【《無錫民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級研究-以紅豆集團(tuán)為例》18000字（論文）】

1無錫民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級研究一以紅豆集團(tuán)為例無錫民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級研究一以紅豆集團(tuán)為例 11緒論 1 1 3 42無錫市民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀 62.1無錫對外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀 6 63無錫市民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的問題 93.1無錫市對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級面臨的主要問題 9 9 124.1紅豆集團(tuán)概述 4.3紅豆集團(tuán)企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢：用新發(fā)展理念促進(jìn)企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級 4.4紅豆集團(tuán)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級中存在的問題 5無錫市民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的啟示 19結(jié)論 21參考文獻(xiàn) 221.1研究的背景和意義1.1.1研究的背景“我國由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”這個的黨中央重要觀點(diǎn)在黨的十九大報告中被明確地重點(diǎn)地被提出來，確立了新時代的發(fā)展理念就是高質(zhì)量地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，舍棄掉了之前的盲目追求GDP增長率的錯誤觀念。民營經(jīng)濟(jì)作為中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的一個十分重要的支撐部分，無錫———直以來作為全國最著名的民營經(jīng)濟(jì)、“蘇南發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式”大市代表之一。2020年上半年，無錫市地區(qū)生產(chǎn)總值交出了5516.32億元的好成績，在疫情肆虐的情況下，0.8%的相較去年同比增長率也是實(shí)屬不易。其中，民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售總額全年完成企業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值增長超3600億元，相較于企業(yè)去年同期的實(shí)現(xiàn)總額同比增長0.7%。2019年，全市工業(yè)超半數(shù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上的社會工業(yè)產(chǎn)品增加值，超3/5的固定資產(chǎn)建設(shè)投資、3/5的企業(yè)稅收、2/3的GDP、72%的價格限額上漲率達(dá)到全市社會日用消費(fèi)品生產(chǎn)零售總額、約4/5的就業(yè)數(shù)量均是由民營經(jīng)濟(jì)所貢獻(xiàn)出的。依據(jù)2019年商務(wù)部發(fā)布資料所能看出，2019年我國不管是單獨(dú)的進(jìn)口、出口還是進(jìn)出口總額雙雙創(chuàng)下歷史新記錄，相較2018年同期，分別增加了3.4%、5.0%、1.6%。而在各品各類的進(jìn)出口經(jīng)營主體當(dāng)中，民營企業(yè)占到了高達(dá)43.3%的份額。但是，2019年底至2020年整年，新冠疫情席卷全球，作為一場全球性的大浩劫，對全球經(jīng)濟(jì)的影響不可估量，目2前包括我國在內(nèi)的世界各國各地區(qū)的進(jìn)出口、對外貿(mào)易業(yè)務(wù)都受到了巨大阻礙。作為高度依靠國際的民營外貿(mào)企業(yè)，遭受到了重大影響，對本文所探討的民營外貿(mào)企業(yè)來說，在當(dāng)年，作為我國外貿(mào)市場的中堅(jiān)力量，具有外貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)績的民營企業(yè)數(shù)量為40.6萬家，較上年同期相比增長率超過了8%,而且，民營企業(yè)在我國外貿(mào)進(jìn)出口增長更是超過了11%的大占比中，占據(jù)了4.5%的份額。與此同時在國際對外貿(mào)易新興市場中得到了迅速拓展，特別在東南亞、東盟、拉美、非洲等市場中表現(xiàn)十分突出。為了民營對外貿(mào)易出口企業(yè)能夠充分地完全地發(fā)展企業(yè)自身的潛力與優(yōu)勢，目前我國正在積極制定、出臺、實(shí)施更具針對性的、更具指導(dǎo)意義的支撐和促進(jìn)措施，用此來優(yōu)化外貿(mào)民營企業(yè)的市場環(huán)境，將助力推進(jìn)外貿(mào)民營企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展業(yè)績作為目標(biāo)。眾多的無錫民營企業(yè)為了企業(yè)遠(yuǎn)期良性的發(fā)展，積進(jìn)入開拓之前不曾涉及的海外市場，對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級也在悄然進(jìn)行著。近年，中美貿(mào)易摩擦、新冠疫情等眾多因素導(dǎo)致我國對外貿(mào)易受到強(qiáng)烈沖擊，無錫民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級發(fā)展屢屢受挫。各家民營企業(yè)如何響應(yīng)國家推行的“一帶一路”重點(diǎn)政策、積極順應(yīng)國家實(shí)施的針對不同國家地區(qū)的對外貿(mào)易政策、產(chǎn)品創(chuàng)新的著力點(diǎn)、高效培養(yǎng)對外紅豆集團(tuán)在新時代“走出去”的大背景下，積極加入到推進(jìn)國際間優(yōu)勢產(chǎn)能合作的大型企業(yè)隊(duì)伍中去，作為全國首批民營企業(yè)代表，牽頭從生產(chǎn)區(qū)域本土化向海內(nèi)外生產(chǎn)聯(lián)系化的大跨越，以國家重點(diǎn)推行的“一帶一路”發(fā)展策略為戰(zhàn)略方針，積極努力推動束埔寨西哈努克港工業(yè)區(qū)建設(shè)；順應(yīng)國家對外貿(mào)易政策，針對歐洲、美國、日本、東南亞等不同的國家與地區(qū)采取不同貿(mào)易措施，逐步推進(jìn)國際化戰(zhàn)略；專注高效培養(yǎng)紐約公司、上海外貿(mào)、阿福外貿(mào)、進(jìn)出口公司、美國紐約、日本、西班牙辦事處等近600名專業(yè)外貿(mào)人才，致力于企業(yè)的國際化道路發(fā)展，打造出屬于中國的強(qiáng)大的跨國民營企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)軍者而不斷本文以紅豆集團(tuán)為典型代表，分析紅豆集團(tuán)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展過程，并探討紅對于國家與地方政策抓得松、難增收，外貿(mào)人才儲備少、培養(yǎng)難等問題，為幫助更多的無在社會實(shí)踐過程中，探究無錫民營企業(yè)及其對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級具有很重要的意義。無錫作為民營經(jīng)濟(jì)起源城市之一，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢一直向好。無錫民營企業(yè)在質(zhì)量上規(guī)模越來越大，上市公司日益增多，品牌優(yōu)勢早已顯現(xiàn)。作為無錫民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級——“走出去”的主力軍，無錫民營企業(yè)在之前的發(fā)展穩(wěn)步向前的基礎(chǔ)上，更加大膽地業(yè)更需要靈活的機(jī)制和明確的產(chǎn)權(quán)，這些就是民營企業(yè)相較于國有企業(yè)的優(yōu)勢大頭。開拓海外國際市場過程中的高風(fēng)險性高回報率性與民營企業(yè)的投資風(fēng)險偏好相吻合。所以，無3錫民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級作為一個實(shí)踐中極具研究價值的課題。本文在對紅豆集團(tuán)對外貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐進(jìn)行探討時，重點(diǎn)運(yùn)用理論與實(shí)踐的契合與突圍思路，結(jié)合當(dāng)前紅豆但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與國家對于民營企業(yè)政策的積極鼓勵，越來越多的民營企業(yè)踏上了進(jìn)入國際海外市場的快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的道路。通過研宄無錫民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的重要影響因素，可以為其解決相關(guān)問題提供決策依據(jù)，有利于無錫民營企業(yè)更好地進(jìn)行對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級。本文以紅豆集團(tuán)為例，通過分析它在于“積極推進(jìn)國際產(chǎn)能合作”“合理利用國家‘一帶一路’發(fā)展策略”,“順應(yīng)國家對外貿(mào)易政策”,“專注培養(yǎng)專業(yè)外貿(mào)人才”等方面的優(yōu)勢因素與作用機(jī)制，對于幫助更多的無錫民營企業(yè)進(jìn)行對外(1)關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究凱普林斯奇(Kaplinsky)提出以產(chǎn)品作為產(chǎn)業(yè)的最基礎(chǔ)的標(biāo)志，用單一的產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型權(quán)變方法對技術(shù)密集型與資本密集型等較高層次的產(chǎn)業(yè)了進(jìn)行了系統(tǒng)性的案例分析。瑟斯派普金(SethPipkin)對選取了四十余個欠發(fā)達(dá)國家與地區(qū)的一系列輕工業(yè)等初級產(chǎn)品的具有當(dāng)?shù)靥厣硇缘臉颖景咐M(jìn)行了系統(tǒng)分析，利用“誘導(dǎo)搜索”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的代表模(2)民營企業(yè)相關(guān)研究民營企業(yè)的形成和發(fā)展，外國的研究人員進(jìn)行了一些有意義的研究?；籼m德 (E.D.Hollander)提倡“縫隙理論”,主要是在中小民營企業(yè)的發(fā)展過程中開始形成大規(guī)提出了“中心一一周邊”的理論。在現(xiàn)代企業(yè)模式中，主要包括兩個大的群體：核心中心企業(yè)和外圍周邊企業(yè)。大型民營企業(yè)一般充當(dāng)核心中心企業(yè)的角色，而民營中小企業(yè)則擔(dān)任著外圍周邊企業(yè)的角色，大型民營企業(yè)一般發(fā)揮核心企業(yè)的作用，民營中小企業(yè)起到協(xié)(3)企業(yè)國際化相關(guān)研究外國的學(xué)者對于企業(yè)國際化的理論和實(shí)踐研究較多，對于我國民營企業(yè)開拓與進(jìn)入國提倡“壟斷優(yōu)勢理論”,支持企業(yè)在擴(kuò)大國際市場的情況下，選擇通常不伴隨市場競爭的地區(qū)市場。進(jìn)入國際市場后，這種國際企業(yè)一般具有壟斷地位，可以容易地獲得相對豐富4資源理論(RBT)主要是企業(yè)資源的所有權(quán)和國際市場的擴(kuò)大方面，如何加強(qiáng)和持續(xù)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有資源容量。沈嬋娟(2016)我國企業(yè)在國際市場擴(kuò)大方面的實(shí)踐基礎(chǔ)上提出了“國集中在企業(yè)國際化進(jìn)程中避免開發(fā)風(fēng)險，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和管理。劉鐵明(2020)總結(jié)了知識產(chǎn)權(quán)問題、物流、出口稅退稅問題、國際結(jié)算問題、信用評估系統(tǒng)技術(shù)缺陷等阿里巴巴遭遇全球快遞操作的問題。宋鐵波、鐘熙、陳偉宏(2017)結(jié)合中國的經(jīng)濟(jì)特性，在企業(yè)國際化的時候，必須結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)踐，實(shí)施實(shí)用、發(fā)展和利益導(dǎo)向的國際市場準(zhǔn)入戰(zhàn)通過對當(dāng)前現(xiàn)有文獻(xiàn)、調(diào)研與研究可以發(fā)現(xiàn)一一國外學(xué)者大多專注于在關(guān)于產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等方向來研究對外貿(mào)易、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等兩者不相關(guān)的論題。國內(nèi)學(xué)者大多將研究的課題重點(diǎn)放在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級。但是對于直接的企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的文獻(xiàn)、調(diào)研與研究就十分稀少，而且主要論點(diǎn)論據(jù)傾向于轉(zhuǎn)型升級的解決途徑與必要性等方面的探因此，本文希望能吸收之前國內(nèi)外學(xué)者研究的長處與觀點(diǎn)，針對學(xué)者們對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型來探究如今無錫民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀、遭遇到的問題及影響民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的重要因素，科學(xué)詳細(xì)地指導(dǎo)無錫民營企業(yè)能夠更高效地、有針對性地進(jìn)行對1.3研究的內(nèi)容、思路及方法本文的研究對象為以紅豆集團(tuán)為代表的無錫民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級案例。文章共第一部分是緒論。介紹本文具體的主要研究發(fā)展背景與其研究重要意義，綜述國內(nèi)外第二部分為分析無錫民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀，對于無錫市對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級第三部分為舉例分析紅豆集團(tuán)對外貿(mào)易升級轉(zhuǎn)型的情況，深入研究分析大型民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級對于民營企業(yè)帶來的效益，并且對于紅豆集團(tuán)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級過程中5第四部分為針對無錫市民營企業(yè)和紅豆集團(tuán)出現(xiàn)問題，有針對性地提出有建設(shè)性的啟本文以探究無錫民營企業(yè)為研究出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)梳理了一些促使無錫民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的動機(jī)，嘗試探索對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的途徑，最后，分析哪些重要因素影響著民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的成敗與否，為無錫民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的提供科學(xué)的決策與參考建議。本文通過研究無錫市民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題，并對紅豆集團(tuán)進(jìn)的案例研究，以紅豆集團(tuán)現(xiàn)有的發(fā)展現(xiàn)狀值得學(xué)習(xí)的優(yōu)勢與參考避免的問題，以小見大地本文為了更好滿足科學(xué)研究者的需要，本文主要研究選擇了參考文獻(xiàn)邏輯閱讀法、數(shù)(1)文獻(xiàn)研究法。通過了解、閱讀在學(xué)校圖書館內(nèi)的一些圖片、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合與分析，定位本文寫作方向，提取專業(yè)學(xué)者的思想觀點(diǎn)，結(jié)合自己的理解，根據(jù)(2)數(shù)據(jù)分析法。對本文中已經(jīng)提到的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等都盡量能夠做據(jù)分析方法來進(jìn)行說明，理論聯(lián)系工作的實(shí)際，通過這個圖表更加形象化的展示，數(shù)據(jù)和(4)歸納總結(jié)法。對紅豆集團(tuán)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級過程中存在的問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，6一年以來無錫遭受到了全世界各個重要經(jīng)濟(jì)體都嚴(yán)地區(qū)居民生產(chǎn)總值12370.48億元，比2019年增長3.7%,全年無錫實(shí)現(xiàn)對外貿(mào)易進(jìn)出口商品總額877.85億美元，相較于2019年降低5.0%,在全國外貿(mào)百強(qiáng)城市中位列第15,在江從改革開放以來的四十多年的歷史周期來看，無錫市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展依舊處在積極上升趨勢階段，在引入外資、開拓進(jìn)出口總額等方面一如既往處于全省、乃至全國前列。但是，由于無錫市受到了新冠病毒疫情引發(fā)而導(dǎo)致的當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)萎靡不振這一持續(xù)性變化的影響，無錫市卻更加積極主動地開始進(jìn)行了更加能夠適應(yīng)無錫城市未來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，歷經(jīng)了無錫市社會主義經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級必須承擔(dān)的長達(dá)幾年時間內(nèi)的陣痛，全市整體經(jīng)濟(jì)增長率和總量有所回落，對外貿(mào)易的發(fā)展也出現(xiàn)了起伏。從表2-1表2-12016—2020年無錫市進(jìn)出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)(億美元)較上年同期比(億美元)較上年同期比無錫市作為中國近代民族輕工業(yè)發(fā)源地、蘇南模式版改革開放的發(fā)祥地，無錫向來以制造業(yè)功底雄厚而全國遠(yuǎn)近聞名。最近幾年，近兩年無錫市加工貿(mào)易增速較為明顯，無錫市進(jìn)出口對外貿(mào)易主要以加工制造業(yè)為代表的第二產(chǎn)業(yè)為主，比如紡織品、鋼鐵制品、光2.2無錫市民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀(1)民營企業(yè)數(shù)規(guī)模增長速度快近五年來，無錫民營企業(yè)主體數(shù)量每年以三萬戶的規(guī)模增長(如圖2-1所示)。至去7年(2020年),無錫市民營企業(yè)主體的數(shù)量超過了33萬戶的大關(guān)，不管是數(shù)量規(guī)模還是企業(yè)體量都十分龐大。其中，境內(nèi)外累計上市公司企業(yè)155家，其中96%以上為民營企業(yè)；5家大型民營企業(yè)已經(jīng)在科創(chuàng)板正式完成了股份制上市流程，而整個無錫市就只有6家企(2)無錫民營經(jīng)濟(jì)占全市全年經(jīng)濟(jì)占比超2/32017年起，民營經(jīng)濟(jì)的增加總量對于無錫全市各個地區(qū)的GDP(全市各個地區(qū)的生產(chǎn)總值)對于全市經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率已經(jīng)超過了50%,而民營經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值增加總量的占比更是達(dá)到了2/3。2020年，全國各地深受新冠病疫情的影響，江蘇省全省累計實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)總值102719.0億元，無錫地區(qū)經(jīng)濟(jì)總值為12370.48億元，其中民營經(jīng)濟(jì)增加值占比連續(xù)超過65%,和江蘇年度地區(qū)生產(chǎn)總值(億元)民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值(億元)民營經(jīng)濟(jì)占比(%)(3)頭部民營企業(yè)強(qiáng)力干勁無錫市全市截止2020年12月有進(jìn)出口規(guī)模績效的的民營企業(yè)數(shù)量超過了8200家，而且有出口規(guī)?？冃髽I(yè)數(shù)量超過了7200家，在江蘇省內(nèi)是當(dāng)之無愧的第一名。2020年，無錫地區(qū)總計有26家大型民營企業(yè)入選了中國民營企業(yè)500強(qiáng)，并且位列前茅。在這些民營企業(yè)中涌現(xiàn)了一批全國知名的大企業(yè)，如海瀾之家、紅豆集團(tuán)等。江蘇省內(nèi)的其他城市入8選其中的數(shù)量都低于無錫市。2019年，民營企業(yè)對外貿(mào)易總額已經(jīng)達(dá)到250.9億美元、總額占全市進(jìn)出口貿(mào)易總額的27.2%,這些好成績的出現(xiàn)都離不開無錫市民營企業(yè)對外貿(mào)易93.1無錫市對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級面臨的主要問題針對對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，政府部門需要大力通過各式政策來迅速提高海關(guān)通關(guān)速度、加大銀行層面金融支持、提高社會信用體系建設(shè)速度、推行切實(shí)可行的政府優(yōu)惠的稅收政策配套等許許多多方面的市政服務(wù)。譬如說，高效一體化的報關(guān)、結(jié)匯、退稅、金指向性強(qiáng)的促進(jìn)對外貿(mào)易的支撐政策體系，現(xiàn)有的政策大都是零零碎碎的從部門局部出發(fā)的單一的政策，缺少全市全社會的高效統(tǒng)籌規(guī)劃，缺乏簡便、高效、指導(dǎo)性強(qiáng)的綜合服務(wù)無錫市如今的多方面都顯示著結(jié)構(gòu)不夠合理的現(xiàn)狀，例如，對外貿(mào)易的商品、貿(mào)易方產(chǎn)業(yè)層次相比之下仍較低，出口的產(chǎn)品基本上還是采取粗曠式的最傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，片面追求商品的出口數(shù)量就是企業(yè)們追求的所謂的“財富經(jīng)”。民營企業(yè)仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的、簡單的價格和成本的非良性競爭，而真正有話語權(quán)的自主創(chuàng)新能力卻嚴(yán)重被低估，產(chǎn)品研發(fā)投入較少，未充分利用品牌運(yùn)營與營銷方式的選擇。傳統(tǒng)上，重視歐美、市場，輕視非洲、拉丁美洲及其他亞洲國家等欠發(fā)達(dá)國家市場的貿(mào)易對象國家現(xiàn)狀無錫市對外貿(mào)易企業(yè)仍然處于生產(chǎn)中低端化階段，產(chǎn)品基本上是平含量較高，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良的出口商品、勞務(wù)供給嚴(yán)重滯后，去庫存等各個環(huán)節(jié)面臨的任務(wù)十分沉重，生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售市場的對接相容性比較差，民營企業(yè)的對外貿(mào)易交易成本與3.2無錫市民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的困境目前，無錫市民營企業(yè)在行業(yè)分布由下圖可知(如圖3-1所示),無錫市民營經(jīng)濟(jì)的主體一一占比超2/3的民營企業(yè)在仍然占據(jù)在第一產(chǎn)業(yè)中的制造業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)中的批發(fā)零售業(yè)上，該行業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈還是價值鏈上的位置都不算很高。行業(yè)整體仍然以中間貿(mào)易產(chǎn)品、加工制造產(chǎn)品等為主要產(chǎn)品。缺少能夠引領(lǐng)全行業(yè)高速高質(zhì)量發(fā)展、影響全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)層次不高，產(chǎn)品創(chuàng)新力和核心競爭力均十分有限。產(chǎn)品附加值較低，不同產(chǎn)品之間的互補(bǔ)效應(yīng)低下。企業(yè)整體的科技創(chuàng)新力和核心競爭力都處于一個較低的水平上，仍然需要進(jìn)一步提升?？萍嫉群诵母偁幜Σ蛔愕闹饕蛟谟?，民營企業(yè)的體量與吸引力方面，相對于國有企業(yè)而言，招聘到掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的人才基本上是難于登天。無錫市的普通高等學(xué)歷的高校數(shù)量相對偏少，僅僅只有江南大學(xué)這一所211高校與無錫學(xué)院、太湖學(xué)院這兩所普通高等學(xué)歷的高校，并且引進(jìn)高質(zhì)量人才的資源和政策力度嚴(yán)重不足，很難吸引到國內(nèi)外最頂尖的學(xué)者和各個行業(yè)技術(shù)精英。就集成電路這一專業(yè)對于從業(yè)者的技術(shù)素質(zhì)和水平要求已經(jīng)很高了的行業(yè)而言，整個行業(yè)，本科以上學(xué)歷僅僅只有占到30%,碩士和研究生的占比甚至還不到5%,博士和研究生的占比則只有1%。每年大量有經(jīng)驗(yàn)的員工跳槽蘇州、上海、深圳等地。無錫高校微電子專業(yè)的本科應(yīng)屆畢業(yè)生留在無錫參加工作的不到10%。2020上半年，無錫市委市政府盡管已經(jīng)出臺了一系列針對疫情，振興萎靡經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，投放了高達(dá)31億元的防疫抗戰(zhàn)和復(fù)工創(chuàng)新生產(chǎn)專項(xiàng)貸款，出臺了“惠企20條”、“商貿(mào)30條”等眾多惠及各個行業(yè)和各家民營企業(yè)的優(yōu)惠政策，一定程度上大大降低了企業(yè)稅費(fèi)，減免了社會保險，使得很多民營企業(yè)的而且資金周轉(zhuǎn)的壓力其實(shí)也得到了緩解。但是，民營企業(yè)們面臨的一面是來自成本的上漲，另一面卻是融資渠道的缺失與不足。中小民營企業(yè)能夠通過直接融資渠道獲取到資金的比例十分低。雖然與我國所倡導(dǎo)的金融制度中以間接性融資方式作為其主導(dǎo)。盡管無錫市政府加強(qiáng)了加快了金融綜合服務(wù)平臺的搭建與建設(shè)，但是依然有許多民營企業(yè)表示出了存在融資成本較高、貸款審批批復(fù)時間長等3.3無錫市民營企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的制度障礙無錫市政府為了解決融資難、融資貴等問題，積極落實(shí)了《優(yōu)化營商環(huán)境條例》,近年來，全面提升了金融綜合服務(wù)平臺的建設(shè)進(jìn)度，成立了江蘇省首家省級民營資本投資公司一一蘇民投、蘇錫常地區(qū)首家民營銀行一一錫商銀行。無錫市民營經(jīng)濟(jì)的融資環(huán)境得到了較大程度的優(yōu)化與改進(jìn)。但是，在走訪過程中，中小民營企業(yè)依然有近35%的企業(yè)反映出了如今融資仍然存在困難的問題，主要體現(xiàn)為企業(yè)融資成本高、銀行貸款門檻高但額度2019年無錫規(guī)模以上民營企業(yè)數(shù)量為49但無錫市民營企業(yè)和個體工商戶總數(shù)總計70多萬，這兩者相比可知絕大部分民營經(jīng)濟(jì)體依然是中小型企業(yè)。其中的大大大多數(shù)中小民營企業(yè)仍然以家族企業(yè)的形式進(jìn)行日常的經(jīng)營管理，企業(yè)文化相較于其他具有規(guī)模的企業(yè)相比十分落后。建立在以親緣血緣關(guān)系為基礎(chǔ)大多數(shù)依舊采用世襲的方式來延續(xù)企業(yè)的管理人員更替。這種企業(yè)文化雖然能夠大幅度地降低管理成本，從某種意義上帶來較強(qiáng)的凝聚力，但是，在后期企業(yè)發(fā)展達(dá)到相應(yīng)的規(guī)模之后會面臨更多的管理層面的問題，比如，市場核心競爭力弱、科技創(chuàng)新落后嚴(yán)重，產(chǎn)權(quán)過于固化、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性弱，這些問題的出現(xiàn)能將使得民營企業(yè)很難將企業(yè)發(fā)展為規(guī)無錫民營企業(yè)家的開放包容和勇于創(chuàng)新的精神是無錫市民營經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的秘鑰，而民營企業(yè)發(fā)展的核心無非就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。但在走訪中發(fā)現(xiàn)，無錫本地的不少中小民營企業(yè)家都僅僅滿足于小富足既大安康的發(fā)展現(xiàn)狀，不樂意提高生產(chǎn)成本的投入和承擔(dān)更大的投資風(fēng)險以謀求自家企業(yè)的更廣層面上的發(fā)展。在這種刻板傳統(tǒng)的觀念下，民營企業(yè)家只愿意自己埋頭苦干，做好自己的一畝三分地，與其他企業(yè)聯(lián)合發(fā)展更是成為了無稽之雖然有不少企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品獲利可觀，但企業(yè)經(jīng)營者更金和股票市場的投資回報等金融領(lǐng)域，忽視了高新技術(shù)和高端人才的引進(jìn)與企經(jīng)過60多年的發(fā)展，成為服裝、地產(chǎn)等行業(yè)的知名企業(yè)。2001年，紅豆集團(tuán)旗下的紅豆股份正式在上海證券交易所登陸滬股A板。目前，紅豆集團(tuán)已逐步發(fā)展壯大成為了我國一家在華及世界各地遠(yuǎn)近聞名的大型外資民營企業(yè)投資集團(tuán)?，F(xiàn)如今，紅豆集團(tuán)集自身的企業(yè)科研高新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)加工設(shè)備設(shè)計制造、全球出口貿(mào)易于三位一體的紅豆集團(tuán)旗下公司擁有12家全資子公司，近3萬名在職員工，其中主要包括旗下紅豆股份和通用股份這兩家在2008年中國大陸主板證券交易所正式注冊的全資上市企業(yè)公司，擁有其在美國、新加坡、西班牙、日本等境外的多家分支機(jī)構(gòu)。主導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)了柬埔寨王國面積超11平方公里的西哈努克港國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)特區(qū)，并且這個經(jīng)濟(jì)特區(qū)是成為中國第一批境外外商投資和國際經(jīng)貿(mào)合作的地區(qū)，成為“一帶一路”的重要示范區(qū)和模板，受到國際矚目。2020年度最新中國十大民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)榜單于2020年9月1日發(fā)布，紅豆集團(tuán)股份有限公司在這份榜單中最終取得了第103位的良好企業(yè)成績。近年來，紅豆集團(tuán)隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)化發(fā)展道路，也加強(qiáng)了強(qiáng)化自身強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建設(shè)，國際市場也逐步開拓得越來越大。集團(tuán)也加大了品牌在國內(nèi)外市場的建設(shè)與營銷力度，國際產(chǎn)能的高層面合作也如火如荼的進(jìn)行著，向著更廣闊偉麗的國際戰(zhàn)略在過去的60多年里，紅豆集團(tuán)積極夯下了國內(nèi)外紡織服裝行業(yè)過硬的基礎(chǔ)，并且努力發(fā)展橡膠輪胎、生物制藥和房地產(chǎn)這四大產(chǎn)業(yè)，打造成為紅豆集團(tuán)作為大型民營企業(yè)集團(tuán)的多元化的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展支柱。進(jìn)入21世紀(jì)的20年來，乘著房地產(chǎn)發(fā)展東風(fēng)，為企業(yè)積累大量優(yōu)質(zhì)資金。近幾年更是加大對國內(nèi)外商貿(mào)房地產(chǎn)板塊的投資投入比重。在紅豆集團(tuán)大刀闊斧地推動集團(tuán)多元化改革深入進(jìn)行的過程中，集團(tuán)幾乎所有的資源都被充分地、良高效發(fā)展的戰(zhàn)略被緊鑼密鼓地貫徹落實(shí)著，每一個產(chǎn)業(yè)、每家公司、每家公司、每個工廠都充分地盡心盡責(zé)地按照發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃進(jìn)行著生產(chǎn)。高度的專業(yè)性是紅豆集準(zhǔn)的需求，集中了集團(tuán)內(nèi)部中優(yōu)秀資源與精力投放到一家有未來發(fā)展前途的產(chǎn)品和行業(yè)公司、凸顯各個企業(yè)最具特色的產(chǎn)品，用過硬的經(jīng)濟(jì)實(shí)力維護(hù)當(dāng)多元化產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)取得明顯績效。在當(dāng)?shù)?，每年都能夠帶動?千個就業(yè)崗位的人數(shù)增添。積極開發(fā)綠色健康和可再生環(huán)境保護(hù)的綠色產(chǎn)業(yè)，建成體量巨培育、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)業(yè)鏈。多年來，紅豆集團(tuán)積極地推行了資產(chǎn)證券化政策，使得紅豆集團(tuán)能夠帶動各產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)帶領(lǐng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)向著平穩(wěn)良好方向地發(fā)展。國家大力推行“實(shí)業(yè)強(qiáng)國”,紅豆集團(tuán)不光努力發(fā)展自己的實(shí)業(yè)，不惜多余的時間提高自己的科技含量，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營向創(chuàng)造運(yùn)營轉(zhuǎn)變，向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變，向綠色生態(tài)轉(zhuǎn)我國國際地位隨著國家實(shí)力的強(qiáng)大而穩(wěn)步提升，紅豆集團(tuán)逐步打開了更廣闊的國際市場逐，從為國外各家品牌代加工的加工商身份，到如今以滿足來自國際各個國家不同消費(fèi)者不同需求的創(chuàng)造商的身份的成功轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的產(chǎn)品導(dǎo)向型到如今創(chuàng)新的品牌導(dǎo)向型的成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級唯一路徑就是創(chuàng)立并運(yùn)營好自主的國際品牌。能把創(chuàng)新價值轉(zhuǎn)換為利潤最大化“致富經(jīng)”根本途徑就是立足于品牌。紅豆集團(tuán)是國內(nèi)最早實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略的企業(yè)之一。1980年代以來，紅豆集團(tuán)就進(jìn)一步樹立了其自主知識和品牌集團(tuán)根據(jù)國內(nèi)外廣大消費(fèi)者的喜好和需求，在紅豆銷售的渠道、產(chǎn)品定位等多個方面以廣大氣和現(xiàn)代感的完美融合，在保留了紅豆公司原有品牌和商標(biāo)的歷史文化不管是民營企業(yè)還是公有企業(yè)，要想把公司規(guī)模做得更大就必須打開國際市場門，推進(jìn)公司的國際化發(fā)展。紅豆集團(tuán)的國際化之旅從2002年開始，第一批外貿(mào)公司分別建立在了美國洛杉磯、紐約和日本東京，這幾個世界中心都市。依靠這三個城市的外貿(mào)公司打開了面向世界的大門，為之后20年的對外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級之路夯實(shí)了良好的基礎(chǔ)。在2007年，由紅豆集團(tuán)牽頭，在柬埔寨王國開始投資建設(shè)西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)這個“一帶一路”政策的實(shí)施基地。初步完成了實(shí)施從境外的一個小小的工廠到占地廣近年來，通過紅豆集團(tuán)緊抓國家“一帶一路”倡議的優(yōu)惠政策，對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級過程和對外貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級兩者都取得了巨大的進(jìn)展。2015年，為了進(jìn)一步拓展中亞與歐洲等海外市場，紅豆集團(tuán)花費(fèi)巨額重金在新疆霍爾果斯投資建廠。最近幾年，隨著新成立的新加坡公司、西班牙辦事處的積極推動，紅豆集團(tuán)在海內(nèi)外都享有著很高的聲譽(yù)，并且國際化程度逐年上升，對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級過程逐年向好。但是近年來，國際貿(mào)易保護(hù)主義日漸嚴(yán)重，紅豆集團(tuán)通過繼續(xù)堅(jiān)持打造自主知識產(chǎn)權(quán)品牌、自主技術(shù)創(chuàng)新、自主投入社會資本等方式實(shí)施了長期穩(wěn)步增值的發(fā)展策略，努力創(chuàng)新，提升自身產(chǎn)品的核心競爭力，積柬埔寨王國西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)就是紅豆集團(tuán)抓住國家“一帶一路”政策落點(diǎn)項(xiàng)目之一。其實(shí)，紅豆集團(tuán)在國家提出“一帶一路”倡議之前，就充分利用境外投入和開發(fā)柬埔寨當(dāng)?shù)氐耐恋亍h(huán)境、原材料等自然資源、勞動力以及對東南亞寬松的進(jìn)出口稅收政策，打破了固有的進(jìn)出口稅收壁壘，享受得到了東南亞當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)口低成本紅利，并且也取得了不錯的社會和經(jīng)濟(jì)效益。紅豆集團(tuán)正在積極乘勢而為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化百年難得之時的契機(jī)，推行自身企業(yè)國際化的戰(zhàn)略。2007年在柬埔寨西哈努克港，總規(guī)劃占地號召下，拔地而起。隨著柬埔寨西港園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐年變大，海外投資優(yōu)勢帶來的利潤4.3紅豆集團(tuán)企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢：用新發(fā)展理念促進(jìn)企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(1)以“三自”跨越“三座大山”。依靠“自主品牌”來劈開“市場的冰山”。紅豆集團(tuán)60多年來始終堅(jiān)持和打造過硬的來，又將自主品牌宣傳至世界各個角落。如今的紅豆集團(tuán)已經(jīng)被中國大眾認(rèn)定為目前我國服裝行業(yè)領(lǐng)域的“國家商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)”,靠其企業(yè)自主研發(fā)品牌優(yōu)勢帶動著與全世界3000多家配套企業(yè)合伙人合作單位及3000多家中國特許品牌經(jīng)銷店共同健康生存與依靠“自主資本”來翻越“融資的高山”。紅豆集團(tuán)先后通過設(shè)立集團(tuán)控股的融資公司、財政公司和小貸公司，通過原始資本的一步步積累，加快集團(tuán)資本現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期。獲得更多來自社會的資金進(jìn)行投資。并且中國紅豆集團(tuán)也積極投資參股了數(shù)家家投資潛力巨大、前景良好的高科技產(chǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)。在中共江蘇省委、無錫市委的正確指導(dǎo)和政府監(jiān)督管理激勵下，牽頭組織成立了無錫江蘇民營企業(yè)投資有限公司，幫助一大批中小型民營企業(yè)融資徹底解決了企業(yè)融資困難的實(shí)際問響應(yīng)“一帶一路”政策，參加柬埔寨西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)、緬甸紅豆工業(yè)區(qū)建設(shè)等境外固定資產(chǎn)依靠“自主創(chuàng)新”來攻堅(jiān)“轉(zhuǎn)型的火山”。紅豆集團(tuán)緊緊把握蘇南爭創(chuàng)成立國家級自主研發(fā)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)這一歷史性重大發(fā)展契機(jī)，集團(tuán)上下整體積極推進(jìn)技術(shù)、營省級、市級的中心基地。近200名海內(nèi)外的高及中層次相關(guān)專業(yè)知識技術(shù)管理人才已經(jīng)集聚于此，近年來紅豆集團(tuán)已經(jīng)每年累計向各級國家機(jī)關(guān)申請專利案件達(dá)3050件，打造并且已經(jīng)逐步發(fā)展壯大，成為2016年我國第二批“全國企事業(yè)專利試點(diǎn)工作試點(diǎn)單位”。合理(2)以“六化”落實(shí)新發(fā)展理念?！爸悄芑睘閷ν赓Q(mào)易轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)巨大能量。紅豆集團(tuán)緊抓“互聯(lián)網(wǎng)+”,通過“智能化”有效實(shí)施“智慧紅豆”項(xiàng)目這一工程，建立了紅豆集團(tuán)自己獨(dú)有的互聯(lián)網(wǎng)信息管理體系，積極推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向信息化方向的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的、老舊的橡膠輪胎、紡織服裝生產(chǎn)線通過“智慧紅豆”工程正逐步升級為新時代的智慧工廠。用自主創(chuàng)新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息富有他的創(chuàng)新開拓精神不懈地努力打造出了一個我國特有的“紅豆紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”,建立了作為中國紅豆紡織品和服裝材料行業(yè)交易服務(wù)中心的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，與全國“綠色化”是為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。紅豆集團(tuán)始終一手狠抓生產(chǎn)線的確保全部的工廠能夠按照規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)地做好對環(huán)境的污染和排污防治。紅豆集團(tuán)持“紅豆杉”醫(yī)藥+產(chǎn)品相結(jié)合的健康綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成抗癌藥物提取、盆景養(yǎng)護(hù)、“服務(wù)化”為提高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品附加值創(chuàng)造有利籌碼。紅豆集團(tuán)一手緊抓制造行業(yè)高品質(zhì)服務(wù)的世界市場的拓展延伸，促進(jìn)產(chǎn)品從生產(chǎn)型向服務(wù)型進(jìn)行優(yōu)化轉(zhuǎn)變。通過高端客戶服“高端化”給中國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型增添了新的動力和加瓦。紅豆集團(tuán)始終一手緊后與美國麻省理工學(xué)院、劍橋大學(xué)中國石墨烯研究中心、中國科學(xué)院等多所國內(nèi)外高校及其他專業(yè)研究院共同推動建立了產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)系。近年來所自主開發(fā)生產(chǎn)出的高耐磨和高性能的杜仲橡膠所制成的復(fù)合輪胎在業(yè)內(nèi)國際各大客戶之間一直存在著很強(qiáng)的國際市場競“國際化”為對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造契機(jī)。紅豆集團(tuán)一手緊抓“一帶一路”的戰(zhàn)略布局，在泰國成功投資近3億美元建設(shè)了國際上最高水平的汽車輪胎生產(chǎn)與制造基地，在束源高效整合，在美國、歐洲分別成立了研發(fā)中心，聘請數(shù)十名先后來自德國、意大利、日并且合理培養(yǎng)約600名高層次的對外貿(mào)易專業(yè)人才，助力集團(tuán)“國際化”高速進(jìn)行?！耙?guī)范化”是對日常運(yùn)作的管理提供了合法、正規(guī)的體制和政策保障。紅豆集團(tuán)一手狠抓依法合規(guī)的管理，設(shè)置由40位專職技術(shù)人員共同組成的行政執(zhí)初步形成紅豆集團(tuán)的合規(guī)管理制度，并研究和制訂《紅豆集團(tuán)合規(guī)管理體系指南》,確保集團(tuán)旗下各分公司的每家工廠都能夠依法、按規(guī)地辦事業(yè)、搞規(guī)?；?jīng)營。一手狠抓制度流程“標(biāo)準(zhǔn)化”,構(gòu)建了風(fēng)險預(yù)警和防控體系，完善了安全環(huán)境保護(hù)制度，并成立了80多個安全環(huán)境保護(hù)監(jiān)督班子。4.4紅豆集團(tuán)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級中存在的問題4.4.1創(chuàng)新人才數(shù)量較少紅豆集團(tuán)雖然有近3萬名員工，但擁有學(xué)士學(xué)位的僅有3000多人，碩士、博士學(xué)位的更是少之又少，加起來不過近700人(如圖4-1所示)。紅豆集團(tuán)如果想要保證公司自身始終保持著不滅的發(fā)展活力與可持續(xù)健康發(fā)展趨勢永遠(yuǎn)不減少的話，就要從長計議，從提升其核心技術(shù)與創(chuàng)新能力下手，確保培養(yǎng)優(yōu)秀人才成為提升公司核心技術(shù)與創(chuàng)新能力的一項(xiàng)根本之策。紅豆集團(tuán)如今已經(jīng)取得的成績和發(fā)展大家都有目共睹，但是目前在管理與體制的不夠健全等各個方面也被認(rèn)為是困擾紅豆集團(tuán)最大的問題之二，歸根結(jié)底還是因?yàn)槲覈駹I企業(yè)中一些整體的創(chuàng)新型技術(shù)人才相對缺少。4.4.2品牌定位和輻射面較差紅豆集團(tuán)產(chǎn)品主要銷售區(qū)域?yàn)槿珖€城市，通過圖4-2可以看出2020年紅豆集團(tuán)業(yè)務(wù)銷售收入中約2/3來自于公司所在的華東地區(qū)，其余六個地區(qū)各自的銷售收入占總收入的比重最高不到1/10。這表明紅豆集團(tuán)在華東以外的其他各區(qū)域還有很大的發(fā)展提升空間。作為從小小的無名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展壯大到已經(jīng)成為國家級優(yōu)秀的、知名的大型民營企業(yè)的紅豆集團(tuán)，符合廣大群眾的購買力水平的產(chǎn)品定價，深受廣大消費(fèi)者的喜愛。因此，紅豆集團(tuán)把主要的消費(fèi)市場的目標(biāo)對象定位在普通的最廣大的消費(fèi)者。另外，通過紅豆集團(tuán)實(shí)施的完全性的全托管的運(yùn)營模式，成功地降低了其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和運(yùn)營的成本，品牌定位的在中低層次上就成為了搶占消費(fèi)人群的必然選擇。紅豆集團(tuán)的產(chǎn)品銷售在我國華東、北部地區(qū)都比較好，但是在中西部銷量較差。除了無錫本地，紅豆集團(tuán)的這些品牌在全國各地生產(chǎn)和運(yùn)營的時間都比較短，導(dǎo)致了不一定的地區(qū)性和品牌影響力水平，在國內(nèi)甚至是國際范圍的輻射層面較為低下。■華東■華東■華南■華北■中南■西南■西北■東北產(chǎn)品的創(chuàng)新被認(rèn)為是紅豆集團(tuán)保持其市場競爭力最好的途徑和手段，雖然紅豆集團(tuán)很早就已經(jīng)開始潛心地研究野生紅豆杉的種植和栽培，并且緊密地圍繞著這種紅豆杉的自然纖維來打造了整條紅豆服裝的生產(chǎn)和設(shè)計制造的全球性產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年，紅豆集團(tuán)還和中科院進(jìn)行了長期的合作，并且研發(fā)出了一些不錯的服飾科技類產(chǎn)品，在市場上贏得了較好的信譽(yù)和口碑。但是，國際市場的形勢暗流涌動，品牌之間的競爭過于嚴(yán)重，一個接一個地新專利和高科技日益見多，消費(fèi)者的購買需求每日都會發(fā)生變化，必須以最快的速度把握住消費(fèi)者心理，才能夠更加緊追時尚進(jìn)入國際市場的節(jié)奏。所以企業(yè)必須要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，精準(zhǔn)定位，要有自主創(chuàng)新這種強(qiáng)大的憂患意識。紅豆集團(tuán)當(dāng)前所取得的巨大成就主要依賴于前60多年來日日夜夜地進(jìn)行改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，要使得企業(yè)煥發(fā)活力，保持精神的沖勁，就要不斷地夜以繼日地創(chuàng)新，打造高效的智創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年以來，貿(mào)易保護(hù)主義重新在我國崛起，一些發(fā)達(dá)國家重新制定了針對保護(hù)自己的國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易壁壘，我國民營企業(yè)進(jìn)出口對外貿(mào)易風(fēng)險也因此相較之前加大了許多。許多民營企業(yè)在市場競爭中逐漸提高了自我權(quán)益保護(hù)的的意識與保護(hù)自身資產(chǎn)的能力。政府也正在努力籌劃更多真正惠及眾多中小型民營企業(yè)對外貿(mào)易的優(yōu)惠政策，盡可能地多營能力與抗風(fēng)險能力。隨著我國近幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益迅速對于民營企業(yè)的優(yōu)惠政策保障，只有良性政策保障才有可能確保高質(zhì)戰(zhàn)略實(shí)施能夠順利進(jìn)行。當(dāng)然中小型企業(yè)也提升促進(jìn)我國對外政府金融服務(wù)水平，加強(qiáng)境外外商投資貿(mào)易促進(jìn)和境外金融服務(wù)體系的對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)增長的“動力源”來自于勞動力、資本、技術(shù)、管大要素之間的投入和相互適應(yīng)。但問題依然普遍存在，目前無錫市仍然存在以上5個要素為基礎(chǔ)投入的供需約束與遏制。主要問題體現(xiàn)為企業(yè)的用人費(fèi)率較高、招聘愈發(fā)困難；土地、飲水等自然資源因受環(huán)境限制而不能無條件、限量或有效地得到供給；近5年來的國的高效轉(zhuǎn)變。但是實(shí)現(xiàn)要素替代就需要政府來提高全市各個部門的社會管理能力，加快轉(zhuǎn)變工作職能，提高商貿(mào)服務(wù)水平。不斷加強(qiáng)對外貿(mào)易政策的方向性引導(dǎo)和扶持民營企業(yè)發(fā)展的力度，不斷加強(qiáng)境外投資與經(jīng)濟(jì)科技合作促進(jìn)體系建設(shè)工作，為民營企業(yè)境外