績效考核管理制度

第頁績效考核管理制度目的為客觀、公平、公正的評(píng)價(jià)員工的工作狀況和工作成果，使績效考核工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。范圍適用于公司全體員工、各部門。職責(zé)總經(jīng)理全面主持公司績效考核工作；負(fù)責(zé)對(duì)各部門的績效考核工作的審核；績效考核結(jié)果使用決策。3部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)處理本部門的關(guān)于績效考核工作的申訴；負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；負(fù)責(zé)審核員工制定周工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)所屬員工的績效考核評(píng)分；負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)建議。綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績效考核各項(xiàng)工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門績效考核過程中述職、面談、考核評(píng)定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于績效考核工作的申訴；4負(fù)責(zé)每季度對(duì)各部門考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰。內(nèi)容分類績效考核是科學(xué)的人事管理的重要組成部分，是合理確定員工報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的直接依據(jù)，全體員工、各部門應(yīng)高度重視、科學(xué)對(duì)待績效考核工作。公司績效考核分為臨時(shí)積分激勵(lì)、崗位量化績效考核和業(yè)績考核三部分。實(shí)行公司考核部門，部門考核員工的考核機(jī)制。考核結(jié)果崗位績效考核以月為單位進(jìn)行，每月15日完成上月考核匯總。業(yè)績考核以季度為單位進(jìn)行，每季度的第一個(gè)月20日前完成上一季度的考核匯總。臨時(shí)積分激勵(lì)以月為單位進(jìn)行，每月日前完成上月考核匯總。臨時(shí)積分排名和崗位量化考核將作為員工福利標(biāo)準(zhǔn)和員工晉升評(píng)議的重要指標(biāo)和依據(jù)?？己朔桨笉徫涣炕瘝徫涣炕己税◢徫涣炕冃Э己撕椭苡?jì)劃考核兩部分。考核人結(jié)合被考核人《崗位量化表》和《周計(jì)劃工作表》，給被考核人打分評(píng)定。公司每年度制定年度工作任務(wù)，并將任務(wù)指標(biāo)分解至各部門，作為崗位量化績效考核的依據(jù)；各部門應(yīng)該將部門工作任務(wù)分解至部門員工進(jìn)行考核。積分激勵(lì)根據(jù)每年度的積分方案進(jìn)行。績效考核工作流程月度、季度、半年度、年度考核匯總；部門或員工的工作總結(jié)或述職；考核評(píng)定；績效面談；審核調(diào)整；結(jié)果匯總；考核結(jié)果使用。工作細(xì)則績效面談績效考核人須在考核過程的每季度組織與每一位被考核員工進(jìn)行績效面談?？冃嬲勚饕獮榭隙ǔ煽?，指出不足、提出改進(jìn)意見，幫助員工制定改進(jìn)措施并反饋下季度任務(wù)目標(biāo)績效考核表。在績效面談時(shí)如實(shí)通知被考核人考核結(jié)果、說明原因及處理意見，對(duì)上述內(nèi)容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認(rèn)。申訴被考核人如對(duì)考核工作有重大疑義，可以向考核人或綜合辦公室提出申訴?？己私Y(jié)果的使用綜合辦公室建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、股權(quán)分配、考核辭退等的重要依據(jù)，同時(shí)納入積分管理。績效考核辭退通過績效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理。因公司無空缺崗位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”：一個(gè)考核年度內(nèi)，崗位量化年均分低于85分，經(jīng)在崗培訓(xùn)后仍不能符合崗位要求，或又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的。每個(gè)年度績效考核結(jié)束后，要求各部門內(nèi)部進(jìn)行考核成績排序，除上述兩項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序連續(xù)三年處于尾端的人員實(shí)行績效考核的“尾端辭退”?？冃Э己私Y(jié)果的其它使用，如工薪調(diào)整、職