生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度

第第頁(yè)生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度介紹度：生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度介紹度：生產(chǎn)車間安全管理規(guī)章制度介紹度：生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度介紹度：車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度介紹度：生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度2篇[應(yīng)用]在現(xiàn)在社會(huì)，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的做事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。一般制度是怎么訂立的呢？以下是我收集整理的生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度1本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間、全體員工。第一條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第二條：每天正常上班時(shí)間為9小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第三條：定時(shí)上、下班(員工參與早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間依照車間布置執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處置。第四條：工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。第五條：上班后一小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超出15分鐘。第六條：?jiǎn)T工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必需的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第七條：禁止在車間吃飯、吸煙、閑談、游戲打鬧，吵嘴干架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處置。第八條：未經(jīng)廠辦準(zhǔn)許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第九條：車間嚴(yán)格依照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備情形和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十條：生產(chǎn)時(shí)倘若碰到原料子、輔佑襄助料子等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處置。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十一條員工領(lǐng)取物料必需通過(guò)車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。裝配車間完工后要將全部多余物料(如：零配件、)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處置。第十二條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當(dāng)。第十三條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)引導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，無(wú)論是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰)。第十四條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行隨便更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第十五條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需順從管理人員的工作布置，正確使用公司設(shè)備、檢測(cè)等工具。不得擅用非本身崗位的機(jī)械設(shè)備。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十六條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，樂觀完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，順從車間主任以上主管布置,幫助工作并順從用人部門的管理，對(duì)不順從布置將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處置。第十七條車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第十八條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必需分清晰，必需做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維護(hù)和修理人員、電工必需跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第十九條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起.否則,按《行政管理制度》予以懲罰.第二十條操作人員下班時(shí)必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生乾凈，工作臺(tái)面不得紊亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十一條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)所乾凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的'邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，運(yùn)出車間。第二十二條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第二十三條對(duì)惡意破壞公司資產(chǎn)或偷竊行為(無(wú)論公物或他人資產(chǎn))者，無(wú)論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處置。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照偷竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處置。員工考核.考核的內(nèi)容重要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：1.德、重要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德性為規(guī)范。2.勤、重要是指工作態(tài)度，是自動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.能、重要是指技術(shù)本領(lǐng)，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過(guò)錯(cuò)率的高處與低處等。4.績(jī)、重要是指工作成績(jī)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對(duì)不順從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處置;考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才略、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增添工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，本領(lǐng)高處與低處一個(gè)樣”的弊病，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作樂觀性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部訂立、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。第二十四條本制度自20xx年3月1日起實(shí)施。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度2一.總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情形，特訂立本制度。2.本制度應(yīng)用于本廠全體人員，實(shí)在包含車間管理人員及作業(yè)人員。二.人員管理1.車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，定時(shí)上下班;(如：車間開早會(huì)全部車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:0012:00;下午:14:0018:00:晚上:19:0022:00;每月廠長(zhǎng)依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度布置公休一天;2.車間員工務(wù)必順從合理工作布置，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作布置;3.全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間;4.車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，閑談，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;5.對(duì)惡意破壞工廠資產(chǎn)的行為或偷竊行為，無(wú)論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)格處置;6.車間人員如因特殊情形需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開.7.工作時(shí)間內(nèi)，提倡全體人員說(shuō)普通話，禁止拉幫結(jié)伙.三.作業(yè)管理1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨便更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)馬上停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處置;3.車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管布置人員協(xié)調(diào)清理;4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料務(wù)必分清晰，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料.在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目;6.車間人員下班時(shí)，要清理好本身的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最終離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé).7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造產(chǎn)品詰責(zé)題，由作業(yè)人員自行承當(dāng)職責(zé).四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1.原料子直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清楚;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原料子保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨便放置物品。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情形需要借用場(chǎng)所，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序找尋，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)務(wù)必將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理調(diào)配使用。5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重懲罰。五.工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的.，罰款100元;2.工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，料子清單，工藝流程，以及技