【《無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)研究-以紅豆集團(tuán)為例》18000字（論文）】

1無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)研究一以紅豆集團(tuán)為例無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)研究一以紅豆集團(tuán)為例 11緒論 1 1 3 42無(wú)錫市民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀 62.1無(wú)錫對(duì)外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀 6 63無(wú)錫市民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題 93.1無(wú)錫市對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的主要問(wèn)題 9 9 124.1紅豆集團(tuán)概述 4.3紅豆集團(tuán)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)：用新發(fā)展理念促進(jìn)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí) 4.4紅豆集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在的問(wèn)題 5無(wú)錫市民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示 19結(jié)論 21參考文獻(xiàn) 221.1研究的背景和意義1.1.1研究的背景“我國(guó)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”這個(gè)的黨中央重要觀點(diǎn)在黨的十九大報(bào)告中被明確地重點(diǎn)地被提出來(lái)，確立了新時(shí)代的發(fā)展理念就是高質(zhì)量地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，舍棄掉了之前的盲目追求GDP增長(zhǎng)率的錯(cuò)誤觀念。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的一個(gè)十分重要的支撐部分，無(wú)錫———直以來(lái)作為全國(guó)最著名的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、“蘇南發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式”大市代表之一。2020年上半年，無(wú)錫市地區(qū)生產(chǎn)總值交出了5516.32億元的好成績(jī)，在疫情肆虐的情況下，0.8%的相較去年同比增長(zhǎng)率也是實(shí)屬不易。其中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售總額全年完成企業(yè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)超3600億元，相較于企業(yè)去年同期的實(shí)現(xiàn)總額同比增長(zhǎng)0.7%。2019年，全市工業(yè)超半數(shù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上的社會(huì)工業(yè)產(chǎn)品增加值，超3/5的固定資產(chǎn)建設(shè)投資、3/5的企業(yè)稅收、2/3的GDP、72%的價(jià)格限額上漲率達(dá)到全市社會(huì)日用消費(fèi)品生產(chǎn)零售總額、約4/5的就業(yè)數(shù)量均是由民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所貢獻(xiàn)出的。依據(jù)2019年商務(wù)部發(fā)布資料所能看出，2019年我國(guó)不管是單獨(dú)的進(jìn)口、出口還是進(jìn)出口總額雙雙創(chuàng)下歷史新記錄，相較2018年同期，分別增加了3.4%、5.0%、1.6%。而在各品各類的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)主體當(dāng)中，民營(yíng)企業(yè)占到了高達(dá)43.3%的份額。但是，2019年底至2020年整年，新冠疫情席卷全球，作為一場(chǎng)全球性的大浩劫，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響不可估量，目2前包括我國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)各地區(qū)的進(jìn)出口、對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)都受到了巨大阻礙。作為高度依靠國(guó)際的民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)，遭受到了重大影響，對(duì)本文所探討的民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)年，作為我國(guó)外貿(mào)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，具有外貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量為40.6萬(wàn)家，較上年同期相比增長(zhǎng)率超過(guò)了8%,而且，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口增長(zhǎng)更是超過(guò)了11%的大占比中，占據(jù)了4.5%的份額。與此同時(shí)在國(guó)際對(duì)外貿(mào)易新興市場(chǎng)中得到了迅速拓展，特別在東南亞、東盟、拉美、非洲等市場(chǎng)中表現(xiàn)十分突出。為了民營(yíng)對(duì)外貿(mào)易出口企業(yè)能夠充分地完全地發(fā)展企業(yè)自身的潛力與優(yōu)勢(shì)，目前我國(guó)正在積極制定、出臺(tái)、實(shí)施更具針對(duì)性的、更具指導(dǎo)意義的支撐和促進(jìn)措施，用此來(lái)優(yōu)化外貿(mào)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，將助力推進(jìn)外貿(mào)民營(yíng)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展業(yè)績(jī)作為目標(biāo)。眾多的無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)為了企業(yè)遠(yuǎn)期良性的發(fā)展，積進(jìn)入開(kāi)拓之前不曾涉及的海外市場(chǎng)，對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)也在悄然進(jìn)行著。近年，中美貿(mào)易摩擦、新冠疫情等眾多因素導(dǎo)致我國(guó)對(duì)外貿(mào)易受到強(qiáng)烈沖擊，無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展屢屢受挫。各家民營(yíng)企業(yè)如何響應(yīng)國(guó)家推行的“一帶一路”重點(diǎn)政策、積極順應(yīng)國(guó)家實(shí)施的針對(duì)不同國(guó)家地區(qū)的對(duì)外貿(mào)易政策、產(chǎn)品創(chuàng)新的著力點(diǎn)、高效培養(yǎng)對(duì)外紅豆集團(tuán)在新時(shí)代“走出去”的大背景下，積極加入到推進(jìn)國(guó)際間優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能合作的大型企業(yè)隊(duì)伍中去，作為全國(guó)首批民營(yíng)企業(yè)代表，牽頭從生產(chǎn)區(qū)域本土化向海內(nèi)外生產(chǎn)聯(lián)系化的大跨越，以國(guó)家重點(diǎn)推行的“一帶一路”發(fā)展策略為戰(zhàn)略方針，積極努力推動(dòng)束埔寨西哈努克港工業(yè)區(qū)建設(shè)；順應(yīng)國(guó)家對(duì)外貿(mào)易政策，針對(duì)歐洲、美國(guó)、日本、東南亞等不同的國(guó)家與地區(qū)采取不同貿(mào)易措施，逐步推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略；專注高效培養(yǎng)紐約公司、上海外貿(mào)、阿福外貿(mào)、進(jìn)出口公司、美國(guó)紐約、日本、西班牙辦事處等近600名專業(yè)外貿(mào)人才，致力于企業(yè)的國(guó)際化道路發(fā)展，打造出屬于中國(guó)的強(qiáng)大的跨國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)軍者而不斷本文以紅豆集團(tuán)為典型代表，分析紅豆集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展過(guò)程，并探討紅對(duì)于國(guó)家與地方政策抓得松、難增收，外貿(mào)人才儲(chǔ)備少、培養(yǎng)難等問(wèn)題，為幫助更多的無(wú)在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中，探究無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)及其對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)具有很重要的意義。無(wú)錫作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)起源城市之一，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)一直向好。無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)在質(zhì)量上規(guī)模越來(lái)越大，上市公司日益增多，品牌優(yōu)勢(shì)早已顯現(xiàn)。作為無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)——“走出去”的主力軍，無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)在之前的發(fā)展穩(wěn)步向前的基礎(chǔ)上，更加大膽地業(yè)更需要靈活的機(jī)制和明確的產(chǎn)權(quán)，這些就是民營(yíng)企業(yè)相較于國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)大頭。開(kāi)拓海外國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中的高風(fēng)險(xiǎn)性高回報(bào)率性與民營(yíng)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)偏好相吻合。所以，無(wú)3錫民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)作為一個(gè)實(shí)踐中極具研究?jī)r(jià)值的課題。本文在對(duì)紅豆集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐進(jìn)行探討時(shí)，重點(diǎn)運(yùn)用理論與實(shí)踐的契合與突圍思路，結(jié)合當(dāng)前紅豆但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與國(guó)家對(duì)于民營(yíng)企業(yè)政策的積極鼓勵(lì)，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)踏上了進(jìn)入國(guó)際海外市場(chǎng)的快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路。通過(guò)研宄無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要影響因素，可以為其解決相關(guān)問(wèn)題提供決策依據(jù)，有利于無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)更好地進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文以紅豆集團(tuán)為例，通過(guò)分析它在于“積極推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作”“合理利用國(guó)家‘一帶一路’發(fā)展策略”,“順應(yīng)國(guó)家對(duì)外貿(mào)易政策”,“專注培養(yǎng)專業(yè)外貿(mào)人才”等方面的優(yōu)勢(shì)因素與作用機(jī)制，對(duì)于幫助更多的無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外(1)關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究凱普林斯奇(Kaplinsky)提出以產(chǎn)品作為產(chǎn)業(yè)的最基礎(chǔ)的標(biāo)志，用單一的產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型權(quán)變方法對(duì)技術(shù)密集型與資本密集型等較高層次的產(chǎn)業(yè)了進(jìn)行了系統(tǒng)性的案例分析。瑟斯派普金(SethPipkin)對(duì)選取了四十余個(gè)欠發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)的一系列輕工業(yè)等初級(jí)產(chǎn)品的具有當(dāng)?shù)靥厣硇缘臉颖景咐M(jìn)行了系統(tǒng)分析，利用“誘導(dǎo)搜索”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的代表模(2)民營(yíng)企業(yè)相關(guān)研究民營(yíng)企業(yè)的形成和發(fā)展，外國(guó)的研究人員進(jìn)行了一些有意義的研究?；籼m德 (E.D.Hollander)提倡“縫隙理論”,主要是在中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中開(kāi)始形成大規(guī)提出了“中心一一周邊”的理論。在現(xiàn)代企業(yè)模式中，主要包括兩個(gè)大的群體：核心中心企業(yè)和外圍周邊企業(yè)。大型民營(yíng)企業(yè)一般充當(dāng)核心中心企業(yè)的角色，而民營(yíng)中小企業(yè)則擔(dān)任著外圍周邊企業(yè)的角色，大型民營(yíng)企業(yè)一般發(fā)揮核心企業(yè)的作用，民營(yíng)中小企業(yè)起到協(xié)(3)企業(yè)國(guó)際化相關(guān)研究外國(guó)的學(xué)者對(duì)于企業(yè)國(guó)際化的理論和實(shí)踐研究較多，對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)拓與進(jìn)入國(guó)提倡“壟斷優(yōu)勢(shì)理論”,支持企業(yè)在擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的情況下，選擇通常不伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地區(qū)市場(chǎng)。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，這種國(guó)際企業(yè)一般具有壟斷地位，可以容易地獲得相對(duì)豐富4資源理論(RBT)主要是企業(yè)資源的所有權(quán)和國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)大方面，如何加強(qiáng)和持續(xù)開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)有資源容量。沈嬋娟(2016)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)大方面的實(shí)踐基礎(chǔ)上提出了“國(guó)集中在企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中避免開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和管理。劉鐵明(2020)總結(jié)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、物流、出口稅退稅問(wèn)題、國(guó)際結(jié)算問(wèn)題、信用評(píng)估系統(tǒng)技術(shù)缺陷等阿里巴巴遭遇全球快遞操作的問(wèn)題。宋鐵波、鐘熙、陳偉宏(2017)結(jié)合中國(guó)的經(jīng)濟(jì)特性，在企業(yè)國(guó)際化的時(shí)候，必須結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，實(shí)施實(shí)用、發(fā)展和利益導(dǎo)向的國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入戰(zhàn)通過(guò)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有文獻(xiàn)、調(diào)研與研究可以發(fā)現(xiàn)一一國(guó)外學(xué)者大多專注于在關(guān)于產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等方向來(lái)研究對(duì)外貿(mào)易、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等兩者不相關(guān)的論題。國(guó)內(nèi)學(xué)者大多將研究的課題重點(diǎn)放在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是對(duì)于直接的企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的文獻(xiàn)、調(diào)研與研究就十分稀少，而且主要論點(diǎn)論據(jù)傾向于轉(zhuǎn)型升級(jí)的解決途徑與必要性等方面的探因此，本文希望能吸收之前國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的長(zhǎng)處與觀點(diǎn)，針對(duì)學(xué)者們對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型來(lái)探究如今無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀、遭遇到的問(wèn)題及影響民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素，科學(xué)詳細(xì)地指導(dǎo)無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)能夠更高效地、有針對(duì)性地進(jìn)行對(duì)1.3研究的內(nèi)容、思路及方法本文的研究對(duì)象為以紅豆集團(tuán)為代表的無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)案例。文章共第一部分是緒論。介紹本文具體的主要研究發(fā)展背景與其研究重要意義，綜述國(guó)內(nèi)外第二部分為分析無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀，對(duì)于無(wú)錫市對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)第三部分為舉例分析紅豆集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易升級(jí)轉(zhuǎn)型的情況，深入研究分析大型民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的效益，并且對(duì)于紅豆集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中5第四部分為針對(duì)無(wú)錫市民營(yíng)企業(yè)和紅豆集團(tuán)出現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地提出有建設(shè)性的啟本文以探究無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)為研究出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)梳理了一些促使無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)機(jī)，嘗試探索對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑，最后，分析哪些重要因素影響著民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的成敗與否，為無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的提供科學(xué)的決策與參考建議。本文通過(guò)研究無(wú)錫市民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題，并對(duì)紅豆集團(tuán)進(jìn)的案例研究，以紅豆集團(tuán)現(xiàn)有的發(fā)展現(xiàn)狀值得學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)與參考避免的問(wèn)題，以小見(jiàn)大地本文為了更好滿足科學(xué)研究者的需要，本文主要研究選擇了參考文獻(xiàn)邏輯閱讀法、數(shù)(1)文獻(xiàn)研究法。通過(guò)了解、閱讀在學(xué)校圖書(shū)館內(nèi)的一些圖片、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合與分析，定位本文寫(xiě)作方向，提取專業(yè)學(xué)者的思想觀點(diǎn)，結(jié)合自己的理解，根據(jù)(2)數(shù)據(jù)分析法。對(duì)本文中已經(jīng)提到的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)等都盡量能夠做據(jù)分析方法來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，理論聯(lián)系工作的實(shí)際，通過(guò)這個(gè)圖表更加形象化的展示，數(shù)據(jù)和(4)歸納總結(jié)法。對(duì)紅豆集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納和總結(jié)，6一年以來(lái)無(wú)錫遭受到了全世界各個(gè)重要經(jīng)濟(jì)體都嚴(yán)地區(qū)居民生產(chǎn)總值12370.48億元，比2019年增長(zhǎng)3.7%,全年無(wú)錫實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口商品總額877.85億美元，相較于2019年降低5.0%,在全國(guó)外貿(mào)百?gòu)?qiáng)城市中位列第15,在江從改革開(kāi)放以來(lái)的四十多年的歷史周期來(lái)看，無(wú)錫市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展依舊處在積極上升趨勢(shì)階段，在引入外資、開(kāi)拓進(jìn)出口總額等方面一如既往處于全省、乃至全國(guó)前列。但是，由于無(wú)錫市受到了新冠病毒疫情引發(fā)而導(dǎo)致的當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)萎靡不振這一持續(xù)性變化的影響，無(wú)錫市卻更加積極主動(dòng)地開(kāi)始進(jìn)行了更加能夠適應(yīng)無(wú)錫城市未來(lái)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，歷經(jīng)了無(wú)錫市社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須承擔(dān)的長(zhǎng)達(dá)幾年時(shí)間內(nèi)的陣痛，全市整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率和總量有所回落，對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展也出現(xiàn)了起伏。從表2-1表2-12016—2020年無(wú)錫市進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(億美元)較上年同期比(億美元)較上年同期比無(wú)錫市作為中國(guó)近代民族輕工業(yè)發(fā)源地、蘇南模式版改革開(kāi)放的發(fā)祥地，無(wú)錫向來(lái)以制造業(yè)功底雄厚而全國(guó)遠(yuǎn)近聞名。最近幾年，近兩年無(wú)錫市加工貿(mào)易增速較為明顯，無(wú)錫市進(jìn)出口對(duì)外貿(mào)易主要以加工制造業(yè)為代表的第二產(chǎn)業(yè)為主，比如紡織品、鋼鐵制品、光2.2無(wú)錫市民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀(1)民營(yíng)企業(yè)數(shù)規(guī)模增長(zhǎng)速度快近五年來(lái)，無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)主體數(shù)量每年以三萬(wàn)戶的規(guī)模增長(zhǎng)(如圖2-1所示)。至去7年(2020年),無(wú)錫市民營(yíng)企業(yè)主體的數(shù)量超過(guò)了33萬(wàn)戶的大關(guān)，不管是數(shù)量規(guī)模還是企業(yè)體量都十分龐大。其中，境內(nèi)外累計(jì)上市公司企業(yè)155家，其中96%以上為民營(yíng)企業(yè)；5家大型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在科創(chuàng)板正式完成了股份制上市流程，而整個(gè)無(wú)錫市就只有6家企(2)無(wú)錫民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全市全年經(jīng)濟(jì)占比超2/32017年起，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的增加總量對(duì)于無(wú)錫全市各個(gè)地區(qū)的GDP(全市各個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)總值)對(duì)于全市經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率已經(jīng)超過(guò)了50%,而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值增加總量的占比更是達(dá)到了2/3。2020年，全國(guó)各地深受新冠病疫情的影響，江蘇省全省累計(jì)實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)總值102719.0億元，無(wú)錫地區(qū)經(jīng)濟(jì)總值為12370.48億元，其中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占比連續(xù)超過(guò)65%,和江蘇年度地區(qū)生產(chǎn)總值(億元)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值(億元)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占比(%)(3)頭部民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)力干勁無(wú)錫市全市截止2020年12月有進(jìn)出口規(guī)?？?jī)效的的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量超過(guò)了8200家，而且有出口規(guī)?？?jī)效企業(yè)數(shù)量超過(guò)了7200家，在江蘇省內(nèi)是當(dāng)之無(wú)愧的第一名。2020年，無(wú)錫地區(qū)總計(jì)有26家大型民營(yíng)企業(yè)入選了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，并且位列前茅。在這些民營(yíng)企業(yè)中涌現(xiàn)了一批全國(guó)知名的大企業(yè)，如海瀾之家、紅豆集團(tuán)等。江蘇省內(nèi)的其他城市入8選其中的數(shù)量都低于無(wú)錫市。2019年，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易總額已經(jīng)達(dá)到250.9億美元、總額占全市進(jìn)出口貿(mào)易總額的27.2%,這些好成績(jī)的出現(xiàn)都離不開(kāi)無(wú)錫市民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易93.1無(wú)錫市對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的主要問(wèn)題針對(duì)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，政府部門(mén)需要大力通過(guò)各式政策來(lái)迅速提高海關(guān)通關(guān)速度、加大銀行層面金融支持、提高社會(huì)信用體系建設(shè)速度、推行切實(shí)可行的政府優(yōu)惠的稅收政策配套等許許多多方面的市政服務(wù)。譬如說(shuō)，高效一體化的報(bào)關(guān)、結(jié)匯、退稅、金指向性強(qiáng)的促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易的支撐政策體系，現(xiàn)有的政策大都是零零碎碎的從部門(mén)局部出發(fā)的單一的政策，缺少全市全社會(huì)的高效統(tǒng)籌規(guī)劃，缺乏簡(jiǎn)便、高效、指導(dǎo)性強(qiáng)的綜合服務(wù)無(wú)錫市如今的多方面都顯示著結(jié)構(gòu)不夠合理的現(xiàn)狀，例如，對(duì)外貿(mào)易的商品、貿(mào)易方產(chǎn)業(yè)層次相比之下仍較低，出口的產(chǎn)品基本上還是采取粗曠式的最傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，片面追求商品的出口數(shù)量就是企業(yè)們追求的所謂的“財(cái)富經(jīng)”。民營(yíng)企業(yè)仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的價(jià)格和成本的非良性競(jìng)爭(zhēng)，而真正有話語(yǔ)權(quán)的自主創(chuàng)新能力卻嚴(yán)重被低估，產(chǎn)品研發(fā)投入較少，未充分利用品牌運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷方式的選擇。傳統(tǒng)上，重視歐美、市場(chǎng)，輕視非洲、拉丁美洲及其他亞洲國(guó)家等欠發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的貿(mào)易對(duì)象國(guó)家現(xiàn)狀無(wú)錫市對(duì)外貿(mào)易企業(yè)仍然處于生產(chǎn)中低端化階段，產(chǎn)品基本上是平含量較高，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良的出口商品、勞務(wù)供給嚴(yán)重滯后，去庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)面臨的任務(wù)十分沉重，生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售市場(chǎng)的對(duì)接相容性比較差，民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易交易成本與3.2無(wú)錫市民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境目前，無(wú)錫市民營(yíng)企業(yè)在行業(yè)分布由下圖可知(如圖3-1所示),無(wú)錫市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體一一占比超2/3的民營(yíng)企業(yè)在仍然占據(jù)在第一產(chǎn)業(yè)中的制造業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)中的批發(fā)零售業(yè)上，該行業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈還是價(jià)值鏈上的位置都不算很高。行業(yè)整體仍然以中間貿(mào)易產(chǎn)品、加工制造產(chǎn)品等為主要產(chǎn)品。缺少能夠引領(lǐng)全行業(yè)高速高質(zhì)量發(fā)展、影響全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)層次不高，產(chǎn)品創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力均十分有限。產(chǎn)品附加值較低，不同產(chǎn)品之間的互補(bǔ)效應(yīng)低下。企業(yè)整體的科技創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力都處于一個(gè)較低的水平上，仍然需要進(jìn)一步提升?？萍嫉群诵母?jìng)爭(zhēng)力不足的主要原因在于，民營(yíng)企業(yè)的體量與吸引力方面，相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，招聘到掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的人才基本上是難于登天。無(wú)錫市的普通高等學(xué)歷的高校數(shù)量相對(duì)偏少，僅僅只有江南大學(xué)這一所211高校與無(wú)錫學(xué)院、太湖學(xué)院這兩所普通高等學(xué)歷的高校，并且引進(jìn)高質(zhì)量人才的資源和政策力度嚴(yán)重不足，很難吸引到國(guó)內(nèi)外最頂尖的學(xué)者和各個(gè)行業(yè)技術(shù)精英。就集成電路這一專業(yè)對(duì)于從業(yè)者的技術(shù)素質(zhì)和水平要求已經(jīng)很高了的行業(yè)而言，整個(gè)行業(yè)，本科以上學(xué)歷僅僅只有占到30%,碩士和研究生的占比甚至還不到5%,博士和研究生的占比則只有1%。每年大量有經(jīng)驗(yàn)的員工跳槽蘇州、上海、深圳等地。無(wú)錫高校微電子專業(yè)的本科應(yīng)屆畢業(yè)生留在無(wú)錫參加工作的不到10%。2020上半年，無(wú)錫市委市政府盡管已經(jīng)出臺(tái)了一系列針對(duì)疫情，振興萎靡經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，投放了高達(dá)31億元的防疫抗戰(zhàn)和復(fù)工創(chuàng)新生產(chǎn)專項(xiàng)貸款，出臺(tái)了“惠企20條”、“商貿(mào)30條”等眾多惠及各個(gè)行業(yè)和各家民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)惠政策，一定程度上大大降低了企業(yè)稅費(fèi)，減免了社會(huì)保險(xiǎn)，使得很多民營(yíng)企業(yè)的而且資金周轉(zhuǎn)的壓力其實(shí)也得到了緩解。但是，民營(yíng)企業(yè)們面臨的一面是來(lái)自成本的上漲，另一面卻是融資渠道的缺失與不足。中小民營(yíng)企業(yè)能夠通過(guò)直接融資渠道獲取到資金的比例十分低。雖然與我國(guó)所倡導(dǎo)的金融制度中以間接性融資方式作為其主導(dǎo)。盡管無(wú)錫市政府加強(qiáng)了加快了金融綜合服務(wù)平臺(tái)的搭建與建設(shè)，但是依然有許多民營(yíng)企業(yè)表示出了存在融資成本較高、貸款審批批復(fù)時(shí)間長(zhǎng)等3.3無(wú)錫市民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的制度障礙無(wú)錫市政府為了解決融資難、融資貴等問(wèn)題，積極落實(shí)了《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》,近年來(lái)，全面提升了金融綜合服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)度，成立了江蘇省首家省級(jí)民營(yíng)資本投資公司一一蘇民投、蘇錫常地區(qū)首家民營(yíng)銀行一一錫商銀行。無(wú)錫市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的融資環(huán)境得到了較大程度的優(yōu)化與改進(jìn)。但是，在走訪過(guò)程中，中小民營(yíng)企業(yè)依然有近35%的企業(yè)反映出了如今融資仍然存在困難的問(wèn)題，主要體現(xiàn)為企業(yè)融資成本高、銀行貸款門(mén)檻高但額度2019年無(wú)錫規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)數(shù)量為49但無(wú)錫市民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶總數(shù)總計(jì)70多萬(wàn)，這兩者相比可知絕大部分民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體依然是中小型企業(yè)。其中的大大大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)仍然以家族企業(yè)的形式進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)文化相較于其他具有規(guī)模的企業(yè)相比十分落后。建立在以親緣血緣關(guān)系為基礎(chǔ)大多數(shù)依舊采用世襲的方式來(lái)延續(xù)企業(yè)的管理人員更替。這種企業(yè)文化雖然能夠大幅度地降低管理成本，從某種意義上帶來(lái)較強(qiáng)的凝聚力，但是，在后期企業(yè)發(fā)展達(dá)到相應(yīng)的規(guī)模之后會(huì)面臨更多的管理層面的問(wèn)題，比如，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱、科技創(chuàng)新落后嚴(yán)重，產(chǎn)權(quán)過(guò)于固化、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性弱，這些問(wèn)題的出現(xiàn)能將使得民營(yíng)企業(yè)很難將企業(yè)發(fā)展為規(guī)無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)家的開(kāi)放包容和勇于創(chuàng)新的精神是無(wú)錫市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的秘鑰，而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的核心無(wú)非就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。但在走訪中發(fā)現(xiàn)，無(wú)錫本地的不少中小民營(yíng)企業(yè)家都僅僅滿足于小富足既大安康的發(fā)展現(xiàn)狀，不樂(lè)意提高生產(chǎn)成本的投入和承擔(dān)更大的投資風(fēng)險(xiǎn)以謀求自家企業(yè)的更廣層面上的發(fā)展。在這種刻板傳統(tǒng)的觀念下，民營(yíng)企業(yè)家只愿意自己埋頭苦干，做好自己的一畝三分地，與其他企業(yè)聯(lián)合發(fā)展更是成為了無(wú)稽之雖然有不少企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品獲利可觀，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更金和股票市場(chǎng)的投資回報(bào)等金融領(lǐng)域，忽視了高新技術(shù)和高端人才的引進(jìn)與企經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，成為服裝、地產(chǎn)等行業(yè)的知名企業(yè)。2001年，紅豆集團(tuán)旗下的紅豆股份正式在上海證券交易所登陸滬股A板。目前，紅豆集團(tuán)已逐步發(fā)展壯大成為了我國(guó)一家在華及世界各地遠(yuǎn)近聞名的大型外資民營(yíng)企業(yè)投資集團(tuán)?，F(xiàn)如今，紅豆集團(tuán)集自身的企業(yè)科研高新技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工設(shè)備設(shè)計(jì)制造、全球出口貿(mào)易于三位一體的紅豆集團(tuán)旗下公司擁有12家全資子公司，近3萬(wàn)名在職員工，其中主要包括旗下紅豆股份和通用股份這兩家在2008年中國(guó)大陸主板證券交易所正式注冊(cè)的全資上市企業(yè)公司，擁有其在美國(guó)、新加坡、西班牙、日本等境外的多家分支機(jī)構(gòu)。主導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)了柬埔寨王國(guó)面積超11平方公里的西哈努克港國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)特區(qū)，并且這個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)是成為中國(guó)第一批境外外商投資和國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作的地區(qū)，成為“一帶一路”的重要示范區(qū)和模板，受到國(guó)際矚目。2020年度最新中國(guó)十大民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)榜單于2020年9月1日發(fā)布，紅豆集團(tuán)股份有限公司在這份榜單中最終取得了第103位的良好企業(yè)成績(jī)。近年來(lái)，紅豆集團(tuán)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)化發(fā)展道路，也加強(qiáng)了強(qiáng)化自身強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建設(shè)，國(guó)際市場(chǎng)也逐步開(kāi)拓得越來(lái)越大。集團(tuán)也加大了品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的建設(shè)與營(yíng)銷力度，國(guó)際產(chǎn)能的高層面合作也如火如荼的進(jìn)行著，向著更廣闊偉麗的國(guó)際戰(zhàn)略在過(guò)去的60多年里，紅豆集團(tuán)積極夯下了國(guó)內(nèi)外紡織服裝行業(yè)過(guò)硬的基礎(chǔ)，并且努力發(fā)展橡膠輪胎、生物制藥和房地產(chǎn)這四大產(chǎn)業(yè)，打造成為紅豆集團(tuán)作為大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的多元化的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展支柱。進(jìn)入21世紀(jì)的20年來(lái)，乘著房地產(chǎn)發(fā)展東風(fēng)，為企業(yè)積累大量?jī)?yōu)質(zhì)資金。近幾年更是加大對(duì)國(guó)內(nèi)外商貿(mào)房地產(chǎn)板塊的投資投入比重。在紅豆集團(tuán)大刀闊斧地推動(dòng)集團(tuán)多元化改革深入進(jìn)行的過(guò)程中，集團(tuán)幾乎所有的資源都被充分地、良高效發(fā)展的戰(zhàn)略被緊鑼密鼓地貫徹落實(shí)著，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)、每家公司、每家公司、每個(gè)工廠都充分地盡心盡責(zé)地按照發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃進(jìn)行著生產(chǎn)。高度的專業(yè)性是紅豆集準(zhǔn)的需求，集中了集團(tuán)內(nèi)部中優(yōu)秀資源與精力投放到一家有未來(lái)發(fā)展前途的產(chǎn)品和行業(yè)公司、凸顯各個(gè)企業(yè)最具特色的產(chǎn)品，用過(guò)硬的經(jīng)濟(jì)實(shí)力維護(hù)當(dāng)多元化產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)取得明顯績(jī)效。在當(dāng)?shù)?，每年都能夠帶?dòng)近3千個(gè)就業(yè)崗位的人數(shù)增添。積極開(kāi)發(fā)綠色健康和可再生環(huán)境保護(hù)的綠色產(chǎn)業(yè)，建成體量巨培育、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)業(yè)鏈。多年來(lái)，紅豆集團(tuán)積極地推行了資產(chǎn)證券化政策，使得紅豆集團(tuán)能夠帶動(dòng)各產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)帶領(lǐng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)向著平穩(wěn)良好方向地發(fā)展。國(guó)家大力推行“實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)”,紅豆集團(tuán)不光努力發(fā)展自己的實(shí)業(yè)，不惜多余的時(shí)間提高自己的科技含量，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變，向綠色生態(tài)轉(zhuǎn)我國(guó)國(guó)際地位隨著國(guó)家實(shí)力的強(qiáng)大而穩(wěn)步提升，紅豆集團(tuán)逐步打開(kāi)了更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)逐，從為國(guó)外各家品牌代加工的加工商身份，到如今以滿足來(lái)自國(guó)際各個(gè)國(guó)家不同消費(fèi)者不同需求的創(chuàng)造商的身份的成功轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的產(chǎn)品導(dǎo)向型到如今創(chuàng)新的品牌導(dǎo)向型的成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)唯一路徑就是創(chuàng)立并運(yùn)營(yíng)好自主的國(guó)際品牌。能把創(chuàng)新價(jià)值轉(zhuǎn)換為利潤(rùn)最大化“致富經(jīng)”根本途徑就是立足于品牌。紅豆集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最早實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略的企業(yè)之一。1980年代以來(lái)，紅豆集團(tuán)就進(jìn)一步樹(shù)立了其自主知識(shí)和品牌集團(tuán)根據(jù)國(guó)內(nèi)外廣大消費(fèi)者的喜好和需求，在紅豆銷售的渠道、產(chǎn)品定位等多個(gè)方面以廣大氣和現(xiàn)代感的完美融合，在保留了紅豆公司原有品牌和商標(biāo)的歷史文化不管是民營(yíng)企業(yè)還是公有企業(yè)，要想把公司規(guī)模做得更大就必須打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)門(mén)，推進(jìn)公司的國(guó)際化發(fā)展。紅豆集團(tuán)的國(guó)際化之旅從2002年開(kāi)始，第一批外貿(mào)公司分別建立在了美國(guó)洛杉磯、紐約和日本東京，這幾個(gè)世界中心都市。依靠這三個(gè)城市的外貿(mào)公司打開(kāi)了面向世界的大門(mén)，為之后20年的對(duì)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路夯實(shí)了良好的基礎(chǔ)。在2007年，由紅豆集團(tuán)牽頭，在柬埔寨王國(guó)開(kāi)始投資建設(shè)西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)這個(gè)“一帶一路”政策的實(shí)施基地。初步完成了實(shí)施從境外的一個(gè)小小的工廠到占地廣近年來(lái)，通過(guò)紅豆集團(tuán)緊抓國(guó)家“一帶一路”倡議的優(yōu)惠政策，對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程和對(duì)外貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)兩者都取得了巨大的進(jìn)展。2015年，為了進(jìn)一步拓展中亞與歐洲等海外市場(chǎng)，紅豆集團(tuán)花費(fèi)巨額重金在新疆霍爾果斯投資建廠。最近幾年，隨著新成立的新加坡公司、西班牙辦事處的積極推動(dòng)，紅豆集團(tuán)在海內(nèi)外都享有著很高的聲譽(yù)，并且國(guó)際化程度逐年上升，對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程逐年向好。但是近年來(lái)，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義日漸嚴(yán)重，紅豆集團(tuán)通過(guò)繼續(xù)堅(jiān)持打造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌、自主技術(shù)創(chuàng)新、自主投入社會(huì)資本等方式實(shí)施了長(zhǎng)期穩(wěn)步增值的發(fā)展策略，努力創(chuàng)新，提升自身產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積柬埔寨王國(guó)西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)就是紅豆集團(tuán)抓住國(guó)家“一帶一路”政策落點(diǎn)項(xiàng)目之一。其實(shí)，紅豆集團(tuán)在國(guó)家提出“一帶一路”倡議之前，就充分利用境外投入和開(kāi)發(fā)柬埔寨當(dāng)?shù)氐耐恋亍h(huán)境、原材料等自然資源、勞動(dòng)力以及對(duì)東南亞寬松的進(jìn)出口稅收政策，打破了固有的進(jìn)出口稅收壁壘，享受得到了東南亞當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)口低成本紅利，并且也取得了不錯(cuò)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。紅豆集團(tuán)正在積極乘勢(shì)而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化百年難得之時(shí)的契機(jī)，推行自身企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略。2007年在柬埔寨西哈努克港，總規(guī)劃占地號(hào)召下，拔地而起。隨著柬埔寨西港園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐年變大，海外投資優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的利潤(rùn)4.3紅豆集團(tuán)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)：用新發(fā)展理念促進(jìn)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)(1)以“三自”跨越“三座大山”。依靠“自主品牌”來(lái)劈開(kāi)“市場(chǎng)的冰山”。紅豆集團(tuán)60多年來(lái)始終堅(jiān)持和打造過(guò)硬的來(lái)，又將自主品牌宣傳至世界各個(gè)角落。如今的紅豆集團(tuán)已經(jīng)被中國(guó)大眾認(rèn)定為目前我國(guó)服裝行業(yè)領(lǐng)域的“國(guó)家商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)”,靠其企業(yè)自主研發(fā)品牌優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)著與全世界3000多家配套企業(yè)合伙人合作單位及3000多家中國(guó)特許品牌經(jīng)銷店共同健康生存與依靠“自主資本”來(lái)翻越“融資的高山”。紅豆集團(tuán)先后通過(guò)設(shè)立集團(tuán)控股的融資公司、財(cái)政公司和小貸公司，通過(guò)原始資本的一步步積累，加快集團(tuán)資本現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期。獲得更多來(lái)自社會(huì)的資金進(jìn)行投資。并且中國(guó)紅豆集團(tuán)也積極投資參股了數(shù)家家投資潛力巨大、前景良好的高科技產(chǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)。在中共江蘇省委、無(wú)錫市委的正確指導(dǎo)和政府監(jiān)督管理激勵(lì)下，牽頭組織成立了無(wú)錫江蘇民營(yíng)企業(yè)投資有限公司，幫助一大批中小型民營(yíng)企業(yè)融資徹底解決了企業(yè)融資困難的實(shí)際問(wèn)響應(yīng)“一帶一路”政策，參加柬埔寨西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)、緬甸紅豆工業(yè)區(qū)建設(shè)等境外固定資產(chǎn)依靠“自主創(chuàng)新”來(lái)攻堅(jiān)“轉(zhuǎn)型的火山”。紅豆集團(tuán)緊緊把握蘇南爭(zhēng)創(chuàng)成立國(guó)家級(jí)自主研發(fā)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)這一歷史性重大發(fā)展契機(jī)，集團(tuán)上下整體積極推進(jìn)技術(shù)、營(yíng)省級(jí)、市級(jí)的中心基地。近200名海內(nèi)外的高及中層次相關(guān)專業(yè)知識(shí)技術(shù)管理人才已經(jīng)集聚于此，近年來(lái)紅豆集團(tuán)已經(jīng)每年累計(jì)向各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)申請(qǐng)專利案件達(dá)3050件，打造并且已經(jīng)逐步發(fā)展壯大，成為2016年我國(guó)第二批“全國(guó)企事業(yè)專利試點(diǎn)工作試點(diǎn)單位”。合理(2)以“六化”落實(shí)新發(fā)展理念?！爸悄芑睘閷?duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)巨大能量。紅豆集團(tuán)緊抓“互聯(lián)網(wǎng)+”,通過(guò)“智能化”有效實(shí)施“智慧紅豆”項(xiàng)目這一工程，建立了紅豆集團(tuán)自己獨(dú)有的互聯(lián)網(wǎng)信息管理體系，積極推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向信息化方向的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的、老舊的橡膠輪胎、紡織服裝生產(chǎn)線通過(guò)“智慧紅豆”工程正逐步升級(jí)為新時(shí)代的智慧工廠。用自主創(chuàng)新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息富有他的創(chuàng)新開(kāi)拓精神不懈地努力打造出了一個(gè)我國(guó)特有的“紅豆紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”,建立了作為中國(guó)紅豆紡織品和服裝材料行業(yè)交易服務(wù)中心的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與全國(guó)“綠色化”是為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。紅豆集團(tuán)始終一手狠抓生產(chǎn)線的確保全部的工廠能夠按照規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)地做好對(duì)環(huán)境的污染和排污防治。紅豆集團(tuán)持“紅豆杉”醫(yī)藥+產(chǎn)品相結(jié)合的健康綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成抗癌藥物提取、盆景養(yǎng)護(hù)、“服務(wù)化”為提高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品附加值創(chuàng)造有利籌碼。紅豆集團(tuán)一手緊抓制造行業(yè)高品質(zhì)服務(wù)的世界市場(chǎng)的拓展延伸，促進(jìn)產(chǎn)品從生產(chǎn)型向服務(wù)型進(jìn)行優(yōu)化轉(zhuǎn)變。通過(guò)高端客戶服“高端化”給中國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型增添了新的動(dòng)力和加瓦。紅豆集團(tuán)始終一手緊后與美國(guó)麻省理工學(xué)院、劍橋大學(xué)中國(guó)石墨烯研究中心、中國(guó)科學(xué)院等多所國(guó)內(nèi)外高校及其他專業(yè)研究院共同推動(dòng)建立了產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)系。近年來(lái)所自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出的高耐磨和高性能的杜仲橡膠所制成的復(fù)合輪胎在業(yè)內(nèi)國(guó)際各大客戶之間一直存在著很強(qiáng)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)“國(guó)際化”為對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造契機(jī)。紅豆集團(tuán)一手緊抓“一帶一路”的戰(zhàn)略布局，在泰國(guó)成功投資近3億美元建設(shè)了國(guó)際上最高水平的汽車輪胎生產(chǎn)與制造基地，在束源高效整合，在美國(guó)、歐洲分別成立了研發(fā)中心，聘請(qǐng)數(shù)十名先后來(lái)自德國(guó)、意大利、日并且合理培養(yǎng)約600名高層次的對(duì)外貿(mào)易專業(yè)人才，助力集團(tuán)“國(guó)際化”高速進(jìn)行。“規(guī)范化”是對(duì)日常運(yùn)作的管理提供了合法、正規(guī)的體制和政策保障。紅豆集團(tuán)一手狠抓依法合規(guī)的管理，設(shè)置由40位專職技術(shù)人員共同組成的行政執(zhí)初步形成紅豆集團(tuán)的合規(guī)管理制度，并研究和制訂《紅豆集團(tuán)合規(guī)管理體系指南》,確保集團(tuán)旗下各分公司的每家工廠都能夠依法、按規(guī)地辦事業(yè)、搞規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。一手狠抓制度流程“標(biāo)準(zhǔn)化”,構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控體系，完善了安全環(huán)境保護(hù)制度，并成立了80多個(gè)安全環(huán)境保護(hù)監(jiān)督班子。4.4紅豆集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在的問(wèn)題4.4.1創(chuàng)新人才數(shù)量較少紅豆集團(tuán)雖然有近3萬(wàn)名員工，但擁有學(xué)士學(xué)位的僅有3000多人，碩士、博士學(xué)位的更是少之又少，加起來(lái)不過(guò)近700人(如圖4-1所示)。紅豆集團(tuán)如果想要保證公司自身始終保持著不滅的發(fā)展活力與可持續(xù)健康發(fā)展趨勢(shì)永遠(yuǎn)不減少的話，就要從長(zhǎng)計(jì)議，從提升其核心技術(shù)與創(chuàng)新能力下手，確保培養(yǎng)優(yōu)秀人才成為提升公司核心技術(shù)與創(chuàng)新能力的一項(xiàng)根本之策。紅豆集團(tuán)如今已經(jīng)取得的成績(jī)和發(fā)展大家都有目共睹，但是目前在管理與體制的不夠健全等各個(gè)方面也被認(rèn)為是困擾紅豆集團(tuán)最大的問(wèn)題之二，歸根結(jié)底還是因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)中一些整體的創(chuàng)新型技術(shù)人才相對(duì)缺少。4.4.2品牌定位和輻射面較差紅豆集團(tuán)產(chǎn)品主要銷售區(qū)域?yàn)槿珖?guó)二三線城市，通過(guò)圖4-2可以看出2020年紅豆集團(tuán)業(yè)務(wù)銷售收入中約2/3來(lái)自于公司所在的華東地區(qū)，其余六個(gè)地區(qū)各自的銷售收入占總收入的比重最高不到1/10。這表明紅豆集團(tuán)在華東以外的其他各區(qū)域還有很大的發(fā)展提升空間。作為從小小的無(wú)名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展壯大到已經(jīng)成為國(guó)家級(jí)優(yōu)秀的、知名的大型民營(yíng)企業(yè)的紅豆集團(tuán)，符合廣大群眾的購(gòu)買(mǎi)力水平的產(chǎn)品定價(jià)，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。因此，紅豆集團(tuán)把主要的消費(fèi)市場(chǎng)的目標(biāo)對(duì)象定位在普通的最廣大的消費(fèi)者。另外，通過(guò)紅豆集團(tuán)實(shí)施的完全性的全托管的運(yùn)營(yíng)模式，成功地降低了其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)的成本，品牌定位的在中低層次上就成為了搶占消費(fèi)人群的必然選擇。紅豆集團(tuán)的產(chǎn)品銷售在我國(guó)華東、北部地區(qū)都比較好，但是在中西部銷量較差。除了無(wú)錫本地，紅豆集團(tuán)的這些品牌在全國(guó)各地生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的時(shí)間都比較短，導(dǎo)致了不一定的地區(qū)性和品牌影響力水平，在國(guó)內(nèi)甚至是國(guó)際范圍的輻射層面較為低下。■華東■華東■華南■華北■中南■西南■西北■東北產(chǎn)品的創(chuàng)新被認(rèn)為是紅豆集團(tuán)保持其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最好的途徑和手段，雖然紅豆集團(tuán)很早就已經(jīng)開(kāi)始潛心地研究野生紅豆杉的種植和栽培，并且緊密地圍繞著這種紅豆杉的自然纖維來(lái)打造了整條紅豆服裝的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)制造的全球性產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年，紅豆集團(tuán)還和中科院進(jìn)行了長(zhǎng)期的合作，并且研發(fā)出了一些不錯(cuò)的服飾科技類產(chǎn)品，在市場(chǎng)上贏得了較好的信譽(yù)和口碑。但是，國(guó)際市場(chǎng)的形勢(shì)暗流涌動(dòng)，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于嚴(yán)重，一個(gè)接一個(gè)地新專利和高科技日益見(jiàn)多，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求每日都會(huì)發(fā)生變化，必須以最快的速度把握住消費(fèi)者心理，才能夠更加緊追時(shí)尚進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的節(jié)奏。所以企業(yè)必須要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，精準(zhǔn)定位，要有自主創(chuàng)新這種強(qiáng)大的憂患意識(shí)。紅豆集團(tuán)當(dāng)前所取得的巨大成就主要依賴于前60多年來(lái)日日夜夜地進(jìn)行改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，要使得企業(yè)煥發(fā)活力，保持精神的沖勁，就要不斷地夜以繼日地創(chuàng)新，打造高效的智創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年以來(lái)，貿(mào)易保護(hù)主義重新在我國(guó)崛起，一些發(fā)達(dá)國(guó)家重新制定了針對(duì)保護(hù)自己的國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易壁壘，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口對(duì)外貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)也因此相較之前加大了許多。許多民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸提高了自我權(quán)益保護(hù)的的意識(shí)與保護(hù)自身資產(chǎn)的能力。政府也正在努力籌劃更多真正惠及眾多中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的優(yōu)惠政策，盡可能地多營(yíng)能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。隨著我國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益迅速對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)惠政策保障，只有良性政策保障才有可能確保高質(zhì)戰(zhàn)略實(shí)施能夠順利進(jìn)行。當(dāng)然中小型企業(yè)也提升促進(jìn)我國(guó)對(duì)外政府金融服務(wù)水平，加強(qiáng)境外外商投資貿(mào)易促進(jìn)和境外金融服務(wù)體系的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“動(dòng)力源”來(lái)自于勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、管大要素之間的投入和相互適應(yīng)。但問(wèn)題依然普遍存在，目前無(wú)錫市仍然存在以上5個(gè)要素為基礎(chǔ)投入的供需約束與遏制。主要問(wèn)題體現(xiàn)為企業(yè)的用人費(fèi)率較高、招聘愈發(fā)困難；土地、飲水等自然資源因受環(huán)境限制而不能無(wú)條件、限量或有效地得到供給；近5年來(lái)的國(guó)的高效轉(zhuǎn)變。但是實(shí)現(xiàn)要素替代就需要政府來(lái)提高全市各個(gè)部門(mén)的社會(huì)管理能力，加快轉(zhuǎn)變工作職能，提高商貿(mào)服務(wù)水平。不斷加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易政策的方向性引導(dǎo)和扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的力度，不斷加強(qiáng)境外投資與經(jīng)濟(jì)科技合作促進(jìn)體系建設(shè)工作，為民營(yíng)企業(yè)境外