2011軟件水平考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案上半年綜合

試卷科目：軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合2011軟件水平考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案上半年綜合PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2011軟件水平考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案上半年綜合第1部分：單項(xiàng)選擇題，共72題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.某異地開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目以程序流程圖、數(shù)據(jù)流程圖等為主要分析設(shè)計(jì)工具。由于用戶身處異地，現(xiàn)場參與系統(tǒng)開發(fā)成本較高，因此項(xiàng)目組采用了先開發(fā)一個(gè)簡化系統(tǒng)，待用戶認(rèn)可后再開發(fā)最終系統(tǒng)的策略。該信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的開發(fā)方法屬于（1）。（1）A)結(jié)構(gòu)化方法與原型法的組合應(yīng)用B)結(jié)構(gòu)化方法與面向?qū)ο蠓椒ǖ慕M合應(yīng)用C)原型法與面向?qū)ο蠓椒ǖ慕M合應(yīng)用D)原型法與形式化方法的組合應(yīng)用答案:A解析:[單選題]2.螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復(fù)的螺旋線狀，每個(gè)開發(fā)周期由4個(gè)象限組成，分別標(biāo)志著開發(fā)周期的4個(gè)階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)開發(fā)，是因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)其中的（2）階段。（2）A)制定計(jì)劃B)風(fēng)險(xiǎn)分析C)實(shí)施工程D)客戶評估答案:B解析:[單選題]3.小張因電腦無法啟動(dòng)，向服務(wù)臺提出服務(wù)請求。按照IT服務(wù)管理流程，服務(wù)臺應(yīng)向（3）提出服務(wù)指令。（3）A)問題經(jīng)理B)事件經(jīng)理C)發(fā)布經(jīng)理D)變更經(jīng)理答案:B解析:[單選題]4.一般來說，以下不包含在服務(wù)級別協(xié)議中的是（4）。（4）A)服務(wù)需求方要求7×24小時(shí)的服務(wù)B)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間不能超過30分鐘C)發(fā)生一起超時(shí)事件罰款300元D)明確提供服務(wù)人員的類別答案:C解析:[單選題]5.2011年3月全國兩會(huì)召開期間發(fā)布的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》有如下內(nèi)容：?推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和重點(diǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用示范?。從技術(shù)架構(gòu)上看，物聯(lián)網(wǎng)可分為三層：感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。其中網(wǎng)絡(luò)層可包括（5）。（5）A)各種傳感器以及傳感器網(wǎng)關(guān)，包括二氧化碳濃度傳感器、溫度傳感器、濕度傳感器、二維碼標(biāo)簽、RFID標(biāo)簽和讀寫器、攝像頭、GPS等B)互聯(lián)網(wǎng)，有線、無線通信網(wǎng)，各種私有網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和云計(jì)算平臺等C)用戶（包過人、組織和其他系統(tǒng)）的接口D)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序答案:B解析:[單選題]6.在下列應(yīng)用場景中，屬于SaaS（軟件即服務(wù)）模式的是（6）。（6）A)供應(yīng)商通過Internet提供軟件，消費(fèi)者從供應(yīng)商處租用基于Web的軟件來管理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)B)供應(yīng)商開拓新的IT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),消費(fèi)者通過Internet從計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施獲得服務(wù)C)消費(fèi)者從供應(yīng)商處購買軟件的LicenseD)消費(fèi)者從互聯(lián)網(wǎng)下載和使用免費(fèi)軟件答案:A解析:[單選題]7.信息標(biāo)準(zhǔn)化是解決信息孤島的重要途徑，也是不同的管理信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換和互操作的基礎(chǔ)。作為信息化標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，目前流行的（8）以開放的自我描述方式定義了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在描述數(shù)據(jù)內(nèi)容的同時(shí)能突出對結(jié)構(gòu)的描述，從而體現(xiàn)出數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。這樣組織的數(shù)據(jù)對于應(yīng)用程序和用戶都是友好的、可操作的。（8）A)可擴(kuò)展標(biāo)記語言（XML）B)超文本標(biāo)記語言（HTML）C)通用標(biāo)記語言（GML）D)Web服務(wù)描述語言（WSDL）答案:A解析:[單選題]8.一般來說，可復(fù)用的構(gòu)件相對于在單一應(yīng)用中使用的模塊具有較高的質(zhì)量保證，其主要原因是（9）。（9）A)可復(fù)用的構(gòu)件在不斷復(fù)用過程中，其中的錯(cuò)誤和缺陷會(huì)被陸續(xù)發(fā)現(xiàn)，并得到及時(shí)排除B)可復(fù)用的構(gòu)件首先得到測試C)可復(fù)用的構(gòu)件一般規(guī)模較小D)第三方的構(gòu)件開發(fā)商能提供更好的軟件維護(hù)服務(wù)答案:A解析:[單選題]9.系統(tǒng)集成項(xiàng)目完成了需求分析階段的工作并開發(fā)了原型系統(tǒng)，承建方應(yīng)組織本方項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)方代表和相關(guān)干系人完成（10）工作。（10）A)代碼走查B)桌面檢查C)同行評審D)階段評審答案:D解析:[單選題]10.軟件過程管理涉及啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施等六個(gè)方面的內(nèi)容，以下說法不正確的是（11）。（11）A)從管理的角度，軟件項(xiàng)目計(jì)劃是指進(jìn)行為軟件工程做準(zhǔn)備而要采取的活動(dòng)B)軟件項(xiàng)目實(shí)施是指進(jìn)行軟件工程過程中發(fā)生的各種軟件工程管理活動(dòng)C)評審和評價(jià)是指軟件工程項(xiàng)目完成后進(jìn)行的活動(dòng)D)軟件工程度量是指在軟件工程組織中有效地進(jìn)行開發(fā)和實(shí)現(xiàn)度量的程序答案:C解析:[單選題]11.根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006》，基線是業(yè)已經(jīng)過正式審核與同意，可用作下一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只有通過正式的修改管理步驟方能加以修改的規(guī)格說明或產(chǎn)品。對于配置管理，有以下三種基線：功能基線、（12）和產(chǎn)品基線。（12）A)編碼基線B)測試基準(zhǔn)C)里程碑D)分配基線答案:D解析:[單選題]12.根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分：質(zhì)量模型GB/T16260.1-2006》，在指定條件下使用時(shí)，軟件產(chǎn)品被理解、學(xué)習(xí)、使用和吸引用戶的能力被稱為軟件產(chǎn)品的（13）。（13）A)易用性(usability)B)有效性(availability)C)適合性(suitability)D)功能性(functionality)答案:A解析:[單選題]13.某單位計(jì)劃開發(fā)信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)其全員工資計(jì)算的自動(dòng)化，根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，該信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的文檔質(zhì)量等級最低應(yīng)達(dá)到（14）。（14）A)4級B)3級C)2級D)1級答案:A解析:[單選題]14.小張的U盤中存儲(chǔ)有企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。針對該U盤，以下有關(guān)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評估的描述中，不正確的是（15）。（15）A)風(fēng)險(xiǎn)評估首先要確定資產(chǎn)的重要性，由于該U盤中存儲(chǔ)有核心數(shù)據(jù)，安全性要求高，因此該U盤重要性賦值就高B)如果公司制定了U盤的安全使用制度，小張的U盤就不具有脆弱性C)如果小張的計(jì)算機(jī)在接入U(xiǎn)盤時(shí)沒斷網(wǎng)線，木馬病毒就構(gòu)成對該U盤的威脅D)風(fēng)險(xiǎn)分析要同時(shí)考慮資產(chǎn)的重要性、威脅概率和脆弱性嚴(yán)重程度答案:B解析:[單選題]15.某公司網(wǎng)管員對核心數(shù)據(jù)的訪問進(jìn)行控制時(shí)，針對每個(gè)用戶指明能夠訪問的資源，對于不在指定資源列表中的對象不允許訪問。該訪問控制策略屬于（16）。（16）A)自主訪問控制（DAC）B)強(qiáng)制訪問控制（MAC）C)基于角色的訪問控制（RBAC）D)訪問控制列表方式（ACL）答案:A解析:[單選題]16.根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006》，驗(yàn)證過程試圖確?；顒?dòng)的輸出產(chǎn)品已經(jīng)被正確制造，而確認(rèn)過程則試圖確保建造了正確的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目組為保證系統(tǒng)的設(shè)計(jì)滿足需求規(guī)格說明書要求而實(shí)施的過程稱為（17）。（17）A)架構(gòu)驗(yàn)證B)需求確認(rèn)C)架構(gòu)確認(rèn)D)需求驗(yàn)證答案:D解析:[單選題]17.按照分布范圍對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行劃分，北京到上海之間的網(wǎng)絡(luò)屬于（19）。（19）A)LANB)MANC)IntranetD)WAN答案:D解析:[單選題]18.AP接入點(diǎn)（ACCESSPOINT）是用于無線網(wǎng)絡(luò)的無線HUB，是無線網(wǎng)絡(luò)的核心。它是移動(dòng)計(jì)算機(jī)用戶進(jìn)入有線以太網(wǎng)骨干的接入點(diǎn)，AP可以簡便地安裝在天花板或墻壁上，它在開放空間最大覆蓋范圍可達(dá)（20）米，無線傳輸速率可以高達(dá)11Mbps。（20）A)3B)30C)300D)3000答案:C解析:[單選題]19.某公司擬配置存儲(chǔ)容量不少于9TB的磁盤陣列用于存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。假設(shè)只能購買每塊存儲(chǔ)容量為2TB的磁盤，以下說法正確的是（21）。（21）A)如果配置RAID5的磁盤陣列，需要購買6塊磁盤。在使用過程中當(dāng)任何一塊磁盤出現(xiàn)故障時(shí)，數(shù)據(jù)的完整性不受影響B(tài))如果配置RAID0的磁盤陣列，需要購買5塊磁盤，在使用過程中當(dāng)任何一塊磁盤出現(xiàn)故障時(shí)，數(shù)據(jù)的完整性不受影響C)如果配置RAID0+1的磁盤陣列，需要購買7塊磁盤，在使用過程中當(dāng)任何兩塊磁盤出現(xiàn)故障時(shí)，數(shù)據(jù)的完整性不受影響D)如果配置RAID1+0的磁盤陣列，需要購買9塊磁盤，在使用過程中當(dāng)任何兩塊磁盤出現(xiàn)故障時(shí)，數(shù)據(jù)的完整性不受影響答案:A解析:[單選題]20.綜合布線系統(tǒng)是樓宇和園區(qū)范圍內(nèi)，在統(tǒng)一的傳輸介質(zhì)上建立的可以連接電話、計(jì)算機(jī)、會(huì)議電視和監(jiān)視電視等設(shè)備的結(jié)構(gòu)化信息傳輸系統(tǒng)。根據(jù)EIA/TIA-568A標(biāo)準(zhǔn)，（22）中列出的各項(xiàng)全部屬于綜合布線系統(tǒng)的子系統(tǒng)。（22）A)建筑群子系統(tǒng)、獨(dú)立建筑子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)B)設(shè)備間子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)C)垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)D)建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)答案:B解析:[單選題]21.針對以下情況（23），能夠依據(jù)《大樓通信布線系統(tǒng)》D/T926進(jìn)行綜合布線。（23）A)大樓跨越距離2500米，建筑總面積80萬平方米，區(qū)域人員20萬人B)大樓跨越距離3500米，建筑總面積80萬平方米，區(qū)域人員20萬人C)大樓跨越距離1500米，建筑總面積60萬平方米，區(qū)域人員60萬人D)大樓跨越距離2500米，建筑總面積40萬平方米，區(qū)域人員4萬人答案:D解析:[單選題]22.基于各個(gè)階段對信息的需求不同，軟件開發(fā)工具可分為：計(jì)劃工具、分析工具、設(shè)計(jì)工具、集成開發(fā)工具等。代碼生成器屬于（24）。（24）A)設(shè)計(jì)工具B)分析工具C)計(jì)劃工具D)集成開發(fā)工具答案:D解析:[單選題]23.模型-視圖-控制器（MVC）模式是專門針對交互系統(tǒng)提出的。J2EE支持用MVC模式構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)。?視圖?是應(yīng)用系統(tǒng)的表示界面，可由JSP頁面產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)；?控制器?是提供應(yīng)用的處理過程控制，一般通過一個(gè)Servlet實(shí)現(xiàn)；?模型?代表的是應(yīng)用的業(yè)務(wù)邏輯，在J2EE中通過（25）實(shí)現(xiàn)。（25）A)JMSB)JDBCC)RMI-IIOPD)EJB答案:D解析:[單選題]24.假設(shè)ICBCA_ACCOUNT和CBCA_ACCOUNT是用計(jì)算機(jī)語言定義的兩個(gè)不同的類。前者代表工商銀行賬戶，后者代表建設(shè)銀行賬戶。ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount是用ICBCA_ACCOUNT類定義的兩個(gè)對象；ZhangSan_CBCAccount是用CBCA_ACCOUNT類定義的一個(gè)對象。下列說法中錯(cuò)誤的是（26）。（26）A)ZhangSan_ICBCAccount是ICBCA_ACCOUNT類的一個(gè)實(shí)例B)ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount總具有相同的屬性C)ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount總具有相同的狀態(tài)D)ZhangSan_CBCAccount和LiSi_ICBCAccount總具有不同的操作答案:C解析:[單選題]25.下列做法符合《招投標(biāo)法》相關(guān)規(guī)定的是（28）。（28）A)某項(xiàng)目的招標(biāo)文件中詳細(xì)介紹了招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間、評標(biāo)委員會(huì)組成名單以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)B)投標(biāo)監(jiān)督員有權(quán)對標(biāo)書的密封情況進(jìn)行檢查，投標(biāo)人之間也可以相互檢查標(biāo)書的密封情況C)某項(xiàng)目在截止時(shí)間前僅收到了兩份投標(biāo)文件，招標(biāo)人直至收到第三份投標(biāo)文件后才宣布開標(biāo)D)某企業(yè)在中標(biāo)之后，將主體工程分為三個(gè)部分，并將其中兩個(gè)部分分別承包給其他單位答案:B解析:[單選題]26.甲乙兩個(gè)公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對合同的生效時(shí)間產(chǎn)生了分歧。仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)以下事實(shí)：①雙方簽署的合同上并沒有對合同的生效日期做出規(guī)定；②雙方簽署合同的過程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司簽署合同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳，乙公司于3月25日收到合同。仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)判定（29）作為合同生效的日期。（29）A)3月18日B)3月20日C)3月22日D)3月25日答案:C解析:[單選題]27.2011年1月28日國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策的通知》（國發(fā)〔2011〕4號，以下簡稱?國發(fā)4號文件?）。其中，第二十八條內(nèi)容如下：?進(jìn)一步推進(jìn)軟件正版化工作，探索建立長效機(jī)制。凡在我國境內(nèi)銷售的計(jì)算機(jī)（大型計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、微型計(jì)算機(jī)和筆記本電腦）所預(yù)裝軟件必須為正版軟件，禁止預(yù)裝非正版軟件的計(jì)算機(jī)上市銷售。全面落實(shí)政府機(jī)關(guān)使用正版軟件的政策措施，將軟件購置經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，對通用軟件實(shí)行政府集中采購，加強(qiáng)對軟件資產(chǎn)的管理。大力引導(dǎo)企業(yè)和社會(huì)公眾使用正版軟件。?根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)并結(jié)合上述文字，下列說法錯(cuò)誤的是（30）。（30）A)國發(fā)4號文件重視推進(jìn)軟件正版化，并引導(dǎo)企業(yè)和社會(huì)公眾使用正版軟件B)我國現(xiàn)行《中華人民共和國著作權(quán)法》對?預(yù)裝軟件?的版權(quán)問題沒有作為獨(dú)立的部分專門規(guī)定；國發(fā)4號文件從國家政策的層面，對?預(yù)裝軟件?的問題明確了要求，維護(hù)軟件著作權(quán)人的權(quán)利C)每位公民都有自覺使用正版軟件的義務(wù)，如果明知購買的筆記本電腦里預(yù)裝的軟件是盜版軟件并堅(jiān)持使用，購買人要承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任D)各單位應(yīng)購買和使用取得軟件著作權(quán)人授權(quán)的正版軟件，不得使用盜版軟件，并應(yīng)根據(jù)軟件的授權(quán)用戶數(shù)量安裝使用，不得超越其授權(quán)數(shù)量使用軟件。一旦購買正版軟件，其升級可不受版權(quán)限制。采取非正當(dāng)渠道升級的，也不應(yīng)視為盜版答案:D解析:[單選題]28.在某企業(yè)承建的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，建設(shè)方注重交付時(shí)間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯(cuò)誤的是（31）。（31）A)各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的B)在項(xiàng)目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別C)重點(diǎn)考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略D)當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡答案:C解析:[單選題]29.下列關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的敘述，不正確的是（32）。（32）A)啟動(dòng)過程組-定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍B)執(zhí)行過程組-整合人員和其它的資源，在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃C)監(jiān)督過程組-要求定期測量和監(jiān)控進(jìn)展，識別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成D)收尾過程組-正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段答案:A解析:[單選題]30.某集成項(xiàng)目包括應(yīng)用軟件開發(fā)和現(xiàn)場系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場軟件安裝調(diào)試工作。根據(jù)項(xiàng)目生命周期的有關(guān)知識，下列說法中正確的是（33）。（33）A)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個(gè)不同的項(xiàng)目，分別包括各自不同的明顯階段B)在軟件需求得到確認(rèn)前不能進(jìn)行軟件開發(fā)C)按照啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項(xiàng)目生命周期是最合適的D)在該項(xiàng)目內(nèi)部只能有一個(gè)生命周期模型答案:A解析:[單選題]31.以下關(guān)于企業(yè)組織類別的描述，正確的是（34）。（34）A)職能型組織中不會(huì)有項(xiàng)目組織B)職能型組織和項(xiàng)目型組織中，具體項(xiàng)目運(yùn)作方式完全不同C)通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項(xiàng)目型D)職能型組織內(nèi)可以有項(xiàng)目存在，項(xiàng)目通常在職能部門內(nèi)部運(yùn)作答案:D解析:[單選題]32.資源分析人員在對某項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)資源估算分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項(xiàng)目依賴張工的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力，但同時(shí)張工還在其它項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色。為了保證項(xiàng)目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進(jìn)行資源估算時(shí)應(yīng)提交（35）。（35）A)專家評審意見B)活動(dòng)屬性C)資源類比估算清單D)活動(dòng)資源日歷答案:D解析:[單選題]33.某項(xiàng)任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計(jì)劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計(jì)劃實(shí)施）組成。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時(shí)為3天，最可能為4天，悲觀歷時(shí)為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時(shí)為5天，最可能6為天，悲觀歷時(shí)為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時(shí)為（36）天。（36）A)10B)11C)12D)13答案:B解析:[單選題]34.某信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件的WBS分解結(jié)構(gòu)圖如下圖，其中空白方框處應(yīng)該填寫的內(nèi)容是（37）。（37）A)產(chǎn)品需求B)需求規(guī)格說明書C)需求評審D)需求變更答案:A解析:[單選題]35.在某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，以下做法不正確的是（38）。（38）A)項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃，而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說明B)進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來C)范圍定義完成后，項(xiàng)目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解D)WBS分解完成后，所有的項(xiàng)目活動(dòng)被直接分解到工作包，項(xiàng)目組成員馬上按照WBS的活動(dòng)開展自己的工作答案:D解析:[單選題]36.以下關(guān)于范圍變更的說法錯(cuò)誤的是（39）。（39）A)范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。B)客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更C)范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問題D)范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程答案:D解析:[單選題]37.某項(xiàng)目的可行性報(bào)告中有如下描述：?…為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采用模塊化開發(fā)的方法，即每個(gè)模塊可以單獨(dú)開發(fā)與銷售，放到整個(gè)系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，能夠有效降低開發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)…項(xiàng)目采用面向?qū)ο蟮?、模塊化的建模與開發(fā)方法，主體采用B/S結(jié)構(gòu)，使用Java語言開發(fā)，技術(shù)手段成熟…開發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺擴(kuò)展性，能夠有效推動(dòng)項(xiàng)目成果的產(chǎn)業(yè)化，具有較好的市場前景…項(xiàng)目運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行采購招投標(biāo)制，深入貫徹《國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步堵塞管理漏洞…?這段描述中沒有涉及的是（40）。（40）A)技術(shù)可行性B)運(yùn)行環(huán)境可行性C)風(fēng)險(xiǎn)因素及對策D)經(jīng)濟(jì)可行性答案:B解析:[單選題]38.關(guān)于項(xiàng)目的可行性研究，以下論述中不正確的是（41）。（41）A)項(xiàng)目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容基本相同B)初步可行性研究的結(jié)論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進(jìn)入詳細(xì)可行性研究；展開專題研究；否定，項(xiàng)目下馬C)初步可行性研究的方法很多，如：經(jīng)濟(jì)評論法、市場預(yù)測法、投資估算法、增量凈效益法等D)詳細(xì)可行性分析的內(nèi)容包含有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析答案:C解析:[單選題]39.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在項(xiàng)目預(yù)測與評估的過程描述如下：①聘請多領(lǐng)域?qū)＜也扇”硨Ρ车姆绞竭M(jìn)行；②借助問卷獲取專家的評估結(jié)論；③匯總問卷結(jié)果并在專家間傳閱；④專家調(diào)整各自評估結(jié)論；⑤通過多輪征詢獲得專家對項(xiàng)目評估的一致見解。那么該項(xiàng)目的評估采用的方法是（42）。（42）A)相關(guān)關(guān)系法B)頭腦風(fēng)暴法C)德爾菲法D)SWOT方法答案:C解析:[單選題]40.某招標(biāo)公司在為委托方的項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)的過程如下：①3月15日在互聯(lián)網(wǎng)上公開了招標(biāo)事項(xiàng)，寫明投標(biāo)的截止日期是4月1日上午9時(shí)整②從本地公證處請了2名工作人員對招標(biāo)過程進(jìn)行公證③邀請相關(guān)行業(yè)的專家和委托方代表各5人成立評審委員會(huì)④唱標(biāo)結(jié)束后，請所有投標(biāo)人離場，待評審委員會(huì)得出結(jié)論后再通知相關(guān)人員⑤確定中標(biāo)單位后，立即向所有參加投標(biāo)的企業(yè)退還投標(biāo)保證金上述過程中不正確的包括（43）。（43）A)①③⑤B)①②③C)①②④D)②③⑤答案:A解析:[單選題]41.某企業(yè)在招標(biāo)時(shí)，首先通過某種資格審查選擇部分供應(yīng)商，并以郵件問詢的方式確定它們是否有興趣參與競標(biāo)，然后將采購文件包發(fā)給所有有興趣的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商反饋的投標(biāo)文件進(jìn)行評估，最終將中標(biāo)消息通知給中標(biāo)的供應(yīng)商。以下關(guān)于本次招標(biāo)過程的判斷，正確的是（44）。（44）A)項(xiàng)目招標(biāo)之前該企業(yè)不應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行資格篩選B)意見征詢不應(yīng)通過郵件的方式進(jìn)行C)中標(biāo)結(jié)果不應(yīng)僅憑評估分?jǐn)?shù)確定D)在選定供應(yīng)商后，招標(biāo)結(jié)果不應(yīng)只反饋給中標(biāo)供應(yīng)商答案:D解析:[單選題]42.某公司在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對項(xiàng)目需求進(jìn)行收集分析，并形成正式的項(xiàng)目文檔，并由客戶簽字確認(rèn)，但在交貨時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實(shí)現(xiàn)不完全匹配，這可能是在（45）方面出了問題。（45）A)制定需求管理計(jì)劃B)維護(hù)對需求的雙向跟蹤性C)求得對需求的承諾D)管理需求變更答案:B解析:[單選題]43.某項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，軟件的需求基線已經(jīng)確定后，客戶需要增加新的功能，但該需求變更會(huì)對已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理這些需求變更，下列（46）做法是不合適的。（46）A)利用原型法給用戶提供預(yù)覽，以幫助準(zhǔn)確把握用戶的真實(shí)需求B)可以跟客戶說不，并與其商議在后續(xù)項(xiàng)目或下一版本中滿足他們的要求C)秉承?客戶至上?的原則，召集有關(guān)人員開始變更工作，滿足客戶的要求D)利用在項(xiàng)目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項(xiàng)比較，決定是否采用此項(xiàng)變更答案:C解析:[單選題]44.質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，（47）是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績效信息④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請求（47）A)①②③B)①③④C)①②③⑤D)②③④⑤答案:C解析:[單選題]45.●6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則（48）。（48）A)過程故障率越低B)過程周期時(shí)間越長C)客戶滿意度越低D)成本越高答案:A解析:[單選題]46.下列敘述中，錯(cuò)誤的是（49）。（49）A)企業(yè)可通過PMO來實(shí)施組織級項(xiàng)目管理B)項(xiàng)目管理知識主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目級管理C)大型項(xiàng)目必須建立組織級管理D)可以對有組織級管理的大型項(xiàng)目單獨(dú)建立一套過程規(guī)范答案:C解析:[單選題]47.結(jié)合大型項(xiàng)目的特點(diǎn)，企業(yè)下列做法中，不正確的是（50）。（50）A)企業(yè)在制定某大項(xiàng)目的過程計(jì)劃之前，優(yōu)先制定了項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃B)企業(yè)圍繞項(xiàng)目周期定義了一個(gè)大型項(xiàng)目，未考慮項(xiàng)目的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成C)企業(yè)在管理大型項(xiàng)目的過程中聘任了多名項(xiàng)目經(jīng)理D)企業(yè)將一個(gè)大項(xiàng)項(xiàng)目分解成若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理答案:A解析:[單選題]48.大型項(xiàng)目的計(jì)劃管理過程有其自身的特點(diǎn)。圍繞大型項(xiàng)目計(jì)劃管理過程，下列說法中不正確的是（51）。（51）A)企業(yè)可自行定義不同級別的大型項(xiàng)目，并采用不同的計(jì)劃管理過程B)項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完成后一般要進(jìn)行修訂，確保計(jì)劃與實(shí)際的一致性C)大型項(xiàng)目的WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期進(jìn)行分解D)為了保持管理的一致性，每個(gè)大型項(xiàng)目的計(jì)劃制定都要采用統(tǒng)一的模板答案:D解析:[單選題]49.圍繞大型項(xiàng)目的目標(biāo)管理，下列說法不正確的是（52）。（52）A)大型項(xiàng)目的范圍一般在啟動(dòng)時(shí)較難清晰確定B)大型項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注?效果?，而不關(guān)注?效率?C)大型項(xiàng)目目標(biāo)要分解到各子項(xiàng)目和各部門D)在項(xiàng)目各階段往往要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先次序答案:B解析:[單選題]50.組建團(tuán)隊(duì)是指獲得人力資源的過程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在此要求下，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的輸入應(yīng)包括（53）。①角色和責(zé)任②資源日歷③項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項(xiàng)目人員分配（53）A)①②③B)①③④C)②③⑤D)③④⑤答案:B解析:[單選題]51.在某軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動(dòng)的流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項(xiàng)中無法改善人員流失狀況的是（54）。（54）A)通過了解項(xiàng)目團(tuán)員的感情，預(yù)測其行動(dòng)，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題B)為了項(xiàng)目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項(xiàng)目分包，在時(shí)限內(nèi)完成項(xiàng)目C)撥出專門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)非正式的溝通和活動(dòng)D)建立培訓(xùn)和知識共享機(jī)制，使得所有的團(tuán)隊(duì)成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識以及能夠互相幫助答案:B解析:[單選題]52.根據(jù)以下某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，則項(xiàng)目的人力資源要求至少為（55）人。（55）A)9B)8C)7D)6答案:C解析:[單選題]53.某公司主營業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國主要城市市場占有率達(dá)到50%以上，有2家實(shí)力稍弱的競爭對手。隨著國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下：①公司財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況較好，近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長，但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩。②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實(shí)力較強(qiáng)，已形成自主研發(fā)隊(duì)伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場。③公司產(chǎn)品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市，供給大型機(jī)構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動(dòng)率較高。假設(shè)你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未來5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認(rèn)為公司在未來5年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問題是（56）；你針對該公司進(jìn)行了SWOT分析，正確的判斷是（57）。在公司未來5年發(fā)展規(guī)劃中（58）不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。（56）A)市場趨于飽和B)競爭對手過于強(qiáng)大C)人員流失率較高D)行業(yè)存在壟斷狀況答案:A解析:[單選題]54.（57）A)企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢B)公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴(kuò)展，可以看作是威脅C)有2家實(shí)力稍弱的競爭對手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場都屬于威脅D)國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢答案:A解析:[單選題]55.（58）A)大力開發(fā)金融行業(yè)應(yīng)用軟件類的高級產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品，更好滿足客戶需求B)完善內(nèi)部管理機(jī)制，重點(diǎn)放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制C)突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，積極開拓二線城市市場D)將研發(fā)管理作為根本大事來做，投資建立獨(dú)立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資答案:D解析:[單選題]56.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是（59）。（59）A)為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃B)戰(zhàn)略計(jì)劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長期計(jì)劃可應(yīng)對環(huán)境的改變C)制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)制定應(yīng)變計(jì)劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境D)企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實(shí)際情況和條件靈活執(zhí)行答案:B解析:[單選題]57.某項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過80萬元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬元，實(shí)施階段的成本為50萬元，運(yùn)維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為（60）萬元。（60）A)70B)80C)90D)100答案:D解析:[單選題]58.項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)__(61)__萬元的成本超支。（61）A)50B)100C)200D)400答案:C解析:[單選題]59.某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，定義了如下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，以及過程中的參與人員，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求來說，下圖空缺位置應(yīng)該填寫的內(nèi)容是__(62)__。（62）A)①項(xiàng)目經(jīng)理②風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B)①風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人②風(fēng)險(xiǎn)解決C)①項(xiàng)目組成員②風(fēng)險(xiǎn)跟蹤D)①風(fēng)險(xiǎn)管理小組②風(fēng)險(xiǎn)減輕答案:C解析:[單選題]60.某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，給給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù)：（1）風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：指風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目造成的危害程度；（2）風(fēng)險(xiǎn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；（3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。其中，對項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級如下表所示：假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于15的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列__(63)__的情況屬于紅燈狀態(tài)。（63）A)進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.5B)進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支35%，發(fā)生幾率為0.2C)進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支25%，發(fā)生幾率為0.6D)進(jìn)度延誤25%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.4答案:C解析:[單選題]61.某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目配置管理，對配置庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義：（64）A)①√，②×，③×，④√，⑤√B)①√，②√，③√，④×，⑤√C)①√，②√，③×，④×，⑤√D)①×，②√，③√，④×，⑤×答案:B解析:[單選題]62.某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目配置管理的有效性，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對配置管理庫狀況進(jìn)行審計(jì)，確定配置庫中的配置項(xiàng)和建立的基線的正確性、完整性，并且記錄審計(jì)結(jié)果。該企業(yè)的配置審計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括__(65)__。①評估基線的完整性②檢查配置記錄是否正確反映了配置項(xiàng)的配置情況③審查配置項(xiàng)的結(jié)構(gòu)完整性④對配置項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)評審⑤驗(yàn)證配置項(xiàng)的完備性和正確性⑥驗(yàn)證是否符合配置管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程⑦對審計(jì)后提出的各項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行跟蹤，直到結(jié)束（65）A)①②③④⑤⑥B)①③⑤⑥⑦C)②④⑤⑥⑦D)①②③④⑦答案:A解析:[單選題]63.某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤以及企業(yè)現(xiàn)有原材料數(shù)如表所示：則公司可以獲得的最大利潤是__(66)__萬元。取得最大利潤時(shí)，原材料__(67)__尚有剩余。（66）A)21B)34C)39D)48答案:B解析:[單選題]64.（67）A)甲B)乙C)丙D)乙和丙答案:A解析:[單選題]65.假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為30萬元，每項(xiàng)服務(wù)的變動(dòng)成本為1000元/次，提供每項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格為1500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為__(68)__次。（68）A)200B)300C)600D)無法確定答案:C解析:[單選題]66.某軟件企業(yè)2006年初計(jì)劃投資2000萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從2007年開始盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的靜態(tài)投資回收期是__(69)__年，動(dòng)態(tài)投資回收期是__(70)__年。（提示：設(shè)貼