公司導(dǎo)師制度

公司導(dǎo)師制度1.制度目的為了加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工的工作本領(lǐng)和績(jī)效，公司特訂立本導(dǎo)師制度，建立導(dǎo)師制度體系，設(shè)立導(dǎo)師隊(duì)伍，促進(jìn)新員工在工作中的順利融入與成長，營造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提升整體企業(yè)效益。2.導(dǎo)師的定義與職責(zé)2.1導(dǎo)師是公司有肯定工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)嫻熟的員工，其重要職責(zé)是負(fù)責(zé)新員工的引導(dǎo)、培養(yǎng)和輔導(dǎo)。2.2導(dǎo)師應(yīng)樂觀自動(dòng)地與新員工溝通溝通，幫忙新員工了解公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程及相關(guān)制度。2.3導(dǎo)師應(yīng)幫助新員工熟識(shí)工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及公司文化，供應(yīng)工作技能培訓(xùn)和知識(shí)教授，幫忙新員工盡快適應(yīng)并進(jìn)入工作狀態(tài)。2.4導(dǎo)師應(yīng)對(duì)新員工的工作進(jìn)行日常引導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決新員工工作中的問題，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)搭配，確保新員工的工作順利進(jìn)行。2.5導(dǎo)師應(yīng)定期與新員工進(jìn)行評(píng)估和反饋，幫忙新員工不絕提高工作本領(lǐng)和專業(yè)素養(yǎng)。3.新員工的權(quán)利與義務(wù)3.1新員工有權(quán)利向?qū)熖岢龉ぷ髦杏龅降膯栴}、困難以及需要幫忙的事項(xiàng)，并獲得導(dǎo)師的引導(dǎo)和支持。3.2新員工應(yīng)自動(dòng)搭配導(dǎo)師的引導(dǎo)和培養(yǎng)，樂觀學(xué)習(xí)和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提升工作本領(lǐng)，完成崗位任務(wù)。3.3新員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得違規(guī)操作，保護(hù)公司的利益并維護(hù)公司形象。4.導(dǎo)師調(diào)配4.1導(dǎo)師的調(diào)配由人力資源部門負(fù)責(zé)，依據(jù)新員工的崗位要求、工作特點(diǎn)以及導(dǎo)師的專業(yè)本領(lǐng)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理配置。4.2導(dǎo)師與新員工的配對(duì)應(yīng)符合專業(yè)本領(lǐng)、性格特點(diǎn)、工作職責(zé)的匹配，以確保導(dǎo)師與新員工之間的良好工作關(guān)系。4.3導(dǎo)師表現(xiàn)突出的員工可被介紹為導(dǎo)師，并得到公司的相應(yīng)激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。5.導(dǎo)師培訓(xùn)與考核5.1公司應(yīng)定期組織導(dǎo)師培訓(xùn)，提升導(dǎo)師的管理、引導(dǎo)和培訓(xùn)本領(lǐng)，使其更好地履行導(dǎo)師職責(zé)。5.2導(dǎo)師應(yīng)定期參加公司組織的培訓(xùn)和共享會(huì)，不絕學(xué)習(xí)、充實(shí)本身的專業(yè)知識(shí)和技能，以保持較高的素養(yǎng)和工作水平。5.3公司應(yīng)定期對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)工作出色的導(dǎo)師予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，對(duì)工作不達(dá)標(biāo)的導(dǎo)師進(jìn)行督促和培訓(xùn)。6.導(dǎo)師與新員工關(guān)系管理6.1導(dǎo)師應(yīng)樂觀自動(dòng)與新員工建立良好的工作關(guān)系，進(jìn)行有效的溝通和溝通。6.2導(dǎo)師應(yīng)予以新員工充分的關(guān)懷和支持，幫忙新員工解決工作和學(xué)習(xí)中的問題，供應(yīng)必需的幫忙和引導(dǎo)。6.3導(dǎo)師應(yīng)敬重新員工的個(gè)人隱私，保護(hù)新員工的合法權(quán)益，與新員工建立互信和良好合作的關(guān)系。6.4如導(dǎo)師與新員工之間發(fā)生不良的工作關(guān)系，雙方應(yīng)及時(shí)與人力資源部門聯(lián)系，尋求解決方案，并確保問題得到合理妥當(dāng)?shù)奶幚怼?.制度評(píng)估與改進(jìn)7.1公司應(yīng)定期評(píng)估導(dǎo)師制度的實(shí)施效果和運(yùn)行情況，聽取導(dǎo)師和新員工的反饋看法。7.2公司應(yīng)依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)導(dǎo)師制度進(jìn)行及時(shí)修訂和改進(jìn)，以提高制度的有效性和應(yīng)用性。8.附則8.1本制度自發(fā)布之日起生效，各相關(guān)部門和人員應(yīng)嚴(yán)格依照制度要求執(zhí)行。8.2對(duì)于制度不充分之處或?qū)嵤┲械钠?/p>