倉庫經(jīng)理助理工作總結(jié)范文（19篇）

倉庫經(jīng)理助理工作總結(jié)范文（19篇）總結(jié)工作是一種對自己負責、對工作負責的表現(xiàn)，我要仔細對待每個月的總結(jié)。接下來，我們一起來看看我為大家整理的一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

經(jīng)理助理工作總結(jié)

時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間過了20xx年?；厥讈淼焦荆哌^的每一天，很榮幸能在公司與各位同事共同進步，也在大家的身上學到不少的學問。一年以來給我的感受做一名合格的管理人員不是那么的簡潔。我認為：一名好的管理人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)仔細兢兢業(yè)業(yè);而且在思想上、工作實力上更要專研。要學習的東西還許多許多，針對經(jīng)驗的這一年，本人談談感想并總結(jié)一下工作閱歷：

作為管理人員，要想完成工作的責任首先必需具備各個方面以及綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的世界觀和人生觀。當看法、建議來臨時，不能不悅，不能拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度、靜心細致、想想如何能做的更好一些。在工作學習、生活中仔細聽取閱歷，細致記錄，并在工作之余的空余時間仔細思索推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，仔細投入，仔細學習。利用空余時間，多讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，查詢有關(guān)相關(guān)資料，深切感受學習對自己的幫助的確很大。

2、仔細主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，剛好將工作落實狀況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么須要改進完善提高的，剛好捕獲信息，精確的搞好落實狀況反饋，主動的做好決策參謀。發(fā)覺問題后先自己仔細的分析問題緣由，擬定改進措施方案，然后請示總結(jié)匯報，給領(lǐng)導解決問題供應決策參考。

4、領(lǐng)導交辦的事情，首先立足自身開動腦筋、想方法，一絲不茍高標準總經(jīng)理助理年度總結(jié)的仔細完成，做到不等不靠、馬上改進。對于不求上進，得過且過混日子，把工作當負累;這樣的人要想把公司當成自己的家，當成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻，那是不行能的!對于工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事;工作結(jié)果的好壞，冷眼旁觀，工作沒有標準，一塌糊涂;心胸狹隘，鼠肚雞腸，不愿為公司多付出一點，吃不得一點虧，出現(xiàn)問題就相互推諉想推卸責任的人一旦存在，必需杜絕。

公司規(guī)模比較大，必定有形色不一的人，出現(xiàn)摩擦沖突在所難免的，工作上和生活上，出現(xiàn)沖突，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是客戶等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理，必需能憑自己的實力和閱歷來輕松應對和合理處置，合理處理員工之間工作上的沖突，有效處理勞動糾紛。不違反原則，“不唯書，不唯上，要唯實。”有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不不可一世，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。

通過這一年的工作，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)切幫助下，很幸運學到了不少東西，工作上也有肯定的成果。但這還遠遠不夠，尤其在生產(chǎn)協(xié)調(diào)、業(yè)務供應商方面上還顯得稚嫩。我將在后期工作接著多學，多思、多試，努力把工作做的更好。

結(jié)合過去的一年，本人針對整個生產(chǎn)流程作如下分析：

1、管理人員責任不到位，導致部門手下員工分工不明確;管理不到位，導致部門員工責任心不強，工作看法不佳，從而影響部門各崗位責任，降低生產(chǎn)進度與效率。

2、缺乏選購 進度，其一最根本的緣由是供應商供貨期不精確;其二倉庫選購 備貨安排不周全，不剛好，這也是導致選購 下單延后，影響供應商供貨周期不準的基基本緣由之一。

3、業(yè)務員沒有完善管理自身的業(yè)務責任需求，其一，對客戶沒有定期維護;其二，沒有定期維護全部客戶的產(chǎn)品跟蹤，客戶產(chǎn)品需求時間變更反饋不剛好，導致公司無法按客戶要求剛好供貨。

4、生產(chǎn)檢驗部門，檢驗流程不明確、不規(guī)范;導致產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理混亂、堆放物品雜亂不規(guī)范等。

針對以上20xx年度整個生產(chǎn)流程存在的問題，在20xx年度需加強改善管理措施，提高管理水平和管理要求，提高經(jīng)營目標、定位管理，定位產(chǎn)值目標，提高員工自身素養(yǎng)和工作心態(tài);提高責任心，業(yè)績與考核指標相結(jié)合的管理措施等。以上是本人20xx心得，總結(jié)過去一年存在的不足之處。內(nèi)容分析不夠全面，還需進一步完善;員工的共同努力是公司取得勝利的關(guān)鍵;每位員工都應當清晰自己的權(quán)利、義務、職責和行為準則。全體員工酷愛公司、敬業(yè)愛崗、遵守國家法律法規(guī)，模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，把公司的發(fā)展和個人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，與紅秋一起創(chuàng)建美妙的明天!

經(jīng)理助理工作總結(jié)

7、8月間，我在北京市昌平區(qū)的xx文化發(fā)展有限公司得到了一次經(jīng)理助理的實習機會。我在公司里的工作是整理材料及為同事們的工作供應便利。一個月里，我沖咖啡、泡茶的水平提高了，當然，更重要的是工作實力得到了突破和提升，對于以后的工作，我充溢信念。

一、做一些簡潔的表格。

二、整理材料，打印、復印材料等。

三、為前輩們的工作供應便利條件。

7月，我我期末考試結(jié)束后，來到北京邊上的xx文化發(fā)展有限公司進行為期一個月的實習。在那里一個月，雖然是臨時的，但我非常珍惜這次實習的機會，終歸這是一個文化公司，“文化”二字在我心中是那么神圣，尤其是經(jīng)理助理這個職位，是我專業(yè)內(nèi)的起步選擇。剛起先還怕自己沒有相關(guān)工作的工作閱歷，尤其對excel頭大，但真正的工作以后才發(fā)覺工作的內(nèi)容沒有想象中的那么難，只要你肯努力，肯專心，沒有什么解決不了的問題。

起先的時候，一每天的只是擦擦桌椅、掃掃地，沒有什么業(yè)務性的工作內(nèi)容，真的煩，莫非畢業(yè)后就是這樣？再過幾天，我竟然是端茶倒水沏咖啡，內(nèi)心里真的不屑，可打起精神仔細對待時候才發(fā)覺這其中包涵的學問，七分滿或者倒的依次，就象平日所熟知的敬酒時候自己的杯子要比別人的低。簡潔的事情卻有著極大的影響。

漸漸的，對公司布局了解后，經(jīng)理睬委派給我其他的任務可，比如整理文件并參加公司的實質(zhì)性活動。遇到自己琢磨不透的，我就在百度里大海撈針或者請教已經(jīng)參與工作的同學們。

不把私事帶到工作中，但是把工作帶到生活中，因為一切要做好打算，爭取做得更好。目標清楚明確，又有工作壓力的催動，以前學習時看到就頭疼的excel竟也變得不那么令人頭疼了。那次公司會議，特地上網(wǎng)上網(wǎng)查了倒茶水的先后依次和技巧，得到激勵。

剛起先有一些的驚慌，習慣之后就蕩然無存了，漸漸的我對這個行業(yè)相識就更加深了一步。

“在高校里學的不是學問，而是一種叫做自學的實力。”參與工作后才能深刻體會這句話的含義。除了計算機，課本上學的理論學問用到的很少，間或打打電話處理文件，幾乎沒用上自己所學的專業(yè)學問，尤其不明顯。學歷只是一塊敲門磚，而實力才是通向勝利的鑰匙。

在這個信息爆炸的時代，學問更新太快，靠原存的一點學問確定是不行的。我們必需在工作中勤于動手勤于思索，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方法解決，實在不行可以虛心請教他人，沒有自學實力的人遲早被這個社會所淘汰。

我從剛參與工作時的激烈和盲目到后來能夠主動合理的支配自己的各項工作進程了?？吹缴航愫徒?jīng)理或者其他同事贊許的目光，感覺自己成長了許多，更重要的是學會了許多新的學問和一些處世的道理。走到了工作崗位，走向了紛雜的社會，由簡潔邁向了困難，這就是生活。我們面前的路漫長而坎坷，須要不斷地努力和奮斗才能克服。

長大了，必需學會獨立，培育一種獨立生活的實力。之前也常常在課余的時候打工，掙一些生活費，可終歸是只有周末兩天或者每個半天，而今是休息兩天，全天工作五天，工作期間不斷地跑進跑出或者坐在電腦跟前敲擊鍵盤和點擊鼠標，有時候感覺腿腳都要斷了，手都麻了，但是照舊不能停留，我必需要在規(guī)定的時間內(nèi)把份內(nèi)的任務完成，不影響到別人的工作進度，必需有高的工作效率。曾經(jīng)覺得自己的生活太單調(diào)了，所以渴望能夠參與工作，覺得外面的世界很精彩，可是連小白領(lǐng)都算不上，談何精彩？每天的工作都是一些重要性、機械性的，坐在椅子上時間長了，總感覺很累，眼睛酸澀。每天早上七點之前必需起床，睡懶覺成為奢望。想著自己有錢后我要買這買那，但是經(jīng)驗了辛苦，比以前都舍不得。錢不是用來揮霍的，我確定學著去理財，雖然我不是學經(jīng)濟的。

經(jīng)理助理工作總結(jié)

從20xx年x月份起先，我們xx波風電正式起先籌備，到目前為止已經(jīng)有一年了，各項工作正在驚慌而有序的開展，總體來說，各部門工作開展的狀況還是比較好的。

風電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內(nèi)國際市場需求，產(chǎn)品利潤，還是將來可持續(xù)性發(fā)展趨勢等等來看，都是特別樂觀的。風電行業(yè)以后將是國家重點行業(yè)之一，那么在將來的xx年內(nèi)，就我們xx地區(qū)，會有更多的新的風電設(shè)備制造企業(yè)進入，同時，會有一批老的重工型企業(yè)進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個時候，我們xx風電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我信任，股東會投資風電產(chǎn)業(yè)的舉措和對產(chǎn)品及市場的精確定位，無疑是正確的，意義深遠的，是一個戰(zhàn)略性的重要舉措。

我是xx月份加入xx風電的，以前曾從事過化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤日趨微薄的今日，我們大家加入xx風電，與這樣的一個具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長，對我們個人發(fā)展都會起到主動向上的推動作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺。所以，我們都應當以加入xx風電而感到驕傲，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。

xx年籌備期間，經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的細心指導，公司接連出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料須要草擬(各項管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計、部門工作流程設(shè)計、公司整體運營流程設(shè)計等等)。公司iso體系建立的前期材料也打算中，行政人事部門聘請工作在開展，erp前期打算工作也在進行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務器，搭建了初步的信息溝通平臺。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在主動投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦?？傊?，xx年籌備到現(xiàn)在，各項工作進展狀況還是比較順當?shù)摹?/p>

當然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，詳細表現(xiàn)在工作程序概念不清楚、權(quán)責不明確、部門制度化建設(shè)實力不強、部門工作的責任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進一步提高。

經(jīng)理助理工作總結(jié)

本人xx年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余?，F(xiàn)在，我向本次會議報告過去一個多月的工作，對今后的工作提出建議，請予審議，并請各位同志提出看法。

過去一個月工作的回顧

凱瑞工程改造以來的一個月，是很不平凡的一個月。工程改造完畢初期，效益增長放慢;店內(nèi)沖突非常突出。全店上下在董事長的領(lǐng)導下，團結(jié)奮進，堅韌拼搏，戰(zhàn)勝種種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認的成就。同時，我們成功實現(xiàn)五年目標，起先向下一個三年目標邁進。一個月來，經(jīng)濟效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。

——在質(zhì)檢方面，酒店規(guī)章制度進一步調(diào)整和完善。調(diào)整步伐加快，限制力明顯增加。在發(fā)展經(jīng)濟、擴大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。

——在客戶方面，探望客戶工作全面綻開在三樓。服務高質(zhì)量化程度進一步提高，服務中的主動性作用明顯增加。菜品改革不斷深化。客源市場加快發(fā)展。有效溝通和營銷方式不斷拓展。

----在工程方面，對工程掃尾進行專項整治。

——在廣告方面，全店先后開展了大張旗鼓的全員發(fā)店報行動。對外開放向廣度和深度擴展。近十天內(nèi)，客流量提高700余人次。營業(yè)額提高十萬有余。實施“走出去”戰(zhàn)略，對外宣揚合作不斷擴大。經(jīng)過長期的的艱苦努力，我店于昨日最終掛上門面廣告，標記著對外開放進入新階段。建店一年來，我們信守承諾，履行義務，行使權(quán)利，贏得較好聲譽，促進了客戶群的增長。

一個月來，菜品創(chuàng)新實力明顯增加，昨日的廚師大比武，促進了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。

一個月來，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。在員工食堂中的標語顯示著我店領(lǐng)導對基層的精神重視。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督，主動加強與質(zhì)檢部的聯(lián)系，仔細聽取大家看法?；鶎用裰鬟M一步擴大，和財務公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略，堅持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉(zhuǎn)，員工平安感增加。

——精神文明建設(shè)取得新成果。學習宣揚董事長“765321”重要思想活動深化開展。堅持依法治店和以德治店相結(jié)合。思想道德建設(shè)接著加強下一個三年安排的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱忱，增加了凱瑞人的驕傲感和凝合力。

各位同志!

過去一個月，“傳單宣揚”，“門面廣告”安排成功完成，“熱忱迎賓”局面形成?！疤酵蛻簟卑才砰_局良好。這個月，是全店上下在董事長的各會議精神指引下，沿著開瑞特色道路闊步前進的一個月;是凱瑞面貌日新月異、各項事業(yè)蒸蒸日上、菜品質(zhì)量顯著改善的一個月;是我店穩(wěn)定、團結(jié)、市場影響日益擴大的一個月。本人仔細履行職責，為促進酒店旺盛、增進員工福祉而努力!

經(jīng)理助理工作總結(jié)

本輪發(fā)言已經(jīng)進行了兩次，聽來有喜有憂。業(yè)務經(jīng)營部門領(lǐng)導分析了我們面臨的壓力和經(jīng)營的現(xiàn)狀，傳遞了金融危機逐步影響到實體經(jīng)濟，對商品流通環(huán)節(jié)巨大沖擊的信息，這是值得憂慮的，必需應對的；另外我們也聽到看到大家的狀態(tài)是主動的，特別務實地在面對市場的沖擊，這是值得欣慰的。在這里，我想從總經(jīng)理助理的視角談談我對當前形勢的看法以及有關(guān)工作的建議。

當前我們的確面臨著困難，營銷公司的數(shù)據(jù)中，三月份與元月相比下滑近三成，與去年同期相比也呈下滑趨勢，招商公司引進的商戶也是抗風險實力參差不齊。客觀環(huán)境的險惡不容漠視，但由于不斷的整合，華中在行業(yè)中的影響為應當說是趨于上升態(tài)勢，華中正處于自身運行的發(fā)展期，相對穩(wěn)定，我們也看到政府在提振市場信念上所做的努力，特殊是醞釀中的新經(jīng)濟刺激方案將偏重消費，九大板塊中就有“電子信息板塊”，假如我們好好利用這個經(jīng)濟增長下滑的時期，耐住孤獨，堅守方向，練好內(nèi)功，將會為新一輪經(jīng)濟增長積蓄能量。上周的新聞報道中，武漢電線電纜二廠的董事長就為生產(chǎn)實力不足，只能滿意30%供貨發(fā)愁，這說明危機只是相對的，在任何時候都有上升的企業(yè)，關(guān)鍵看企業(yè)自身掌控市場的實力。這個時期企業(yè)要有自我修善意識，員工要有榮辱與共、風險共擔意識，這樣就能化危為機。

說到練內(nèi)功，就是加強管理，整合資源。通過一段時間的運行，績效管理已經(jīng)成為一項制度化、日?；墓ぷ鳎渖a(chǎn)力還未完全釋放出來，分析緣由在于各層次績效管理者執(zhí)行尺度不嚴，執(zhí)行力不夠，怕得罪人的心態(tài)很普遍，這事實上是對公司不負責任，對員工不負責任，時間久了，績效拉不開差距，就會挫傷一些真正表現(xiàn)好的員工，不能形成主動的工作氛圍。所以下一步績效管理要從執(zhí)行者抓起，職能部門要做好考核執(zhí)行者的培訓、指導與監(jiān)督工作，要強化責隨意識，不是每個月打個平均分了之，而是要在平常注意收集考核的客觀依據(jù)，詳細分析個體差異，客觀考評并重視反饋環(huán)節(jié)，讓員工清晰自己的不足或者失誤，以促改進，這樣才能真正達到績效管理的目的。另外還要落實值班制度，值班經(jīng)理要從自身事務中解脫出來，負好一天的全責，在經(jīng)營管理一線發(fā)覺問題，報告問題，，協(xié)調(diào)解決問題。總之是希望通過行之有效的管理手段，培育全員對公司制度的敬畏。

在資源整合上，今年公司的動作也很大，花了大氣力作環(huán)境整治，這給經(jīng)營者以劇烈的信息，華中的上升是必定的，困難只是短暫的，堅決他們留在華中等待新一輪增長的決心。其實市場經(jīng)濟不是誓不兩立，而是博弈。博弈就是在嬉戲規(guī)則約束下，選擇各自策略，實現(xiàn)利益最大化和風險成本最小化的過程，作為市場載體，服務水平和環(huán)境水平就是我們能否在博弈中起主導作用的砝碼。我們要關(guān)注每一位進場經(jīng)營的商戶，依據(jù)商戶在同行業(yè)市場影響力、經(jīng)營規(guī)模、贏利水平、社會美譽度（遵守法律經(jīng)營狀況）、核心商品競爭力、應對風險實力等綜合因素來評定商戶星級，重點維護高星級商戶，了解他們的困難，了解他們的需求，幫助其解決經(jīng)營問題，讓他們在華中賺到錢，讓華中真正成為經(jīng)營者的福地，雙贏或多贏的格局才能維持華中長期的穩(wěn)定。

作為總經(jīng)理助理，我雖然未在操作層面負責詳細職責，但滲透和協(xié)調(diào)將是我工作的核心內(nèi)容，我今后躬身向下更全面地駕馭公司工作狀況，切實對總經(jīng)理負責。

另外，說些題外話，公司上周支配了員工體檢，健康話題也是近來公司上下關(guān)注的，借些機會，我想提倡大家拋棄不健康生活方式，動起來參與體育熬煉，這方面我們的劉總已經(jīng)作出了表率，也請大家都參加運動，大家一起積蓄健康資本，使我們這個大家庭充溢健康、和諧與歡樂！

感謝大家！

經(jīng)理助理工作總結(jié)

俄羅斯民眾愛讀書也是出了名的。即使在動蕩擔心的年頭，莫斯科的地鐵站、公園、購物的隊列中，都有手不釋卷的俄羅斯婦女。即使在迄今尚未通馬路和電話的村莊，依舊保留有農(nóng)村圖書館。莫斯科現(xiàn)有圖書館400多個，每天有千人以上出入圖書館。1.4億俄羅斯人，私人藏書在200億冊以上，每個家庭平均藏書近300冊。再來看看我們的學校，很早的時候，我們校長就知道書籍是孩子們必不行少的東西，于是就起先創(chuàng)建“書香校內(nèi)”工程。這個活動得到了廣闊家長的支持，更受到了孩子們的寵愛，我們愛讀書的孩子越來越多了，在孩子們順手就能夠拿到圖書的狀況下，他們的讀書愛好也明顯增加了。

二、模范引路。創(chuàng)建讀書的家庭環(huán)境，其實方法很簡潔，就是父母少看電視，少打麻將和牌，盡量讀書，久而久之，孩子也覺得書是一個很好的東西。孩子走到哪里都會先去書店。

威信。作為父母不妨每天晚上或其他時間，讀一點書、一點報或當孩子寧靜下來，耐性地在他身邊富有感情地朗讀一首兒歌，一個故事，這將比一味的督促、強制有效許多。我們學校有許多家長就是采納了這樣的方法達到了讓孩子愛讀書、會讀書的習慣，并且取得了特別大的進步。后面我們會請他們家長來和大家溝通。

三、供應書藉。定期購書是幫助孩子養(yǎng)成讀書習慣的一個很有用的方法，可以一周一本，可以一月一次。父母在為孩子選擇材料時，應當留意按部就班，并對詳細的圖書種類加以鑒別和選擇。教化心理學家認為，不同年齡的孩子讀書實力有差異。3歲以前的孩子大多愛看色調(diào)明麗、形象逼真的動物或物品的圖畫書；3～6歲的兒童愛看童話、幻想故事以及有關(guān)動物、日常生活行為的圖畫書；7～10歲的孩子愛看有肯定情節(jié)的神話、童話及令人驚異、富于冒險性的兒童圖書；10～13歲的孩子愛看富于幻想、探險、神奇色調(diào)的圖書；14～16歲孩子的讀書傾向于思維、獨創(chuàng)、論證、推理及人物傳記類圖書。

猶太民族的孩子略微懂事起，母親就會在《圣經(jīng)》上滴一點蜂蜜，讓孩子從小就知道書是甜的。據(jù)統(tǒng)計，以色列人均擁有圖書館和出版社的數(shù)量居全球之首。這個僅有500萬人口的國家，持有借書證的就有101多萬人。以色列的書刊價格特別昂貴，每份報紙售價6美元，訂一份報紙每月須要101多美元，而一般以色列人每家每年都訂閱好幾份報刊。

美國的強大是因為有著眾多讀書人群的支撐。也是因為父母從小就給孩子供應良好的書藉有很大的關(guān)系。據(jù)調(diào)查，如今美國人業(yè)余時間最喜愛的三項活動安排為：與家人團聚占20%，看電視占21%，讀書占35%。美國人很忙，但忙有忙的讀書方法，大量圖書被錄制成光盤和磁帶，供人走路、開車、健身時聽。才智裝在腦袋里，金錢裝在口袋里。學問就是力氣，讀書可以變更人的命運，猶太人堅持不懈的學習精神得到了豐厚的回報，猶太民族不僅涌現(xiàn)出的科學家多，而且擁有億萬家財?shù)母毁Z巨商也居于世界各民族之前。在美國，屈指可數(shù)的億萬富翁中，猶太人就占了一半之多。很多人把猶太民族稱做擅長學習，主動思索的民族。

地讀書，她讀書確定有學偶像的成分，但這總比學他們養(yǎng)幾只貓，幾條狗強多了。王女士笑著說：明星效應在讓孩子讀書這件事上發(fā)揮了不行估量的作用。三是指導孩子學習方法。在輔導孩子時，不要代替孩子學習，養(yǎng)成孩子的依靠心理和遇事退縮的習慣。要教給孩子獲得學問的方法，如教孩子如何去查工具書，如何獲得自己想要的資料等。假如孩子在學習過程中不會選擇重要的內(nèi)容，家長可以有意識地在每周給孩子兩篇長文章，讓他把長文章縮寫成短文章，縮寫的過程既體現(xiàn)了孩子對學問的理解，又能體現(xiàn)孩子的創(chuàng)建性。四是要讓孩子體驗到勝利的歡樂。孩子很在意別人對自己的評價，他是根據(jù)別人的評價去相識自己的。假如別人說他笨，他就會認為自己笨。一個總是失敗的孩子體驗不到勝利的歡樂，也就不去努力了。對于一個從未完成過作業(yè)的孩子，家長最好讓他先做幾道簡單的習題，讓他能輕而易舉地完成，再調(diào)整作業(yè)的難度。假如孩子的學習不好，不要將失敗的緣由歸為孩子不聰慧，家長可以從學習看法（是否仔細）、意志力等方面去找尋緣由，千萬不要說他笨，讓他自暴自棄。

五是激勵孩子自我激勵。假如孩子能夠常常自我激勵、自我鞭策，他便有可能避開學業(yè)上的失敗。首先要幫助孩子樹立自我激勵的目標。其次要讓孩子學會自我示意，常常對自己說一句激勵的話，如“我肯定能勝利”。再次是讓孩子在行動中擺脫消極心情。假如孩子因為怕學習失敗而產(chǎn)生恐驚，重要的是告知孩子實行什么樣的行動來消退這種心情。

家，是孩子成長的樂園，是孩子成才的搖籃，為人父母者要自覺營造良好的家庭氛圍，給孩子一方寬松的愛讀書家庭空間，從小培育他們的品質(zhì)，為他們的強壯成長打下堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)理助理工作總結(jié)

我的工作就是負責每天的開會和收發(fā)作業(yè)，相對而言我的工作還是比較輕松的，每天空余的時間比較多，所以在空閑時間，我一般會到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，當遇到比較忙的同學時我一般會幫助一下他們。還記得工作第一天的時候，那是我對全部的流程都還不懂，開會的時候很驚慌，但是有了第一次，以后的開會就漸漸成為習慣，適應了這里的工作環(huán)境。每天的工作我感覺有點無聊，不過我在這學會了打印復印，學到許多與人交往的方式方法，同時也懂得了許多。

這次的實訓過程中我的感受有許多，許多事情的發(fā)生讓我甚至一時間都難以接受，始終以來在我的人生中，凡事我在做之前都會站在別人的角度上考慮一下，會不會對別人造成損害，但是單從這次的實訓過程中就讓我變更了從小就形成的習慣，讓我懂得了什么叫做“人不為己，天誅地滅”的道理，之前的我或許太無趣，我認為這句話不對，做人不能那么自私，不能只為了自己而不顧別人的感受;這次，我漸漸變更了我的想法，原來現(xiàn)實的社會生活中，“人不為己”，注定“天誅地滅”，這才是現(xiàn)實，這才是人類本身。這一點讓我不敢再隨意為別人想什么，因為我怕這會這為別人損害我的工具?；蛟S是我多想了，但是這一段時間發(fā)生的事讓我珍的膽怯 了。

對于這里的實訓，我的工作相對而言比較輕松，所以我就有空余的時間，者同時讓我發(fā)覺了一些問題，首先，我們真心的感謝學校給我們這個實訓的機會，我們也很珍惜這個機會，對我們電子商務專業(yè)的學生來說，能夠在真正出去實習之前先有個小小的實訓是很幸運的，這樣可以讓我們提前適應以后的工作和生活。通過實訓能夠讓我更多的學習，在實訓過程中我們可以更好的運用所學過的東西，能夠直到我們學會了什么還有什么東西是不會的，有利于我們在以后的學習中更好的駕馭學習方法和技巧。

對于行政區(qū)的人員，我認為不應當局限于行政區(qū)，當他們做完自己的本職工作后可以到營業(yè)區(qū)去幫助營業(yè)區(qū)的人員，例如配送，配送其時是很累的工作，有時同學須要配送的多了，往往忙不過來，而在行政區(qū)的同學有時會很無聊，這個時候他們就可以去營業(yè)區(qū)幫助一下他們，而不是只能在行政區(qū)這個狹小的空間里，當無聊的時候還始終坐在電腦前很沒有意思的，更何況始終坐在電腦面前對身體健康有所影響。

或許這篇工作總結(jié)與其說是工作總結(jié)到不如說是我在實訓中心的所感所想，我知道這些話說的含有很強的個人情感在里面，而且并不符合作業(yè)工作總結(jié)的要求，但是這些都是我的心里話，我認為實訓中心應當是我們學生在學校所希望所憧憬的地方，實訓，單從這兩個字看就像我們說出了這個超市真正存在的意義，我希望我們的實訓能夠真正達到我們實訓的意義。當老師看到這的時候，或許很生氣吧。只是要說的是這都是我的心里話，希望能夠得到老師的諒解，希望老師能夠體諒我們。

特別感謝學校給我們供應一個這么好的實訓機會，這次實訓我學到許多，也懂得了許多，這次實訓所得到的將會是我在校生活中一筆珍貴的財寶，最終希望老師在以后的生活工作中身體健康萬事如意!

經(jīng)理助理工作總結(jié)

本人于20xx年4月9日入職華瀚傳媒，擔當總經(jīng)理助理一職.現(xiàn)就20xx年的工作做整體分析報告。

助理就字面意義理解為幫助打理.幫助總經(jīng)理打理、處理日常工作的人員通常稱為總經(jīng)理助理。

幫助總經(jīng)理的日常工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用.詳細工作包括：

1.幫助總經(jīng)理作好各項工作的管理、督促、檢查、落實執(zhí)行狀況。

2.幫助總經(jīng)理調(diào)查探討公司經(jīng)營管理狀況并提出處理看法或建議，供總經(jīng)理決策。

3.幫助總經(jīng)理對公司各部門之間須要相互解決的問題進行溝通、協(xié)調(diào)、解決，提高部門工作效率，確保公司高效運轉(zhuǎn)。

4.做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄。

5.做好決議、確定等文件的起草、發(fā)布。

6.接聽電話、妥當應答，并做好電話記錄。

7.駕馭總經(jīng)理的日程支配做好預約工作，支配商務旅行。

8.完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作。

9.負責上級領(lǐng)導機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導的接待、參觀工作。

2.報銷單、付款單等單據(jù)簽字及信息轉(zhuǎn)達、通知；

3.總經(jīng)理活動、內(nèi)外部客人接待等工作。

4.幫助總經(jīng)理處理各種日常事務及與公司各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。

5.會議記錄：做好公司每周高層例會及本部門的會議記錄。

6.酒店、機票預訂：為領(lǐng)導及客戶預定酒店及機票，結(jié)算后期費用。

7.幫助行政部經(jīng)理進行日常事務行政管理等工作。

1.沒有幫助總經(jīng)理對工作的管理、督促、檢查、落實執(zhí)行狀況。

2.沒有做到在總經(jīng)理遇到工作問題時提出處理看法或建議，供總經(jīng)理決策；誤區(qū)：完全沒有做到此項工作內(nèi)容，始終對自己未有此項工作要求，從而是工作中嚴峻失誤之處。

其次，因工作閱歷欠缺，遇事較難獨立完成工作，處事效率太低；誤區(qū)：在領(lǐng)導交代事務之后，拖延辦事時間，不剛好解決問題。

再次，工作中參雜個人心情，沒有做到秉公辦事；誤區(qū)：在領(lǐng)導交代事情之后，因個人心情沒有剛好完成或完成結(jié)果瑕疵較多，使不僅沒有剛好幫總經(jīng)理處理工作，且影響工作進度。

還有，沒有正確定位職位工作內(nèi)容，對自身定位不清楚，使在工作中考慮問題不周全.誤區(qū)：誤將秘書的工作職責定義為助理，混淆兩者概念。

總而言之，在近9個月的工作期間之內(nèi)，雖然相對初期入職的我來說有了較大的進步，但是進步中照舊參合許多失職之處，還需更加努力改進。

1.總經(jīng)理助理處于總管家的位置，圍圍著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾.要擅長發(fā)覺問題，還要仔細分析問題，給領(lǐng)導解決問題供應決策參考。

2.在總經(jīng)理交代工作后要高效快捷處理有關(guān)事務.必需要有劇烈的時效觀念、意識，求真務實、大張旗鼓的工作作風，在有限的時間里辦好應辦的事。

4.要認清自己，處事有原則.找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。

經(jīng)理助理工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬2**2年過去了，回顧過去的一年，我感覺收獲許多，有為人處事的進步，有思想理念的提升，有工作實力的增加。這一年我新相識了一群新?lián)从?，得到了各種各樣的幫助，更得到了大家的信任，尤其是領(lǐng)導的信任；這一年我的工作也得到了很多人的確定，這讓我有更多的自信；這一年特殊讓我慶幸的是，我又回到了xxx地產(chǎn)這個大家庭。這一年的點滴，讓我心存很多的感謝，也讓我蓄足了工作的動力。下面就今年的工作作如匯報：

個人分擔責任等于沒有責任；七是做事要注意把握工作的關(guān)鍵節(jié)點，并不是“事必躬親”；八是學無止境，多學習，少玩鬧。

回到xxx地產(chǎn)兩個多月，我的工作崗位是總經(jīng)理助理，主要是工作是幫助總經(jīng)理做好日常工作。前段時間，我主要負責xxx項目財務管理、銷售公司的連接工作和各項工作進展的信息收集。財務方面，我經(jīng)手財務資金xxxx元，無差錯帳問題，并順當移交財務xxx；與銷售公司連接工作中，我主要負責了xxxx銷售中心的建設(shè)及領(lǐng)導支配的其它事項。其中包括板房搭建、裝修、沙盤制作、桌椅、空調(diào)等辦公用品的選購 。板房搭建前，我拒絕了對方“好處費”，板房驗收后，對方給的“好處費”我也悉數(shù)上交公司財務。我始終覺得該我要的我會去爭取，但是，不該拿的我決不伸手。沙盤制作前我也是仔細調(diào)查了武漢近十家模型公司，對比之下，我更換了原來與公司合作的單位，也為公司節(jié)約了將近萬余元。與銷售公司連接過程中，我堅持每周收集兩個項目的詳細狀況，讓領(lǐng)導了解項目銷售進度，發(fā)覺問題也剛好向領(lǐng)導匯報，并主動與銷售公司溝通解決好問題。雖然很多的工作我還在摸索過程中，閱歷多有不足，但是做到了工作剛好匯報，不越權(quán)辦事，工作不推脫責任。

今年的工作感覺進步比較大，但是很多的工作是建立在失誤的基礎(chǔ)上的，所以工作中也有很多的問題。一是工作統(tǒng)籌全局的實力較差；二是細微環(huán)節(jié)做得還不夠；三是溝通協(xié)調(diào)做得不到位；四是工作匯報不夠剛好；五是總助工作定位還不太清楚；六是工作還是存在惰性。

明年的工作安排主是要圍繞如何當好總經(jīng)理助手個來開展。一是清楚工作崗位定位?？傊墓ぷ饕筇貏e高，要有“大管家”的魄力和細心，要學會站在總經(jīng)理的立場去分析問題，上要會協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下要會聯(lián)系群眾。別的部門不管的，不該管的事我應當要去管。工作上要會把握好分寸，各個部門的工作狀況要學會恰如其分地去了解駕馭，參謀而不決斷，堅決不能隨意插手其它部門的事務，做到不攬權(quán)、不越權(quán)、不越位、不缺位。二是立足本職，駕馭工作的技巧，當好總經(jīng)理的參謀助手。我現(xiàn)在首要工作任務應當是找準工作的“切入點”和“著力點”。我的工作重點一方面是完成領(lǐng)導交辦的工作任務，另一方面是學會搞好信息、決策、督查服務。平常要剛好的捕獲信息，精確的反饋，擅長發(fā)覺和分析問題，給領(lǐng)導供應解決問題的決策參考。三是高效地處理公司事務。今年回到公司發(fā)覺總經(jīng)理比從前更加務實和要求工作效率。明年的工作中，我會也會樹立起更加劇烈的工作時效意識，形成大張旗鼓的工作作風。工作中遇到問題，將會主動的請示匯報，想盡方法在最短的時間內(nèi)辦好領(lǐng)導支配的每一件事。四是協(xié)調(diào)好各部門及同事之間的關(guān)系。工作中我會以誠相待，多換位思索，敬重上級，理解同級，體恤下級，不欺上瞞下，不推脫責任，不搶功爭好，不不可一世。我也會堅守基本的原則，不盲從，不當“睜眼瞎”，客觀的分析“是與非”，不信謠，不傳謠，不背后說人是非。我會加強自身修養(yǎng)，做好各方面的表率。五是加強自我學習，提升個人實力素養(yǎng)。明年我將著重就房地產(chǎn)開發(fā)方面的專業(yè)學問進行加強學習，熟識開發(fā)流程，了解辦事規(guī)律，爭取明年能做到工作與各部門能精確對接。

經(jīng)理助理工作總結(jié)

今年x月，我正式進入了x企業(yè)，在新的工作平臺上起先了新的工作歷程。此期間，我作為，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業(yè)務工作須要的臨時任務外，還擔當了如下的一些工作任務：

1、分管工程部工作，以及幫助養(yǎng)護分公司進行x大道與路段養(yǎng)護工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導研討;幫助編撰相關(guān)工作方案與文件;參加公司季刊及x協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。

3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參與”及xx“的培訓與考試工作;主持x協(xié)會成立大會的籌備工作、參加組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的閱歷與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結(jié)，主要的心得是必需記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：

任何事物無不由若干的細微環(huán)節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理實力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細微環(huán)節(jié)。對細微環(huán)節(jié)了如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍;對細微環(huán)節(jié)一知半解甚至一竅不通，則會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其學問、實力、特性等狀況不熟識，就不能夠作出科學合理的分工;對項目組籌備、施工打算、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟識，則工程項目就不行能有安排、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運作流程等不熟識，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行精確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟識，則難以剛好做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺、以及突發(fā)事務的制控……哪怕是一篇簡潔的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟識撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事務、目標對象等一系列細微環(huán)節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟識其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細微環(huán)節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”，同時勸慰自己“熟識須要過程……”云云，所以，我必需接著給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!

作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，成本意識不行或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源運用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的規(guī)范管理進行嚴格的限制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本限制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務，只有熟識操作流程、規(guī)則等細微環(huán)節(jié)，才能清楚駕馭限制成本的關(guān)鍵;只有抓住限制成本的關(guān)鍵點，通過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強的成本限制方案;方案的實施還需親密跟蹤，把握尺度，以求科學合理，應避開“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責任義務、違約罰則等細微環(huán)節(jié)的嚴格約束，以求在盡量節(jié)約公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就須要做足打算功夫，如工序工藝的熟識、材料及工價的預先詢價、成本分析與預算、風險預料等等;在簽訂前的談判中，還需敏捷應對，擅長抓住于己有利的關(guān)鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應適當放開，以求在限制總體成本較低的前提下達成協(xié)議。而在工程實施過程中，則需剛好精確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，敏捷變通，正確引導施工人員實施有利于限制總體成本的施工方案與措施，這在隱藏工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”，從“時起先，在此基礎(chǔ)上再主動尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。

爭取用更多的成就感充溢自己!

經(jīng)理助理工作總結(jié)

xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，接近年終，我對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對今年的工作進行簡要的總結(jié)。

為了快速融入到這個行業(yè)中來，到國內(nèi)部之后，一切從零開頭，一邊學習產(chǎn)品學問，一邊盡我本職，擔當期間，我學到了許多產(chǎn)品學問，從接單到發(fā)完貨，細致監(jiān)督檢驗貨物。確保貨物數(shù)量正確，不受損!但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復客戶的問題，不過請教了經(jīng)理跟同事后，后來慢慢的我可以清楚、流利的應對客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的須要，良好的與客戶溝通，因此慢慢取得了客戶的信任。在不斷的學習產(chǎn)品學問和積累閱歷的同時，自己的力氣都比以前有了一個較大幅度的提高!

1)財務方面，我每天都做好日記賬，將每天的每一筆進出帳具體做好記錄!上交總公司。應收賬款，我把好關(guān)。督促銷售員準時收回賬款!財務方面，因為之前沒接觸過。還是有很多地方不懂。但是我會虛心討教，把工作做得更精彩!

2)至于倉庫的治理，每天細致登記出庫狀況，鋪貨登記!庫存方面一般都是最低庫存訂貨，但有時因為疏忽，零庫存訂貨。造成斷貨的現(xiàn)象，這點我會細心。避開再有零庫存訂貨的發(fā)生!

3)幫銷售員分擔一些銷售上的問題，銷售員不在的時候，跟客戶洽談。接下訂單!(當然。價格方面是詢問過銷售員的!)這方面主要表現(xiàn)在電話，還有上~!因為之前在國內(nèi)部擔當助理時。與客戶的溝通得到了熬煉?，F(xiàn)在跟客戶溝通已經(jīng)不成問題了!不過前幾天因為我馬虎?？蛻粢?，我遺忘跟銷售員說。導致送貨不準時?？蛻舨粷M足!接下來的日子。我會盡量避開此類事情的發(fā)生。

4)細致負責自己的本職工作，幫助上司交代完成的工作!

1)總公司倉庫盼望能把嚴點。自辦事處開辦以來，那邊發(fā)貨頻頻消逝差錯。已經(jīng)提議多次了。后來略微了有了好轉(zhuǎn)。但是這幾次又消逝了以前同樣的錯誤，產(chǎn)品經(jīng)常發(fā)錯型號!

2)返修貨不準時。給客戶留下不好的印象。感覺我們的售后服務做得不到位!

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。北京辦事處是今年六月份開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有105個，加上沒有記錄的概括為20個，6個月的時間，總體計算三個銷售人員一天訪問的客戶量20個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

以上是我的總結(jié)。有不對之處，還望上級領(lǐng)導教育!

經(jīng)理助理工作總結(jié)

本人加入公司已有半年多時間，首先感謝上級領(lǐng)導對我工作的指導和幫助！20xx年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環(huán)境，充溢希望和不斷的探究，深化學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度及通過公司各項豐富培訓課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中，“學無止境”不進則退。同時在本職工作上也感到自身的責任；“每日自問”不斷努力的去開拓創(chuàng)新、學習實踐和總結(jié)閱歷。下面是本人20xx年度各方面的總結(jié)：

20xx年本人擔當經(jīng)理助理，主要幫助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監(jiān)督、落實、執(zhí)行等狀況。關(guān)鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領(lǐng)導和同事的關(guān)切下，努力的去完成各項任務。并且堅決堅守公司各項管理制度，堅固樹立團結(jié)務實，“快嚴深準”的工作作風。

1、主動參與公司支配的各項培訓工作，熟識公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，努力提高工作效益。

2、在領(lǐng)導的支配下負責跟進了xx賓館、xx集團辦公樓、xx會所、xx酒店的實施檢查工作。

3、完成了xx賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。

4、由于xxxx酒店的施工資料零亂及部分缺失，負責了重新整理并新做了該項目的質(zhì)量檢驗批次，完成整理工作。

5、幫助繪制完成了xx集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。

6、幫助經(jīng)營部的xx賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。

7、努力完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

1、半年多來的工作存在很多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動，助理工作原來就多樣性，有效溝通相當重要。改進措施：加強主動溝通，放快樂態(tài)，在總結(jié)的過程中變更工作方法。發(fā)揮自己的潛能。

2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：

（1）大意。

（2）心太急趕時間完成。

改進措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程，是竣工結(jié)算重要依據(jù)。必需仔細對待，謹慎周密。的確加強竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的精確性。加強對施工過程的隱藏，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集?？朔蛔悖μ岣呃L制圖紙與竣工結(jié)算的協(xié)作技巧性，的確把細微環(huán)節(jié)做的.更好?；仡欉@一段時間的工作，基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中，但還需進一步努力。

1、接著仔細學習，不斷的提高自身素養(yǎng)及工作的綜合實力！

2、接著仔細負責做好本職工作，仔細從細微環(huán)節(jié)起先！

3、接著將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力！

光陰似箭，春暖花開，不知不覺中又迎來了新的一年！回顧上一年的工作歷程。作為公司的一名老員工，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱忱、拼搏、向上的精神。我擔當銷售公司經(jīng)理助理一職，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)切和幫助下走過了一年，我在這一年中從各方面努力地完成了公司給我的各項指標。

經(jīng)理助理工作總結(jié)

進入xx項目已有一年了。20xx年的主要工作是幫助x經(jīng)理組建和管理銷售部。經(jīng)過全部銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。為了提高自己的工作實力和效率，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將20xx年年度工作狀況總結(jié)如下：

銷售部于20xx年x月份起先組建，至今銷售人員x人，管理人員x人，策劃人員x人。初期的銷售人員沒有工作閱歷和房地產(chǎn)學問，工作開展進度很慢，在制定培訓文件和培訓安排后，幫助x經(jīng)理開展培訓工作?，F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成。

20xx年度到訪客戶共記x人次。客戶來訪的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，具體記錄來訪時間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作。前期的數(shù)據(jù)存在很多問題，客戶的.數(shù)據(jù)不清楚，多數(shù)客戶的職業(yè)和認知途徑?jīng)]有填寫，對后期的宣揚工作有肯定影響，經(jīng)過銷售部周會提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。

在20xx年x月x日開展的vip卡活動，起先建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到20xx年x月x日選房活動后，對已銷售的商品房的認購書檔案、商鋪(vip增值確認書)、款申請書、退款確認書統(tǒng)一管理，按房號進行分區(qū)。全部的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。

銷控管理分為對外和對內(nèi)兩種，對外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式。對內(nèi)是x經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān)，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡潔的房號限制，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)具體記錄，包括客戶資料、面積、價格、已付款等等。全部房號須要兩人認可后才可簽定認購書，確保不出現(xiàn)一房兩賣的狀況。

按排銷售人員的日常值班，針對每個銷售期隨時調(diào)整值班人員和值班時間，協(xié)作策劃部進行各項宣揚活動。現(xiàn)場管理由王經(jīng)理主持每周召開例會，進行日常工作支配，銷售人員在會議中溝通看法和閱歷，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)覺問題剛好解決，對客戶提出的主要問題進行統(tǒng)一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的主動性。

雖然20xx年銷售部取得良好的成果，但銷售工作也不有很多不足之處。在一期參加了價格體系的制定，從中看到了自己學問面的不足之處;戶型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專業(yè)學問還須要進一步的提升，自己的工作實力須要加強提高。首先就是工作的主動性和主動性，許多時候都是都是x總的提示才去做的工作，學會自己去找事做。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強理解和分析，讓產(chǎn)品進更進一步的適合市場。自身的寫作實力也是須要提高的一個重點。

經(jīng)理助理工作總結(jié)

時間總是在悄無聲息中消逝，xx年即將畫上一個圓滿句號。真的很感謝呈達公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!

回顧xx年我們大家一起共同經(jīng)驗了風風雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)覺我真的發(fā)覺我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了許多，能和公司一起成長，我感到很驕傲!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來公司1.5年了，從商務助理到選購 助理，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以也許的說下行政專員職責素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面。

行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。假如溝通不剛好、不精確，會嚴峻影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平常注意同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊須要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家主動、有效地推動工作進度。工作假如是一成不變的，就會沒有朝氣，久而久之更會影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細微環(huán)節(jié)的視察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充溢樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維實力。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不須要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，主動參加、協(xié)作同事的工作，供應必要的幫助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人始終遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜愛這樣的工作環(huán)境，喜愛和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一每天壯大，我感到很榮幸和驕傲!

1.工作中，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿意客戶要求，幫助銷售工作。

2.與各供應商建立良好關(guān)系，順當將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。

3.以最低的價格購買的產(chǎn)品，并依據(jù)市場行情降低單價削減成本。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單正確率達101%。

選購 助理方面：

1.選購 管理制度、選購 作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨實力、企業(yè)質(zhì)量保證實力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬敞的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評估、審查。

5.依業(yè)務訂單適時、適品、適量的選購 ，并跟催選購 進度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的剛好信息傳遞，確保供方滿意我公司之需求。

6.與供應商選購 異樣、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益;

7.加強與供應商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源足夠，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間精確;

行政專員方面：

2.負責聘請新職員，對新加入人員進行入職培訓工作;

3.負責公司的各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護公司各項規(guī)章制度的

4.負責對公司突發(fā)事務的處理工作，幫助公司處理各項突發(fā)事務;

5.負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況，確保工作正常有序無違紀現(xiàn)象;

6.檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴狀況;

7.起草或幫助行政經(jīng)理進行規(guī)章制度的擬定和修繕，并關(guān)注執(zhí)行狀況;

8.負責文件歸檔和管理工作;

9.幫助行政經(jīng)理對各項行政事務的支配和秩序;;

10.完成上級交辦的其他行政工作;

經(jīng)理助理工作總結(jié)

我于20xx年xx月xx日正式入職xx，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理，，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最終終能找準定位，萬分感謝各位領(lǐng)導賜予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間。一年的工作時間，幾次工作任務的完成，獲得了許多閱歷教訓，也相識到了存在的諸多不足?；仡欉@段時間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、依據(jù)x總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享。

首先感謝x總的信任，交付此任務，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)根據(jù)各部門提出的各項要求推出，放在商務部服務器上，如數(shù)據(jù)照實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司供應數(shù)據(jù)備份，如運用恰當亦可實現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務部、選購 供應部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個部門共享批閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用嫻熟了許多，學到了許多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達到的功效。

二、公司名片的設(shè)計制作與印刷設(shè)計出了公司現(xiàn)行的名片。

藝術(shù)效果談不上多棒，但是在好用性和宣揚性上相對較完善，如有須要，可以接著對名片進行改版設(shè)計。在設(shè)計名片中有許多東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9x5.4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學到了許多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領(lǐng)導這項工作的派發(fā)。

三、集團公司商業(yè)安排書的初步定稿。

集團公司商業(yè)安排書的初步定稿、后期設(shè)計及跟蹤印刷司，商業(yè)安排書的初步定稿首先感謝x董和x總等領(lǐng)導的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進入xxx進行的x董交付的第一項任務，得幸與在從前公司的部分閱歷的累積，感謝以前的boss讓我參加商業(yè)安排書的編寫，才得以獲得初級的閱歷，當然，更要感謝x董和x總的信任，讓我有機會參加并負責主持了這項工作。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了許多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的x董、x總和x總，感謝供應幫助的財務部同事，曾經(jīng)的小x同志，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)安排書的出臺。其實正式這份工作的完成，讓我真正體會到團隊協(xié)作的力氣，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的，后期設(shè)計上，多虧了合作者xxx的加班加點，追逐進度，也多虧了xx與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完備，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學習到了許多相關(guān)的學問，以及日常印刷品須要留意的事項。信任如有下一次的物品印刷，我會做的更完備，再次感謝領(lǐng)導賜予的信任與支持，同事賜予的幫助，讓這個商業(yè)安排書有了相對較美滿的成品結(jié)果。

四、集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定。

1.過度的自負：領(lǐng)導布置任務不經(jīng)過深化思索就滿口應下，完全忽視了工作本身的肅穆性、過度的自負，嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。

2.不夠虛心：領(lǐng)導的某些建議，總是不能剛好登記并專心思索，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能剛好記住而導致工作走彎路。

3.閉門造車：毛主席都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結(jié)合”的道路，教育我們要理論必需結(jié)合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思索，沒能很好的結(jié)合實際，多謝x總后來的點撥與提示，讓我意識到了這點，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內(nèi)出臺，給公司領(lǐng)導及同事交一份滿足的答卷。

4.分工不夠，任務分解不足：薪酬績效制度一直不是一個人能做的事情，須要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進行中，我卻忽視了這點，知道領(lǐng)導英明的給我分派了人力部的xx及后期支配xx幫助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應當?shù)阮I(lǐng)導指派的，應當在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去懇求支援的，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學習。

總之，感謝賜予我?guī)椭娜款I(lǐng)導與同事，以后會不斷從自身動身，多做思索，努力圓滿完成各項任務。

進佳洋公司已經(jīng)有一年多了。雖然有時候做的比較累，但是我覺得生活得特殊充溢，更重要的是，對經(jīng)商之道，生產(chǎn)管理和生產(chǎn)流程也有了很深的了解?；厥自诩蜒蠊ぷ鞯倪@一年，無論是公司還是我自己，感覺改變真的是特殊大。

還記得12月份我來公司的時候，業(yè)務員里高校生只有小唐、鄧皓和我，現(xiàn)在80%都是高校畢業(yè)生，這說明公司注意員工素養(yǎng)培育，我們對公司的前景將來抱有希望。公司的業(yè)績也始終的在上升，從我們負責的區(qū)域也可以明顯感覺到，原來一個人負責兩三個展柜，現(xiàn)在一個人負責一個展柜剛好合適，說明我們的瓷器更換的速度快，銷售業(yè)績的增加。

5月份，我從一個業(yè)務員變成經(jīng)理助理，這對我來說是一個熬煉，尤其是在工作遇到許多第一次有點擔憂怕處理不妥當?shù)臅r候。

第一次有公司名片，記得印好的時候，姐姐們常常發(fā)我的名片，還說：“這是我們助理的名片，有什么事情可以干脆找她就行?！逼鹣鹊臅r候我臉都會紅，還有些時候我就站在旁邊，土土的裝扮，加上心很虛，我都很不的鉆到哪里去。

第一次辭退員工，這個經(jīng)驗對我來說真的可以列入我成長的歷程當中，辭退一個員工要比應聘一個員工難的多，不是技術(shù)上的而是心理上的，我從小性格就比較開朗隨和，很難對摯友、老師、同學、家人提出的要求說不，但工作就不一樣了，工作就是工作，它是以制度為前提不能摻雜太多感情色調(diào)的，而我往往就是這里處理不好。以上一個員工占捷為例，面試的時候覺得不是很適合這份工作，但因為是佳洋老員工的親屬，就先試用，結(jié)果在試用期中，表現(xiàn)不佳，我做了很久心理打算和她談的時候，她也說自己其實很努力，說著說著還哭了起來，我當時就有點慌亂，是讓她現(xiàn)在走還是做到月底，后來我選擇讓她做到月底，說是會計好結(jié)賬，也給她一個適應打算的時間，但其實這個確定我又錯了，因為后來她的表現(xiàn)就已經(jīng)一副要走的樣子，不但不能鼓舞團隊士氣，相反倒影響團隊心情，因為這個事情，我回家想了好久，我想以后要是再有這種狀況絕不心軟，合適留下，不合適離開，工作就是工作，始終希望別人不要多想，對事不對人，但是自己首先沒有擺正思想觀念的話，很簡單讓自己在工作中陷入被動優(yōu)柔寡斷的局面，對團隊的勢氣和凝合力都有影響。

第一次坐飛機公出住希爾頓大酒店，這是很爽的一次公出，計程車經(jīng)理坐前面付錢，吃飯經(jīng)理點菜買單，似乎我們成了經(jīng)理的老板一樣。我和陳珂吃完5塊錢的酸辣粉轉(zhuǎn)了兩圈后還是確定去吃68塊錢的哈根達斯。這些都是很有意思的回憶，在讓我調(diào)整了心情后，更直觀的了解外面的信息，擺正自己的位置，樹立正確腳踏實地的人生目標。參觀藝博會了解藝術(shù)前沿信息，參觀上海博物館一下午時間都泡在陶瓷館，關(guān)門了都沒看完，還惦記著下次來的時間。

第一次出差給員工進行培訓，時間很緊迫，才算是真正的公出啊，睡覺的時間都不奢侈就用在了來回北京的鐵路上，才俱樂部活動現(xiàn)場都是有錢人，可是卻不都是高素養(yǎng)的人，第一次面對景德鎮(zhèn)以外的陶瓷市場，感覺和在景德鎮(zhèn)真的是太不同了，這些一般民眾也好，高級學問分子也好，都沒有陶瓷文化背景，有相當多的人對什么是青花瓷都很模糊，營銷員也是懵懵懂懂的知道一點，還是不能游刃有余的回答顧客千姿百態(tài)似懂非懂的問題。在工藝不能直觀的成為亮點時，就要將重點多放在祥瑞寓意好彩頭和好玩的歷史背景和故事上。公司的產(chǎn)品應當完善說明包裝等整體性，這也是今年展廳產(chǎn)品的一項主要工作。利用在北京出差了兩小時和媽媽在故宮見了個面，一起逛了陶瓷館，望見故宮里面圖釋講解制瓷工藝，有兩個就是我的同事，那一刻很傲慢，還傻傻的把聲音放大了和我媽講，那倆是我同事，好讓旁邊參觀的人都聽到，兩小時候我又被接走去下一個營銷點培訓，很舍不得和她分開，媽媽很支持我的工作，始終叮囑我工作第一，不要耽擱了工作，有她一心一意的支持，我可以做自己的選擇，覺得很華蜜。

第一次參與公司例會，感覺是正規(guī)的公司，不在是小的私營企業(yè)，從參與會議到現(xiàn)在，始終很有收獲，覺得堅持很重要，覺得黃老師真的很有才智，覺得應當不斷的學習，如何以身作則帶領(lǐng)團隊，應當有責任感，不是姑且和懲罰員工的違章行為，而是正面主動帶領(lǐng)大家共同成長。尤其是經(jīng)理今年想開發(fā)更多是大客戶，感覺肩膀重許多，如何提高自己來應對今年的問題成為我接下來學習工作的重點。

我負責施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積xxxxxm2。該工程為公司重點工程項目，20x月x日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

二、全年各項工作完成狀況。

1、工程質(zhì)量完成狀況。

xx小區(qū)是公司年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理助理被公司批準后，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據(jù)xx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。

工程開工以后，我們嚴格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個腳印的進行。模板工程重點限制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點限制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

砼工程重點限制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、剛好養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細限制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預期的質(zhì)量目標。

2、工程生產(chǎn)及進度限制。

xx小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)安排以及勞動力安排。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安限制協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產(chǎn)進行了限制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和運用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，剛好調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)建了施工條件。到2024年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原安排工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

3、平安、設(shè)備管理。

施工進場的打算期間，我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。

框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作:。

(1)加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

(2)加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。

4、材料、降本和人工費的管理。

材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用安排。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料運用安排和返還安排。整個施工期間，項目剛好返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預算量進行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。

各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

5、全年工作存在的不足。

(1)工程質(zhì)量:主體施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不志向，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理須要進一步加強。

(2)施工進度:從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

6、20工作安排。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

(1)接著抓好xx項目管理工作:xx工程在年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進度限制，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付運用。

(2)加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學問的再教化。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。盡管基礎(chǔ)薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

(3)進一步作好施工管理工作:2024年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。

2024年，我將接著在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，探討和改進項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又渡過一年?；厥讈淼焦具@走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的學問。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡潔了。我認為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)仔細兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作實力上更要專研。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理須要學習的東西還許多許多。

一、思想修養(yǎng)。

作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責任，首先必需具備各個方面綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我仔細參與各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當看法、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心細致想想如何能做得好一些。

二、素養(yǎng)提升。

在工作學習生活中我仔細聽取閱歷，細致記錄，并在工作之余的空余時間仔細思索推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，我仔細投入，仔細學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還許多。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的狀況一竅不通，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事虛心學習請教，思索，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。

在空余時間，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學習對自己的幫助的確很大。

三、工作內(nèi)容。

2.我能仔細主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，剛好將工作落實狀況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么須要改進完善提高的，剛好捕獲信息，精確的搞好落實狀況反饋，主動的做好決策參謀。發(fā)覺問題后先自己仔細的分析問題緣由，擬定改進措施方案，然后請示總結(jié)匯報，給領(lǐng)導解決問題供應決策參考。

4.領(lǐng)導交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想方法一絲不茍高標準的仔細完成，做到不等不靠，在工作的過程中發(fā)覺不足馬上改進，什么事情我都對自己要求高標準的完成;因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人，骨子里不一樣，比如在六月底迎接xx來審，面對還有四天時間的狀況下，在x總和x總的領(lǐng)導下，當總經(jīng)辦將組織12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務交給我時，我能在第一時間欣然接領(lǐng)任務，快速的依據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣，時間緊，任務重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動大，畏難心情高，我剛來公司幾天并對員工素養(yǎng)實力等各個方面都不了解的狀況下;能在有限的時間內(nèi)，快速統(tǒng)一大家的思想，將大家團結(jié)在