視頻監(jiān)控系統(tǒng)綜合項目施工專項方案模板

目錄第一章工程概況 3第一節(jié)項目概況 3第二節(jié)編制依據(jù) 5第三節(jié)施工總體部署 6第二章項目管理機構(gòu) 10第一節(jié)項目組織管理 10第二節(jié)各管理崗位職責 11第三節(jié)項目管理 13第三章施工技術(shù)方案 15第一節(jié)系統(tǒng)介紹 15第二節(jié)施工工藝 24第三節(jié)運行調(diào)試 29第四節(jié)驗收交付 32第四章資源配置計劃 35第一節(jié)關(guān)鍵材料、設(shè)備進場計劃 35第二節(jié)勞動力投入計劃 37第三節(jié)資金投入計劃 37第五章質(zhì)量管理體系和確保方法 38第一節(jié)質(zhì)量目標和管理體系 38第二節(jié)質(zhì)量管理機構(gòu)和職責 39第三節(jié)質(zhì)量通病和確保方法 40第四節(jié)成品保護方案 44第六章施工進度計劃和工期確保方法 45第一節(jié)進度目標和計劃 45第二節(jié)進度計劃方案 45第三節(jié)工期確保方法 46第七章工程安全管理體系和方法 49第一節(jié)安全目標和管理管理體系 49第二節(jié)施工安全確保方法 50第三節(jié)應(yīng)急預(yù)案 52第八章工程文明施工方法 57第一節(jié)組織管理方法 57第二節(jié)健全管理資料 58第三節(jié)現(xiàn)場管理方法 59第四節(jié)降低擾民方法 60第九章施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)計劃 60第一節(jié)安全保衛(wèi)管理 60第二節(jié)安全保衛(wèi)方法 61第十章現(xiàn)場環(huán)境保護體系和方法 62第一節(jié)環(huán)境保護目標和管理體系 62第二節(jié)環(huán)境保護方法 63第十一章資料管理 65第一節(jié)資料管理標準 65第二節(jié)資料管理要求 65第十二章冬季雨季施工方法 67第一節(jié)冬季雨季管理要求 67第二節(jié)施工保障方法 67第十三章應(yīng)急搶險響應(yīng)方法 68第一節(jié)應(yīng)急搶險預(yù)案 68第十四章工程售后服務(wù)方案 74第一節(jié)服務(wù)方案 74第二節(jié)服務(wù)方法 74第十五章創(chuàng)新技術(shù)和工藝采取 76第十六章其它需要說明事項 78附表一擬投入本項目標設(shè)備和設(shè)施配套表 79附表二擬投入本項目標關(guān)鍵產(chǎn)品 80附表三計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 81附表四勞動力計劃表 82第一章工程概況第一節(jié)項目概況1.1工程概況本工程是對****原有老化監(jiān)控系統(tǒng)進行拆除，安裝新數(shù)字高清監(jiān)控系統(tǒng)。1.2、招標范圍：1.2.1關(guān)鍵包含紅外槍機攝像機（50-100m）47臺，槍機支架17套，槍機電源47個，紅外球機攝像機20臺，球機電源20臺，球機支架20套，電梯攝像機6臺，電源6臺，網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機（64路）2臺，監(jiān)控專用硬盤32塊，解碼器1臺，控制鍵盤1臺，32寸監(jiān)視器8臺，55寸監(jiān)視器1臺，HDMI跳線9根，管理電腦1臺，電視墻1套，操作臺4聯(lián)1套，機柜42U1套，PDU1套，匯聚箱8個，關(guān)鍵交換機1臺，匯聚交換機8臺，光模塊16套，終端盒8個，ODF箱1個，光跳線40條，尾纖128條，光纜6500m，光纜熔接128芯，網(wǎng)線8100m，分支電源線RVV2*1.010000m，主干電源線RVV2*1.56500m，八棱金屬桿20根，攝像機立桿40根，PVC管￠257150m，鍍鋅鋼管￠50200m。1.2.2草坪挖電纜溝及恢復(fù)（400mm寬*600mm深）6600米，混凝土路面開挖及恢復(fù)（200mm寬*300mm深）200米。1.2.3拆除球機攝像機及八棱金屬立桿20套，拆除電梯攝像機及電梯井內(nèi)線路6套，拆除槍機攝像機及立桿16套，拆除匯聚箱及水泥基座20套，拆除機房電視墻及操作臺，監(jiān)視器9臺，硬盤錄相機6臺及光端機等設(shè)備1套，線路拆除包含前端攝像機線路及機房線路42套，并將拆除全部設(shè)備運輸至甲方指定地點。1.3施工地點：****。1.4工期：自協(xié)議簽署之日起50日歷天。1.5工程質(zhì)量1.5.1、果斷落實實施《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，嚴格推行承包人質(zhì)量責任和義務(wù)。實施建設(shè)部建〖〗142號文“相關(guān)印發(fā)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程完工驗收暫行要求”1.5.21.5.3、工程完工經(jīng)發(fā)包人組織設(shè)計、地勘、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-1.5.4、工程完工應(yīng)該同時含有以下條件，發(fā)包人同意完工匯報時間就是本工程完工時間。1.5.5、按設(shè)計圖紙和施工協(xié)議約定工程范圍全部工作內(nèi)容完成。1.5.6、有完整技術(shù)檔案和施工管理資料。1.5.7、有工程使用關(guān)鍵建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進場試驗匯報。1.5.8、承包人和發(fā)包人簽署了工程保修證。1.5.9、工程交工：承包人應(yīng)按約定協(xié)議完工時間，完成工程施工和驗收，無條件交付給發(fā)包人，不得以任何理由和借口拖延交付。第二節(jié)編制依據(jù)1.1編制依據(jù)本計劃方案書將具體描述****視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程工程概況、項目實施組織機構(gòu)，施工方案、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、工期等技術(shù)方法，也具體敘述了工程實施過程中工程項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師和安裝工程師等參與本項目工程實施各方面人職員作職責。1.2編制依據(jù)、規(guī)范及標準《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16-《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50311-《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-《建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-《居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵點和技術(shù)導(dǎo)則》《全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設(shè)關(guān)鍵點和技術(shù)導(dǎo)則》《智能建筑設(shè)計標準》GB/T50314-《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB500330-《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-94《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50394-《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50396-《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》GB50174-

《公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50526-《視頻顯示系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50464-《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》DGJ32/D01-《智能建筑防雷設(shè)計規(guī)范》DB32/1198-《防盜報警中心控制臺設(shè)計規(guī)范》GB/T16572-1996《報警圖像信號有線傳輸裝置》GB/T16677-1996《LED顯示器通用規(guī)范》SJ/T11141-1997其它相關(guān)國家規(guī)范及招標文件要求。第三節(jié)施工總體部署1.1本工程施工指導(dǎo)方針本工程作為本企業(yè)關(guān)鍵工程，企業(yè)將以用戶需求為關(guān)注焦點，利用本企業(yè)優(yōu)勢和修建過類似工程豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流技術(shù)、一流服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全和文明施工目標管理?！鶎こ趟貌牧?、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置?！鶎椖抗芾砣藛T采取優(yōu)化組合?！椖克栀Y金實施?？顚Ｓ??！鶑娀こ藤|(zhì)量過程控制和監(jiān)督管理?！鲃油茝V新技術(shù)、新工藝?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r和業(yè)主投資?！こ虖拈_工到完工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行?！鶑娀拿魇┕す芾?，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排※進場后主動做好前期準備工作；※在施工過程中，主動協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在交叉施工中存在問題，為施工順利進行發(fā)明良好條件；1.3施工準備1.3.1按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。1.3.2按平面圖位置部署好材料、設(shè)備。1.4技術(shù)準備1.4.1本工程開工前將組織好圖紙會審，盡可能將變動設(shè)計資料及早落實處理，以利加工訂貨和組織施工。1.4.2依據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多特點，立即提出加工訂貨數(shù)量，指派專員落實貨源和供貨日期。1.4.3隨施工進度做好分階段施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、落實和交底工作。1.4.4檢驗查對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有沒有矛盾，并考慮好施工時交叉銜接方法，經(jīng)過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定和單位施工相關(guān)準備工作。1.5配合方法1.5.1、1.5.2、1.5.3、1.5.4、主動邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢驗，各分部分項工程驗收工作提前通知業(yè)主，對提出問題督促各分包商果斷整改，絕不姑息。1.5.6、對圖紙中未有明確部位和作法，和業(yè)主取得一致意見，取得設(shè)計院同意后，立即通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得私自處理。1.6施工總平面部署在施工用地上本企業(yè)承諾接收總包方統(tǒng)一計劃部署。本企業(yè)在施工期間需要生產(chǎn)、辦公、庫房、工人休息區(qū)等臨時用房，由總包方提供場地，我方提供辦公設(shè)施。1.6.1施工現(xiàn)場平面部署施工現(xiàn)場所理部署是目標是達成施工區(qū)域安排合理化、程序化、系統(tǒng)化，有利于簡化交叉施工復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。機械工具倉庫機械工具倉庫一般材料倉庫作業(yè)區(qū)活動區(qū)辦公區(qū)消防器材水池垃圾筒池配電箱池（1）現(xiàn)場辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公室，由我方負責配置照明、電話、電腦、打印機等辦公設(shè)備，大約需要30㎡左右。（2）作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)，二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等，依據(jù)施工界面實際情況確定。工程過程中，盡可能做到成品進場。（3）倉庫：一般材料倉庫（20㎡左右）、機械工具倉庫（10㎡左右），位置相對安全，有保安監(jiān)看區(qū)域，必需時安裝防盜門和防盜窗。（4）工人休息區(qū)：擬借用土建工棚或其它周圍臨時建筑（100㎡左右）。工人休息區(qū)工人休息區(qū)工人休息區(qū)工人休息區(qū)工人休息區(qū)水池垃圾筒池配電箱池消防器材統(tǒng)計以上工地現(xiàn)場需求，共需以下：用途面積位置需用時間現(xiàn)場辦公區(qū)、活動30㎡工地現(xiàn)場指定處整個工期一般材料倉庫20㎡工地現(xiàn)場指定處整個工期機械工具倉庫10㎡工地現(xiàn)場指定處整個工期半成品作業(yè)區(qū)20㎡工地現(xiàn)場指定處整個工期工人休息區(qū)100㎡工地現(xiàn)場指定處整個工期累計180㎡1.6.2臨時設(shè)施部署智能化系統(tǒng)施工用水用電是進場前期準備工作關(guān)鍵步驟。項目部進場后將依據(jù)總體施工進度及進場人員數(shù)量等原因，立即提出整體施工用電用水計劃匯報，呈交總包單位審批，經(jīng)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制訂明確施工用水、用電方案。第二章項目管理機構(gòu)第一節(jié)項目組織管理本企業(yè)計劃對****視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制，企業(yè)派出高層領(lǐng)導(dǎo)班子出任項目總指揮，由項目經(jīng)理組成一個項目管理班子，項目管理班子由項目經(jīng)理、技術(shù)責任人、系統(tǒng)集成工程師、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等部門人員組成。項目組織結(jié)構(gòu)圖以下：技術(shù)責任人技術(shù)責任人設(shè)計責任人預(yù)算員項目經(jīng)理安全員質(zhì)檢員施工員材料員試驗員系統(tǒng)集成工程師安防組組長管線組組長設(shè)備管理組組長項目副經(jīng)理第二節(jié)各管理崗位職責項目管理班子項目經(jīng)理及對應(yīng)資質(zhì)專業(yè)技術(shù)、管理人員標準上不更換（甲方要求更換情況除外），如確有特殊情況需要更換，則必需提前二周以書面形式通知甲方，并取得同意后再行更換。項目部各崗位職責：階段部門施工準備階段施工階段完工階段項目經(jīng)理負責和其它施工單位施工前協(xié)調(diào)工作；負責制訂施工計劃；建立項目各項管理制度；審定各分管經(jīng)理制訂文件；控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)；負責關(guān)鍵文件簽署；合理調(diào)配資源；處理施工中產(chǎn)生關(guān)鍵問題；協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系；控制全方面質(zhì)量工作；負責組織工程驗收；審核完工資料，將完整完工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織和業(yè)主完工移交工作；技術(shù)責任人圖紙計文件審定；參與制訂項目管理制度，制訂施工技術(shù)方案；負責組織和施工隊長技術(shù)交底工作；負責組織設(shè)計優(yōu)化；負責指導(dǎo)項目檢驗試驗，審定技術(shù)確保資料；處理施工出現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)問題；對設(shè)計更改申請進行審定，并交業(yè)主審核；負責審定系統(tǒng)調(diào)試計劃；指導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)試；參與組織工程驗收；審核完工技術(shù)資料，并提交項目經(jīng)理；設(shè)計責任人依據(jù)實際情況，對工程設(shè)計深入優(yōu)化；完成施工細化圖紙；實施經(jīng)審核后設(shè)計更改；工程技術(shù)組參與對施工隊長技術(shù)交底工作；負責處理工程中出現(xiàn)通常技術(shù)問題；處理工程完工驗收中發(fā)覺技術(shù)問題；整理技術(shù)方面完工資料，并交技術(shù)經(jīng)理審核；設(shè)備物資供給組制訂設(shè)備材料采購計劃，提交樣品及合格證實供項目部及業(yè)主審核；材料設(shè)備采購、申請驗收、進場；負責施工中材料供給和保管；做好設(shè)備材料回收清和退庫工作；提供實際用材清單；系統(tǒng)調(diào)試組負責設(shè)備安裝前模擬調(diào)試；負責擬訂系統(tǒng)調(diào)試方案，報技術(shù)經(jīng)理審定；負責進行系統(tǒng)調(diào)試，并提出整改意見；施工員制訂施工規(guī)范；準備施工所需設(shè)備及其它資源；對施工員進行施工前培訓；參與技術(shù)責任人組織技術(shù)交底，并同時和施工員作技術(shù)交底；負責總體施工進度計劃和月計劃控制，確保施工協(xié)調(diào)；處理施工中產(chǎn)生糾紛，協(xié)調(diào)和施工單位關(guān)系；對出現(xiàn)關(guān)鍵問題即使匯報項目經(jīng)理；負責申請設(shè)計更改，并提交項目組審定；監(jiān)督施工質(zhì)量；審核提交完工施工資料，編制完工匯報，并交項目經(jīng)理審定；參與完工驗收及移交工作；施工隊長組建精干施工隊伍；負責組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；負責組織對不合格項整改；對質(zhì)量統(tǒng)計進行審核；負責移交施工質(zhì)量統(tǒng)計；負責工程施工方面交接；參與工程完工自檢及第三方檢驗，并組織整改；質(zhì)量安全員指定施工質(zhì)量控制計劃，并給予落實；制訂安全文明施工制度；負責材料設(shè)備使用前驗收；監(jiān)督檢驗質(zhì)量控制、安全、文明方法實施情況并立即總結(jié)；組織工程自檢，得出結(jié)論，并對整改提出具體要求，監(jiān)督整改結(jié)果；整理質(zhì)量資料，交項目經(jīng)理；參與完工驗收；質(zhì)檢、安全、文明檢驗員接收相關(guān)質(zhì)量、安全培訓；對材料設(shè)備進行檢驗；對工程進行過程檢驗，提出不合格項，并監(jiān)督整改；對施工中材料進行檢驗；負責檢驗施工安全、文明，并提出糾正要求；參與工程完工自檢，對整改項目進行檢驗；第三節(jié)項目管理項目中標后，我企業(yè)將立即組織經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)號管理人員進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子；嚴格實施項目部各級人員崗位責任制，定時對其進行量化考評；強化激勵和約束機制，制訂業(yè)績獎懲措施，提倡職員主動性、發(fā)明性，控制不良行為發(fā)生頻率，定時組織檢驗；建立項目工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制度。由項目經(jīng)理、技術(shù)責任人及業(yè)主等人員參與，依據(jù)業(yè)主方要求，每七天一早晨舉行現(xiàn)場辦公例會；實施勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期按時和提前完成；項目配置專職財會人員，作為一個統(tǒng)一經(jīng)濟核實體進行統(tǒng)一核實管理；項目經(jīng)理部加強對項目職員進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提升工作技能，項目進場前進行安全教育培訓、項目技術(shù)培訓和崗前培訓；建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象縮影，是企業(yè)對外窗口和形象，為了確保項目經(jīng)理部各項管理工作和方法順利進行，必需建立合理工作程序，建立有利于調(diào)動職員工作主動性分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大程度發(fā)揮個人潛能。第三章施工技術(shù)方案第一節(jié)系統(tǒng)介紹監(jiān)控系統(tǒng)是由攝像、傳輸、控制、顯示、統(tǒng)計登記5大部分組成。攝像機經(jīng)過同軸視頻電纜將視頻圖像傳輸?shù)娇刂浦鳈C，控制主機再將視頻信號分配到各監(jiān)視器及錄像設(shè)備，同時可將需要傳輸語音信號同時錄入到錄像機內(nèi)。經(jīng)過控制主機，操作人員可發(fā)出指令，對云臺上、下、左、右動作進行控制及對鏡頭進行調(diào)焦變倍操作，并可經(jīng)過控制主機實現(xiàn)在多路攝像機及云臺之間切換。利用特殊錄像處理模式，可對圖像進行錄入、回放、處理等操作，使錄像效果達成最好。2.1工作原理監(jiān)控是各行業(yè)關(guān)鍵部門或關(guān)鍵場所進行實時監(jiān)控物理基礎(chǔ)，管理部門可經(jīng)過它取得有效數(shù)據(jù)、圖像視頻監(jiān)控系統(tǒng)原理圖或聲音信息，對突發(fā)性異常事件過程進行立即監(jiān)視和記憶，用以提供高效、立即地指揮和高度、部署警力、處理案件等。伴隨目前計算機應(yīng)用快速發(fā)展和推廣，全世界掀起了一股強大數(shù)字化浪潮，多種設(shè)備數(shù)字化已成為安全防護首要目標。數(shù)碼監(jiān)控報警性能特點是：監(jiān)控畫面實時顯示，錄像圖象質(zhì)量單路調(diào)整功效，每路錄像速度可分別設(shè)置，快速檢索，多個錄像方法設(shè)定功效，自動備份，云臺/鏡頭控制功效，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)?。加裝時間發(fā)生器，將時間顯示疊加到圖像中。在線路較長時加裝音視頻放大器以確保音視頻監(jiān)控質(zhì)量。適用范圍——銀行、證券營業(yè)場所、企機關(guān)、機關(guān)、商業(yè)場所內(nèi)外部環(huán)境、樓宇通道、停車場、高級小區(qū)家庭內(nèi)外部環(huán)境、圖書館、醫(yī)院、公園。2.2關(guān)鍵功效2.2.1當?shù)劁浵?，保留一定時間段內(nèi)當?shù)匾曨l監(jiān)控錄像資料，并能方便地查詢、取證，為事后調(diào)查提供依據(jù)。2.2.2遠程視頻監(jiān)控監(jiān)控人員可遠程任意調(diào)取存放監(jiān)控圖像，并可遠程發(fā)出控制指令，錄像資料智能化檢索、回放、調(diào)整攝像機鏡頭焦距、控制云臺進行巡視或局部細節(jié)觀察。2.2.32.2.4系統(tǒng)中包含基礎(chǔ)信息管理，而且電子地圖相結(jié)合，當出現(xiàn)突發(fā)情況時，能夠立即獲取該區(qū)域2.2.5隨時隨地監(jiān)控錄像功效，不管身在何處，任何密碼授權(quán)用戶經(jīng)過身邊電腦聯(lián)網(wǎng)連接到監(jiān)控網(wǎng)點，能夠看到任意監(jiān)控網(wǎng)點即時圖像并依據(jù)需要錄像，避免了地理位置間隔原因造成監(jiān)督管理不便。2.2.6系統(tǒng)可擴容性強，若需要添加新監(jiān)控網(wǎng)點，在服務(wù)器端添加對應(yīng)信息和設(shè)備信息即可。2.2.7安全性高，圖像掩碼技術(shù)，預(yù)防非法篡改錄像資料；只有授權(quán)用戶才能夠進行錄像備份，有效預(yù)防惡意破壞；強大日志管理功效，確保了專用系統(tǒng)安全使用。服務(wù)器端和用戶端之間所傳輸數(shù)據(jù)，全部經(jīng)過加密。2.3組成設(shè)備視頻監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品包含光端機，光纜終端盒，云臺，云臺解碼器，視頻矩陣，硬盤錄像機，監(jiān)控攝像機[1]。視頻監(jiān)控系統(tǒng)組成部分包含監(jiān)控前端、管理中心、監(jiān)控中心、PC用戶端及無線網(wǎng)橋。各組成部分說明以下：2.3.1監(jiān)控前端：用于采集被監(jiān)控點監(jiān)控信息，并能夠配置報警設(shè)備。監(jiān)控前端可分為兩類：云臺攝像機(2張)（1）一般攝像頭+視頻服務(wù)器。一般攝像頭能夠是模擬攝像頭，也能夠是數(shù)字攝像頭。原始視頻信號傳到視頻服務(wù)器，經(jīng)視頻服務(wù)器編碼后，以TCP/IP協(xié)議經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)傳至其它設(shè)備。（2）網(wǎng)絡(luò)攝像頭。網(wǎng)絡(luò)攝像頭是融攝像、視頻編碼、Web服務(wù)于一體高級攝像設(shè)備，內(nèi)嵌了TCP/IP協(xié)議棧。能夠直接連接到網(wǎng)絡(luò)。2.3.2管理中心：負擔全部前端設(shè)備管理、控制、報警處理、錄像、錄像回放、用戶管理等工作。各部分功效分別由專門服務(wù)器各司其職。2.3.3監(jiān)控中心：用于集中對所轄區(qū)域進行監(jiān)控，包含電視墻、監(jiān)控用戶終端群組成。系統(tǒng)中能夠有一個或多個監(jiān)控中心。2.3.4P2.3.5無線網(wǎng)橋：無線網(wǎng)橋用于接入無線數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，并訪問互聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)過無線網(wǎng)橋，能夠?qū)P網(wǎng)上監(jiān)控信息傳至無線終端，也能夠?qū)o線終端控制指令傳給IP網(wǎng)上視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。常見無線網(wǎng)絡(luò)為CDMA網(wǎng)絡(luò)。2.4功效需求目前，對于監(jiān)控系統(tǒng)而言，用戶對其功效需求已經(jīng)表現(xiàn)出多元化和系統(tǒng)化。關(guān)鍵表現(xiàn)在以下多個方面要求：2.4.1遠程訪問。傳統(tǒng)視頻監(jiān)控通常是在小范圍內(nèi)進行，而用戶普遍要求訪問地點不受地域限制，能隨時隨地訪問被監(jiān)控地點。多人同時訪問同一個監(jiān)控點。傳統(tǒng)上，一個監(jiān)控點通常是被一個監(jiān)控中心(用戶)所訪問。同一個監(jiān)控點很可能會同時被多個用戶所訪問，而且這些用戶之間可能毫無關(guān)系。用戶訪問復(fù)雜化將要求系統(tǒng)強化對訪問權(quán)限管理。監(jiān)控點趨向分散，同時監(jiān)控趨向集中。屬于同一用戶監(jiān)控點越來越分散，不受地域所限。而對這些分散監(jiān)控點，需要集中管理和控制。要求監(jiān)控系統(tǒng)含有開放性和擴展性。同一系統(tǒng)應(yīng)該支持多個不一樣類型監(jiān)控設(shè)備，用戶數(shù)、被監(jiān)控點數(shù)量能夠方便地增減。海量數(shù)據(jù)存放。網(wǎng)絡(luò)化使得傳統(tǒng)當?shù)劁浵窆π軌蜣D(zhuǎn)移到遠程服務(wù)器上來實現(xiàn)，使得海量數(shù)據(jù)存放成為可能。同時，也要求系統(tǒng)含有更強存放、檢索和備份等功效。2.4.2信息安全。系統(tǒng)復(fù)雜化，用戶多元化，加上視頻監(jiān)控本身業(yè)務(wù)特點肯定要求對系統(tǒng)對信息安全提供有力確保。智能視頻監(jiān)控。未來視頻監(jiān)控系統(tǒng)將不僅僅局限于被動地提供視頻畫面，更要求系統(tǒng)本身有足夠智能，能夠識別不一樣物體，發(fā)覺監(jiān)控畫面中異常情況，以最快和最好方法發(fā)出警報和提供有用信息，從而愈加有效地幫助安全人員處理危機，并最大程度地降低誤報和漏報現(xiàn)象，成為應(yīng)對攻擊和處理突發(fā)事件有力輔助工具。智能視頻監(jiān)控還能夠應(yīng)用在交通管理、用戶行為分析、用戶服務(wù)等多個非安全相關(guān)場景，以提升用戶投資回報[2]。2.5媒體分發(fā)視頻監(jiān)控系統(tǒng)在視頻媒體分發(fā)方面普遍處理得比較簡單，通常采取用戶直接對網(wǎng)絡(luò)攝像機進行訪問，或經(jīng)過視頻服務(wù)器進行簡單媒體轉(zhuǎn)發(fā)處理，而面對越來越龐大用戶群，這種媒體傳送方法將會成為圖像傳輸瓶頸。是否含有高效媒體分發(fā)機制將成為判定視頻監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)劣一項關(guān)鍵指標。實際上，媒體分發(fā)是任何一個視頻業(yè)務(wù)在發(fā)展到一定規(guī)模后必將面臨問題，視頻監(jiān)控能夠和其它視頻業(yè)務(wù)——比如IPTV——來共同研究視頻分發(fā)問題。未來視頻監(jiān)控系統(tǒng)將會基于一個比較完善媒體分發(fā)平臺來傳輸實時視頻信息和錄像視頻信息。2.6錄像存放基于網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)上采取中心錄像服務(wù)器來存放錄像。中央錄像服務(wù)器管理方便，安全可靠，但因為錄像隨時進行，數(shù)據(jù)流量大，對承載網(wǎng)帶來很大壓力。假如將錄像存放邊緣化，即使能夠降低視頻流數(shù)量，緩減承載網(wǎng)壓力，但分散錄像數(shù)據(jù)將給錄像管理帶來很大麻煩，錄像數(shù)據(jù)安全性也將大大降低。由此可見，未來大量存放需求發(fā)生位置不可能由中心統(tǒng)一存放來負擔，而大量分布式、差異性存放卻沒有可用技術(shù)方案。未來視頻監(jiān)控系統(tǒng)要在錄像存放方面進行合理結(jié)構(gòu)設(shè)計，才能滿足實際錄像要求。2.7分級部分遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)能夠支持分級，但這種分級僅僅包含內(nèi)容分發(fā)分級，對網(wǎng)絡(luò)中其它子功效系統(tǒng)還是作為一級來考慮。未來視頻監(jiān)控系統(tǒng)需要考慮分級決不僅僅是內(nèi)容分配上分級，因為全網(wǎng)中不一樣地域服務(wù)提供商對于用戶控制、業(yè)務(wù)管理、內(nèi)容分配、運行支撐這四個層次分級要求是存在差異，這一點上用戶控制和業(yè)務(wù)管理上分級需求更靠近會議電視系統(tǒng)而不是簡單點到點會話系統(tǒng)，需要全部重新設(shè)計。2.8業(yè)務(wù)融合遠程監(jiān)控不考慮和其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間相互調(diào)用。未來視頻監(jiān)控系統(tǒng)將和多個其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)交叉調(diào)用，不一樣系統(tǒng)之間多層互通和資源共享是必需考慮問題。2.9安裝標準視頻監(jiān)控系統(tǒng)八大標準，伴隨安全意識增強，視頻監(jiān)控系統(tǒng)也慢慢走入我們平常百姓家。視頻監(jiān)控方案也是層出不窮，那么在安裝監(jiān)控系統(tǒng)中又有哪些標準需要遵守呢?安裝監(jiān)控系統(tǒng)首先要考慮以下8大監(jiān)控安裝標準：2.9.12.9.2安全性，監(jiān)控系統(tǒng)含有安全防范和保密方法，預(yù)防非法侵入系統(tǒng)及非法操作。2.9.3可擴展性監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備采取模塊化結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)能夠在監(jiān)控規(guī)模、監(jiān)控對象、或監(jiān)控要求等發(fā)生變更時方便靈活在硬件和軟件上進行擴展，即不需要改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵軟硬件設(shè)備。2.9.4開放性監(jiān)控系統(tǒng)遵照開放性標準，系統(tǒng)提供符合國際標準軟件、硬件、通信、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等諸方面接口和工具，使系統(tǒng)含有良好靈活性、兼容性、擴展性和可移植性。整個網(wǎng)絡(luò)是一個開放系統(tǒng)，能兼容多家監(jiān)控廠家產(chǎn)品，并能支持二次開發(fā)。2.9.5標準性監(jiān)控系統(tǒng)所采取設(shè)備及技術(shù)符合國際通用標準。這點能夠給您一個安心確保。2.9.6靈活性監(jiān)控系統(tǒng)組網(wǎng)方法靈活，系統(tǒng)功效配置靈活，能夠充足利用現(xiàn)有視頻監(jiān)控子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源。系統(tǒng)將其它子系統(tǒng)全部融入其中，能滿足不一樣監(jiān)控單元業(yè)務(wù)需求，軟件功效全方面，配置方便。2.9.7優(yōu)異性監(jiān)控系統(tǒng)是在滿足可靠性和實用性前提下盡可能優(yōu)異系統(tǒng)。整個系統(tǒng)在建成后十年內(nèi)保持優(yōu)異，系統(tǒng)所采取設(shè)備和技術(shù)能適應(yīng)以后發(fā)展，并能夠方便地升級。將成為一個優(yōu)異、適應(yīng)未來發(fā)展、可靠性高、保密性好、網(wǎng)絡(luò)擴展簡便、連接數(shù)據(jù)處理能力強、系統(tǒng)運行操縱簡便安防系統(tǒng)。2.9.8實用性視頻監(jiān)控系統(tǒng)含有完成工程中所要求功效能力和水準。系統(tǒng)符合本工程實際需要中國外相關(guān)規(guī)范要求，而且實現(xiàn)輕易、操作方便。從用戶角度出發(fā)，充足利用現(xiàn)有資源，盡可能降低系統(tǒng)成本，使系統(tǒng)含有較高性能價格比。干擾問題是安防監(jiān)控系統(tǒng)碰到常見問題。如：雪花干擾、網(wǎng)紋干擾、斜紋干擾、橫紋干擾、上下滾動條干擾、扭曲變型干擾和上下抖動干擾等情況，全部可能干擾到視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運工作。具體處理方法是具體情況而定。（1）、找干擾源我們能夠經(jīng)過簡單方法來查找干擾源。干擾起源三大部位是：前端－來自攝像機系統(tǒng)干擾；中端－來自同軸電纜傳輸干擾；后端－來自設(shè)備引入干擾。（2）、視頻干擾檢驗方法用監(jiān)視器放在前端和攝像機連接，看圖像是否存在干擾，如有干擾則從攝像機本身來處理（如更換百萬高清數(shù)字網(wǎng)絡(luò)半球攝像機），如無干擾則進入下一步檢驗。在監(jiān)控室里將同軸電纜傳輸線和視頻分配器或硬盤錄像機斷開，單獨連接監(jiān)視器上看圖像是否有干擾，如有干擾則用抗干擾器。這種干擾叫“環(huán)境電磁干擾”，這種干擾較為常見。如無干擾則說明同軸電纜傳輸線沒有受到干擾。但和硬盤錄像機一連接就出現(xiàn)干擾，說明系統(tǒng)設(shè)備之間接地電位差引發(fā)干擾，在視頻線和硬盤錄像機之間加上光電隔離器就能處理。（3）三、視頻干擾處理思緒前端干擾處理思緒：前端－攝像機系統(tǒng)引入干擾屬于設(shè)備干擾，應(yīng)從設(shè)備本身來處理（如攝像機質(zhì)量、電壓穩(wěn)定性、絕緣性），用抗干擾器無法根本處理干擾問題。中端干擾處理思緒：中端－同軸電纜傳輸部分干擾最常見，屬于“環(huán)境電磁干擾”，電磁干擾是指視頻線周圍環(huán)境干擾，包含變頻電機干擾；電磁輻射干擾；高頻、低頻設(shè)備干擾；電視塔、變電站干擾；電機等大功率電器引發(fā)強脈沖干擾等，能夠用視頻抗干擾器來處理，如K1000。后端干擾處理思緒：后端－設(shè)備干擾，多數(shù)是由設(shè)備之間接地電位差引發(fā)，產(chǎn)生斜紋、橫條上下滾動（滾動條），能夠用光電隔離器來處理，如單路光電隔離抗干擾器K、多路光電隔離分配器F1600G。（4）、電源干擾因為劣質(zhì)電源引發(fā)視頻干擾在前端干擾中，比較常見。以往部分攝像機生產(chǎn)商出于謹慎考慮，選擇線性電源。不過線性電源存在轉(zhuǎn)換效率低、體積大、發(fā)燒量高、制造成本高等缺點?，F(xiàn)在開關(guān)電源穩(wěn)定性已經(jīng)提升很多，制作精良、用料足開關(guān)電源已成攝像機電源主流。提議選購應(yīng)用于監(jiān)控攝像機安防監(jiān)控電時，盡可能對電源進行測試，檢驗其穩(wěn)定性、紋波大小等質(zhì)量指標。第二節(jié)施工工藝2.1工藝步驟施工圖紙文件是否符合要求施工圖紙文件是否符合要求深化/變更設(shè)計上報審批設(shè)計交底對照圖紙勘查攝像機點位和管理中心施工現(xiàn)場制訂具體施工計劃檢驗線纜是否符合設(shè)計要求調(diào)換線纜線纜敷設(shè)和標識檢驗線纜敷設(shè)是否符合規(guī)范返工（重新敷設(shè)）填寫管線施工統(tǒng)計隱蔽工程驗收按規(guī)范繪制布線完工圖進入設(shè)備安裝階段否是否是是否攝像機支架安裝云臺解碼器安裝攝像機鏡頭安裝初調(diào)機房機柜/設(shè)備安裝系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置/系統(tǒng)調(diào)試防雷設(shè)施安裝接地等電位接線檢驗安裝是否符合規(guī)范要求調(diào)整/重裝否是CCTV管理軟件安裝調(diào)試測試自檢符合規(guī)范測試調(diào)整否是CCTV系統(tǒng)聯(lián)動測試CCTV系統(tǒng)安裝調(diào)試（同上）CCTV系統(tǒng)遠程監(jiān)控調(diào)測CCTV系統(tǒng)總測試/試運行繪制完工圖紙/編寫完工資料排管至各攝像機點管線敷設(shè)排管至各攝像機點管線敷設(shè)2.2設(shè)備安裝2.2.1攝像機安裝將攝像機逐一通電進行檢測和粗調(diào)，在攝像機處于正常工作狀態(tài)后，方可安裝；檢驗云臺水平、垂直轉(zhuǎn)動角度，并依據(jù)設(shè)計要求定準云臺轉(zhuǎn)動起點方向；檢驗攝像機在防護套內(nèi)緊固情況；檢驗攝像機座和支架或云臺安裝尺寸。在搬動、架設(shè)攝像機過程中，不得打開鏡頭蓋。攝像裝置安裝應(yīng)牢靠、穩(wěn)固。從攝像機引出電纜宜留有1m先對攝像機進行初步安裝，經(jīng)通電試看、細調(diào)，檢驗各項功效，觀察監(jiān)視區(qū)域覆蓋范圍和圖像質(zhì)量，符合要求后方可固定。2.2.2傳輸線路敷設(shè)電纜敷設(shè)應(yīng)符合下列要求：電纜彎曲半徑應(yīng)大于電纜直徑15倍；電源線宜和信號線、控制線分開敷設(shè)；選配電纜時宜避免電纜接續(xù)；當電纜接續(xù)時應(yīng)采取專用接插件。敷設(shè)管道電纜，應(yīng)符合下列要求：穿放電纜時宜涂抹黃油或滑石粉；管口和電纜間應(yīng)襯墊鉛皮，鉛皮應(yīng)包在管口上；進入管孔電纜應(yīng)保持平直，并應(yīng)采取防潮、防腐蝕、防鼠等處理方法；2.2.3中心控制室控制臺安裝控制臺位置應(yīng)符合設(shè)計要求。控制臺應(yīng)安放豎直、臺面水平。附件完整、無損傷、螺絲緊固，臺面整齊無裂痕無凹凸。臺內(nèi)接插件和設(shè)備接觸應(yīng)可靠、牢靠，內(nèi)部接線應(yīng)符合設(shè)計要求，無扭曲脫落現(xiàn)象?？刂婆_應(yīng)采取通風散熱方法。2.2.4中心控制室設(shè)備安裝硬盤錄象機應(yīng)安放平穩(wěn)，整齊，避免陽光直射。監(jiān)視器安裝在電視墻內(nèi)，監(jiān)視器和監(jiān)視器屏幕之間偏差不得大于3mm。監(jiān)視器安裝位置應(yīng)使屏幕不受外來光直射，當有不可避免光時，應(yīng)加遮光罩遮擋。監(jiān)視器外部可調(diào)整部分，應(yīng)暴露在便于操作位置，并可加保護蓋。2.3系統(tǒng)檢測2.3.1檢測內(nèi)容：系統(tǒng)功效檢測：云臺轉(zhuǎn)動，鏡頭、光圈調(diào)整，調(diào)焦、變倍，圖像切換，防護罩功效檢測；圖像質(zhì)量檢測：在攝像機標準照度下進行圖像清楚度及抗干擾能力檢測；2.3.2系統(tǒng)整體功效檢測功效檢測應(yīng)包含視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控范圍、現(xiàn)場設(shè)備接入率及完好率；硬盤錄像主機切換、控制、編程、巡檢、統(tǒng)計等功效；對數(shù)字視頻錄像式監(jiān)控系統(tǒng)還應(yīng)檢驗主機死機統(tǒng)計、圖像顯示和統(tǒng)計速度、圖像質(zhì)量、對前端設(shè)備控制功效和通信接口功效、遠端聯(lián)網(wǎng)功效等；對數(shù)字硬盤錄像監(jiān)控系統(tǒng)除檢測其統(tǒng)計速度外，還應(yīng)檢測統(tǒng)計檢索、回放等功效；2.3.3系統(tǒng)聯(lián)動功效檢測聯(lián)動功效檢測應(yīng)包含入侵報警系統(tǒng)聯(lián)動控制功效；視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)圖像統(tǒng)計保留時間應(yīng)滿足管理要求。攝像機抽檢數(shù)量應(yīng)不低于20%且不少于3臺，攝像機數(shù)量少于3臺時應(yīng)全部檢測；被抽檢設(shè)備合格率100%時為合格；系統(tǒng)功效和聯(lián)動功效全部檢測，功效符合設(shè)計要求時為合格，合格率100%時為系統(tǒng)功效檢測合格。2.4系統(tǒng)驗收驗收將依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》《彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價方法》線路部分施工關(guān)鍵為隨工檢驗和復(fù)查，其性能驗收應(yīng)該和系統(tǒng)驗收結(jié)合進行，我們對其相關(guān)系統(tǒng)驗收內(nèi)容以下：設(shè)備檢驗內(nèi)容抽查百分率攝像機1.設(shè)置位置，監(jiān)控范圍2.安裝質(zhì)量3.鏡頭、防護罩、支撐裝置、云臺安裝質(zhì)量；10％-15％（10臺以上攝像機最少驗收1-2臺）4.通電試驗100%監(jiān)視器安裝位置100%設(shè)置條件通電試驗控制設(shè)備安裝質(zhì)量100%遙控內(nèi)容和切換路數(shù)其它設(shè)備通電試驗100%安裝位置和安裝質(zhì)量通電試驗控制臺和機架安裝質(zhì)量水平度100%設(shè)備安裝質(zhì)量布線質(zhì)量穿孔、連接處接觸情況開關(guān)按鈕靈活情況通電試驗電纜敷設(shè)敷設(shè)和布線100%電纜排列位置、布線、和綁扎質(zhì)量地溝、走道、支架吊架安裝質(zhì)量埋設(shè)深度及架設(shè)質(zhì)量接線盒接線質(zhì)量接地接地材料100%接地線焊接質(zhì)量接地電阻驗收內(nèi)容檢驗驗收項目及內(nèi)容祥見下表：序號項目指標值設(shè)備編號1云臺水平轉(zhuǎn)動123………2云臺垂直轉(zhuǎn)動3自動光圈調(diào)整4調(diào)焦功效5變倍功效6切換功效7錄像功效8后焦距調(diào)整9報警聯(lián)動功效10防護套功效11結(jié)果另外還可依據(jù)主觀評價方法進行檢驗：主觀評價法采取下表5級損傷標準，主觀評價得分值得我們爭取做到?jīng)Q不低于4級；序號圖像損傷主觀評價等級1不感覺有損傷52感覺到，不過不討厭43有些討厭34很討厭25不能觀看1第三節(jié)運行調(diào)試3.1調(diào)試階段管理組成調(diào)試階段現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理和項目技術(shù)經(jīng)理負責，對調(diào)試進度和質(zhì)量進行監(jiān)控，業(yè)主負責相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，為調(diào)試工作提供方便。在調(diào)試階段，企業(yè)現(xiàn)場管理組織以下所表示：3.2準備工作及調(diào)試條件在系統(tǒng)調(diào)試必需含有以下條件：各設(shè)備機房必需有良好照明和正確電源；當包含和其它相關(guān)廠家機電設(shè)備接口時，廠家必需有些人配合；中心機房必需裝修完整，清掃潔凈，而且有充足照明和電源；系統(tǒng)調(diào)試工具到位。3.3調(diào)試時間因為項目智能系統(tǒng)子系統(tǒng)多，各系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不一且特殊、設(shè)備分散，線路較長等原因，考慮本工程項目施工工期緊情況，本企業(yè)在設(shè)備安裝時即進行對應(yīng)設(shè)備現(xiàn)場單體調(diào)試，利用平行施工方法來確保工期。各項內(nèi)容調(diào)試時間分配（詳見施工進度安排）。3.4系統(tǒng)調(diào)試實施步驟3.4.1單體設(shè)備調(diào)試線纜測試完成，可進行單體設(shè)備如監(jiān)視器、攝像機、傳感器、放大器、DDC控制器等通電、編碼、性能調(diào)試等。調(diào)試時，要觀察設(shè)備受電情況、表針指示、顯示器顯示等，對運轉(zhuǎn)不正常設(shè)備應(yīng)立即斷電檢驗。調(diào)試經(jīng)過，做好調(diào)試統(tǒng)計，作為能開始系統(tǒng)調(diào)試必備條件，部分可作為關(guān)鍵設(shè)備中間驗收交付依據(jù)。3.4.2單項系統(tǒng)調(diào)試這里指智能化系統(tǒng)中各子系統(tǒng)獨立調(diào)試，如安全防范系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、背景音響和緊急廣播等，并做好調(diào)試統(tǒng)計，這有利于劃清工作界限，也可作為單項系統(tǒng)能夠投入試運行依據(jù)。3.4.3調(diào)試結(jié)果調(diào)試過程中全部技術(shù)參數(shù)和運行數(shù)據(jù)全部分布分項統(tǒng)計歸檔，并提交業(yè)主。3.5試運行管理3.5.1項目試運行準備項目試運行準備是指為項目調(diào)試經(jīng)過后立即投入試運行而所需各項準備工作，項目標試運行準備工作應(yīng)在項目標施工調(diào)試后即時進行，作為系統(tǒng)調(diào)試后檢驗。3.5.2組建試運行管理組織機構(gòu)工程項目進入系統(tǒng)調(diào)試階段時，本企業(yè)現(xiàn)場項目部組建試運行管理機構(gòu)，由其負責試運行準備、試運行管理。整個調(diào)試及試運行過程由業(yè)主及監(jiān)理工程師監(jiān)督進行，由工程承包商和設(shè)備供給商具體實施，物業(yè)部門幫助。調(diào)試階段試運行準備工作內(nèi)容較為單一，但技術(shù)要求較高，機構(gòu)設(shè)置和人員配置不應(yīng)過于復(fù)雜但應(yīng)有專業(yè)調(diào)試工程師，兼顧試運行乃至正式運行后組織管理模式和職責分工銜接關(guān)系。3.5.3試運行計劃試運行組織機構(gòu)建立后，首先應(yīng)編制試運行工作計劃，試運行計劃應(yīng)包含項目試運行準備全部工作內(nèi)容，如管理機構(gòu)設(shè)置、人員培訓、技術(shù)支持、備品備件、配合協(xié)調(diào)、規(guī)章制度、總體進度、各系統(tǒng)試運行時間表等，試運行計劃提交業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。3.5.4人員配置及培訓建筑智能化系統(tǒng)因為大量采取新技術(shù)、新設(shè)備，需有一套和之相適應(yīng)管理制度、操作方法和一批專業(yè)技術(shù)人員。為確保系統(tǒng)正常運行，在項目試運行前應(yīng)有計劃、分系統(tǒng)地完成人員上崗培訓工作（培訓工程由有豐富經(jīng)驗專業(yè)調(diào)試工程師進行）。3.5.5技術(shù)準備（1）試運行前須做好以下技術(shù)準備工作：各設(shè)備安裝調(diào)試手冊、檢測手冊等技術(shù)資料準備完整；各設(shè)備廠商技術(shù)支持人員到位；試運行計劃及故障處理方法（含試運行統(tǒng)計單）等。（2）物資準備建筑智能化系統(tǒng)投入試運行時需準備一定數(shù)量備品、備件、工具儀器及耗品等。因有些備件和工具是專業(yè)廠商供給或需要進口，且有一個供貨周期，故必需在簽署供貨協(xié)議時明確備品備件供給要求，按系統(tǒng)試運行進程，分期分批提供專用工具等，為項目試運行做好物資準備。（3）配套和協(xié)調(diào)準備建筑智能化系統(tǒng)工程，除了本身各子系統(tǒng)內(nèi)部體系外，還有一個和其它相觀系統(tǒng)和工程如強電、給排水、電梯、裝璜等配合協(xié)調(diào)問題。另外和電信、消防、公安技防辦、音像管理處等行業(yè)主管部門配套實施工作。這些配合和配套問題處理得好壞，對能否順利進行試運行有著至關(guān)關(guān)鍵得影響。所以，在項目試運行前做好各項工程配合和配套協(xié)調(diào)工作，必需按運行需要，并結(jié)合工程進度逐項落實。必需時，應(yīng)和配合、配套單位簽署協(xié)議或協(xié)議，明確配合配套內(nèi)容、時間、地點。（4）項目試運行實施項目試運行階段，我企業(yè)將在業(yè)主及監(jiān)理工程師監(jiān)督下實施項目標試運行，關(guān)鍵工作包含：（5）嚴格根據(jù)操作程序使用系統(tǒng)系統(tǒng)試運行時，操作人員必需嚴格按系統(tǒng)使用手冊、實施操作規(guī)章制度，避免出現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全操作事故。（6）試運行過程照管試運行過程中，我企業(yè)將提供足夠技術(shù)支持包含對物業(yè)管理部門技術(shù)人員幫帶、系統(tǒng)運行和操作監(jiān)督、緊急故障搶修等。第四節(jié)驗收交付5.1測試驗收及其文件依據(jù)每一個新建工程，關(guān)鍵工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運行合格，且已含有必需設(shè)施，能滿足投入使用要求，即可立即組織完工驗收。其中，若分項工程內(nèi)單體設(shè)備或部分設(shè)施已含有獨立運行或使用條件，若以后工程停建，均可由建設(shè)單位提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進行中間交工驗收，并辦理交工驗收證書。智能化安裝項目標完工須備齊文件依據(jù)。其中包含：分項工程完工一覽表：工程編號、名稱、地點、建筑面積、開完工日期、簡明工程內(nèi)容及各系統(tǒng)技術(shù)說明書。設(shè)備、器材清單：弱電設(shè)備、器材名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、重量、價格、制造廠和設(shè)備備品、備件和專用工具。工程完工圖：在弱電施工中，如設(shè)計變更程度不大時，是以原設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件及施工單位施工說明作為完工圖；設(shè)計變更較大時，要另繪安裝工程圖，然后附上施工說明，作為完工圖。設(shè)備、材料證書：設(shè)備、材料（包含半成品、構(gòu)件）出廠合格證（質(zhì)量判定書）及說明書、試驗、調(diào)整統(tǒng)計等。隱蔽工程統(tǒng)計：隱蔽工程統(tǒng)計須有建設(shè)單位簽證。質(zhì)量檢驗和評定表：施工自檢統(tǒng)計及質(zhì)量監(jiān)督部門工程項目檢驗評定表。調(diào)試匯報：對系統(tǒng)進行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試匯報和試驗統(tǒng)計。整改統(tǒng)計：設(shè)備整修更改統(tǒng)計和質(zhì)量事故處理統(tǒng)計。情況說明：合理化提議和材料代用說明和簽證。未完工程明細表：少許許可未完工程需列表說明。5.2階段性驗收步驟和方法施工文件驗收（設(shè)計圖紙、施工圖紙、施工統(tǒng)計、維護文件）；系統(tǒng)工藝規(guī)范和施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)質(zhì)量主觀評價系統(tǒng)質(zhì)量客觀評測各管理軟件參數(shù)設(shè)定表產(chǎn)品說明、軟件功效測試匯報驗收文件和圖紙、資料審核移交5.3隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，而無法進行復(fù)查工程部位。比如，安裝中埋設(shè)線管、直埋電纜、接地極等。所以，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)通知建設(shè)單位代表進行隱蔽工程檢驗驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程統(tǒng)計，是以后工程合理使用、維護、改造、擴建一項關(guān)鍵技術(shù)資料，必需納入技術(shù)檔案。各施工隊必需在工程完成后立即提出，未經(jīng)過驗收一律作為未完成處理。5.4完工測試驗收工程完工驗收是對視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動結(jié)果，進行一次性綜合性檢驗驗收。工程建設(shè)項目經(jīng)過完工驗收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。所以，在工程正式驗收前，應(yīng)由施工單位進行預(yù)驗收，檢驗相關(guān)技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)覺后立即做好處理。完工驗收工作應(yīng)由建設(shè)單位負責組織，施工單位和相關(guān)人員共同進行。全部建設(shè)項目均須按單位工程嚴格遵照國家要求進行驗收、評定質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格工程不能驗收和交付使用。第四章資源配置計劃第一節(jié)關(guān)鍵材料、設(shè)備進場計劃關(guān)鍵材料及設(shè)備在使用前考慮材料生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并確保在使用前10天左右開始進場，在使用過程中依據(jù)堆放場地情況分批進場，以確保施工需要。依據(jù)施工進度計劃表安排，本工程包含全部材料、設(shè)備采購工作均提前至施工技術(shù)方案交底后開始工作，該工作一直延續(xù)至各場、館設(shè)備進場報驗結(jié)束。機械進場將分階段分步驟進行：本項目工期擔心，所以在開工之前將讓全部包含到安裝各個施工機械設(shè)備進場，這么能確保開工以后施工進度。在機械設(shè)備進場之前我們將和業(yè)主做好協(xié)商，提前處理好設(shè)備擺放問題，安排位置。在系統(tǒng)進行調(diào)試之前，全部相關(guān)子系統(tǒng)所需調(diào)試設(shè)備將提前進場，進行校驗，確保調(diào)試工作順利進行。1.1輔材進場計劃在施工人員進場前5天左右進場，根據(jù)協(xié)議書內(nèi)選定輔助材料型號、品牌向供貨約定貨，如在協(xié)議書中沒有指定輔材材料品牌及型號，我企業(yè)將選擇3種型號相同品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場前1-2天完成材料交和甲方審核、檢驗、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場臨時倉庫內(nèi)，做好開工前準備工作。施工用輔材包含：多種型號管接、多種規(guī)格金屬軟管及PVC管等輔材。1.2線纜進場計劃因為現(xiàn)場施工工序采取流水作業(yè)方法進行施工，所以各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，依據(jù)施工現(xiàn)場實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用線纜投入施工工地，根據(jù)施工布線工程計劃表進行布線工程實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先根據(jù)協(xié)議書內(nèi)選定線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料審核、檢驗、審查等工作。確保施工工地現(xiàn)場施工工程根據(jù)施工進度順利進行，預(yù)防誤工現(xiàn)象發(fā)生。1.3設(shè)備包裝、運輸對于從供給商采購至施工現(xiàn)場設(shè)備，全部包裝維持原廠樣式。而且和業(yè)主及監(jiān)理部門相關(guān)人員在場情況下方可拆封。工程所需附材及沒有包裝簡單設(shè)備，企業(yè)提供簡便包裝，以免材料散落、遺失等。全部貨物外包裝采取防漏、防曬、防潮、防銹、防震、防盜。同時滿足可能會發(fā)生野蠻裝卸等長途內(nèi)陸運輸及數(shù)次裝卸之需要。重大、關(guān)鍵設(shè)備運輸由企業(yè)派專員專車運輸或委托有資質(zhì)托運企業(yè)，并和其簽署貨物托運協(xié)議。其它簡單設(shè)備由供貨商直接發(fā)往施工現(xiàn)場。1.4設(shè)備進場計劃配合裝修工程施工進度進行設(shè)備安裝工作。根據(jù)施工設(shè)備安裝計劃表進行安裝工程實施。依據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度具體問題，在設(shè)備材料計劃中，首先，根據(jù)協(xié)議內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨約定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進行審核、檢驗、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每個月向業(yè)主遞交匯報，包含工程進度、發(fā)生故障、存在不利原因、潛在延誤及補救方法提議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主匯報。其次，根據(jù)施工計劃進度依據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成進度，估計在前期工程完成前6-8天定貨，并依據(jù)具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采取設(shè)備分批入場方法；因為一些設(shè)備價格比較昂貴，預(yù)防設(shè)備丟失，我企業(yè)會依據(jù)施工現(xiàn)場其它施工單位施工進度來安排設(shè)備采購和安裝日期。比如：消防控制中心機房等設(shè)備安裝。第二節(jié)勞動力投入計劃勞動力安排標準是：首先確保施工質(zhì)量、工期需要，同時注意各類人員搭配和人力資源綜合平衡，有利于降低施工成本。本企業(yè)作為建筑智能化系統(tǒng)專業(yè)承包企業(yè)，已前后在一批大中型建設(shè)項目標建筑智能化、樓宇亮化、綜合布線系統(tǒng)中擔任總承包。我企業(yè)在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有顯著優(yōu)勢，對大中型建設(shè)項目標質(zhì)量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。我企業(yè)本項目投入最富經(jīng)驗人員，對項目進行精心施工、安裝、調(diào)試和管理，并確保整個項目質(zhì)量、進度和安全等目標得以全方面實現(xiàn)。我們組建最好承包管理項目組，適應(yīng)承包管理要求依據(jù)本工程總承包管理需要，組建承包管理項目組，項目組人員大全部是參與過大型項目施工、經(jīng)驗豐富各部門骨干，項目組將由項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)責任人、商務(wù)責任人、技術(shù)支持、用戶經(jīng)理、項目技術(shù)支持、項目副經(jīng)理等人組成。管理班子組織體系和人員配置突出了加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。施工機械配置詳見附表。勞動力計劃詳見附表。第三節(jié)資金投入計劃資金是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動血脈，作為項目管理資金投入是必不可少。為圓滿完成此次項目施工，我企業(yè)計劃按協(xié)議金額80%準備項目資金投入，關(guān)鍵用于項目材料、設(shè)備采購，機械費用、人職員資和日常管理費用。資金投入計劃表以下：序號內(nèi)容計劃投入金額（元）備注1設(shè)備材料采購282機械設(shè)備費用43人職員資54其它備用3第五章質(zhì)量管理體系和確保方法第一節(jié)質(zhì)量目標和管理體系1.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針—以管理出效益，以質(zhì)量要市場。質(zhì)量目標—一次驗收100%合格，努力爭取工程質(zhì)量達成優(yōu)良水平。按協(xié)議要求及相關(guān)施工及驗收規(guī)范施工，依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標準進行驗收。1.2質(zhì)量確保體系我企業(yè)根據(jù)ISO-9001質(zhì)量確保體系建立了文件化質(zhì)量體系，它包含《質(zhì)量手冊》、20個程序文件、操作層次質(zhì)量體系文件和質(zhì)量體系運行中多種質(zhì)量統(tǒng)計。企業(yè)文件化質(zhì)量體系建立，極大地促進了企業(yè)質(zhì)量工作有組織，有秩序開展，企業(yè)對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持根據(jù)ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量步驟，從協(xié)議控制、施工控制、文件和資料控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標圓滿實現(xiàn)奠定了可靠基礎(chǔ)。企業(yè)高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生質(zhì)量統(tǒng)計搜集、保留和管理，對質(zhì)量統(tǒng)計格式和從產(chǎn)生到歸檔管理細致、嚴格，使之能充足反應(yīng)企業(yè)質(zhì)量體系運行真實全貌，為不停開展質(zhì)量改善活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性關(guān)鍵依據(jù)之一。1.3工程質(zhì)量確保體系企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量體系是企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)活動必需遵照總方針和標準，而針對工程實施質(zhì)量管理和確保體系是企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量體系一個具體表現(xiàn)，所以，它必需和企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施各個步驟和階段，以確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。1.2.1《質(zhì)量體系文件》1.2.2《質(zhì)量手冊》1.2.3《相關(guān)國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范》質(zhì)量統(tǒng)計文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生質(zhì)量統(tǒng)計。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收匯報，工程總結(jié)，施工變更統(tǒng)計等。第二節(jié)質(zhì)量管理機構(gòu)和職責在工程領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，根據(jù)工程項目組人員組成質(zhì)量確保機構(gòu)。負責監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標準實施，參與編制和審批質(zhì)保方法計劃、施工方案和技術(shù)方法，參與圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考評，做好交工后服務(wù)工作。項目組人員應(yīng)推行以下職責：2.1項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負全方面責任，確定各級人員質(zhì)量職責，對工程中重大質(zhì)量事項組織研究并作出決議，提出質(zhì)量要求。2.2技術(shù)責任人：負責相關(guān)技術(shù)文件編制，對總體實施技術(shù)方案施工和具體施工質(zhì)量負責，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足用戶需要；參與工程技術(shù)問題分析，提出處理方案；從施工上確保工程質(zhì)量。2.3質(zhì)量管理人員：負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標落實落實；對工程各階段、各步驟質(zhì)量進行監(jiān)督管理；幫助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報相關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題堅持"四不放過"標準--即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量相關(guān)事宜負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)覺重大質(zhì)量問題，立即向項目經(jīng)理匯報。第三節(jié)質(zhì)量通病和確保方法3.1現(xiàn)在電子智能化安裝工程最常見質(zhì)量通病關(guān)鍵有以下幾類：3.1.1施工管線不符合規(guī)范或要求；上道工序未經(jīng)驗收私自進入下道工序；工程材料未經(jīng)甲方驗收同意私自施工安裝。3.1.2設(shè)備安裝沒有按說明書（或系統(tǒng)施工）要求實施?；蛟谖粗O(shè)備尺寸情況下憑經(jīng)驗預(yù)留、開孔，由此造成安裝不合格。3.1.3線纜布放長度不滿足施工要求；設(shè)備終端預(yù)留尺寸不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一。3.1.4項目經(jīng)理對系統(tǒng)了解不完整（或偏差）；工程資料不完整。3.1.5現(xiàn)場設(shè)備安裝不統(tǒng)一、不整齊。關(guān)鍵指安裝于現(xiàn)場各類面板和控制器（旋鈕）。3.1.6現(xiàn)場半成品保護問題。指在現(xiàn)場預(yù)留帶標簽線纜、現(xiàn)場安裝各類面板。3.1.7標識不清楚，且易脫落。3.1.8接線凌亂，不整齊。3.1.9預(yù)留導(dǎo)線長度過長或過短。3.1.10現(xiàn)場倉儲管理不符合要求；堆放不按類；用電不按業(yè)主或總包單位要求。3.1.11倉儲設(shè)備保管安全性存在隱患和存放條件不符合設(shè)備要求。3.1.12現(xiàn)場管理達不到要求：進入工地須戴安全帽、高處作業(yè)需佩戴安全帶、用電安全符合業(yè)主要求、電焊需申請動火證、抽煙、生活管理要求、文明施工。3.2質(zhì)量確保方法3.2.1施工資料規(guī)范化和制圖質(zhì)量標準在深化施工階段，本企業(yè)項目組將主動和業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，確定和完善用戶需求，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范和標準，在規(guī)范化、標準化前提下，深化施工相關(guān)內(nèi)容。3.2.2嚴格控制采購管理對采購計劃進行審批確定后，再簽署采購協(xié)議，到貨時進行設(shè)備檢驗，必需時進行性能測試，確保將最適用產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。3.2.3線管、槽施工質(zhì)量控制因為電子智能化系統(tǒng)比較復(fù)雜，線管、槽數(shù)量也對應(yīng)較大，線管、槽施工難度也較大，所以加強對線管槽施工質(zhì)量檢驗和監(jiān)督就很關(guān)鍵。線管、槽施工前期質(zhì)量控制方法：對線管、槽入場材料和構(gòu)件質(zhì)量審驗，是否符合施工需要，是否合格。檢驗管、槽支架、吊架制作是否符合工藝要求。對各系統(tǒng)施工方案、圖紙進行會審。檢驗施工隊伍是否熟悉施工現(xiàn)場，是否了解各自系統(tǒng)施工圖紙。要求各施工技術(shù)人員掌握施工關(guān)鍵部位技術(shù)關(guān)鍵點和工藝參數(shù)，做好技術(shù)交底工作。要求各系統(tǒng)制訂每七天施工計劃和天天工作內(nèi)容匯報表，方便隨時查驗、查對已完成工作質(zhì)量情況。線管、槽施工過程中質(zhì)量控制方法：要求各系統(tǒng)先做樣板工程。工藝必需包含整體工程中全部項目如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管路連接、管路固定是否標準符合工藝要求。要求各質(zhì)管人員天天做好自檢工作，建立檢驗制度。天天巡回檢驗現(xiàn)場各系統(tǒng)施工情況，嚴格按各工藝標準要求和施工圖紙，進行質(zhì)量檢驗，發(fā)覺問題，立即發(fā)出整改通知單給對應(yīng)施工單位進行整改。由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員按事先制訂標準，對已完成部分進行評審工作，發(fā)覺不合格工程要立即處理。對已評審合格線管、槽工程部分做好隱蔽工程驗收工作。3.2.4系統(tǒng)設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗和監(jiān)督：首先對施工安裝人員安裝技術(shù)和安裝工序認識進行考評，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行安裝設(shè)備。對系統(tǒng)設(shè)備進行檢驗，查對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合施工要求。檢驗合格設(shè)備才可進行安裝工作。檢驗現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可情況下，才可安裝設(shè)備。對各系統(tǒng)設(shè)備安裝必需嚴格遵照安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護。由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對已安裝設(shè)備進行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合施工要求后做好安裝驗收工作。3.2.5系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試質(zhì)量控制方法系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必需要求各系統(tǒng)制訂本系統(tǒng)測試綱領(lǐng)包含總則、測試目標、測試標準、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對系統(tǒng)設(shè)備全部安裝合格、符合測試綱領(lǐng)要求、由系統(tǒng)主管部門審核經(jīng)過設(shè)備，才可進行調(diào)試工作。對進行系統(tǒng)調(diào)試過設(shè)備，必需作出測試匯報。內(nèi)容包含設(shè)備安裝檢驗、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進行評定，達成了施工標準，才認為調(diào)試經(jīng)過。3.2.6隱蔽工程驗收工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。報驗監(jiān)理認可，方可進行下一道工序。隱蔽工程驗收前，各系統(tǒng)施工隊應(yīng)該自檢，交現(xiàn)場相關(guān)主管工程師進行復(fù)查，如不合格，則令其修整、返工，直到合格。3.2.7建立崗位責任制依據(jù)我企業(yè)職責范圍設(shè)置對應(yīng)組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能夠勝任工作而且盡職盡責職員，以高度敬業(yè)精神來確保工程建設(shè)任務(wù)完成。建立以總進度、質(zhì)量目標為基礎(chǔ)崗位責任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員崗位責任，分層負責措施，權(quán)責劃分措施，確保施工工作協(xié)調(diào)有序地進行。3.2.8施工員培訓由我企業(yè)安排確保各系統(tǒng)施工單位對下屬施工員進行培訓，施工員必需對全部負責系統(tǒng)工程有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應(yīng)認真負責地進行施工管理，關(guān)鍵部分應(yīng)跟班作業(yè)檢驗，做好統(tǒng)計，并隨時向工地主管反應(yīng)施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程工程量、工時、工程改變情況等全部要正確統(tǒng)計報工地總管簽證，做好存檔工作。3.2.9完善質(zhì)量確保體系需要一個嚴密組織結(jié)構(gòu)，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體人員來完成質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)。在本工程中，我企業(yè)建立以質(zhì)量主管為組長工程質(zhì)量檢驗小組，不定時地對各工地進行全方面質(zhì)量檢驗，對施工質(zhì)量進行全方面監(jiān)控。工程質(zhì)量由項目經(jīng)理負責，各系統(tǒng)施工隊要求配有固定質(zhì)量檢驗員，進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督。切實做到工程質(zhì)量責任到人，層層抓質(zhì)量。第四節(jié)成品保護方案4.1設(shè)備成品保護說明智能化系統(tǒng)工程在工程施工時必需做好本系統(tǒng)、相關(guān)系統(tǒng)成品保護方法，加強產(chǎn)品保護，預(yù)防經(jīng)濟損失，參與施工人員應(yīng)象珍惜自己財產(chǎn)一樣珍惜工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責，也是技術(shù)素質(zhì)提升標志。成品保護包含本系統(tǒng)已完成管線槽鋪設(shè)、已安裝或已進場設(shè)備和各弟兄系統(tǒng)設(shè)備及已完成施工項目等。4.2成品保護方法為確保系統(tǒng)順利開通，我們在對參與施工人員進行思想教育同時采取以下方法對成品進行保護：智能化系統(tǒng)工程施工時，必需采取方法，如加固、復(fù)蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內(nèi)安裝施工和土建、設(shè)備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插次序。龍骨上不得放置施工載荷。嚴禁利用已安裝好設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。對已安裝好設(shè)備作好標識，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對門窗未裝好房間內(nèi)設(shè)備要采取防雨、防侵蝕方法，對易受破壞設(shè)備做出醒目標志，對關(guān)鍵設(shè)備要設(shè)專員看管，預(yù)防丟失。作業(yè)完成，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴密，不得亂扔食物，預(yù)防鼠害。安裝工程多種穿墻套管、預(yù)埋及預(yù)留孔洞、固定件等在主體結(jié)構(gòu)和圍護結(jié)構(gòu)施工期間全部應(yīng)正確設(shè)置，避免事后鑿打，造成結(jié)構(gòu)破壞。在設(shè)備開箱就位和就位以后過程中，各施工人員全部必需要有很強責任心，同時要加以一些具體方法（如安排專員管理、設(shè)置隔離和防護裝置等），必需確保設(shè)備完好性，直至工程完工驗收、使用。加強施工完成區(qū)域巡查工作，安排人員，天天一次巡查施工完成區(qū)域。合理安排施工進度，對安裝設(shè)備盡早進行調(diào)試，充足利用本身智能化系統(tǒng)防范作用對安裝設(shè)備進行防護。協(xié)調(diào)鑰匙管理人員加強鑰匙管理，做好室內(nèi)安裝設(shè)備保護。做好施工統(tǒng)計，對于安裝設(shè)備應(yīng)統(tǒng)計并落實到人。加強安裝后設(shè)備保護，對珍貴物品進行晚間巡查，做好巡查統(tǒng)計，若發(fā)生設(shè)備和珍貴原材料失竊和損壞，要保護好現(xiàn)場，匯報檢驗、公安部門處理。第六章施工進度計劃和工期確保方法第一節(jié)進度目標和計劃1.1本工程總工期為50日歷天，必需嚴格在約定工期內(nèi)完工。1.2進度計劃詳見附表。第二節(jié)進度計劃方案****視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程時間緊，需要拆除舊系統(tǒng)并安裝新系統(tǒng)，我企業(yè)將以不影響整項工程進度為標準，在業(yè)主統(tǒng)一安排下，依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求工程進度進行施工配合。進場后依據(jù)投標時施工組織設(shè)計，編制現(xiàn)場《實施性施工組織設(shè)計》，重新探勘現(xiàn)場，核實數(shù)據(jù)，依據(jù)現(xiàn)場情況，編制具體指導(dǎo)施工施工方案。依據(jù)科學合理統(tǒng)籌計劃思想，采取交叉立體作業(yè)，拆除、采購、布線交叉進行總體思緒，立體流水作業(yè)，在調(diào)試階段即開展后期培訓工作，將施工時間壓縮在最短時間內(nèi)。確保現(xiàn)場施工計劃滿足招標文件和協(xié)議文件要求，確保在工期內(nèi)完工。在具體實施過程中，施工進度計劃將依據(jù)工作界面移交情況，按甲方要求和其它項目標施工情況做立即、必需調(diào)整。第三節(jié)工期確保方法我企業(yè)根據(jù)協(xié)議工期安排制訂好施工進度計劃，分階段、分區(qū)域安排工作量。每七天全部有下周施工周計劃上報企業(yè)工程技術(shù)責任人。本著靈活、有序和標準，安排好工程施工進度。要立即和其它單位做好質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)，定時召開協(xié)調(diào)會議，采取立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方法，嚴格按計劃落實各節(jié)點部我企業(yè)施工班組分為兩班：管線組和安裝組，將同時進行施工。依據(jù)業(yè)主進度來安排本項工作，我們認為，只有把這些系統(tǒng)需要協(xié)調(diào)技術(shù)難點、關(guān)鍵提交給項目相關(guān)方并在工程實施中得到很好落實，才能確保整個監(jiān)控系統(tǒng)保質(zhì)按期完成。3.1施工組織方法在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先確保此工程項目標需要。加強施工準備，這是確保施工順利進行前提，包含技術(shù)準備、組織準備、物資準備和作業(yè)條件準備等。認真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝步驟、施工要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際確實保總工期施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期要按時到位。把工期目標按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到各施工隊、班組，實施部位承包，明確各自職責和目標。在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，各作業(yè)單元和班組親密協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序交叉，確?？傮w工序有序推進。確保施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進入施工高峰期后，各專業(yè)能夠組織兩套隊伍，日、夜兩班進行突擊，以處理前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短矛盾。3.2施工管理方法建立施工管理組織機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核實為依據(jù)，以協(xié)議工期為目標工程項目施工管理。教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)宗旨，對關(guān)鍵項目，確保工期不僅關(guān)系著本企業(yè)信譽，還表現(xiàn)著我們企業(yè)形象和凝聚力，激勵職員充足發(fā)揮主動性和發(fā)明性是確保工期至關(guān)關(guān)鍵步驟。重視現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品地方，建筑產(chǎn)品是否準期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理標準是保持連續(xù)均衡施工，嚴格按施工要求和技術(shù)標準施工，對進場人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效使用，充足利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料積累和傳輸機制。3.3材料供給方法材料供給和施工出圖、變更情況和相關(guān)施工單位進度情況、氣候條件等方面，全部是影響工期不可忽略原因，必需認真對待并采取對應(yīng)方法給予處理。出現(xiàn)上述不利原因在現(xiàn)在較為普遍，對安裝工程工期更大，我們首先要和相關(guān)部門親密聯(lián)絡(luò)統(tǒng)，盡早排除不利原因，其次，要打開一切能夠施工工作面進行作業(yè)。3.4項目變更管理方法對項目實施過程中部分項目標變更，則必需由項目部門提出具體變更需求，經(jīng)過各方面審核簽證經(jīng)過后，方可進行變更施工。3.5后勤保障方法企業(yè)將抽調(diào)含有豐富施工現(xiàn)場后勤保障經(jīng)驗人員負責項目后勤保障工作，從辦公、生活、飲食、安全、車里等各個方面保障現(xiàn)場施工安裝順利、有序進行。保障資金使用以現(xiàn)場施工為主，以完成項目實施為關(guān)鍵。3.6、工程專業(yè)協(xié)調(diào)本工程子系統(tǒng)較多，包含面廣。所以，綜合協(xié)調(diào)是高質(zhì)量完成工程關(guān)鍵原因。我企業(yè)將關(guān)鍵從以下三個方面開展工作，保障工程順利實施。3.6.1和業(yè)主配合指派責任人在施工現(xiàn)場，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認真實施。立即交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實施過程中一切活動。認真對待建設(shè)單位需求改變，并主動協(xié)商處理措施，最大程度滿足用戶需求，不貽誤施工時機。立即向建設(shè)單位通報施工中出現(xiàn)問題和乙方需求，并經(jīng)過協(xié)商尋求處理措施。3.6.2和行業(yè)管理部門配合行業(yè)管理部門包含電信局、公安局技防辦等單位，工程建設(shè)必需做好和上述單位配合、服務(wù)工作。向?qū)?yīng)行業(yè)管理部門辦理驗收、檢驗、簽合格使用證等，相關(guān)文件所必需處理工作。定時和相關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進度。認真按施工組織設(shè)計和各專業(yè)工種施工方案安排和要求組織施工，做好施工技術(shù)資料積累工作，做到正確、立即、完整，和施工進度同時。3.6.3和設(shè)備供貨商配合對于供貨商，我們將做好以下幾方面工作：嚴格實施供貨協(xié)議：叮囑供貨商必需立即通報定貨過程中出現(xiàn)一切不通暢信息，方便供需雙方采取主動有效應(yīng)對方法，確保設(shè)備立即到位。響應(yīng)立即：對工程中出現(xiàn)產(chǎn)品問題（經(jīng)我方確定是產(chǎn)品質(zhì)量問題或是經(jīng)我方努力仍不會了解、安裝使用問題），供貨商應(yīng)立即響應(yīng)，快速現(xiàn)場處理或是幫助處理。主動配合：設(shè)備采購時，要求包含系統(tǒng)集成各子系統(tǒng)供貨商，必需嚴格根據(jù)協(xié)議要求供貨時間和技術(shù)要求，提供產(chǎn)品。3.6.4和小區(qū)業(yè)主協(xié)調(diào)因為本項目是改建工程，小區(qū)居住大量人口，出行活動給項目施工帶來較大難度，所以在項目施工過程中必需做好時間和空間協(xié)調(diào)分配。盡可能在工作日工作時間加大工作量，在休息日和業(yè)余時間降低作業(yè)空間占用，材料、設(shè)備存放也要相對獨立安全，不影響小區(qū)內(nèi)業(yè)主活動和出行。項目部要做好職員教育，文明施工，禮貌待人，降低施工擾民。發(fā)明良好施工環(huán)境。第七章工程安全管理體系和方法第一節(jié)安全目標和管理管理體系1.1安全管理目標本項目部安全管理目標是：杜絕各類傷亡事故發(fā)生。安全生產(chǎn)思想：安全生產(chǎn)，以人為本。1.2安全管理機構(gòu)和職責項目部城里以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)小組，建立垂直化安全生產(chǎn)管理體系，以組織、管理制度、職責職能確保安全生活落實到位。安全監(jiān)督員負責提供和保持安全及衛(wèi)生工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負責訓練和指導(dǎo)項目組組員在工作環(huán)境中推行工作任務(wù)，并要求她們實施項目組相關(guān)安全和衛(wèi)生相關(guān)規(guī)則和法令。項目經(jīng)理在收到相關(guān)不合乎健康或安全操作要求，項目經(jīng)理需向相關(guān)單位、部門及業(yè)關(guān)鍵求改善，項目經(jīng)理可停止相關(guān)施工直至完成改善工作完成，所以停工／延誤責任由相關(guān)單位負擔。項目組每個月在工作地點舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新職員，在她們第一天上班時必需進行安全培訓。嚴重或數(shù)次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全職員必需向項目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關(guān)工作中受到雇傭。1.3安全培訓首先依據(jù)招標要求，項目配置專職安全員1名，兼職安全員2名。項目開工前，由企業(yè)安全質(zhì)量部對項目全體施工管理人員進行不少于20課時安全生產(chǎn)培訓，培訓關(guān)鍵內(nèi)容是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)防范和應(yīng)急預(yù)案演練。針對機械操作、電工、高處作業(yè)崗位進行專題安全培訓，確保每個施工人員熟知本崗位安全要求。對施工班組進行專題安全培訓，確?，F(xiàn)場工人熟知安全生產(chǎn)規(guī)程和要求，含有安全防范意識和安全自救能力。嚴格要求各崗位持證上崗，確保安全生產(chǎn)。第二節(jié)施工安全確保方法進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。在宿舍區(qū)、倉庫、伙房處，要按要求擺放對應(yīng)型號和要求數(shù)量滅火器。場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地外場所吸煙，不能亂丟煙頭。同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，不然應(yīng)采取隔絕方法，預(yù)防物件墜落傷人。為了保障施工人員安全使用多種機電設(shè)備及多種手持電動工具，臨時電源必需帶有漏電保護裝置，安全敷設(shè)，專員保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。使用多種電動工具及設(shè)備(如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等)全部應(yīng)嚴格遵守對應(yīng)操作規(guī)程。施工人員上崗應(yīng)有安全交底統(tǒng)計和上崗統(tǒng)計，班組天天應(yīng)做好上崗弱電總包項目工程實施方案統(tǒng)計。推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整齊，尤其在施工現(xiàn)場，場地小情況下，應(yīng)該做到工完料凈場地清，材料應(yīng)該依據(jù)場地情況安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要依據(jù)使用前后程序放置，設(shè)備、材料運入樓層后應(yīng)注意存放部位許可負荷是否超出，預(yù)防損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。進入施工現(xiàn)場必需正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2m以上高空無安全設(shè)施等危險處工作時，應(yīng)佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人上方。施工中用易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類全部必需按要求安放，妥善保管，遠離火源。施工現(xiàn)場臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應(yīng)隨時整理，并和氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接格在焊接件上。使用角向砂輪機進行打壓時，必需帶好防護有機面罩。施工用電纜，電源線應(yīng)架空妥善固定，預(yù)防劃破、壓破絕緣層造成觸電事故。使用電動工具時，電動工具外殼必需按要求進行接地保護，保護地線必需單設(shè)，不許可借用工作零線，不能夠經(jīng)過開關(guān)及熔斷器。正確使用漏電保護裝置，隨時檢驗漏電開關(guān)有效性，若失效應(yīng)立即更換。送電之前必需做好質(zhì)量檢驗確定合格后方可送電，試運轉(zhuǎn)時各工種要相互配合，確保試運轉(zhuǎn)安全。第三節(jié)應(yīng)急預(yù)案3.1應(yīng)急預(yù)案方針和標準為愈加好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動要求；給企業(yè)職員工作和施工場區(qū)周圍居民提供愈加好更安全環(huán)境；確保多種應(yīng)急資源處于良好備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；預(yù)防因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作無序和混亂而延誤事故應(yīng)搶救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動快速、有序、高效；充足表現(xiàn)應(yīng)搶救援“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”方針，落實“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、連續(xù)改善”標準。3.2應(yīng)急準備1、對應(yīng)急人員進行應(yīng)急準備相關(guān)培訓：對應(yīng)急現(xiàn)場人員進行崗位教育和消防知識教育；對撲火救災(zāi)、救護人員知識能力教育；對搶救摔傷人員知識能力教育；對緊急切斷電源、搶救觸電人員知道能力教育；對控制機械事故損害或傷害，排除機械設(shè)備危害、預(yù)防機械事故擴大教育。2、項目部組織一支義務(wù)消防隊，學習消防知識，適時檢驗應(yīng)急準備工作完成情況。3、制訂切實可行安全施工方案及安全技術(shù)交底，備足備好應(yīng)急工具和應(yīng)急用具，做好預(yù)防準備。3.3應(yīng)急響應(yīng)1、通常事故應(yīng)急響應(yīng)（1）、當事故或緊急情況發(fā)生后，當事人應(yīng)立即將信息匯報給和其最近項目部管理人員、搶救小組組員，使得消息快速匯報到應(yīng)搶救援小組辦公室，并采取應(yīng)急方法，預(yù)防事態(tài)擴大。（2）、項目經(jīng)理及應(yīng)急人員對事故應(yīng)立即進行處理，并立即向企業(yè)安全設(shè)備科匯報。2、重大事故應(yīng)急響應(yīng)（1）、重大施工安全事故發(fā)生后，當事人或發(fā)覺人應(yīng)立即向項目部責任人匯報，同時采取應(yīng)急方法，預(yù)防事態(tài)擴大。（2）、項目經(jīng)理及應(yīng)急人員對事故按應(yīng)急方法進行處理，并立即匯報安全設(shè)備科。3、報警：緊急事故發(fā)生時，發(fā)覺人應(yīng)立即報警。（1）、向內(nèi)部報警，簡述：出事發(fā)點、事態(tài)情況、報警人姓名（2）、向外部報警，具體正確匯報：出事地點、單位、電話、事態(tài)情況報警人姓名、單位、地址、電話。發(fā)生火災(zāi)時還要派人到關(guān)鍵路口迎接消防車。4、上報：緊急事故處理后，事故發(fā)生所在部門或項目部責任人應(yīng)在二十四小時內(nèi)填寫《應(yīng)急準備和響應(yīng)匯報書》，一式兩份，自留一份，消防保衛(wèi)事故、安全事故報安全設(shè)備科。3.4具體安全事故及環(huán)境緊急情況應(yīng)急準備和響應(yīng)方法施工安全事故應(yīng)急準備和響應(yīng)方法：可能發(fā)生安全事故有：高處墜落、觸電事故、機械傷害和坍塌事故等。1、高處作業(yè)發(fā)生高處墜落應(yīng)急預(yù)案關(guān)鍵做好施工現(xiàn)場“外防護、內(nèi)封閉”各項防護設(shè)施設(shè)置，加強“四口”、“五臨邊”防護，并正確使用“三寶”。高處墜落可能造成傷害：顱腦損、骨折等。當發(fā)生物體打擊事件和有些人高處墜落摔傷時，應(yīng)注意保護摔傷及骨折部位避免因不正確抬運使骨折錯位造成二次傷害，并立即向工地責任人匯報，撥打緊急電話“120”或送醫(yī)院救治，送醫(yī)院途中不要亂轉(zhuǎn)病人頭部，應(yīng)該將病人頭部略抬高部分，迷病人預(yù)防嘔吐物吸入肺內(nèi)。2、檢修電器、使用電動機械、工具等發(fā)生觸電事故應(yīng)急預(yù)案本項目實施三級配電三級保護，多種機械設(shè)備必需做到“一機、一閘、一箱、一漏”做好用電防護。嚴禁亂拉亂搭電線及多種照明燈具，帶電作業(yè)機械設(shè)備專員負責制，常常檢驗施工用電設(shè)施，立即處理事故隱患。（1）、有些人觸電時，搶救者首先要立即斷開近處電源（拉閘、拔插頭），如觸電距離開關(guān)太遠，用電工絕緣鉗或干燥木柄鐵锨、斧子等切斷電線斷開電源，或用絕緣物如木棍等不導(dǎo)電材料拉開觸電者或挑開電線，使之脫離電源，切忌直接用手或金屬材料及潮濕物件直接去拉電線和觸電人，以預(yù)防解救人再次觸電。（2）、觸電人脫離電源后，如觸電人神智清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身無力；或觸