灼燙事故應(yīng)急演練專項(xiàng)方案

灼燙事故專題應(yīng)急預(yù)案演練工作方案編制：審核：同意：職業(yè)健康安全和環(huán)境委員會(huì)二零一五年六月灼燙事故專題應(yīng)急預(yù)案演練工作方案一、應(yīng)急演練目標(biāo)及要求1、檢驗(yàn)預(yù)案。經(jīng)過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急預(yù)案可用性和可操作性。2、完善準(zhǔn)備。經(jīng)過開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面準(zhǔn)備情況，發(fā)覺不足立即給予調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、鍛煉隊(duì)伍。經(jīng)過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案協(xié)調(diào)統(tǒng)一、熟悉程序，提升其應(yīng)急處理能力。4、磨合機(jī)制。經(jīng)過開展應(yīng)急演練，深入明確相關(guān)單位和人員職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制。5、科普宣傳。經(jīng)過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識(shí)，提升職員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故時(shí)自救互救能力。二、編制依據(jù)1、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T29639-)2、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》(AQ/T9007-)；3、《安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》；4、《灼燙事故專題應(yīng)急預(yù)案》；5、《事故應(yīng)搶救援管理制度》。三、應(yīng)急組織及職責(zé)（一）應(yīng)急組織事故應(yīng)搶救援指揮部設(shè)置在生產(chǎn)安全環(huán)境保護(hù)部。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成：總指揮長(zhǎng)：副指揮長(zhǎng)：搶險(xiǎn)救援小組：安全警戒及人員疏散小組：物資供給及通訊聯(lián)絡(luò)小組：醫(yī)療救護(hù)小組：（二）職責(zé)事故應(yīng)搶救援指揮部：指揮部設(shè)在安全環(huán)境保護(hù)部，負(fù)責(zé)事故應(yīng)搶救援期間應(yīng)搶救援指揮工作。事故應(yīng)搶救援狀態(tài)下，總指揮長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)搶救援指揮工作，如總指揮長(zhǎng)不在，就由副指揮長(zhǎng)任臨時(shí)指揮長(zhǎng)；如總、副指揮長(zhǎng)全部不在，就由生產(chǎn)安全環(huán)境保護(hù)部副經(jīng)理任臨時(shí)指揮長(zhǎng)?？傊笓]長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)組織指揮企業(yè)應(yīng)搶救援。日常狀態(tài)下組織培訓(xùn)綜合應(yīng)急預(yù)案、專題應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處理方案培訓(xùn)和演練，并定時(shí)修改預(yù)案。發(fā)生重大突發(fā)事故時(shí)負(fù)責(zé)宣告開啟對(duì)應(yīng)應(yīng)搶救援預(yù)案和解除應(yīng)急狀態(tài)，召集事故應(yīng)搶救援指揮部全部組員依據(jù)事故特點(diǎn)研究和制訂現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救援方案，指揮調(diào)動(dòng)各應(yīng)急小組，按應(yīng)急程序組織實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)。副指揮長(zhǎng)職責(zé)：指揮長(zhǎng)不在中鋁昆明銅業(yè)時(shí)推行總指揮長(zhǎng)職責(zé)，總指揮長(zhǎng)在中鋁昆明銅業(yè)時(shí)、在總指揮長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下全方面幫助和配合總指揮長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下各個(gè)應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)及信息傳輸；保障物資供給、機(jī)械設(shè)備調(diào)配及交通運(yùn)輸、醫(yī)療救護(hù)、通訊等各項(xiàng)應(yīng)急方法落實(shí)。搶險(xiǎn)救援小組：日常狀態(tài)下，學(xué)習(xí)綜合應(yīng)急預(yù)案、專題應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處理方案，參與演練。廠全部部門、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員全部有職責(zé)參與應(yīng)搶救援，依據(jù)各自職能特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急需要主動(dòng)投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。安全警戒及人員疏散小組：日常狀態(tài)下，學(xué)習(xí)綜合應(yīng)急預(yù)案、專題應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處理方案，參與演練。事故應(yīng)搶救援狀態(tài)下，負(fù)責(zé)率領(lǐng)本組組員部署安全警戒，確?，F(xiàn)場(chǎng)井然有序；實(shí)施交通管制，確保現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，加強(qiáng)保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁無關(guān)人員、車輛通行；緊急情況下人員疏散。物資供給及通訊聯(lián)絡(luò)小組：日常狀態(tài)下，學(xué)習(xí)綜合應(yīng)急預(yù)案、專題應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處理方案，參與演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資貯備。應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急物資供給保障；應(yīng)急搶險(xiǎn)過程中通訊聯(lián)絡(luò)、保障通訊通暢，負(fù)責(zé)各小組之間協(xié)調(diào)和和外部結(jié)構(gòu)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。醫(yī)療救護(hù)小組：日常狀態(tài)下，學(xué)習(xí)綜合應(yīng)急預(yù)案、專題應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處理方案，參與演練。應(yīng)急狀態(tài)下負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；組織救護(hù)車及醫(yī)務(wù)人員、器材進(jìn)入指定地點(diǎn)；組織現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，組織護(hù)送重傷人員到醫(yī)院救治。四、應(yīng)急演練事故情景設(shè)定1、應(yīng)急體系設(shè)定。企業(yè)已成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，并公布實(shí)施《安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《灼燙事故專題應(yīng)急預(yù)案》、《事故應(yīng)搶救援管理制度》。2、應(yīng)急物資情景設(shè)定。事故現(xiàn)場(chǎng)已配置事故應(yīng)搶救援柜，救援柜內(nèi)已配置帆布手套、高溫隔熱服、擔(dān)架、對(duì)講機(jī)、應(yīng)急藥箱等應(yīng)急物資。3、事故情景設(shè)定。6月15日13:55，班長(zhǎng)組織實(shí)施生產(chǎn)線停機(jī)計(jì)劃作業(yè)，14:00共同清理中間包剩下銅水。14:05溢流缸敞口未正對(duì)中間包出銅口，在指揮溢流缸銅水倒出作業(yè)時(shí)，銅水水倒在溢流缸邊緣造成銅水飛濺，在中間包出銅口正對(duì)面被銅水濺到，造成右小腿正面及腳背大面積燙傷，左大腿外側(cè)大面積燙傷。4、應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員情景設(shè)定?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理外出，其它應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員均在企業(yè)區(qū)域。5、其它。設(shè)定2人重度燙傷，開啟企業(yè)I級(jí)響應(yīng)，除本事故發(fā)生，無其它意外情況發(fā)生，不增加應(yīng)急響應(yīng)程度。五、應(yīng)急演練安排1、演練時(shí)間：6月15日13:30至15:302、演練地點(diǎn)：平臺(tái)→泊油路上；事故應(yīng)搶救援指揮部（）3、演練內(nèi)容：銅水飛濺造成灼燙事故；4、參演人員：；5、觀摩人員：；6、演練統(tǒng)計(jì)：；7、演練統(tǒng)籌：；8、演練實(shí)施計(jì)劃步驟：14:00共同清理中間包剩下銅水。14:05被銅水濺到燙傷。14:06班組長(zhǎng)打電話向車間主任上報(bào)（：2人被水燙傷，下肢燙傷嚴(yán)重。：立即現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理，搬離事故區(qū)域。）14:07立即組織班組組員把轉(zhuǎn)移到線材粗軋平臺(tái)；14:07車間主任向總指揮上報(bào)（：車間2人被銅水燙傷，下肢燙傷嚴(yán)重，是否開啟應(yīng)急預(yù)案?？傊笓]：全部生產(chǎn)裝置停止運(yùn)行、電氣，同時(shí)要求全部些人員立即撤離至安全聚集地，立即開啟《灼燙事故專題應(yīng)急預(yù)案》，授權(quán)任臨時(shí)指揮長(zhǎng)立即開展救援工作。（總指揮并電話授權(quán)））14:08事故應(yīng)搶救援指揮部臨時(shí)指揮長(zhǎng)命令：各個(gè)救援小組做好準(zhǔn)備。（電話命令，各救援小組組長(zhǎng)立即趕赴事故應(yīng)搶救援指揮部，并聯(lián)絡(luò)組員準(zhǔn)備好對(duì)應(yīng)應(yīng)急物資趕赴現(xiàn)場(chǎng)。到事故應(yīng)搶救援指揮部，各小組組長(zhǎng)救援準(zhǔn)備好后進(jìn)行匯報(bào)：：物資供給及通訊聯(lián)絡(luò)小組已到位；：安全警戒及疏散小組已到位；：搶險(xiǎn)救援小組已到位；：醫(yī)療救護(hù)小組已到位。）14:10臨時(shí)指揮長(zhǎng)命令：搶險(xiǎn)救援小組立即轉(zhuǎn)移傷者至泊油路上，等候醫(yī)療救護(hù)小組送往醫(yī)院深入救治。搬運(yùn)受傷人員、創(chuàng)面處理動(dòng)作要輕，對(duì)嚴(yán)重燙傷，應(yīng)注意傷者血壓、脈搏、呼吸神志改變，立即防治休克。（領(lǐng)命，立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)救援小組開展工作）醫(yī)療救護(hù)小組對(duì)患者傷口初步處理，并聯(lián)絡(luò)醫(yī)院，立即派車送醫(yī)院深入救治。（領(lǐng)命，立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)醫(yī)療救護(hù)小組開展工作）安全警戒及疏散小組立即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，用警戒線把事現(xiàn)場(chǎng)圍擋起來，派人看管，使事故現(xiàn)場(chǎng)不遭破壞或擾動(dòng)。（領(lǐng)命，立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)指揮安全警戒及疏散小組開展工作）14:30搶險(xiǎn)救援小組和醫(yī)療救護(hù)小組把傷者送上商務(wù)車，張德福、李娜陪同趕往醫(yī)院。14:40各救援小組按各命令施救完成后，各小組長(zhǎng)在事故應(yīng)搶救援指揮部向臨時(shí)指揮長(zhǎng)匯報(bào)各自工作救援情況及進(jìn)展。15:00總指揮長(zhǎng)宣告應(yīng)急演練結(jié)束。六、統(tǒng)計(jì)及點(diǎn)評(píng)1、統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)事故應(yīng)搶救援指揮部工作統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)平臺(tái)→泊油路上工作統(tǒng)計(jì)，分別按演練實(shí)施步驟統(tǒng)計(jì)實(shí)際演練時(shí)間、人物、演練進(jìn)度情況，完成填寫附件1。負(fù)責(zé)附件3填報(bào)工作。2、點(diǎn)評(píng)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀摩情況，按附表2要求進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)。七、附件1、《應(yīng)搶救援演練統(tǒng)計(jì)》2、《應(yīng)搶救援演練及效果評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)》職業(yè)健康安全和環(huán)境委員會(huì)6月3日附件1應(yīng)搶救援演練統(tǒng)計(jì)編號(hào)：序號(hào)演練實(shí)施計(jì)劃步驟演練實(shí)施實(shí)際步驟備注1234567891011121314統(tǒng)計(jì)人：日期：附表2：應(yīng)搶救援演練及效果評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)編號(hào)：預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織單位總指揮演練時(shí)間參與部門和單位演練類別□實(shí)際演練□桌面演練□提問討論式演練全部預(yù)案□部分預(yù)案實(shí)際演練部分物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練過程簡(jiǎn)述預(yù)案適宜性充足性評(píng)審適宜性：□全部能夠?qū)嵤鯇?shí)施過程不夠順利□顯著不宜充足性：□完全滿足應(yīng)急要求□基礎(chǔ)滿足需要完善□不充足，必需修改演練效果評(píng)審人員到位情況□快速正確□基礎(chǔ)按時(shí)到位□個(gè)她人員不到位□關(guān)鍵部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：□現(xiàn)場(chǎng)物資充足，全部有效□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充足□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)她人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□正確、高效□協(xié)調(diào)基礎(chǔ)順利，能滿足要求□效率低，有待改善搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效□基礎(chǔ)合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)□達(dá)成預(yù)期