污水處理工程EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)

污水處理工程EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)

第一節(jié)、合同管理要點(diǎn)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，合同管理是重中之重，根據(jù)我們以往做項(xiàng)目

管理的經(jīng)驗(yàn)，我們依據(jù)各類(lèi)合同類(lèi)型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由

造價(jià)咨詢(xún)部、項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位三方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定的合同審核

單，待三方審核提出處理意見(jiàn)并經(jīng)合同雙方修改之后，最終形成完整

合同，這樣做可以既防止合同中不成熟的條款給日后工作帶來(lái)不必要

的麻煩和爭(zhēng)議，又將項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍。這是因?yàn)?/p>

合同不僅是雙方在施工過(guò)程中責(zé)權(quán)利的約束，也是最終進(jìn)行工程結(jié)算

的重要依據(jù)。

對(duì)于已簽訂的合同管理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項(xiàng)撥付、

各級(jí)工程驗(yàn)收、合同工期管理、合同變更控制、合同爭(zhēng)議解決、違約

索賠處理七部分。

1、監(jiān)控合同執(zhí)行

因?yàn)楦鞣降墓ぷ髟从诤贤?，其工作的結(jié)果即各類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)將依

合同按時(shí)按質(zhì)交付業(yè)主，各方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也

既是合同的執(zhí)行過(guò)程，而項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)正是對(duì)這過(guò)程進(jìn)行管理，所以，

在一定程度和一定意義上項(xiàng)目管理部的日常工作既是對(duì)合同執(zhí)行的

監(jiān)控、管理。作為與項(xiàng)目管理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商

的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查、對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以確

保依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)供貨、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、依合同

所要求的標(biāo)準(zhǔn)完成分項(xiàng)、分部、單位工程；作為施工企業(yè)項(xiàng)目部，直

接負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和供貨時(shí)間，直接負(fù)責(zé)各方依合同規(guī)定時(shí)

間供應(yīng)材料、設(shè)備、提交設(shè)計(jì)文件及交付建筑物；作為工程造價(jià)部，

則依合同規(guī)定核查、審批施工單位提交的工程款申請(qǐng)資料；一方面促

使業(yè)主依合同提供進(jìn)度款，另一方面對(duì)施工單位工程款的使用情況進(jìn)

行跟蹤，確保進(jìn)度款不被挪用、依合同原意用于本項(xiàng)目。作為合同管

理的負(fù)責(zé)人，工程負(fù)責(zé)人在獲得工程信息后，由此進(jìn)行相關(guān)決策、命

令、批示，此過(guò)程也既是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行。

2、工程款項(xiàng)撥付

工程款項(xiàng)依合同條款按時(shí)、足額撥付是業(yè)主的主要義務(wù)。作為業(yè)

主的項(xiàng)目代表，項(xiàng)目管理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價(jià)咨詢(xún)部對(duì)施工單位提

交的工程款項(xiàng)撥付申請(qǐng)進(jìn)行審核且確認(rèn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)在工程款項(xiàng)撥

付申請(qǐng)上簽署意見(jiàn)。

3、各級(jí)工程驗(yàn)收

各級(jí)工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對(duì)施工單位的完成工程進(jìn)行驗(yàn)

收。監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)日常分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，并在驗(yàn)收通過(guò)后簽署意

見(jiàn)。項(xiàng)目管理部應(yīng)組織項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣

工檔案資料，確保驗(yàn)收的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

4、合同工期管理

按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計(jì)合同的供圖日

期、設(shè)備、材料合同的交貨時(shí)間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、

具有法律意義的產(chǎn)品交付時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目依靠合同實(shí)施時(shí)，進(jìn)度管理即

為合同工期管理，因進(jìn)度管理的意義也既是確保按合同時(shí)間要求交付

相應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤、監(jiān)督勘探、設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度、對(duì)交付時(shí)間做出

準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、對(duì)交付時(shí)間可能延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促

各方及時(shí)采耳義糾正措施就成為合同工期管理重要內(nèi)容。

5、合同變更控制

因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同

同樣的程序?qū)彾?、批?zhǔn)后方可執(zhí)行。對(duì)此，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將予以監(jiān)督。

而在合同變更正式審前，項(xiàng)目管理部應(yīng)將就變更事宜與合同雙方充分

溝通，同時(shí)、向業(yè)主提出專(zhuān)業(yè)性的看法和意見(jiàn)或提出專(zhuān)業(yè)性的評(píng)估。

6、合同爭(zhēng)議解決

無(wú)論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進(jìn)

行。對(duì)合同爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極協(xié)調(diào)各方立場(chǎng)、縮小各方分歧，

在不損害對(duì)方合法利益的前提下，使業(yè)主獲得合理的利益。當(dāng)各方的

長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系會(huì)轉(zhuǎn)化成各方的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一方面合理

地解決爭(zhēng)議，另一方面確保在解決過(guò)程中各方的關(guān)系不會(huì)因此而惡化,

避免造成長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的損害。而當(dāng)合同另一方以出于損害業(yè)主方正當(dāng)權(quán)

益方式來(lái)獲取自身利益的不良目的而蓄意挑起的，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積

極收集、整理相關(guān)證明材料，積極協(xié)助業(yè)主捍衛(wèi)自身權(quán)益，使對(duì)方絕

無(wú)可乘之機(jī)。

7、違約索賠處理

在處理違約索賠事項(xiàng)時(shí)一，項(xiàng)目管理部應(yīng)將業(yè)主的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期

利益相結(jié)合，積極維護(hù)業(yè)主的合理利益。對(duì)于承包單位向業(yè)主提出的

索賠，項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額；

對(duì)于承包單位的違約行為，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)、全面收集相關(guān)證據(jù)，

準(zhǔn)確確定索賠額，形成索賠報(bào)告遞交業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后向承包單位

提出。

按照合同約定的日期竣工，工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，免于

業(yè)主對(duì)自己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合

理利潤(rùn)得到保障的前提。為嚴(yán)格履行好施工合同，我們須做好合同履

行的要點(diǎn)。

第二節(jié)、資源管理要點(diǎn)

資源是保證本項(xiàng)目按照總承包合同要求保質(zhì)保量按時(shí)完成的前

提，可以毫不含糊的地說(shuō)，資源就是生產(chǎn)力，資源是到達(dá)成功彼岸的

基石。

我公司從事EPC項(xiàng)目較多，對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目管理具有較成熟的經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)此資源也是保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行的強(qiáng)大技術(shù)支撐。

1、人力資源管理

(1)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和協(xié)作工作能力的高低決定了項(xiàng)目機(jī)構(gòu)是否

能有效運(yùn)行的前提。為此，針對(duì)本項(xiàng)目，我公司對(duì)本項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)

的管理如下：

選排本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由國(guó)家一級(jí)建造師擔(dān)任，同時(shí)其還具備高

級(jí)工程師職稱(chēng)、注冊(cè)造價(jià)執(zhí)業(yè)資格證、安全能力考核證等證件。由該

項(xiàng)目經(jīng)理與公司共同挑選本項(xiàng)目的其余管理人員，其余管理人員的要

求同時(shí)也必須到達(dá)招標(biāo)文件要求。

制定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)，“包

產(chǎn)到戶”，細(xì)化到每個(gè)崗位人員，每月獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格執(zhí)行。其中經(jīng)濟(jì)責(zé)

任書(shū)為為三部分：勘察部分、設(shè)計(jì)部分、施工部分。每部分由相應(yīng)執(zhí)

行經(jīng)理牽頭簽訂部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，由其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)

公司總承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)負(fù)責(zé)。

做好項(xiàng)目管理人員后備人員的儲(chǔ)備，應(yīng)對(duì)可能的公司人員調(diào)動(dòng)或

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員考核不合格而請(qǐng)辭離崗人員。

本項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職人員對(duì)人力資源進(jìn)行管理，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工管

理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，輔助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核。

(2)施工隊(duì)伍的管理

與我公司的合作專(zhuān)業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)多，可供選擇機(jī)會(huì)多，后備供應(yīng)

團(tuán)也多。從而，保證在施勞動(dòng)力組織上不出現(xiàn)影響工期的原因出現(xiàn),

也不可能出現(xiàn)延誤工期的局面出現(xiàn)。

在工程開(kāi)工，根據(jù)既定的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)工程量、施工工期，作

好每個(gè)階段的勞動(dòng)力安排計(jì)劃，并最后按施工進(jìn)度付諸實(shí)施。

該項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行管理。

2、材料資源管理

我公司自成立之年至今承建的工程較多，故，與我公司的合作且

實(shí)力強(qiáng)的材料供應(yīng)商多，可供選擇機(jī)會(huì)多，后備供應(yīng)團(tuán)也多。從而，

保證在施工材料的供應(yīng)能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

在工程開(kāi)工前，根據(jù)既定的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)工程量、施工工期，

作好每個(gè)階段的材料采購(gòu)計(jì)劃，并最后按施工進(jìn)度付諸實(shí)施。

該項(xiàng)由專(zhuān)職材料員進(jìn)行管理。

其中，需要定貨加工材料、設(shè)備應(yīng)提前于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工需要前7

天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，由此來(lái)，確定出材料設(shè)備加工制造開(kāi)始時(shí)間點(diǎn)、運(yùn)輸

到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)。

3、施工機(jī)械資源管理

該項(xiàng)目施工所用的機(jī)械均為常規(guī)機(jī)械，無(wú)特殊殊機(jī)械。故，是施

工機(jī)械供應(yīng)上無(wú)任何壓力和障礙。

該項(xiàng)由材料員進(jìn)行管理。

4、社會(huì)資源管理

本項(xiàng)目為勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包，總承包單位與政府相關(guān)職能

部門(mén)接觸和協(xié)調(diào)的事情多。鑒于此情況，我公司將在本項(xiàng)目的事前、

事中、事后分三步策略，對(duì)分管的政府職能部門(mén)進(jìn)行工作溝通。良好

的溝通，順暢的渠道，和諧的關(guān)系，是不可低估的生產(chǎn)力。

該項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理及公司副總一起進(jìn)行。

5、資金管理

本項(xiàng)目實(shí)施期間，會(huì)及時(shí)按合同約定的時(shí)間向甲方、監(jiān)理上報(bào)當(dāng)

月完成量，以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使甲

方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備工程進(jìn)度款。

我司內(nèi)部設(shè)立該項(xiàng)目的專(zhuān)用款賬戶，保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不挪為

他用。

應(yīng)支付的材料供應(yīng)費(fèi)、民工工資、機(jī)械及材料租賃及時(shí)支付，絕

不拖延，避免影響工程施工進(jìn)度。

我公司具備一定的流動(dòng)和庫(kù)存資金，同時(shí)具備強(qiáng)大的融資渠道，

對(duì)工程資金也是非常的有益的輔助補(bǔ)充。

第三節(jié)、質(zhì)量控制要點(diǎn)

一、總則

實(shí)施全面質(zhì)量管理，積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。在工程質(zhì)量管

理中，堅(jiān)持“百年大計(jì)質(zhì)量第一”方針。

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)及

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)必須滿足設(shè)計(jì)圖紙的要求。質(zhì)檢員實(shí)行

跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)

范、操作規(guī)程及施工方案和有損工程質(zhì)量的行為，有權(quán)停止施工并限

期整改，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。

所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)

站等驗(yàn)收合格，辦理隱蔽工程驗(yàn)收，方可進(jìn)行下一道工序施工。

材料訂購(gòu)之前，必須先送樣板給監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)，經(jīng)審批同意后

才許采購(gòu)和施工安裝使用。

設(shè)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)破試件制作、養(yǎng)護(hù)以及預(yù)拌碎坍落度的測(cè)試，

由試驗(yàn)室對(duì)各類(lèi)材料及配合比進(jìn)行試驗(yàn)，將報(bào)告及時(shí)提供給監(jiān)理單位。

二、質(zhì)量保證要素

（1）材料設(shè)備質(zhì)量保證

1）國(guó)產(chǎn)材料設(shè)備，要符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并有產(chǎn)品合格證。

2）嚴(yán)格材料管理制度，不用錯(cuò)料、次料，全部使用合格品，確

保安裝工程質(zhì)量。

3）對(duì)于劣質(zhì)材料或不合格產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)拒絕收貨，入倉(cāng)才發(fā)

現(xiàn)的，要分開(kāi)堆放，做好標(biāo)簽和記錄，并發(fā)文知會(huì)供、訂貨單位。

（2）人員技術(shù)素質(zhì)保證

1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的班組人員，包括電工、管工、焊工、起重工

等工種，要熟悉施工規(guī)范和技術(shù)要求，新工人要經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)和技術(shù)

考核，特殊工種如電工、焊工和起重工等必須持證上崗。

2）項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理人員均接受過(guò)高等教育或?qū)I(yè)培訓(xùn)具

有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都取得了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，不論

是技術(shù)水平、管理能力還是身體素質(zhì)，都完全能夠勝任本工程的現(xiàn)場(chǎng)

施工管理工作。

（3）施工工具、機(jī)具使用保證

1）施工班組使用的機(jī)具，如電焊機(jī)、沖擊鉆、手電鉆、臺(tái)鉆、

試壓泵、檢測(cè)儀表等統(tǒng)一回工具倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。在施工過(guò)程中損壞的機(jī)具

要及時(shí)運(yùn)回后勤基地維修，決不允許帶“病”使用。為方便施工，維

修人員將會(huì)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢修機(jī)具。

2）檢測(cè)用的儀表、儀器需定期送檢，檢驗(yàn)后貼上合格證，確保

能進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測(cè)工作。

三、質(zhì)量責(zé)任體系

本工程中我司將實(shí)行項(xiàng)目法管理，將成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理部，下

設(shè)若干職能部門(mén)，工程實(shí)行三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理體制，公司總部各專(zhuān)業(yè)

人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查、監(jiān)督、項(xiàng)目質(zhì)安員在各專(zhuān)業(yè)施工員配

合下，對(duì)工程質(zhì)量全面把關(guān)，督促施工班組實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)

范施工。在檢查工程質(zhì)量過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即發(fā)出《工程

質(zhì)量整改通知單》，要求班組及時(shí)整改，杜絕質(zhì)量隱患。

按ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量

計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)

責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)動(dòng)作，工程的質(zhì)量始終

處于受控狀態(tài)。

四、健全質(zhì)量管理制度

為確保本工程達(dá)標(biāo)，達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將采用一系列

措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。以ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為我公司在本工程及相

關(guān)質(zhì)量活動(dòng)中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動(dòng)始終在

受控狀態(tài)下進(jìn)行。具體如下：

1、技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的工程技

術(shù)工作。

(2)施工中實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為公司工程部組

織由公司總工程師對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工

管理人員的交底，第二級(jí)交底為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組、操作人

員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(3)技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。

2、工程任務(wù)單制度

(1)由主管施工員開(kāi)據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書(shū)面明確當(dāng)天生產(chǎn)

任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開(kāi)據(jù)工程任務(wù)單的同時(shí)，開(kāi)

據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放

材料給作業(yè)班組。

(3)作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完

成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料

耗用是否超過(guò)定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗(yàn)收。

(4)作業(yè)班組每月憑簽認(rèn)手續(xù)完備的工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算。

3、工程中間檢測(cè)、驗(yàn)收制度

(1)隱蔽工程實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度：班組自檢一項(xiàng)目部質(zhì)安員檢

驗(yàn)~公司質(zhì)安員檢驗(yàn)。三級(jí)驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。

(2)采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗(yàn)，必須經(jīng)總工程師檢

測(cè)合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。

(3)支頂架、基坑系統(tǒng)實(shí)行班組一項(xiàng)目部->公司三級(jí)驗(yàn)收制度。

(4)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)，

未經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格的工序不得放行。

4、違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告制度

(1)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按招標(biāo)文件施工要求及管理規(guī)定的有關(guān)施

工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。

(2)操作人員必須按管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)

行作業(yè)，不得野蠻施工。

(3)施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予

以制止，并上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員立即糾正。對(duì)于因

違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴(yán)重、損失大小，及時(shí)逐級(jí)

上報(bào)公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書(shū)面形式記錄報(bào)告過(guò)程。

(4)質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施

工。

5、定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度

(1)每月對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測(cè)量及評(píng)估，運(yùn)用

統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。

(2)找出主要質(zhì)量問(wèn)題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門(mén)

認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。

6、質(zhì)量檢查制度

建立施工過(guò)程的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程施工過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，

提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預(yù)見(jiàn)地采

取有效措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，真正做到施工

中人人心中有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，以確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

五、質(zhì)量管理措施

(一)、施工過(guò)程中的全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保

證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置的使施工過(guò)程有據(jù)可依，但關(guān)鍵

是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的

目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來(lái)予

以實(shí)現(xiàn)。

1、施工過(guò)程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式

PDCADE的循環(huán)管理活動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把

經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證

施工質(zhì)量。

首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量

目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,

做到心中有數(shù)。

其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工

作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，

以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。

再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工廠還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢

查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之

中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下

次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。

最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)

品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同

的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成

改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

2、全面質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，

支持有關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。

配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。

提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

進(jìn)行處理和解決。

開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。

3、全面質(zhì)量控制體系的落實(shí)

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素

進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必將使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)

的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保

證措施必須予以明確地落實(shí)。

(1)“人”的因素

施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任

心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的

質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的

素質(zhì)。

在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行必

要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積

極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一

些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。

在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定

工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)

施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)

駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員任何時(shí)候今能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利

完成。

(2)“機(jī)”的因素

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高要快、更好地完成創(chuàng)造

了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械

處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保

養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使

施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程

中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械

在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

(3)“物”的因素

材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本

的單應(yīng)，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩?/p>

的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、

周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

(4)“環(huán)”與“法”的因素

“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工

程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能

更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中，我

們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，起具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理

性，但在施工過(guò)程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)部門(mén)內(nèi)容進(jìn)行

全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體

系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。

(二)、施工階段性質(zhì)量保證措施

施工階段主要分為事前、事中、事后三個(gè)階段。按照這三個(gè)不同

階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來(lái)，對(duì)本工程

各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

1、事前控制階段

(1)事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前

控制是先導(dǎo)；

(2)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；

(3)建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保

證計(jì)劃》；

(4)根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體

系；

(5)建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段；

(6)對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量

檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；

(7)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作;

(8)根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法；對(duì)本工程將

要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及

運(yùn)用范圍；

(9)檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

2、事中控制階段

(1)事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。

(2)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素對(duì)納入管理范

圍。

(3)及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住

影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。

(4)嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢

制的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直

至質(zhì)量符合要求為止。

(5)對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)

行檢查、驗(yàn)收。

(6)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

(7)同時(shí)、如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自

封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等,

項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。

3、事后控制階段

(1)事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是禰補(bǔ)。

(2)保證成品保護(hù)工作迅速開(kāi)展，檢查成品保護(hù)的有效性、全

面性。

(3)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)

工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（4）核查、整理所有的技術(shù)資料，并遍目、建檔。

（5）在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修，增補(bǔ)、修訂已有的

預(yù)防糾正措施。

（三）、質(zhì)量管理措施

1、本公司制定了企業(yè)各崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)以人為核心的管理思想，

實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依。組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門(mén)的關(guān)系實(shí)施全面質(zhì)

量管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

2、實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以市優(yōu)良工程為目標(biāo)，積

極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

3、把好測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)，施工技術(shù)人員、管理人員切實(shí)做好工程

任務(wù)和技術(shù)的交底工作，交底內(nèi)容包括工程任務(wù)單、數(shù)量、完成時(shí)間、

使用材料、操作要點(diǎn)、工程質(zhì)量要求以及安全注意事項(xiàng)，并在施工中

認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。

4、在施工前編制好專(zhuān)題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，提高工

程質(zhì)量。

5、認(rèn)真做好計(jì)量工作，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，保證施工用料的定額用量。

6、嚴(yán)把質(zhì)量檢查監(jiān)督三道關(guān)，從而控制工程質(zhì)量。對(duì)于所有進(jìn)

入現(xiàn)場(chǎng)的材料特別是水泥，必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告或甲方、監(jiān)

理的書(shū)面同意，砂石、材料進(jìn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。

7、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合，堅(jiān)持“三檢”，即自檢、互檢、

交接檢查。施工班組在下班前對(duì)當(dāng)天工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，不符合質(zhì)量

要求的馬上返工，上下道工序在工程交接上進(jìn)行互檢，不符合質(zhì)量要

求，不允許進(jìn)行下一工序施工。分項(xiàng)工程完成后由單位工程負(fù)責(zé)人組

織班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員等，按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評(píng)定，

凡不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)持推倒重來(lái)，搞好返工處理。

8、嚴(yán)格遵守IS09001國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，制定主

要工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序和制度。

9、組織QC小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。

10、注重日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件、資料的收信集管理、

保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

改進(jìn)工作。

（四）、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施

建立健全的工程質(zhì)量檢查的驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，是保證

隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目責(zé)任層

層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行

三檢制度“自檢、互檢、專(zhuān)檢”。

施工班組在工序完成后，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后鎮(zhèn)寫(xiě)

質(zhì)量檢查評(píng)定表。

質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量

檢查；并將檢查結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面通

知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。

監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施

工。

工過(guò)程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時(shí)指

出工程中的不合格處，讓施工班組迅速加以改正。

隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等

的檢查要做到無(wú)一遺漏，位置正確。

對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)（停止點(diǎn)）,

上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的施工。

對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間，事先通知監(jiān)理工程師,

讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時(shí)間對(duì)將隱蔽的工程的任

一部分進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。項(xiàng)目部將給予方便和合作。

基坑回填前應(yīng)對(duì)基底進(jìn)行清理，經(jīng)驗(yàn)收后才能進(jìn)行回填作業(yè)。

隱蔽工程的驗(yàn)收要爭(zhēng)取一次通過(guò)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，對(duì)隱蔽

工程一次驗(yàn)收合格的施工生產(chǎn)班組給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隱蔽工程一次驗(yàn)

收不合格的施工生產(chǎn)班組，給予一定的處罰。將驗(yàn)收情況與經(jīng)濟(jì)效益

相益結(jié)合。

按要求整理好各項(xiàng)隱蔽工程資料。隱蔽工程施工中應(yīng)有嚴(yán)格的施

工記錄，記錄中應(yīng)有檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施

工過(guò)程劃分為各個(gè)施工階段，每個(gè)施工階段都有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)

量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記

錄，同時(shí)向駐地監(jiān)理工程師出復(fù)檢申請(qǐng)，并辦理相應(yīng)得的簽認(rèn)手續(xù)。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)管理實(shí)施要點(diǎn)

1、建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系，

落實(shí)崗位責(zé)任制；加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，在施工的全過(guò)程中，樹(shù)

立“質(zhì)量第一”的思想，在確保施工質(zhì)量的前提下求進(jìn)度、求效益。

2、精心編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并報(bào)工程師審批，一經(jīng)批準(zhǔn)則嚴(yán)

格遵照?qǐng)?zhí)行。認(rèn)真做好施工前的工程技術(shù)交底，使現(xiàn)場(chǎng)全體管理人員

了解施工組織設(shè)計(jì)方案、工程難點(diǎn)、關(guān)鍵部位及規(guī)范，做好施工前準(zhǔn)

備。

3、嚴(yán)格控制設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，驗(yàn)收工作規(guī)范化，

認(rèn)真執(zhí)行材料和設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度，并把相關(guān)資料提交工程師復(fù)

查、備案，做好材料存放、保管，設(shè)備的維護(hù)工作。

4、質(zhì)量管理工作貫徹預(yù)防為主的方針，實(shí)行自檢、互檢與專(zhuān)檢

的三級(jí)檢查制度。及時(shí)做好質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)質(zhì)量記錄資料進(jìn)行

質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析工作，定期向工程師提交質(zhì)量自檢報(bào)告。

5、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督制度，貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作

誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。按圖施工，堅(jiān)持定點(diǎn)放線的復(fù)核工作，嚴(yán)格模

板工程的驗(yàn)收工作，對(duì)不符合施工規(guī)范的模板及支撐，不準(zhǔn)澆灌混凝

土。

6、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收簽證，一律不準(zhǔn)隱蔽。

7、推行新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)新、特施工工藝，

重要或復(fù)雜工序，進(jìn)行典型施工，推行全面質(zhì)量管理等科學(xué)管理方法。

七、材料采購(gòu)與管理實(shí)施細(xì)則

嚴(yán)格按照《管理手冊(cè)》和《程序文件》中的規(guī)定和工作程序進(jìn)行

采購(gòu)、鑒定和管理工作。

1、材料的采購(gòu)

采購(gòu)計(jì)劃：應(yīng)按施工部門(mén)提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施

工圖紙和技術(shù)要求制定。按采購(gòu)計(jì)劃制定書(shū)面的采購(gòu)定貨單，選擇供

應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。

材料交貨驗(yàn)收：按招標(biāo)文件和技術(shù)說(shuō)明及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)

材料應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并作好記錄，檢查驗(yàn)收記錄除一般的采購(gòu)合同

文件外必須包括：每批材料的發(fā)貨單、計(jì)量單、材料合格證書(shū)、化驗(yàn)

單、圖紙或其它有關(guān)證件以及產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2、材料的管理

檢驗(yàn)合格的材料應(yīng)分類(lèi)、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和賬卡，堅(jiān)持按

用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。

不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，并盡快進(jìn)行處理。

原材料應(yīng)按招標(biāo)文件及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)鑒定。

八、施工過(guò)程質(zhì)量控制管理細(xì)則

為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重

點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。

1、質(zhì)量控制重點(diǎn)

對(duì)工程的主要部位，影響質(zhì)量的特殊工藝，原材料，破、預(yù)制構(gòu)

件質(zhì)量等，都要作為質(zhì)量管理點(diǎn)加以控制，施工前制定相應(yīng)的技術(shù)措

施和檢查手段、方法。

2、事前質(zhì)量控制

控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)

程。

技術(shù)準(zhǔn)備，包括：了解設(shè)計(jì)方案；熟悉和審查施工圖紙；編制項(xiàng)

目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。

物質(zhì)準(zhǔn)備，包括：建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工

機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備等。

組織準(zhǔn)備，包括：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)

伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。

施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測(cè)量；“五通一

平”；生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；編制季

節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。

3、事中質(zhì)量控制

全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施是：工序交接

有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙

會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；質(zhì)量處理有復(fù)查;

成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。

4、事后質(zhì)量控制

準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。

按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位

工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)

容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求。

九、工程質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)管理實(shí)施細(xì)則

1、質(zhì)量監(jiān)督及檢查制度

建立完善的質(zhì)量監(jiān)督及檢查制度，包括：質(zhì)量保證計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)施

工管理制度;施工技術(shù)監(jiān)督制度;質(zhì)量檢查制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度；

材料進(jìn)場(chǎng)檢查、抽樣檢驗(yàn)制度等。

2、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的控制

施工班組的自檢，工序間的互檢以及施工技術(shù)人員的檢查（填寫(xiě)

記錄）是經(jīng)常性的質(zhì)檢工作，每道工序都要認(rèn)真進(jìn)行，質(zhì)安組檢查應(yīng)

按質(zhì)量保證計(jì)劃在管理點(diǎn)進(jìn)行；也可任意抽查。關(guān)鍵工序和隱蔽工程

驗(yàn)收的工序，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)及工程師一起辦理隱蔽工程驗(yàn)收后，再進(jìn)行

下道工序的施工。

十、文件、資料和質(zhì)量記錄的控制管理實(shí)施細(xì)則

嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的有關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量管理和控制。

本工程要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄，主要包括：

1、文件：

施工合同、招投標(biāo)文件、ISO質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2、記錄：

施工測(cè)量放線記錄；施工工序檢查記錄；碎、鋼材及各種原材料

的試驗(yàn)記錄，預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；隱蔽工程驗(yàn)收記錄;

不合格品記錄（質(zhì)量事故報(bào)表）；審查和處理結(jié)果記錄；質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記

錄。

有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的來(lái)往文件和完整的設(shè)計(jì)修改通知書(shū)等。

質(zhì)量保證文件和記錄應(yīng)由工程項(xiàng)目經(jīng)理部整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂

成冊(cè)，竣工時(shí)隨竣工文件移交。

項(xiàng)目同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。

第四節(jié)、進(jìn)度控制要點(diǎn)

（-）勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

勘察設(shè)計(jì)影響工程總造價(jià)因素較大，其設(shè)計(jì)圖紙完備和合理程度

直接影響工程成本。為此，在此部分，我公司暫不考慮壓縮工期。

同時(shí)一，因整個(gè)項(xiàng)目的建筑平面方案需把建設(shè)規(guī)劃局審批后方可進(jìn)

行施工圖設(shè)計(jì)。而政府審批規(guī)劃方案將是一個(gè)過(guò)程，至少需要一周。

為此，我公司中標(biāo)后將在第一時(shí)間進(jìn)行總平規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，與地基勘

察和同步進(jìn)行。待平面方案由政府審批后，立即再根據(jù)地勘資料進(jìn)行

施工圖設(shè)計(jì)。

施工圖完成后，還必須報(bào)送建設(shè)規(guī)劃局認(rèn)可的圖審機(jī)構(gòu)（根據(jù)以

往經(jīng)驗(yàn)，必須在當(dāng)?shù)卣覉D審機(jī)構(gòu)）進(jìn)行圖紙審查，并報(bào)消防支隊(duì)進(jìn)行

消防審查和工程備案。

組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保

證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂,

安心地進(jìn)行工程施工。

（二）施工技術(shù)方案

施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交

底。然后，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案的編制。專(zhuān)項(xiàng)方案經(jīng)審

批后，應(yīng)對(duì)相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、

安全等目標(biāo)指令順利并及時(shí)的傳遞。

（三）施工協(xié)調(diào)管理

1、同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)

開(kāi)工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根

據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。

向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書(shū)，積

極參與設(shè)計(jì)的深化工作。

主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容

和設(shè)備物資選型。

對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修

正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整

體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)

收等。

2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工

組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自

檢和項(xiàng)目管理部專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按

照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。

貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各

施工隊(duì)、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)

有最終責(zé)任，任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，

因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理

工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保

證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂,

安心地進(jìn)行工程施工.

（四）強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系

我公司施工中有非常見(jiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題時(shí)，有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和

支持。從而，確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我施工方技術(shù)原因?qū)?/p>

致的工期延誤。

做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等

的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的

必要時(shí)間，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，并做好以下工作：

已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底；

臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；

對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提

出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。

（五）合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地的安排到材料的堆碼,

保證施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時(shí)間，減少材

料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短碎的運(yùn)輸距離等，從而保證施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。

（六）在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能的原則下，根據(jù)工期要

求和施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，采取靈活、可行的

施工措施，及時(shí)保證工程順利施工。

（七）編制施工進(jìn)度計(jì)劃要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、

嚴(yán)密、預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織計(jì)劃的科學(xué)性，使施

工安排緊張有序，忙而不亂。

建立成果保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度貫穿施工全過(guò)程，以免造成

因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失，從機(jī)械設(shè)備上予以保

證：

機(jī)械配備：本公司擁有強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備資源，足以滿足本項(xiàng)目進(jìn)

度所應(yīng)配備的機(jī)械設(shè)備。

加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安全調(diào)試、

維修、保養(yǎng)、使用均制定專(zhuān)門(mén)措施，進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修，加強(qiáng)維修力量，

在使用過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順利進(jìn)行。

(A)機(jī)械操作人員配備

本工程所有機(jī)械均配備專(zhuān)業(yè)操作人員，按各自機(jī)械的要求，進(jìn)行

配置。并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員，

以保證工程順利進(jìn)行。

1、所有機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)I；并取得相關(guān)操作證、

上崗證，方能進(jìn)行特定機(jī)械操作。

2、所有機(jī)械均由專(zhuān)人操作，任何人不得亂動(dòng)機(jī)械。

3、操作人員必須按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作。

及時(shí)機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)。

建立各種機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)制度。

所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定按實(shí)填寫(xiě)機(jī)械使用記錄。

各種機(jī)械必須按各自特性進(jìn)行維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，確

保機(jī)械完好率達(dá)到要求。

定期不定期地對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)

生。

(九)后備機(jī)械的保證

1、為保證本工程順利進(jìn)行，與我公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)或外租

單位確定大型機(jī)械的后備配置，在原有機(jī)械出現(xiàn)故障影響施工時(shí)，使

用后備機(jī)械。

2、各種機(jī)械配置一定的配件，以便在機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)立即更換,

確保施工正常進(jìn)行。

3、自購(gòu)小型機(jī)械可以在現(xiàn)場(chǎng)配置適量的后備機(jī)械。

必須從施工材料、勞動(dòng)力的及時(shí)組織上予以保證。

與我公司的合作且實(shí)力強(qiáng)的材料供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)多，可

供選擇機(jī)會(huì)多，后備供應(yīng)團(tuán)也多。從而，保證在施工材料、勞動(dòng)力組

織上不出現(xiàn)影響工期的原因出現(xiàn)，不可能出現(xiàn)延誤工期的局面出現(xiàn)。

4、從資金使用上予以保證

施工期間，會(huì)及時(shí)按合同約定的時(shí)間向甲方、監(jiān)理上報(bào)當(dāng)月完成

量，以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使甲方有充

分的時(shí)間準(zhǔn)備工程進(jìn)度款。

在我司內(nèi)部設(shè)立該項(xiàng)目的專(zhuān)用款賬戶，保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不挪

為他用。

應(yīng)支付的材料供應(yīng)費(fèi)、民工工資、機(jī)械及材料租賃及時(shí)支付，絕

不拖延，避免影響工程施工進(jìn)度。

我公司具備一定的流動(dòng)和庫(kù)存資金，同時(shí)具備強(qiáng)大的融資渠道,

對(duì)工程資金也是非常有益的輔助補(bǔ)充。

第五節(jié)、費(fèi)用控制要點(diǎn)

(-)費(fèi)用估算與控制的基本程序

1、費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的估算。開(kāi)口價(jià)合

同項(xiàng)目的估算分為報(bào)價(jià)估算、初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次

核定估算和二次核定估算五級(jí)估算；固定價(jià)合同項(xiàng)目不需要編制初期

控制估算。

2、報(bào)價(jià)估算。合同談判階段編制報(bào)價(jià)估算。

3、初期控制估算。合同簽訂后，合同價(jià)款及合同范圍都已確定，

承包商編制用于控制工藝設(shè)計(jì)價(jià)段費(fèi)用的初期控制估算。

4、一版控制估算。工藝設(shè)計(jì)完成后，以初期控制估算和當(dāng)時(shí)的

用戶變更為基礎(chǔ)，編制一版控制估算。

5、首次核定估算。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制首次核定估算，

用于核定項(xiàng)目費(fèi)用是否突破控制估算。對(duì)于開(kāi)口價(jià)合同項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，首

次核定估算也是詳細(xì)設(shè)計(jì)控制投資的基礎(chǔ)。

6、二次核定估算。在詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)已經(jīng)出版的施工圖

編制二次核定估算，再次核對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用是否突破控制估算，同時(shí)對(duì)工

程竣工的費(fèi)用作出全面的預(yù)測(cè)。二次核定估算可以作為工程結(jié)算的基

礎(chǔ)。

7、設(shè)計(jì)采購(gòu)?fù)顿Y控制。在設(shè)計(jì)和采購(gòu)過(guò)程中，按照限額設(shè)計(jì)和

限額采購(gòu)要求，將設(shè)計(jì)階段的投資控制在控制估算之內(nèi)，將采購(gòu)費(fèi)用

控制在核定的限額采購(gòu)費(fèi)用之內(nèi)。

8、施工費(fèi)用控制。首次核定估算后，進(jìn)行施工分包的招標(biāo)工作，

編制標(biāo)底。根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則確定合適的中標(biāo)單位。在施

工過(guò)程中，按照施工分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制。

9、工程價(jià)款結(jié)算。工程中交后，應(yīng)進(jìn)行工程結(jié)算。總承包公司

與分承包商進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，同時(shí)按照規(guī)定調(diào)整分包合同價(jià)款。

10、費(fèi)用匯總分析。在工程完全竣工后，編制竣工決算，對(duì)整個(gè)

項(xiàng)目所完成的全部費(fèi)用進(jìn)行匯總分析，協(xié)助業(yè)主辦理固定資產(chǎn)移交事

宜。

（二）費(fèi)用估算與控制的工作要點(diǎn)

1、建立費(fèi)用估算與控制流程?？刂屏鞒特灤┯陧?xiàng)目全過(guò)程。要

加大對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程特別是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用影響較大的設(shè)計(jì)和采購(gòu)階段費(fèi)

用控制的力度，推行限額設(shè)計(jì)和限額采購(gòu)。

2、建立數(shù)據(jù)共享的集成工作平臺(tái)。建立健全完整的設(shè)備材料價(jià)

格庫(kù)、工程量庫(kù)和定額庫(kù)等數(shù)據(jù)庫(kù)支持系統(tǒng)。

3、建立集成化和費(fèi)用估算與控制于一體的綜合控制系統(tǒng)。對(duì)項(xiàng)

目費(fèi)用實(shí)行全方位。全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和控制。

(三)費(fèi)用控制實(shí)施

1、費(fèi)用控制的原則和程序

費(fèi)用控制的基本原則

(1)進(jìn)行費(fèi)用控制的基礎(chǔ)：詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的任務(wù)要求，明

確工作條件特別是限制性條件，掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況。

(2)費(fèi)用控制的目的：滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，按照進(jìn)度

計(jì)劃完成任務(wù)，并在批準(zhǔn)的控制估算內(nèi)推行限額設(shè)計(jì)、限額采購(gòu)和嚴(yán)

格的施工費(fèi)用控制，降低費(fèi)用。

(3)費(fèi)用控制的基本方法：根據(jù)各階段費(fèi)用控制的基準(zhǔn)、采用

跟蹤、監(jiān)督、對(duì)比、分析、預(yù)測(cè)等手段，以業(yè)主變更或項(xiàng)目變更的方

式，對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行修正或調(diào)整，使項(xiàng)目在嚴(yán)

格控制下實(shí)施。

(4)費(fèi)用控制應(yīng)遵守的準(zhǔn)則：嚴(yán)格控制變更和簽證的費(fèi)用，只

有經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序并獲準(zhǔn)之后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。

2、費(fèi)用控制實(shí)施步驟

(1)設(shè)計(jì)采購(gòu)?fù)顿Y控制。在設(shè)計(jì)和采購(gòu)過(guò)程中，按照限額設(shè)計(jì)

和限額采購(gòu)要求，將設(shè)計(jì)階段的投資控制在控制估算之內(nèi)，將采購(gòu)費(fèi)

用控制在核定的限額采購(gòu)費(fèi)用之內(nèi)。

(2)施工費(fèi)用控制。首次核定估算后，進(jìn)行施工分包的招標(biāo)工

作，編制標(biāo)底。根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則確定合適的中標(biāo)單位。

在施工過(guò)程中，按照施工分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制。

(3)工程價(jià)款結(jié)算。工程中交后，應(yīng)進(jìn)行工程結(jié)算?？偝邪?/p>

司與分承包商進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，同時(shí)按照規(guī)定調(diào)整分包合同價(jià)款。

(4)費(fèi)用匯總分析。在工程完全竣工后，編制竣工決算，對(duì)整

個(gè)項(xiàng)目所完成的全部費(fèi)用進(jìn)行匯總分析，協(xié)助業(yè)主辦理固定資產(chǎn)移交

事宜。

第六節(jié)、安全管理要點(diǎn)

建立安全生產(chǎn)目標(biāo)是搞好安全生產(chǎn)工作的第一項(xiàng)目工作內(nèi)容，根

據(jù)本工程特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：

(1)工傷頻率：小于3%。；

(2)安全設(shè)施、安全防護(hù)及時(shí)、到位；杜絕重傷及死亡事故；

(3)工人入場(chǎng)安全教育率100%；

(4)工序安全技術(shù)交底100%；

(5)安全活動(dòng)覆蓋率100%；

(6)安全生產(chǎn)記錄資料完整；

(7)創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

安全管理具體要點(diǎn)有以下幾方面：

建立安全管理組織體系、制定安全技術(shù)方案和安全交底、安全教

育、安全檢查與整改、建立安全應(yīng)急管理機(jī)制，并配備安全應(yīng)急物質(zhì)

與設(shè)備，適時(shí)演練。

(-)建立安全管理組織體系

1、安全生產(chǎn)保證體系

(1)以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮保證體系，實(shí)行管理必須同時(shí)安

全的原則。總經(jīng)理對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)

生矛盾時(shí)一，優(yōu)先為安全“7T綠燈”，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在第一位。

(2)以黨委書(shū)記為首的安全思想政治工作保證體系，各級(jí)黨組

織把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)中，保證職工的生命安全和健康，

抓好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)肅處理安全生產(chǎn)中有令不行,

有禁不止的行為。將安全生產(chǎn)作為配備和考核干部的重要條件，對(duì)安

全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督保證作用。

(3)以工會(huì)主席為首的群眾監(jiān)督保證體系，各級(jí)工會(huì)按照全總

“工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查”的三個(gè)條例規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在重要位

置、積極支持配合，充分行使工會(huì)的監(jiān)督權(quán)，維護(hù)權(quán)和審議權(quán)。建立

健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)，開(kāi)展群眾性勞動(dòng)保護(hù)工作。

(4)以總工程師為首的技術(shù)安全保護(hù)體系，研究、制定和落實(shí)

安全技術(shù)措施，編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施計(jì)?劃，從技術(shù)上改善勞

動(dòng)條件。組織安全知識(shí)普及教育和安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)等工作。

(5)以安全工程師為首的專(zhuān)業(yè)安全檢查監(jiān)督保證體系，運(yùn)用安

全系統(tǒng)工程，推行現(xiàn)代化管理及安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好經(jīng)常性監(jiān)

督檢查工作。

(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制

各施工負(fù)責(zé)人必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到

人，層層負(fù)責(zé)。

(1)總經(jīng)理安全責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)的安全

生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、貫徹實(shí)施國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)

程，在制定年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把安全生產(chǎn)的內(nèi)容納入計(jì)劃中。

3、負(fù)責(zé)組織建立健全本企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)保證體系，按職工總

數(shù)的3%至7%的比例配備專(zhuān)職安全員。

4、定期或不定期向企業(yè)職工代表會(huì)報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措

施。

5、組織制定本企業(yè)安全技術(shù)措施并保證經(jīng)費(fèi)和實(shí)施。

6、本企業(yè)發(fā)生重傷和死亡事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織搶救和事故處理。

(2)總工程師安全責(zé)任制

1、在組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和采用新技術(shù)、

新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的有針對(duì)性的安全技術(shù)措

施，并付諸實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施意見(jiàn)，并督促實(shí)施。

3、組織對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)。

4、解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)

措施。

5、重傷和死亡事故的調(diào)查分析工作。

(3)安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全責(zé)任制

1、對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)

程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3、認(rèn)真實(shí)施安全技術(shù)措施，不違章指揮。

4、經(jīng)常組織安全檢查，消除事故隱患，制止違章行為和違紀(jì)行

為。

5、對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育、培訓(xùn)。

6、參加重傷和死亡事故調(diào)查處理工作。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制

1、是所管工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)直接責(zé)任。

2、進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全技術(shù)措施。

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)等機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電氣線路要組織檢查驗(yàn)收，合

格后方準(zhǔn)使用。

5、負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”的規(guī)定。

6、經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)

和違紀(jì)行為。

7、組織每周不少于一次的安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，邊檢

查邊整改。

8、不得使用無(wú)證（上崗證、特種作業(yè)操作證）人員上崗作業(yè)。

9、要積極改善勞動(dòng)條件，保證安全措施費(fèi)用使用，不得使用偽

劣防護(hù)設(shè)施用品。

10、發(fā)現(xiàn)工傷事故，要立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。

（5）項(xiàng)目部工長(zhǎng)安全責(zé)任制

1、對(duì)所管單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、對(duì)班組進(jìn)行全面的分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。

3、組織實(shí)施安全技術(shù)措施。

4、參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、門(mén)架、塔吊、臨時(shí)用電線路的檢

查驗(yàn)收。合格后方準(zhǔn)使用。

5、參加每周的安全檢查，邊查邊改。

6、有權(quán)拒絕使用無(wú)證（身份證、上崗證、特種作業(yè)操作證）人

員上崗作業(yè)。

7、經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，隨時(shí)制止或糾正違章

作業(yè)和違紀(jì)行。

8、有權(quán)拒絕使用偽劣防護(hù)用品。

9、發(fā)生工傷事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

10、負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工。

（6）項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理的具體工作。

2、經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理

健全各項(xiàng)安全管理制度和各種標(biāo)牌。

3、協(xié)助進(jìn)行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真檢查班組落實(shí)

情況。

4、參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，協(xié)助項(xiàng)目

經(jīng)理逐項(xiàng)落實(shí)。

5、協(xié)助、組織對(duì)架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收和參加上級(jí)部門(mén)

的檢查、驗(yàn)收，認(rèn)真作好記錄。

6、經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護(hù)設(shè)施完善情況，及時(shí)

糾正違章違紀(jì)行為和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善防護(hù)設(shè)施，消除安全隱患。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認(rèn)真記錄并

督促檢查整改措施的落實(shí)。

8、參加工傷事故的調(diào)查、分析，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)督促、

檢查整改措施的落實(shí)。

(7)工人班組安全責(zé)任制

1、模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和紀(jì)律。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底。

3、有權(quán)拒絕違章指揮。

4、每天開(kāi)展好班組安全活動(dòng)，并做好安全記錄。

5、每天開(kāi)展好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并對(duì)使用的機(jī)具、設(shè)備、作業(yè)

環(huán)境周?chē)M(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告或采取措施消除隱患后方

可作業(yè)。

(三)施工前的安全準(zhǔn)備工作

由項(xiàng)目經(jīng)理在工程開(kāi)工時(shí)，組織全體員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，強(qiáng)

調(diào)“百年大計(jì)、安全第一”的重要性。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有五牌一圖。在

主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)

語(yǔ)或安全警告牌。

新人員工必須進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)操作的培訓(xùn)I,相應(yīng)之安全

技術(shù)考核合格后，方可正式上崗。

項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程之具體特點(diǎn)，開(kāi)展不同形式的安全知識(shí)教育活動(dòng),

使安全教育工作有趣及多樣化。

安全技術(shù)交底是安全教育的基礎(chǔ)形式，應(yīng)敘述具體，可操作性強(qiáng)，

在每一分項(xiàng)工程作業(yè)前，應(yīng)針對(duì)分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，由工長(zhǎng)向操作人員

實(shí)施交底。

特殊工序的安全教育及交底，可較其它分項(xiàng)工程的安全教育范圍

適當(dāng)擴(kuò)大，必要時(shí)可由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織。

經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全政策、法規(guī)、技術(shù)的知識(shí)的培訓(xùn)教育，并組

織定期培訓(xùn)，進(jìn)行考核。

嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。

各類(lèi)人員佩戴不同顏色的袖標(biāo)記。

工地負(fù)責(zé)人（主任）戴黃底紅字袖章。

安全總值長(zhǎng)戴紅底白字袖章。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)戴紫底白字袖章。

施工管理人員戴黃色安全帽。

生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽。

機(jī)械操作人員戴藍(lán)色安全帽。

機(jī)械吊車(chē)指揮戴藍(lán)色安全帽。

安全教育工作應(yīng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。

各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)于律己，不違章指揮，確保在安全狀態(tài)下組織

指揮生產(chǎn)。

項(xiàng)目安全部門(mén)在項(xiàng)目開(kāi)工前，提出安全培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（四）施工中的安全管理

1、建立制度

一、建立安全管理制度

1、半月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一

階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

2、各分包施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員

施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行

中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)

方案的技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改

方案和措施。

4、建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必

須有書(shū)面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人

與被交底人簽字。

5、建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。

6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一

次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事

故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工單位在收

到“隱患問(wèn)題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施

予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)總是的解決情況。

若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患

問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。

7、建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類(lèi)腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)

收制度。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。

二、行為控制制度

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。

2、凡從事2米以上無(wú)法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須

系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰

撞，避免意外事故發(fā)生。

3、參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件

復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、勞務(wù)用工管理制度

1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格

后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁

上崗作業(yè)。

2、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)

天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)

人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地

進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。

3、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私

招亂雇，杜絕違法用工。

四、臨時(shí)用電管理制度

1、建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記

錄存檔。

2、現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須

按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成

束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。

3、施工機(jī)具、車(chē)輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。

達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。

4、配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置

必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合

有關(guān)規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)

一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定調(diào)協(xié)圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與

上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。

5、獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)

系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)

方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必

須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。

6、在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝

置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符

合規(guī)定。

7、各種高大的設(shè)施必須按規(guī)定設(shè)避雷裝置。

8、電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、

插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完

好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時(shí),

應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線，必須按

規(guī)定設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。

10、電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施

工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次

線長(zhǎng)度應(yīng)小于5米，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并

安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手

架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)

設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。

第七節(jié)、文明管理要點(diǎn)

1、特殊工種必須持證上崗，且特殊崗位證書(shū)在有效的合格期限

內(nèi)，超過(guò)期限的不準(zhǔn)進(jìn)行該崗位工作。

2、按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，定期為存在職業(yè)危害的工種（如油漆工、

焊工、架工等）進(jìn)行體檢，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞保用品、和施工補(bǔ)貼

的發(fā)放。

3、高溫天氣施工，嚴(yán)格按照政府指導(dǎo)文件進(jìn)行作習(xí)時(shí)間調(diào)整，

施工期間常備防暑降溫飲品和藥劑。

第八節(jié)、環(huán)境管理要點(diǎn)

（一）主要綠色施工管理措施

1、防止大氣污染：建筑垃圾清理采用封閉式專(zhuān)業(yè)垃圾容器吊運(yùn)，

嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵，施工垃圾及時(shí)清理，清運(yùn)時(shí)提前灑水濕

潤(rùn)減少揚(yáng)塵；施工現(xiàn)場(chǎng)采用混凝土硬化處理，加強(qiáng)綠化，建成花園式

施工現(xiàn)場(chǎng)，每天派有專(zhuān)人早、中、晚各一次進(jìn)行灑水；工程材料采用

環(huán)保型材料，易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料安排庫(kù)房存放；施工現(xiàn)場(chǎng)食堂

用火使用液化氣，減少煙塵。

2、防止水污染：設(shè)置沉淀池，排放的廢水排入沉淀池內(nèi)經(jīng)過(guò)二

次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經(jīng)處理的

泥漿水，嚴(yán)禁直接排入市政排水設(shè)施；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)業(yè)的油漆油料

庫(kù)，油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫(kù)房地面和墻面做防滲透的特殊處理,

使用和保管有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。

3、防止噪聲污染：施工過(guò)程中不定期進(jìn)行噪聲監(jiān)測(cè)，控制施工

的設(shè)備噪音均在國(guó)家允許的范圍內(nèi)。

4、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施：施工現(xiàn)場(chǎng)天天打掃，保持整潔衛(wèi)生；施

工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰；辦

公室衛(wèi)生由專(zhuān)人天天打掃衛(wèi)生，保持整潔，做到窗明地凈。

5、廁所衛(wèi)生管理措施：廁所屋頂墻壁嚴(yán)密，門(mén)窗上紗窗齊全有

效；廁所采取水沖式，并派專(zhuān)人打掃、消毒，保證廁所清潔衛(wèi)生。

（二）節(jié)能減排措施

1、節(jié)約用地：合理布置施工平面圖，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用粘土磚，

優(yōu)化土方施工方案，盡量減少土地?cái)_動(dòng)，因施工造成裸土及時(shí)覆蓋,

或種植速生草種，防止土壤流失。

2、節(jié)約能源：臨時(shí)設(shè)施選用高效保溫隔熱材料，門(mén)窗要密封保

溫隔熱性能好；夏季空調(diào)溫度不超過(guò)26度，空調(diào)運(yùn)行期間應(yīng)關(guān)閉門(mén)

窗；室外照明選用高強(qiáng)度氣體放電燈，施工現(xiàn)場(chǎng)配置專(zhuān)業(yè)電工對(duì)用電

計(jì)量、維護(hù)和管理；安全用電，管理制度健全。

3、節(jié)約用水：施工用水接口處設(shè)水表，施工用水、生活用水各

設(shè)水表單獨(dú)計(jì)量；盟洗設(shè)施、衛(wèi)生間采用節(jié)水型水龍頭，節(jié)水標(biāo)示明

確。

4、節(jié)約材料：制定材料采購(gòu)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批；設(shè)置材料

物資標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料周轉(zhuǎn)，保管維護(hù)。施工廢料分類(lèi)回收，綜合利

用。

（三）文明施工措施

1、現(xiàn)場(chǎng)布置必須根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際，根據(jù)施工總平面布置圖，合理

地進(jìn)行布置；設(shè)施、設(shè)備按總平面布置圖規(guī)定設(shè)置，各分包單位必須

嚴(yán)格按照承包單位的總體布置要求布置其辦公室、宿舍、機(jī)械及設(shè)備。

2、道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放。場(chǎng)地平整不積水，排

水系統(tǒng)通暢不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時(shí)處理。建筑工地周?chē)?/p>

應(yīng)設(shè)置不低于2米高的全封閉圍墻，刷白色油漆，書(shū)寫(xiě)工程概況等標(biāo)

語(yǔ)。

3、要求各分包各班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其

用。

4、大堆材料中，砂石分類(lèi)、集中堆成方，底腳邊用瀝清，砌體

歸類(lèi)成垛，碎石隨用隨清，灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、灰不外溢，

渣不亂倒。

5、施工設(shè)施、設(shè)備，集中堆放整齊，鋼模及零配件、腳手扣件、

竹木雜料等分類(lèi)分規(guī)格，集中存放。

6、水泥庫(kù)中不同水泥不混放，分清標(biāo)號(hào)，堆放整齊，專(zhuān)人管理。

記載齊全而正確，牌物賬相符。庫(kù)容整潔，無(wú)“上漏下滲”。

7、嚴(yán)格按照公司的CI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)式樣的標(biāo)牌、九

板一圖和各項(xiàng)管理制度，字跡工整。

8、現(xiàn)場(chǎng)封閉、區(qū)域和責(zé)任劃分明確、標(biāo)識(shí)清楚、道路暢通、管

理制度健全。施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任區(qū)分片包干，健全崗位責(zé)任制。

9、遵守有關(guān)文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉

止文明、精神、服從指揮，有良好精神風(fēng)貌。

10、按施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置臨時(shí)設(shè)施及料具，中小型設(shè)備搭設(shè)防

護(hù)棚，水泥入，砂石料堆放方整，模板架子管要碼放整齊，保持現(xiàn)場(chǎng)

的整潔。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)有排水措施，運(yùn)輸?shù)缆芬秸麍?jiān)實(shí)、暢通無(wú)阻，不

準(zhǔn)有積水。嚴(yán)禁場(chǎng)內(nèi)任意停車(chē)。

12、操作面及其周?chē)鍧嵳R，廢1日鋼筋頭及時(shí)收集整理，廢

棄混凝土施工及時(shí)清運(yùn)，工完場(chǎng)清。

13、零星建筑垃圾袋裝化，及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；用密封式圈筒穩(wěn)妥

下卸建筑物內(nèi)垃圾，嚴(yán)禁向外拋擲。

14、每月定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照安全文明工地要求打分評(píng)定。

（四）現(xiàn)場(chǎng)CI管理要求

執(zhí)行公司《現(xiàn)場(chǎng)CI管理辦法》，規(guī)范公司施工現(xiàn)場(chǎng)CI形象，樹(shù)

立良好的企業(yè)形象。

1、總承包部制定并組織實(shí)施《現(xiàn)場(chǎng)CI管理辦法》；

2、項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)CI的策劃與實(shí)施；

3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI的策劃；

4、質(zhì)檢員和材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI的執(zhí)行、監(jiān)督與維護(hù)。

第九節(jié)、協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)

良好的溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行項(xiàng)目管理的紐帶，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功

是必不可少的。有效的溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各方而居于統(tǒng)一體中,

使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。所以項(xiàng)目經(jīng)理要做好

溝通與協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目中參加單位非常多，形成了復(fù)雜的項(xiàng)目組織，各單位有不同

的任務(wù)、目標(biāo)和利益，他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。項(xiàng)目中

組織利益的沖突比企業(yè)中各部門(mén)的利益更為激烈和不可調(diào)和，而項(xiàng)目

管理者必須使各方而協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作，這就顯示出項(xiàng)目管

理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。

溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)

調(diào)的程度和效果常依賴(lài)于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。

實(shí)際工作中，主要存在的溝通障礙包括語(yǔ)言障礙、知識(shí)水平的限

制、知覺(jué)的選擇性、心理因素的影響、溝通渠道的選擇、組織結(jié)構(gòu)的

影響、信息量過(guò)大七種障礙。

（一）要克服上述障礙，管理過(guò)程中要采用提高溝通效率的技巧：

1、澄清概念。項(xiàng)目經(jīng)理在溝通前要有系統(tǒng)地思考，分析和明確

溝通信息，并充分考慮接收者及可能受到該項(xiàng)溝通影響的所有人。

2、進(jìn)行必要的信息交流?，F(xiàn)代社會(huì)變化迅速項(xiàng)目經(jīng)理只有從大

量的信息中進(jìn)行選擇，把有用的和工