論舞臺管理工作中的環(huán)節(jié)問題及建議分析研究 影視戲曲學專業(yè)

目錄TOC\o"1-3"\h\u一、舞臺管理工作的概述二、目前我國演出中舞臺管理的工作狀況存在的問題（一）部門設置不完善 2（二）工作范疇不明確以及工作方式不規(guī)范 2（三）知識結(jié)構(gòu)與能力不相適應 2三、對于舞臺管理工作中的環(huán)節(jié)問題的建議（一）深入剖析劇本 3（二）與各職位人員進行溝通 4（三）檢測 4總結(jié) 4參考文獻 4論舞臺管理工作中的環(huán)節(jié)問題及建議文獻綜述舞臺管理就是演出表演這一群體藝術(shù)行為運作中不可或缺的“連接件”，它把舞臺各部門有機地結(jié)合在一起，運用它獨特的管理藝術(shù)，使這種群體藝術(shù)行為秩序化、規(guī)范化和科學化。舞臺管理是一個較大的概念，它不僅僅包含舞臺監(jiān)督的工作，還包含著有關(guān)演出管理的其它的工作職能。舞臺演出是一種集體創(chuàng)作的綜合藝術(shù)，舞臺管理人員從演出開始籌備到最后結(jié)束，每個階段都有不同的工作內(nèi)容。舞臺管理工作是一種非常平凡的工作，它需要兢兢業(yè)業(yè)，專心細致。更需要耐心和冷靜。他們?yōu)⑾滦燎诘暮顾?chuàng)造一次又一次演出的成功，卻得不到鮮花和掌聲。他們生活在藝術(shù)的世界里，卻沒有藝術(shù)家的榮耀。敬業(yè)和不謀取名利是舞臺管理工作精神之所在?？v觀我國舞臺演出中舞臺管理的現(xiàn)狀和西方舞臺演出中舞臺管理的簡況,目前我國舞臺演出中雖有各種各樣的舞臺管理,但職務稱呼、職責分工、組織機構(gòu)比較混亂,工作程序和制度缺乏規(guī)范,專職人員的培育才剛開始。有待完善和規(guī)范。西方劇院特別是英、美等國的舞臺管理工作相對比較完善和規(guī)范,值得我們學習和借鑒。從我國舞臺演出市場化的需要來看,舞臺演出是一個生產(chǎn)過程,要有序地達到社會效益和經(jīng)濟效益,必需有良好的舞臺管理,從國內(nèi)外日益頻繁的演出交流來看,也需要有建全的舞臺管理體制和規(guī)范的運用,以便相互接軌,使舞臺演出順利進展。建立完善的舞臺管理體制,既可提高我國的舞臺演出的質(zhì)量和效率。解除導演和其他創(chuàng)作人員的事務性和技術(shù)性的工作,使其集中時間和精力搞好本職工作。摘

要：舞臺管理可以說是一門新興的專業(yè)學科,近年來隨著舞臺藝術(shù)的不斷發(fā)展,它已成為當前舞臺演出中必不可少的重要部門,它的功能也日漸的突顯出來,其作用也日益顯著。然而就是因為這一新型專業(yè)的設置，所以在舞臺管理工作中還是會出現(xiàn)一些問題。本文就對舞臺管理工作中的環(huán)節(jié)問題進行闡述加以分析，在針對舞臺管理工作中的問題提出建議。關(guān)鍵詞：舞臺管理；狀況；建議Abstract：Stagemanagementcanbesaidtobeanewprofessionalsubjectinrecentyears,withthedevelopmentofthestageart,ithasbecomethestageshowanimportantsector,ithasalsobecomethefunctionoftheapparent,itsactionalsoincreasinglysignificant.Butbecausethisisanewtypeofprofessionalsetting,soinstagemanagementworkortherewillbesomeproblems.Thisarticleistostagemanagementdescribesthelinktoanalyzeandtostageinthemanagementoftheproblemsareproposed.Keywords：Stagemanagement；status；recommendation舞臺管理工作的概述舞臺管理的工作是負責舞臺演出的舞美制作、演員排練和演出期間的聯(lián)系、安排和協(xié)調(diào)，解決演出制作過程中諸多部門出現(xiàn)的無人負責的問題，處理演出運營過程中出現(xiàn)在舞臺上的突發(fā)事件等。制作期間舞臺管理部門要督促各部門的工作進度，確保各項工作按計劃完成。舞臺管理要讓所有專業(yè)人員都能夠?qū)Ｐ膹氖伦约旱墓ぷ?，要把演出制作過程中的所有事務性工作都安排妥當，在演出期間要把舞臺上的工作處理好，這樣會有利于使各項工作順暢，有助于提高演出的藝術(shù)質(zhì)量。舞臺管理工作需要幾個人共同完成，舞臺管理部門的負責人就是舞臺監(jiān)督，舞臺監(jiān)督要有協(xié)助其工作的執(zhí)行監(jiān)督和幾位助理監(jiān)督，這就構(gòu)成了舞臺管理組。在劇組里，舞臺監(jiān)督所負責的舞臺管理組服從于導演的安排。在演出制作和運營過程中，管理組的每位成員都在各自的工作范圍內(nèi)發(fā)揮著自己的作用。根據(jù)劇組規(guī)模的差異，舞臺管理組的人員構(gòu)成也就有所不同，在較大的劇組里舞臺管理組人員構(gòu)成比較健全，而隨著劇組規(guī)模的縮小，舞臺管理人員也在減少，一些工作職位需要合并。就是說舞臺管理組的規(guī)模是可變的，隨著劇組規(guī)模的變化而變化。目前我國演出中舞臺管理的工作狀況存在的問題目前,在我國的舞臺演出中,舞臺管理工作沒有統(tǒng)一的模式和規(guī)范。管理工作相對比較混亂,職責不清,分工不明。而且,往往在演出中不能完全承擔起管理的責任,要使導演參與很多的舞臺管理工作,分散了導演藝術(shù)創(chuàng)作的精力,從而影響演出的藝術(shù)質(zhì)量。每當提及舞臺管理,就會很自然使人想到舞臺監(jiān)督。其實,舞臺監(jiān)督不過是舞臺管理工作的主要負責人之一。因此,人與人之間、部門與部門之間必然存在著組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)與控制,舞臺管理者即是承擔起這份工作。由于這些工作的內(nèi)容比較繁雜,因此,需要由多人來承擔。從國內(nèi)各劇院、團的演出節(jié)目單上來看,舞臺管理各職務的稱呼比較多,通常有:舞臺監(jiān)督、舞臺技術(shù)管理、場記、劇務、舞美監(jiān)制、后臺主任、舞臺制作監(jiān)制、舞臺管理、劇務主任、制作經(jīng)理、演出經(jīng)理等。并且,在一個演出劇目中經(jīng)常會出現(xiàn)舞臺監(jiān)督工作是由兩個人來承擔,而且,往往由演員來兼任。這樣一來,由于分工不清會直接影響到演員表演及舞臺管理工作。我國當代演出的舞臺管理者職務、稱呼沒有統(tǒng)一標準,工作內(nèi)容沒有統(tǒng)一規(guī)范,缺少職業(yè)培訓。經(jīng)了解相當多的管理者本人也不清楚自己的工作性質(zhì)和范圍,并且,沒有一套完整的關(guān)于“舞臺管理”的工作總結(jié)。部門設置不完善不能說目前我國一些劇院團體沒有舞臺管理部門的設置，很多大型演出團體中有一些類似的部門，也從事著一些有關(guān)的工作，但調(diào)查結(jié)果顯示，這種情況是十分不規(guī)范的。作為一個劇院，它的機構(gòu)設置應該是健全的，無論是創(chuàng)作部門、制作部門還是演出管理部門，只有這樣，才基本具備了使演出運作走向規(guī)范化合理化的條件。目前演出中常常出現(xiàn)一些不正常的現(xiàn)象，表現(xiàn)在舞臺管理人員的無設置或臨時從演員隊、舞美隊中找一人，充當舞臺監(jiān)督，而這些人又沒有受過專業(yè)訓練。工作范疇不明確以及工作方式不規(guī)范許多人知道有舞臺監(jiān)督一職，卻不懂其工作性質(zhì)，不知其具體工作范疇，造成舞臺管理工作混亂，出現(xiàn)了該管不管，不該管瞎管或只設其職，不謀其事的狀態(tài)。有的人把舞臺監(jiān)督的工作只局限在開幕閉幕上。我們在此強調(diào)，我們現(xiàn)在所談的舞臺監(jiān)督絕不是固有的那種模式，而是一種科學行為下的全新概念。關(guān)于舞臺監(jiān)督規(guī)范化的問題是在正確界定舞臺監(jiān)督的概念、職能之后的事情，很多不規(guī)范的工作現(xiàn)象在我們國家出現(xiàn)的太多了，大家已經(jīng)習慣于把不規(guī)范的東西當成了規(guī)范的東西。知識結(jié)構(gòu)與能力不相適應舞臺監(jiān)督應具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)與能力才能勝任其職，這個問題是可以討論的，應該說，豐富的知識結(jié)構(gòu)是作為舞臺管理人員所應具備的最基本條件。哥登·克雷指出:“舞臺監(jiān)督應該是舞臺科學大師”、“舞臺監(jiān)督是工作程序的發(fā)明者和執(zhí)行者”，與此相適應的知識結(jié)構(gòu)范疇是龐雜的，它也許是各種藝術(shù)與技術(shù)學科最忠實的讀者，我們很難具體地說究竟哪一學科是它的主修課，舞臺管理、舞臺設計、燈光設計、音響設計、導演、表演可以說都是它的主課，而且是缺一不可的，對于各類知識，它需要“泛讀”，也需要“精讀”，“泛讀”是為了了解，而精讀是為了行動。我們把舞臺管理所需知識結(jié)構(gòu)和它的工作性質(zhì)聯(lián)系起來思考，最終發(fā)現(xiàn)舞臺管理專業(yè)是一個最不具“專業(yè)性”的但卻是最“專業(yè)化”的學科，所謂最不具“專業(yè)性”，是因為它缺少舞臺美術(shù)系其他專業(yè)所具有的那種“單項性質(zhì)”或叫“純學科性質(zhì)”。例如燈光專業(yè)，它就具有其獨特的、其他專業(yè)所無法取代的專業(yè)性。健全學科設置，培養(yǎng)具有豐富知識結(jié)構(gòu)與能力的專業(yè)化舞臺管理人員是這次專業(yè)調(diào)整的宗旨，調(diào)整舞臺管理專業(yè)并不是全部照搬美國式，或英國式，我們也不打算在這個專業(yè)上體現(xiàn)出更多“中國特色”，因為它必竟只是一門學科，我們希望能夠遵守學科制發(fā)展規(guī)律。三、對于舞臺管理工作中的環(huán)節(jié)問題的建議（一）深入剖析劇本每個與舞臺演出有關(guān)系的人員都必需要仔細閱讀、剖析劇本，要清楚劇本的風格和題材，這有助于協(xié)同各個職位的工作人員（包括導演和設計師）勾通時能夠更加深入的領(lǐng)會劇本內(nèi)容的靈魂和藝術(shù)思想，并且還有助于把握布景制作的風格。舞臺監(jiān)督或者制作經(jīng)理要從劇本中了解到對舞臺演出的場景、服裝、道具、燈光、音響攝像等方面提出要求，羅列出“家具表”“道具表”“服裝表”“燈光效果表”“音響效果表”“特別效果表”以及“演員出場表”等。這些表格的準備是用于為排練而收集臨時家具和道具。在布景方案確定以后，導演排練時都可能使表中的內(nèi)容增加或刪除。因此，這些表格所列出的各種項目都是不確定的，所有的項目都可以在這些表格上面做出添加或者刪除的修改，當然這需要根據(jù)舞臺演出劇情的具體需要而定。直到最后的方案確定時，需要重新來修訂一份?！胺b表”是依據(jù)劇本中所描寫的各個人物的服飾的變化，根據(jù)劇情具體內(nèi)容的描寫而收集整理，可以比較容易清楚各類角色的服飾變化。“燈光效果表”是記錄劇本中所提示的閃電、燭光、電燈、月亮、早晨的一絲陽光等等舞臺效果所需要的燈光道具。燈光效果要使得觀眾看清楚舞臺上的表演者以及場景，制造需要的空間效果，渲染氣氛，引導觀眾的視線，最大限度的豐富舞臺演出的藝術(shù)感染力?！耙繇懶Ч怼笔怯涗浝茁暋⒂曷?、汽車馬達聲、電話鈴聲等等因劇情所必要出現(xiàn)的舞臺音響效果。舞臺音響效果是一種看不見但聽的到的藝術(shù)，隨著社會的發(fā)展，舞臺音響也漸漸顯示出它在舞臺表演中的巨大作用，舞臺音響更加能刻畫人物形象，烘托劇情，使舞臺表演更加富有節(jié)奏和情感?！疤貏e效果表”是記錄劇本所提示的煙霧、下雪、雨水、飛人、桌子腿折斷、樓房倒塌等等，既不屬于燈光，也不屬于音響的舞臺效果?！俺鰣霰怼笔怯涗浹輪T的出場時間表。演員在什么時刻出場管理人員要做到了如指掌，演員在表演過程中是不能有絲毫的差池的。與各職位人員進行溝通從場景的設計制作到后期演員的演練，管理人員要充分的發(fā)揮其作用。與設計師的溝通非常重要，了解到設計師的藝術(shù)構(gòu)思，才能做好舞美的一切工作，才能為舞臺表演打好一個堅實的基礎(chǔ)。一切都是為了演出的順利進行，制作人員與演員既要分開又要統(tǒng)一，演員在演練過程中，可能會有一些對于場景設置的建議或者好的意見，管理人員要及時了解并且作全面的考慮，決定是否所有的設計和布置是恰當?shù)?。演練過程中，導演可能會對劇本中一些情節(jié)做出相應的改動，這就需要舞臺的管理人員積極的配合導演的工作，清晰的記錄下對之前安排所做的改動，嚴格按照要求逐一實現(xiàn)。舞臺管理工作人員要確保在最后演出的關(guān)鍵時刻，各個部門職位的工作人員保持聯(lián)絡。所有硬件設計的配備所用的經(jīng)費要做出詳細的計算，必要的時候要做一個允許使用經(jīng)費的底線，舞臺管理者要及時的與各個部門的工作人員進行溝通。（三）檢測舞臺表演在正式的出場演出之前，要經(jīng)過多次的彩排，這算是對舞臺管理工作人員所有前期準備工作的一個測試。將所有可能發(fā)生的問題在演出之前就要發(fā)現(xiàn)并且解決。大大小小的舞臺表演，都有可能出現(xiàn)讓人意想不到的突發(fā)狀況，這就需要舞臺管理者有超強的應變能力，出現(xiàn)問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)解決。總結(jié)舞臺管理也是一門藝術(shù)，并且是一門綜合性的藝術(shù)，舞臺管理的工作人員