職工安全技術(shù)知識和技能培訓(xùn)的經(jīng)驗交流材料

職工安全技術(shù)知識和技能培訓(xùn)的經(jīng)驗交流材料近年來，我們始終把開展安全技術(shù)知識和技能培訓(xùn)，作為提高職工隊伍素質(zhì)、打造本質(zhì)安全型礦井、增強企業(yè)核心競爭力的重要手段來抓，堅持圍繞機制抓創(chuàng)新，提高質(zhì)量求實效，使職工隊伍的整體素質(zhì)有了明顯提高，有力地促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。先后榮獲煤炭工業(yè)“科技創(chuàng)新礦井”、煤炭工業(yè)科技進步“雙十佳礦井”、特級“高產(chǎn)高效礦井”、全國“文明煤礦”、全國企業(yè)文化示范礦、全國煤礦“安全思想宣傳教育先進單位”以及省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進集體、安全評估“AAA”級礦井等榮譽稱號，并先后被評為“安全培訓(xùn)先進單位”、“安全教育培訓(xùn)優(yōu)秀單位”。我們的主要做法是：一、推行“631”模式，激活教育培訓(xùn)機制創(chuàng)新是一切工作的動力和源泉。為確保培訓(xùn)計劃和任務(wù)的有效落實，我們著力在機制創(chuàng)新、狠抓運行上下功夫、做文章。我們在學(xué)習(xí)先進、不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際，探索運行了“631”培訓(xùn)模式，這是根據(jù)職工不同崗位、不同工種，區(qū)分層次、劃分類別，分級實施安全培訓(xùn)的運行機制，是把崗位安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重點放到基層單位，落實到區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，實現(xiàn)重心下移的一種培訓(xùn)模式。“6”，就是把60％的職工培訓(xùn)任務(wù)分配到基層，由區(qū)隊、班組組織教育培訓(xùn)。區(qū)隊每月根據(jù)礦上的統(tǒng)一安排排定詳細的月度培訓(xùn)計劃，利用“一三五”班前安全教育和星期天上安全技術(shù)課的時間，由區(qū)隊黨支部書記、隊長或技術(shù)人員結(jié)合工種實際，本著干什么、學(xué)什么、精什么的原則，采取每日一主題、每周一案例、每月一測試等方法，進行應(yīng)知應(yīng)會知識、煤礦安全法律法規(guī)等內(nèi)容的自培。礦上制定了相關(guān)的督察考核制度，職工人人建立了學(xué)習(xí)筆記，達到了學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容和質(zhì)量的“四個保證”；班組參照區(qū)隊計劃，結(jié)合職工工作崗位制定旬培訓(xùn)計劃，由班組長或工人技師擔(dān)任“教師”，在現(xiàn)場同職工“手把手”地進行實物安全技能培訓(xùn)?！?”，就是30％的職工培訓(xùn)任務(wù)由礦負責(zé)落實。充分發(fā)揮三級培訓(xùn)中心的職能作用，在嚴格按照安全監(jiān)察局計劃指標(biāo)和規(guī)定課時要求，采取電化教育、模擬演示、微機網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等現(xiàn)代教育手段，認真對特殊工種進行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅持對本礦新工人、轉(zhuǎn)崗人員、“三違”人員、一般工種的定期培訓(xùn)和全員脫產(chǎn)輪訓(xùn)。新工人入礦后，首先進行為期72課時的煤礦法規(guī)、職業(yè)道德、礦規(guī)礦紀、入井須知等井下安全常識和安全防護知識的培訓(xùn)。然后，按照一徒三師的標(biāo)準(zhǔn)人人簽訂師徒合同，由師傅帶入井下進行實踐操作實習(xí)，滿四個月再次培訓(xùn)，考試合格后方可上崗獨立作業(yè)；凡是調(diào)整工作的人員，根據(jù)新崗位工種特點確定培訓(xùn)內(nèi)容，必須進行不少于32課時的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，不進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的，一律不得上崗；每月組織一次違章人員集中培訓(xùn)。所有發(fā)生違章行為的職工，除由區(qū)隊按照程序進行“三違”幫教外，根據(jù)違章性質(zhì)的不同分類進行24課時的集中培訓(xùn)；對于全員脫產(chǎn)培訓(xùn)，我們按照法規(guī)的培訓(xùn)時間要求，采用分期脫產(chǎn)5天的培訓(xùn)形式進行培訓(xùn)，同時導(dǎo)入了16課時的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練項目，使職工在接受安全理念、法規(guī)體系、企業(yè)制度、職業(yè)道德、應(yīng)知應(yīng)會知識、事故案例、事故救護、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等安全技術(shù)知識教育的同時，受到良好的行為規(guī)范訓(xùn)練，全礦x多名職工年年保持輪訓(xùn)一遍。先后組織新工人培訓(xùn)434人次，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)154人次，培訓(xùn)“三違”人員1476人次；全員培訓(xùn)5239人次。年年超額完成培訓(xùn)計劃，期期培訓(xùn)合格率達到98％以上?！?”，就是將10％的安全管理人員、特種作業(yè)人員和青工，送到上級培訓(xùn)機構(gòu)和各大院校進行培訓(xùn)教育。礦按年度計劃定期組織安全管理干部、特種作業(yè)人員接受外委培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2023年至今派送安全管理人員99人次，特種作業(yè)人員244人次，輸送30多名青工分赴中國礦大、山東礦院等院校進行培訓(xùn)深造。為確?！?31”培訓(xùn)模式的有效運行，我們逐步建立完善起了一整套教育培訓(xùn)精細化管理制度，不斷加大責(zé)任落實和獎懲考核力度，促進了職工培訓(xùn)工作的健康發(fā)展。一是實施教考分離，保證培訓(xùn)質(zhì)量。我們始終堅持教考分離制度，即培訓(xùn)中心只負責(zé)日常教育，安監(jiān)處負責(zé)對職工進行階段考試，考試不及格的進行補考，一次補考不合格的重新進行培訓(xùn)。并將班級培訓(xùn)合格率直接與包班教師收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。同時，建立了特種作業(yè)人員計算機考試局域網(wǎng)絡(luò)機考程序，實現(xiàn)了出題、閱卷隨機自動化，保證了培訓(xùn)考核質(zhì)量。二是強化監(jiān)督考核，嚴格獎懲標(biāo)準(zhǔn)。狠抓日常培訓(xùn)，做到礦考核組根據(jù)“631”實施意見的運作標(biāo)準(zhǔn)和考核要求，每天分三班對區(qū)隊培訓(xùn)情況進行督查，詳細檢查區(qū)隊正職授課、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人數(shù)和培訓(xùn)方法等落實情況。每月對“三違”比率、工程質(zhì)量、運作記錄的培訓(xùn)效果進行一次檢查，將日巡查和月檢查的考核計分情況，一并納入季度考核，兌現(xiàn)獎懲。僅今年一季度，就對培訓(xùn)效果好的綜采一隊、綜采二隊等8個單位獎勵5600元，對綜掘一隊、重點一隊等4個運作不規(guī)范單位罰款3750元。同時，按照年度目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，每月對辦班計劃、教學(xué)計劃配檔、教案、職工組織管理、理論與實踐考核、結(jié)業(yè)鑒定、教學(xué)質(zhì)量評估七個程序入檔情況進行一次集中檢查，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲。三是堅持分析調(diào)研，完善改進方法?？己诵〗M通過召開職工座談會等形式，積極征求職工對培訓(xùn)組織的意見和建議，以及職工掌握安全技術(shù)知識情況和基層單位對培訓(xùn)組織的意見和建議，并根據(jù)反饋意見，及時完善和改進工作，從而促進了培訓(xùn)教學(xué)。二、圍繞“三實”抓運行，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果我們始終堅持實際、實用、實效的原則，不斷創(chuàng)新思路，豐富培訓(xùn)內(nèi)涵，構(gòu)建教育載體，著力在培訓(xùn)教育的針對性和實效性上下功夫。一是建立了培訓(xùn)教育網(wǎng)，使培訓(xùn)教育形象更直觀。我們在原“局域網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，為各區(qū)隊配置了計算機和背投電視，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)緩存處理技術(shù)，開發(fā)形成了集媒體資源上載、網(wǎng)絡(luò)視頻點播、系統(tǒng)管理三大模塊于一體，具有卓越訪問速度和負載能力的“培訓(xùn)教育網(wǎng)”，并設(shè)置了視頻點播、安全文化、安全信息快報、安全法律法規(guī)、安全知識以及違章曝光亮相等多個目錄，上傳了包含裝巖機維修、行車調(diào)度和礦井通風(fēng)等大量安全培訓(xùn)視頻資料，使區(qū)隊可以根據(jù)本單位的工種特點，本著“干什么、學(xué)什么”的原則，上網(wǎng)進行選擇性專題培訓(xùn)。網(wǎng)站內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容都是由業(yè)內(nèi)專家進行講解，對各工種的操作要領(lǐng)表達準(zhǔn)確、點評到位，配以形象逼真的視頻，職工看得見、聽的懂，改變了過去生搬硬套的講解模式，實現(xiàn)了安全培訓(xùn)的形象化、直觀化教學(xué)。職工普遍感到，形式新、方法活，不抽象、記得牢，達到了事半功倍的培訓(xùn)效果。二是建立實物教學(xué)基地，強化操作性培訓(xùn)。為提升培訓(xùn)的效果，使職工的安全技術(shù)操作水平和安全意識得到同步提升，我們依托機廠的電氣維修車間、機械維修車間和智能機電系統(tǒng)，建立了設(shè)備運行、電氣配修、機械安全操作與故障排除、絞車操作、提升運輸、電機車運行等實物教學(xué)基地。培訓(xùn)中心在抓好日常理論培訓(xùn)的同時，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容聘請高級技師兼任教師，組織職工到培訓(xùn)基地進行實物教學(xué)。區(qū)隊每月至少組織職工進行2次基地現(xiàn)場實物培訓(xùn)，有效解決了學(xué)與干脫節(jié)的現(xiàn)象，實現(xiàn)了理性教育向有形教育、實效型教育轉(zhuǎn)變。同時，培訓(xùn)中心運用聲、光、電等現(xiàn)代技術(shù)，建立了事故案例展室，形成案例警示教育教學(xué)區(qū)；配備了通風(fēng)、機電、提升和瓦斯、煤塵爆燃實驗室，多媒體教學(xué)電教室，職工安全技術(shù)資料閱覽室以及計算機室等教育設(shè)施，進一步完善了教學(xué)設(shè)施和手段。三是開展競賽活動，激發(fā)職工學(xué)知識、練技能的積極性。為提升職工的崗位安全操作技能，結(jié)合礦井實際，廣泛開展了職工技能年活動。各區(qū)隊按照工種、專業(yè)，每月至少組織2次現(xiàn)場崗位練兵活動；礦每季組織一次實際操作技術(shù)大比武，評選季度“武狀元”，僅2005年就組織各類技術(shù)比武112項次，有1173人參加了比武。同時，還不間斷地組織開展搶答賽、接力賽、互動賽、知識競猜等形式多樣的安全知識競賽活動，激發(fā)職工主動掌握安全技能的積極性。去年共組織各種安全知識競賽16場次，參加職工達3000余人次。三、加強領(lǐng)導(dǎo)抓保證，促進培訓(xùn)體系的有效運行職工培訓(xùn)工作重在質(zhì)量，貴在效果，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我們始終堅持做到了“三同時”，即把職工培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)同時部署、同時研究、同時考核，確保了職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作的有效運行。一是建立了強有力的組織機構(gòu)。礦成立了以黨委書記、安監(jiān)處長為核心的安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了安全技術(shù)培訓(xùn)專職機構(gòu)。各區(qū)隊也相應(yīng)建立了安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了目標(biāo)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，培訓(xùn)中心、安監(jiān)處具體抓的管理體系。特別是礦主要領(lǐng)導(dǎo)主動靠前具體安排、指導(dǎo)培訓(xùn)工作，做到了“四個堅持”。即堅持指導(dǎo)確定教學(xué)計劃，檢查教學(xué)進度；堅持隨堂聽課，評課抽查，嚴把教學(xué)質(zhì)量關(guān)；堅持定期召開培訓(xùn)工作會、職工座談會，了解分析培訓(xùn)情況；堅持審定年度培訓(xùn)計劃，研究部署年度工作。二是完善嚴謹細致地運行考核機制。在嚴格運行安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量評估、教考分離、安全教育培訓(xùn)管理規(guī)范和“631”安全技術(shù)培訓(xùn)實施方案等制度的同時，礦每年都下發(fā)文件，對職工安全培訓(xùn)進行專項部署，提出明確的目標(biāo)、方法和措施；制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)和干部提拔使用的重要依據(jù)，從而使職工安全培訓(xùn)納入了制度化、正?；?、規(guī)范化的運行軌道。三是不斷加強師資隊伍建設(shè)。為達到三級兼四級安全技術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)師資標(biāo)準(zhǔn)要求，按照培訓(xùn)機構(gòu)評估標(biāo)準(zhǔn)，確定有實際工作經(jīng)驗和管理能力的教師任教，不斷擴大安全技術(shù)培訓(xùn)教師隊伍，培訓(xùn)中心配備了2名管理人員、7名專職教師、兼職教師10余名。通過學(xué)歷提升、師資培訓(xùn)等渠道，鼓勵教師加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)。圍繞適應(yīng)和解決職工培訓(xùn)面臨的新課題、新任務(wù)，不間斷地組織教師進行集體備課、下井調(diào)研、聽評課等培訓(xùn)教研活動。在實踐教學(xué)中探索研究以教師為中心正面講述、以職工為中心討論提問訓(xùn)練、以案例為中心分析學(xué)習(xí)的教學(xué)方法，定期組織培訓(xùn)教師深入到生產(chǎn)一線，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，掌握新工藝、新技術(shù)，積累崗位安全技術(shù)知識的實踐經(jīng)驗，提升教師的執(zhí)教水平和綜合素質(zhì)，調(diào)動和激發(fā)教師的教學(xué)主動性、積極性。四是強化職工培訓(xùn)組織管理。教學(xué)管理是安全培訓(xùn)工作的重要環(huán)節(jié)和生命線。為此，我們通過狠抓日常培訓(xùn)各項管理制度，推進職工安全培訓(xùn)工作的落實。制定實施了以學(xué)員管理、教學(xué)質(zhì)量管理、跟蹤調(diào)查等24項培訓(xùn)管理制度為主要內(nèi)容的教學(xué)管理規(guī)范，對職工培訓(xùn)教育實行精細化、程序化管理。堅持每期培訓(xùn)班都嚴格選配班主