論述如何促進(jìn)青年技術(shù)人才成長

談?wù)勅绾未龠M(jìn)青年技術(shù)人才成長隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，青年員工越來越成為企業(yè)的有生力量，對企業(yè)的未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)人才現(xiàn)狀及發(fā)展的需要也使得培養(yǎng)青年技術(shù)人才成為當(dāng)務(wù)之急。高素質(zhì)的青年技術(shù)人才隊(duì)伍既是企業(yè)未來發(fā)展的希望，也是企業(yè)安全穩(wěn)定長周期生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。作為基層生產(chǎn)車間，我們充分認(rèn)識到青年技術(shù)人才培養(yǎng)的重要性，也為此做出了積極的努力，本文嘗試就如何促進(jìn)青年技術(shù)人才成長進(jìn)行淺顯的總結(jié)和探討。一、高度重視，把青年技術(shù)人才培養(yǎng)作為隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)的首要任務(wù)來抓。圍繞公司“素質(zhì)工程”建設(shè)要求，結(jié)合車間實(shí)際，我們認(rèn)真分析目前青年員工組成和青年專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀，班子成員統(tǒng)一思想認(rèn)識，結(jié)合青年員工思想現(xiàn)狀和車間人員結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，積極開展“青年技術(shù)人才成長活動(dòng)”。車間高度重視員工教育培訓(xùn)工作，我們認(rèn)為，既要抓好日常生產(chǎn)組織，也要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，兩手都要抓。我們在干部員工中積極灌輸“學(xué)習(xí)是進(jìn)步的前提、技能是有為的基礎(chǔ)”的思想，特別是幫助青年員工理解“學(xué)習(xí)和工作、技能和業(yè)績、成才和進(jìn)步”的關(guān)系，營造主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)的氛圍，引導(dǎo)青年員工積極投入“青年技術(shù)人才成長活動(dòng)”中。通過在青年員工中大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽、矩陣培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，既發(fā)揮傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的優(yōu)勢，又賦予“青年技術(shù)人才成長活動(dòng)”以新的活力，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。在加強(qiáng)人才培養(yǎng)的過程中，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織并參與班組員工學(xué)習(xí)，經(jīng)常聽取員工群眾的意見，了解大家的需求，帶頭學(xué)習(xí)和討論，引領(lǐng)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，幫助青年員工立足本職崗位學(xué)技成才，促進(jìn)青年技術(shù)人才的較快發(fā)展，為車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供人力資源保證。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，使一線青年員工技術(shù)技能培養(yǎng)的具體工作責(zé)任明確，落實(shí)到位。為了給車間培養(yǎng)技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬的青年崗位能手及青年技術(shù)人才，提高青年員工工作的積極性和熱情，車間制定了青年技術(shù)人才成長培訓(xùn)計(jì)劃，明確了班子分工，宣傳“培訓(xùn)是員工最大的福利”和“今天培訓(xùn)教育，明天收獲效益”的理念，幫助青年員工理解“學(xué)習(xí)是進(jìn)步的前提”、“崗位靠競爭，有為才有位”的深刻含義。一是注重培訓(xùn)計(jì)劃的針對性。根據(jù)員工隊(duì)伍實(shí)際，車間嚴(yán)格制定培訓(xùn)計(jì)劃和組織具體實(shí)施，計(jì)劃做到針對性強(qiáng)，明確車間培訓(xùn)工作職責(zé)和責(zé)任。在實(shí)施培訓(xùn)中，對每項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)均制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)內(nèi)容、安排培訓(xùn)場地、選拔優(yōu)秀技術(shù)人員授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)。二是注重培訓(xùn)方式的可行性。拓寬培訓(xùn)方式，通過開展信息交流與溝通，導(dǎo)師與學(xué)員知識互動(dòng)，學(xué)員討論等形式提高培訓(xùn)效踐中快速進(jìn)步、快速成長，以滿足車間生產(chǎn)管理的需要。一是要重視思想作風(fēng)培養(yǎng)，做好傳幫帶。青年員工最需要的是良好的思想作風(fēng)和職業(yè)素質(zhì)，這是作為企業(yè)員工的基本素質(zhì)，更是作為一名基層管理者必須具備的素質(zhì)。職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)人在職業(yè)過程中體現(xiàn)出來的內(nèi)在品質(zhì)，具有良好思想作風(fēng)和職業(yè)素質(zhì)的人，才會(huì)在自己的職業(yè)道路上得到良好的發(fā)展，也才能為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為此，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)公司文化，帶頭踐行職業(yè)規(guī)范，提高綜合素質(zhì)，以自己良好的職業(yè)行為習(xí)慣影響青年員工，做好傳幫帶。車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常生產(chǎn)和管理情況，做到帶頭深入現(xiàn)場，深入一線，在裝置出現(xiàn)故障，工藝出現(xiàn)異常時(shí)，主動(dòng)快速到達(dá)現(xiàn)場，并有意識地引領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員參與其中，現(xiàn)場分析，現(xiàn)場講解，判斷故障，剖析原因，引導(dǎo)他們積極思考，提高解決實(shí)際問題的技能。在車間黨支部開展的破解難題活動(dòng)中，積極吸收和鼓勵(lì)他們參與，針對立項(xiàng)難題，明確具體要求，發(fā)動(dòng)他們動(dòng)腦筋、想辦法，利用技術(shù)攻關(guān)會(huì)分析，找差距、定措施、抓落實(shí)；利用裝置檢修的大好時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)他們盯在現(xiàn)場，大膽實(shí)踐，要求他們主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極思考，交代任務(wù)督促他們參與，實(shí)時(shí)指導(dǎo)幫助他們提高，在實(shí)踐中提升職業(yè)素質(zhì)。二是注重業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，強(qiáng)化干中學(xué)。車間借助日常生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、技術(shù)攻關(guān)討論會(huì)、綜合管理會(huì)等，注重引導(dǎo)青年專業(yè)技術(shù)人員關(guān)注和參與，引導(dǎo)他們投入到破解難題的分析討論和實(shí)踐中，充分發(fā)揮他們的聰明才智。在組織對操作規(guī)程修訂和評審的過程中強(qiáng)化他們的學(xué)習(xí)；在完善工藝操作作業(yè)卡的工作中督促他們學(xué)習(xí)；在開展安全觀察與溝通的實(shí)踐活動(dòng)中提高他們的實(shí)踐能力；在各項(xiàng)管理制度的落實(shí)中提升他們的管理能力；在車間大檢修過程中讓青年技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)主力軍，安排各項(xiàng)檢修任務(wù)，磨練他們的責(zé)任心，引導(dǎo)他們樹立良好的工作態(tài)度，在參與裝置大檢修的過程中學(xué)習(xí)更多更有效的工藝和設(shè)備知識；在解決具