公益電影放映服務(wù)項目組織機構(gòu)及人員配備

第一節(jié)項目組織機構(gòu) 1一、項目組織機構(gòu)概況 1二、組織機構(gòu)圖 3第二節(jié)項目組織結(jié)構(gòu) 4一、項目組織結(jié)構(gòu)分類 4二、建立項目組織的步驟 8三、項目管理結(jié)構(gòu) 9第三節(jié)人員配備 11一、基本原則 11二、對管理人員的要求 11二、各崗位工作職責 12第一節(jié)項目組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)概況XX農(nóng)村數(shù)字電影院線有限公司是由XX省電影公司發(fā)起組建，由XX家市、縣電影公司、放映單位及民營股份制有限公司組成的股份公司，公司成立于XXXX年，承擔著XX第一批XX個擴權(quán)縣（XXXX個行政村）每年XXXX場的農(nóng)村公益電影放映任務(wù)，觀眾人次XXXXX以上。公司實現(xiàn)全數(shù)字化放映，擁有XXXX支基層放映隊，上千套流動數(shù)字電影放映設(shè)備。公司在創(chuàng)新營運、管理模式、開展室內(nèi)放映、開拓縣級影城等方面得到國家廣電總局的肯定并向全國農(nóng)村公益電影院線推廣，多次榮獲國家廣電總局、中國電影發(fā)行放映協(xié)會頒發(fā)的全國先進集體稱號，旗下的放映隊也多次獲得各級政府的表彰。為了將提高農(nóng)村公益電影服務(wù)質(zhì)量、提高群眾滿意度等工作落到實處，公司創(chuàng)新管理方式，狠抓制度建設(shè)，建立起完備的組織領(lǐng)導機制、工作機制和激勵機制，將現(xiàn)代企業(yè)管理理念注入XX農(nóng)村公益電影放映工作，做到監(jiān)管有章可循、執(zhí)行有據(jù)可依。公司建立了“政府指導、企業(yè)承擔、院線主管”的設(shè)備更新及維修制度，對設(shè)備更新做出了細化、量化的具體要求，并以公司貼補部分資金的形式主導推動設(shè)備更新工作的進度，切實、有效地提高了XX農(nóng)村公益電影放映質(zhì)量，獲得農(nóng)民群眾的一致好評。為推動XX農(nóng)村公益電影市場化的發(fā)展，公司積極探索農(nóng)村商業(yè)電影流動放映工作，并將商業(yè)流動放映定位在農(nóng)村公益電影可持續(xù)發(fā)展的認識高度上，在自身包裝、宣傳方式、營運方式上創(chuàng)造了經(jīng)驗，做出了成績。規(guī)范、專業(yè)、誠信，為商業(yè)流動放映贏得了良好的口碑，保證了流動放映業(yè)務(wù)不斷擴大，公司影響不斷增強。按照國家廣電總局對農(nóng)村公益電影放映工程的總體要求，公司將以強烈的責任感、使命感，認真服務(wù)，規(guī)范管理，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建社會主義和諧社會作出新貢獻。二、組織機構(gòu)圖第二節(jié)項目組織結(jié)構(gòu)一、項目組織結(jié)構(gòu)分類項目組織結(jié)構(gòu)分為三種類型：職能型、項目型和矩陣型。（一）職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項目組織形式。它是一個標準的金字塔型組織形式。職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種組織結(jié)構(gòu)時，項目是以部門為主體來承擔項目的，一個項目由一個或者多個部門承擔，一個部門也可能承擔多個項目，有部門經(jīng)理也有項目經(jīng)理，所以項目成員有兩個負責人。這個組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個部門完成的項目或技術(shù)比較成熟的項目。1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點如下：（1）以職能部門作為承擔項目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢，有利于保障項目需要資源的供給和項目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的靈活性（2）職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔的不同項目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費（3）同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識和經(jīng)驗，項目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性（4）當項目成員調(diào)離項目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項目技術(shù)的連續(xù)性（5）項目成員可以將完成項目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項目的臨時性給項目成員帶來的不確定性。2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下（1）客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動，項目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。（2）當項目需要多個職能部門共同完成，或者一個職能部門內(nèi)部有多個項目需要完成時，資源的平衡就會出現(xiàn)問題。（3）當項目需要由多個部門共同完成時，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團結(jié)協(xié)作。項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項目的進展。（4）項目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領(lǐng)導，項目經(jīng)理對項目成員沒有完全的權(quán)利，項目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進行有效的溝通，以消除項目成員的顧慮。當小組成員對部門經(jīng)理和項目經(jīng)理都要負責時，項目團隊的管理經(jīng)常是復雜的。對這種雙重報告關(guān)系的有效管理常常是項目最重要的成功因素，而且通常是項目經(jīng)理的責任。（二）項目型組織結(jié)構(gòu)項目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項目進行設(shè)置，是一種單目標的垂直組織方式。在項目型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項目的資源。項目成員向唯一領(lǐng)導匯報。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開拓性等風險比較大的項目或進度、成本、質(zhì)量等指標有嚴格要求的項目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。1.項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：（1）項目經(jīng)理對項目可以全權(quán)負責，可以根據(jù)項目需要隨意調(diào)動項目的內(nèi)部資源或者外部資源。（2）項目型組織的目標單一，完全以項目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞鞒黾皶r響應，項目組團隊精神得以充分發(fā)揮，有利于項目的順利完成。（3）項目經(jīng)理對項目成員有全部權(quán)利，項目成員只對項目經(jīng)理負責，避免了職能型項目組織下項目成員處于多重領(lǐng)導、無所適從的局面，項目經(jīng)理是項目真正、唯一的領(lǐng)導者。（4）組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項目成員直接屬于同一部門，彼此之間的溝通交流簡潔、快速，提高了溝通效率，同時加快了決策速度。2.項目型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：（1）對于每一個項目型組織，資源不能共享，即使某個項目的專用資源閑置，也無法應用于另外一個同時進行的類似項目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復配置會造成一定程度的資源浪費。（2）公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實施，可能會影響公司的長遠發(fā)展。（3）在項目完成以后，項目型組織中的項目成員或者被派到另一個項目中去，或者被解雇，對于項目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。（4）項目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項目之間缺乏信息交流，不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗，項目成員的工作會出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。（三）矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項目型組織結(jié)構(gòu)的特征。它是根據(jù)項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結(jié)束之后，這個項目組也就解散了，然后各個成員回到各自原來的部門，團隊的成員需要向不同的經(jīng)理匯報工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項目成員需要適應于兩個上司協(xié)調(diào)工作。加強橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實現(xiàn)信息共享，提高反應速度等方面的優(yōu)勢恰恰符合當前的形勢要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項目。1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：（1）專職的項目經(jīng)理負責整個項目，以項目為中心，能迅速解決問題。在最短的時間內(nèi)調(diào)配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起。（2）多個項目可以共享各個職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余。（3）既有利于項目目標的實現(xiàn)，也有利于公司目標方針的貫徹。（4）項目成員的顧慮減少了，因為項目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T，不用擔心被解散，而且他們能有更多機會接觸自己企業(yè)的不同部門。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：（1）容易引起職能經(jīng)理和項目經(jīng)理權(quán)力的沖突（2）資源共享可能引起項目之間的沖突（3）項目成員有多位領(lǐng)導，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。二、建立項目組織的步驟1.確定組織目標項目目標是項目組織設(shè)立的前提，應根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內(nèi)容。2.確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按設(shè)計階段和施I階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）確定組織結(jié)構(gòu)形式。（2）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應有三個層次：一是決策層；由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)工程項目的活動特點與內(nèi)容進行科學化、程序化決策；二是中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由專業(yè)工程師和子項目工程師組成，具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層（操作層）。由現(xiàn)場人員組成，負責具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責標準與考核要求6.制定工作流程與考核標準三、項目管理結(jié)構(gòu)由于項目的一次性與獨特性的特點，在決定一個項目以后，就需要根據(jù)這一項目的具體情況，建立項目的管理班子，負責項目的實施、負責項目的費用控制、時間控制和質(zhì)量控制，按項目的目標去實現(xiàn)項目。項目結(jié)束后，項目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復存在。???按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項目組織結(jié)構(gòu)、職能的項目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項目結(jié)構(gòu)等若干形式。項目管理組織的結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是決定了項目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應的權(quán)力，不同的項目組織結(jié)構(gòu)對項目的實施會產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項目經(jīng)理的項目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個項目中共享，可大大減少項目式組織中人員冗余的問題；二是項目是工作的焦點，具有一個正式指定的項目經(jīng)理會使他對項目給予更強的關(guān)注，負責協(xié)調(diào)和整合不同單位的工作；三是當有多個項目同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成其各自的進度、費用及質(zhì)量要求；四是項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項目有很強的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種“家”的感覺。第三節(jié)人員配備一、基本原則（一）精干、高效、敬業(yè)愛業(yè)的原則。（二）文化素質(zhì)與實際管理經(jīng)驗相結(jié)合的原則。（三）內(nèi)部調(diào)劑為主和社會招聘為輔的原則。（四）先定崗后定編以及德才兼?zhèn)?、一專多能的原則。二、對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應的素質(zhì)和能力，主要包括：1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平因為公司業(yè)務(wù)具有很強的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔任管理職務(wù)的人擁有相當?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運用往往難以進行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應具備的一種重要能力。5.較強的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進行有效溝通的技能。6.較強的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。二、各崗位工作職責（一）崗位設(shè)置原則根據(jù)項目性質(zhì)展開工作分析，設(shè)置不同的部門，而不同部門又有不同崗位，不同的崗位又有不同的職責。1.因事設(shè)崗原則；2.最低數(shù)量原則；3.有效配合原則；4.責權(quán)統(tǒng)一原則；5.有效管理幅度原則。（二）崗位職責1.項目經(jīng)理（1）職位概述負責指導公益電影放映隊對技術(shù)設(shè)施設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)系統(tǒng)的維護管理工作，保證電影放映設(shè)備的正常運行；負責技術(shù)人員的培訓、考核、考評等工作。（2）崗位職責1）配合公益電影放映隊管理班子對放映站點進行放映質(zhì)量管理，確保安全優(yōu)質(zhì)放映；2）負責電影放映技術(shù)設(shè)施設(shè)備、相關(guān)系統(tǒng)的維護管理，提供技術(shù)支持和解決方案，確保設(shè)施設(shè)備在優(yōu)良狀態(tài)下運行，減少放映設(shè)備的非正常損耗；3）貫徹落實放映技術(shù)管理制度和技術(shù)標準，對公益電影放映隊技術(shù)部門執(zhí)行制度規(guī)范進行指導、檢查、監(jiān)督；4）配合總公司相關(guān)部門，對電影放映隊技術(shù)團隊進行相關(guān)培訓和人才培養(yǎng)，以及技術(shù)人員考核考評等管理工作；5）負責電影放映隊放映周報、設(shè)備使用月報等相關(guān)報表的收集匯總和分析，并上報總公司；6）負責放映隊的設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理。（3）項目經(jīng)理考核標準1）是否按規(guī)定收集匯總電影隊放映月度安全與事故報表；2）電影放映隊技術(shù)設(shè)施設(shè)備及相關(guān)軟硬件系統(tǒng)的管理維護效率與效果。3）對技術(shù)管理制度與標準的合理性、專業(yè)性及其貫徹落實效果評估；4）技術(shù)團隊的培訓效果評估表、績效考核表；5）放映周報、設(shè)備使用月報等相關(guān)報表；6）相關(guān)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。（4）任職資格1）年齡要求：XX歲以下；2）性別要求：不限；3）學歷要求：4）專業(yè)要求：持有電影放映資格證5）工作經(jīng)驗要求：X年以上電影放映隊管理經(jīng)驗；6）素質(zhì)要求有處理緊急突發(fā)事件的能力，以及較強的溝通、協(xié)調(diào)、應變、決策能力。熱愛、熟悉電影行業(yè)，服務(wù)意識強，有較強的親和力、語言表達能力及溝通能力；7）技能要求熟悉放映設(shè)施設(shè)備的基本構(gòu)成、性能及維修保養(yǎng)知識以及供應商、售后服務(wù)商、配件供應商的詳細資料。熟悉放映設(shè)備的安裝、運行、使用維修及配件知識；了解基本的電、水、暖維修知識。2.放映站站長（1）負責站內(nèi)一切日常事務(wù)，按公司有關(guān)規(guī)章制度嚴格行使管理職權(quán)，以身作則、確保規(guī)范高效、有序地進行經(jīng)營活動，并負責落實公司領(lǐng)導交辦的其他事項；（2）嚴格審批控制站內(nèi)財務(wù)、日常開支，有效地控制站內(nèi)各項費用；|（3）在公司領(lǐng)導下，負責組織領(lǐng)導全站員工開展經(jīng)營、管理和服務(wù)工作，因工作需要由公司安排調(diào)進的員工，嚴格把關(guān)，首先必須對其進行服務(wù)、崗位操作等考核，對不合格的員工，可不予接收；一旦接收，必須對其工作負責；（4）熟悉站內(nèi)各項經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理配置人力、物力，堅持親臨指導、檢查、督促各崗位員工工作，對站內(nèi)設(shè)備設(shè)施定期進行檢查及維護；（5）負責站內(nèi)員工思想政治教育工作，加強服務(wù)，組織員工開展創(chuàng)建先進達標加油站和爭當優(yōu)秀員工的活動，保持良好的站風、站容、站貌、不斷提高服務(wù)質(zhì)量；（6）定期作市場調(diào)查，組織員工拓寬業(yè)務(wù)市場；（7）對站內(nèi)消防安全工作負全責，負責站內(nèi)消防安全管理，落實消防工作責任，尤其是電影放映設(shè)備的安全管理工作，切實落實放映崗位職責，嚴格執(zhí)行電影放映操作規(guī)程，做好員工的消防知識培訓，建立消防安全巡查制度，經(jīng)常進行隱患自查自糾，杜絕一切消防安全事故的發(fā)生；（8）秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核，獎勵工作，協(xié)調(diào)處理站內(nèi)一切事務(wù)，重大事件及時匯報，并協(xié)助處理；（9）負責安排改善好職工的生活；負責安排好休班員工的業(yè)余活動；（10）負責放映站電影放映設(shè)施設(shè)備管理工作，因人為原因造成事故的，除賠償一切損失外，并承擔相應的法律責任；（11）站長不僅要加強管理，完成崗位任務(wù)，還要承擔相應的管理責任；對站內(nèi)所發(fā)生的安全及生產(chǎn)責任事故負有主要管理責任；因公司檢查，對員工工作程序不到位，服務(wù)不規(guī)范負有主要管理責任，將按被考核當事人的考核金額的10%追究其管理責任。3.放映隊長（1）負責整個放映室日常工作的管理，并在職權(quán)允許的范圍內(nèi)全權(quán)處理放映室的日常事務(wù)及放映過程中出現(xiàn)的事故。（2）熟悉所有放映設(shè)備設(shè)施的基本構(gòu)成、性能、維修保養(yǎng)知識、供應商，售后服務(wù)商、配件供應商的詳細資料，在實際工作中隨機觀察使用情況，并匯報給單店總經(jīng)理及總部，以便隨時調(diào)整維修保養(yǎng)計劃。對易損的零配件要有預判能力，應及時上報單店總經(jīng)理及總部以便盡快采購。（3）嚴格執(zhí)行放映間工作的操作標準，合理安排并監(jiān)督放映設(shè)備的內(nèi)外部清潔，定期檢查，日常放映中各環(huán)節(jié)的操作，氙燈的管理，以及整理文檔工作等。（4）監(jiān)督放映質(zhì)量，對放映員加強全面質(zhì)量管理，在管理組的支持配合下定期組織放映質(zhì)量評比，在評比中獎優(yōu)罰劣，尤其要注意放映質(zhì)量管理，為觀眾提供最高質(zhì)量的放映服務(wù)。正確對待放映中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，做到不隱瞞，如實向項目經(jīng)理及總公司匯報。（5）嚴格執(zhí)行公司對放映設(shè)備的機檢安排規(guī)定，按日，月，季，年等不同時間落實機檢項目，責任到每個放映員并監(jiān)督檢查其機檢工作的完成情況。（6）加強電影（數(shù)字、膠片）拷貝管理。所有到達影院的拷貝都必須填寫《影片檢查報告》、《影片試映報告》同時核對拷貝的等級鑒定報告，發(fā)現(xiàn)等級不符或拷貝損傷的情況應立即向單店總經(jīng)理匯報同時通知拷貝供應方核實、更改鑒定報告。監(jiān)督拷貝質(zhì)量，如果屢次發(fā)現(xiàn)新上映的影片的拷貝存在質(zhì)量問題時，應及時通知項目經(jīng)理與院線溝通。（7）監(jiān)督放映室的庫房管理，了解及合理安排所有易耗品的出入庫及使用情況，對正常及異常支出做出合理分析，協(xié)助單店總經(jīng)理控制放映室的各項支出及損耗。（8）配合電影放映設(shè)施設(shè)備維修的日常工作，了解基本的電，水，暖維修知識，在維修工不在崗時管理維修工所負責的特殊維修工作，做到缺人不缺崗。（9）負責放映室所有員工的日常訓練，工作表現(xiàn)評估，紀律管理等工作，了解并落實公司的人事政策，勞動規(guī)定，保衛(wèi)及安全措施并將其合理運用到日常放映工作中。（10）身先士卒嚴格遵守各種規(guī)章制度，具有誠實的工作態(tài)度，良好的服務(wù)意識和團隊合作精神。工作時要嚴格準時，高效管理，勇于承擔工作中的任何責任和壓力。（11）完成公司交辦的其他工作。4.放映員（1）職責1）嚴格遵守總部的各項規(guī)章制度，在工作中態(tài)度認真，盡職盡責，主動積極。2）按照公司規(guī)定的各項操作標準完成日常放映工作，保證安全優(yōu)質(zhì)放映，延長放映設(shè)備和影片（膠片）的使用壽命，防止放映事故的發(fā)生。3）放映員應該了解影片和設(shè)備的性能，特點及工作原理，使放映設(shè)備的各項技術(shù)通過自己的雙手得到完美的體現(xiàn)。4）定期對設(shè)備進行維護，保養(yǎng)和調(diào)試，目的是將設(shè)備的工作狀態(tài)調(diào)整到它應有的最佳程度，認真做好保養(yǎng)記錄，任何情況下日常保養(yǎng)工作不能間斷。5）應盡可能地對設(shè)備在運行中出現(xiàn)的突發(fā)事故有所預見，并掌握相應的應急處理預案，根據(jù)其方法和步驟在最短的時間內(nèi)對放映中出現(xiàn)的緊急故障做出正確的判斷，同時利用現(xiàn)有的應急裝置和備件做出正確及時的處理。6）每天必須對所負責區(qū)域的環(huán)境，所負責的放映設(shè)備進行清潔，在清潔中嚴格執(zhí)行清潔的相關(guān)要求，同時注重放映設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告。7）每日認真填寫工作日志，所有問題必須如實記載，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)記錄追查。重大問題或更換零件一定要有記錄，如當班接班時發(fā)現(xiàn)問題而上一班無記錄時，均屬上一班責任。8）放映室內(nèi)嚴緊吸煙，嚴禁非工作人員入內(nèi)，放映員在工作時不得做與放映工作無關(guān)的事情。9）協(xié)助維修工完成電影放映設(shè)施設(shè)備等日常維修工作。10）放映中一旦出現(xiàn)故障，應立刻停機切斷電源，保護影片及設(shè)備，決不能勉強放映造成膠片劃傷和機器設(shè)備損傷，由此造成的后果放映員承擔一切責任。11）完成放映主管及公司交辦的其他工作。（2）任職資格1）年齡要求：XX歲以下；2）性別要求：不限；3）學歷要求：4）專業(yè)要求：5）工作經(jīng)驗要求：X年以上電影放映隊管理經(jīng)驗；6）專業(yè)技能：持《電影放映資格證》；熟練使用各種放映設(shè)備并能及時處理緊急情況；7）素質(zhì)要求：較強的溝通和協(xié)調(diào)能力；優(yōu)秀的執(zhí)行力、良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，良好的執(zhí)行力。5.技術(shù)人員職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識放映前檢查（一）影片檢查1.能通過硬盤或片盒上的標簽識別影片基本信息；2.能檢查影片片頭、片尾、接頭、聲跡、畫幅制式和換機表實等標記；3.能查找服務(wù)器中存貯的影片；4.能檢查服務(wù)其中存貯的影片能否正常播放1.服務(wù)器開機操作方法；2.影片片頭、片尾技術(shù)規(guī)格；3.影片畫幅制式和聲跡常識（二）設(shè)備檢查1.能檢查供電電源是否正常；2.能檢查放映設(shè)備的聯(lián)接狀態(tài)；3.能檢查放映設(shè)備開機前和開機后的狀態(tài)；4.能選擇放映格式、銀幕畫幅比和聲音制式；5.能根據(jù)影片的畫幅比調(diào)整幕框；6.能根據(jù)試映效果判斷影像和聲音質(zhì)量。1.供電電源檢查注意事項；2.放映設(shè)備性能；3.放映設(shè)備開機前和開機后的狀態(tài)檢查注意事項；4.電影影像和聲音質(zhì)量判斷要點。放映工作（一）放映操作1.能播放服務(wù)器上存儲的制定影片；2.能進行斷點續(xù)播；3.能裝掛影片并放映，換機不出現(xiàn)黑白光和少映畫面；4.能調(diào)整焦點、錯格和音量；1.服務(wù)器操作注意事項；2.膠片電影放映操作方法（二）映后整理1.能關(guān)閉放映設(shè)備；2.能整理影片和放映設(shè)備；3.能填寫放映工作日志；1.放映設(shè)備關(guān)閉程序；2.放映工作日志填寫要求放映設(shè)備維護與保養(yǎng)（一）放映機維護與保養(yǎng)1.能對放映鏡頭、反光鏡和放映疝燈等放映機光學徐彤主要部件進行清潔；2.能對放映機的操作鍵、功能鍵、切換開關(guān)等放映機外部部件進行清潔1.放映機光學系統(tǒng)主要部件構(gòu)成及維護與保養(yǎng)知識；2.放映機外部部件清潔注意事項；（二）配套設(shè)備維護與保養(yǎng)1.能對設(shè)備連線、插頭插座進行維修和更換；2.能對放映窗口玻璃進行清潔；3.能對放映設(shè)備通風口進行清潔；1.萬用表使用方法；2.放映窗和通風口清潔注意事項；流動放映場地選擇與設(shè)備架設(shè)（一）場地選擇1.能選擇適宜流動放映的場所2.能選擇適宜放映設(shè)備架設(shè)的位置流動電影放映場地選擇注意事項（二）設(shè)備架設(shè)1.能確定放映距離2.能架設(shè)并連接播放器、投影機、音頻功率放大器、銀幕等設(shè)備1.流動電影放映距離確定注意事項2.流動電影放映設(shè)備架設(shè)與連接注意事項流動放映映前檢查（一）解碼卡核查1.能識別解碼卡上的標識2.能查詢解碼卡存貯的相關(guān)信息解碼卡標識、相關(guān)信息知識（二）影片和設(shè)備檢查1.能查詢計劃放映影片的目錄及授權(quán)場次2.能檢查供電電源是否正常3.能檢查放映設(shè)備開機前和開機后的狀態(tài)4.能使用倒片機檢查影片，使用接片機接片1.播放器相關(guān)菜單的結(jié)構(gòu)2.供電電源檢查注意事項3.流動電影放映設(shè)備開機前和開機后的狀態(tài)檢查注意事項4.倒片機和接片機的使用要點（三）映前試機1.能從硬盤下載節(jié)目到播放器2.能調(diào)整畫面的尺寸、高度、梯形失真及焦點3.能對播放器菜單中的“聲道選擇”進行選擇4.能裝掛影片進行試運轉(zhuǎn)1.硬盤下載節(jié)目操作要點2.投影機使用常識3.播放器“聲道選擇”菜單的結(jié)構(gòu)4.裝掛影片操作要點流動放映（一）放映操作1.能使用不同音源播放音樂或宣傳信息2.能選擇播放節(jié)目3.能使用斷點續(xù)播功能進行斷點續(xù)播4.能調(diào)整放映畫面焦點和音量流動電影放映操作注意事項（二）映后整理1.能在放映結(jié)束時打開場燈2.能關(guān)閉放映設(shè)備3.能整理放映設(shè)備4.能整理影片5.能填寫放映工作日志1.流動放映設(shè)備關(guān)閉操作程序2.流動放映設(shè)備映后整理注意事項3.放映工作日志填寫要求流動放映設(shè)備維護與保養(yǎng)（一）放映設(shè)備維護與保養(yǎng)1.能對放映鏡頭進行清潔2.能檢查導線、接插件是否正常3.能對放映機片門壓力、供片拉力和收片拉力進行調(diào)整4.能填寫設(shè)備使用檔案1.放映鏡頭清潔注意事項2.放映機片門壓力、供片拉力和收片拉力調(diào)整要求3.設(shè)備使用檔案填寫要求（二）配套設(shè)備維護與保養(yǎng)1.能對播放器的播放、關(guān)機等常用功能進行檢查2.能對音頻功率放大器的音量調(diào)節(jié)等操作開關(guān)進行檢查3.能清潔銀幕上的灰塵4.能對銀幕架的牢固性進行檢查1.播放器的功能菜單2.音頻功率放大器操作鍵功能3.銀幕、銀幕架的維護保養(yǎng)要點6.維修人員（1）在放映主管的領(lǐng)導下對影院營運區(qū)域內(nèi)各種水電設(shè)施、設(shè)備的日常維修保養(yǎng)負責，確保各種設(shè)施、設(shè)備始終處于正常運行狀態(tài)；（2）負責放映站點各種辦公設(shè)備（包括但不僅限于：復印機、傳真機、電話機、碎紙機等）出現(xiàn)的小故障的維修及日常保養(yǎng)；（3）協(xié)助放映站站長確保在放映場地建設(shè)工程完工、與建設(shè)方交接時獲得各類資料：（4）放映場地平面圖、座位圖、電路圖（標注各監(jiān)控探頭的具體位置）、上下水管路圖；（5）放映站各種設(shè)施、設(shè)備的安裝合同、保修及售后服務(wù)協(xié)議、發(fā)票復印件；（6）放映站點工程承包方及設(shè)備合作商的資料信息（包括：公司名稱、負責項目、責任人、聯(lián)絡(luò)方式等）；（7）放映站點各種設(shè)施、設(shè)備（特別是消防設(shè)備）