如何做好設(shè)備運(yùn)行前的完好性管理

如何做好設(shè)備運(yùn)行前的完好性管理 1 1 2 2 3??????減小 3 4 4 5 5 5 5 61.前言設(shè)備完好性管理是工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)中非常重要的一個(gè)方面。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，100起較大的安全事故中，46%是由設(shè)備故障造成的。因此，設(shè)備完好性管理水平的高低，直接影響企業(yè)安全管理水平的高低?！霸O(shè)備完好性管理”是工業(yè)企業(yè)過(guò)程安全管理中的20個(gè)管理要素之一，“設(shè)備含與設(shè)備相連的管道系統(tǒng)、閥門及配件，以及緊急停車系統(tǒng)等電氣儀表設(shè)備。本文從“加強(qiáng)事前管理”的角度，淺談企業(yè)在設(shè)備運(yùn)行前如何做好設(shè)備完好性管2.建立設(shè)備完好性管理制度規(guī)范管理，制度先行。企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備完好性管理制度，明確設(shè)備完好性管理的范圍、職責(zé)和工作程序、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備管理和技術(shù)改進(jìn)措施，確保設(shè)備全生命周期安全運(yùn)行。保溫、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備臺(tái)賬管理、日常維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢、設(shè)備安全附件管理等的管理內(nèi)容。從體系的邏輯出理人員和管理標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢維修情況、3.設(shè)備的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)預(yù)留足夠的安全裕量、保證長(zhǎng)周期運(yùn)行等，并且全儀表系統(tǒng)的功能安全》和GB/T50770項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和建成后的各種變更和改造，對(duì)設(shè)備腐蝕嚴(yán)重或可能產(chǎn)生磨蝕等的重點(diǎn)部位以及防護(hù)措施提出建議全設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，檢查設(shè)計(jì)文件是否落實(shí)了安評(píng)、求，預(yù)留的腐蝕裕量是否與設(shè)備和管道的設(shè)計(jì)壽體及其管道的選材、規(guī)格外，還應(yīng)注意設(shè)備附件(法蘭、墊片、緊固件)、閥??.3.減小??.4.替代程中，使用酒精，后來(lái)我們通過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)可以使用水又或者，將金屬部件替換為更軟的材料，從而??.5.中和第5頁(yè)共6頁(yè)簡(jiǎn)化—降低流程復(fù)雜性，流程越復(fù)雜，動(dòng)作越多，機(jī)械設(shè)備越容易出問(wèn)題，那么我們?cè)谠O(shè)計(jì)和制造階段，就應(yīng)該充分考慮如??.7.案例·使用護(hù)道或開(kāi)溝來(lái)容納儲(chǔ)罐破裂溢出的危險(xiǎn)液體(被動(dòng))·活動(dòng)件和靜止部件之間的最小間距保持在100mm,以防夾到手4.采購(gòu)、制造、安裝質(zhì)量控制對(duì)于由承包商總包的項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)總包方的招投標(biāo)、采購(gòu)理。設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)確保其符合采購(gòu)計(jì)劃和造，確保設(shè)備檢查、檢驗(yàn)和測(cè)試的過(guò)程以及人員資質(zhì)符質(zhì)量，保證成品能夠符合設(shè)計(jì)要求。企業(yè)可自行派5.做好設(shè)備變更管理第6頁(yè)共6頁(yè)所有涉及專業(yè)的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、措施制定和方