tian職稱申報系統(tǒng)

tian職稱申報系統(tǒng)

職稱評審自我鑒定

xx年，政工職評工作按照部領(lǐng)導的要求，深入貫徹十

六大、十六屆三中全會和市委擴大會議精神，自覺實踐

“三個代表”重要思想，充分發(fā)揮職能作用，圍繞中心，

服務(wù)大局，努力實現(xiàn)政工職評工作的科學化、規(guī)范化、制

度化，為加強政工隊伍建設(shè)，提高工作水平，積極進取，

勇于創(chuàng)新，較好地完成了各項任務(wù)。在完善政策，深化教

育，加強政工理論建設(shè)等方面有新的提高，取得了可喜的

成績。主要工作是：

一、進行政策調(diào)整，努力實現(xiàn)政工職評工作的科學化、

規(guī)范化、制度化

1.為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，市政工職評辦在繼

承政工職評工作傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)行政策進行了修訂和

完善。先后起草完成了《天津市思想政治工作專業(yè)職務(wù)任

職資格評審條件》、《關(guān)于思想政治工作研究員評審工作實

施辦法》、《關(guān)于非公有制企業(yè)政工職稱評定工作補充意

見》、《天津市政工職稱評審政策規(guī)定問答》、《天津市政工

專業(yè)人員繼續(xù)教育實施辦法》、《天津市思想政治工作專業(yè)

人員受聘在崗履職情況考核實施意見》、《天津市政工職評

工作評比表彰辦法》及關(guān)于《天津市政工職稱評審政策規(guī)

定問答》的補充規(guī)定等8個文件，并經(jīng)市政

工職評工作領(lǐng)導小組通過，于XX年開始實行。新修定

的政策在保留原職稱評審的基本條件、基本原則、基本方

法的基礎(chǔ)上，增加了對申報人員能力、業(yè)績、資歷的綜合

考評，構(gòu)成了對政工專業(yè)能力水平的綜合評價體系，使政

工職稱的評審和聘任、政工專業(yè)人員的教育和培訓、政工

職評部門和政工專業(yè)人員的管理，有了可考核、檢查、評

鑒的依據(jù)，健全了評、聘、管、訓的工作機制，具有很強

的針對性和可操作性，使政工職評工作向科學化、規(guī)范化、

制度化邁進了一步。

2.扎實穩(wěn)妥地搞好高級政工師、思想政治工作研究員

的評審工作。為保證新政策的順利實施，經(jīng)市政工職評工

作領(lǐng)導小組同意，從4月9日至5月18日，在我市商業(yè)系

統(tǒng)和和平區(qū)進行中、高級政工職稱評審工作試點。試點中

多次召開座談會，廣泛聽取意見，不斷修改和完善政策，

并及時總結(jié)推廣了5個試點單位評審工作的經(jīng)驗。在此基

礎(chǔ)上，6月18日召開市政工職評工作會議，以會代訓，培

訓政工職評工作骨干。申報評審過程中，市政工職評辦多

次深入基層指導工作，講解政策、咨詢服務(wù)、排憂解難。

還組織了市高評委學習會，介紹政策，匯報審閱卷情況，

并聽取和落實了高評委會的指示和要求。由于各級領(lǐng)導高

度重視，各級政工職評部門認真負責，嚴把政策，嚴格標

準，經(jīng)過層層推薦篩選經(jīng)高評委會通過，有563名政工人

員獲得高級政工師任職資格。

今年，是思想政治工作研究員職稱的首評年。根據(jù)懷

遠部長要“嚴格

把握政策，要少而精”的指示進行了首評試點。在健

全“思想政治工作研究員任職資格評審委員會”、“思想政

治工作研究員申報對象推薦小組”、“思想政治工作研究員

申報對象參評作品評閱小組”及申報、推薦、答辯、作品

評閱、審卷評審等評審程序的同時，對申報對象進行了摸

底，經(jīng)推薦小組推薦已有10名同志作為思想政治工作研究

員申報人。現(xiàn)已按政策規(guī)定和評審程序進行報卷。天津開

展思想政治工作研究員任職資格評審，開創(chuàng)了我市政工職

稱評審的先例，是市委實施人才戰(zhàn)略，加強思想政治工作

和政工隊伍建設(shè)的重大舉措，對提高思想政治工作的地位,

調(diào)動廣大政工專業(yè)人員的積極性，必將產(chǎn)生積極的影響。

為了加強非公有制企業(yè)的思想政治工作，今年還在非

公有制企業(yè)中開展了政工職稱的評審，并制定了《關(guān)于非

公有制企業(yè)政工職稱評定工作補充規(guī)定》，按照規(guī)定的條件,

有20名在非公企業(yè)從事思想政治工作的骨干被評定為高級

政工師，加強了黨對非公企業(yè)的領(lǐng)導，對促進非公企業(yè)的

全面發(fā)展起到了積極作用。

二、深化繼續(xù)教育，提高培訓水平

今年的繼續(xù)教育克服了SARS的影響等諸多困難，培訓

的范圍更加深入廣泛，培訓的人數(shù)也最多，是質(zhì)量最好的

一年。

天作企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

用戶使用手冊

版本：

XX年7月1日

目錄

L天作企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)介

紹................................................

1

系統(tǒng)簡

介.................................................

........................................1系統(tǒng)架

構(gòu).................................................

................................1運行環(huán)境及配置要

求.................................................

.................................2

2.功能描

述.................................................

...........................................................................................2

系統(tǒng)登錄界

面.................................................

.....................................................2

默認初始登錄用戶名及密碼說

明................................................

...........................................................................................3

超級管理員登錄系統(tǒng)首頁說

明.................................................

.................................................................................................3

系統(tǒng)首

頁.................................................

..................................................................................4系統(tǒng)管

理................................................

.................................................................4

數(shù)據(jù)字

典................................................

.......................................................5

參數(shù)配

置.................................................

...................................................7

登錄賬

號.................................................

................................................10

角色管

理................................................

................................................13

修改密

碼.................................................

...................................................15

設(shè)置首頁快捷方

式.................................................

.....................16

日志管

理.................................................

...................................................17

組織管

理.................................................

..................................................................18

【組織架

構(gòu)】...............................................

............................................18

【職務(wù)體

系】...............................................

............................................21

職位編

制】...............................................

...........................................26

【統(tǒng)計分

析】...............................................

...........................................29

[職稱體

系】...............................................

...........................................30

人事管

理.................................................

................................................................34

【人事信

息】..............................................

...........................................34

【花名

冊】..............................................

...................................................40

【合同管

理】..............................................

............................................41

【預警設(shè)

置】...............................................

............................................45

考勤管

理.................................................

..........................................................................47

【考勤規(guī)

則】...............................................

............................................48

【節(jié)假日配

置】...............................................

....................................51

考勤數(shù)

據(jù)】...............................................

..........................................................52

【請假管

理】...............................................

..........................................................54

【加班管

理】...............................................

..........................................................58

【考勤計

算】...............................................

..........................................................60

薪酬社

保.................................................

......................................................................................63

薪酬項

目.................................................

...................................................64

薪酬類

別.................................................

...................................................65

薪酬標

準.................................................

...................................................67

公式設(shè)

定.................................................

...................................................69

薪酬檔

案................................................

...................................................72

薪酬計

算.................................................

...................................................74

月末結(jié)

算.................................................

...................74

招聘管

理.................................................

.............................75

【招聘計

劃】..............................................

.................75

【簡歷篩

選】..............................................

.................77

【后備人才

庫】..............................................

..............79

招聘統(tǒng)

計.................................................

.......................80

自助平

臺

..........................80

[消息通

知】...............................................

..................80

【個人事

務(wù)】...............................................

..................80

報表統(tǒng)

計.................................................

..............................81

員工基本情況分析

表................................................

....83

離職員工基本情況統(tǒng)計

表.................................................

..................................................................................................8

3

員工明細

表................................................

......................................84

考勤報

表.................................................

..............................................84

薪酬報

表................................................

................................................85

系統(tǒng)搜索功

能.................................................

...................................................86

3附

錄.................................................

...........................................88

系統(tǒng)輸入項說

明.................................................

.....................88

公式制定舉例說

明.................................................

..................88

技術(shù)支持及聯(lián)系方

式................................................

...............90

天作企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

1.天作企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)介紹

系統(tǒng)簡介

天作企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是天作科技公司整合了多

年的人力資源管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合自身先進的計算

機軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，收集和分析了多家中小型企業(yè)對于人

力資源管理方面的需求后，精心研發(fā)出來的一套針對中小

型企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。

該套系統(tǒng)全面提高了人力資源部門的工作效率，通過

規(guī)范和優(yōu)化人力資源的管理流程，將人力資源管理工作者

從繁瑣的日常事務(wù)性工作中解放出來，把工作重心轉(zhuǎn)移到

人力資源規(guī)劃和發(fā)展等戰(zhàn)略層面上，從而實現(xiàn)人力資源的

競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。

系統(tǒng)架構(gòu)

天作公司對中小型企業(yè)的人力資源管理業(yè)務(wù)進行了全

面的分析后將系統(tǒng)功能分為四個層次進行設(shè)計開發(fā)的。第

一層是系統(tǒng)管理層，包括系統(tǒng)所有的全局參數(shù)、賬號管理、

權(quán)限設(shè)置等。第二是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層，包括組織、職位、職務(wù)、

員工信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第三是業(yè)務(wù)層，包括招聘管理、考

勤管理、薪酬社保、合同管理等。第四是管理層，運用查

詢、

報表等方式來對整個人力資源進行管理和監(jiān)控。這四

層結(jié)構(gòu)構(gòu)成了e-HR完善的系統(tǒng)體系。它既可以滿足企業(yè)人

力資源管理的需求，同時又為人力資源業(yè)務(wù)的擴展留下了

鞏固強大的數(shù)據(jù)資源。

1/95

XX年一級建造師《管理》資料

第一章建設(shè)工程項目的組織與管理

工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工

程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程

管理則涉及項目全壽命期。

一、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目

標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目。業(yè)主方的項

目管理工作涉及項目實施階段的全過程

二、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)

設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方

本身的利益。設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標,

設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目

標。

設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉

及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修

期。

四、項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)

項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和

項目總承包方本身的利益，項目管理的目標包括：

工程建設(shè)的安全管理目標：

項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標：

項目總承包方的進度目標：

項目總包方的質(zhì)量目標

項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)

量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)

量等。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，

還有：

人的因素負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門。

工作流程組織包括：

管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管

理、付款和設(shè)計變更等流程；

信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)

的數(shù)據(jù)處理流程；

物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工

程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容對比項目實施階段

策劃的內(nèi)容

業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要

或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依

據(jù)。

項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容：

1）項目定義；

2）設(shè)計原則和設(shè)計要求；

3）項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；

4）材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

施工總承包和施工總承包管理模式在以下幾方面對業(yè)

主的影響：

一、施工總承包

1.投資控制方面一一在開工前就有較明確的合同價，

有利于業(yè)主的總投資控制；

2.進度控制方面一一這是施工總承包模式的最大缺點

3.質(zhì)量控制方面一一質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于

施工總承包單位的管理水

平和技水平。

4.合同管理方面一一對業(yè)主方的合同管理和投資控制

十分不利。

5.組織與協(xié)調(diào)方面一一對業(yè)主有利。

二、施工總承包管理

1.投資控制方面一一可能成為業(yè)主控制總投資的風險

2.進度控制方面一有利于縮短建設(shè)周期

3.質(zhì)