工程總承包管理手冊培訓(xùn)

工程總承包管理手冊培訓(xùn)演講人：日期：FROMBAIDU工程總承包管理概述工程總承包管理組織體系工程總承包項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)管理工程總承包采購與施工管理目錄CONTENTSFROMBAIDU工程總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對措施總結(jié)與展望目錄CONTENTSFROMBAIDU01工程總承包管理概述FROMBAIDUCHAPTER工程總承包是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程設(shè)計(jì)、采購、施工或設(shè)計(jì)、施工等階段實(shí)行總承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式。定義工程總承包模式具有單一責(zé)任主體、設(shè)計(jì)施工一體化、風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)等特點(diǎn)，有利于提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量。特點(diǎn)工程總承包定義與特點(diǎn)模式常見的工程總承包模式包括EPC（Engineering,Procurement,andConstruction）總承包、DB（Design-Build）總承包等。優(yōu)勢工程總承包模式有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等階段的深度融合，優(yōu)化資源配置，提高工程建設(shè)效率；同時(shí)，單一責(zé)任主體有利于明確責(zé)任，降低管理成本，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。工程總承包模式及優(yōu)勢管理原則工程總承包管理應(yīng)遵循系統(tǒng)管理、全面控制、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)等原則，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理目標(biāo)工程總承包管理的目標(biāo)是確保工程質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面受控，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和環(huán)保。同時(shí)，還要關(guān)注與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各方的良好溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。工程總承包管理原則與目標(biāo)02工程總承包管理組織體系FROMBAIDUCHAPTER包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師等關(guān)鍵崗位，明確各自職責(zé)和權(quán)限?？偝邪?xiàng)目部設(shè)立職能部門劃分層級管理關(guān)系設(shè)立工程管理部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等，確保各項(xiàng)工作有序開展。明確總承包項(xiàng)目部與各分包單位之間的管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、分級管理。030201組織架構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分工程管理部質(zhì)量安全部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部各部門在總承包管理中作用負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等，組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各分包單位之間的施工順序和進(jìn)度。負(fù)責(zé)物資采購、設(shè)備租賃和調(diào)配，確保施工所需物資和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)和使用。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、安全管理制度和監(jiān)督檢查計(jì)劃，對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算和成本控制計(jì)劃，對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，提出成本控制建議。設(shè)立總承包項(xiàng)目部例會、專題會議等，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題。定期會議制度信息共享平臺溝通協(xié)調(diào)流程矛盾糾紛處理建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享和協(xié)同工作。明確總承包項(xiàng)目部與各分包單位、業(yè)主、監(jiān)理等之間的溝通協(xié)調(diào)流程，確保信息傳遞暢通。制定矛盾糾紛處理機(jī)制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾和問題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建立與實(shí)施03工程總承包項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)管理FROMBAIDUCHAPTER深入了解項(xiàng)目背景、市場需求、技術(shù)可行性等，明確項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施范圍。項(xiàng)目背景與目標(biāo)分析根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定合理的實(shí)施策略，包括技術(shù)路線、組織模式、資源保障等。項(xiàng)目實(shí)施策略制定識別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算安排項(xiàng)目策劃內(nèi)容及方法論述設(shè)計(jì)輸入與評審設(shè)計(jì)過程控制設(shè)計(jì)輸出與審核設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)管理流程與要求01020304明確設(shè)計(jì)輸入要求，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程管理，確保各階段設(shè)計(jì)成果符合相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。規(guī)范設(shè)計(jì)輸出文件，組織專家進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)成果的科學(xué)性、合理性和可行性。建立設(shè)計(jì)變更管理制度，對變更申請進(jìn)行審批和跟蹤管理，確保變更合理、有序。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定針對性的設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。設(shè)計(jì)優(yōu)化方案制定組織專業(yè)人員對優(yōu)化方案進(jìn)行實(shí)施，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。優(yōu)化措施實(shí)施對優(yōu)化措施的實(shí)施效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)管理工作。實(shí)施效果評估鼓勵設(shè)計(jì)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，推廣新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用，提高項(xiàng)目的技術(shù)水平和競爭力。設(shè)計(jì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步設(shè)計(jì)優(yōu)化措施及實(shí)施效果04工程總承包采購與施工管理FROMBAIDUCHAPTER

采購策略制定及供應(yīng)商選擇采購策略制定根據(jù)工程需求、市場情況和供應(yīng)商資源，制定合理有效的采購策略，包括采購方式、采購周期、價(jià)格控制等。供應(yīng)商選擇建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，確保供應(yīng)商具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，提供符合工程要求的物資和服務(wù)。供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，保障采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的任務(wù)、工期和資源需求。施工進(jìn)度計(jì)劃編制建立有效的進(jìn)度監(jiān)控體系，及時(shí)掌握施工進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整識別和分析影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定針對性的應(yīng)對措施，降低進(jìn)度延誤的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理施工進(jìn)度計(jì)劃編制與監(jiān)控安全要求與保障制定全面的安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管和隱患排查治理，確保施工過程的安全可控。質(zhì)量要求與保障明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和檢驗(yàn)制度，確保施工過程和工程實(shí)體的質(zhì)量符合要求。環(huán)保要求與保障遵守國家和地方環(huán)保法規(guī)，制定環(huán)保措施和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測和治理，降低施工對環(huán)境的負(fù)面影響。質(zhì)量安全環(huán)保要求及保障措施05工程總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制FROMBAIDUCHAPTER根據(jù)工程特點(diǎn)和需求，選擇合適的合同類型，如固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等。合同類型明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款。條款設(shè)置在合同簽訂前，對合同條款進(jìn)行全面審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。合同審查合同類型選擇及條款設(shè)置03變更實(shí)施經(jīng)發(fā)包方審批同意后，承包方按照變更申請中制定的方案實(shí)施變更。01變更申請當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)，承包方應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方提交變更申請，并附相關(guān)資料。02變更審批發(fā)包方對承包方提交的變更申請進(jìn)行審批，明確是否同意變更及變更后的處理方式。合同履行過程中變更管理ABCD風(fēng)險(xiǎn)識別評估及應(yīng)對措施風(fēng)險(xiǎn)識別在工程實(shí)施過程中，定期或不定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等。風(fēng)險(xiǎn)評估對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在應(yīng)對措施實(shí)施后，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。06風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對措施FROMBAIDUCHAPTER風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、流程圖法等，用于全面、系統(tǒng)地識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)制定風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。風(fēng)險(xiǎn)評估工具運(yùn)用概率-影響矩陣、敏感性分析等工具，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更深入的分析和評估。風(fēng)險(xiǎn)識別與評估方法包括設(shè)計(jì)錯誤、施工難度大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化等，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻、成本增加。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)涉及合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、法律法規(guī)變化等，可能給工程帶來法律糾紛和損失。法律風(fēng)險(xiǎn)如市場價(jià)格波動、通貨膨脹、匯率變動等，可能影響工程投資效益和成本控制。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合實(shí)際案例，分析各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因、影響程度和應(yīng)對措施。案例分析01030204常見風(fēng)險(xiǎn)類型及案例分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略01根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等。應(yīng)對措施制定02針對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定具體的應(yīng)對措施，如加強(qiáng)技術(shù)管理、調(diào)整經(jīng)濟(jì)方案、完善合同條款等。應(yīng)對措施實(shí)施03將制定的應(yīng)對措施落實(shí)到具體的工程管理中，確保措施的有效執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和反饋機(jī)制，對實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定與實(shí)施07總結(jié)與展望FROMBAIDUCHAPTER掌握了工程總承包管理手冊的核心內(nèi)容和要求，包括工程總承包的概念、特點(diǎn)、組織模式、合同管理等。了解了工程總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等關(guān)鍵要素，以及如何進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)。本次培訓(xùn)成果回顧學(xué)習(xí)了工程總承包項(xiàng)目的全過程管理，包括項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個(gè)階段的管理要點(diǎn)和方法。通過案例分析，加深了對工程總承包管理實(shí)踐中常見問題和挑戰(zhàn)的認(rèn)識，提高了解決實(shí)際問題的能力。工程總承包模式將逐漸成為主流隨著建筑市場的不斷發(fā)展和競爭的加劇，工程總承包模式將因其高效、集成化的優(yōu)勢而逐漸成為主流模式。數(shù)字化和智能化技術(shù)的應(yīng)用將不斷提升隨著科技的進(jìn)步，數(shù)字化和智能化技術(shù)將在工程總承包管理中得到更廣泛的應(yīng)用，提高管理效率和水平。綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展要求將不斷提高隨著社會對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的日益重視，工程總承包項(xiàng)目將更加注重綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展要求，推動建筑行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。未來發(fā)展趨勢預(yù)測不斷提升自身能力以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展持續(xù)學(xué)習(xí)新知識和技能作為工程總承包管理人員，需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技能，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。提高綜合管