中國(guó)制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理狀況調(diào)查樣本

中華人民共和國(guó)制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理狀況調(diào)查研究背景(I)中華人民共和國(guó)紡織服裝業(yè)——世界“制造中心”？從1994年開(kāi)始，中華人民共和國(guó)紡織服裝業(yè)在生產(chǎn)和出口規(guī)模上已穩(wěn)居世界第一。其中，棉紗、化纖、絲綢、服裝等重要紡織品產(chǎn)量均是世界第一。1、投入：，紡織業(yè)固定資產(chǎn)投資為1,179.16億人民幣，比上年同期增長(zhǎng)30.18%；占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額1.68%。2、產(chǎn)出：，國(guó)內(nèi)紡織服裝銷售收入達(dá)到15,723億元人民幣，出口總額達(dá)到973.85億美元，占國(guó)內(nèi)出口總額16.4%，約占世界紡織與服裝業(yè)出口總額25%以上。外部推動(dòng)：全球一體化、信息化、國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略(經(jīng)濟(jì)體制改革；市場(chǎng)開(kāi)放；引進(jìn)外資；國(guó)際出口)。比較優(yōu)勢(shì)：歷史信譽(yù)與歷史經(jīng)驗(yàn)；資源(人力、土地、種植業(yè))；政策“世界工廠”尷尬：巨大成功中問(wèn)題——國(guó)外紡織服裝業(yè)主導(dǎo)公司通過(guò)全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了獲取最大商業(yè)利益所需資源和能力在世界范疇內(nèi)最優(yōu)配備，中華人民共和國(guó)紡織服裝業(yè)卻開(kāi)始凸現(xiàn)三個(gè)方面尷尬……

供應(yīng)鏈管理：空間上“制造”與“市場(chǎng)”距離在擴(kuò)大……研究背景(II)供應(yīng)鏈管理提高產(chǎn)業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力。

1、產(chǎn)業(yè)：大規(guī)模制造向大規(guī)模定制時(shí)代演化：M2PM2O

2、競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)略、資源與能力、創(chuàng)新等。成本與響應(yīng)協(xié)調(diào)成為決定要素。資源與能力限制。

3、資源與能力：信息資源以及公司獲取、解決信息能力。

4、供應(yīng)鏈管理：是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也是創(chuàng)新。通過(guò)構(gòu)建聯(lián)盟，整合供應(yīng)鏈資源和能力，優(yōu)化跨公司商業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)信息共享，增強(qiáng)從市場(chǎng)預(yù)測(cè)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)以至于生產(chǎn)、銷售、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)作，減少資源配備風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)贏得客戶最大限度滿意，同步，獲得最佳商業(yè)利益。供應(yīng)鏈管理提高中華人民共和國(guó)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和能力。供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、發(fā)展內(nèi)在邏輯力量是經(jīng)濟(jì)資源稀缺性、交易成本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日益明顯重要性以及產(chǎn)業(yè)組織之間及與消費(fèi)者之間信息不對(duì)稱性。這些恰恰也是一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，減少波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)收支平衡，保障充分就業(yè)以及保護(hù)資源和環(huán)境等所關(guān)注問(wèn)題。微觀層面上供應(yīng)鏈管理實(shí)踐對(duì)提高中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)總體素質(zhì)和能力有著重大而積極影響。

1、減少信息博弈環(huán)節(jié)，減少社會(huì)交易成本，提高資源運(yùn)用效率；

2、增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)籌劃性、穩(wěn)定性和可控性，減少經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

3、提高產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)國(guó)際貿(mào)易關(guān)系，維護(hù)國(guó)際貿(mào)易穩(wěn)定；

4、增長(zhǎng)增進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。研究課題：《中華人民共和國(guó)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀：理論與實(shí)踐》——“中華人民共和國(guó)服裝業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀調(diào)查與趨勢(shì)分析”：“中華人民共和國(guó)北方8省市制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理與信息化應(yīng)用狀況調(diào)查”

研究辦法

數(shù)據(jù)收集：1、一手?jǐn)?shù)據(jù)——問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪談；2、二手?jǐn)?shù)據(jù)——政府、協(xié)會(huì)公示、研究報(bào)告以及她人各類研究成果等。抽樣過(guò)程：1、：全國(guó)服裝公司；關(guān)注服裝公司密集地區(qū)；關(guān)注規(guī)模較大公司。2、：《中華人民共和國(guó)服裝公司大全》中北方8省市服裝制造業(yè)15類公司共有3618家；有網(wǎng)址有767家(通過(guò)測(cè)試發(fā)現(xiàn)，未登記網(wǎng)址實(shí)質(zhì)上也無(wú)網(wǎng)址概率為98%)；選取有獨(dú)立網(wǎng)站、有更新內(nèi)容、信息相對(duì)豐富公司314家；發(fā)放問(wèn)卷。分析框架：1、課題：7個(gè)方面——組織、銷售、設(shè)計(jì)與研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、信息系統(tǒng)。2、課題：3個(gè)層面，各種方面——戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理(市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)定位、營(yíng)運(yùn)規(guī)模、供應(yīng)鏈管理基本狀況、銷售、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等)、信息系統(tǒng)(規(guī)劃、實(shí)行狀況、功能、效果、投資、結(jié)識(shí)、問(wèn)題、上下游公司狀況、合伙態(tài)度等)。分析辦法：1、描述性分析；2、有關(guān)性分析；3、分類分析；4、因素分析；5、其她參照性分析。課題特點(diǎn)：1、突出地區(qū)性，側(cè)重信息化，從三個(gè)層面入手；2、問(wèn)題設(shè)計(jì)上，不提過(guò)細(xì)問(wèn)題，一是敏感，二是由于很難精確；3、由于中華人民共和國(guó)制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理還不具備普遍性，因此，擬定抽樣辦法時(shí)，兼顧樣本先進(jìn)性和代表性。重要發(fā)現(xiàn)

戰(zhàn)略規(guī)劃：1、大某些公司有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；2、絕大多數(shù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃中包具有供應(yīng)鏈管理信息化。運(yùn)營(yíng)管理：1、市場(chǎng)定位：多數(shù)公司定位于國(guó)際市場(chǎng)。2、業(yè)務(wù)定位：自有品牌為主公司重要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，換言之，面向國(guó)際市場(chǎng)公司絕大多數(shù)以代工業(yè)務(wù)為主。3、規(guī)模：人數(shù)上，幾十至幾千人；資產(chǎn)總額，幾百萬(wàn)至幾種億；上年銷售額：幾千萬(wàn)至幾種億。4、供應(yīng)鏈管理實(shí)踐基本狀況：大某些公司故意識(shí)地應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理方面某些技術(shù)和方略。5、銷售：1)絕大某些公司只是偶爾與上下游公司合伙預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，只有很少一某些公司經(jīng)常開(kāi)展合伙下預(yù)測(cè)。2)銷售信息傳遞方式以電子郵件和書面文獻(xiàn)為主，另一方面為傳真；只有很少幾種公司直接通過(guò)信息系統(tǒng)傳遞上述信息。其中，選取以電子郵件為重要傳遞方式公司數(shù)量最多。6、研發(fā)設(shè)計(jì)：1)只與客戶進(jìn)行合伙設(shè)計(jì)大概占一半，只與布料廠合伙研發(fā)占少某些，很少一某些公司與上下游公司共同合伙，與上下游均不合伙公司也占少數(shù)。自有品牌并以國(guó)內(nèi)銷售為主公司普通與布料廠開(kāi)展合伙研發(fā)。7、采購(gòu)：1)采購(gòu)信息傳遞方式重要是書面文獻(xiàn)和傳真，另一方面為電話與電子郵件。2)對(duì)于布料與款式數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，兩者均沒(méi)有、兩者均有以及只有其一公司比例幾乎相等。8、生產(chǎn)：1)生產(chǎn)方式上，絕大某些公司按訂單生產(chǎn)，別的按籌劃生產(chǎn)。2)生產(chǎn)提前期為30－150天，大某些公司選取60天或平均為60天。中值為60天，均值為62天。自有品牌公司提前期較短，均值為45天，代工公司提前期較長(zhǎng)，均值為80天。3)自有品牌公司普通按生產(chǎn)籌劃生產(chǎn)。9、物流：1)物流方略上，少某些公司完全外包；自建物流設(shè)施占大概三分之一，別的大某些為混合物流模式。2)大某些公司可覺(jué)得客戶提供訂單完畢狀況查詢。重要發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)：1、規(guī)劃：絕大多數(shù)公司制定了中長(zhǎng)期信息化規(guī)劃。2、實(shí)行狀況：1)大某些公司實(shí)行過(guò)信息化項(xiàng)目；2)幾乎所有公司有正在實(shí)行中信息化項(xiàng)目。3、功能：1)實(shí)行過(guò)信息化公司中有較少一某些公司已完畢供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，尚有小某些公司雖沒(méi)有專門供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但其她系統(tǒng)具有某些供應(yīng)鏈管理功能模塊；2)上述兩種狀況，公司信息系統(tǒng)中與供應(yīng)鏈管理有關(guān)功能模塊最重要是銷售管理與采購(gòu)管理模塊；3)正實(shí)行信息化項(xiàng)目公司中，大某些公司正在建設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；4)公司將來(lái)信息化重點(diǎn)重要是供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，并列首選。4、效果：在已實(shí)行過(guò)信息化公司中，以為效果“比較滿意”以及以為效果“普通”各占一半。5、投資：對(duì)近期信息化預(yù)算，大某些回答者沒(méi)給詳細(xì)數(shù)字，提供數(shù)字約在數(shù)十萬(wàn)元。6、結(jié)識(shí)：所有公司以為信息化可以增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。7、問(wèn)題：1)有過(guò)信息化經(jīng)驗(yàn)公司以為信息化最大障礙是效果難測(cè)評(píng)、可選方案少及投資大。8、供應(yīng)鏈上下游公司狀況：1)大某些公司重要供應(yīng)商基本沒(méi)有信息系統(tǒng)；少某些公司重要供應(yīng)商中有一半建立了信息系統(tǒng)；尚有少某些公司重要供應(yīng)商中只有少某些建立了信息系統(tǒng)。2)對(duì)于下游客戶或經(jīng)銷商信息化狀況，只有少某些公司回答它重要客戶中大某些有信息系統(tǒng)。9、供應(yīng)鏈合伙態(tài)度：1)較少公司表達(dá)樂(lè)意將自己信息系統(tǒng)與客戶對(duì)接，大某些公司選取“視狀況而定”；2)很少一某些公司表達(dá)樂(lè)意向客戶開(kāi)放自己數(shù)據(jù)庫(kù)，絕大多數(shù)公司選取“視狀況而定”。上述兩個(gè)問(wèn)題中，沒(méi)有選取“不樂(lè)意”公司。研究結(jié)論戰(zhàn)略：多數(shù)公司開(kāi)始制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。并且，大多數(shù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃具有供應(yīng)鏈信息化內(nèi)容。管理運(yùn)營(yíng)：1、以自有品牌為主公司重要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而定位于國(guó)際市場(chǎng)大多數(shù)公司為代工公司。2、面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)公司生產(chǎn)周期相對(duì)較短，面向國(guó)際市場(chǎng)公司生產(chǎn)周期普通較長(zhǎng)。3、供應(yīng)鏈公司間信息傳遞，書面材料和傳真等老式手段仍占重要位置，電子郵件為最重要電子化信息傳遞手段，并且已成為諸多公司首要信息交流方式。但是，基于信息系統(tǒng)整合下直接信息傳遞還很不普遍。這與公司信息化水平關(guān)于。4、絕大多數(shù)公司還沒(méi)有與上下游公司協(xié)作進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。5、在研發(fā)設(shè)計(jì)方面，自有品牌公司傾向與布料廠商合伙研發(fā)；代工公司重要與客戶開(kāi)展合伙設(shè)計(jì)。這與兩類公司業(yè)務(wù)定位特點(diǎn)是一致。6、制衣公司物流方略看起來(lái)較保守，公司物流占據(jù)重要位置，也反映出國(guó)內(nèi)3PL公司發(fā)展不夠。信息系統(tǒng)：1、制衣公司已普遍制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，并開(kāi)始著手實(shí)行。但同步也面臨諸多問(wèn)題。2、制衣業(yè)供應(yīng)鏈總體信息化水平不高。各環(huán)節(jié)中，制造環(huán)節(jié)公司更注重信息化建設(shè)。3、很少制衣公司建立了專門供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)。但它們將來(lái)信息化建設(shè)卻將之視作重點(diǎn)內(nèi)容。4、供應(yīng)鏈各公司之間信息化水平具備互相影響作用，上下游供應(yīng)鏈合伙公司信息化水平不高，公司自身信息化水平往往也不高。5、公司信息化水平與公司規(guī)模以及市場(chǎng)定位之間并無(wú)重要關(guān)聯(lián)性。6、公司對(duì)向供應(yīng)鏈合伙公司開(kāi)放信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)持積極態(tài)度?？傊?，國(guó)內(nèi)制衣公司已開(kāi)始從戰(zhàn)略層面上注重供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，并且，多數(shù)公司已故意識(shí)地應(yīng)用供應(yīng)鏈管理方面技術(shù)和方略。但總體上，供應(yīng)鏈管理水平不高，信息系統(tǒng)建設(shè)局限性。固然，咱們也發(fā)現(xiàn)，不同公司在供應(yīng)鏈管理與信息化水平上差距十分巨大，一種重要因素來(lái)自于公司所處供應(yīng)鏈上下游公司狀況。換個(gè)角度說(shuō)，公司供應(yīng)鏈管理水平及信息化水平提高需要供應(yīng)鏈主導(dǎo)公司來(lái)推動(dòng)并經(jīng)上下游公司一同努力才干實(shí)現(xiàn)。咱們建議(I)給產(chǎn)業(yè)組織建議第一、通過(guò)供應(yīng)鏈管理方略獲得或參加那些具備較強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力與分享能力供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)節(jié)。一方面可以獲得更多價(jià)值回報(bào)；另一方面還可以提高公司供應(yīng)鏈地位以及鞏固供應(yīng)鏈關(guān)系。聯(lián)泰控股正是通過(guò)實(shí)行從設(shè)計(jì)到商鋪(D2S)供應(yīng)鏈管理方略，積極分擔(dān)面料研發(fā)、服裝設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、物流配送等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)運(yùn)作而贏得了世界知名時(shí)裝銷售商長(zhǎng)期信賴甚至是依賴以及更多價(jià)值回報(bào)。第二、供應(yīng)鏈上居于主導(dǎo)地位公司應(yīng)當(dāng)積極實(shí)踐供應(yīng)鏈管理理念、技術(shù)和方略，率先推動(dòng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟建立，通過(guò)整合供應(yīng)鏈上資源和能力來(lái)哺育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并帶動(dòng)供應(yīng)鏈上各公司競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展能力提高。第三、逐漸建立戰(zhàn)略性全球采購(gòu)體系與全球外包體系以獲得最適當(dāng)原材料、技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品以及最廣泛戰(zhàn)略供應(yīng)鏈關(guān)系。這不但有助于公司自身競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，還可以直接推動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展以及提高中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)影響力。第四、注重物流環(huán)節(jié)對(duì)于提供公司競(jìng)爭(zhēng)力具備作用，并通過(guò)制定對(duì)的物流方略來(lái)提高公司服務(wù)響應(yīng)能力，同步減少物流成本。第五、切實(shí)加快公司信息化建設(shè)，特別是要從供應(yīng)鏈管理角度制定公司信息化戰(zhàn)略?？梢灾v，信息與通信技術(shù)革命性進(jìn)步是供應(yīng)鏈管理理念、技術(shù)與方略得以創(chuàng)新、發(fā)展以及在實(shí)踐中發(fā)揮作用并創(chuàng)造價(jià)值重要條件。咱們發(fā)現(xiàn)，那些已相稱成熟供應(yīng)鏈管理方略在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用仍不廣泛一種重要因素就是它們信息化建設(shè)與應(yīng)用能力十分局限性。咱們建議(II)給政策機(jī)構(gòu)建議第一、大力推動(dòng)國(guó)內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，哺育具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)代物流公司并勉勵(lì)它們?cè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1、從全球經(jīng)濟(jì)視角制定中華人民共和國(guó)物流業(yè)發(fā)展方略以及相應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策。根據(jù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)多層次物流中心，涉及世界級(jí)物流中心、亞太區(qū)域物流中心、國(guó)家級(jí)物流中心及地區(qū)性物流中心。由此，制定物流網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)、金融網(wǎng)絡(luò)以及產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和政策。

2、哺育具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大型物流公司，并勉勵(lì)它們“走出去”，建立一種全球性、全方位物流體系。帶動(dòng)其她產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第二、通過(guò)能源與環(huán)保政策引導(dǎo)中華人民共和國(guó)公司建立全球采購(gòu)與全球外包體系。勉勵(lì)中華人民共和國(guó)公司將高能耗、高污染供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)節(jié)通過(guò)全球采購(gòu)與全球外包方略加以實(shí)現(xiàn)。第三、進(jìn)一步開(kāi)放信息與通信基本設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)；為公司信息化建設(shè)提供直接財(cái)政支持。第四、除政策引導(dǎo)和支持，政府還應(yīng)為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理實(shí)踐創(chuàng)造有利環(huán)境。