施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度-合

技術(shù)管理制度第一節(jié)總那么為加強(qiáng)我工程部的施工技術(shù)管理工作,提高工程質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，使工程技術(shù)管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為工程施工的順利進(jìn)行提供足夠的技術(shù)保障，根據(jù)國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本公司的實(shí)際,特制定本施工技術(shù)管理制度。工程經(jīng)理部必須貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，健全相應(yīng)的技術(shù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)技術(shù)工作的方針政策，為工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)工程的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。對(duì)違反本規(guī)定的行為，將責(zé)令其限期改正或停工整頓、對(duì)責(zé)任單位〔或責(zé)任人〕予以處分。工程經(jīng)理部總工程師全面負(fù)責(zé)本工程工程的施工技術(shù)管理工作。第二節(jié)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)1、工程部的技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)，并設(shè)工程管理部負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作，并可根據(jù)規(guī)模與實(shí)際需要，配備專業(yè)工程師或技術(shù)員假設(shè)干名，從事具體施工技術(shù)工作。2、我工程部執(zhí)行和應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程工程所在地地方標(biāo)準(zhǔn)。二、技術(shù)管理職責(zé)總工程師1、為工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員，全面負(fù)責(zé)工程部的技術(shù)管理工作。2、建立健全工程部的技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，推進(jìn)工程部的技術(shù)進(jìn)步。3、建立健全工程部的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程中的重大技術(shù)質(zhì)量問題。4、建立健全施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案等技術(shù)管理制度。組織審定重大工程的技術(shù)方案；審批工程部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。5、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批，并組織制定相應(yīng)的管理制度。6、負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、科技外事以及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。7、提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。工程管理部門1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程的施工、技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)制定本工程施工、技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)制定年度技術(shù)工作方案，并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。4、負(fù)責(zé)應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。5、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作。參與重點(diǎn)、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定。負(fù)責(zé)編制、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。編制工程的季節(jié)性總體施工方案，并組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6、負(fù)責(zé)計(jì)量與測(cè)量管理。統(tǒng)一管理計(jì)量與測(cè)量器具和資料，對(duì)工程經(jīng)理部的管理工作進(jìn)行監(jiān)控。7、負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施。8、參加單位工程地基與根底、主體結(jié)構(gòu)等分部〔子分部〕工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等工作。組織制定重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。9、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與技術(shù)檔案的管理工作。10、負(fù)責(zé)組織每周一次的施工生產(chǎn)會(huì)議。第三節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工法管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理一、工程經(jīng)理部執(zhí)行和應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、工程經(jīng)理部應(yīng)建立健全工程技術(shù)管理體系與管理制度，明確管理崗位和職責(zé)。三、國(guó)家、行業(yè)與地方標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用：1、國(guó)家、行業(yè)與地方標(biāo)準(zhǔn)包括強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。推薦性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)采用，亦應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，工程經(jīng)理部應(yīng)將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的慣徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查貫穿于施工管理的全過程。使物資選用、技術(shù)方法、質(zhì)量驗(yàn)收等工作均符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)要求。3、工程經(jīng)理部根據(jù)具體情況必須配齊施工所需的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)行有效版本，并建立目錄清單，并上報(bào)公司工程管理部門備案。4、嚴(yán)格執(zhí)行中鐵二局股份公司質(zhì)量體系文件，公司工程管理部門下發(fā)的有關(guān)國(guó)家、行業(yè)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立圖紙和資料的收發(fā)記錄，并加蓋有效標(biāo)識(shí)。作廢版本應(yīng)即時(shí)回收處理，對(duì)需留存的作廢標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)作出標(biāo)記，以防誤用。第四節(jié)試驗(yàn)和計(jì)量工作管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理1、工程經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)按工程規(guī)模配備不少于1名專職試驗(yàn)員，專職試驗(yàn)員應(yīng)持有行業(yè)主管部門頒發(fā)的試驗(yàn)上崗證?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，無證人員不得從事現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。工程試驗(yàn)工作受工程總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。2、工程工程的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作主要是委托地方有相應(yīng)資質(zhì)條件的試驗(yàn)室完成，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員主要負(fù)責(zé)原材料和砂漿、混凝土試塊以及土工、砂石的送試、資料收集等。3、施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員應(yīng)按需要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的要求，應(yīng)具備溫濕度控制裝置和噴淋裝置，冬施期間應(yīng)設(shè)置溫控加熱水箱，禁止使用電爐加熱及壁掛式電熱器。4、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)工程試驗(yàn)的需要選擇配備天平、案秤、坍落度筒、烘干電爐、砂漿稠度儀、卡尺、鋼板尺、溫度計(jì)、濕度計(jì)等試驗(yàn)設(shè)備，所用設(shè)備應(yīng)按照計(jì)量管理規(guī)定進(jìn)行檢定，檢定合格方能使用。5、工程工程施工前，應(yīng)由工程技術(shù)員與試驗(yàn)員結(jié)合工程進(jìn)度編寫工程試驗(yàn)方案，包括見證取樣和實(shí)體檢測(cè)方案。當(dāng)施工進(jìn)度方案或材料變更等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整試驗(yàn)方案。6、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員應(yīng)按試驗(yàn)方案取樣送檢，各種材料取樣和樣品的制作應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，確保樣品的真實(shí)性和可靠性。7、試件送試后，應(yīng)及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格工程應(yīng)通知相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人，并按有關(guān)規(guī)定處理。8、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員應(yīng)建立的臺(tái)賬與記錄：①、按照不同品種分別編號(hào)建立原材料送試臺(tái)賬。②、按照單位工程建立混凝土試塊臺(tái)賬。試塊編號(hào)應(yīng)連續(xù)，不得重號(hào)漏號(hào)。③、計(jì)量器具試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)賬和檢定記錄。④、砂、石含水率檢測(cè)記錄。⑤、坍落度測(cè)定記錄。⑥、養(yǎng)護(hù)室溫濕度測(cè)定記錄。每日上、下午應(yīng)各測(cè)定一次，并應(yīng)記錄測(cè)定時(shí)間、測(cè)定值、檢測(cè)人簽字。⑦、現(xiàn)場(chǎng)自檢回填土干密度試驗(yàn)記錄。⑧、大氣測(cè)溫記錄。要求記錄的字跡應(yīng)清楚，不得隨意涂改，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)的原始數(shù)據(jù)不得改動(dòng)。有見證取樣管理1、工程經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理人員的見證下，按國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行見證取樣的試塊、試件和材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，送至有見證檢測(cè)資質(zhì)的建筑工程質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。2、有見證取樣工程和送檢次數(shù)應(yīng)符合國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有見證取樣和送檢次數(shù)。送檢試樣在施工試驗(yàn)中隨機(jī)抽取，不得另外進(jìn)行。3、見證取樣送檢時(shí)，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有取樣人和見證人簽字。見證人員應(yīng)做見證記錄，見證記錄列如工程施工技術(shù)檔案。4、各種有見證取樣和送檢試驗(yàn)資料必須真實(shí)、完整，不得偽造、涂改、抽換或喪失。5、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并應(yīng)按照各專業(yè)分部〔子分部〕驗(yàn)收方案，在分部〔子分部〕工程驗(yàn)收前完成。抽測(cè)工作實(shí)行見證取樣。計(jì)量管理1、工程經(jīng)理部應(yīng)建立完善計(jì)量管理與檢測(cè)體系，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確計(jì)量管理人員和職責(zé)。從事計(jì)量管理人員要經(jīng)過相應(yīng)的計(jì)量培訓(xùn)。2、工程經(jīng)理部應(yīng)建立計(jì)量器具管理目錄，內(nèi)容應(yīng)包括計(jì)量名稱、規(guī)格型號(hào)、準(zhǔn)確度、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)、使用地點(diǎn)〔或使用人〕、檢定周期和檢定日期等。所有計(jì)量器具應(yīng)有明確的檢定周期，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行定期檢測(cè)。未經(jīng)檢定或經(jīng)檢定不合格和超過檢定周期的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備嚴(yán)禁使用。第五節(jié)施工技術(shù)資料管理制度一、施工技術(shù)資料的管理包括內(nèi)部文件，業(yè)主、監(jiān)理來文，分包商來文，技術(shù)資料和其他質(zhì)量記錄等四個(gè)方面的內(nèi)容。二、工程經(jīng)理部資料員在工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)資料和其他質(zhì)量記錄的收集管理工作。三、城建檔案技術(shù)資料應(yīng)符合地方行業(yè)規(guī)定。四、施工圖紙和設(shè)計(jì)變更文件的收集、發(fā)放、保管是一項(xiàng)重要的技術(shù)資料管理工作，做好施工圖紙的管理，有利于在施工過程控制中提高施工質(zhì)量，同時(shí)也為工程索賠提供依據(jù)。五、工程經(jīng)理部從建設(shè)單位領(lǐng)取施工圖紙和設(shè)計(jì)變更文件通知后，由資料管理人員做好圖紙發(fā)放目錄清單，并及時(shí)報(bào)告工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，資料管理人員按照技術(shù)負(fù)責(zé)人的指令及時(shí)發(fā)到相關(guān)人員和分包人，并進(jìn)行登記簽收。六、由于設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會(huì)審和交底等引起圖紙修改，工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)圖紙進(jìn)行修改，并加蓋工程圖紙修改印章。技術(shù)資料的處理工作流程1、文件形成使用流程各類會(huì)議、各類事件各類會(huì)議、各類事件建立文件起草轉(zhuǎn)發(fā)外來文件建立文件起草轉(zhuǎn)發(fā)外來文件會(huì)稿、審批會(huì)稿、審批需修需修改發(fā)放使用使用有效性檢查有效性檢查有效否處理回收、標(biāo)識(shí)修改有效否處理回收、標(biāo)識(shí)修改結(jié)束結(jié)束2、技術(shù)資料的處理工作流程業(yè)主來文公司來文監(jiān)理來文業(yè)主來文公司來文監(jiān)理來文辦公室辦公室技術(shù)文件行政文件技術(shù)文件行政文件總工程師工程經(jīng)理總工程師工程經(jīng)理辦公室辦公室業(yè)主來文按結(jié)果分發(fā)給相關(guān)部門監(jiān)理來文按結(jié)果分發(fā)給相關(guān)部門公司來文按結(jié)果分發(fā)給相關(guān)部門業(yè)主來文按結(jié)果分發(fā)給相關(guān)部門監(jiān)理來文按結(jié)果分發(fā)給相關(guān)部門公司來文按結(jié)果分發(fā)給相關(guān)部門做好記錄并留存做好記錄并留存施工資料的管理流程1、施工技術(shù)資料的管理流程工程部根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等工程部根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等形成形成施工組織設(shè)計(jì)施工方案按照施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批程序進(jìn)行內(nèi)部審批，手續(xù)齊全施工組織設(shè)計(jì)施工方案按照施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批程序進(jìn)行內(nèi)部審批，手續(xù)齊全工程部按照監(jiān)理監(jiān)督程序進(jìn)行施工技術(shù)文件報(bào)審工程部按照監(jiān)理監(jiān)督程序進(jìn)行施工技術(shù)文件報(bào)審批準(zhǔn)、形成《工程技術(shù)文件報(bào)審表》建設(shè)〔監(jiān)理〕單位批復(fù)意見批準(zhǔn)、形成《工程技術(shù)文件報(bào)審表》建設(shè)〔監(jiān)理〕單位批復(fù)意見施工組織設(shè)計(jì)交底施工方案技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)交底施工方案技術(shù)交底分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底形成工程部依據(jù)批復(fù)意見與技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底工程部依據(jù)批復(fù)意見與技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)流程進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)流程2、施工物資資料管理流程提交相關(guān)質(zhì)相關(guān)質(zhì)量證明文件包括提交相關(guān)質(zhì)相關(guān)質(zhì)量證明文件包括1、出廠合格證2、廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告3、廠家質(zhì)量保證書4、進(jìn)口商品商檢證明5、質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告6、環(huán)保、消防部門出具的認(rèn)可文件等注：提交的質(zhì)量證明文件內(nèi)容應(yīng)由供求雙方事先約定供貨商依據(jù)供貨合同組織工程物資進(jìn)場(chǎng)供貨商依據(jù)供貨合同組織工程物資進(jìn)場(chǎng)量證明文件量證明文件工程部組織工程物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程部組織工程物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)開箱檢查抽樣復(fù)試開箱檢查抽樣復(fù)試合格合格形成1、材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄形成1、材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄2、材料試驗(yàn)報(bào)告〔通用〕3、設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄4、設(shè)備及管道附件試驗(yàn)記錄5、物資進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告〔試驗(yàn)或檢驗(yàn)單位提供〕工程部進(jìn)行工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工程部進(jìn)行工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)送報(bào)送工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表審批簽認(rèn)建設(shè)〔監(jiān)理〕單位審核工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表審批簽認(rèn)建設(shè)〔監(jiān)理〕單位審核形成形成合格合格退貨或按合同約定處理退貨或按合同約定處理工程使用3、施工質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程〔包括檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程，分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收流程〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程施工單位根據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、方案、交底等組織施工施工單位根據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、方案、交底等組織施工按標(biāo)準(zhǔn)、方案等形成以下資料：施工測(cè)量記錄施工物資記錄施工記錄按標(biāo)準(zhǔn)、方案等形成以下資料：施工測(cè)量記錄施工物資記錄施工記錄施工試驗(yàn)記錄形成工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行過程形成工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)施工完成，工程部自檢施工完成，工程部自檢合格，報(bào)監(jiān)理合格，報(bào)監(jiān)理形成《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》形成《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》不合格監(jiān)理〔建設(shè)〕單位組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格合格施工班組進(jìn)入下一道工序施工施工班組進(jìn)入下一道工序施工分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過〔第n個(gè)〕同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過〔第n個(gè)〕同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過〔第2個(gè)〕同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過〔第1個(gè)〕同一分項(xiàng)工程全部檢驗(yàn)批完成同一分項(xiàng)工程全部檢驗(yàn)批完成工程部自檢工程部自檢合格，報(bào)監(jiān)理合格，報(bào)監(jiān)理《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》形成監(jiān)理〔建設(shè)〕單位組織工程部進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收流程同一分部〔子分部〕的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過〔第n個(gè)〕同一分部〔子分部〕的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過同一分部〔子分部〕的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過〔第n個(gè)〕同一分部〔子分部〕的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過〔第2個(gè)〕同一分部〔子分部〕的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過〔第1個(gè)〕同一分部〔子分部〕工程全局部項(xiàng)工程完成分部工程驗(yàn)收文件：1、施工管理資料同一分部〔子分部〕工程全局部項(xiàng)工程完成分部工程驗(yàn)收文件：1、施工管理資料2、施工技術(shù)資料3、施工測(cè)量資料4、施工物資資料5、施工記錄6、施工試驗(yàn)記錄7、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄形成工程部自檢形成工程部自檢合格，報(bào)監(jiān)理合格，報(bào)監(jiān)理形成監(jiān)理〔建設(shè)〕單位組織形成監(jiān)理〔建設(shè)〕單位組織工程部進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收〔根底、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)有勘察、設(shè)計(jì)單位參加〕《《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》下一個(gè)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程下一個(gè)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程4、工程驗(yàn)收資料管理流程同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過〔第2個(gè)〕同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過〔第1個(gè)〕同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過〔第n個(gè)〕同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過〔第2個(gè)〕同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過〔第1個(gè)〕同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過〔第n個(gè)〕同一單位〔子單位〕工程全局部部工程完成同一單位〔子單位〕工程全局部部工程完成《單位〔子單位〕工程質(zhì)量控制資料核查記錄》《單位〔子單位〕工程平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》《單位〔子單位〕工程質(zhì)量控制資料核查記錄》《單位〔子單位〕工程平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》《單位〔子單位〕工程觀感質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》單位〔子單位〕工程完工形成工程部自檢合格后，形成工程部自檢合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收形成監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收形成監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收不合格《單位工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》不合格《單位工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》〔城建檔案館〕列入城建檔案工程檔案《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》〔城建檔案館〕列入城建檔案工程檔案預(yù)驗(yàn)收合格館接收工程1、《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》〔勘察單位〕2、《1、《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》〔勘察單位〕2、《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》〔設(shè)計(jì)單位〕3、《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》〔監(jiān)理單位〕4、《工程竣工報(bào)告》〔工程經(jīng)理部〕5、《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》〔建設(shè)單位〕6、《單位〔子單位〕工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗(yàn)收形成合格合格形成《竣工移交證書》〔監(jiān)理單位〕形成《竣工移交證書》〔監(jiān)理單位〕工程竣工備案工程移交建設(shè)單位工程竣工備案工程移交建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收備案除具備上述工程文件外，還應(yīng)有以下文件〔主要〕：1、《工程竣工驗(yàn)收備案除具備上述工程文件外，還應(yīng)有以下文件〔主要〕：1、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其他規(guī)劃審批文件；2、《建設(shè)工程施工許可證》；3、《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記表》；4、《地基驗(yàn)槽檢查記錄》；5、《建設(shè)工程消防驗(yàn)收意見書》；6、《水質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》；7、《環(huán)境監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告》；8、《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》；9、其他文件具備相應(yīng)資料具備相應(yīng)資料第六節(jié)圖紙與設(shè)計(jì)變更文件管理制度圖紙審查管理：1、工程經(jīng)理部當(dāng)領(lǐng)取圖紙后，由工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、生產(chǎn)、預(yù)算、測(cè)量、翻樣及分包方等有關(guān)部門和人員對(duì)圖紙進(jìn)行審查。2、圖紙審查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審查施工圖的有效性、對(duì)施工條件的適應(yīng)性、各專業(yè)之間和全圖與詳圖之間的協(xié)調(diào)一致性。3、圖紙會(huì)審工作由工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，當(dāng)接到業(yè)主提供正式施工圖紙十天后進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。4、工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，審查圖紙時(shí)應(yīng)隨時(shí)作好記錄，并將參加圖紙審查的人員所提出的問題按專業(yè)整理、匯總報(bào)建設(shè)〔監(jiān)理〕單位，經(jīng)建設(shè)〔監(jiān)理〕單位提交給設(shè)計(jì)單位做設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備。5、圖紙會(huì)審記錄須有建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和工程經(jīng)理部的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，形成正式圖紙會(huì)審記錄。不得擅自在會(huì)審記錄上涂改或變更其內(nèi)容。6、工程經(jīng)理部各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，重大問題由工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司工程部和總工程師匯報(bào)，并匯同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。7、堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，將追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。設(shè)計(jì)變更與工程技術(shù)洽商管理1、工程經(jīng)理部各專業(yè)技術(shù)管理人員收集整理本專業(yè)施工圖存在的問題，并進(jìn)行認(rèn)真分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議，以書面形式報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程洽商。2、工程技術(shù)洽商的內(nèi)容應(yīng)具體準(zhǔn)確。對(duì)于原設(shè)計(jì)的變更處，均應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明相關(guān)圖紙的頁(yè)號(hào)、軸線位置和修改內(nèi)容。3、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出技術(shù)洽商。4、所有的工程變更洽商記錄，均須事先報(bào)工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可前方可辦理。5、洽商應(yīng)有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人或其委托人共同簽認(rèn)后生效。6、凡需設(shè)計(jì)變更的工程，工程經(jīng)理部應(yīng)在收到有效的設(shè)計(jì)變更通知或辦理工程洽商后，再進(jìn)行施工。7、工程經(jīng)理部在簽收或簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙時(shí)，如對(duì)施工進(jìn)度和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位說明情況，并辦理經(jīng)濟(jì)洽商。8、在施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖時(shí)，應(yīng)同時(shí)簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的起用日期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系；如有已按原圖施工的情況，要說明處置意見。9、工程經(jīng)理部施工責(zé)任人在收到工程洽商記錄后，應(yīng)及時(shí)在施工圖紙上對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注洽商記錄日期、編號(hào)、更改內(nèi)容。當(dāng)工程洽商記錄需進(jìn)行更改時(shí)，應(yīng)在洽商記錄中寫清原洽商記錄日期、編號(hào)、更改內(nèi)容。并在原洽商被修改的條款上注明“作廢”標(biāo)記。設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單工作流程。工程經(jīng)理部提出工程經(jīng)理部提出是是溝通是是溝通設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)單位是內(nèi)容整理結(jié)束設(shè)計(jì)會(huì)簽內(nèi)容整理結(jié)束設(shè)計(jì)會(huì)簽業(yè)主會(huì)簽業(yè)主會(huì)簽發(fā)送各單位發(fā)送各單位第七節(jié)施工組織設(shè)計(jì)管理制度一、施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。工程經(jīng)理部根據(jù)總承包施工總體規(guī)劃和部署，編制各單位工程及主要分局部項(xiàng)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)公司審核，總工程師審批后，再報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。二、工程經(jīng)理按照詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)文件配置施工資源，安排施工作業(yè)；將施工總進(jìn)度方案及各單位工程施工進(jìn)度方案分解成年度、季度、月度施工生產(chǎn)方案。施工組織設(shè)計(jì)的編制須結(jié)合生產(chǎn)安排，從技術(shù)上、管理上提出平安措施三、施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批1、施工組織設(shè)計(jì)的編制，由組織工程實(shí)施的工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制，工程經(jīng)理部有關(guān)部門參加，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員完成其文本的編寫工作。2、分部工程施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕：當(dāng)工程建設(shè)規(guī)模較大，又是分期出圖的三邊工程，在施工中需編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕。分部工程由工程經(jīng)理部編制，工程經(jīng)理部審核，報(bào)公司工程部審批。3、分項(xiàng)工程施工方案：在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由工程經(jīng)理部專業(yè)工程師制定，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、大模板工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)公司工程部審批。4、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，便作為工程組織施工的法定性文件，任何單位或個(gè)人在未征得公司同意前，無權(quán)進(jìn)行變更。四、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、編制依據(jù)2、工程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)工程和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。3、總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安目標(biāo)、本錢目標(biāo)。4、全場(chǎng)性施工部署：根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排，并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度方案，部署各項(xiàng)資源使用方案，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供給方案及來源等。5、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備：通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的準(zhǔn)備工作，即對(duì)水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的根底上，制定分局部項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原那么性要求。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。6、主要施工方法：各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案和方法：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。7、主要施工管理措施〔質(zhì)量、進(jìn)度、平安、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低本錢等〕。8、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。9、施工總平面布置圖：分根底、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。五、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問題，向工程員工做詳細(xì)交底。六、設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或工程施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批。第八節(jié)技術(shù)交底管理制度一、技術(shù)交底的內(nèi)容：技術(shù)底應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底等。重點(diǎn)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作流程等方面進(jìn)行交底。二、施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)包括主要設(shè)計(jì)要求、施工措施以及重要事項(xiàng)等。并由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人員、平安員及分承包方有關(guān)人員等進(jìn)行交底。重點(diǎn)和大型工程的施工組織設(shè)計(jì)交底由公司總工程師組織交底。三、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況向技術(shù)管理人員，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收，以及施工、平安防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)?？记绊氈冗M(jìn)行交底。季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備方案、分項(xiàng)工程施工方案、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施等項(xiàng)內(nèi)容。四、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底是將管理層所確定的施工方法向操作者進(jìn)行交底，是施工方案的具體化。專業(yè)工長(zhǎng)按各分局部項(xiàng)的順序、進(jìn)度，獨(dú)立編寫后對(duì)施工班組〔勞務(wù)分包隊(duì)〕、分包商進(jìn)行交底。并應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)明確作業(yè)條件、施工工藝及施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及考前須知等內(nèi)容。以施工工藝為主，有工藝流程圖。在交底中應(yīng)詳細(xì)說明每個(gè)分項(xiàng)工程各道工序如何按工藝要求進(jìn)行正確施工。詳細(xì)介紹分項(xiàng)工程關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的主要施工要求和方法。對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位的施工方法應(yīng)有詳圖進(jìn)行說明。五、對(duì)于難度較大的“四新”技術(shù)交底，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制并對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)交底。結(jié)合工程使用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確“四新”技術(shù)的使用方案、主要施工方法與措施，以及考前須知等。六、修改量大，變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更及工程洽商應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更、洽商交底。設(shè)計(jì)變更交底由工程技術(shù)人員根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工順序、措施及考前須知等對(duì)施工班組〔勞務(wù)分包隊(duì)〕、分包商進(jìn)行交底。第九節(jié)施工進(jìn)度方案管理制度一、工程部是進(jìn)度方案工作的主管部門，負(fù)責(zé)施工方案的下達(dá)、檢查、調(diào)整和指導(dǎo)各項(xiàng)施工方案工作。1、工程部應(yīng)按相關(guān)規(guī)定編制實(shí)施性施工方案。編制施工方案工作的人員應(yīng)隨時(shí)了解、掌握工程施工情況，從而編制切合實(shí)際的具有指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工方案，當(dāng)調(diào)離、因公出差、或其他原因暫離崗位時(shí)，需有熟悉本項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員代理。2、工程部編制的施工方案應(yīng)結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、合同工期的要求以及現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，分別編制月、季、年度施工生產(chǎn)方案，工程經(jīng)理部應(yīng)采取各種保證措施，按時(shí)完成公司及業(yè)主下達(dá)的施工生產(chǎn)方案，工程經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每月末召開一次生產(chǎn)工作會(huì)，對(duì)方案的執(zhí)行情況，進(jìn)行分析、考核和評(píng)價(jià)。3、工程部每周組織召開一次施工生產(chǎn)交班會(huì)，通報(bào)各施工單位上周施工生產(chǎn)情況、研究解決影響施工生產(chǎn)的有關(guān)問題，并以交班會(huì)議紀(jì)要的形式分發(fā)各部門和工程經(jīng)理部。4、上報(bào)公司的施工生產(chǎn)方案的報(bào)送途徑一律通過工程信息管理系統(tǒng)填報(bào)，對(duì)有特殊要求的同時(shí)還要報(bào)送紙質(zhì)文件。二、施工進(jìn)度方案編制的依據(jù)：1、工程工程合同對(duì)總工期和單位工程工期的要求；2、施工圖；3、施工定額；4、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。三、施工進(jìn)度方案的編制程序：1、根據(jù)工程工程總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。3、最后排出整個(gè)工程的施工方案。四、在開工前，工程部負(fù)責(zé)編制工程施工的總進(jìn)度方案，再根據(jù)總進(jìn)度方案的規(guī)定，編制主要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。五、編制施工進(jìn)度方案應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、進(jìn)度方案應(yīng)提前編制，注重預(yù)見性、時(shí)效性。2、施工進(jìn)度方案應(yīng)力求全面配套，將工程施工全過程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來，納入統(tǒng)一的方案控制系統(tǒng)。3、進(jìn)度方案的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮工程目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證方案落到實(shí)處。4、方案內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度方案到具體作業(yè)方案的工作內(nèi)容要分解逐級(jí)展開，逐一對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使方案建立在可靠的技術(shù)和物資根底上。第十節(jié)竣工文件管理制度一、工程經(jīng)理部是各施工工程的主編單位，要按合同約定的時(shí)間按時(shí)提供完整的竣工資料。二、竣工文件應(yīng)在工程正式驗(yàn)交前半個(gè)月全部編制完成，驗(yàn)交前七天，送交業(yè)主，以便組織工程的交驗(yàn)。三、竣工文件編審?fù)旰螅瑫鴮懣⒐の募鍍?cè)一式六份裝箱，由工程部負(fù)責(zé)辦理竣工文件的工程師妥善保管。正式交接驗(yàn)收前，將全部竣工文件送交建設(shè)單位。對(duì)竣工文件資料中不移交的備查資料，負(fù)責(zé)安排整理成卷，妥善保存至工程保修完后根據(jù)具體情況決定存檔或銷毀。四、竣工文件的整理除滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50328—2001〕和工程所在地地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，其他應(yīng)按如下要求整理：1、封面：用Office97及以上版本制作。2、文件名稱：?jiǎn)挝还こ逃迷O(shè)計(jì)的工程名稱為竣工文件的名稱。3、文件編號(hào)：用竣工圖的圖號(hào)。4、在中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)編制的制樣上加蓋中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)的公章。5、竣工圖根據(jù)設(shè)計(jì)圖、變更設(shè)計(jì)和施工情況繪成竣工草圖，經(jīng)復(fù)核審查后，用AutoCADR14及以上版本繪制竣工圖〔注意底圖的長(zhǎng)寬尺寸要比圖紙的長(zhǎng)寬尺寸各大20mm〕，圖標(biāo)內(nèi)應(yīng)簽字的人員，要一一簽字。五、竣工文件編制的審核工作，由各工程部資料人員先行自審后，再送工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，主要審核竣工文件的資料是否齊全、完整、有無漏項(xiàng)；數(shù)量是否正確；竣工底圖是否標(biāo)準(zhǔn)、透視是否正確；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)充、修改。六、竣工文件全部編制完成后，工程經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)與業(yè)主協(xié)商，確定交接日期后逐件移交。第十一節(jié)施工測(cè)量管理制度一、施工測(cè)量的工作內(nèi)容主要包括工程定位測(cè)量、基槽放線、樓層平面放線、樓層標(biāo)高抄測(cè)、建筑物垂直度及標(biāo)高測(cè)量、變形觀測(cè)等。二、工程經(jīng)理部工程測(cè)量人員必須堅(jiān)持持證上崗。三、施工測(cè)量?jī)x器的配備應(yīng)按計(jì)量管理的規(guī)定進(jìn)行定期檢定，同時(shí)還應(yīng)定期校準(zhǔn)和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證測(cè)量工作的準(zhǔn)確性。四、施工測(cè)量人員應(yīng)按照建設(shè)單位提供的城市規(guī)劃部門測(cè)繪成果、工程勘察報(bào)告、施工設(shè)計(jì)圖紙及變更文件、施工場(chǎng)區(qū)管線及構(gòu)筑物測(cè)繪成果等資料，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)各專業(yè)圖紙按照《建筑工程施工測(cè)量規(guī)程》〔DBJ01—21〕中有關(guān)“設(shè)計(jì)圖紙的審核”的要求進(jìn)行審核，并應(yīng)及時(shí)了解與掌握有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更，以確保測(cè)量放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。五、施工測(cè)量場(chǎng)地內(nèi)的各種測(cè)量點(diǎn)應(yīng)采取有效的保護(hù)措施，標(biāo)識(shí)要準(zhǔn)確、清楚和醒目，嚴(yán)禁蓋壓、碰動(dòng)和毀壞?？⒐ず笕孕璞４娴挠谰眯詧?chǎng)區(qū)控制點(diǎn)、高程點(diǎn)應(yīng)按照《建筑工程施工測(cè)量規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)置在變形區(qū)域內(nèi)的控制樁要采取相應(yīng)的加固措施，防止由于地基變形對(duì)樁位產(chǎn)生不利影響。六、工程的定位依據(jù)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)交接工作由建設(shè)單位主持。工程經(jīng)理部有關(guān)人員參加，在現(xiàn)場(chǎng)由測(cè)繪單位直接進(jìn)行交接樁工作。七、交接樁測(cè)量資料必須齊全，并應(yīng)附標(biāo)樁示意圖，標(biāo)明各種標(biāo)樁平面位置和標(biāo)高，必要時(shí)附文字說明。依照資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，檢查清點(diǎn)標(biāo)樁是否完整、穩(wěn)固。八、交接樁工作辦理完畢后，應(yīng)填寫交接樁記錄表，一式三份，業(yè)主、交樁單位、施工單位各一份，交接樁記錄表存入工程檔案。測(cè)量人員對(duì)樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)校核，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提交建設(shè)單位、規(guī)劃單位研究解決。校核內(nèi)容包括樁點(diǎn)的高程、邊長(zhǎng)、方向角、坐標(biāo)及非樁點(diǎn)定位依據(jù)的幾何關(guān)系。九、工程經(jīng)理部應(yīng)編制施工測(cè)量方案，由測(cè)量專業(yè)人員會(huì)同技術(shù)部門共同編寫，可以分階段編寫，但應(yīng)保證在各階段施工前完成。施工測(cè)量方案編制完畢后，應(yīng)由技術(shù)、生產(chǎn)、平安等相關(guān)部門會(huì)簽，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。并作好施工測(cè)量交底工作。十、施工測(cè)量放線的實(shí)施必須遵守先整體后局部的工作程序。即先測(cè)設(shè)精度較高的場(chǎng)地控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行局部建筑物的定位、放線。為防止測(cè)量過失，堅(jiān)持測(cè)量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核的工作方法，所有測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)和計(jì)算資料必須兩人以上復(fù)核，實(shí)測(cè)時(shí)應(yīng)做好原始記錄，施工測(cè)量的各種原始記錄應(yīng)真實(shí)、完整、正確、工整，并妥善保存，對(duì)于需要?dú)w檔的各種資料應(yīng)按施工資料管理規(guī)程整理及存檔。十一、施工測(cè)量放線的復(fù)測(cè)與驗(yàn)收1、工程經(jīng)理部質(zhì)量檢查員應(yīng)對(duì)施工測(cè)量記錄的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，并與測(cè)量人員辦理自檢記錄。2、施工測(cè)量放線自檢完成后，由質(zhì)量檢查員報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。3、施工測(cè)量放線驗(yàn)收通過后，由測(cè)量人員向下一工序的班組進(jìn)行交接，并辦理交接檢查記錄。十二、測(cè)量?jī)x器采購(gòu)與管理1、根據(jù)工程施工的需要，對(duì)全站儀、鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼尺等測(cè)量設(shè)備及工具由各工程部自行采購(gòu)，統(tǒng)一年〔周期〕檢。2、測(cè)量人員在使用儀器前，必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守測(cè)量操作規(guī)程。3、所用測(cè)量?jī)x器必須定期檢測(cè)，對(duì)于檢測(cè)不合格或超出檢測(cè)時(shí)間的儀器不得使用。新購(gòu)置的測(cè)量?jī)x器必須進(jìn)行檢測(cè)，在充分了解測(cè)量?jī)x器性能前方可使用。4、對(duì)于精密測(cè)量?jī)x器必須由測(cè)量負(fù)責(zé)人或在其指導(dǎo)下，才能使用。測(cè)量人員在使用測(cè)量?jī)x器實(shí)測(cè)過程中，必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離開測(cè)量?jī)x器。雨天、烈日下測(cè)量應(yīng)打傘。5、測(cè)量?jī)x器必須由專人保管，隨時(shí)清點(diǎn)儀器附件，并經(jīng)常擦拭。在平房中，儀器不得放在地上，以免受潮。第十二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、工程經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)施工區(qū)域施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制和其他管理制度，并組織實(shí)施。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可指定主管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體業(yè)務(wù)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。二、施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位，由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。工程經(jīng)理部須要求分包單位在其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。三、參與工程施工的現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)均要配戴證明其身份的證件。證件的規(guī)格、型式、填寫內(nèi)容，由工程經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)定。四、工程經(jīng)理部在工程開工前須制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在辦公區(qū)域掛牌上墻。需制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度主要包括：1、施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理制度。設(shè)計(jì)圖紙的熟悉、會(huì)審和登記管理，技術(shù)交底，施工組織及方案編制，材料檢驗(yàn)，工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核及審批，驗(yàn)工計(jì)價(jià)，工程技術(shù)檔案以及技術(shù)責(zé)任制；2、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理制度。施工調(diào)度會(huì)、交接班、施工任務(wù)書、施工檢查、場(chǎng)容管理等制度。3、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理制度。必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)行平安交底、平安教育和平安宣傳，重視平安投入，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)方案；4、施工現(xiàn)場(chǎng)的全面質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)制度。制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱蔽工程檢查制；工程質(zhì)量的評(píng)定、驗(yàn)收制，工程質(zhì)量事故處理及工程創(chuàng)優(yōu)等制度；5、施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理制度。制定工程材料方案、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、回收以及核算的規(guī)定；6、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理制度。制訂施工機(jī)械操作人員機(jī)組責(zé)任制以及機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、修理、核算等制度；7、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算制度。制訂班組“三筆帳”核算、本錢方案、本錢控制。本錢核算、本錢分析等制度；8、施工現(xiàn)場(chǎng)的勞開工資制度。制訂考勤、獎(jiǎng)金分配、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包、民工管理等制度；9、施工現(xiàn)場(chǎng)的合同管理制度。確定專職人員負(fù)責(zé)合同管理工作，妥善保管有關(guān)函件及資料，負(fù)責(zé)工程工程預(yù)算的變更與補(bǔ)充及索賠工作；10、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位責(zé)任制。明確分工、職責(zé)與獎(jiǎng)懲。工程經(jīng)理局部包進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)公司需向工程經(jīng)理部提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、平安施工許可證、施工人員三證〔身份證、上崗證、暫住證〕、施工人員花名冊(cè)、特殊工種上崗證、施工組織機(jī)構(gòu)。第十三節(jié)施工質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)管理制度一、工程工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)包括主要工程物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)，隱檢和預(yù)檢，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部〔子分部〕及單位〔子單位〕工程質(zhì)量驗(yàn)收等。二、工程工程所使用的物資〔主要包括建筑材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具、設(shè)備等〕應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)其品種、規(guī)格、數(shù)量、性能指標(biāo)等進(jìn)行確認(rèn)。必須有供給部門或廠方提供的合格證明。凡涉及平安、功能的有關(guān)產(chǎn)品，各工程經(jīng)理部應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢或有見證取樣送檢，并應(yīng)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程物資，不得投入使用。三、各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。上道工序未經(jīng)檢查，不得進(jìn)行下道工序施工。四、工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位施工工程的隱檢、預(yù)檢工程的方案、組織、管理工作。工程部隱檢、預(yù)檢記錄必須隨施工部位及時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理工程辦理，嚴(yán)禁后補(bǔ)。第十四節(jié)工程技術(shù)總結(jié)管理制度一、工程技術(shù)總結(jié)編制范圍與分工1、綜合性工程技術(shù)總結(jié)按規(guī)定必須編制，工程部從工程開工到竣工必須搜集整理好相關(guān)原始根底資料。主體工程根本完工，由工程經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員在提交竣工報(bào)告前編制完成。2、專題性施工總結(jié)〔包括技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)方面〕由公司每年初根據(jù)當(dāng)年工作任務(wù)情況向工程經(jīng)理部下達(dá)一次編制方案，工程經(jīng)理部指定專人負(fù)責(zé)搜集資料，在階段性工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)編制完成。二、編寫原那么及質(zhì)量要求:1、編寫原那么：嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是；內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、編寫要求：應(yīng)突出重點(diǎn)，具有特色，講究質(zhì)量，寫出水平。力求文章有新意，字句精練，圖文并茂，篇幅不冗。所用素材一是要詳盡和系統(tǒng)，重點(diǎn)資料更要詳盡，要能滿足工程技術(shù)總結(jié)編寫內(nèi)容的需要。二是必須確實(shí)可靠，是工程施工活動(dòng)的真實(shí)反映。文稿中運(yùn)用的理論和概念應(yīng)正確，文詞流暢，邏輯性強(qiáng)，計(jì)量單位標(biāo)準(zhǔn)，在審稿時(shí)無需作結(jié)構(gòu)變動(dòng)或大的修改，稍修改后即能定稿。三、工程技術(shù)人員應(yīng)注意在工程工程施工的全過程中，收集能夠反映各施工工序、施工工藝，特別是推廣“四新”技術(shù)的音像資料。四、工程技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容1、綜合性工程技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容:①、建設(shè)工程及施工概況。②、各項(xiàng)工程的主要施工方法，解決的重大技術(shù)問題及攻克關(guān)鍵技術(shù)所遇到的困難及所采取的措施。③、推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備情況。④、采用的主要機(jī)械和設(shè)備及配套經(jīng)驗(yàn)。⑤、在工程質(zhì)量、職業(yè)健康與平安、環(huán)境保護(hù)等方面采取的控制與管理主要措施方法、所取得效果及存在的問題。⑥、綜合分析工程指揮和經(jīng)營(yíng)管理方面的主要經(jīng)驗(yàn)，施工技術(shù)水平的開展以及工期、造價(jià)、工效、節(jié)約情況。2、專題性施工總結(jié)主要內(nèi)容：①、專題性技術(shù)總結(jié)是對(duì)在施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備等專項(xiàng)技術(shù)的總結(jié)。重點(diǎn)在于說明這項(xiàng)技術(shù)的特點(diǎn)和所取得的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)表達(dá)其施工方法及所采取的措施，分析該項(xiàng)技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，指出該項(xiàng)技術(shù)的適用范圍，存在問題及今后改良方向。②、專題性管理、經(jīng)驗(yàn)方面的總結(jié)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理某一方面加以總結(jié)，著重于闡述做法、經(jīng)驗(yàn)及效果、同時(shí)還應(yīng)提出考前須知和改良的方向。五、編審工程技術(shù)總結(jié)的稿酬及獎(jiǎng)勵(lì)方法1、綜合性工程技術(shù)總結(jié)工程經(jīng)理部編制復(fù)核完成報(bào)公司評(píng)審并參與評(píng)比，按公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)稿酬和獎(jiǎng)金。2、專題性總結(jié)編制完成，經(jīng)理部將組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。對(duì)不符合編寫要求或技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的技術(shù)總結(jié)返回原編寫部門重新編寫。評(píng)審合格的技術(shù)總結(jié)經(jīng)過專家提出修改、補(bǔ)充意見后，返回編制部門定稿、復(fù)印。第十五節(jié)施工日志管理制度施工日志分類工程施工日志按單位工程分建筑結(jié)構(gòu)、暖衛(wèi)、電氣安裝、通風(fēng)空調(diào)、電梯安裝、煤氣等局部?jī)?nèi)容。施工日志的記錄建筑結(jié)構(gòu)局部的施工日志由工程經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)記錄；暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)局部的施工日志由工程暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人記錄；電氣安裝局部的施工日志由工程電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人記錄；電梯及煤氣等專業(yè)分包工程的施工日志由專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人記錄。施工日志應(yīng)從開工之日起到竣工交驗(yàn)止，逐日記錄。施工日志記錄人因故不在崗位應(yīng)委托他人代記，此情況應(yīng)在日志中予以反映。施工日志記錄人員調(diào)開工作崗位，應(yīng)及時(shí)辦理施工日志的交接手續(xù)。并在施工日志中注明交接人和交接時(shí)間。施工日志分紙質(zhì)版和電子版兩種版式。每月應(yīng)安排專門人員將紙質(zhì)版施工日志的內(nèi)容輸入計(jì)算機(jī)，形成電子版施工日志。兩種版本施工日志內(nèi)容一致。施工日志的內(nèi)容施工日志的封面、扉頁(yè)中的主要工程要認(rèn)真如實(shí)填寫。日志中須明確記錄工程的開工、竣工日期，各分項(xiàng)分部工程施工起止時(shí)間。工程的進(jìn)度情況按不同分項(xiàng)工程逐條記錄，注明施工的部位，主要的施工方法，現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量保證平安的主要措施以及要記錄的事項(xiàng)。因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，設(shè)計(jì)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問題和對(duì)施工圖的修改記錄。重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。在緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。各級(jí)技術(shù)交底的要求，向班組交底的日期，人員的記錄、有關(guān)的方案安排，技術(shù)交底執(zhí)行情況及效果的記錄與分析。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，隱蔽工程驗(yàn)收，預(yù)檢及上級(jí)組織的檢查活動(dòng)等記錄其日期、結(jié)果、存在問題及處理情況。質(zhì)量返修，應(yīng)詳細(xì)記錄。原材料檢驗(yàn)結(jié)果，施工檢查記錄的記錄，包括日期、內(nèi)容、結(jié)論。有關(guān)新工藝、新材料的推廣使用情況及小改、小革等活動(dòng)的記錄。施工過程中組織的有關(guān)會(huì)議、主要結(jié)果的記錄。有關(guān)歸檔的技術(shù)資料的轉(zhuǎn)交時(shí)間、對(duì)象及主要內(nèi)容的記錄。施工日記的檢查除記錄人及時(shí)按規(guī)定記錄外，工程經(jīng)理和上級(jí)主管部門負(fù)有檢查責(zé)任，檢查后應(yīng)在日志中簽注檢查意見。工程經(jīng)理應(yīng)每?jī)芍軐?duì)全部的施工日志檢查一次并在施工日志中簽注意見。公司工程技術(shù)部作為公司的業(yè)務(wù)部門對(duì)所屬工程的施工日志每月進(jìn)行一次檢查簽證。公司將施工日志作為工程經(jīng)理部及個(gè)人的考核內(nèi)容之一，對(duì)施工日志記錄質(zhì)量較好的工程和記錄人員進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不記錄，不認(rèn)真，施工日志質(zhì)量低劣的工程經(jīng)理部及記錄人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限期改正。施工日志的歸檔施工日志是竣工資料的內(nèi)容之一，必須做到準(zhǔn)確、真實(shí)。工程竣工后應(yīng)將紙質(zhì)版或電子版施工日志按檔案要求分類整理，隨同其他竣工文件一起交建設(shè)單位存檔。第十六節(jié)施工方案及專家論證、審查制度施工方案施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕編制完成后，編寫人簽字，工程總工審核，交工程經(jīng)理簽署意見后，報(bào)上一級(jí)主管部門組織審批；一級(jí)主管部門審批后，再按工程規(guī)定或要求報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位審批后實(shí)施；經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕，要逐級(jí)進(jìn)行交底。工程部還應(yīng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程擬定具體的實(shí)施細(xì)那么和方案，保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。專家論證工程經(jīng)理部自行編制的超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案須進(jìn)行專家論證，并由施工單位組織相關(guān)專家進(jìn)行論證。對(duì)于基坑超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性交大的分部、分項(xiàng)工程如下：基坑支護(hù)、土方開挖；模板工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程施工單位應(yīng)組織召開專家論證會(huì)，以下人員應(yīng)當(dāng)參加論證會(huì)：專家組成員，專家組成員由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成；建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位工程總監(jiān)理工程師或相關(guān)人員；勘察、設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；施工單位工程負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、專職平安生產(chǎn)管理人員；專家論證主要內(nèi)容：專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行；專項(xiàng)方案計(jì)算和驗(yàn)算是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求；C.平安條件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；專項(xiàng)方案論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告；對(duì)論證內(nèi)容提出明確意見，并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見。第二章質(zhì)量管理制度總那么1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。工程部管理人員必須從開工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。2、工程部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)檢員，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查。8、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。第一節(jié)施工過程控制制度1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的方法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長(zhǎng)。由專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)通知工程專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)局部項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)〔監(jiān)理〕單位報(bào)驗(yàn)。3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到施工人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定不合格的，對(duì)施工人員應(yīng)有處理措施。不符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)進(jìn)行返工。4、堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、工程部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后工程部方可組織大面積施工。第二節(jié)施工驗(yàn)收制度1、分局部項(xiàng)驗(yàn)收：分局部項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、孔樁驗(yàn)收：對(duì)內(nèi)提前一天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對(duì)外工程上提前一至兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)地質(zhì)勘探部門、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗(yàn)收。3、根底工程驗(yàn)收：根底工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行根底驗(yàn)收。驗(yàn)收前工程部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格根底上，提前兩天報(bào)于集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門在對(duì)資料和根底工程檢查合格后，方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織根底驗(yàn)收。4、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成〔同根底工程程序〕報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。5、竣工驗(yàn)收：工程完工后，工程部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄》，連同工程竣工資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收，工程部配合。第三節(jié)質(zhì)量例會(huì)制度1、工程部每月五日由工程經(jīng)理組織召開工程部質(zhì)量例會(huì)。工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會(huì)。2、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開工程部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的月質(zhì)量例會(huì)。3、月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由工程技術(shù)員負(fù)責(zé)按周方案分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間〔檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于工程部周進(jìn)度方案〕。5、周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。6、質(zhì)量例會(huì)按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會(huì)必須工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會(huì)可由工程經(jīng)理委托工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。7、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。第四節(jié)技術(shù)交底制度1、工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部〔項(xiàng)〕工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、考前須知、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。3、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書面交底。6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和工程應(yīng)加以注明。7、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好平安技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。第五節(jié)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對(duì)在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。2、各專業(yè)工長(zhǎng)在每天下班前，對(duì)在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。4、每月工程部根據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組，80—90分之間不獎(jiǎng)不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。6、工程技術(shù)人員要在每個(gè)工序施工前向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和平安交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。第六節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及獎(jiǎng)懲制度一、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)1、工程質(zhì)量獲得國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。2、工程質(zhì)量獲得省〔直轄市〕級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)〔如浙江省錢江杯〕，獎(jiǎng)勵(lì)15元/平方米〔建筑面積〕，最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過40萬(wàn)元。3、工程質(zhì)量獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)8元/平方米〔建筑面積〕，最高不超過15萬(wàn)元。4、工程質(zhì)量獲得縣〔縣級(jí)市〕級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)3元/平方米〔建筑面積〕，最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過5萬(wàn)元。5、工程主體質(zhì)量獲得省〔直轄市〕級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)10元/平方米〔建筑面積〕，最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過20萬(wàn)元。6、工程主體質(zhì)量獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)5元/平方米〔建筑面積〕，最高不超過12萬(wàn)元。7、同一只工程的質(zhì)量按最高獎(jiǎng)計(jì)算，同一類別不重復(fù)累計(jì)；主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)與竣工工程質(zhì)量獎(jiǎng)可重復(fù)計(jì)算。8、工程質(zhì)量受上述規(guī)定以外的特殊獎(jiǎng)，視具體情況參照獎(jiǎng)勵(lì)。9、參與受獎(jiǎng)工程分項(xiàng)施工的應(yīng)在文件中有明確參建單位，參與施工的獎(jiǎng)勵(lì)為上述獎(jiǎng)勵(lì)的1/5計(jì)。10、受獎(jiǎng)工程均以頒獎(jiǎng)主管部門的文件為準(zhǔn)。11、獲得裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)模大小，受獎(jiǎng)級(jí)別參照獎(jiǎng)勵(lì)。二、省市大檢查通報(bào)的獎(jiǎng)罰1、在省〔直轄市〕級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)表?yè)P(yáng)〔有企業(yè)冠名〕的工地，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。2、在地區(qū)〔地級(jí)市〕級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)表?yè)P(yáng)〔有企業(yè)冠名〕的工地，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。3、在省〔直轄市〕級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)批評(píng)的工地，罰款4萬(wàn)元。4、在地區(qū)〔地級(jí)市〕級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)批評(píng)的工地，罰款2萬(wàn)元。5、上述同一通報(bào)中，質(zhì)量與平安雙重表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)按一項(xiàng)計(jì)；質(zhì)量與平安雙重批評(píng)的按條文重復(fù)罰款計(jì)。三、新聞暴光的罰款1、受新聞電視臺(tái)暴光批評(píng)的工地每次罰款10000元。2、受報(bào)紙暴光批評(píng)的工地每次罰款10000元。四、技術(shù)資料和保修管理1、工程竣工驗(yàn)收備案后，一套技術(shù)原件應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)上交公司存檔，如未上交，按每平方米4元計(jì)算押金，年終結(jié)算時(shí)給予預(yù)扣，一年結(jié)算一次。2、每年上交資料截止時(shí)間為次年一月十日。3、由于工程部原因，假設(shè)資料不能上交公司存檔，押金作罰款處理。工程部不予經(jīng)濟(jì)決算。4、竣工工程必須按照公司質(zhì)量保修制度進(jìn)行保修，如工程負(fù)責(zé)人未按規(guī)定要求進(jìn)行回訪保修，資料押金、保修金不予返還，工程部不予經(jīng)濟(jì)決算。五、工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)罰1、根據(jù)公司責(zé)任承包書或合同，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金按照工程總造價(jià)的0.5%提取，獎(jiǎng)罰按決算總造價(jià)計(jì)算。2、內(nèi)控評(píng)定按觀感70%，平時(shí)檢查30%考慮匯總，按工程的得分分檔返回或罰款。1、本獎(jiǎng)罰單獨(dú)實(shí)施，不包括大檢查獎(jiǎng)罰和平時(shí)罰款。六、質(zhì)量管理處分1、工程部無工程部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評(píng)定、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量例會(huì)、工程實(shí)體檢驗(yàn)檢測(cè)、總包對(duì)分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度)2、工程部無詳細(xì)的質(zhì)量方案，罰款200元。3、工程部質(zhì)量員、資料員無證上崗，各罰款500元。4、工程部與分包無質(zhì)量責(zé)任書，罰款500元。5、施工用的測(cè)量計(jì)量工具未按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制性檢定的，每一件〔項(xiàng)〕罰款100元；施工現(xiàn)場(chǎng)缺測(cè)量計(jì)量工具，每一件〔項(xiàng)〕罰款200元。七、施工質(zhì)量問題處分1、鋼筋外表嚴(yán)重生銹，有油漬、漆污每處分款100元。鋼筋安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，每一個(gè)〔處〕罰款300元。2、混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌沒有掛級(jí)配牌或無過磅及記錄，罰款100元?；炷潦┕たp不符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求留置，每處分款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護(hù)的每組罰款100元。混凝土試塊有多余或空白,每組罰款200元。3、防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每處分款100元。4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，每處分款100元。5、砌筑砂漿拌和時(shí)不掛牌或不按設(shè)計(jì)配合比，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時(shí)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。6、砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，罰款500元處理。7、砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，每處分款50元。8、砌筑時(shí)發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款500元。9、承重墻體使用斷裂小砌快，每處分款100元；小砌快未底面朝上反砌于墻上的，每處分款100元；施工時(shí)所用的小砌快產(chǎn)品齡期未到28天的，罰款100元。10、構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處分款50元。11、磚墻上留置洞口寬度超過30cm未設(shè)過梁板或過梁擱置長(zhǎng)度小于120MM，每處分款50元。12、陽(yáng)臺(tái)磚墻和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定采取可靠的連接措施，每處分款50元。13、除門洞口外，對(duì)廁所四周隔墻下口未按規(guī)定做砼翻口且高度小于120mm的，每處分款100元。14、地坪嚴(yán)重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處分款50元。15、凡踢腳線空鼓長(zhǎng)度超過30cm，每處分款30元。16、多空磚上安裝門窗樘用射釘固定的，每樘罰款50元。17、鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處分款50元。18、管道后墻面未粉刷或嚴(yán)重不平，每發(fā)現(xiàn)一處〔間〕罰款50元。19、外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過1m2，每處分款50元。20、屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不管范圍大小，每處分款200元。21、墻體外表留置水平溝槽或橫向開槽不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，每處分款100元。墻身開槽沒有用機(jī)械切割，每處分款200元。22、欄桿凡陽(yáng)臺(tái)、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護(hù)欄桿，每處分款500元；防護(hù)欄桿高度小于1.05米，每處分款200元；防護(hù)欄桿離地面或屋面0.10米高度內(nèi)留空的，每處分款100元。23、窗臺(tái)高度低于0.80米未做防護(hù)措施的，每處分款100元。樓梯梯段凈寬小于1.10米的，每跑罰款100元；樓梯平臺(tái)扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的，每處分款100元；樓梯平臺(tái)上部及下部過道處凈高小于2.00米的，每處分款200元；梯段凈高小于2.20米的，每跑罰款100元。24、明裝大、小便污水管滴漏水，每處分款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處分款100元。其他管道接樓滴漏水每處分款50元。25、埋地管道未做護(hù)理處理，每處分款200元。金屬管道埋地未做防腐處理，每處分款100元。水平溝槽或橫向開槽，每處分款100元。墻身每處分款200元。26、管架和風(fēng)管支架制作時(shí)，下料、鉆孔有電焊氣割，槽鋼支架、門型支架制作時(shí)沒有采用45°拼縫焊接，每處分款50元。27、支架安裝前沒有按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行除銹刷漆的，每個(gè)〔條〕罰款50元。28、排水管道的坡度必須符合設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)無坡或倒坡，每處分款100元。29、管道穿過墻壁和樓板沒有標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置套管，每個(gè)〔處〕罰款50元。30、衛(wèi)生器具和地漏水封高度小于50㎜，每個(gè)罰款50元。31、管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時(shí)，沒有按標(biāo)準(zhǔn)要求采用柔性連接，每處分款200元。32、嚴(yán)禁對(duì)鍍鋅鋼管進(jìn)行焊接，每發(fā)現(xiàn)一處分款100元。33、水泵安裝時(shí)進(jìn)出口的變經(jīng)管沒有使用偏心大小頭，每個(gè)罰款100元。34、金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對(duì)口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2MM的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接，每發(fā)現(xiàn)一處分款50元。35、三相或單相的交流單芯電線電纜不得單獨(dú)穿于金屬導(dǎo)管內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一處分款500元。36、當(dāng)燈具距地面高度小于2.4㎜時(shí)，燈具的可接近裸露導(dǎo)體必須接地〔PE〕或接另〔PEN〕可靠，并應(yīng)有專用接地螺栓具有標(biāo)識(shí)，每缺一盞罰款100元。37、扦座接線不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定連接，每只罰款50元。38、金屬電纜橋架的接地〔PE〕或接零〔PEN〕不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，每處分款50元。39、配電箱、盒、橋架安裝不使用機(jī)械開孔，每個(gè)〔處〕罰款100元。40、防排煙系統(tǒng)柔性短管的制作材料必須使用不燃材料，否那么每處分款200元。41、資料中的各責(zé)任人簽名不符合規(guī)定要求的罰100元。42、地基與根底、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加并蓋章的罰100元。43、涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)的罰款200元。44、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收、材料報(bào)驗(yàn)等要求監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人〕檢查認(rèn)可的工程，如未按規(guī)定實(shí)施的每項(xiàng)罰款100元。45、試塊的取樣留設(shè)未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰100元。試塊的強(qiáng)度評(píng)定不合格的罰200元。試塊的強(qiáng)度出現(xiàn)3次〔含〕以上的不符合要求的每次罰200元。46、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項(xiàng)罰50元；抽樣復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行每項(xiàng)罰100元。47、焊接接頭復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰100元。48、水泥的質(zhì)保書收集及復(fù)試報(bào)告未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰200元。49、結(jié)構(gòu)承重的砌體材料未經(jīng)規(guī)定復(fù)試而使用的每次罰200元。50、防水材料未按規(guī)定復(fù)試的每種罰200元。51、裝飾工程〔如幕墻工程〕關(guān)于平安使用功能的復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰200元。用于室內(nèi)的石材未做放射性試驗(yàn)，用于室內(nèi)吊頂門窗等工程中的人造板材未做甲醛含量試驗(yàn)，用于幕墻石材未做彎曲強(qiáng)度試驗(yàn)，鋁塑復(fù)合板未做剝離強(qiáng)度試驗(yàn)及幕墻各種材料的相容性試驗(yàn)的各罰200元。52、原材料、試件等造成先使用后復(fù)試既成事實(shí)的每項(xiàng)罰100元。53、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測(cè)溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。54、住宅采用的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應(yīng)具有產(chǎn)品合格證書和計(jì)量檢定證書。如無每項(xiàng)罰款200元。55、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓測(cè)驗(yàn)，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水測(cè)驗(yàn)，每缺一項(xiàng)罰款200元。56、通風(fēng)管道無漏光檢測(cè)，每缺一項(xiàng)罰款100元。57、給水管道竣工后，沒有對(duì)管道進(jìn)行沖洗和消毒，每項(xiàng)罰款100元。第七節(jié)掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)立“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其平安生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。一、平安生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：為了全面落實(shí)《建筑施工平安檢查》標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)，檢查“平安第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行綜合治理，建立健全平安勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項(xiàng)平安措施的落實(shí)。二、工程平安目標(biāo)：1、無重傷以上平安事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、負(fù)傷頻率控制在15%以內(nèi)。3、確保平安文明達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)九江縣平安文明達(dá)標(biāo)工地。4、無重大火災(zāi)事故。5、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。6、全員教育面100%。7、特殊工種持證上崗。三、實(shí)施方法：1、工程積極組織全體職工學(xué)習(xí)平安根底知識(shí)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出一個(gè)重點(diǎn)，搞好兩個(gè)整頓，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，檢查四不放過的原那么。2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”及合肥市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進(jìn)行檢查考核。3、堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊(cè)；嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收制度；凡未經(jīng)驗(yàn)收就使用的龍門架、腳手架、施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮處分。5、積極執(zhí)行“四級(jí)”平安檢查制度，并作好各項(xiàng)記錄，對(duì)檢查中平安部門簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對(duì)待，按期整改完畢，并按手續(xù)報(bào)平安部門銷案。四、平安技術(shù)措施：1、抓好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動(dòng)其他平安防護(hù)工作。本工程必須單獨(dú)編制臨時(shí)用點(diǎn)施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實(shí)行“一機(jī)一閘”制度。2、開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定報(bào)批，嚴(yán)禁無方案施工。3、現(xiàn)場(chǎng)平安措施用品必須按上級(jí)統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購(gòu)，要有平安用品準(zhǔn)用證，把好平安質(zhì)量關(guān)。第八節(jié)月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度工程部為了保證工程的平安質(zhì)量和進(jìn)度，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)班組采取月品比制度，將對(duì)每個(gè)也邊縣良好或差的班組采取一定的獎(jiǎng)罰。制度內(nèi)容如下：1、嚴(yán)格按照工程部安排的工作進(jìn)行，如不聽工程部安排扣10分。2、嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)閨房施工，如有不按標(biāo)準(zhǔn)施工造成質(zhì)量事故扣20分。3、在控制好質(zhì)量的同時(shí)，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。4、抓好本班組的平安、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的平安措施扣30分。5、不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度總分值100分，工程部每月的下旬均進(jìn)行評(píng)分，每次評(píng)分最高的班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，評(píng)分最低的班組扣500元。對(duì)于其中有兩項(xiàng)均未得分的班組扣200元，希望各個(gè)班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工程的順利進(jìn)行。第九節(jié)三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；2、班組在自檢合格后報(bào)送專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長(zhǎng)檢查時(shí)，班組長(zhǎng)必須陪同；3、專業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后，報(bào)工程部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對(duì)已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、平安等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和平安等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)工程部檢驗(yàn)前方為合格；6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。7、工程部全面檢查合格后報(bào)送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。第十節(jié)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度一、工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織1、檢驗(yàn)批驗(yàn)收檢驗(yàn)批是工程工程質(zhì)量管理的最小單元，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)，首先對(duì)負(fù)責(zé)的檢驗(yàn)批進(jìn)行過程質(zhì)量控制和半成品完成的質(zhì)量檢查與報(bào)驗(yàn)。由分管工程工種、檢驗(yàn)批的質(zhì)量員、工長(zhǎng)，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與控制，并對(duì)上報(bào)的檢驗(yàn)批進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)，報(bào)請(qǐng)工程經(jīng)理復(fù)核。然后由監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定按照國(guó)家建筑工程有關(guān)質(zhì)量分項(xiàng)的子目要求，參照有關(guān)質(zhì)量評(píng)價(jià)驗(yàn)收的具體規(guī)定，由工程質(zhì)量員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各具體分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)合格后，報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于分包工程，由分包單位質(zhì)量員、工程負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)總包單位質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)，提交監(jiān)理工程師驗(yàn)收復(fù)核。對(duì)于監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)結(jié)果有不合格的工程，由工程工長(zhǎng)催促班組長(zhǎng)、分包單位認(rèn)真落實(shí)整改，合格后再次進(jìn)行報(bào)驗(yàn)程序。3、分部〔子分部〕工程工程質(zhì)檢員，匯總分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定資料，提交工程負(fù)責(zé)人，并經(jīng)復(fù)查整理后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人〕組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與根底、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程工程負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。4、分戶驗(yàn)收工程部在單位工程完工后，應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向公司工程部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交工程分戶驗(yàn)收方案，建設(shè)單位組織驗(yàn)收。建設(shè)單位參驗(yàn)人員應(yīng)為工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員；施工單位參驗(yàn)人員應(yīng)為施工單位的工程經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)〔質(zhì)量〕負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等；監(jiān)理單位參驗(yàn)人員應(yīng)為總監(jiān)理工程師、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。設(shè)計(jì)單位、物業(yè)公司等可依照合同約定參加住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作。5、單位〔子單位〕工程在住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位〔工程〕負(fù)責(zé)人組織施工〔含分包單位〕、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位〔工程〕負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位〔子單位〕工程驗(yàn)收。單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程工程應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查1、專職人員檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程組設(shè)專職質(zhì)檢員，對(duì)施工過程進(jìn)行全程跟蹤檢查，包括對(duì)工序、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)與驗(yàn)收。另外公司質(zhì)量科按照人員分工，對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查和技術(shù)指導(dǎo)。2、制度化檢查按照公司的質(zhì)量手冊(cè)與程序文件規(guī)定，對(duì)在建工程工程，公司實(shí)施月檢、季檢及年度檢查。不僅對(duì)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要對(duì)工程質(zhì)檢員日常工作情況進(jìn)行檢查，通過制度化的檢查，總結(jié)施工質(zhì)量的控制情況與控制效果，改良與調(diào)整質(zhì)量控制方法，提高質(zhì)量控制的效率。另外上級(jí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門，按照監(jiān)督方案對(duì)在建工程進(jìn)行的分部、分項(xiàng)、及單位工程的質(zhì)量檢查。各類制度化檢查的內(nèi)容包括實(shí)體檢查與工程資料檢查。檢查后對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)檢查意見和整改通知書，責(zé)成工程部限期定人負(fù)責(zé)落實(shí)整改。3、不定期檢查不定期檢查包括公司各部門聯(lián)合，對(duì)在建工程工程進(jìn)行不定期的突擊檢查，或者按照上級(jí)主管部門要求的特別檢查；另一方面公司平安質(zhì)量科，采取靈活機(jī)動(dòng)的方式對(duì)在建工程實(shí)施檢查，對(duì)檢查情況采取公司通報(bào)、簽發(fā)整改通知書等方式，同時(shí)將檢查結(jié)果作為工程部考核、與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的評(píng)價(jià)的參考，催促與提高工程管理水平。三、質(zhì)量整改與跟蹤復(fù)檢1、對(duì)于各類檢查后所簽發(fā)的質(zhì)量整改通知，根據(jù)簽發(fā)單位的級(jí)別，由公司質(zhì)量科下發(fā)到工程部，并由公司質(zhì)量科備案。2、工程部按照整改意見，由工程經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員，落實(shí)生產(chǎn)班組、分包單位進(jìn)行限時(shí)整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟