新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用探究

0引言在以往的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)注重事后管理，對(duì)數(shù)據(jù)背后的原因和業(yè)務(wù)的相互關(guān)系缺乏深入探究，從而限制了財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督、預(yù)測(cè)和決策方面的作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理著重于日常的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表呈現(xiàn)，而缺乏深入思考和更加廣泛的價(jià)值創(chuàng)造。在這個(gè)快速變革的時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。對(duì)于企業(yè)而言，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，以適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，成為擺在企業(yè)管理者面前的緊迫課題?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要靈活借助數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)結(jié)合，為管理者提供實(shí)質(zhì)性的決策意見(jiàn)。這意味著財(cái)務(wù)管理不再是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，而是要向戰(zhàn)略管理、服務(wù)型發(fā)展以及全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)型。1業(yè)財(cái)融合概述1.1業(yè)財(cái)融合的概念業(yè)財(cái)融合，是指企業(yè)統(tǒng)籌實(shí)施與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)的業(yè)務(wù)管控和財(cái)會(huì)工作，并將兩者與企業(yè)管理結(jié)合為一體，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理協(xié)同。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)，關(guān)注財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)，也注重財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的指導(dǎo)、預(yù)測(cè)和控制。業(yè)財(cái)融合在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)內(nèi)容劃歸其中，業(yè)財(cái)不再相互獨(dú)立，而是業(yè)務(wù)提供海量數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確分析，共同實(shí)現(xiàn)管理賦能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值[1]。1.2新形勢(shì)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性首先，傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)存在著溝通壁壘。這種溝通壁壘導(dǎo)致信息共享不暢，業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)部門(mén)難以獲得全面的業(yè)務(wù)信息。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的隔閡，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)可以更加緊密的合作，共同探討企業(yè)發(fā)展策略，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)交流和溝通，從而更好地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展方向。其次，業(yè)財(cái)融合有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范和化解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，能夠更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控和分析。最后，業(yè)財(cái)融合有助于將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有機(jī)地整合在一起。財(cái)務(wù)目標(biāo)不再是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)的績(jī)效目標(biāo)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)可以更好地了解業(yè)務(wù)發(fā)展需求，將財(cái)務(wù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃結(jié)合，制訂更具針對(duì)性和可執(zhí)行性的財(cái)務(wù)策略。1.3企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的必要條件第一，信息化建設(shè)是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)需要投資和建設(shè)完善的信息系統(tǒng)，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠高效、準(zhǔn)確地采集、存儲(chǔ)、處理和共享?，F(xiàn)代企業(yè)管理離不開(kāi)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的支持，這些技術(shù)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合和分析，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。只有信息化建設(shè)得到有效實(shí)施，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間才能實(shí)現(xiàn)高效的信息交流和協(xié)同工作。第二，建立合理的管理會(huì)計(jì)體系是實(shí)施業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況，而管理會(huì)計(jì)則更加注重對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)該建立起能夠全面反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的管理會(huì)計(jì)體系，包括預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效評(píng)估等。通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)能夠更好地了解業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持和指導(dǎo)，同時(shí)也有助于財(cái)務(wù)部門(mén)更加深入地理解業(yè)務(wù)需求，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。第三，構(gòu)建有效的溝通體系是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間需要建立高效的溝通渠道和機(jī)制，確保雙方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地交換信息和意見(jiàn)。溝通體系應(yīng)該包括定期會(huì)議、報(bào)告制度、聯(lián)絡(luò)人設(shè)立等，旨在促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的合作與協(xié)調(diào)。除了內(nèi)部溝通，與外部利益相關(guān)者的溝通也同樣重要。財(cái)務(wù)信息的透明度能夠增強(qiáng)外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的信任和理解，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的合作機(jī)會(huì)。2新形勢(shì)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用策略2.1明確財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)及職能定位一方面，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)職能定位，根據(jù)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容中與業(yè)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)性，將財(cái)務(wù)職能劃分為以下四種角色。第一，業(yè)務(wù)記錄。財(cái)務(wù)作為利潤(rùn)數(shù)據(jù)的匯總方，需要準(zhǔn)確記錄和匯總企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈中的利潤(rùn)產(chǎn)生情況。其中包括收入、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄。通過(guò)精確的業(yè)務(wù)記錄，財(cái)務(wù)部門(mén)可以為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理層決策提供重要依據(jù)。第二，業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)參與業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。通過(guò)分析業(yè)務(wù)的盈利能力、成本效益等指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以幫助業(yè)務(wù)部門(mén)了解其績(jī)效狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)遇，并提供相關(guān)建議和改進(jìn)方案。第三，業(yè)務(wù)支持。財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合中應(yīng)成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴和支持者。財(cái)務(wù)部門(mén)可以為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解讀和分析，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)制訂財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，幫助其優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值。第四，業(yè)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合中扮演著監(jiān)督者的角色。通過(guò)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)部門(mén)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以應(yīng)對(duì)[2]。另一方面，結(jié)合以上四種職能定位，企業(yè)還應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)。第一，進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變。在業(yè)財(cái)融合的理念下，財(cái)務(wù)部門(mén)需要轉(zhuǎn)變角色，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的合作伙伴和支持者。第二，財(cái)務(wù)部門(mén)需要梳理不同環(huán)節(jié)的工作側(cè)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面了解，從銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，深入了解每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的影響。特別是要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)較大的環(huán)節(jié)，對(duì)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)分析，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)化資源配置，提高效率，實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)。第三，加強(qiáng)價(jià)值鏈管理。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程，財(cái)務(wù)部門(mén)需要深入了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本和收入情況，找出產(chǎn)生價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)加強(qiáng)價(jià)值鏈管理，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更好地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的改進(jìn)空間，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.2重塑業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)參與企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合需要建立緊密的協(xié)同機(jī)制，通過(guò)重塑業(yè)務(wù)流程并強(qiáng)化財(cái)務(wù)參與，使得業(yè)財(cái)雙方的銜接更加緊密，財(cái)務(wù)能夠在訂單流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目實(shí)施、成本控制和財(cái)務(wù)決策等環(huán)節(jié)中，為業(yè)務(wù)管理提供助力。在訂單流轉(zhuǎn)過(guò)程中，一方面，財(cái)務(wù)要重視訂單評(píng)估。財(cái)務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)緊密合作，在訂單接收階段參與訂單評(píng)估。財(cái)務(wù)部門(mén)分析訂單的利潤(rùn)空間、成本投入和風(fēng)險(xiǎn)，確保訂單的可行性，并提供價(jià)格決策的數(shù)據(jù)支持。另一方面，財(cái)務(wù)要加強(qiáng)合同管理。財(cái)務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)合建立規(guī)范化的合同管理機(jī)制。財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)先了解對(duì)方公司的主體資格和信用狀況，為合同簽訂提供可靠依據(jù)，并提供風(fēng)險(xiǎn)控制建議。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化與項(xiàng)目部門(mén)的協(xié)同，同時(shí)關(guān)注物料采購(gòu)與成本控制。財(cái)務(wù)部門(mén)要與項(xiàng)目部門(mén)共同制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行成本控制和項(xiàng)目進(jìn)度的聯(lián)查，確保項(xiàng)目實(shí)施的成本和進(jìn)程得到監(jiān)控。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與采購(gòu)部門(mén)合作，對(duì)物料采購(gòu)進(jìn)行評(píng)估和成本控制。通過(guò)雙方協(xié)商，選擇更加有利的成本控制方案，確保項(xiàng)目成本的有效控制。在成本控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要關(guān)注數(shù)據(jù)管理和預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，深入了解各個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況。通過(guò)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)模型，提前預(yù)估成本，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)制訂有效的成本控制策略。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要與各部門(mén)共同制訂費(fèi)用預(yù)算和控制目標(biāo)。通過(guò)定期核對(duì)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支和浪費(fèi)的問(wèn)題，并及時(shí)采取糾正措施。在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要承擔(dān)起提供決策所需數(shù)據(jù)的重任。通過(guò)深入分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，幫助決策者做出明智的決策。同時(shí)，利用歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)分析等方法，進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，幫助企業(yè)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化資源配置。2.3完善溝通體系，形成線上線下聯(lián)動(dòng)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該形成完善的溝通體系，使線上和線下溝通相互聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息共享和交流。首先，企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)，加快集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，促使不同部門(mén)的信息能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫鏈接。通過(guò)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)等集成平臺(tái)，將財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、項(xiàng)目等部門(mén)的數(shù)據(jù)集成在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和同步更新，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和分析，為財(cái)務(wù)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)要建立多種形式的線上溝通渠道，如企業(yè)群、內(nèi)部郵件、視頻會(huì)議等。這些線上渠道方便各部門(mén)之間的實(shí)時(shí)交流和信息共享。通過(guò)線上溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠隨時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求和動(dòng)態(tài)，及時(shí)回應(yīng)業(yè)務(wù)問(wèn)題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的溝通與合作[3]。再次，企業(yè)應(yīng)定期組織線下溝通。如定期組織多邊會(huì)議，召開(kāi)部門(mén)間協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的溝通與協(xié)商。此外，還可以組織培訓(xùn)和研討會(huì)，幫助業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析方法，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深入交流。最后，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)共同促進(jìn)雙向融合。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)了解業(yè)務(wù)需求，參與業(yè)務(wù)決策，與業(yè)務(wù)部門(mén)一起制訂財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的理解，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，與財(cái)務(wù)部門(mén)共同分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本控制和資源配置。2.4挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升企業(yè)價(jià)值企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)綜合對(duì)比分析和實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，如產(chǎn)能剩余等業(yè)務(wù)增值點(diǎn)，進(jìn)而提出相應(yīng)的改善方案，從而為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益或降低損失提供助力。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)對(duì)不同部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務(wù)增值點(diǎn)。還可以通過(guò)實(shí)地調(diào)研深入了解業(yè)務(wù)流程和實(shí)際運(yùn)作情況，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善空間。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，共同成立項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)或制訂改善方案。通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)分析能力，共同挖掘業(yè)務(wù)增值點(diǎn)并制訂相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。再次，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)定業(yè)務(wù)增值點(diǎn)相關(guān)的指標(biāo)和考核體系，以確保改善方案的實(shí)施和效果的評(píng)估。通過(guò)設(shè)置明確的目標(biāo)和考核，激勵(lì)各部門(mén)共同努力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值。最后，財(cái)務(wù)部門(mén)需要發(fā)掘業(yè)務(wù)增值點(diǎn)，為企業(yè)提供更加可靠的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。利用數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)知識(shí)幫助企業(yè)做出明智的決策，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值。2.5強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和業(yè)務(wù)內(nèi)部控制業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)成為業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控者之一。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)參與業(yè)務(wù)流程、提供風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)提示、制訂改善措施、協(xié)助建立內(nèi)控管理體系，為企業(yè)提供可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制措施。第一，參與業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)部門(mén)不僅是業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)者，還應(yīng)參與業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)參與業(yè)務(wù)流程，及時(shí)了解業(yè)務(wù)的具體情況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題。第二，提供風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)提示。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期提供風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)提示。如每月向業(yè)務(wù)部門(mén)及管理層提供風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)提示，反映業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。第三，制訂改善措施。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)共同分析風(fēng)險(xiǎn)的成因，并制訂相應(yīng)的改善措施和應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)雙方共同努力，解決業(yè)務(wù)流程中的問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。第四，協(xié)助建立內(nèi)部控制管理體系。業(yè)財(cái)雙方共同建立以流程控制和部門(mén)責(zé)任為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制管理體系。各部門(mén)的內(nèi)部控制意識(shí)、內(nèi)部控制機(jī)制、內(nèi)部控制能力等與具體業(yè)務(wù)深度融合，從而實(shí)現(xiàn)全面的內(nèi)部控制。企業(yè)需要在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了科學(xué)合理的規(guī)范和管理制度，進(jìn)一步預(yù)防和控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)。2.6注重?cái)?shù)據(jù)挖掘，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，注重?cái)?shù)據(jù)挖掘，能夠更好地理解業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第一，企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要構(gòu)建全面的信息化平臺(tái)，收集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、客戶等多個(gè)方面的數(shù)據(jù)，從而形成全局的數(shù)據(jù)視角。第二，企業(yè)可運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，識(shí)別趨勢(shì)和模式，發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和效率提升點(diǎn)。這些數(shù)據(jù)分析結(jié)果可以幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)地制訂戰(zhàn)略和規(guī)劃。第三，企業(yè)應(yīng)通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施。第四，企業(yè)要分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并提前采取預(yù)防措施，避免損失。第五，企業(yè)應(yīng)通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘深入了解客戶的需求和行為，提供更加個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)