制造行業(yè)成本核算流程

財稅實操會計實操文庫制造行業(yè)基本成本核算流程首先必須明白精確的成本核算是一種建立在進銷存、生產(chǎn)和財務(wù)都準確的基礎(chǔ)之上的企業(yè)活動，任何一個不準確的進銷存、生產(chǎn)和財務(wù)信息都可能造成成本的計算不準確，但有一點是必須做到的，那就是財務(wù)的賬面價值必須和倉庫、生產(chǎn)線的庫存價值保持一致。存貨核算的方法有很多，有月加權(quán)平均、移動加權(quán)平均、先進先出等多種方法，我就以最方便、最常用的月加權(quán)平均法為例，以產(chǎn)品別和分步法描述一下整個產(chǎn)品成本的計算過程。當然，這跟西方的作業(yè)成本法的計算方法有很大的不同。首先明白構(gòu)成產(chǎn)品成本的幾大要素有：直接材料、直接人工、制造費用、委外工繳費。我以一個成品A為例子，生產(chǎn)數(shù)量為30個，產(chǎn)品BOM和產(chǎn)品Routing（工藝路線）如下：1.直接材料的計算月加權(quán)平均單價：P=（上月結(jié)存金額+本月購入金額）/（上月結(jié)存數(shù)量+本月購入數(shù)量）在這個等式中，上月財務(wù)賬面的存貨金額和上月月末的倉庫的數(shù)量必須是比較符合實際的；本月購入金額就必須根據(jù)供應(yīng)商發(fā)票來確認入庫存貨金額，對未到達的發(fā)票的入庫則需要做入庫暫估，這就是要保持倉庫庫存價值盡可能的跟財務(wù)賬面的存貨價值一致，這樣得出的加權(quán)平均單價才更接近真實的材料價值；該月領(lǐng)用材料的金額：S=P*N（其中S為領(lǐng)用金額，P為加權(quán)單價，N為領(lǐng)用數(shù)量）現(xiàn)假設(shè)：上月B原料的庫存數(shù)量為10，財務(wù)賬面價值為100本月B原料的入庫數(shù)量為40，單價為12，入庫金額為480，則財務(wù)必須記賬為：借：原材料—B原料480貸：應(yīng)付賬款480那么，本月的B材料加權(quán)平均單價：P=（100+480）/（10+40）=11.6這也是B原料的該月成本價格如果本月領(lǐng)用B原料數(shù)量為35，那么本月的B原料領(lǐng)用金額：S=11.6*35=406上月C原料的庫存數(shù)量為50，財務(wù)賬面價值為150，本月沒有購入，那么本月C材料加權(quán)平均單價：P=150/50=3這也是C原料的該月成本價格如果本月領(lǐng)用C原料的數(shù)量為40，那么本月的C原料的領(lǐng)用金額：S=40*3=120當月底計算產(chǎn)品成本時，財務(wù)需記賬：借：生產(chǎn)成本—直接材料526貸：原材料5262.直接人工的計算如果是記件工資，這個計算就很簡單了，直接人工就是生產(chǎn)該產(chǎn)品的記件工資而已，但更多的生產(chǎn)不是計件工資的形式，所以，在進行成本核算的時候就需要知道直接人工的分配基礎(chǔ)，一般情況下以工時為基礎(chǔ)，特殊行業(yè)也有以其他為基礎(chǔ)的，這個就需要統(tǒng)計人工的有效工時和產(chǎn)品的完工工時了。現(xiàn)假設(shè)：組裝和包裝車間各有甲和乙參加了這個A產(chǎn)品的生產(chǎn)，甲的工資是3000元/月，乙的工資是1500元/月，甲和乙每天都工作10小時，那么甲的工資率為：（3000/30）/10=10元/小時，乙的工資率為：（1500/30）/10=5元/小時在組裝車間，生產(chǎn)該30個A產(chǎn)品，耗費了甲3個小時，那么該批產(chǎn)品的組裝車間直接人工為：10*3=30在包裝車間，生產(chǎn)該30個A產(chǎn)品，耗用了乙2個小時，那么該批產(chǎn)品的包裝車間直接人工為：5*2=10那么在月末計算工資和分攤該批30個A產(chǎn)品成本時，財務(wù)需記賬：借：生產(chǎn)成本—直接人工40貸：應(yīng)付工資403.制造費用的計算直接或者間接的參與該產(chǎn)品生產(chǎn)過程的因素還有很多，如加工該產(chǎn)品使用的（機器折舊+廠房折舊+水電費用+車間管理人員的工資+低值易耗品）等生產(chǎn)過程中車間其他費用等，這個就是我們常說的制造費用范圍。這些費用都是集中在一個月中間發(fā)生的，是無法清楚的知道生產(chǎn)該產(chǎn)品到底耗用了多少，所以，這也需要一個分攤制造費用的基礎(chǔ)，一般情況下，也是以工時為基礎(chǔ)，這就是所說的制造費用的費率?，F(xiàn)假設(shè)：組裝車間本月共計發(fā)生制造費用30000元，該車間共20人，每人每天工作10個小時，那么本月該車間共計有效工時為30*20*10=6000小時；則該車間制造費用的費率30000/6000=5元/小時，那么分攤到該批產(chǎn)品時的制造費用為：5*3=15元包裝車間本月共計發(fā)生制造費用18000元，該車間共10人，每人每天工作10個小時，那么本月該車間共計有效工時為30*10*10=3000小時；則該車間制造費用的費率18000/3000=6元/小時，那么分攤到該批產(chǎn)品時的制造費用為：6*2=12元那么在月末計算制造費用和分攤該批30個A產(chǎn)品成本時，財務(wù)需記賬：借：生產(chǎn)成本—制造費用27貸：固定資產(chǎn)折舊XX廠房折舊XX水電費用XX4.委外工繳費的計算這個跟計件工資類似，核算起來就比較簡單了，直接加上該委外工序的工繳費就OK了，如將這批委外的30個A產(chǎn)品的工繳費為60元，那么委外入庫時財務(wù)記賬：借：委外工繳費60貸：應(yīng)付賬款60月末成本核算時需記賬為：借：生產(chǎn)成本—工繳費60貸：委外工繳費60經(jīng)過上面幾個步驟的計算，那么月末在計算A產(chǎn)品生產(chǎn)成本時則為：A產(chǎn)品生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+制造費用+委外工繳費單個A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為：（526+40+27+60）/30=21.77上面是一個非常簡單的成本核算的計算原型，至于ERP系統(tǒng)的成本核算也比這復(fù)雜的多。必須先做生產(chǎn)的月結(jié)，使得已經(jīng)完工的生產(chǎn)工單必須關(guān)閉，這樣才能以使得成本核算更符合實際，以實際的耗用的材料量來計算，未完工的生產(chǎn)工單才只能根據(jù)BOM