綜合項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

XXX企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)我單位在接到中標(biāo)通知書后，快速反應(yīng)，主動籌備，成立XXX項(xiàng)目經(jīng)理部”，同時(shí)依據(jù)本工程工程特點(diǎn)，從我企業(yè)抽調(diào)曾參與過山區(qū)橋隧、道路、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高工程技術(shù)和管理人員，按項(xiàng)目法組織施工。本著機(jī)構(gòu)職能齊全、人員精干標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)兩級管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、安全長1人、總工程師1人，下設(shè)工程技術(shù)部（含技術(shù)室、測量隊(duì)）、安全質(zhì)量管理部、計(jì)劃協(xié)議部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，共六個(gè)職能部室。2、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖XXX項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“工程技術(shù)”、“安全質(zhì)量管理”、“財(cái)務(wù)”、“計(jì)劃協(xié)議”、“物資設(shè)備”、“綜合辦公室”七個(gè)職能和保障服務(wù)機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)管理人員均由責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)人才擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理部定員A人，下設(shè)B個(gè)施工隊(duì)。綜合辦公室綜合辦公室工程技術(shù)部技術(shù)室測量隊(duì)項(xiàng)目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理安全副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部安質(zhì)管理部計(jì)劃協(xié)議部隧道施工隊(duì)路基施工隊(duì)綜合施工隊(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖3、項(xiàng)目經(jīng)理部人員關(guān)鍵職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理作為本企業(yè)全權(quán)代表，行使管理職權(quán)及推行協(xié)議義務(wù)，并負(fù)直接管理責(zé)任；項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)和對外協(xié)調(diào)工作；安全長負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中工程內(nèi)、外安全保障工作；總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理及計(jì)劃、協(xié)議管理。⑴項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對本協(xié)議工程實(shí)施組織、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，對發(fā)包人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工程安全確保第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)確保體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動正常開展。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終生制。項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工程質(zhì)量確保第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。落實(shí)實(shí)施國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全方面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，滿足發(fā)包人要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向發(fā)包人提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、發(fā)包人提出相關(guān)質(zhì)量方面要求。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，確保質(zhì)量體系在本標(biāo)段工程上有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工程文明施工直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全方面文明施工管理，組建施工現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)，制訂文明施工管理細(xì)則。項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工期確保第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按同意施工計(jì)劃，全方面組織實(shí)施，并依據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑵項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)全方面管理協(xié)議工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及協(xié)調(diào)工作。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)下去；抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，處理施工出現(xiàn)具體問題；做好文明施工管理工作，并負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目經(jīng)理部中部分日常工作。⑶項(xiàng)目總工程師職責(zé)對本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效技術(shù)管理工作；提出落實(shí)改善工程質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)和方法。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及優(yōu)異科技結(jié)果推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)同意后實(shí)施。對施工中可能存在質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防方法進(jìn)行審核；處理工程質(zhì)量中關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題；負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。對本標(biāo)段工程勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，立即下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案方法，并認(rèn)真落實(shí)落實(shí)。⑷安全長職責(zé)主管安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水保工作，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水保負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)水保方針、政策、法律、法規(guī)和上級相關(guān)要求、條例，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門、生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)水保工作；組織和審定項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃，同意年度職業(yè)健康安全目標(biāo)。監(jiān)督相關(guān)部門制訂管理要求、制度及操作規(guī)程；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前安全及環(huán)境保護(hù)施工技術(shù)方法、安全施工條件及環(huán)境保護(hù)水保設(shè)施檢驗(yàn)落實(shí)和驗(yàn)收，對重大、危險(xiǎn)性較高項(xiàng)目，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工；主持每個(gè)月一次安全、環(huán)境保護(hù)、水保大檢驗(yàn)，監(jiān)督相關(guān)部門和廠隊(duì)制訂、實(shí)施整改方法，立即消除安全事故隱患及環(huán)境保護(hù)問題；組織頻發(fā)性事故、事件原因分析，參與重傷、死亡事故調(diào)查處理工作，督促整改、防范方法落實(shí)；組織對協(xié)作隊(duì)伍安全及環(huán)境保護(hù)、水保檢驗(yàn)；主持定時(shí)安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)、水保考評工作，監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)掛鉤管理制度。⑸工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目標(biāo)施工過程控制；制訂施工技術(shù)管理措施及工程項(xiàng)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)工作；對測量、試驗(yàn)、量測監(jiān)控等專題技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，處理施工技術(shù)疑難問題；參與編制完工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施完工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新結(jié)果。負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍關(guān)系及人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配，負(fù)責(zé)召開施工調(diào)度會，安排生產(chǎn)任務(wù)，處理施工中存在矛盾和問題，搞好各工序銜接，縮短工序循環(huán)時(shí)間，提升生產(chǎn)效率。⑹安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制訂本標(biāo)段整個(gè)工程安全管理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全方法，并在施工中認(rèn)真落實(shí)落實(shí)。組織每七天、每個(gè)月安全檢驗(yàn)，發(fā)覺事故隱患，立即監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢驗(yàn)督促，負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防方法，定時(shí)對施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范技術(shù)交底。依據(jù)質(zhì)量方針和本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量管理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝各個(gè)步驟以合適方法加以標(biāo)識，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全方面質(zhì)量管理。⑺財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理、成本核實(shí)工作。參與協(xié)議評審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核實(shí)、分析、控制、考評工作。參與工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核實(shí)工作。⑻計(jì)劃協(xié)議部負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程項(xiàng)目承包協(xié)議管理。按時(shí)向發(fā)包人報(bào)送相關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制訂、實(shí)施管理，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意實(shí)施，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。⑼物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制訂本標(biāo)段工程項(xiàng)目標(biāo)物資管理措施，檢驗(yàn)指導(dǎo)和考評施工隊(duì)物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制訂施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在企業(yè)設(shè)備物資管理部門指導(dǎo)下，參與設(shè)備安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及統(tǒng)計(jì)。參與本標(biāo)段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對各施工單位材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管