職位說明指導(dǎo)書財務(wù)部經(jīng)理

職位說明書職位名稱部門職位編號職位等級工作地點財務(wù)部經(jīng)理企業(yè)財務(wù)部職位目標(biāo)：負責(zé)企業(yè)財務(wù)部全方面管理工作，做好財務(wù)制度落實和實施、會計核實規(guī)范化、財務(wù)報表體系建設(shè)、計劃預(yù)算管理、生產(chǎn)成本管理、總帳管理、稅務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、對外關(guān)系及部門工作考評和評定，并連續(xù)提升團體實施力，落實實施集團財務(wù)管理制度及步驟、會計核實制度，為企業(yè)快速成長和高效運作提供最有力財務(wù)保障。職位關(guān)系：總帳會計成本會計出納銷售及費用會計財務(wù)部經(jīng)理該職位直接下屬職位同級職位直屬上司財務(wù)總監(jiān)總帳會計成本會計出納銷售及費用會計財務(wù)部經(jīng)理該職位直接下屬職位同級職位直屬上司財務(wù)總監(jiān)管理幅度：該單元總?cè)藬?shù)：5直接下屬人數(shù)：4間接下屬人數(shù)：其它：關(guān)鍵職責(zé)序號工作領(lǐng)域工作內(nèi)容、目標(biāo)、要求關(guān)鍵結(jié)果及輸出形式（如匯報等）工作相關(guān)步驟或方法指導(dǎo)等工作相關(guān)職位衡量標(biāo)準(zhǔn)1財務(wù)制度落實和實施掌握國家會計制度及相關(guān)準(zhǔn)則，立即傳達和實施國家相關(guān)財務(wù)政策。國家財稅文件、通知政策制度傳達立即性組織相關(guān)部門和人員認真學(xué)習(xí)和落實實施集團財務(wù)管理制度及步驟、集團會計核實管理制度、其它集團財務(wù)規(guī)范性文件，保障企業(yè)財務(wù)規(guī)范運作，業(yè)務(wù)合理正當(dāng)培訓(xùn)統(tǒng)計各部門經(jīng)理總經(jīng)理制度實施率依據(jù)集團財務(wù)制度結(jié)合本企業(yè)實際情況制訂本企業(yè)實施細則，報部門總監(jiān)審核后，報集團財務(wù)審批后實施。制度實施細則集團財務(wù)制度工廠財務(wù)經(jīng)理細則實施率經(jīng)過部門內(nèi)自查和幫助集團管理部門審計，立即發(fā)覺在制度和步驟實施過程中存在問題，不停改善和優(yōu)化。制度實施總結(jié)匯報部門下屬各部門經(jīng)理、總經(jīng)理整改計劃完成率2會計核實規(guī)范化根據(jù)國家和企業(yè)財務(wù)制度要求指導(dǎo)下屬對企業(yè)各項業(yè)務(wù)立即、正確地進行會計核實處理，確保原始單據(jù)正當(dāng)性、合規(guī)性和有效性，按時完成結(jié)賬和報表及財務(wù)檔案整理歸檔。憑證、賬簿、報表會計核實制度各部門經(jīng)理總經(jīng)理會計核實差錯率會計檔案完整性建立部門崗位操作SOP和審核規(guī)范等指導(dǎo)性文件，確保業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、高效；指導(dǎo)和檢驗下屬對會計核實制度和以上管理性文件實施情況。崗位操作SOP集團會計核實管理制度、會計電算化操作手冊會計核實差錯率根據(jù)集團會計核實管理制度要求，依據(jù)本企業(yè)實際不停完善會計核實相關(guān)表單并下發(fā)實施。會計核實表單會計核實制度成本會計工廠財務(wù)經(jīng)理會計核實表單適用性依據(jù)集團會計信息化要求，領(lǐng)導(dǎo)部門相關(guān)人員參與相關(guān)培訓(xùn)并根據(jù)集團要求完成各階段性工作。信息系統(tǒng)單證集團會計信息化實施通知文件成本會計系統(tǒng)模塊利用率3財務(wù)報表體系建設(shè)依據(jù)集團財務(wù)要求，審核編制多種財務(wù)報表，真實正確地反應(yīng)本企業(yè)財務(wù)情況和經(jīng)營結(jié)果。資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表會計核實制度報表立即性、正確率根據(jù)外部政府機構(gòu)要求，負責(zé)組織并立即編報多種統(tǒng)計報表和財政、稅務(wù)報表，審核無誤后提請上級領(lǐng)導(dǎo)審核后上報。統(tǒng)計報表稅務(wù)報表內(nèi)外部報表要求、通知文件立即性、正確性、完善程度依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，負責(zé)組織建立健全企業(yè)統(tǒng)計報表體系和數(shù)據(jù)平臺，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決議提供真實完整立即有效各類數(shù)據(jù)。統(tǒng)計報表集團報表體系報表、數(shù)據(jù)提供立即正確性根據(jù)集團財務(wù)和工廠財務(wù)要求，不停完善本企業(yè)報表體系，立即組織編制和審核上報要求提供多種數(shù)據(jù)和報表。數(shù)據(jù)和報表集團報表體系報表規(guī)范化依據(jù)本企業(yè)財務(wù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編制分析匯報和各項運行分析，為集團財務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支持。財務(wù)分析匯報集團財務(wù)分析模板總帳會計成本會計立即性、報高質(zhì)量完成上市企業(yè)業(yè)績審計，確保財務(wù)結(jié)果符合上市審計要求4計劃預(yù)算管理依據(jù)企業(yè)總體年度經(jīng)營目標(biāo)，組織預(yù)算相關(guān)培訓(xùn)，并在預(yù)算各個步驟對各部門進行指導(dǎo)，負責(zé)本企業(yè)預(yù)算實施控制和差異反饋。預(yù)算草案預(yù)算審核匯報企業(yè)總體年度經(jīng)營目標(biāo)各部門經(jīng)理、總經(jīng)理、計劃預(yù)算實施率依據(jù)集團財務(wù)年度工作計劃，幫助總監(jiān)組織編制本部門財務(wù)工作計劃和年度預(yù)算。財務(wù)部預(yù)算集團財務(wù)年度工作計劃部門預(yù)算實施率5生產(chǎn)成本管理依據(jù)集團成本核實方法要求，組織部門人員設(shè)計本企業(yè)實施方案并對成本工作給予指導(dǎo)和督促成本管理方案作業(yè)成本法統(tǒng)一生產(chǎn)統(tǒng)計表成本會計立即性、正確性參與成本過程管理，對影響成本動因進行深入分析，提出降低成本可行性提議，每個月組織召開成本分析會。成本管理改善提議工廠成本核實管理制度成本會計匯報立即性、匯報質(zhì)量6總帳管理根據(jù)集團會計核實管理制度要求使用會計科目。會計核實制度財務(wù)部經(jīng)理、成本會計會計科目利用正確性負責(zé)審核本企業(yè)會計憑證和財務(wù)報表，報部門總監(jiān)。會計憑證會計核實制度財務(wù)部經(jīng)理、成本會計憑證審核差錯率負責(zé)月末結(jié)賬前系統(tǒng)檢驗及月末結(jié)賬。結(jié)轉(zhuǎn)憑證會計核實制度財務(wù)部經(jīng)理、成本會計結(jié)賬立即、正確率7稅務(wù)管理搜集國家相關(guān)稅收方面政策法規(guī)，整理出對企業(yè)有價值信息，提交領(lǐng)導(dǎo)參考。稅收計劃方案稅收政策文件工廠財務(wù)經(jīng)理政策利用結(jié)果負責(zé)各項稅金計算、申報和繳納，立即辦理企業(yè)各項涉稅業(yè)務(wù)稅收繳款書；稅務(wù)報表稅收政策文件財務(wù)部經(jīng)理立即性、正確性參與稅務(wù)例會，按要求完成例會部署工作。例會紀(jì)要財務(wù)部經(jīng)理任務(wù)完成立即和正確性建立并維護和政府稅務(wù)部門關(guān)系，爭取在稅收優(yōu)惠政策上取得傾斜和支持，負責(zé)稅收優(yōu)惠政策申請資料準(zhǔn)備及手續(xù)辦理。稅收優(yōu)惠政策申請稅收優(yōu)惠政策、文件財務(wù)部經(jīng)理關(guān)系順暢，不出現(xiàn)危機事件8資金管理審核各部門資金計劃，和上級溝通立即審批，保障業(yè)務(wù)順利進行資金計劃轉(zhuǎn)款申請集團資金管理制度、集團資金管理步驟工廠財務(wù)經(jīng)理立即性、正確性向集團財務(wù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各項資金報表資金報表集團資金管理步驟工廠財務(wù)經(jīng)理立即性、正確性對本企業(yè)各項資金收支進行過程管理，監(jiān)督資金使用合理合規(guī)性，對不符合內(nèi)控要求收支提出改善管理提議并提交上級領(lǐng)導(dǎo)。資金管理提議集團資金管理制度、集團資金管理步驟工廠財務(wù)經(jīng)理提議采取率9資產(chǎn)管理根據(jù)集團財務(wù)要求，組織本企業(yè)財產(chǎn)盤點工作。資產(chǎn)盤點表財產(chǎn)清查制度工廠財務(wù)經(jīng)理成本會計、倉庫保管員盤點結(jié)果正確性對盤點差異查找原因，并將盤點結(jié)果上報，提出處理申請。盤點結(jié)果處理申請表財產(chǎn)清查制度企業(yè)總經(jīng)理、工廠財務(wù)經(jīng)理處理立即率10對外關(guān)系維護和稅務(wù)、財政等主管部門關(guān)系，保障企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)順利進行。12部門工作考評和評定負責(zé)對下屬人員進行績效目標(biāo)分解和業(yè)績考評工作，確保部門績效達成。確定職員績效表績效考評制度職員績效表經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批定時編寫部門工作總結(jié)，尋求管理改善點并提出改善方法。部門工作總結(jié)績效考評制度部門工作總結(jié)提交立即性及質(zhì)量13團體建設(shè)負責(zé)對下屬人員進行培訓(xùn)，幫助下屬制訂個人職業(yè)生涯計劃，提出人員晉升和調(diào)崗提議確保團體實施力連續(xù)提升。部門人員分工調(diào)整計劃部門職員適崗性營造良好工作氣氛，有效激勵、領(lǐng)導(dǎo)團體。部門職員流失率14其它完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

入職條件基礎(chǔ)素質(zhì)1、老實、正直，含有優(yōu)異職業(yè)精神和道德操守；2、含有優(yōu)異溝通能力、思維能力、創(chuàng)新能力；3、含有良好領(lǐng)導(dǎo)力、感召力；4、很優(yōu)異服務(wù)精神、成就導(dǎo)向、團體合作、學(xué)習(xí)能力、堅韌性。知識1、含有現(xiàn)代財務(wù)管理、會計核實優(yōu)異管理理念和堅實基礎(chǔ)；2、掌握國家財政稅收法規(guī)及金融政策；3、熟悉企業(yè)財務(wù)管理模式，了解相關(guān)部門管理步驟及工作關(guān)鍵。技能1、含有優(yōu)異財務(wù)管理能力和會計業(yè)務(wù)知識和操作技能；2、含有優(yōu)異溝通能力，協(xié)調(diào)能力；3、熟練操作