班組安全文化內(nèi)涵

班組安全文化內(nèi)涵什么是企業(yè)班組平安文化？在未回答這個(gè)問題之前，首先說說什么是企業(yè)文化？簡(jiǎn)明地說，包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)行為、企業(yè)管理、企業(yè)平安，以及職工技術(shù)文化素養(yǎng)等方面內(nèi)容。企業(yè)文化是班組平安文化的分散，又是企業(yè)文化詳細(xì)表現(xiàn)，二者是相輔相成，不行分割，互為聯(lián)系。在某種意義上說，班組平安文化所包括的方方面面內(nèi)容正是企業(yè)文化所涵蓋的內(nèi)容，在企業(yè)文化建設(shè)中具有不行替代的地位，我們抓班組平安文化建設(shè)正是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本。班組平安文化大體體包含以下四個(gè)方面內(nèi)容：一.班組平安文化是企業(yè)文化的分散和詳細(xì)表現(xiàn)。據(jù)了解，企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化關(guān)注力不夠，甚至僅停留在文件上或領(lǐng)導(dǎo)講話上，未能深化人心，大體上有以下幾種傾向：一是束之高閣，當(dāng)作花瓶，中看不中用。二是高不行攀，不知從何抓起。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，跟職工關(guān)系不大。四是內(nèi)容口號(hào)化，標(biāo)準(zhǔn)離職工實(shí)際太遠(yuǎn)。五是紙上談兵，全部的文件，全部的舉措，毫無(wú)用處。六是平安文化建設(shè)是次要的，效益才是根本。七是與己無(wú)關(guān)，高高掛起。八是老生常談，索然無(wú)味。正是這些問題存在，阻礙班組平安文化建設(shè)，往往是說在嘴上，寫在紙上，根本談不到好何抓，如何管。早在七十年月中期，我所在遼寧北票煤礦，4214掘進(jìn)隊(duì)，曾被燃化部授予“無(wú)堅(jiān)不摧特殊戰(zhàn)斗的掘進(jìn)隊(duì)”，這個(gè)隊(duì)以無(wú)堅(jiān)不摧而遠(yuǎn)播全國(guó)，所在煤礦用“無(wú)堅(jiān)不摧”的精神，武裝廣闊礦工，引導(dǎo)他們多進(jìn)米，多出煤，多為國(guó)家做貢獻(xiàn)。班組平安文化所反映出來(lái)的精神，所持有的價(jià)值取向，所做的科學(xué)管理，所遵循的規(guī)章，都是由于遠(yuǎn)離違章，避開或消退平安隱患，并制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。假如我們所在的企業(yè)都這樣要求，那么企業(yè)就有分散力，就有戰(zhàn)斗力。所以說，有什么樣的企業(yè)，就有什么樣班組；有什么樣的班組平安文化，就有什么樣的企業(yè)文化，二者是密不行分的。二.班組平安文化是搞好班組管理的原動(dòng)力。這是由班組平安文化的內(nèi)容所致。假如我們的班組，素養(yǎng)低下，只顧干活掙錢，卻不顧生命平安，違章違紀(jì)，蠻干盲干，到頭來(lái)，非把企業(yè)毀掉不行。為什么這樣說呢？緣由很簡(jiǎn)潔，假如企業(yè)失去了原動(dòng)力，等于失去了方向，失去平安文化的靈魂，那么企業(yè)班組則是一盤散砂，戰(zhàn)斗力無(wú)從談起。加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)，主要是給職工注入活力，供應(yīng)動(dòng)力支撐，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和制造性。第一．培育高素養(yǎng)的人。馬克思早就說過，生產(chǎn)力中最重要的因素是人。甚至說過“最強(qiáng)大的生產(chǎn)力是革命階級(jí)本身”。班組平安文化說究竟就培育人教育人。也就是說，人的素養(yǎng)增加了，生產(chǎn)力就提高了，就能駕馭現(xiàn)代化企業(yè)，就能平安高效制造物質(zhì)財(cái)寶，以滿意人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。所以人的培育，特殊是職工的培育教育，主要是在班組，是在基層，這好比大熔爐一樣，經(jīng)過千錘百煉，使人變得頑強(qiáng)，無(wú)堅(jiān)不摧；可以使人變得理智，按客觀規(guī)律辦事；可以使人有抱負(fù)追求，為國(guó)家富強(qiáng)而勞作；可以提高生產(chǎn)力，平安高效完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。所以說，企業(yè)班組平安文化建設(shè)，是培育有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義新人?？梢源龠M(jìn)生產(chǎn)力的大進(jìn)展，大飛躍。哪個(gè)企業(yè)抓住了職工，抓住了班組，哪個(gè)企業(yè)就會(huì)有大進(jìn)展，會(huì)有很足的后勁。其次．培育和把握生產(chǎn)技能的大舞臺(tái)。別小瞧小班組，是職工大顯身手的舞臺(tái)，他們扮演各種角色，上演出一幕又一幕生動(dòng)活潑的劇目來(lái)。人并非生而知之，而是通過學(xué)習(xí)和把握生產(chǎn)技能，學(xué)會(huì)駕馭生產(chǎn)的力量。而他們要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀，或宏大理想，都是通過班組得以實(shí)現(xiàn)。比如，國(guó)企私企外企里的廣闊新職工，約占一半或三分之二以上來(lái)自農(nóng)村，他們從不知到知之甚少到知之的甚多，乃至成為生產(chǎn)骨干。不正是通過班組這個(gè)大舞臺(tái)，成為企業(yè)明星、技術(shù)能手和生產(chǎn)標(biāo)兵。例如，冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司峰峰集團(tuán)羊渠河礦二掘進(jìn)區(qū)805掘進(jìn)班，實(shí)現(xiàn)自班組組建以來(lái)連續(xù)39年平安生產(chǎn)無(wú)事故。連續(xù)14年獲得集團(tuán)公司平安生產(chǎn)“先進(jìn)班組”、“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)。第三．班組是平安的“橋頭堡”。大凡事故都發(fā)生在班組，他們處在“危急源”的風(fēng)口浪尖上，能不能發(fā)覺平安隱患，是對(duì)他們平安意識(shí)、平安態(tài)度、平安手段的考驗(yàn)。假如各個(gè)班組都能做到平安生產(chǎn)，那么企業(yè)便可實(shí)現(xiàn)零死亡。開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司范各莊礦業(yè)分公司開拓一區(qū)馬學(xué)奎班組，推行崗位優(yōu)化平安管理方法；實(shí)施自主管理，民主管理，增加班組分散力，取得了23年無(wú)一例輕傷以上事故。尤其是現(xiàn)代化企業(yè)，班組平