經(jīng)辦部門溝通，了解簽約背景和雙方的簽約地位，以及公司透過這項(xiàng)托付合同想要到達(dá)的目的，然后依據(jù)相應(yīng)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，例如：托付資料、交付成果的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間、托付費(fèi)的數(shù)額及支付方式和支付條件、違約職責(zé)、解決糾紛的方式等這些基本條款是否詳細(xì)、明確、切實(shí)可行，尤其是違約職責(zé)條款是否將可能發(fā)生的一切違約行為全部包括在內(nèi)，是否明確了擔(dān)當(dāng)違約職責(zé)的數(shù)額或計(jì)算方式，透過對(duì)這些條款具體的約定，到達(dá)有效避開風(fēng)險(xiǎn)，并最大限度地維護(hù)公司的利益的目的。

自入職以來為公司先后起草或?qū)徍肆恕杜c土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》、《征地拆遷安置補(bǔ)償方案》、項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施和安置區(qū)的《設(shè)計(jì)合同》《基礎(chǔ)設(shè)施及配套項(xiàng)目可按報(bào)告編制合同及補(bǔ)充協(xié)議》、《建設(shè)工程鉆探合同》、《員工宿舍租賃協(xié)議》等50多份法律性文件。

目前除了常規(guī)的工作流上合同的審核工作外，以下為近期最重要的工作：

一、《補(bǔ)充協(xié)議》，正在與市政府及其職能部門協(xié)商、溝通，最終使其能夠按我司起草的版本盡早簽約，到達(dá)我司目的。

二、《預(yù)留發(fā)展用地合作協(xié)議》，該協(xié)議已經(jīng)過多次專題會(huì)探討，協(xié)議版本也多次修改，但因此目前海南省沒有關(guān)于預(yù)留用地政策的具體規(guī)定，現(xiàn)有的條款不具有可操作性，因此在起草和