產(chǎn)品經(jīng)理面試四部曲：復盤、簡歷、面試、選擇

產(chǎn)品經(jīng)理面試四部曲：復盤、簡歷、面試、選擇春節(jié)后計劃換工作，做了大量的準備工作，抱著看項目的心情參加了10多場的面試，最后8家公司向自己伸出了橄欖枝。下周就即將去新單位入職了，將自己找工作的過程分享出來，和大家多多交流。整個過程主要分為四步——復盤、簡歷準備、面試、offer選擇。關(guān)于復盤開始寫簡歷之前，我對過去一整年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷進行了全盤的總結(jié)，這是我求職準備工作的第一步。這一過程對我后來面試的獲得offer起到來關(guān)鍵性的作用。通過復盤，令自己的思維從平?，嵥榈墓ぷ髦刑鰜恚_始從大局觀上看待產(chǎn)品從0到1的過程，進而形成更清晰的產(chǎn)品思路。一方面復盤幫助我總結(jié)了收獲，找到了自己在做產(chǎn)品過程中能力表現(xiàn)突出的地方；另一方面我也找出了許多問題，要求自己找出未來再次遇到同樣問題時的解決方案。如果我沒有進行復盤，也就沒有對過去一年多的產(chǎn)品工作進行全面嚴謹?shù)乃伎?，曾?jīng)犯過的錯誤很有可能繼續(xù)忽視并再犯。也沒有辦法從更客觀的角度去評判曾經(jīng)做過的項目，更多的是在指責決策的愚蠢和抱怨團隊的不給力等對產(chǎn)品工作沒有任何幫助的事情上。通過時間軸的形式復盤，思考了以下幾個問題：每個階段團隊在產(chǎn)品方向上遇到了什么樣的問題？做了什么樣的決策？當時為什么做那樣的決策？自己在決策的過程中發(fā)揮了什么樣的作用？決策的結(jié)果是什么？從現(xiàn)在看決策是錯誤的，那正確的決策應(yīng)該是什么？通過對產(chǎn)品立項到最后失敗放棄過程每一個細節(jié)的推敲，徹底的吸收過去一年的項目經(jīng)驗。項目的記憶在腦海中也更加深刻，在面試過程中回答提問不僅僅更加流暢，結(jié)合自身的工作經(jīng)歷向面試官闡述的工作方法論也會顯得更有說服力。復盤結(jié)束。簡歷，做為面試過程最關(guān)鍵的媒介，我在上面傾注了更多的精力。關(guān)于簡歷準備。簡歷的頁面設(shè)計與排版。為了呈現(xiàn)更好的視覺效果方便面試官查看，我在網(wǎng)上下載許多優(yōu)秀簡歷模版進行篩選后，做了相應(yīng)的修改后再打印彩色版去參加面試。然而面試時發(fā)現(xiàn)了其它小伙伴攜帶的簡歷大多是直接將招聘網(wǎng)站上的默認簡歷下載打印出來的。我對簡歷的樣式十分看重，原因用草根一點的話來說，我需要這份簡歷來將自己賣一個好價錢，簡歷代表的也是我自己。作為一個產(chǎn)品人，如果對自己的簡歷的態(tài)度都能如此隨意，也相當于給自己在未來負責項目的態(tài)度畫上了一個大大的問號！附上其中一個簡歷模版圖片；簡歷內(nèi)容，求職者通過對簡歷內(nèi)容的撰寫以達到在簡歷上體現(xiàn)出自己的價值的目的，內(nèi)容主要包括個人信息、工作經(jīng)歷、項目經(jīng)歷、自我評價等。然而在首次撰寫的過程中，我犯了不少錯誤。而錯誤的核心關(guān)鍵點，在于撰寫過程中，將自己定位成了一個標準人才。V1.0的簡歷內(nèi)容，主要的是通過對各大網(wǎng)站上產(chǎn)品經(jīng)理的職責描述進行信息收集，整理撰寫而成的，即從用人單位的需求角度進行簡歷撰寫。因此，標準技能、標準工作描述下往往也形成來一個標準的人物形象。盡管這樣的標準崗位描述依然能夠通過部分公司的網(wǎng)絡(luò)初篩。但在和用人單位溝通的過程中可以明顯得感受到，此時自己的價值就是根據(jù)學歷以及產(chǎn)品的工作年限來決定的。面試過程中自己完全沒有機會將產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值體現(xiàn)出來，因為我的簡歷并不能夠令面試官產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值上產(chǎn)生思考。雖然近幾年越來越多的人加入了產(chǎn)品經(jīng)理的行列，但產(chǎn)品經(jīng)理在市場上依然供不應(yīng)求。除互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至許多傳統(tǒng)企業(yè)都開始設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，造成這種現(xiàn)象在最主要的原因之一——是市場創(chuàng)新力的匱乏。市場對于產(chǎn)品經(jīng)理的渴求，本質(zhì)上其實是對于創(chuàng)新力的渴求。這才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值所在?；谶@一點思考，結(jié)合前期復盤，重新撰寫簡歷內(nèi)容。2.0簡歷內(nèi)容的核心思路，圍繞產(chǎn)品從0到1的過程中自身在團隊中充當什么樣的角色、做了什么工作和發(fā)揮了什么作用。另外，簡歷的內(nèi)容不僅僅只是向面試官（簡歷閱讀者）傳達自己的能力亮點，內(nèi)容上會重點說明自身在工作過程中遭遇的問題從而吸引面試官的好奇心和引導面試官進行提問（遇到什么樣的困難？如何解決的）。當然，這也要求自己復盤要達到一定的深度，回答問題時才有足夠的細節(jié)展示來告訴面試官自身在產(chǎn)品上的考慮是否全面。最終目的是在簡歷上形成一個非標準的人物形象，或者說更具創(chuàng)造力屬性的個人形象。當一切就緒，面試也就來了。關(guān)于面試。對于我來說面試的過程分為前后兩部分。前部分是對方面試我，后部分反之。前部分需要通過自我介紹和回答面試官的提問以供對方評估自身的能力，我更愿意將這個過程看作自己的方法論展示過程。通過對自身經(jīng)歷的描述傳達出自己工作過程中的思考方式做事風格以及性格愛好。當然這個過程有時也并不順利。有次面試過程中面試官給了我“不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，而是傳統(tǒng)公司產(chǎn)品經(jīng)理”的評價。在回答面試官關(guān)于需求的理解上。我以滴滴為例，講述需求為目前用戶所沒有被滿足的痛點如更舒適的環(huán)境更好的服務(wù)更便宜的價格等。面試官說我錯了，滴滴的需求是回家，我答得不夠本質(zhì)。每個合格的產(chǎn)品經(jīng)理都會通過實踐來形成了一套完整的產(chǎn)品方法體系。面試過程中的交流，面試官其實也是在找一個彼此認同方法論的人一起公事。合就一起干；不和，握手友好告別。并不需要分出誰對誰錯，因為產(chǎn)品的認識有時是沒有對錯之分的。成就對，敗也沒錯。所以倘若此時有人問我滴滴的需求，我的答案還是一樣。當然如果滴滴產(chǎn)品經(jīng)理和我說滴滴的需求是回家，我絕對贊同，因為滴滴就是他做的。面試的后半部分，常常伴隨著面試官“關(guān)于我們公司你有什么想要了解的嗎？”這樣的提問開始的。而我的腦海里也會浮現(xiàn)出如下的問題清單：做什么樣的項目？項目的關(guān)鍵資源能力是什么？——了解市場，確定市場的穩(wěn)定性和可進入性；項目的投入多少？團隊是什么配置？——通過人數(shù)工資可以對項目周期進行初步預算，也有利于設(shè)定階段目標；項目處于什么樣的階段？未立項還是已有產(chǎn)品？——未立項是否需要產(chǎn)品進行評估？已有產(chǎn)品的數(shù)據(jù)又是如何？產(chǎn)品的價值主張是什么？——向用戶傳達的產(chǎn)品價值承諾是什么（slogan）；主要市場／客戶群體是？——用戶畫像；主要業(yè)務(wù)模式是什么？同類型的競爭對手有哪些？——盈利模式，潛在威脅等；有時面試官并不能對所有的問題進行解答，但也要求自己盡可能地不漏問每一個問題。至少對自己入職后和什么樣的人一起工作、如何開展工作、在未來的工作中收獲什么樣的能力有一個初步的預估。才能夠未來在獲得的offer中選中最適合自身的。關(guān)于offer的選擇。在offer作出選擇之前，我對自身的情況進行了分析。問了自己三個問題。我五年后在工作上想成為一個什么樣的人？我現(xiàn)在已經(jīng)擁有了哪些能力？我現(xiàn)在還欠缺了那部分的能力？基于以上三個問題的思考，對年后至今獲得的所有offer進行分類。有薪酬